股权激励管理制度(DOC)

公司股权激励管理制度第1章总则第1条目的1.提高公司的经营管理水平和市场竞争力。

2.吸引、激励和稳定公司经营管理骨干吸引、激励和稳定公司经营管理骨干。

3.逐步加强对公司治理结构的调整，促进公司持续、稳定、健康发展。

第2条适用范围本制度适用于规范股权激励的全部工作以及与股权激励管理工作相关的工作人员的行为。

第3条术语解释1.股权，主要包括注册股权、现金购买股权以及分红股权2.注册股权，是指经过国家工商部门注册确认的出资股份权益，主要是公司的发起股。

3.现金购买股权，是指公司按照不同级别规定的、由相关人员用现金购买的股权。

现金购买股权在未达到行权条件前,仅用于参与年度分红的股权；在达到一定条件后，现金购买股权可以转化为注册股权。

4.分红股权，是指公司按照不同级别规定的、由公司赠与的并仅用于公司年度分红的股权。

在正式行权后，分红股权可以转化为注册股权。

第2章管理职责第4条公司股东大会股东大会是股权激励工作的最高决策机构，负责对股权激励管理工作的进行全面监督，保证股权激励的积极效果，具体职责有以下2项内容。

1.审批、修改和废止〃股权激励管理制度〃。

2.中国证监会规定的其他应由股东大会负责的股权激励事项。

第5条公司董事会公司董事会是股东大会的常设的股份激励管理机构，负责对公司股权激励事项进行决策，具体管理职责包括以下事项。

1.组织制订、提交〃股权激励管理制度〃。

2.审核股权激励对象的资格及条件，并报股东会审批。

3.确定公司股权激励业绩目标和具体的激励比例。

4.组织制定年终分红方案并提交股东会审议批准。

5.中国证监会规定的其他应由董事会负责的股权激励事项。

第6条公司人力资源部在股权激励工作中，公司人力资源部具有以下管理职责。

1.负责对注册股权、现金购买股权以及分红股权进行登记、变更管理，根据公司员工激励股份的获取及持股情况，设立并管理员工个人的持股账户。

2.组织股权红利计算及红利支付手续的办理。

第7条公司财务部在股权激励工作中，公司财务部具有以下管理职责。

股权激励管理制度一、背景介绍股权激励管理制度是一项旨在激励员工积极工作，提高公司业绩和长期发展的管理制度。

通过给予员工购买或获得公司股权的机会，公司可以吸引和保留优秀人才，并与员工的共同目标紧密联系起来。

本文档旨在详细介绍股权激励管理制度的设计和实施。

二、股权激励的目的和原则2.1 目的股权激励的主要目的是激励员工积极工作，提高公司的业绩和长期发展。

通过与员工分享公司的成长，提高员工的归属感和积极性，进而激发员工对公司的忠诚度和创新能力。

2.2 原则•公正：股权激励计划应当公正、公平地对待所有符合条件的员工，避免任何形式的偏袒和歧视。

•有效：股权激励计划应当能够真正激励员工，推动员工为公司的长期目标和利益努力工作。

•可持续发展：股权激励计划应当与公司长期发展目标相匹配，考虑到公司的财务状况、行业竞争情况等因素，保证计划的可持续性。

三、股权激励的方式和范围3.1 方式股权激励可以通过以下方式实施： - 股票期权：员工按照一定条件获得购买公司股票的权利，使其能够分享公司未来的发展收益。

- 股份分红：公司根据员工的绩效表现，将公司利润的一部分以股份形式分配给员工。

- 股票赠与：公司向员工直接赠予一定数量的公司股份，作为激励措施。

3.2 范围股权激励计划的适用范围通常包括公司的高级管理层和核心技术人员，也可以根据需要适当扩大范围。

具体参与股权激励计划的人员应根据其对公司发展的贡献、职位级别和工作表现等因素进行评估和确定。

四、股权激励的设计与实施4.1 设计股权激励计划的设计应当充分考虑公司的发展阶段、行业情况和员工特点等因素，具体包括以下几个方面： - 目标制定：明确股权激励的目标，如激励员工提高绩效、增加公司价值等。

