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浅谈煤炭企业如何保障煤炭销售收入作者：刘婀绸来源：《中国经贸》2018年第13期【摘要】当前，国内外宏观经济形势复杂，影响煤炭市场经济的不确定性因素增多，随着国家环保力度加大，传统用煤企业的生产受到严格管控，再加上核电、风电、页岩气等新能源的市场冲击，煤炭消费增速放缓，供大于求的局面显现。
回看2016年下半年，尽管煤炭价格出现较大幅度上涨，但这不是根本性的需求上涨，而是国家安全整治限产的结果。
因此，在很大程度上说，煤炭需求及价格的波动在一段时间内难以稳定。
那么，如何在有限的市场空间提升竞争力，获得生存能力？降本增效将会是一个非常行之有效的途径。
本文从保障煤炭销售收入为出发点和落脚点，简要分析煤炭销售过程中如何降低成本，增加收入的可行性方法，以期为企业创造更多经济效益。
【关键词】煤炭销售；收入；对策一、影响煤炭销售收入的几个方面1.煤炭质量（1）煤炭质量的基本指标：水份（M）、灰份（A）、挥发份（V）、固定碳含量（FC）、发热量（Q）、全硫（ST）、灰溶点等。
（2）当前福建省天湖山能源实业有限公司煤炭销售考核的主要指标：水份（M）、灰份（A）、挥发份（V）、发热量（Q）、全硫（ST）。
（3）煤炭质量结构对销售收入的影响。
①水份（M）、灰份（A）、全硫（ST）与煤炭销售收入成反比，这3个指标值越低，煤炭售价越高，销售收入也越高；反之，销售收入越低。
②挥发份（V）、发热量（Q）与煤炭销售收入成正比，这2个指标值越高，煤炭售价越高，销售收入也越高；反之，销售收入越低。
2.煤炭途耗煤炭运输途耗分为火车运输途耗和汽车运输途耗，途耗的高低直接影响煤炭销售收入。
目前，福建省天湖山能源实业有限公司通过泉州金源储运有限公司中转煤炭的途耗大概1.8%左右（含火车运输途耗1%和汽车短途运输途耗0.8%），按年中转量20万吨计算，途耗0.36万吨（20万吨×1.8%=0.36万吨），折合金额216万元（煤炭售价按600元/ 吨计算），即煤炭销售收入减收216万元。
浅谈煤炭企业发展循环经济的问题及对策研究近年来，随着环保意识的提升和政府对环境保护的重视，煤炭企业发展循环经济已经成为了一个热门话题。
循环经济的理念是将资源最大化地利用循环，从而减少浪费和污染，提高资源利用效率。
而煤炭企业是我国能源产业的重要支柱，发展循环经济对于实现可持续发展、绿色发展、以及降低资源浪费和环境污染具有重要意义。
本文将就煤炭企业发展循环经济的问题及对策进行探讨。
一、问题煤炭企业要发展循环经济，首先面临的问题是资源利用率低下。
煤炭是一种可再生能源，但是其利用率低下，大量的煤尘、粉煤灰和废弃物不得不被污染和浪费掉，给环境带来了很大的负担。
其次，煤炭产业的发展模式单一。
目前，我国煤炭企业大多采用“采煤-洗煤-加工-销售”的模式，缺乏技术创新和改变，不能实现绿色发展。
同时，由于煤炭企业产生的大量废弃物和排放物，引起了一系列环境污染问题，对生态环境造成了很大的影响。
最后，市场风险增加。
随着环保政策的不断推进，煤炭企业的经营模式和盈利能力受到了很大的影响，市场竞争也更加激烈。
在这种情况下，煤炭企业如果不能改变发展模式，接受先进的绿色技术，很难在市场上占据优势地位。
二、对策面对这些问题，如何推动煤炭企业发展循环经济呢？一方面，政府应该制定和实施更加严格的环境保护政策，通过政策引导，督促煤炭企业提高资源利用率，降低污染排放。
另一方面，煤炭企业也应该采取措施，主动地改变发展模式，实现绿色发展，增强自身的可持续性发展能力。
具体来说，可以采取以下对策：1、全面开展能源清洁化和资源回收利用工作。
加大技术研发和推广力度，发展清洁能源，推广使用节能环保设备，提高资源的转化利用率。
同时在煤炭产业的“产、供、销”各个环节都设立回收利用网络，实现资源回收和资源重复利用。
