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医疗机构文化与内涵建设一、医院文化文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等.分为被人类创造出的和本身存在而被人类利用的。
作为一个医疗机构，其文化主要由物质文明和精神文明组成。
主要体现在医院职工的共同价值观、医院物质财富和精神财富的总和、医院精神文明建设的新载体、医院形象与品牌的建设。
精神文明具体体现在职工的精神面貌、整体能力、素质和其价值观上。
而所谓的精神面貌主要体现在形象和态度上。
一个好的企业或机构，它们都具备一个共同点——职工的形象绝对好态度绝对佳。
如美国西南航空公司和世界著名的迪尼斯乐园.而从戴明“企业文化”现象的发现和威廉·大内的《Z理论——美国企业怎样迎接日本的挑战》中发现同一种理论在各个国家、各个地区或各个机构中所体现的作用完全不同，效果大相径庭。
通过他们的观察得出‘同一种理论是会被各企业或机构的组织文化与团队精神影响的’。
二、医院内涵内涵是一种抽象的感觉，是某个人对一个人或某件事的一种认知感觉,不是表面上的东西，而是内在的，隐藏在事物深处，需要探索、挖掘。
而一个医疗机构的内涵主要从五个方面体现；（1）医院员工的整体素质和精神面貌（2)医院的医疗与服务品质（3)医院管理的专业化水平（4）学科建设的动力（5）人才培养的机制。
是区别于医院等级、规模、大楼、设备和现有学科实力等外在条件的一种特征。
建设医院内涵的目的主要是提升医院的形象和竞争力、提高医院的绩效、保证医院可持续发展。
三、组织文化组织文化是指一个组织职工群体相对持久和稳定的共同价值观。
即在该组织内部普遍存在并视为当然的做人做事的方式和风格。
而组织内涵是一个组织的价值观特点，通俗地讲就是改组织有别于其他组织的风格和个性，相当于一个人的性格。
医院的组织文化相当于医院的个性,是在医院普遍存在并视为当然的做人做事的方式与风格。
主要从平时的团队活动、选举、加班等一系列中体现出来.而医院文化理论渊源主要是从发现“企业文化”现象到其概念的形成然后到理论的发展最后成为组织文化理论，进而发展成医院组织文化理论。
医院文化与内涵建设医院文化是指医院内部各种规章制度、工作风格、价值观念等形成的一种共同认同，反映了医院的特点和氛围。
医院内涵建设则是指通过加强医院文化的塑造和建设，提高医院内部的管理水平和服务质量，以适应现代医疗服务需求的不断提高。
医院文化与内涵建设对医院的发展十分重要，它不仅能够提升医院整体形象，吸引患者的关注和信任，还可以促进医护人员的积极性和创造性，提高工作效率和质量。
下面我将从三个方面探讨医院文化与内涵建设的重要性和具体的做法。
首先，医院文化与内涵建设对医院的发展具有重要的指导作用。
医院文化是医院的精神力量和生产力，它涵盖了医院的企业文化、职业道德、技术能力、管理水平等多个方面。
通过建立明确的价值观念和行为准则，医院可以规范员工的行为，促进工作的高效进行。
比如，医院可以倡导尊重患者的权益，加强医患沟通，提高医疗服务的质量和效果。
其次，医院文化与内涵建设可以提高医院的服务质量。
医院是公共卫生设施，其主要任务是为患者提供优质的医疗服务。
良好的医院文化和内涵建设可以激发医务人员的工作热情和责任感，从而提高他们的工作效率和服务态度。
医院可以通过建立完善的行为规范和专业标准，加强对员工的培训和指导，提升他们的专业素养和职业道德，以提高医疗服务的质量。
最后，医院文化与内涵建设可以提升医院的竞争力。
现代医疗服务市场竞争激烈，良好的医院文化和内涵建设可以吸引更多的患者和优秀的医务人员。
医院可以通过塑造独特的医院文化和品牌形象，树立医院在人们心目中的形象，增强医院的知名度和影响力。
此外，医院还可以通过建立科研机构和卓越的学科团队，提供高水平的医疗服务和创新的医学技术，以满足不同患者的需求。
在医院文化与内涵建设中，需要重视以下几个方面的工作：一是加强员工的培训和教育。
医院应该通过各种培训和教育活动，提高医务人员的专业素养和技术水平，同时加强对医务人员的职业道德和行为规范的引导。
二是注重医患沟通和患者体验。
医院应该建立健全的医患沟通机制，加强对医患关系的管理和引导，提高患者的满意度和就诊体验。