- 股权比例：确定用于股权激励的股份比例，既要考虑激励效果，又要保持合理的股权结构。

- 条件设定：制定获得股权激励的条件，如服务年限、绩效考核等。

- 分配方式：确定股权的分配方式，如按照职位级别、工作表现等比例分配。

股权激励管理制度
股权激励管理制度是指企业为了激励员工的积极性和创造力，在员工的工资薪金和职务晋升之外，向其提供股权作为激励手段的一种管理制度。

股权激励管理制度的目的是加强企业与员工的利益共享关系，提高员工的归属感和忠诚度，并通过股权激励机制来激发员工的创新意识和工作积极性。

1. 股权分配：确定员工可以获得的股权的数量和比例。

一般来说，企业会根据员工的职位、工作表现、贡献等因素来确定股权分配的标准。

2. 股权授予条件：设定员工获得股权的条件，如满足一定的工作年限、完成一定的业绩指标等。

这样可以激励员工更加努力地工作，提高业绩，以便获得更多的股权激励。

3. 股权奖励机制：确定员工获得股权后可以享受的权益和待遇，如股权分红、转让、回购等。

这些权益和待遇可以激励员工对企业
的发展和股东利益的关注。

4. 股权回收机制：设定员工离职或违反公司相关规定等情况下，股权的处理方式。

一般来说，企业会规定员工在离职后一定时间内
需要出售其持有的股权，或者股权自动失效等。

总体来说，股权激励管理制度能够激励员工更加积极地参与公
司经营活动，帮助企业实现长期发展目标。

但企业在实施股权激励
管理制度时，也需要注意激励的合理性和公平性，避免出现不公正
的分配和不合理的权益处理等问题。

股权激励管理制度参考模板股权激励管理制度第一章绪论为了激发员工的企业家精神，激发员工的责任感和归属感，提高企业的管理水平和经济效益，依据股东大会的授权和公司应按照相关法律和法规规定的、根据公司的实际情况和管理需要，实行股权激励计划。

本制度所称股权激励管理制度是指企业在行使股票期权、配股等方式激励员工的过程中，为保护企业利益和员工权益，所制定的详细管理规定。

第二章股权激励计划一、股权激励计划执行的根据本方案是吸引、留住、激励优秀员工，推动公司的持续健康发展，提高公司的管理能力，参考有关法规及股市上公众公司的股权激励计划，制定本股权激励计划。

二、激励对象本计划中激励对象是公司员工和董事、监事和高级管理人员。

三、激励方式本计划中的激励方式是以期权、股票分红或分配或直接购买公司股票等方式。

四、激励内容1.公司给予员工的期权标的为本公司股票，放弃获得期权的员工不能获得股权或股权收益。

2.本公司将根据员工业绩和贡献授予期权，期权的数量，授予条件及考核方式等将根据本公司具体情况制定规定。

3.本计划设立的期权锁定期不得少于6个月，锁定期满后，员工可行权。

锁定期中，期权不能转让、转让、出售、抵押和处置。

4.员工合法获得的期权，员工所持有的本公司股票，如果在锁定期满后一年内销售，应优先转让给本公司，本公司是否购买由公司股东大会决定。

第三章期权架构1.期权获得人条件企业员工和董事、监事和高级管理人员。

2.期权形式本公司掉于公司员工及其他有权获得期权的个人优先认购，每股限定认购数量。

3.期权授予本公司设定目标，根据目标实际情况，授权权委员会授予足额期权，周期限定分次授权。

期权锁定期不得低于6个月。

锁定期内，获得期权的个人不能转转让、出售、抵押或处置。

4.期权行权期权遗失或过期而未行使的，不再享有资格。

期权行使可通过在线股东系统和管理和股票交易平台进行。

第四章分配方式1.股息公司在控股期间根据绩效考核给予获得期权的个人未行使期权部分的股息。

员工投资与股权激励管理制度第一章总则第一条为了激励企业员工乐观投入工作，加强员工的责任感与归属感，依据相关法律法规和公司内部管理需要，订立本《员工投资与股权激励管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于本公司的全体在职员工，包含正式员工和合同制员工。

