高项论文格式

项目整体管理论文正文随着社会进一步发展，我国的城市人口流动性不断增加，城市人口的结构、空间分布等均发生了很大变化，这也对城市治理水平提出了更高要求，针对现有公租屋片区的人员复杂、人流量大和治安环境安全性相对较低等问题，2021年5月，XX省XX市XX区决定实施公租屋人脸识别管理系统综合管理平台建设项目，而我也被任命为该项目的项目经理，负责该项目的整体规划和实施，该项目投资共320万，建设工期为10个月，通过项目团队各成员的努力，我们顺利地完成了项目的建设，项目充分发挥信息化和智能化的作用，运用人工智能、大数据相关技术推动了智能感知的应用、资源整合和数据共享，实现了该区公租屋及其人员管理的精准分析、精准服务和精准治理，有效地解决了XX市XX区的数据封闭断层、公租屋人员管理难度大和治安问题频出的现象，从根本上提高了公租屋片区安全监测和公众服务水平，有效地防范了入屋盗窃等犯罪行为，保障了的公租屋住户的居住安全。

本项目使用MySQL数据库和PHP语言开发，系统的基础底层建立于数据中台、业务中台和技术中台之上，客户端采用前后端分离以及VUE的框架，结合AI人脸识别和大数据技术实现，整个系统统一部署于云端服务器，同时通过开放平台对接XX局的住户管理系统以及XX区公安局的管理系统。

本项目是公司年度的重大项目，人脸识别和大数据技术结合的解决方案是公司的重点业务，对公司未来的发展方向和战略方向有重大的影响，想要按照计划并且高质量地完成项目工作，就需要全方位地加强项目管理工作，而作为项目经理的我深知项目管理的重要性，为了对项目有足够的把控，对此，我在本项目中除了完成各项常规管理工作之外，重点加强了项目的整体管理。

一、制定项目章程项目章程是一份正式批准项目的文件，包括项目的目的、总体目标和要求、里程碑进度计划、总体预算、主要风险等等内容，项目章程的批准也标志着项目正式启动。

我司在确认与XX市XX区XX局的合作并签署合作协议后，随即对项目进行立项，制定并且批准了项目章程，由公司领导主持召开了项目启动会议，同时正式宣布任命我为项目经理，授权给我调配与使用项目资源和管理项目的职权。

高项论文模板
一、摘要（300字）
1、项目背景（250字）
①项目起止时间
②项目投资
③个人职责（建议以项目经理的角度进行论文写作）
④项目甲乙双方（项目其他干系人——如设计单位、质量监督机构等）
⑤项目建设任务
⑥项目建设目标/目的
⑦其它补充（结合字数限制自行控制）
2、论文主题（2000字）
①论文主题涉及某某知识领域
②该领域具体管理过程（此处以范围管理为例）
1）阐述该阶段工作主要输入、工具、输出（400字）2）收集需求（400字）
3）范围定义（400字）
4）建立WBS（400字）
5）范围核实与范围控制（400字）
三、结尾（250字）
1、项目主要成果（200字）
①项目起止时间
②项目目前状态
③项目建设主要成效
④其它补充（结合字数限制自行控制）
2、个人目标（50字）。

02范围管理##正文在电力行业，随着我国以“厂网分开，竞价上网”为特点的电力市场的起步和发展，电厂、电力集团逐渐成为独立企业，参与市场竞争。

原有的“生产型”管理模式已经不再适应市场的需求。

发电企业在重视安全质量、保证电力及时供应的同时，必须重新审视成本的内涵。

在安全性和可靠性的约束条件下，降低成本、提高设备利用率、提高企业管理水平、规范企业管理模式，进而提高经济效益是发电企业新时期生存和发展的着力点。

基于这种环境，xx水电站有限公司启动了智慧生产与办公一体化平台项目。

2019年3月，我公司中标了该项目。

我作为项目经理参与了该项目的建设。

该项目投资980万元人民币，建设工期18个月。

项目包括办公与生产两大模块内容，其中办公模块含了公文管理、印章管理、会议管理、绩效管理等功能；生产模块含设备管理、运维管理、检修计划、物资管理等功能。

项目采用矩阵型组织结构，从各职能部门抽调骨干成员，组成专门的项目组，并任命我为该项目的项目经理，负责项目的项目管理工作。

下面我将结合本项目，从规划成本、成本估算、制定预算、控制成本这几个方面对项目的成本管理进行介绍。

一、制定范围管理计划作为一名合格的项目经理，做任何事之前都应该先做好计划。

有些人认为制定项目范围管理计划花费了太多时间，不如把这些时间用于执行工作，项目将会更快更好的完成，我认为这是一个错误的想法，省略范围管理计划制定，也许能节省一定的时间，但从长远看，往往会因缺乏范围管理计划指导而使得范围定义不清、范围蔓延等问题，更甚者会导致项目无法完成。