“新医科”内涵建设及实施路径的思考“新医科”内涵建设及实施路径的思考近年来，随着医学科学的快速发展和社会的进步，人们对医学的需求也在不断变化。
传统医学已经不能满足人们的健康需求，因此迫切需要建设一种新的医学科学，即“新医科”。
本文将探讨“新医科”的内涵建设和实施路径。
一、“新医科”的内涵建设1. 多元化的健康观念：“新医科”需要建立在多元化的健康观念基础上。
传统医学主要关注疾病的治疗和康复，而“新医科”应当更加注重人体的整体健康，包括心理健康、社交健康、营养健康等方面。
2. 个性化的医疗服务：“新医科”应该注重个性化的医疗服务。
传统医学采取“一匹马跑”的模式，即相同病症采取相同的治疗方案。
而“新医科”应该通过分析个体的基因、生活习惯、环境等因素，为每个人提供个性化的医疗服务和预防措施。
3. 科技与医学的融合：“新医科”应该紧跟科技发展的步伐，将科技与医学紧密结合起来。
借助人工智能、大数据和云计算等技术，实现医学诊断、治疗和健康管理的精准化和智能化，提高医疗水平和效率。
二、实施“新医科”的路径1. 教育体系改革：要实施“新医科”，首先需要改革教育体系。
培养具备创新思维和综合素养的医学人才，培养既懂医学专业知识，又懂管理、沟通和信息技术的医学人才。
加强实践教学，提高学生的实际操作能力。
2. 加强跨学科合作：“新医科”涉及多个领域的知识和技术，需要加强跨学科合作。
医学与计算机科学、心理学、人文科学等学科的合作可以进一步推动“新医科”的发展。
3. 政策支持与投入：实施“新医科”需要政府的政策支持和投入。
政府应制定相关政策，鼓励医学人才创新创业，提供资金和资源支持。
同时，建立公立医院和私立医院的合作机制，形成以患者为中心的医疗服务模式。
4. 建立健全的医学信息化系统：为了实现“新医科”的发展，建立健全的医学信息化系统至关重要。
通过信息技术，将医生、患者、医疗机构和医学研究机构相连接，实现医学信息的共享，提高医疗服务的效率和质量。
浅谈如何提升医院内涵建设在目前改革的新形势下，基层医院的生存与发展将面临着前所未有的严峻形势。
那么，如何走出困境，把握机遇，迎接挑战，是摆在每一个医院管理者面前的新课题。
为此，笔者认为：唯有深化改革，切实加强内涵建设，才是当前基层医院应该采取的正确对策。
1严格执行各项规章制度，强化医院管理长期以来，管理总是各级医院工作中的薄弱环节，无章可循、有章不循的现象普遍存在，管理机关的职能作用发挥不出来，科室的管理也不到位。
因此，必须加强以下几项工作：（1）建立健全各项规章制度。
根据医院分级管理的有关要求和医院的具体情况，制定并完善各项规章制度，使管理工作做到有章可循。
（2）制定相关措施，保证规章制度的顺利实施。
只有相关措施到位，力度加强，规章制度才能落到实处。
2增强服务意识，树立全面的市场服务观念，提高干部职工素质面对市场经济新形势，医院之间的竞争将会十分激烈。
除了“价格竞争”外，还存在“质量竞争”，既有医疗质量，又有服务质量。
以前，我们往往重视的是医疗质量，而忽视了服务质量。
这样必然在激烈的竞争中处于劣势。
因此，医院管理必须牢牢把握医学发展的新动态，建立全面的市场观念。
掌握供求、价格、竞争三要素，根据就医者的需求确定自己的服务方向、服务方式和服务手段，由单一的服务模式转向健康教育、预防、护理、保健、计划生育服务和康复相结合的综合型服务模式。
例如，开展社区服务、送医送药、家庭病房、导医导购、钟点服务等。
只要是群众需要的，就是医院的发展方向。
3积极开展医疗新技术，拓宽医疗服务项目，争取更大的医疗市场医院改革和发展的实践，使我们深刻地认识到，科学技术是医院发展的根本动力。
医院的竞争最终是技术竞争，技术和质最是医院发展永恒的主题。
对此，医院应该尽量为科室开展新技术创造条件，医院管理要结合临床需要，研究现代化医院技术设备和技术革新项目，特别是适应信息网络化的发展，不断开发高质量的医院管理系统和临床信息资源服务系统，使医院信息资源充分共享。
医院文化长廊实施方案为了进一步丰富医院文化内涵，提升医院环境品质，打造宜人的就医氛围，我们决定在医院内部建设文化长廊。
文化长廊是医院文化建设的一部分，是医院文化的载体和展示窗口，通过文化长廊的建设，可以为医院带来更多的文化氛围和人文关怀，提升医院整体形象和服务质量。
