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第1篇一、前言建筑工程施工是国民经济和社会发展的重要支柱产业，其质量直接关系到人民生命财产安全、社会稳定和可持续发展。
为确保建筑工程施工顺利进行，实现工程质量、进度、安全、成本等各项目标，以下为建筑工程施工目标的具体阐述。
二、施工目标1.工程质量目标（1）确保工程符合国家有关法律法规、规范和标准的要求。
（2）严格按照设计文件和施工图纸进行施工，确保工程结构安全、可靠、美观。
（3）提高工程质量，降低质量通病，减少返工、返修，提高用户满意度。
2.施工进度目标（1）根据工程合同，合理安排施工计划，确保工程按期完工。
（2）加强施工组织管理，提高施工效率，缩短施工周期。
（3）优化施工资源配置，确保施工进度不受外部环境因素影响。
3.施工安全目标（1）严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规、标准，落实安全生产责任制。
（2）加强施工现场安全管理，消除安全隐患，防止安全事故发生。
（3）提高施工人员的安全意识，加强安全教育培训，提高应急处置能力。
4.施工成本目标（1）根据工程实际情况，合理编制施工预算，确保施工成本控制在预算范围内。
（2）加强成本控制，降低材料、人工、机械等各项费用支出。
（3）提高施工效率，减少浪费，降低施工成本。
5.环境保护目标（1）严格执行国家和地方有关环境保护的法律法规、标准，落实环保责任制。
（2）加强施工现场环境保护，减少扬尘、噪音、废水等污染物的排放。
（3）采用环保材料和工艺，提高施工过程中的环保水平。
6.文明施工目标（1）严格执行国家和地方有关文明施工的法律法规、标准，落实文明施工责任制。
（2）加强施工现场管理，保持施工现场整洁有序，营造良好的施工环境。
（3）加强施工人员文明素质教育，提高文明施工意识。
三、总结建筑工程施工目标是确保工程质量、进度、安全、成本、环境保护和文明施工等方面的综合体现。
为实现这些目标，施工单位应加强施工组织管理，提高施工技术水平，严格执行相关法律法规和标准，确保建筑工程施工顺利进行。
建筑工程目标建筑工程目标建筑工程目标是指在建造过程中所追求的目标和目标。
这些目标通常包括时间、成本、质量、安全和环境等方面。
在建筑工程中，不同的项目可能会有不同的目标，但最终目标都是为了实现客户的需求和满意度。
首先，时间是建筑工程目标中最重要的方面之一。
在建筑工程中，时间的因素非常重要，因为每个项目都有一个明确的交付日期。
因此，建筑工程项目的目标应该是按时完成，并确保施工进度的合理安排。
为了实现这个目标，项目团队需要制定详细的施工计划，并确保每个阶段的工作按计划进行。
其次，成本也是建筑工程目标中不可忽视的因素。
在建筑工程中，成本目标通常包括材料、人力、设备和其他相关费用。
项目团队需要确保费用控制在预算范围内，以避免超出客户预期的费用。
为此，他们需要制定详细的预算，并密切监控每个阶段的成本。
另外，质量是建筑工程目标中一个至关重要的方面。
建筑工程的质量直接影响到项目的使用寿命和安全性。
因此，项目团队需要确保施工工作符合相关的质量标准和规范，并进行必要的质量检查和测试。
他们还需要与供应商和承包商合作，确保所使用的材料和设备具有必要的质量认证。
此外，安全也是建筑工程目标中必须重视的因素之一。
作为一个危险性较高的行业，建筑工程需要采取各种安全措施，以保护工人和其他相关人员的安全。
项目团队需要制定并实施详细的安全计划，并确保所有人员都接受必要的培训和教育，以避免意外事故的发生。
最后，环境也是建筑工程目标中需要考虑的因素之一。
在建筑过程中，项目团队应该采取措施来减少对环境的负面影响，并确保遵守有关环境保护的法规和规定。
他们应该选择环保材料和设备，并采取适当的措施来减少能源消耗和废物产生。
综上所述，建筑工程目标涉及时间、成本、质量、安全和环境等方面。
为了实现这些目标，项目团队需要制定详细的计划和策略，并密切监控和控制每个阶段的工作。
只有这样，才能确保建筑工程项目的顺利进行和最终的成功。
