比尔盖茨的大优秀员工准则职业人必读

比尔盖茨的管理艺术哲理故事比尔·盖茨（Bill Gates）是世界著名的企业家、慈善家，也是美国微软公司的创始人之一。

他对管理和领导的哲学和理念深受人们的尊敬和借鉴。

在本文中，我们将探讨比尔·盖茨的管理艺术哲理，并通过他的故事了解他是如何塑造和实践这些原则的。

1. 发掘人才的重要性比尔·盖茨一直强调，企业的成功取决于人才的发掘和培养。

他相信，拥有优秀的团队成员可以推动整个团队和组织的发展，并实现目标。

因此，他始终致力于吸引和留住最优秀的人才。

有一次，比尔·盖茨听说一个年轻的程序员在一个小型公司做着枯燥的工作，而这位年轻人的潜力远远超出了他目前所从事的工作。

比尔·盖茨亲自与这位年轻人进行了面谈，并向他提供了一个充满挑战的机会，希望能够发挥他的潜力。

最终，这位年轻人加入了微软，并在公司内部迅速崭露头角，成为了一名优秀的工程师和领导者。

这个故事告诉我们，比尔·盖茨注重发掘人才，并相信每个人都有潜力成为优秀的人才。

他不仅看重人才的现有技能和能力，更注重他们的潜力和动力，给予他们机会去发展和实现自己的目标。

2. 鼓励创新和风险比尔·盖茨是一个积极鼓励创新和接受风险的领导者。

他认为，只有不断尝试新的想法和方法，才能在快速变化的市场中保持竞争力。

他鼓励团队成员提出新的创意和解决方案，并乐于接受失败。

在某个项目中，比尔·盖茨的团队提出了一种创新的产品设计，但是在初期推广过程中遇到了一些困难。

而一些团队成员开始怀疑这个项目的可行性并建议放弃。

然而，比尔·盖茨坚决地支持团队继续努力，并鼓励他们在改进和调整策略的过程中学习和成长。

最终，这个项目成功地推出市场，并成为了公司的一个重要业务板块。

这个故事向我们展示了比尔·盖茨对创新和风险的态度。

他相信，只有勇于尝试新事物并接受失败，才能找到最好的解决方案，并为企业创造更多的价值。

比尔盖茨的十大优秀员工守则。

第1条准则对自己公司的产品抱有极大的兴趣 1.对公司的产品具有寻根究椎暮闷嫘?2.始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱 3.热爱并专注于自己的工作 4.天下没有一劳永逸的事，要不断自我更新。