因此，在该项目中，我非常重视于范围管理计划的制定，在正式制定计划之前，我在公司组织过程资产库中获取了制定范围管理计划的模板，再根据以往的项目经验，结合本项目的特点，制定出一份初步的计划，然后召集项目组成员讨论，对计划进行修改和完善，最终完成了一份详细的、科学的范围管理计划，用于指导项目如何定义、制订、监控和以确认产品范围与项目范围。

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关于高级职称论文格式
1. 题目 (宋体，小二，居中)
2. 中文摘要(200字以上)，关键词;字体：宋体、小四号，字符间距：标准;行距：20磅
3. 英文摘要，关键词;
4. 目录
5. 正文;字体：宋体、小四号，字符间距：标准;行距：20磅
6. 参考文献。

期刊内容包括：作者题名，刊名，年，卷(期)：起始页码-结束页码。

著作内容包括：作者、编者，文献题名，出版社，出版年份，起止页码。

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“山不在高，有仙则灵。

”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。

你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。

它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。

春冬之时，等风来，等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑意和光，让人也心生端庄与慈祥。

还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。

设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。

而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到了寡淡、不稀奇。

诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。

清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。

依然先是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读石柱上的对联，做若有引动之状。

一、论项目的整体管理摘要：2016年11月，我作为项目经理参与了XX公司服务“三农”的现代云健康平台的建设。

该项目投资共500万元人民币，建设工期为1年。

通过该项目的建设，为该公司打造了现代化的云健康服务平台，使该公司响应了党中央的号召，真正的做到了服务“三农”，解决农民朋友的看病难问题。

同时，扩展了该公司的业务范围，树立了良好的公众形象，为该公司带来了新的业务增长点。

该项目于2017年11月通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。

本文结合我的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中，整体管理的重要性。

主要从如下几个方面进行阐述：制订项目章程、制订项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目。

正文：2016年11月，我作为项目经理参与了XX公司服务“三农”的现代云健康平台的建设。

该项目投资共500万元人民币，建设工期为1年。

通过该项目的建设，为该公司打造了现代化的云健康服务平台，使该公司响应了党中央的号召，真正的做到了服务“三农”，解决农民朋友的看病难问题。

同时，扩展了该公司的业务范围，树立了良好的公众形象，为该公司带来了新的业务增长点。

该系统采用B/S架构，数据库采用Oracle11g，中间件为Weblogic12c，开发系统框架为Spring+SpringMVC+Mybatis，开发语言为JAVA语言，前端采用LayUI，数据库服务器和应用服务器均采用惠普服务器，服务器系统采用Red Hat企业版。

服务“三农”的现代云健康平台，主要有五大功能，分别是预约挂号、邮寄业务、在线咨询、诊疗信息、排班管理。

其中，在线咨询又分为义诊、免费咨询、科普、健康档案。

系统在线咨询功能中的视频会议功能，采用的是华为公司的视频会议功能，其产品成熟稳定，因此我们将其引进到了服务“三农”的现代云健康平台的建设中。

该项目是一个大型的、比较复杂的项目，涉及医院、物流公司、设备厂商等多方的交流沟通。

一、规划风险管理好的开端是成功的一半，拥有一个清晰，谨慎的风险管理计划对风险管理来说十分重要。

风险管理计划规定了如何实施风险管理过程，明确了风险管理每个过程所使用的工具以及技术，也给出了每个过程的输入以及输出，给每个风险管理过程提供明确的方向。

有些人认为规划风险计划管理是在浪费时间，为了节约时间可以省去该过程，在项目执行期间遇到风险再说。

这种想法是错误的，长期来看，会发现项目风险管理工作缺乏指导，容易出现混乱，严重会导致项目失败。

因此，我对项目规划风险管理工作十分重视。

首先通过公司的组织过程库，找到了以往项目使用的风险管理计划模板。

然后号召项目核心团队成员以及相关领域专家，根据项目管理计划、项目章程，通过会议讨论的方式，最终制订了一份科学，合理的风险管理计划。

二、风险识别风险识别指确定哪些风险会影响项目，并将其特性记载成文。

在项目执行过程中，会存在很多不确定性因素，这些不确定因素可能给项目带来威胁或机会。

所以有必要提前进行风险识别并记录下来，为风险分析、应对风险做好基础。

首先我号召项目核心团队成员以及相关领域专家进行开会讨论，根据项目进度管理计划，成本管理计划、范围基准、人力资源管理等相关文档，通过文档审查、信息收集技术识别出文档中相关的假设条件、制约因素、以及不确定因素，并分析该项目中的机会与威胁。