第1篇一、单项选择题1. 建设工程项目管理的目的是什么？A. 实现项目目标B. 控制项目成本C. 管理项目资源D. 优化项目组织结构答案：A2. 下列哪项不属于建设工程项目管理的四大目标？A. 进度B. 质量C. 成本D. 安全答案：D3. 项目经理在项目管理中扮演的角色是什么？A. 监理B. 业主C. 项目管理者D. 承包商答案：C4. 建设工程项目管理的核心是？A. 进度管理B. 质量管理C. 成本管理D. 安全管理答案：B5. 下列哪项不属于建设工程项目管理的四大阶段？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目验收答案：A6. 建设工程项目管理的组织结构类型有？A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 以上都是答案：D7. 项目管理计划的主要内容包括？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目成本答案：D8. 下列哪项不属于项目进度控制的方法？A. 网络图B.PERTC. Gantt图D. 预算答案：D9. 项目成本控制的主要方法有哪些？A. 预算控制B. 进度控制C. 质量控制D. 安全控制答案：A10. 建设工程项目质量管理的原则是什么？A. 预防为主B. 以人为本C. 科学管理D. 以上都是答案：D二、多项选择题1. 建设工程项目管理的四大目标包括？A. 进度B. 质量C. 成本D. 安全E. 环境保护答案：ABCD2. 建设工程项目管理的四大阶段包括？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目验收E. 项目收尾答案：ABCD3. 项目管理计划的主要内容有哪些？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目成本E. 项目风险管理答案：ABCDE4. 项目进度控制的方法有哪些？A. 网络图B. PERTC. Gantt图D. 预算E. 紧急作业法答案：ABCE5. 项目成本控制的主要方法有哪些？A. 预算控制B. 进度控制C. 质量控制D. 安全控制E. 资源控制答案：ACE6. 建设工程项目质量管理的原则有哪些？A. 预防为主B. 以人为本C. 科学管理D. 顾客满意E. 全面质量管理答案：ABCD7. 项目管理组织结构类型包括？A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 矩阵制E. 项目式组织答案：ABCDE8. 项目风险管理的主要方法有哪些？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险规避答案：ABCDE9. 建设工程项目管理规范的主要内容有哪些？A. 项目管理原则B. 项目组织结构C. 项目进度管理D. 项目成本管理E. 项目质量管理答案：ABCDE10. 建设工程项目管理规范的作用有哪些？A. 规范项目管理行为B. 提高项目管理效率C. 保障项目目标实现D. 降低项目管理风险E. 促进项目管理发展答案：ABCDE三、判断题1. 建设工程项目管理的目的是实现项目目标。
建筑工程施工技术目标一、背景介绍建筑工程是指按照设计图纸和相关规范要求，利用各种施工方法和技术手段，对土地进行开挖、基础施工、结构施工、装饰装修等一系列工序的有组织、有计划、有技术的建设活动。
建筑工程施工技术目标的制定是为了确保工程质量、提高施工效率、保障工人安全，并达到经济、环保和可持续发展的要求。
二、目标一：确保工程质量1. 严格按照设计图纸和相关规范要求进行施工，确保每个施工环节的质量控制。
2. 采用先进的施工技术和设备，提高工程质量和施工效率。
3. 加强材料质量监控，确保施工材料符合质量标准。
4. 强化施工现场管理，确保施工过程中的质量控制。
三、目标二：提高施工效率1. 合理组织施工流程，确保施工进度的合理安排。
2. 优化施工方法，提高施工效率。
3. 加强施工人员培训，提高工人的技术水平和工作效率。
4. 推广使用先进的施工设备和技术，提高施工效率。
四、目标三：保障工人安全1. 制定详细的安全操作规程，确保施工过程中的安全。
2. 加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
3. 配备必要的个人防护装备，确保工人的人身安全。
4. 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
五、目标四：实现经济、环保和可持续发展要求1. 优化资源利用，减少浪费，提高经济效益。
2. 推广使用节能环保的建筑材料和技术，减少对环境的影响。