一、建设目的。
文化长廊的建设目的在于展示医院的文化底蕴和医疗成就，增强医护人员的文化自信和医院的文化软实力，提升医院的整体形象和服务质量，为患者和家属提供更好的就医环境和服务体验。
二、建设内容。
1. 文化长廊的主题内容包括医院历史沿革、医疗技术成就、医护人员风采、患者感恩故事等，通过图片、文字、实物展示等形式展现医院的文化内涵和医疗成就。
2. 文化长廊的设计风格以简洁、明快、温馨为主导，结合医院的整体环境和装饰风格，打造舒适宜人的文化长廊空间。
3. 文化长廊的布局和展示形式要符合医院的实际情况和特点，充分考虑医院的空间结构和人流线路，使文化长廊能够最大限度地为患者和家属提供文化展示和参观的便利。
三、建设要求。
1. 文化长廊的建设要与医院的整体文化建设相协调，充分体现医院的特色和文化内涵，不断丰富和完善医院的文化底蕴。
2. 文化长廊的建设要符合医院的安全、卫生和环保要求，保证医院的正常运转和患者的安全和舒适。
3. 文化长廊的建设要注重文化展示的实效性和感染力，使患者和家属在参观文化长廊时能够感受到医院的温情和关怀。
四、建设措施。
1. 组织专业人员对文化长廊的建设进行规划和设计，充分考虑医院的实际情况和特点，确保文化长廊的建设符合医院的整体要求。
2. 积极征集和整理医院的历史资料、医疗成就、医护人员风采、患者感恩故事等文化素材，为文化长廊的建设提供充分的展示内容。
3. 加强文化长廊的宣传和推广工作，向患者和家属介绍文化长廊的建设意义和展示内容，吸引他们积极参与和关注。
五、建设效果。
经过文化长廊的建设，医院的文化底蕴和医疗成就得到了充分展示，医护人员的文化自信和医院的文化软实力得到了提升，医院的整体形象和服务质量得到了提升，患者和家属的就医环境和服务体验得到了改善。
提高医疗质量内涵实施方案
为了提高医疗质量的内涵，我们可以采取以下实施方案：
1. 加强医务人员培训：医务人员是医疗服务的核心，他们的专业素养直接影响到医疗质量。
通过加强培训，包括持续教育、专业技能培训和沟通技巧培训等，提升医务人员的综合素质和专业水平。
2. 完善医疗设施和设备：医疗设施和设备是医疗服务的基础，对其进行更新和升级可以提高医疗质量。
投资和引进先进的医疗设备和技术，确保医疗设施的安全、卫生和便捷性，提高医疗服务的效率和精确度。
3. 强化医疗质量管理：建立科学有效的医疗质量管理体系，包括制定标准操作规范、实施医院评审和质量检查、建立不良事件报告机制等。
通过严格的质量管理，及时发现和纠正问题，提高医疗服务的安全性和可靠性。
4. 推行综合医疗服务模式：倡导多学科的合作和团队协作，推行综合医疗服务模式。
通过多学科协作，充分发挥各专业的优势，提供更全面、精细的医疗服务，提高医疗质量的内涵。
5. 加强患者参与和满意度调查：重视患者的意见和需求，加强与患者的沟通和互动。
定期进行满意度调查，了解患者对医疗服务的评价和建议，及时改进服务质量，提高患者满意度。
6. 加强信息化建设：推行电子病历、远程医疗和医疗大数据等
技术应用，提高医疗服务的准确性和时效性。
建立信息共享平台，促进医疗资源的优化配置和协同工作，提高医疗质量的内涵。
通过以上实施方案的落实和持续改进，可以提高医疗质量的内涵，为患者提供更安全、高效和人性化的医疗服务。
医院文化与内涵建设医院作为社会公益性的机构，承担着保障人民健康的重要责任。
良好的医院文化和内涵建设对于提高医院服务质量、增强医院的社会形象和公信力具有重要的作用。
以下是我对医院文化与内涵建设的理解和建议。
一、医院文化建设的重要性1.引领核心价值观医院文化是医院的核心价值观的体现，有助于引领医院员工形成正确的职业道德和行为准则，提升整体服务水平。
2.增强凝聚力和向心力医院文化能够使医院员工在共同的价值观和信念下团结一致，形成良好的工作氛围和团队精神。
3.塑造医院品牌形象医院文化能够塑造医院的品牌形象，提高医院的知名度和美誉度，吸引更多患者和优秀的医护人员。
4.培养专业人才医院文化能够为医院的专业人才培养提供有利的环境和条件，提高医院的学术水平和医疗技术水平。
二、医院文化建设的关键要素1.明确的核心价值观医院的核心价值观应该融入医院的各项规章制度和工作流程中，引导医院员工的行为准则和工作方式。