第三条员工股权激励计划旨在通过股权激励方式，使员工成为公司的股东，并与公司利益紧密相关，从而实现员工与公司利益的一体化，为公司的长期发展供应稳定的人才保障。

第二章员工投资计划第四条公司设立员工投资计划，旨在鼓舞员工乐观投资公司股份。

员工投资计划是以公司股权为基础，供应给员工投资并持有公司股份的机会。

第五条员工投资计划的实施周期为三年，每个周期结束后，员工可选择连续持有或出售所持有的公司股份。

第六条员工参加员工投资计划的条件包含：员工为公司正式员工且已连续工作满一年以上，具备投资本领并自己乐意参加。

第七条员工参加员工投资计划需向公司提出申请，申请获得批准后，员工需在规定时间内缴纳肯定金额的资金购买公司股份。

第八条员工投资计划的具体收益依据公司股价的涨跌情况而定，员工投资所得的收益将通过股息、红利等方式回报给员工。

第九条员工投资计划实施过程中，员工如遇到财务困难或特殊情况，可向公司提出申请，公司将依据实际情况予以适当帮忙。

第三章股权激励计划第十条为了更好地激励员工的工作乐观性，公司设立股权激励计划。

通过股权激励计划，将公司一部分股权调配给员工，并设立一系列管束机制，从而促使员工为公司的长期稳定发展做出更大贡献。

第十一条股权激励计划的实施周期为五年，员工在完成肯定工作年限后方可获得相应的股权。

具体调配比例和条件将依据员工的职位、工作表现等因素综合考虑确定。

第十二条股权激励计划实施后，获得股权的员工需依照商定的期限对股权进行锁定，期限结束后方可自由处理。

具体锁定期限由股权激励计划的规定确定。

第十三条获得股权的员工有权享受相应的股权收益，包含股息、红利等。

XXXXXXXX有限责任公司股权激励管理制度（草案）经XXXXXXX有限公司年月日召开的年第次临时股东大会审议通过目录特别说明1.本股权激励管理制度依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及xxxxxxXT限公司（以下简称公司”《公司章程》制定。

2.公司授予本次股权期权激励计划（以下简称本计划”限定的激励对象（以下简称激励对象”公司实际资产总额％的股权，激励对象获得的股权拥有在本计划有效期内的可行权日按照预先确定的行权价格受让公司股权的权利。

本激励计划的股权来源为公司原有股东有偿出让（或增值扩股）。

3.公司用于本次股权激励计划所涉及的股权合计占公司实际资产总额的％。

3.本股权激励管理制度的激励对象为等岗位高级管理人员和其他核心员工。

4、本计划的有效期为自股权第一次授权日起年，。

公司将在该日后的年度、年度和年度分别按公司实际资产总额的％、％、％的比例向符合授予条件的激励对象授予股权；在本计划有效期内授予的股权期权，均设置行权限制期和行权有效期。

行权限制期为2年，在行权限制期内不可以行权；行权有效期为3年，在行权有效期内采取匀速分批行权办法。

超过行权有效期的，其权利自动失效，并不可追溯行使。

在本股权激励管理制度规定的禁售期满后，激励对象获授的股权可以在公司股东间互相转让，或由公司以约定的价格回购。

5.获授股权期权的激励对象在行权期内需满足的业绩考核条件:2011年可行权的股权期权：2010年度净利润达到或超过万元。

2012年可行权的股权期权：2011年度净利润达到或超过万元。

2013年可行权的股权期权：2013年度净利润达到或超过万元。

6.股权期权有效期内发生资本公积转增股本、分红、增资减资等事宜，股权期权数量、所涉及的标的股权总数及行权价格将做相应的调整。

7.本股权激励管理制度已经年月日召开的公司年第次股东大会审议通过。

第一章释义除非另有说明，以下简称在下文中作如下释义：公司：指XXXXXX；有限责任公司。

股权激励管理制度范本第一章总则第一条为进一步完善公司的法人治理结构，建立长效激励机制，提高员工积极性，提升公司竞争力，根据国家有关规定和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及控股子公司的全体员工。