3. 加强施工垃圾的分类和处理，实现资源的循环利用。
4. 鼓励绿色建筑，提高建筑工程的可持续发展水平。
六、总结建筑工程施工技术目标的制定是为了确保工程质量、提高施工效率、保障工人安全，并达到经济、环保和可持续发展的要求。
通过严格按照设计图纸和相关规范要求进行施工，采用先进的施工技术和设备，合理组织施工流程，加强安全教育和培训，优化资源利用和推广使用节能环保的建筑材料和技术，我们可以实现建筑工程施工技术目标，为社会提供高质量、高效率、安全可靠、经济环保的建筑工程。
建筑工程三大目标
建筑工程的三大目标是安全、质量和进度。
第一个目标是安全。
在建筑工程中，安全是最重要的关注点之一。
建筑工程涉及到高空作业、重物搬运和大型机械使用等危险因素，因此需要采取一系列的安全措施来保护工人和现场的安全。
这包括培训工人使用安全设备、制定安全操作规程、安排安全巡视等措施，以最大程度地降低事故发生的风险。
第二个目标是质量。
建筑工程的质量直接影响着建筑物的使用寿命和安全性能。
因此，建筑工程需要遵循一系列的标准和规范，从设计到施工，确保建筑物的结构牢固、防水性能良好、电气设施安全可靠等。
同时，还需要进行质量检查和测试，及时发现和纠正质量问题，保证建筑工程的质量达到预期。
第三个目标是进度。
建筑工程通常有一个明确的交付时间。
为了确保工程按时完成，需要进行详细的工期计划和进度控制。
这包括确定作业顺序、合理安排工人和资源、制定里程碑，以及进行进度监控等。
通过严格控制工程进度，可以提高工程的效率，避免延期交付，减少额外成本的产生。
这三大目标共同构成了建筑工程的核心要求，通过合理安全的施工，优质的建筑质量和有效的进度控制，可以确保建筑工程的顺利进行，最终实现预期的效果。
浅谈建设工程四大目标安全、质量、进度、投资之间的关系作为一个优秀的建设工程管理人员，在项目的建设过程中必须要做好“四控（安全控制、质量控制、进度控制、投资控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（项目建设过程中的各种组织协调工作）”的工作。
只有做好以上的几项工作才能够保证项目建设在可控状态下运行。
建设工程投资、进度、质量、安全四大目标两者间存在着即对立又统一的关系。
对此，作为建设工程管理人员（项目管理者），必须掌握在什么情况下它们表现为对立关系，在什么情况下表现为统一关系。
从建设工程业主的角度出发，往往希望建设工程的投资少、进度快、质量高、安全好。
从建设工程承包方的角度出发，往往希望建设工程的成本低、进度快、质量和安全无事故。
在建设项目实施过程中，如果采取某种措施，可以同时实现其中两个要求，如即投资少又工期短，则该两个目标之间就是统一的关系，反之如果只能实现其中的一个要求，如工期短，而另一个要求不能实现，如质量差，则该两个目标之间就是对立的关系。
1、建设工程四大目标之间的对立关系建设工程四大目标之间的对立关系比较直观，易于理解。
一般来说，如果对建设工程的安全实用功能和质量要求较高，就需要采用较好的工程设备和建筑材料，就需要投入较多的资金；同时，还需要精工细作，严格管理，确保生产安全和使用安全（安全费用增加），不仅增加人力投入（人工费相应增加），而且需要较长的建设时间。
如果要加快进度、缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，同时还要采取相应的安全生产措施增加安全防护设施，这将直接导致施工效率下降，单位产品费用上升，从而使整个工程总投资增加；加快进度往往会打乱原有的计划，使建筑工程实施的各个环节之间产生脱节现象，按原计划采购的材料、设备、施工现场和场地、资金使用等一系列的紊乱，增加建设工程控制和协调的难度，不仅有时可能欲速不达，而且会对建设工程质量和安全带来不利影响或留下工程质量安全隐患。
建造工程施工技术目标一、背景介绍建造工程施工技术目标是指在建造工程施工过程中，为了确保施工质量、提高工程效率和保障施工安全等方面的要求，制定的具体目标和要求。
本文将对建造工程施工技术目标进行详细的介绍和解析。
二、施工质量目标1. 建造结构质量目标：确保建造结构的稳固性、安全性和耐久性，满足相关国家标准和规范要求。
2. 建造装饰质量目标：保证建造装饰材料的选用合理、施工工艺规范，达到美观、实用和环保的要求。
3. 建造设备质量目标：确保建造设备的安装正确、运行稳定，满足相关功能和效果要求。
