医院要充分调动职工的工作积极热情

医院员工内部调动制度第一条总则为了优化医院人力资源配置，提高医疗服务质量和效率，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。

本制度适用于我院全体员工的内部调动工作。

第二条内部调动的原则1. 公平、公正、公开原则：内部调动应遵循公平、公正、公开的原则，保证员工享有平等的调动机会。

2. 需要与可能的统一原则：内部调动应结合医院发展需要和员工个人能力、意愿，实现人岗匹配。

3. 激励与发展并重原则：内部调动应充分考虑员工职业发展规划，激发员工工作积极性，促进员工成长。

第三条内部调动的范围和方式1. 内部调动的范围：包括医院各部门、各科室之间的员工调动。

2. 内部调动的方式：包括跨部门调动、跨科室调动、职务调整等。

第四条内部调动的条件1. 员工应具备调入岗位所需的专业技能和工作经验。

2. 员工应具备调入岗位相应的学历、职称要求。

3. 员工在现岗位表现良好，无不良记录。

4. 员工应自愿参加内部调动，并签订调动协议。

第五条内部调动的程序1. 提出申请：员工应向人力资源部提出书面调动申请，并说明调动原因和目标岗位。

2. 资格审查：人力资源部对申请人员进行资格审查，确保符合调动条件。

3. 面试考核：人力资源部组织面试，评估申请人员调入岗位的适应能力和综合素质。

4. 确定调动方案：根据面试结果，人力资源部制定调动方案，报请院长审批。

5. 公示：调动方案在医院内部进行公示，公示期为5个工作日。

6. 签订调动协议：公示无异议后，人力资源部与调动双方签订调动协议。

7. 办理调动手续：人力资源部负责办理调动手续，包括工资、福利、职务等相关调整。

8. 调入岗位培训：调入部门负责对新调入员工进行岗位培训，确保员工快速适应新岗位。

第六条内部调动的待遇1. 调动后，员工的工资、福利、职务等相关待遇按照调入岗位的规定执行。

2. 员工调入新岗位后，原岗位的职务、工资等不再保留。

3. 员工调入新岗位后，根据实际情况确定职级和薪酬等级。

医院要充分调动职工的工作积极热情从理论上讲，企业所拥有现有的资源无非是人、财、物、信息四大类。

其中最重要莫过于“人”, 其他资源均依赖“人”操作才能发挥作用。

管理首先是对人的管理。

从某种意义上说,“激励是管理的核心”。

只有首先激发员工的积极性和热情, 才能通过他们实现计划、组织、控制职能, 维护系统正常、高效运转, 进而实现组织的目标。

因此企业必须针对员工的需要制定一套有效的激励方案,调动员工的积极性，发挥其最大的工作力。

1 调动员工积极性具有重要意义(1)发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展。

(2)调动员工的积极性、主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益。

(3)企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。

2 调动员工积极性的方法及措施企业的发展需要员工的支持。

管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业的生存发展产生巨大的作用。

而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。

建立有效的激励机制，是提高员工积极性、主动性的重要途径。

一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来几个方面：（1）薪酬（2）制度企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。

（3）情感激励情感激励对调动员工的积极性、主动性具有重要的意义。

关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：尊重激励、参与激励、工作激励、培训和发展机会激励、荣誉和提升激励。

（4）建立优秀的企业文化企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。

创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。

“调动医务人员的积极性”，是我国政府为推动新医改明确提出的要求。

医疗机构如何利用激励法来调动医务人员的积极性医院的竞争，归根到底是人的竞争，人才的竞争。

建立全面薪酬制度，实施全面薪酬激励，有利于充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性，有利于吸引人才、留住人才、培养人才、充分发挥人才的作用，有着十分重要的意义。

根据医院员工的需求特征，笔者认为：充分调动员工在医院管理中的积极性，主要可试用以下几种方法。

1 经济激励即传统意义上的薪酬激励。

这是促使员工努力工作的最重要的激励手段。

在社会财富尚未充分涌流的今天，物质的需要始终是人的第一需要。

包括基本工资、绩效奖金及各种津贴、补贴在内的直接以货币形式支付的薪酬，是医院员工改善物质生活的基础条件。

要通过科学透明的薪酬设计和严格规范的绩效考核，保证分配的公平和效率。

公平决不等于平均主义。

在医院员工收入总量逐步有所提高的同时，更要注意医院内部部门与部门之间、个人与个人之间收入差别的合理性。

这些年，医院实行向临床一线倾斜、向技术骨干倾斜、向高难度高风险岗位倾斜的做法，收到了良好的激励效果。

以实物和服务形式表现的福利，是员工薪资收入的有效补充。

深入人心的福利待遇，往往比高工资、高奖金更能有效地激励员工。

医院在保证各种社会保险金、住房公积金等法定福利的同时，积极策划实行的带薪休假、健康疗养、轮批旅游、节日聚餐、生日祝贺、病员慰问等福利措施，是对员工充满温馨的人性化激励。