2.员工参与与感受医院文化的建设应该充分考虑员工的参与和感受，通过组织形式多样的培训、座谈等活动，让员工深刻体验到医院文化的力量。
3.领导示范和引领医院领导应该成为医院文化的践行者和示范者，通过自己的言传身教，引导和激励全体员工积极参与到医院文化建设中来。
4.优质服务的落地医院文化的建设应该以提供优质服务为目标，通过不断优化医疗流程、加强医患沟通等方式，提高患者在医院的满意度。
三、医院内涵建设的重要性1.提高医院整体综合实力医院内涵建设有助于提高医院的技术水平、学术水平以及管理水平，从而提高医院整体的综合实力。
2.提升医院服务质量医院内涵建设能够推动医院在服务质量、医疗技术等方面的不断改进，以满足患者对医疗服务的需求。
3.建立良好的医患关系医院内涵建设有助于改善医患关系，加强医疗团队和患者之间的沟通与信任，为患者提供更好的医疗服务。
4.推动医院创新发展医院内涵建设能够为医院的创新发展提供支撑，激发医务人员的创新意识和潜能，推动医院在科学研究和医疗技术上取得突破。
医院内涵发展与管理策略医院是人们日常生活中必不可少的重要组成部分。
在医院内，医疗服务、科研教学、患者管理等多个方面都必须得到有效的整合与管理。
医院的内涵发展与管理策略成为了当今医疗行业中备受关注的议题。
通过对医院内涵发展及管理策略的逐步探讨，可以更好地了解医院运行的重要性，并为提升医院整体绩效提供一些建议和思路。
医院内涵发展研究医院内涵发展是指医院在提供医疗服务的基础上，不断追求改进和完善，以满足不断增长的医疗需求。
医院内涵发展是一个复杂的系统工程，涉及到医疗技术、管理制度、人才培养等多个方面。
医院的内涵包括医疗服务、教学科研、患者管理等多个方面，只有不断完善这些方面，医院才能实现全面发展。
同时，医院内涵发展也需要不断优化服务流程、提高服务质量，以实现医院的可持续发展。
医院内涵发展战略医院内涵发展战略是医院未来发展的蓝图和规划，包括医疗技术创新、管理体制改革、患者关怀等多个方面。
医院内涵发展战略的制定，需要考虑到医院的实际情况和市场需求，明确医院未来的发展方向和目标，为医院发展提供有效的引导。
同时，医院内涵发展战略还需要不断调整和改进，以适应外部环境的变化和医疗技术的更新。
医院治理模式医院治理模式是医院内涵发展的核心，涉及到医院内部管理结构、权责清晰、激励机制等方面。
医院治理模式体现了医院的管理水平和效率，决定了医院的发展方向和成就。
建立科学的医院治理模式，既能提高医院管理效率，又能有效整合医院资源，实现优质医疗服务的提供。
医院治理模式的选择和实施，需要注重实际情况、结合医院特点，确保长期发展的可持续性。
医院质量管理体系医院质量管理体系是医院内涵发展的重要组成部分，是保障患者安全和提升医疗服务质量的关键。
建立健全的医院质量管理体系，可以有效规范医疗服务流程，提高医疗服务的标准化和规范化水平。
医院质量管理体系还能促进医院内部管理的提升和医护人员的素质提高，从而提升整体医疗服务水平。
医院人力资源管理医院人力资源是医院内涵发展的重要支撑，决定了医院的发展能力和竞争力。
切实加强医院内涵建设1、严格依法执业，杜绝无证行医。
我院认真贯彻执行《医疗机构管理条例》、《医疗技术临床应用管理办法》和相关医疗技术临床应用管理规范。
建立了医疗技术准入管理制度、手术分级管理制度、人员资格准入制度，制定了手术分级目录。
严格新技术新业务的申请、论证关，逐级审批后方可开展。
医院进一步清理和完善了各科人员执业资质、范围、诊疗科目及各种执业许可证等；并对各科排班表、值班表进行了重新制作和定期检查；重新认证和下发了医院“三级医师查房相关医师授权的通知”、“抗菌药物分级授权的通知”、“普通处方、精麻药处方授权的通知”、制定了执业医师非限制、限制、特殊限制类抗菌药物处方权统计表等，组织医务人员重点学习了《医疗机构从业人员行为规范》、《侵权责任法》、《医疗事故处理条例》等法律、法规，增强了医务人员的法律意识，认真做到依法执业、按章从业，合理保护医患双方的合法权益，确保医疗安全。
2、建立健全院科两级医疗质量管理组织，定期开展督导检查。
我院成立医疗质量与安全管理委员会，全面负责医疗质量管理；各科室成立了医疗质量管理小组、质控小组，科主任作为科室第一责任人，使医疗质量管理组织人员结构合理，分工明确，协作机制健全。