三、施工效率目标1. 施工进度目标：合理安排施工工序和时间，确保工程按计划进行，尽量缩短施工周期。
2. 施工工艺目标：采用先进的施工工艺和技术手段，提高施工效率，降低施工成本。
3. 施工组织目标：合理组织施工人员和资源，提高施工效率，确保施工过程的顺利进行。
四、施工安全目标1. 安全管理目标：建立健全的安全管理制度和流程，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
2. 施工现场安全目标：保障施工现场的安全环境，防止事故发生，保护施工人员的生命财产安全。
3. 施工设备安全目标：确保施工所使用的设备完好、安全可靠，避免设备故障对施工过程造成影响。
五、施工环保目标1. 建造材料环保目标：选用环保材料，减少对环境的污染和破坏。
2. 施工废弃物处理目标：合理处理施工废弃物，减少对环境的影响。
3. 施工过程环保目标：采取相应的环保措施，减少施工过程中产生的噪音、粉尘和废气等污染物。
六、施工质量控制目标1. 施工工序控制目标：严格按照施工工序进行控制，确保每一个工序的质量符合要求。
2. 施工材料控制目标：对施工所使用的材料进行严格的质量控制，杜绝使用不合格材料。
3. 施工质量检测目标：建立健全的质量检测制度，对施工过程中的关键节点进行检测和评估。
七、总结建造工程施工技术目标是确保施工质量、提高工程效率和保障施工安全等方面的要求。
通过制定合理的目标和要求，可以引导施工过程中的各项工作，确保工程顺利进行，并达到预期的效果。
建设工程管理四大控制目标建设工程管理四大控制目标摘要：本文紧紧围绕施工项目管理的“四大控制”目标，详细论述了企业应该如何向“进度、成本、质量、安全”要效益，引导企业重视工程项目管理工作。
关键词：工程管理；项目控制；进度；质量；安全对项目建设过程中的“进度、成本、质量、安全”进行全面控制，按照事先拟订好的计划和标准，结合工程具体操作情况，对工程项目目标的实现进行监督、检查、引导、纠偏的行为过程，被称为项目管理四大目标控制。
这一行为过程是保工程项目目标实现的重要手段，也是工程项目管理工作的重中之重。
1、项目进度控制“凡事预则立不预则废”，施工前制定符合合同和业主要求的工程进度计划，根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，为工程进度提供足够的人力、物力支撑，是施工单位指导工程进度的有效保证。
为此，施工单位一是要了解和熟悉图纸，明确施工要求；二是要反复对比以往数据，吸取有用经验教训；三是要实地考察，综合考虑影响施工的各种因素；四是要将可能发生的人员、机械、环境等变化纳入计划之内，使计划具备一定的预见性和前瞻性，最终才能制定出科学可行的计划。
对进度计划的执行进行控制时，企业多采用PDCA 四阶段循环的形式，即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。
依托于进度计划，企业可采取以下措施来更有效的控制好工程进度：1.1细化进度计划总体进度计划的存在，是为了统领全局，确保工程建设不会偏离目标要求，而在具体实施过程中就必须要将“大而空”的总计划层层细化，根据总计划制订月计划、旬计划（周计划），依旬保月，依月保总。
各班组在接受任务时，亦可将周计划细分至日计划。
1.2实施动态控制项目实施过程中，要依据情况变化，对进度计划及时进行修正、调整，修改时要确保不影响总进度计划。
这就要求，制订分阶段计划时一定要综合考虑突发情况，为随即应变提供条件。
1.3要有足够的材料和资金保证项目部要及时做好材料进场检验，确保业主提供的和施工单位自己采购的建筑材料，在规格、品种、质量和数量上都满足工程要求。
工程部的管理考核目标工程部管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。
1、项目质量控制施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环,而施工质量控制关键是要以人为核心,预防为主,以数据为原则。
施工中的每一道工序质量控制,必须要有质量计划,做到事前控制,事中和事后控制。
2、项目成本控制施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。
工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，在整个施工过程中进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。