效果显著，将识别出的风险点以及特性记录在风险登记册中。

然后我们根据相关项目环境对风险进行了分类，主要分为了内部风险和外部风险两大类。

内部风险主要包含技术风险、人力风险、需求是否明确以及管理风险。

外部风险主要是国家对预付卡的监控等风险。

三、风险定性分析风险定性分析是对识别出的风险做进一步的分析，判断风险发生的概率以及风险发生带来的影响程度，根据分析结果对风险进行优先级排序。

为风险定量分析以及风险应对规划提供基础。

我号召项目团队核心成员以及领域专家进行开会讨论，通过风险紧迫性评估给风险优先级做了排序。

通过风险发生概率以及影响程度分析，制作了风险概率和影响矩阵。

高级项目管理师论文格式要求1、论文格式的一般要求1）论文由标题、署名、摘要、正文、注释及参考文献组成。

2）标题即论文的名称，应当能够反映论文的内容，或是反映论题的范围，尽量做到简短、直接、贴切、凝练、醒目和新颖。

3）摘要应简明扼要地概括论文的主要内容，一般不超过500字。

4）注释是对论文中需要解释的词句加以说明，或是对论文中引用的词句、观点注明来源出处。

注释一律采用脚注的方式（即在页末加注释）。

5）论文末尾须列出主要参考文献的目录。

6）注释和参考文献的标注格式为：①图书：作者、书名、出版城市、出版社名称、出版年、版次、页码②期刊：作者、篇名、期刊名称、年份、卷号（期号）、页码2、论文的编制论文的首页和扉页必须根据所附的模板（附表4）的要求进行设计。

首页之后要有一页目录，报告的主体部分约为A4纸20～40页，要求使用小四号字体、1.5倍行距，并标注文中引文的出处及相关文献。

附录部分一般不超过20页，可将个人相关资质证明、项目获奖证明等附后。

论文的最后应加上参考文献（包括内部使用的手册、规定、指南等）。

3、论文装订规格及要求（1）论文用A4标准纸张打印。

（2）页面设置上-- 2.0下-- 2.54左、右-- 各 3.7装订线—0页码—居中、居右均可（3）字体与字号题目–三号，黑体正文-- 小四号一级标题–四号，黑体其余均为小四号宋体（4）行距–固定值20磅封面使用统一格式（见下样表），用120g白色铜版纸，正文用70g白纸。

论文左侧装订，要求装订、剪切整齐，便于使用。

考生在参加鉴定报名时，提交论文电子稿1份，书面打印稿3份，论文一律装入文件袋并贴封。

附件一：论文封皮样本高级项目管理师（国家职业资格一级）论文题目姓名：单位：年月日附件二：论文扉页。

论文模版摘要：2011年4月，我参加了“xx市医疗保险实时监控系统”的开发，担任项目经理职务。

该项目由xx市人力资源和社会保障局委托，目的是建立一个以专业性医疗服务监管与数学模型学建模理论相结合的新型医疗保险业务经办管理系统。

该项目在范围管理方面具有以下特点：专业性强、覆盖面广、干系人众多、实施复杂、周期性较长等，因而该项目的范围管理是项目成功的关键。

在充分分析了该项目特点的基础上，在收集需求方面我通过访谈、小组讨论等多种方式保证了需求的准确性、完整性。

在定义范围、创建工作分解结构方面，我使用了专家判断及分解技术详细地分析了产品范围及项目范围，为工作的顺利开展打下了基础。

在核实范围、控制范围方面我制定了严格的范围确认流程及范围变更流程，有效得防止了范围的蔓延及镀金等情况的发生。

基本上按期、按质的在规定成本下顺利完成了该项目，取得了良好的应用效果，并从中得到很多经验和体会。

（红色的地方针对论点，然后结合输入、输出、工具啥的，写的）正文：xx市人力资源和社会保障局自2001年启动医疗保险管理信息系统建设以来，经过10来年地发展和完善，目前医疗系统已覆盖了940万参保职工和城乡居民，计划实现全市1200万城乡人口及数百万外来务工人员全覆盖。