建立了每季度1-2次质量考核评价制度，并将考核结果及时进行反馈、通报。
2014年，又建立了医疗质量每月一次检查研讨制度，制定了医疗质量考核量化指标，切实加强质量管理和监控，对存在的问题要求责任科室限期整改到位，并与绩效工资挂钩。
3、加强基础质量管理，落实医疗核心制度。
为加强基础医疗质量管理，各临床医技等科室均建有医疗质量控制与持续改进等10个必备记录本，及时作好相关的登记及活动记录。
医疗技术水平是基础质量的根本，为此每年医院组织专题业务学习及学术讲座10余次，各科室每月开展业务学习1--2次。
通过培训学习使卫生技术人员医疗技术水平不断提高。
严格落实医疗质量和医疗安全的核心制度。
重点是落实首诊负责制、三级医师查房制度、术前讨论制度、疑难病例讨论制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、会诊制度、手术分级管理制度、病历书写基本规范、临床用血审核制度、危重病人抢救制度等。
吉林市儿童医院进一步加强医院内涵建设实施方案根据吉林市卫生局制定的《关于进一步加强医院内涵建设实施方案》的文件精神，为全面提升我院整体服务水平，提高医疗服务能力，创新医疗服务理念，增强我院核心竞争力，塑造吉林市儿童医院的品牌形象，经院领导班子研究现制定《吉林市儿童医院进一步加强医院内涵建设实施方案》，具体内容如下：一、指导思想以“解放思想，创新思维，内强素质，外树形象”的十六字方针为指导，坚持以病人为中心，以医院内涵建设为动力，以医院文化建设为载体，增强创新意识，提升管理能力，挖掘内在潜力，加快医院建设与发展。
二、工作目标通过内涵建设力争用三到五年的时间，基本建立起适应我院发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展实际、反映医院精神的文化体系。
通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一。
三、组织机构为切实开展此项活动，吉林市儿童医院成立活动领导小组。
（一）开展加强医院内涵建设活动领导小组组长：金宝国吉林市儿童医院院长副组长：鲍怀东吉林市儿童医院党委书记王松南吉林市儿童医院业务副院长李萍吉林市儿童医院纪检委书记刁玉霞吉林市儿童医院业务副院长张文涛吉林市儿童医院院长助理（二）开展加强医院内涵建设活动领导小组下设办公室，办公室设在医务科，主任由鲍怀东书记兼任。
办公室成员：高宏伟吉林市儿童医院医务科科长毕艳娟吉林市儿童医院党办主任江萍吉林市儿童医院办公室主任李胜君吉林市儿童医院科教科科长张亚梅吉林市儿童医院人事科科长高政伟吉林市儿童医院财务科科长王连会吉林市儿童医院护理部主任四、重点建设内容（一）加强医院文化内涵建设，进一步促进医院文化发展医院文化建设基本内容：医院文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心价值观和医院精神；结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”，提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念；提高医疗服务质量，提升医院的信誉度，树立医院良好的形象；营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力；构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。
医院文化建设工作措施：1、突出“一个核心”。
开展医院精神大讨论和价值理念征集活动，在广泛调研、充分论证的基础上，提炼医院核心价值观，确定医院的院训、院歌、院徽和发展战略，制定符合医院实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的医院文化建设规划。
2、形成“一个体系”。
加强文化队伍建设，建立文化实施机构，引进先进医院文化，整合医院文化资源，制定文化建设规划，举办文化活动，构建时代特色浓、个性特色强、符合医院实际、适应现代医院制度要求的特色文化体系。
3、实现“一个目标”。