3、项目进度控制进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。
进度计划控制形式有两种：一是横道图计划检查施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。
(进度计划的实施。
将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。
二是网络图计划检查。
(进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。
4、项目安全控制项目经理是安全生产的第一责任人，对工程项目的施工现场、周边环境、生活区三大控制点的安全负有全面责任，项目经理要落实好对安全控制点岗位责任的制定及分工，避免安全控制工作的盲点。
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工程建设目标
1、安全目标
“六杜绝、一控制、三实现”，即杜绝人身死亡事故；杜绝重大施工机械和设备损坏事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大责任交通事故；杜绝严重环境污染和重大垮（坍）塌事故；杜绝重大不良社会影响事件；严格控制重伤事故；实现安全施工、文明施工、达标投产。
2、质量目标
（一）工程整体质量:确保“西夏杯”，确保达标投产，争创火电优质工程。
（二）机组主要经济、技术指标达到国内一流水平。
（三）实现单位工程优良率：100％；
（四）实现“七个零目标”，即：工程质量事故零目标；大件设备返厂整修零目标；投产后完善化及重大技改项目零目标；非计划停运零目标；零缺陷移交生产目标；零渗漏目标；投产后基建痕迹零目标。
（五）实现“十个一次成功”，即：锅炉整体水压试验一次成功；锅炉风压试验一次成功；制粉系统投入一次成功；给水系统分部试运一次成功；锅炉点火、酸洗一次成功；汽机冲转一次成功；汽机抽真空一次成功；发电机充氢一次成功；厂用电受电一次成功；发电机并网一次成功。
3、极具挑战性目标
力争xx年底实现“双投”。
浅谈建设工程四大目标安全、质量、进度、投资之间的关系作为一个优秀的建设工程管理人员，在项目的建设过程中必须要做好“四控（安全控制、质量控制、进度控制、投资控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（项目建设过程中的各种组织协调工作）”的工作。
只有做好以上的几项工作才能够保证项目建设在可控状态下运行。
建设工程投资、进度、质量、安全四大目标两者间存在着即对立又统一的关系。
对此，作为建设工程管理人员（项目管理者），必须掌握在什么情况下它们表现为对立关系，在什么情况下表现为统一关系。
从建设工程业主的角度出发，往往希望建设工程的投资少、进度快、质量高、安全好。
从建设工程承包方的角度出发，往往希望建设工程的成本低、进度快、质量和安全无事故。
在建设项目实施过程中，如果采取某种措施，可以同时实现其中两个要求，如即投资少又工期短，则该两个目标之间就是统一的关系，反之如果只能实现其中的一个要求，如工期短，而另一个要求不能实现，如质量差，则该两个目标之间就是对立的关系。
1、建设工程四大目标之间的对立关系建设工程四大目标之间的对立关系比较直观，易于理解。
一般来说，如果对建设工程的安全实用功能和质量要求较高，就需要采用较好的工程设备和建筑材料，就需要投入较多的资金；同时，还需要精工细作，严格管理，确保生产安全和使用安全（安全费用增加），不仅增加人力投入（人工费相应增加），而且需要较长的建设时间。
如果要加快进度、缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，同时还要采取相应的安全生产措施增加安全防护设施，这将直接导致施工效率下降，单位产品费用上升，从而使整个工程总投资增加；加快进度往往会打乱原有的计划，使建筑工程实施的各个环节之间产生脱节现象，按原计划采购的材料、设备、施工现场和场地、资金使用等一系列的紊乱，增加建设工程控制和协调的难度，不仅有时可能欲速不达，而且会对建设工程质量和安全带来不利影响或留下工程质量安全隐患。