本制度中所述股权激励特指：以公司股票为标的，对公司各级管理人员及核心骨干人员进行的长期性激励计划。

如无特殊说明，本制度所述股权激励计划包括股票期权、限制性股票、员工持股计划或法律、行政法规允许的其他激励方式。

第三条股权激励的目的是：（一）促进员工与公司共同发展；（二）提升经营业绩；（三）约束和规范短期行为；（四）吸引、培育和留住优秀人才。

第四条股权激励的基本原则（一）聚焦价值创造。

价值创造是价值分配（激励）的前提，价值评价（考核）是价值分配的基础。

（二）公平公正。

股权激励计划应公平对待所有符合条件的员工，确保激励效果的公正性。

（三）长期激励。

股权激励计划应注重长期效益，引导员工关注公司长远发展。

（四）风险与收益对等。

激励对象应承担与激励相匹配的风险，实现风险与收益的对等。

第二章股权激励计划第五条股权激励计划由公司董事会制定，经股东大会审议通过后实施。

第六条股权激励计划包括以下内容：（一）激励对象；（二）激励方式；（三）激励额度；（四）授予条件；（五）授予程序；（六）行权条件；（七）行权程序；（八）激励计划的变更、中止和终止条件；（九）激励对象的解锁及回购注销条件；（十）其他相关事项。

第七条激励对象为公司各级管理人员及核心骨干人员，具体名单由董事会确定。

第八条激励方式包括股票期权、限制性股票、员工持股计划等。

第九条激励额度根据公司实际情况和员工的工作绩效等因素确定。

第十条授予条件包括但不限于：（一）公司业绩达到一定水平；（二）激励对象为公司连续工作一定年限；（三）激励对象具备相关能力和潜力。

第十一条授予程序包括但不限于：（一）董事会审议并通过股权激励计划；（二）股东大会审议并通过股权激励计划；（三）激励对象签署股权激励协议；（四）公司办理股权激励相关的登记和公告手续。

国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法第一章第一条为指导国有控股上市公司(境内)规范实施股权激励制度，建立健全激励与约束相结合的中长期激励机制，进一步完善公司法人治理结构，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律、行政法规的规定，制定本办法。

第二条本办法适用于股票在中华人民共和国境内上市的国有控股上市公司(以下简称上市公司)。

第三条本办法主要用于指导上市公司国有控股股东依法履行相关职责，按本办法要求申报上市公司股权激励计划，并按履行国有资产出资人职责的机构或部门意见，审议表决上市公司股权激励计划。

第四条本办法所称股权激励，主要是指上市公司以本公司股票为标的，对公司高级管理等人员实施的中长期激励。

第五条实施股权激励的上市公司应具备以下条件:(一)公司治理结构规范，股东会、董事会、经理层组织健全，职责明确。

外部董事(含独立董事，下同)占董事会成员半数以上;(二)薪酬委员会由外部董事构成，且薪酬委员会制度健全，议事规则完善，运行规范;(三)内部控制制度和绩效考核体系健全，基础管理制度规范，建立了符合市场经济和现代企业制度要求的劳动用工、薪酬福利制度及绩效考核体系;(四)发展战略明确，资产质量和财务状况良好，经营业绩稳健;近三年无财务违法违规行为和不良记录;(五)证券监管部门规定的其他条件。

第六条实施股权激励应遵循以下原则:(一)坚持激励与约束相结合，风险与收益相对称，强化对上市公司管理层的激励力度;(二)坚持股东利益、公司利益和管理层利益相一致，有利于促进国有资本保值增值，有利于维护中小股东利益，有利于上市公司的可持续发展;(三)坚持依法规范，公开透明，遵循相关法律法规和公司章程规定;(四)坚持从实际出发，审慎起步，循序渐进，不断完善。

