中国XXX公司创新工作管理办法(试行)

**公司创新管理办法为调动广大员工开展创新工作得积极性,营造创新环境,建立公司内部创新机制,规范公司创新项目管理行为，特制定本办法。

第一章范围及定义1、本办法适用于**公司(以下简称“公司”)全体员工。

２、创新主要指公司各部门、分子公司、所属单位与全体员工为了解决问题、实现目标、提高效益,所开展得一切有价值得、能够产生持久影响力得改进方案与创造活动,包括经营创新、技术创新与管理创新。

⑴经营创新,指公司所属单位在经营过程中开展得经营方法、程序、措施、渠道、制度等方面得创新,新产品得开发、营销、市场拓展,以及通过积极扩展业务范围,创造新得业务市场模式。

⑵技术创新,指各种有利于公司提高产品质量、产量,优化产品结构,降低各种消耗与费用,改善工作环境、促进安全生产与环境保护,提高资源综合利用率等得技术手段与措施。

包括但不限于:①新技术、新材料、新工艺、新设备得运用；②对现有设备、工艺、操作、工具得改进与优化;③技术引进与引进设备、技术得改造、技术发明；④原材料、工艺配方、产品得改进与优化;⑤操作方法、控制技术得改进与优化;⑥具有推广、运用价值得操作、设备检修、维护、保养得实践经验;⑦工艺过程、检验过程、机器配置得改善;⑧三废利用、修旧利废及其她降低成本得改善方法；⑨生产现场安全、员工劳动保护方法得改善;⑩其她技术创新工作⑶管理创新,指运用各种有利于公司提高科学管理水平与工作效率,降低公司管理与运营费用,提升员工素质与提升企业形象得、符合公司发展得、先进得组织管理模式、管理技术、管理方法与运行机制。

包括但不限于:①管理模式、管理制度、运行机制得建议与改进;②现代管理技术、管理方法、管理手段改进与提升得提案；③业务流程重组、组织结构调整与优化得提案;④管理信息化建设与信息化成果运用;⑤企业文化实施方面得改进；⑥其她与公司管理有关得合理化建议。

第二章创新管理考评得原则1、公平、公正、公开原则；2、动态管理原则。

公司创新工作管理规章制度第一章总则第一条为推动公司创新工作的顺利进行，提高创新效率和质量，制定本规章制度。

第二条公司创新工作包括新产品、新技术、新业务、新模式等方面的创新活动。

本规章制度适用于公司内所有创新工作。

第三条公司创新工作应坚持市场导向、技术牵引、用的办法解决问题，不断提高创新能力和水平。

第四条公司创新工作管理应本着公平、公正、公开、透明的原则进行，充分发挥广大员工的主观能动性。

第五条公司创新工作管理应注重知识产权保护，重视专利申请与运营，防止创新成果的侵权风险。

第二章创新项目申报与评审第六条公司各部门可以自主申报创新项目，申报内容包括项目名称、目标、方案、预期成果等。

第七条创新项目评审由公司创新管理团队负责，根据创新项目的目标、方案、预期成果等进行评审，形成评审报告。

第八条创新项目评审报告应包括评审结论、意见与建议等内容，由公司创新管理团队提交给公司领导审批决策。

第九条公司的创新项目计划应当具体明确项目的时间节点、人员配备、预算等，由项目负责人进行执行管理。

第三章创新工作协同与合作第十条公司鼓励内部部门之间的协同与合作，促进创新工作的交叉融合，提高创新水平。

第十一条公司设立创新交流平台，并定期组织员工进行创新交流和经验分享。

第十二条公司鼓励员工参与行业内外的创新交流活动，增加对外部创新资源的获取。

第四章创新成果保护与运营第十三条公司重视知识产权保护，建立完善的知识产权管理制度，对创新成果进行专利申请保护。

第十四条公司对创新成果进行推广和运营，包括组织相关人员进行市场调研、制定推广计划、进行产品宣传等。

第十五条公司鼓励员工参与创新成果运营，对创新成果的贡献进行激励与奖励。

第五章创新管理体系建设第十六条公司建立创新管理体系，包括创新团队的组建与管理、创新绩效考核与奖惩、创新文化的营造等内容。

第十七条公司鼓励员工参与创新培训与能力提升，提高员工的创新意识和创新能力。

第十八条公司定期开展创新工作评估，评估内容包括创新项目的质量、效益、知识产权等方面。

公司创新管理办法第一章总则第一条为规范公司创新管理工作，建立健全创新管理机制和工作体系，激发全员创新意识，营造良好创新氛围，增强自主创新能力，结合公司实际，制定本办法。