采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断对员工进行教育熏陶，形成强势医院文化，提升医院竞争优势，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展。
4、做到“两个争创”。
坚持把学习、改革、创新作为医院的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型医院、学习型团队，大力开展争创“医德医风”标兵和技术能手活动。
5、抓住“三个重点”。
坚持把“以病人为中心”作为核心理念，努力提供温馨、便捷、舒适、价格适宜的医疗服务，重点抓好医院管理文化、服务文化、安全文化。
6、做到“三个统一”。
总结我院多年形成的优良传统，挖掘医院文化底蕴，统一和规范以医院精神为核心的服务理念、以医院环境建设为核心的医院内涵、以员工形象为核心的行为举止工程。
7、实现“四个提升”。
定期组织医院管理者和医院文化建设专职人员的培训，帮助他们掌握医院文化建设的专业知识。
积极总结和推广医院文化建设的先进经验，用丰富鲜活的案例启发、引导医院文化建设，不断提升医院的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。
（二）以人才培养和队伍建设为基础，优化队伍结构，坚持可持续发展战略。
医院以继续医学教育和“三基训练”为基础，提高全院医护人员的整体素质；以专科进修、专业短期培训为手段，有目的培养科研创新型骨干人才，逐步形成科系梯队化。
通过三年的努力，逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。
1、开展全员培训。
对全院所有卫生技术人员开展全员培训和岗位练兵活动。
培训内容突出“基础理论、基本知识、基本技能”等三基知识以及急症处置、重症患者抢救、临床技能的提高。
要在自我训练的基础上，不断加大技术比武的频度和力度。
实现医务人员“三基三严”训练的长期化、制度化，全面提升卫生人才队伍的整体水平。
2、通过每年引进素质好的本科生、研究生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍,到2015年引进研究生12名，本科生28名，完成医院各科系的梯队建设。
3、聘请院外专家坐诊，讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。
4、制定政策及奖惩机制鼓励医护人员在职学习，提高理论水平和专业技能。
5、选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去上一级的医院进修学习。
6、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行"三基"知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。
（三）大力加强专科特色建设，全力打造具有专科特色的儿童综合性医院。
我院现有市级重点专科两个（新生儿重点专科、小儿外科重点专科）、市级特色专科一个（小儿哮喘特色专科），新成立了儿童PICU病房、神经康复科病房及传染科，已开展多项新技术新项目。
今后三年从科研科教角度将继续完善重点学科的建设，推动医院二级分科进一步完善、设立科研课题，充实儿童综合医院内涵。
1、在未来三年，新生儿科继续开展新生儿疾病细化管理及高精尖技术的使用，使我院新生儿科成为吉林地区新生儿疾病科、教研及诊断治疗中心，达国内先进水平。
2、小儿外科是市级重点专科，技术服务已经基本达到规范要求，人员素质整体提高，通过2012年医院设备全面投入，给儿外科带来的全面发展契机，今后三年将完善许多重大项目如肾盂积水、巨结肠、胆总管囊肿、肿瘤等标志性手术，积极开展微创治疗，跟上国际国内发展步伐，树立在吉林地区儿科领域龙头地位。
另一方面2013年医生将定专业分组分科系收治病人。
在现有两个组基础上有意识的将病人分科系收治，逐步形成普外组、泌尿组、新生儿组、骨科组及微创组等，为进一步二级分科打下基础。
根据现在医院良好环境和经济实力，我们有能力外科一年度过瓶颈期，二年收入翻翻，三年再建一个外科系疗区。