如果要降低投资，就需要考虑降低安全实用功能和质量要求，采用较差或者普通的工程设备和建筑材料；同时，只能按费用最低的原则按进度计划，整个工程需要的建设周期就较长，在这种情况下的工期其实是合理工期，只是相对与加快进度情况下的工期而言，显的工期较长。
从以上分析表明，建设工程四大目标之间存在对立的关系。
因此，不能奢望投资、进度、质量、安全四大目标同时达到最优，既要投资少，又要工期短，还要质量高、安全好。
在确定建设工程目标时，作为建设项目的管理者，要正确认识，不能将投资、进度、质量、安全四大目标割裂开来，分别孤立地分析和论证，更不能片面强调某一目标而忽略其对其他三个目标的不利影响，而必须将四大目标作为一个系统统筹考虑，反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优。
2、建设工程四大目标的统一关系对建设工程四大目标之间的统一关系，需要从不同的角度分析和理解。
例如：加快进度缩短工期，虽然需要增加一定的投资，但是对业主而言，可以使整个建设工程提前投入使用，从而提早发挥投资效益，还恩能够在一定程度上减少利息支出，如果提早发挥的投资效益超过因加快进度所增加的投资额度，则加快进度从经济角度上来说就是可行的，即进度和投资是统一关系。
如果提高安全使用功能投产和质量标准，虽然需要增加一次性投资，但是可能降低工程在投产使用阶段的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度来看，则是节约投资的；另外，在很多情况下，使用安全、功能好、质量优的工程投入使用后的收益往往较高。
例如：外墙处保温节能工程一次投入加大了，但从环保节能角度看，不但使用费用低，而且在资源、环保、可持续发展的角度看是造福子孙后代的千秋大业。
此外，从质量控制角度，如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的安全使用功能和质量要求，相对质量控制不严而出现质量问题可认为是质量好，则不仅可以减少实施过程中的返工费用，而且还可以大大减少投入使用后的维修费用和运行费用。
严格控制质量安全还能起到保证进度的作用，如果在工程实施过程中出现质量安全隐患及时进行处理，虽然需要耗费时间，增加费用，但是可能只影响局部工作进度，如不及时处理隐患而酿成重大工程质量安全事故，对整个工程进度的影响更小，也比留下工程质量安全隐患到使用阶段才发现而不得不停止使用进行修理所造成的时间损失更小。
因此，作为建设工程的项目管理者在确定进度工程目标时，应当对四大目标之间的统一关系进行客观的且尽可能定量的分析。
在管理具体工程项目时：1）要掌握客观规律，充分考虑制约因素。
一般来说，加快进度、缩短工期所提前发挥的投资效益都超过加快进度所需要增加的投资，但不能由此而得出工期越短越好的错误结论。
因为加快进度缩短工期会受到技术、环境、场地等因素的制约，作为管理者应当懂得工程建设内在的客观规律，工程建设有其内在的必要技术间歇和施工安全规程等要求，不可能无限制地缩短工期。
2）要把目标规划和计划结合起来，使工程进度具有连续性、均衡性。
则不但可以缩短工期，而且有可能获得较好的质量，达到预期的安全目标，降低预计的投资。
从这个意义上讲，优化的计划是投资、进度、安全、质量。
综上所述，建设工程的四大目标存在对立又统一的关系，因此不能单独去硬性地去控制某一方面的工作，相反要得到项目建设的最佳的结果，只有做好各项控制工作，才能够使四者成为有机的整体，达到项目建设的最佳平衡点，这也是每个项目管理者追求的目标。
一、安全控制现场的安全工作主要是要控制：一是人的不安全行为，二是物的不安全状态。
1.人是安全工作的主体，人的因素是第一位的。
首先要树立安全高于一切的思想，从心理上提高安全的意识，增强安全防范的措施。
安全工作主要从基层抓起，使每一个项目建设者都关注安全。
必须要求施工单位自上而下逐级建立安全管理体系，同时也要建立由业主有关部门、项目监理部、施工单位等共同组成的HSE 管理委员会，落实各级安全、文明施工责任，全面管理现场的HSE 工作。
各单位要自觉加强施工现场的重点安全环节和事故隐患的安全监督检查工作，经常性地通报现场安全隐患，并跟踪检查处理，对违章违纪问题进行严肃查处。
另外，定期由业主相应的管理部门组织有施工单位和监理公司共同参加的安全例会，解决和协调施工中暴露的安全隐患，发现问题，及时处理。
同时针对近期以来各施工单位存在的安全问题进行讲评，实行奖优罚劣。