第二条创新工作指公司及其所属班组、全体员工为了实现解决问题、提高效率、提升效益等目标，所开展的一切于公司发展有益的、能够产生持久正向影响力的改进方案和创造活动。

依据创新活动所属领域，分为党建工作创新、经营创新、市场创新、科技创新、管理创新和安环创新。

本办法适用于公司及其所属班组上述六个领域的创新工作。

第三条公司各类创新工作应遵循如下基本原则：（一）突出目标导向，务实落地。

创新工作坚持目标导向与突出重点，满足绿色智慧建设中实际需求，以解决实际生产管理工作问题为目标，务求创新成果取得实效、应用推广，切实为公司高质量发展提供强力支撑。

（二）突出过程管理，精准推进。

实行动态管理，每年均结合天津港与公司发展实际要求，进行创新任务、指标规划，开展创新项目立项、组织、实施、验收及考核等过程管理工作，并能够根据实际情况及时完善与补充。

- 1 -（三）突出万众创新、全员参与。

以灵活务实的体制机制改革促进创新发展，破除制约创新的思想屏障和制度藩篱，聚集集团力量结成全领域创新链条，并注重对创新团队与个体的正向激励，充分调动公司全体员工创新积极性，构建人人创新的氛围。

（四）突出奖惩分明，实事求是。

强化创新成果奖励，而对创新工作推进不力人员、团队严肃惩戒，各领域创新活动的开展，应建立在充分调研的基础上，要以科学思想为指导，以事实为依据，务求实事求是。

第二章组织机构及职责分工第四条公司成立创新工作领导小组，由公司总经理担任组长，公司分管领导担任副组长，成员为各部室主要负责人。

负责规划公司年度及中长期创新工作，制定公司创新行动纲领等重大事项。

第五条创新工作领导小组下设创新中心办公室，由公司分管领导担任主任。

创新中心办公室设置在公司科技信息部。

创新中心办公室负责落实上级与公司创新领导小组的指示要求，负责每年度创新任务申报通知及指南、各部室创新任务指标的发布，重大创新项目的实施跟踪与统筹协助，创新成果汇总与汇报。

**公司创新管理办法为调动广大员工开展创新工作的积极性，营造创新环境，建立公司内部创新机制，规范公司创新项目管理行为，特制定本办法。

第一章范围及定义1、本办法适用于 ** 公司（以下简称“公司” ）全体员工。

2、创新主要指公司各部门、分子公司、所属单位和全体员工为了解决问题、实现目标、提高效益，所开展的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进方案和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。

⑴经营创新，指公司所属单位在经营过程中开展的经营方法、程序、措施、渠道、制度等方面的创新，新产品的开发、营销、市场拓展，以及通过积极扩展业务范围，创造新的业务市场模式。

⑵技术创新，指各种有利于公司提高产品质量、产量，优化产品结构，降低各种消耗和费用，改善工作环境、促进安全生产和环境保护，提高资源综合利用率等的技术手段和措施。

包括但不限于：①新技术、新材料、新工艺、新设备的运用；②对现有设备、工艺、操作、工具的改进与优化；③技术引进与引进设备、技术的改造、技术发明；④原材料、工艺配方、产品的改进与优化；⑤操作方法、控制技术的改进与优化；⑥具有推广、运用价值的操作、设备检修、维护、保养的实践经验；⑦工艺过程、检验过程、机器配置的改善；⑧三废利用、修旧利废及其他降低成本的改善方法；⑨生产现场安全、员工劳动保护方法的改善；1⑩其他技术创新工作⑶管理创新，指运用各种有利于公司提高科学管理水平和工作效率，降低公司管理和运营费用，提升员工素质与提升企业形象的、符合公司发展的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法和运行机制。

包括但不限于：①管理模式、管理制度、运行机制的建议和改进；②现代管理技术、管理方法、管理手段改进和提升的提案；③业务流程重组、组织结构调整与优化的提案；④管理信息化建设和信息化成果运用；⑤企业文化实施方面的改进；⑥其他与公司管理有关的合理化建议。