2、发展环保产业，积极开展绿色节能技术应用和环境治理。
支持和鼓励企业采用先进的煤炭技术，开展环境保护和治理工作。
通过企业间合作，共享技术和资源，实现产业链的绿色化、循环化。
浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策煤炭产业一直是中国国民经济的支柱产业之一，也一直扮演着重要的角色。
随着市场环境的不断变化和国际竞争的加剧，煤炭企业也面临着诸多经营问题，其中包括资金管理的问题。
本文将就煤炭企业资金管理现有问题进行探讨，并提出改进对策。
一、现有问题1. 资金周转困难煤炭企业的资金周转周期长，主要原因是煤炭生产和销售周期长，资金需要长期占用，导致企业资金周转困难。
尤其是近年来煤炭行业的供需关系发生了较大的变化，煤炭价格波动较大，很多企业资金链紧张，甚至出现了债务危机。
2. 资金利用效率低煤炭企业资金利用效率低是一个普遍存在的问题。
资金多数被用于原材料采购、生产设备更新和维护、员工工资福利等日常开支，较少用于技术创新、品牌推广和市场营销等方面，导致企业竞争力不足。
3. 风险防范不足由于煤炭行业的周期性和价格波动性较大，企业面临着较大的市场风险和经营风险。
但是很多煤炭企业的风险管理能力还不够完善，缺乏有效的风险防范措施，一旦市场出现波动，企业就会面临着巨大的经营风险。
二、改进对策1. 提高资金周转速度煤炭企业可以通过优化供应链管理、提高产品周转速度、加强资金管理等措施来提高资金周转速度。
通过降低库存周转周期、加速应收账款的回收、延长应付账款的支付周期，能有效地解决资金周转困难的问题。
2. 提高资金利用效率煤炭企业应该加强财务管理，优化资金结构，降低资金成本，提高资金利用效率。
可以通过制定合理的资金利用计划、加强成本控制、提高资金利用效率，实现资金的最大化利用。
3. 加强风险管理煤炭企业应该建立完善的风险管理体系，提前预测市场风险，及时制定相应的风险防范措施。
可以通过建立风险预警机制、加强市场调研、提高信息透明度等方式加强风险管理，降低企业面临的市场风险和经营风险。
4. 多元化资金来源煤炭企业应该适当多元化资金来源，减少对银行贷款的依赖。
可以通过发行债券、引入战略投资者、开展股权融资等方式来多元化资金来源，降低融资成本，提高融资能力。
浅谈新形势下煤炭企业降本增效的措施摘要：近年来，我国煤炭行业发展不是很顺利，受到多方面的影响和冲击，导致煤炭企业面临巨大的压力。
其中有相当一部分的煤炭企业面临着资金链紧张和经营亏损的状态，提升自身成本管理的总体水平，降低自身的生产成本，成为企业赚取更多利润的重要方法，也是让企业在整体低迷的环境下取得竞争优势的一种手段。
这种局面下企业需要强化自身的内功，让内部管理达到更高的层次，在成本上强化管控，并通过降低成本来缓解自身的经营难题。
关键词：煤炭企业；降本增效；措施引言今年以来，国家继续加大供给侧结构性改革力度，各省明确提出要把加快新旧动能转换作为统领经济发展的重大工程，煤炭企业面对行业调整步伐加快、新旧动能转换升级、安全环保约束增强等机遇挑战，煤业行业进入理性发展期。
1企业降本增效的意义随着科学技术的发展，很多行业的技术已经趋向成熟，例如中国的家电行业，各个厂家之间的质量差异已经不明显，价格相差也不是很多，很多厂家为了争夺更多的客户都开始展开价格战，竞争也异常激烈。
如何在激烈的竞争中获胜，成本起到关键作用。
企业要想生存发展下去必须实现营利，实行成本控制能够使得企业在竞争中处于优势地位，提升企业的综合竞争力，从而使得企业能有更好的发展。
降本增效可以提高企业的产量，降低成本，增加利润，使得公司快速、健康、持续、有效发展。
2煤炭企业成本管理现状首先，煤炭企业仍然处于粗放型的管理模式之下，没有系统的成本管理方法、成本管理也没有深入企业生产经营的各个环节当中去，成本管理的成效也有待考评。