目前已联网定点医疗服务机构包括603家定点医院、108家定点药店（含连锁经营药店），联网计算机接近1.5万台，2010年联网结算支付医保基金57.8亿元，日均联网刷卡办理13万人次，年人均联网刷卡办理达到10次。

随着医疗保险以及卫生体系信息系统建设的步伐加快，参保覆盖人群和管理服务对象的急剧增长，对医疗保险基金的运行和监管提出了更高的要求，现有的审核、监管方法和监管体系已经开始阻碍业务正常发展。

以业务过程数据为基础，以人工审核监管为核心的现有管理信息系统已经难以满足当前新的需求，急需由传统的流程化、人工化向精细化、智能化发展，所以一个新的“医疗保险业务经办管理信息系统”势在必行。

论信息系统项目的进度管理【正文】2017年5月，受某政府部门的委托，我单位承接了某信息共享与服务系统的建设工作，在本项目中我担任项目经理，负责项目的整体规划、组织实施和管理控制。

某政府部门拥有多年积累的大量工作资源，这些信息是其开展各项行业服务的主要依据和宝贵财富。

但是这些资源在管理上存在一些问题，如信息的标准不统一，信息的保存方式不一致，应用、业务与信息相对分散，容易造成信息流失，信息查找不方便，难以实现信息的综合应用，这些问题都制约着该政府部门的行业服务能力。

为此，2017年5月，该政府部门拟建设某某信息共享与服务系统项目，解决上述问题。

该系统主要包括信息采集平台、信息共享平台、信息服务平台、综合办公平台、系统管理配置平台等五大平台，50多个子系统，实现了该政府部门办公系统的升级以及共享信息库的建设，实现了部门内部，部门与下属单位之间的数据采集，为各类用户提供了以信息资源为中心的综合性服务。

根据初步分析，该项目用户单位是综合部门，涉及客户20多个部门30多种业务，设计200多种信息类别，涉及代管单位共70家，会员单位270多家，该项目要求采用基于SOA的架构进行设计开发，涉及已有系统的技术升级改造的问题，涉及多年历史资料规整入库的问题，涉及到各业务数据在业务处理的同时自动导入到共享信息库的问题，信息分类需要支持树形结构，支持无限极的扩展。

因此该项目规模大、涉及范围广、参与人员和部门众多，技术要求高。

项目工期紧张要求在1年内完成项目工期紧张，这些都给项目在计划进度实施增加了难度。

项目进度管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，保证项目的所有工作都在一个指定的时间内完成。

在项目进度管理中，主要的活动包括：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制等。

下面就结合该项目说明我在本项目中是如何做好进度管理的：1.规划进度管理：规划进度管理过程非常重要，可以为整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。

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随着全球城市化进程的加速，城市环境问题日益凸显。

城市化不仅带来了经济的繁荣，同时也带来了诸如空气污染、水资源短缺、垃圾处理困难等一系列环境挑战。

本文旨在探讨城市化进程中所面临的环境问题，并提出相应的可持续发展策略。

首先，城市化进程中，人口密集导致能源消耗急剧增加，进而加剧了空气污染问题。

城市中的工业排放、交通尾气和生活排放是主要的污染源。

为了应对这一问题，可以采取推广清洁能源、优化交通结构、加强排放标准等措施。

其次，城市化过程中，水资源的过度开发和污染问题也不容忽视。

城市化导致地下水位下降，水质恶化，影响了生态平衡和居民生活。

为此，需要实施水资源管理计划，提高水资源利用效率，加强污水处理和回用。

再者，城市固体废物的处理也是城市化进程中的一大挑战。

随着城市人口的增长，生活垃圾量急剧上升，若处理不当，将对环境造成严重污染。

因此，推广垃圾分类、提高垃圾回收利用率、建设垃圾焚烧发电厂等措施显得尤为重要。

最后，可持续发展策略的制定和实施是解决城市化环境问题的关键。

这包括制定长远的城市发展规划，推动绿色建筑和低碳交通，以及加强环境教育和公众参与。

综上所述，城市化进程中的环境挑战需要通过多方面的努力来克服。

通过实施有效的环境管理政策和推广可持续发展的理念，我们能够实现城市与自然环境的和谐共生。