第二章创新管理考评的原则1、公平、公正、公开原则；2、动态管理原则。

创新工作管理办法第一章总则第一条为提高公司创新能力，激励员工的创新精神，营造公司的创新文化，不断提升公司的竞争力和管理水平，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及各直管单位员工创新工作的实施及管理。

第二章创新工作定义与内涵第三条本办法所指的创新包括：思维创新、理论创新、管理创新和技术创新四个方面。

第四条思维创新：是指在公司管理思维、观念、理念上的创新，包括新思路、新理念、创意方案、建设性建议等。

第五条理论创新：是指在公司管理思想、管理体制、管理过程等方面提供比较系统的、可用于公司管理实践的理论研究成果。

第六条管理创新：是指在公司管理过程中，发明或使用新方法、新手段、新措施等，从而提高管理质量、管理效能的行为。

第七条技术创新：是指在公司产品（含服务）技术研究与开发方面的创造发明或改进等。

第三章创新项目管理第八条立项原则及要求1．创新项目要紧密围绕公司经营范畴，以市场或管理为导向，以提高企业经济效益为目的，大力开展新技术、新产品、新体制、新思维、新方法等研究和开发。

2．立项要求：结合本单位实际情况，经过可行性论证后由单位确定项目负责人及主要参与研究人员。

要有相应的分析报告，初步确定项目的完成期限，并有具体的实施措施。

第九条立项程序1．创新项目单位在向上级及有关部门申报相关材料时，应同时提供集团人力资源部一份，如课题可行性论证报告，创新项目申请表和创新项目申请书等。

2．凡通过批准的创新项目，其承担单位应根据创新项目申请书的内容和要求，应向人力资源部提供以下几个方面内容的材料：①工作计划；②项目实施方案等。

第十条项目的实施1．创新项目的负责人及执行人员参与创新项目全过程的管理与研究，负责项目的联络与协调工作。

2．集团人力资源部对创新项目的进展情况进行跟踪，对取消、延期执行该计划项目或调换项目负责人等有关变化，应即时做好记录。

第四章创新工作评审管理第十一条公司设立创新项目评审小组，由创新项目申报单位的上级及相关部门组成，负责创新项目项目结题验收的评定和审核。

xxx有限公司创新管理办法第一章总则第二章创新管理体系第三章创新项目的立项管理第四章创新项目的实施管理第五章创新项目的验收及推广应用第六章创新经费与技术创新的费用指标第七章奖励第八章附则第一章总则第一条科技创新战略是公司发展战略的重要组成部份，是公司实现科学发展和加快发展的重要保障。

为进一步加强公司科技进步和创新工作的管理，健全、完善公司的创新管理体系，建立创新的运行机制，努力提高创新水平,积极探索创新的模式，不断增强公司的创新能力和核心竞争力，根据国家科技部、建设部、重庆市人民政府、中冶集团的有关规定，结合公司的具体情况，特制定本办法。

第二条公司加强科技进步和创新工作的指导思想是：落实科学发展观，以市场为导向，以工程项目为载体，以价值创造为根本目的，通过构筑有效的科技进步与创新机制，使企业真正成为创新的决策主体、投资主体和新技术开发、应用的主体，促进企业产业结构调整和经济增长方式的转变，为公司创新提升式发展提供强大的科技支撑。

第三条依靠科技进步与创新，培育核心技术，形成自主知识产权，是提高企业核心竞争力的关键。

各级领导和工程技术人员、管理人员要转变观念，提高认识，真正树立起创新的责任意识，合理优化技术资源，营造并形成创新的浓厚氛围，为推动“科技兴企”战略的实施提供强大的精神动力。

第四条本办法适用于公司建立创新管理体系、创新项目管理、成果推广应用、研发经费的管理、创新成果奖励等一系列管理活动。

2第五条公司逐步建立企业科技信息网络，加强科技情报检索和内外沟通渠道，开展技术信息交流活动，加强创新培训，超前跟踪、研究具有市场前景的新技术、新工艺和新产品，提高创新能力，为公司的生产提供技术服务和支持。

第六条公司将采取政策引导、健全体系、研发机构建设、资金支持、技术平台搭建、表彰奖励、创新考评等措施，鼓励和支持各单位面向工程实际和市场需求的新技术原始创新、集成创新、引进吸收再创新和重大关键技术的研发应用，为公司的可持续发展作好技术储备。