第2条准则以传教士般的热情和执着打动客户 1.以传教士般的热情和执着打动客户 2.站在客户的立场为客户着想 3.最完善的服务才有最完美的结果。

第3条准则乐于思考，让产品更贴近客户 1。

了解并满足客户的需求 2.思考如何让产品更贴近客户.第4条准则与公司制定的长期目标保持一致 1。

跟随公司的目标，把握自己努力的方向 2。

做一个积极主动的人 3.奖金和薪水不是惟一的工作动力 4。

把自己融入到整个团队中去 5。

帮助老板成功，你才能成功.第5条准则具有远见卓识，并提高专业知识和技能 1.对周围的事物要有高度的洞察力 2。

吃老本是最可怕的 3。

不断学习，提高自己的工作能力 4。

掌握新知识新技能，以适应未来的工作 5.做勇于创新的新型员工。

第6条准则灵活地利用那些有利于你发展的机会 1.机会从来不会缺乏 2。

用行动创造机遇 3。

敢于冒险，才能抓住成功的机会 4。

珍惜和利用公司提供的不同工作机会 5。

抓住每一个展现自己的机会。

第7条准则学习经营管理之道,关注企业发展 1。

好员工应该学习和懂得经营管理之道 2。

认定工作的价值，为公司赚取更多的利润 3.树立主人翁意识，处处为公司着想 4。

视自己为老板，把公司当做是自己开的。

第8条准则密切关注和分析公司的竞争对手 1。

时刻关注本行业的发展动态2.树立正确的竞争意识,敢于竞争 3。

了解和分析竞争对手，才能战胜对手 4。

学习竞争对手，避免重犯对手所犯的错误.第9条准则有效利用时间，用大脑去工作 1。

善于动脑子分析问题，产妥善解决问题 2.有了好的想法就立即去做 3.合理有效地利用时间，准时做事 4。

从时间手中赢得机会 5.及时向公司提出合理化建议。

第10条准则员工必须具备的美德 1。

微软成功的秘密比尔盖兹独特的管理风格微软的成就多归功于比尔-盖兹的管理风格，他坚持雇用顶尖的人员做事，以全公司的前途做_注，鼓励员工正视失败并不断向成功挑战。

微软（microsoft）公司一直是受瞩目的企业，微软的创办人比尔-盖兹也是令人注目的企业领导人。

无庸置疑，微软能有今天的特殊成就，必须归功于比尔-盖兹的独特管理风格。

一、雇用最佳人员：最佳的管理制度必须有赖最佳的人员去建立，因此员工的素质高低影响管理的成败最大。

盖兹深知这项道理，因此微软长期一直都是只雇用5%最顶尖的人才。

微软所谓最顶尖是指在不同工作领域中最优秀的对象，譬如商品经理和程序设计师在职务和工作的内容上自然不同。

微软关心的不是人员具备什么样的知识，因为知识很容易获得，也不是人员在校成绩好坏，微软需要的人才必须是最精明的，勤于动脑和思考，因为只有精明的员工才会很快改进错误，用各种方法改善工作，节省公司的时间和金钱。

微软的用人政策一向严格，面试过程足以让其它公司借镜。

虽然应征人员是由人力资源部门统筹，人员的面试和决定却是由应征者将要加入的部门负责。

应征人员通常会由4到5位未来可能一起工作的人员做一对一并进行长达1个小时的质问。

譬如应征技术人员者会被询问几个有关程序设计的问题，并且要求立刻写出简短的程序作答；若应征程序设计部门经理，面试者会提出某些状况，要求应征者回答如何处置，若回答太笼统，则会被要求回答得更详细。

面试的重点着重在应征者是否具有思考能力？譬如最常问的一个问题是全美有多少加油站？答案正确与否并不重要，如果应征者连想都不想就说不知道，这个人马上就被判出局，因为面试者想要知道的是应征者如何思考和解决问题。

localhoST如果在应征者通过层层面试，最后还要经过部门主管也是长达1个小时的审核，才能做最后的决定。

由于微软的高标准用人政策，因此人员素质都非常高，彼此激发，使得整个团体的表现都非常好。

因此，不管你的公司用人由谁做决定，都必须坚持雇用最佳人员的原则。

第一篇：比尔盖茨说过的十条比尔盖茨说过的十条“金玉良言”1、社会充满不公平现象。

你先不要想去改造它，只能先适应它。

（因为你管不了它）。

2、世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。

在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。

（因为你越强调自尊，越对你不利）。

3、你只是中学毕业，通常不会成为CEO，直到你把CEO职位拿到手为止。

（直到此时，人们才不会介意你只是中学毕业）。

4、当你陷入人为困境时，不要抱怨，你只能默默地吸取教训。

（你要悄悄地振作起来，重新奋起）。

5、你要懂得：在没有你之前，你的父母并不像现在这样“乏味”。

你应该想到，这是他们为了抚养你所付出的代价。

（你永远要感恩和孝敬他们）。

6、在学校里，你考第几名不是那么重要，但进入社会却不然，不管你去到哪里，都要分等排名。

（社会、公司要排名次，是常见的事，要鼓起勇气竞争才对）。

7、学校里有节假日，到公司打工则不然，你几乎不能休息，很少能轻松地过节假日。

（否则你职业生涯中一起跑就落后了，甚至会让你永远落后）。

8、在学校，老师会帮助你学习，到公司却不会。

如果你认为学校的老师要求你很严格，那是你还没有进入公司打工。

因为，如果公司对你不严厉，你就要失业了。

（你必须清醒地认识到：在公司比在学校更要严格要求自己）。

9、电视中的许多场景不是真实的生活。

在现实生活中，人们必须埋头做自己的工作，而非像电视里演的那样天天泡在咖啡馆里。

10、永远不要在背后批评别人，善待你所厌恶的人，因为说不定哪一天你就会为这样的一个人工作。

第二篇：比尔盖茨说过的名言比尔盖茨说过的名言Life is not fair, get used to it. 生活是不公平的，要去适应它。

If you mess up, it’s not your parent’s fault, go don’t whine about our mistakes, learn from them. 如果你陷入困境，那不是你父母的过错，所以不要尖声抱怨我们的错误，要从中吸取教训。

比尔盖茨经典名言50句比尔盖茨经典名言50句1. 生活是不公平的，你要去适应它。

——比尔·盖茨2. 人生没有寒署候，人生不是学期制，没有哪个雇主有兴趣帮你寻找自我，请用自己的时间3. 对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面周到的服务，那简直是难以想象的。