其次，煤炭企业成本管理的措施也执行不到位，没有实行预算控制措施，对各部门的成本支出也没有绩效考评和问责机制，成本控制的动力不明显。
再次，煤炭企业的间接成本显著高于普通生产企业，如开采过程中大量使用的坑木等开采工具，就不是开采的直接成本，保障安全的防水防火放毒气的安全设备装置也不是直接开采成本。
因此，如果采用传统成本管理模式应用于煤炭企业，不能确保成本管理的合理性，也不利于责任成本的分担。
浅谈煤炭企业如何有效实施全面预算管理【摘要】煤炭企业在当今瞬息万变的市场环境中，需要做好全面预算管理，以提高经营管理水平，保障可持续发展。
本文从明确概念与特点、建立科学预算体系、制定具体目标、加强执行监控和信息化建设等方面入手，探讨了如何有效实施全面预算管理。
全面预算管理有助于企业提高运营效率和整体管理水平，但要注重全员参与和培训，确保顺利实施。
煤炭企业应重视预算管理，将其作为重要保障，确保企业可持续发展。
通过本文的研究，可以为煤炭企业的预算管理提供一定的参考和借鉴，帮助企业更好地应对市场挑战，实现长期发展目标。
【关键词】煤炭企业、全面预算管理、预算管理、科学、预算目标、执行、监控、信息化建设、综合经营管理、全员参与、培训、可持续发展。
1. 引言1.1 煤炭企业全面预算管理的重要性煤炭企业是重要的能源行业，全面预算管理在其中具有重要的意义。
全面预算管理可以帮助煤炭企业合理制定经营计划和预算，有利于企业实现有效的资金运营和资源配置。
通过预算管理，煤炭企业可以更好地掌握企业的财务状况和经营情况，及时发现问题并采取相应措施，从而提高企业的经营效率和盈利能力。
全面预算管理还可以促进企业内部各部门之间的协调和合作，提升企业的整体管理水平和竞争力。
煤炭企业面临着环保压力和能源转型的挑战，全面预算管理可以帮助企业更好地应对外部环境变化，实现可持续发展。
煤炭企业全面预算管理的重要性不言而喻，只有做好预算管理，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 预算管理在煤炭企业中的应用现状在当前煤炭行业的发展过程中，预算管理已经成为企业管理的重要手段。
随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，预算管理在煤炭企业中的应用得到了越来越广泛的应用。
在煤炭企业中，预算管理可以帮助企业合理规划资金使用，有效控制成本。
由于煤炭企业生产过程复杂，涉及投资、生产、销售等多个环节，通过预算管理可以对每个环节的资金流动进行详细的规划和控制，确保资金的有效利用，降低企业成本。
浅谈煤炭深加工及利用的措施与方法摘要：煤炭是我国目前最重要的一次能源之一，也是目前最主要的污染源之一。
由于我国对煤炭的大量使用和开发，导致我国的环境问题十分严重。
煤炭深加工和新技术的开发是解决能源危机和环境污染的有效途径。
本文详细的分析了煤炭深加工技术及其导致的环境问题，并提出了对煤炭废弃物的综合利用的一些方法。
关键词：煤炭；深加工；洁净煤；煤焦油前言目前，煤炭是我国重要的能源和化工原料，虽然我国的煤炭资源很丰富，但是，传统的煤炭工业采用的还是粗放式的经营方式，这种方式不仅仅使用率低，而且对煤炭的浪费也很严重，最重要的是，其对环境的污染也很大。
因此，必须大力的发展煤炭的深加工技术，加强煤炭固体废弃物的综合利用，进而建设煤炭循环经济模式，充分利用煤炭资源，提高能源的利用效率。
一、煤炭深加工中的环境问题我国煤炭资源丰富而且种类齐全，目前煤炭在一次能源生产和消费结构中所占的比率很大。
随着社会的发展，人们对能源的需求量不断增长，对能源的质量要求也越来越高。
根据我国现有国情，在短时间内煤炭作为主要能源的地位不会改变。
然而，我国的大气污染与煤炭有关的污染源占很大比例。
这种由于煤炭的非洁净利用而造成的严重环境污染，给我国的可持续发展战略带来了重大的威胁。