公司创新工作管理制度一、概述创新是企业发展的源泉和动力，对于公司来说，建立科学、规范的创新工作管理制度是非常必要和重要的。

本制度的目的是为了提高公司的创新能力和创新效率，推动企业持续创新发展。

二、创新的定义和分类创新是指企业在市场环境中不断提出新的想法、创造新产品或服务，以满足消费者的需求并获得竞争优势。

根据创新的性质和内容，可以将创新分为产品创新、技术创新、管理创新和市场创新等。

三、创新工作的组织和管理1.制定创新计划：公司每年制定创新计划，明确创新目标和任务，并制定创新项目的评估指标和进度计划。

2.设立创新团队：公司设立专门的创新团队，由具备创新能力和经验的员工组成，负责制定创新方案、推进创新项目的落地和跟踪。

3.提供资源支持：公司为创新团队提供必要的人力、财务和物质资源支持，确保创新项目能够得到有效推进和实施。

4.引入外部资源：公司鼓励引入外部专业机构或专家参与创新项目的评估和指导，提供专业的意见和建议。

5.鼓励员工参与创新：公司建立激励机制，鼓励员工提出创新想法和建议，对于取得创新成果的员工给予奖励和表彰。

四、创新项目的激励和评估1.创新成果奖励：公司设立创新成果奖励制度，对于取得市场认可或带来重大经济效益的创新项目给予相应的奖励，包括奖金、晋升或其他福利待遇。

2.创新项目评估：公司对创新项目进行全面评估，包括技术可行性、市场潜力、风险评估等，并形成评估报告，为决策提供依据。

3.评估指标和考核体系：公司制定创新项目的评估指标和考核体系，对于创新项目管理者进行绩效考核，对于未能实现预期目标的创新项目进行定期评估和调整。

五、创新知识管理1.建立知识库：公司建立创新知识库，收集、整理和归档与创新相关的知识和经验，供员工查询和参考。

2.培训和交流：公司组织创新培训和交流活动，提升员工的创新能力和技术水平，鼓励员工分享创新经验和成功案例。

3.技术保护和知识产权管理：公司建立技术保护和知识产权管理制度，确保创新成果的合法保护和利益分享。

公司创新管理办法公司创新管理办法一、前言随着时代的发展，技术与经济的变革，企业已经不能再仅仅停留在原有的产品和服务上，创新已然成为企业的核心竞争力。

因此，创新管理已经成为企业中不可或缺的管理方式。

本手册旨在帮助企业更好地管理创新过程，促进企业发展。

二、定义创新是指企业在技术、管理、服务等方面，通过引进、转化、改进、发明等手段，开发出新的产品、服务或生产过程的能力。

创新管理是指企业在创新过程中，对创新过程进行规划、执行、控制和评估，以提高企业的创新能力和效率。

三、创新管理的五个要素（一）创新战略创新战略是企业创新的方向，包括创新的目标、重点领域和投资方向等。

企业应该根据自身的优势和市场需求，制定出符合自身特点的创新战略，以提升企业的战略竞争力。

（二）创新组织为了保证创新活动的高效性和可持续性，企业需要建立有效的创新组织机构，包括创新团队、创新委员会等，以便协调创新活动。

（三）创新流程创新流程包括创意产生、概念设计、研发、测试和市场推广等环节。

企业应该根据市场需求和技术发展，制定出适应自身特点的创新流程，以确保产品和服务能够及时上市。

（四）创新控制创新控制是保障创新效果，控制创新成本和风险的关键环节。

企业需要建立创新的绩效评估和投资管理体系，以便更好地衡量创新成果的价值和效益。

（五）创新文化创新文化是企业成功的源泉，通过营造乐观、包容、敢为人先的文化氛围，激发员工的创新能力。

企业应该建立激励机制，鼓励员工分享创新成果和经验。

四、创新实践如今，创新已经成为企业生存的必备条件，创新管理试图更好地提升企业创新能力和效率，帮助企业应对外部环境的变化。

但是，创新管理并非单纯的理论学说，只有将其付诸实践，才能真正起到推动作用。

企业需要根据自身特点，将理论应用于实践，不断地总结经验，不断创新，方能获得成功。

五、结语创新管理是企业成功的重要保证，企业应该根据自身特点，制定出合适的创新管理方法，以便更好地应对市场挑战。

**公司创新治理方法为调动宽大员工开展创新工作的积极性,营造创新情形,树立公司内部创新机制,规范公司创新项目治理行动,特制订本方法.第一章规模及界说1.本方法实用于**公司（以下简称“公司”）全部员工.2.创新重要指公司各部门.分子公司.所属单位和全部员工为懂得决问题.实现目标.进步效益,所开展的一切有价值的.可以或许产生持久影响力的改良计划和创造运动,包括经营创新.技巧创新和治理创新.⑴经营创新,指公司所属单位在经营进程中开展的经营方法.程序.措施.渠道.轨制等方面的创新,新产品的开辟.营销.市场拓展,以及经由过程积极扩大营业规模,创造新的营业市场模式.⑵技巧创新,指各类有利于公司进步产品德量.产量,优化产品构造,下降各类消费和费用,改良工作情形.促进安全临盆和情形破坏,进步资本分解应用率等的技巧手腕和措施.