3、小儿哮喘专科是市级特色专科，小儿呼吸、哮喘发病率逐年增高，我院率先开展小儿哮喘的规范化管理、新引进婴幼儿肺功能仪，目前达省内先进水平。
在未来三年，哮喘专科将进行人才专科化的培养，形成小儿哮喘治疗的专业团队，成为市级重点专科，达到国内先进水平。
4、小儿神经康复科的建立填补了吉林地区小儿神经康复治疗的空白，极大的满足了吉林地区康复患儿治疗的需求。
目前，康复科专科人员配备基本合理。
在未来三年内，康复科将进一步扩大规模，逐步开展新项目，门诊及住院患儿日均达200人，床位100张，技术达省内先进水平，成为市级重点专科。
5、加快五官科学科建设，提升整体水平，提升优势学科，在未来三年为扩大科系发展领域，计划成立五官科疗区。
进一步完善耳鼻喉科、眼科、口腔科的小儿常见病、多发病的诊治。
计划逐步引进40赫兹相关电位、声阻抗测试仪、低温等离子射频消融刀、非接触式眼压计、手术显微镜、角膜曲率计等仪器设备，开展小儿鼾症手术、外耳手术、上睑下垂以及斜视手术等。
预计五官科在2013年完成手术200例，每年递增50%，至2015年完成手术400例，在保证医疗安全及医疗质量的基础上，逐年递增住院患者数。
6、保健科在三年内努力实现科系健全，实现儿童“健康甄别、健康评估、健康干预、健康促进与健康教育”五大环节的全过程管理，确保小儿在每个成长阶段都能得到专业的指导。
7、医技科室在原有业务基础上，继续拓展服务项目，如：利用CT对全身骨骼进行三维重建、全身多器官的增强扫描，数字胃肠、血管照影等诊断技术；同流式细胞仪的应用；利用彩超诊断仪开展小儿先天性心脏病的筛查等；为临床提供最准确的诊断结果，巩固儿科辅助检查的领先地位。
8、感染性疾病特别是重症传染病的救治工作是一个难点，我院今年成立了感染性疾病疗区，配有精良的专业人员队伍及一流的设备。
今后三年，我们将依托吉大一院感染性疾病科，进一步开展重症传染病的治疗工作，将感染性疾病科做强做大，满足吉林地区患儿的需求。
9、现开设的PICU，现有4张床位。
我们预计三年内建成规模，人员配备合理，设备先进，急重症的救治技术达到省内领先水平。
在吉林大学第一医院集团内开展双向转诊业务，我院现配有急救车、转运呼吸机、转运保温箱及转运人员队伍，将陆续开展三级转运工作。
（四）以科学化管理为手段，建立有效管理机制，提升医院管理水平，促进医院内涵发展。
1、健全并落实各项规章制度（1）建立健全临床医疗规章制度，重点抓好核心制度的落实。
包括首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、手术分级制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、临床用血审核制度等。
（2）落实医疗质量安全，实行院、科、个人三级负责制和医疗安全事件报告和问责制度。
严格按照卫生部《医疗质量安全事件报告暂行规定》、《医疗质量安全告诫谈话制度暂行办法》和《吉林市卫生局关于转发吉林省医疗纠纷防范处理有关规定的补充规定的通知》，对医疗质量安全事件进行报告、告诫谈话和责任追究。
参加医疗责任保险，妥善调处医疗纠纷。
2、加强重点环节的管理（1）加强病历质量管理。
严格按照《病历书写基本规范》要求，规范病历书写行为，提高病历质量，尤其要加强运行病历的监控与管理。
组织开展医院青年医师病历书写点评和竞赛活动，进行全面综合的病历质量评估。
（2）加强对急危重症患者的管理。
提高急诊科能力，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好；医务人员相对固定，值班医师胜任急诊抢救工作；急诊会诊迅速到位；急诊科、入院、手术“绿色通道”畅通。
加强对重症监护病房（ICU）的管理，人员、设备、设施配备与其功能、任务相适应，科学、合理、规范救治。
（3）加强围手术期和手术分级管理。
根据医院实际工作能力和水平，制定手术分级目录，并严格执行手术分级管理，严禁超范围手术。
贯彻实施《手术安全核查制度》，认真做好手术安全核查工作。
规范麻醉工作程序，及时处理各种麻醉意外。
（4）加强医院临床实验室管理。
根据有关规定，医院参加吉林省、市实验室生物安全、室内、室间质量控制，要求全部达标。