在煤炭深加工等技术方面，我国与发达国家相比具有较大差距，深加工技术严重落后力度不够，造成了对环境的严重污染等问题。
同时，我国的煤焦油加工技术与国外的先进技术相比，差距也较大。
主要表现是生产规模小且高附加值产品少。
因此，我国的煤炭深加工中的环境问题很严重，急需采取措施进行解决。
二、煤炭废弃物的综合利用煤炭废弃物的资源化综合利用，不但可以节约煤炭资源和减少环境污染，还能够促进资源循环利用和可持续发展。
现在煤炭深加工过程中产生的废弃物主要有煤矸石、煤层气和粉煤灰等。
2.1煤矸石、煤泥及煤层气煤矸石是煤炭开采和深加工过程中产生的主要固体废弃物，同时也是我国目前年排放量和堆积量最大的工业废弃物之一。
提高煤炭企业经济效益之浅谈
企业是以盈利为目的的组织，企业的出发点和归宿是获利。
一般说来，企业占有的市场空间越宽广，其交换成本肯定就越低，从而效益就会越高，获利能力就越强。
长期以来，煤矿企业由于其主要工作场所在井下的特殊性，形成了管理体制与一般企业不同的粗放型管理模式。
但煤炭产品在市场竞争中最直接的表现也是价格的竞争，没有比别人更低的价格就等于没有市场。
对一个煤矿企业来说，只有成本才能制约价格，为了企业在竞争中取得一定的市场份额，就必须控制和降低成本，建立成本倒算机制，提高企业的市场竞争力，从而提高企业经济效益。
全成本摸拟市场核算正是为了加强企业内部管理，提高企业经营管理水平，转换经营机制，增强全体职工成本意识、竞争意识、节约意识，从而促进企业取得经济效益的最大化。
1.全成本摸拟市场核算
所谓全成本摸拟市场核算，就是将市场机制引入企业内部各单位，按照市场观念把原来由矿上直接管理的各项指标，通过实行全成本摸拟市场核算，实行成本倒算全部分解落实到各基层单位，使各基层单位成为产品成本控制的主体，从生产源头上控制生产成本。
矿上和各基层单位之间实行有偿服务，以买卖关系进行生产经营，按期进行考核，奖罚兑现，使干部职工对低成本、高产出有切身体会，从而调动广大职工的劳动积极性和创造性。
只有这样使职工的收入与成本控制有机结合起来，才能真正提高职工的市场意识和成本观念，使企业更具活力。
2.全成本摸拟市场核算的运作
一方面由矿会计服务中心采用复式记账法，按照经营目标，采取倒算法制定成本计划，与现核算体系和报表体系脱钩，代理记账进行会计核算，编制会计报表，使基层各单位之间、基层各单位与矿之间往来结算均实行有偿服务，以买卖关系进行生产经营。
在确定各单位保本价的基础上核算各单位保本经营的资金、收入、成本和利润等各项指标。
另一方面反映各单位的成本支出情况。
矿会计服务中心每月分别核算基层各单位的工资、材料、电费、租赁费和随工资计提的各项费用等成本费用的计划成本和实际成本，便于分析基层单位各项成本费用支出超降的具体情况，从而提高基层单位的成本意识和管理水平。
（1）工资考核。
即是根据产量、进尺完成量乘以单价，减去各项成本、费用和罚款，最后核算出工资。
产量高、成本低，职工工资收入自然就高；反之工资收入就降低，如不注意控制成本，有时甚至于连工资也可能拿不到；使成本的高低与职工收入真正挂钩。
（2）材料费考核。
根据井下生产材料需要，考虑地质条件变化的浮动系数，月初在制定生产计划时对材料费实行切块承包。
同时建立大型材料、支护材料的
回收复用制度，对核定的指标承包基数，根据任务完成量多少的系数进行增加或减少，并且实行节奖超罚，同单位的绩效工资直接挂钩。
（3）电费考核。
实行吨煤电费承包，对矿属各单位根据吨煤电费指标核算出用电计划，每月随生产计划下达各单位。
（4）租赁费由主管部门考核，核定指标，下达计划。
通过以上多项指标的考核，使每个单位的工资收入同成本和盈亏挂钩，从而调动职工的成本意识和劳动积极性。
3.全成本摸拟市场核算对企业的影响
全成本内部核算机制的出台，是矿上在对基层各单位深入调查研究，全矿进行充分讨论，组织专家论证后制定的；并经过对几个单位的试行才逐步在全矿各单位推广应用的。