施工管理部门要配备专职的安全管理人员，与公司安全部门和监理公司的专职管理人员共同负责现场的安全管理工作。
2.物的不安全状态，是指施工、建设中的各种设备和材料以及在建设过程中形成或即将形成的建设实体，它们在项目建设中所处的不安全状态。
这就要求定期对施工现场的各种安全设施和劳动保护器具进行检查，及时消除隐患；责令超期、带病运行的机械设备马上停止使用，进行检修；对于进厂的设备和材料严把质量关，不合格的进行返修或清退出场；对于已经建设完成的成品要进行保护，避免在以后交叉建设过程中造成不必要的损坏，给随后的装置运行带来不安全的因素。
只有全员、全过程地注重安全管理工作，将不安全因素消灭在萌芽的状态，才能保证项目建设的安全运行。
二、质量控制质量是生命，质量是工程，也是通用性、可靠性、经济性的总和，直接关系到人民的生命财产和安全。
因此，必须坚持“百年大计，质量第一”的原则，坚持以人为控制核心，坚持以预防为主，坚持质量标准，做好事前预防、事中控制、事后总结。
其中重点是控制好影响质量的五要素，即对施工人员、设备和材料、施工机械、施工方法以及施工环境的控制。
如果一个项目没有质量作保证，那最终只是废物一堆，同时也会造成劳民伤财的结果，为此我们必须要做好质量的管理工作。
1.设计质量的控制。
首先，要选择一个技术水平高、业务能力强、服务态度好的设计队伍；其次，要加大初步设计力度，业主和监理公司可以提前参与设计的审查，为详细设计提供有力的条件；在详细设计后期要控制最终出图的质量，保证设计结果的准确性；同时也要控制设计变更的质量，减少现场的变更的数量，加大设计人员的现场服务工作。
2.设备及材料的质量控制。
首先要选择质量和信誉度好的供应商，其次要做好设备在制造厂的设备监造工作，重点控制好设备制作过程中的质量控制，同时要把好设备的出厂关和入场关，尽量将设备缺陷消灭在安装之前。
材料的采购也要选择好的供应商，做好材料进场的检查验收工作，同时也要发挥第三方的质量检验的职能，帮助我们控制好进场设备、材料的质量。
3.质量的事前控制。
事前控制是以施工准备工作为核心，必须做好以下各项工作：（1）重点要做好施工条件的调查和分析，包括合同条件、施工条件等调查和分析。
（2）做好设计图纸的会审和设计交底，理解设计意图和对施工的要求，明确质量控制的重点和难点。
（3）加大施工组织设计文件的编制与审查的力度，施工组织设计是施工方案的核心，综合考虑了施工质量、进度、安全、投资的目标要求。
（4）严格控制施工单位和施工分包单位的选择和资质的审查，选择一个好的施工单位是项目建设的成功一半。
（5）设备材料的采购控制，它是构成工程实体的基础，也决定了实体最终的工程质量。
（6）施工机械设备的选择与配置，它是保证工程项目建设的手段，决定了项目建设的质量和安全。
4. 质量的事中控制。
重点要抓好以下各点：（1）抓好与作业工序质量形成的相关的配套技术与管理。
做好施工技术的复核，它是保证各项技术基准正确性的重要措施。
（2）加强施工计量的管理工作，它的正确性与可靠性直接关系到工程质量的形成和客观效果的评价。
（3）加强见证取样送检的效果，它是保证进场的材料、半成品、构配件质量的前提条件。
（4）做好隐蔽工程的验收工作，它是施工质量控制的重要的环节。
5. 质量的事后控制。
要继续做好以下工作：（1）施工质量的检查验收，是事后控制的重要的途径，通过检验批、分部分项工程、单位工程的施工质量的验收，多层把关严格验收，最终达到项目质量目标。
（2）工程质量的评定，这是对项目建设结果最终评定。
（3）工程质量文件的审核与建档，是重要的质量控制依据，必须真实准确。
（4）建立一种回访和保修制度。
三、进度控制任何项目建设业主方都要求缩短建设周期，希望项目能尽早投产，发挥经济效益。
首先要根据项目施工特点编制工程总体网络计划，再根据总体网络计划，编制阶段性网络计划、月控制点计划、周进度计划和要明确进度控制节点。
其次，对于重要工程要召开专题会议，研究专项控制计划，对于特殊的项目要单独制定进度计划，并逐项、逐天地落实项目进度。
只有确保项目按进度计划进行，使进度处于受控状态，才能保证项目按期完成。
1. 落实好总体网络计划、阶段性进度计划，并根据实际情况进行动态管理，及时调整。
2.设置月进度控制节点，建立“三周滚动”计划报审制度，积极跟踪现场进度。
由于各种原因不能按时完成计划时，及时督促施工单位采取调整措施，加强人力、机具或调整作息时间等措施，把拖后的进度补回来，如果确实有难度未完成的，通过下一个滚动周期再做调整。