包括但不限于：①新技巧.新材料.新工艺.新装备的应用;②对现有装备.工艺.操作.对象的改良与优化;③技巧引进与引进装备.技巧的改革.技巧创造;④原材料.工艺配方.产品的改良与优化;⑤操作方法.掌握技巧的改良与优化;⑥具有推广.应用价值的操作.装备检修.破坏.保养的实践经验;⑦工艺进程.磨练进程.机械设置装备摆设的改良;⑧三废应用.修旧利废及其他下降成本的改良方法;⑨临盆现场安全.员工劳动破坏方法的改良;⑩其他技巧创新工作⑶治理创新,指应用各类有利于公司进步科学治理水温和工作效力,下降公司治理和运营费用,晋升员工本质与晋升企业形象的.相符公司成长的.先辈的组织治理模式.治理技巧.治理方法和运行机制.包括但不限于：①治理模式.治理轨制.运行机制的建议和改良;②现代治理技巧.治理方法.治理手腕改良和晋升的提案;③营业流程重组.组织构造调剂与优化的提案;④治理信息化扶植和信息化成果应用;⑤企业文化实施方面的改良;⑥其他与公司治理有关的合理化建议.第二章创新治理考评的原则1.公平.公平.公开原则;2.动态治理原则.实施动态考评,一年一申报,一年一考评.嘉奖.3.分级评审的原则.小我或集团申报的创新项目先由地点单位参照公司组织机构及评审程序完成初评,初评停止后由各单位依据评审成果和申报请求同一贯公司提出申报.第三章创新治理的组织机构1.公司成立创新治理项目评审小组,评审小构成员由7-9名评委构成,评委由公司高管.中层干部.相干部室成员以及从所属单位暂时抽调的专家构成.2.评审小构成员的选定须经总司理同意,由公司分解治理部负责日常工作.3.评审小组的工作职责：⑴创新轨制的研讨改良事项;⑵创新项目评审标准的研讨改良事项;⑶对申报的创新项目进行审议.评分和监视和最终确认;⑷总结.评估公司的创新治理工作.⑸对采纳的合理化建议组织实施.第四章创新治理的考评程序1.公司所有创新项目一年评审一次.2.所有参与年度考评的创新项目须按划定的时光进行初审和申报.过期提交的一律计入下一年度.一个创新项目只能申报经营创新.技巧创新和治理创新的个中一项,不得交叉.叠加.3.公司指定分解治理部为各类创新项目申报的吸收和治理窗口.4.公司层面也可颁布若干经营治理和技巧难题,向全公司征召创新提案.5.提交创新项目标小我或单位,应按请求填写创新项目申报表（附表一）,并同时供给书面文档和电子文档.6.分解治理部专人对提交的申报经初步分类整顿后,组织评审小组进行评审,评审小组对创新项目按照不同类别的评审标准赐与评分（附表二）.7.评审经由过程的创新项目,交由相干部门实施成效检讨,填具成果报告表（附表三）呈分担引导审定后,交由人力资本部.8.对于经由过程评审.经由成效检讨和审定,验收过关的创新项目,公司予以公示.推广,并按考评嘉奖标准进行嘉奖.9.评审小组对下列项目不予评审：⑴上级安排正在改良或实施的项目;⑵在正常工作程序和渠道上可以履行的;⑶公认的事实或正在改良的;⑷已被评审过.采用过或以前已经消失的反复建议.第五章创新治理的考评标准评审小组对申报的创新项目进行分解评分,具体考评标准见附表二.第六章创新项目标嘉奖.罚则1.评审小组采用分解评分的方法对创新项目评定等级,创新项目经验收确认成果后按等级并分解验收看法进行嘉奖.2.项目验收与申报内容.评分成果一致的,按评定等级嘉奖;项目验收未达到评定等级或与申报内容不一致的,实施降级嘉奖或不予嘉奖处理.3.嘉奖方法：⑴对验收经由过程的创新项目,由公司颁发创新声誉证书,并按不一致级发放奖金.嘉奖等级及标准如下：⑵依据公司经营须要,认定为重点项目并对公司临盆经营产生重大影响的,可特殊赐与参加培训考核的机遇,根本费用由公司付出.⑶为勉励员工创新,对项目成果不明显的,发给参与勉励奖.⑷对于成绩凸起的创新项目,除按以上标准进行嘉奖外,还视其情形赐与传递表扬.提薪.晋升等嘉奖;对于重大冲破进献的且具备长期推广性或复制性的创新,将用申报人的名字进行定名.⑸建言献策.合理化建议经评审.验收通事后,可纳入公司有关正式轨制.标准当中.4.获奖项目主体为单位或集团的,创新奖金原则上按进献大小进行分派,单位（部门）引导班子及成员分派比例不得超过奖金总额的50%.5.申报单位或小我供给虚伪数据.材料.证实,或以其他不合法手腕骗取创新奖者,赐与传递批驳;情节轻微的,对负有直接义务的主管人员和其他直接义务人赐与行政处分.6.采取专利破坏的技巧课题攻关成果,在专利通知布告之前暂以技巧保密的情势加以破坏,任何人不得外泄,不然,依法穷究有关人员的义务.第七章附件1.本治理方法由公司成长策划部负责制订.修订.2.与本治理方法相干的轨制自本轨制实施之日起废除.3.本治理方法经总司理办公会审核通事后实施,修正时亦同. 附表一：**公司创新项目申请表附表二：**公司创新项目申请表附表三：**公司创新项目成果验收表附表一：**公司创新项目申请表附表二：**公司创新项目评分表附表三：**公司创新项目成果验收表。