由于矿上各种配套措施的制定，使矿上对指标分解后有严格的措施保证这些指标的落实；因此，使全成本内部核算制度被全矿职工认可并且很快就发挥了重要的作用，充分调动了职工工作积极性，使四矿在新机制的运作下，每年总是提前超额完成集团公司下达的各项指标，并且人均收入名列集团公司第一。
3.1强化了职工的成本意识
在企业实行全成本摸拟市场核算前，由于是矿上直接管理各种成本指标，只是在月初下达生产计划时，对基层单位指令性地定一些材料费、电费等指标，基层管理人员对成本有一定的了解，而基层单位职工心中根本没有成本意识，关心的只有产量和进尺。
而在实行全成本市场核算后，使基层单位的职工对成本和自己的收入有了一个新的认识。
每天自己干多少活，出了多少煤，进了多少尺，成本是多少，当班创造的经济效益是多少，当班的工资大约是多少，心中有了一个粗略的估算，使他们都能切身体会到成本高低直接影响工资收入。
这样在职工中就形成了人人关心成本，处处算计降低成本的局面。
实行全成本拟市场核算，企业的基层单位工资直接与盈亏挂钩，彻底体现多劳多得，不劳不得，亏损额由工资抵补，使职工更充分认识到成本下不来等于没有工资，促进他们努力降低成本，从而增加工资收入，过去在井下一线职工形成的只要产量和进尺上去了，工资收入肯定低不了的观点现在有了变化，职工在井下议论产量高低的同时，一定也在说成本的多少，并且深深体会到节约一分钱，就增一分利的成本管理理念。
3.2管理机制上的创新
实行全成本市场核算后，企业根据倒算法在每月给基层各单位下达成本指标后，基层单位内部在月初组织生产时，就能有计划地把成本指标分解到生产班组中去。
从月初生产就开始控制成本，在生产的同时算经济账，计算本单位的投入产出比是多少。
这样一个基层区队就形成了一个小的以经济效益为中心的单元，各个小单元的成本控制住了，矿上自然就控制住了成本，吨煤成本也肯定不会超。
针对这种管理机制，一些任务量不饱满的单位在月初根据生产任务计算本单位投入产出比时，一旦发现可能亏损，就想方设法找活干，以多余的工作量来弥补亏损额，从而提高本单位职工工资。
一定程度上使矿上逼着干活的局面变为我找矿上要活干的局面，使长期以来形成的自上而下的管理机制得到了创新。
3.3调动了职工工作积极性
全成本摸拟市场核算的推广应用，矿上对基层单位的工资也实行了绩效考核，按考核结果结算工资，彻底体现出多劳多得。
多干的工作量由企管科和会计服务中心计算出来后，当月即可兑现，使职工从多劳中能迅速受益，一定程度上调动其工作积极性。
在井下一线遇采面搬家，通常情况下，参加搬家单位和职工由矿搬家指挥部协调布置工作任务，职工按计时工资支付，需要一个月的时间完成。
可由于全成本摸拟市场核算的执行，搬家单位和职工不满足于计时工资，结果以前需要一星期的任务三天硬是干好了，搬家进度迅速加快，最后采面搬家提前三分之一甚至更多时间完成了任务，在本矿创造了采面搬家的最快速度，为采面接替和矿井产量稳定赢得了时间。
在井上，为生产服务的工厂在矿上实行全成本摸拟市场核算后，本单位算细账，找活干，平时在任务量少的情况下，他们主动组织职工到井下边远死角回收闲置的设备；对一些过去不能用的小机器、小配件重新找出来维修改造，修旧利废，由矿有关部门对其进行工作量认定，既为矿上节约了材料投入，延长材料使用周期，又减少了大量的资金投入；同时也使职工工资收入有一定的提高，这都极大地调动了职工工作积极性。
当前，国有煤炭企业出现了一些可喜的变化，随着关闭布局不合理，安全生产条件差的小煤矿工作进一步深入和国家宏观经济的持续向好，煤炭产品出现了多年来难得的产销两旺局面。
煤炭价格也出现了恢复性增长，煤矿企业经济效益明显提高。
四矿推行的全成本摸拟市场核算管理机制，虽然在实践中取得了不小的成绩，但还有待于在实践中进一步的补充完善，从而更好地为煤矿企业的发展服务。
[科]。