第二章第七条股权激励计划应包括股权激励方式、激励对象、激励条件、授予数量、授予价格及其确定的方式、行权时间限制或解锁期限等主要内容。

股权激励管理制度(参考模板)1. 引言股权激励是一种广泛应用的薪酬方式，它通过为员工提供公司股票或类似的权益，以激励员工的创新和表现，并使其更加认同公司的战略和目标。

股权激励也有助于吸引和保留优秀的人才，增强公司的竞争力。

本文旨在建立一套完整的股权激励管理制度，以指导公司实施股权激励计划，并确保其合法、有效、公正、公平。

2. 股权激励管理制度的概述2.1 定义股权激励计划是指公司向符合条件的员工、董事、高级管理人员等提供公司股票、认股权证、期权等形式的股权激励的计划，以达到激励员工、提高公司经营业绩及增强公司竞争力的目的。

2.2 目的本股权激励管理制度的目的是为公司制定股权激励计划及管理股权激励计划提供统一、规范的管理要求和程序，保障计划的实施合法、公正、公平，防范潜在风险，同时确保计划的实施达到预期的激励效果。

2.3 投放对象公司向符合条件的员工、董事、高级管理人员等，提供公司股票、认股权证、期权等形式的股权激励，以达到公司激励员工、提高公司经营业绩及增强公司竞争力的目的。

3. 股权激励计划的设计与实施3.1 股权激励计划的设计（1）计划的形式：公司根据实际经营情况以及激励目标，可以选择不同的股权激励形式，如股票期权、认股权证等。

（2）计划的内容：公司应明确计划的激励对象、股权激励数额、授予条件、行权条件、期限等具体内容，同时应切合公司战略目标，具体体现公司激励员工、提高公司绩效及增强公司竞争力的目的。

（3）计划的实施方式：公司应结合实际情况制定具体的实施方案，明确计划的实施程序、时间点及相关职责。

3.2 股权激励计划的实施（1）股权激励授予：公司应严格按照计划的规定和授权委托程序，按照股权激励计划中的条件和标准授予股票、认股权证或期权等权益。

（2）股权激励行权：员工持有的股票、认股权证或期权等权益到期或符合相应条件后，公司应及时给予行权，并根据公司规定颁发相应的股份证书。

（3）股权激励计划变动管理：公司应根据实际经营情况对股权激励计划进行合理调整，包括调整授予条件、行权条件、授予数量等，并向股东会和证监会报告。

员工股权激励制度一、总则（一）股权激励的目的：为进一步完善公司的薪酬激励体系，激励员工创造长期价值，吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展，特制定本股权激励制度。

（二）适用范围适用于本公司全体员工（除公司实权股东和试用期员工外）。

（三）股权激励的原则：1、公开、公平、公正原则。

2、激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。

3、存量配送，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，只有在净资产增值的前提下激励股份才可提取奖励基金。

（四）本股权激励制度所称股份为身股（即虚拟股），只享有分红权，但不享有表决权、转让权、出售权和继承权。

二、股权激励制度执行与管理机构（一）设立股权考核与管理委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东全会汇报工作。

（二）股权考核与管理委员会的主要职责：1、研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与股权持有人的激励政策与方案。

2、制定股权激励制度的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。

3、对股权激励制度进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励制度。

三、股权激励方案的内容（一）股权计提比例公司年增资金额的20%为计提比例。

（经营情况出现较大波动时计提系数可适当调整）例：公司2020年欲增资300万元，计提比例为：300×20%=60（万元）（二）个人当期股权数额的计算方式个人当期股权金额=职位股金额+工龄股金额+绩效股金额+其他股金额（三）股权认购时间根据公司经营状况而定，个人最低认购金额不得低于5000元。

（四）职位股1、采取岗位群比例法，将激励对象分为高层（副总级以上管理人员）、中层（部门主管级以上管理人员）、技术层（技术人才）、骨干层（主管级以下人员）四类。

2、根据岗位群的不同对应的系数也不同，具体详见下表：（五）工龄股依据员工在公司的工作服务年限，自入职之日起计算，入职不足半年不计，入职过半年不足1年按1年计算，系数为1，系数上限为5。