**市**集团有限公司创新工作管理办法第一章总则第一条为了激发员工的创新潜能，鼓励员工积极参与集团的各项技术创新与改进活动，提高集团竞争力，促进集团技术进步与产品质量的稳步提升，并建立公平、公正的技术成果奖励长效机制，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团全体员工。

第二章领导机构及职责第三条成立由技术分管副总任组长，各有关部门技术负责人为成员的创新管理与评审小组，负责集团创新管理和评审工作。

小组下设办公室，由**部部长兼任办公室主任，组织创新工作的开展和协调，主要职责如下：（一）根据集团生产和经营需要，指导集团各单位、部门和人员开展创新工作；（二）对集团各单位和部门创新计划进行审核、公布；（三）对创新项目进行验证和评审；（四）对创新项目进行奖励。

第三章创新工作类别和要求第四条创新工作的分类创新工作是为了提高生产、经营管理或现有设备生产能力、技术水平、服务质量而做出的各项改进、改善活动。

创新工作分为技术创新和课题研究两类，主要包括以下几个方面的创新：（一）产品研发创新：顺应市场发展需求而研发的新产品。

（二）产品技术创新：采用新技术、新工艺、新结构，提高现有产品质量，改善产品性能等满足用户需求而设计生产的简单变形产品。

（三）企业竞争软实力创新：参与国家或行业标准起草制定，组织编制颁布企业标准等。

（四）其它创新：推广应用创新成果，使公司降低生产成本，解决长期存在的关键技术问题和质量问题等。

（五）创新性课题研究：包括研发用于生产经营的新设备、新产品、新工艺、新技术、新配方，能够明显提高集团生产效率和产品的质量，为集团创造直接经济效益或有效提高集团知名度的课题研究。

第五条创新工作评审要求申报评审的创新项目必须符合以下标准：（一）创新工作已实施的。

（二）经验证、核算产生实际经济价值的。

（三）附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等。

（四）创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。

申报评审的创新性科研课题必须符合以下标准：（一）已经进行科研课题申报并立项的。