2 成长激励医院要充分了解员工的个人成长需求和职业发展意愿，提供适合其要求的上升道路，给员工创造个体的发展空间。

只有当员工能够清楚地看到自己在医院中的发展前途时，他才不至于为自己的现状和未来感到迷茫，他才有更大动力为医院的发展尽心尽力地贡献自己的力量。

要通过营造医院与员工共同成长的氛围，引导员工将个人发展的目标与医院发展的目标结合起来，规划员工论文发表企鹅号25我超越的职业生涯。

可通过工作丰富化、扩大化及岗位轮换等来增强员工技能及工作的吸引力。

要为临床科研创造条件，提供各方面支持。

医疗行业如何提高员工的工作积极性在医疗行业中，员工的工作积极性直接关系到医疗服务的质量和患者的满意度。

然而，由于工作压力大、工作时间长、责任重大等因素，医疗行业员工的工作积极性往往面临挑战。

那么，如何提高医疗行业员工的工作积极性呢？一、合理的薪酬福利体系薪酬福利是员工关注的重要因素之一。

在医疗行业，要确保员工的薪酬水平与他们的工作付出和专业技能相匹配。

这不仅包括基本工资，还应涵盖绩效奖金、津贴、补贴等。

例如，对于在夜间、周末或节假日值班的员工，应给予相应的加班补贴；对于在医疗技术上有突出贡献的员工，应给予丰厚的奖励。

同时，完善的福利体系也能增强员工的归属感和满意度。

除了法定的五险一金，还可以提供补充医疗保险、商业保险、健康体检、带薪年假、病假等福利。

此外，为员工的子女提供教育津贴、为员工提供住房补贴或优惠购房政策等，都能在一定程度上减轻员工的生活压力，提高他们的工作积极性。

二、良好的工作环境1、硬件设施为员工提供舒适、安全、整洁的工作环境是非常重要的。

医院应配备先进的医疗设备和技术，以提高工作效率和质量。

例如，更新换代陈旧的医疗设备，引入智能化的医疗信息系统，让员工能够更便捷地获取患者信息和进行诊断治疗。

2、软件环境营造一个和谐、尊重、包容的工作氛围同样关键。

医院管理层应尊重员工的意见和建议，鼓励员工参与医院的管理和决策。

建立良好的沟通渠道，让员工能够及时反映问题和诉求，并得到有效的解决。

三、职业发展机会1、培训与进修医疗行业知识和技术更新迅速，为员工提供持续的培训和进修机会是必不可少的。

医院可以定期组织内部培训课程，邀请专家进行讲座，也可以资助员工参加外部的学术会议和培训项目。

通过不断学习和提升，员工能够更好地应对工作中的挑战，同时也感受到医院对他们职业发展的支持。

2、晋升机制建立公平、透明、合理的晋升机制，让有能力、有业绩的员工能够得到晋升和发展。

明确晋升的标准和条件，为员工提供清晰的职业发展路径。

如何提高医护人员的工作积极性【摘要】医院在发展过程中应该激发员工的工作积极性, 这样才能提升他们的工作效能和工作效率, 为医院赢得良好的发展空间。

但是现实中许多医院的员工激励机制存在问题, 医护人员心理满足度不高, 从而影响到医院正常发展。

本文主要分析影响医护人员工作积极性的因素, 并结合医院实际阐述提高工作积极性的对策。

【关键词】工作积极性；因素；对策近年来，随着医药卫生体制改革逐渐进入深水区，坚持“以人为本”的改革措施大量出台，取消编制、同工同酬、绩效改革、职称晋升、打破身份等一系列人性化措施，推动了医院的现代化发展。

而这些措施原本都是影响医护人员工作积极性的因素,如何运用这些因素因地制宜地制定一系列合理的对策，帮助职工在工作中提升积极性，提高医护工作的效率和质量[1]，促进医院的高质量发展，已成为摆在医院发展路上必须解决的重要问题。

作为公立医院必须坚持以病人为中心，但在提供优质的医疗服务和精湛的医疗技术的同时，要时刻关注医护人员的思想动态，提升他们的工作积极性。

1医院员工激励机制存在的因素1.1工作环境的不安全性近年来, 医疗纠纷事件在全国各地医院纷纷上演,使医疗工作的不安全性大大增加, 造成了很多医务工作者对工作的懈怠, 情绪持续低落, 大大影响了工作效率和工作质量。

在面对高危患者时，很多医护人员内心底处便存有后顾之忧，担心一旦无法治疗而产生医疗纠纷，往往处于高度紧张状态，极易产生抵触和疲劳作战，大大影响了工作积极性。

工作环境乃至社会大环境的不安全性，导致很多医生认为医护职业已成为高危职业，直接造成工作效率的低下。

1.2 医疗工作的繁重性随着工业的不断发展和人民生活方式的改变,加上各种污染因素的出现，患病率逐渐增高，大量的患者涌进医院，尤其是大型三级医院，大大增加了医院的负担，也加剧了医护人员的工作量，很多医院处于超负荷运转，医护人员因工作量巨大而发生过劳死的现象屡次发生。

而且,我国医务人力资源短缺, 造成了医疗工作更加繁重。

第一章总则第一条为加强医院工会组织建设，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，维护职工合法权益，调动职工积极性，促进医院和谐稳定发展，根据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条医院工会是医院职工自愿结合的群众组织，是医院党联系职工群众的桥梁和纽带，是职工利益的代表者和维护者。

第三条医院工会的主要职责是：（一）宣传党的路线、方针、政策，教育职工增强国家观念、民族意识、法制观念，提高职工的政治觉悟和思想道德素质。

（二）维护职工合法权益，依法协调劳动关系，促进和谐稳定。

（三）组织职工开展文化、体育、娱乐活动，丰富职工精神文化生活。

（四）关心职工生活，帮助职工解决实际困难。

（五）开展劳动竞赛、技术比武等活动，提高职工职业技能水平。

第二章组织机构第四条医院工会委员会是医院工会的最高权力机构，由全体工会会员选举产生。

第五条医院工会委员会下设办公室、文体部、权益保障部、女职工委员会等职能部门。

第六条医院工会委员会每届任期三年，每年至少召开一次全体会议。

第三章工作制度第七条医院工会委员会定期召开会议，研究、决定工会工作重大问题。

第八条医院工会委员会对上级工会组织的工作部署和要求，要切实抓好贯彻落实。

第九条医院工会委员会要定期开展调查研究，了解职工思想动态，关心职工生活，及时解决职工困难。

第十条医院工会委员会要加强对职工的思想政治教育，提高职工的政治觉悟和思想道德素质。

第十一条医院工会委员会要组织开展丰富多彩的文化、体育、娱乐活动，丰富职工精神文化生活。

第十二条医院工会委员会要关心职工生活，帮助职工解决实际困难，维护职工合法权益。

第十三条医院工会委员会要开展劳动竞赛、技术比武等活动，提高职工职业技能水平。

第四章经费管理第十四条医院工会经费来源：（一）按医院职工工资总额的2%提取的工会经费；（二）职工自愿缴纳的会费；（三）上级工会组织的补助；（四）其他合法收入。

第十五条医院工会经费必须用于职工的活动、福利和职工教育，任何单位和个人不得侵占、挪用。

第一章总则第一条为激励医院职工积极工作、提高工作效率和服务质量，充分调动职工的积极性和创造性，根据国家有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院全体职工。

第三条本制度的宗旨是：公平、公正、公开，激励先进，鞭策后进，促进医院各项工作持续健康发展。

第二章奖励原则第四条奖励应遵循以下原则：1. 公平原则：奖励应面向全体职工，公平、公正地对待每一位职工。

2. 公开原则：奖励条件、标准、程序和结果应向全体职工公开。

3. 透明原则：奖励过程应透明，便于职工监督。

4. 实效原则：奖励应与工作绩效挂钩，激励职工不断提高工作效率和服务质量。

第三章奖励种类及标准第五条奖励种类：1. 表彰奖励：对在工作中表现突出、成绩显著的职工给予表彰。

2. 优秀个人奖励：对在某个方面取得优异成绩的职工给予奖励。

3. 先进集体奖励：对在工作中团结协作、取得显著成绩的集体给予奖励。

4. 创新成果奖励：对在工作中提出创新性建议、改进措施，并取得实际成效的职工给予奖励。

第六条奖励标准：1. 表彰奖励：根据职工在工作中表现出的优秀品质、突出成绩等因素，给予表彰。

2. 优秀个人奖励：根据职工在本职工作中取得的优异成绩，给予一定金额的奖金。

3. 先进集体奖励：根据集体在工作中取得的显著成绩，给予一定金额的奖金。

4. 创新成果奖励：根据创新成果的实际成效和推广价值，给予一定金额的奖金。

第四章奖励程序第七条职工提出奖励申请，经所在科室或部门审核后，报医院奖励评审委员会。

第八条奖励评审委员会对申请材料进行审核，并提出奖励意见。

第九条经医院领导批准后，对获奖职工进行表彰和奖励。

第五章附则第十条本制度由医院人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

第十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。