——比尔·盖茨4. 公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。

但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。

5. 你用于计划的时间越长，你完成工作所需要的时间就越短。

6. 每隔三年左右，企业必须对自己业务的方方面面进行一次全方位的严格评估，这点至为关键。

——比尔·盖茨7. 因为说话一定要诚实，所以一个好的领导者不能随意滥用奖赏和表扬，我会特别小心地对待我对员工所承诺的事情。

8. 可以说，我们对今后十年的主要见解是这样的：如果数字通讯是免费的，会出现什么情况呢？回答是，我们学习采购社交做生意和娱乐的方式截然不同。

我们希望软件和软件标准在其中起重大作用。

9. 我工作是为了乐趣10. 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式——适都生存。

11. 因为说话一定要诚实，所以一个好的领导者不能随意滥用奖赏和表扬，我会特别小心地对待我对员工所承诺的事情。

——比尔·盖茨12. 年轻人欠缺经验，但请不要忘记：年轻是你最大的本钱。

不要怕犯错，也不要畏惧挑战，你应该坚持到底，在出人头地的过程中努力再努力。

——比尔·盖茨13. 巨大的成功靠的不是力量是韧性。

社会竞争常常是持久力的竞争，有恒心和毅力的成功者往往成为笑到最后笑得最好的人。

——比尔·盖茨14. 我工作是为了乐趣。

——比尔·盖茨15. 企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。

16. 一个成功的商人，不应该仅仅是干练能吃苦，还要有协调周围关系的能力，将不利因素化解到最小最少。

比尔盖茨的十一条忠告
1.把你的未来放在手中，不要让环境左右你的人生。

2.你必须要为自己的梦想和目标而努力。

3.不要被拒绝拖累，面对失败要放得开。

4.不断学习，不断提高自己的能力。

5.坚持做真实的自己，不要做别人想要你成为的样子。

6.努力做最好的自己，把时间投资到自己喜欢的事情上。

7.不要担心失败，接受失败，从失败中学习并吸取经验教训。

8.不要为自己的失败而责备自己，要让自己拥有信心，不断改进。

9.学会倾听，不要总想着要说话，要学会去倾听别人。

10.坚持对话，做一个和谐，有礼貌的人。

11.永远要有责任感，勇敢坚持自己的信念，不要逃避问题。

如何成为一名优秀的员工其实，每个人都可能成为一名优秀员工。

那么，怎么做才能成为优秀员工呢？有一个小册子风靡整个世界，那就是《把信送给加西亚》，美西战争之时，美国总统对罗文说：把信带给加西亚！很简单的一句话，却蕴意无穷，因为当时加西亚正在丛林深处，罗文如果要找到他，其间又要克服多少难以想象的困难？而罗文呢，他没问加西亚在什么地方，怎么去找？他什么都没问，而是立即去执行任务，百折不挠，勇往直前。

在罗文身上，隐藏着优秀员工的所有素质，我们或许不再有罗文的传奇人生，但体现在罗文身上的某些闪光点，我们则完全可以做到，因为这就是一个普通员工成为优秀员工的最基本的素质。

这些素质究竟是什么呢？那就是要热爱工作。

常言道：干一行爱一行。

我们只有热爱自己的工作，积极主动地学习，才可在平凡的岗位上做出不俗的成绩来。

在我们方兴公司工作，热爱工作其实非常容易做到，我们根本无须像罗文那样在枪林弹雨中出生入死，无须在丛林深处提防毒蛇猛兽，我们只须认真对待自己的工作，把工作做好即可，而实现这一目标更简单，那就是用心去做。

只有用心去做好每一件事，我们工作和生活才会很愉快，而工作愉快了，就会更有工作动力，从而进入良性循环。

一位热爱工作、积极主动、具有进取心的员工，无论在何种场合，都不会被埋没，他们就像藏在布袋中的锥子，终有脱颖而出的机会。

有一句话说得很好：是金子总是会发光的，做优秀员工，可以得到精神上的愉悦，如果每位员工都有当优秀员工的志向的话，对我们的单位有益，对我们自身素质的提高，更有不可估量的作用。

比较起优秀员工，有些人并不敬业，对工作更无主观能动性。

他们仅是把工作当成谋生的手段，当成自己不得不承担的责任，大家可否知晓，拥有这种心态的人是何等的疲惫？它非但对企业毫无益处，对本人的身心更是一种残害。

试想，一位不喜欢自己工作，无法从工作中得到乐趣，一天到晚混日子的员工，怎么可能会有进取心和工作的动力呢？有些人不喜欢自己的工作，仅体现在心理上，而有些人却表现在行动上，他们厌恶工作，只要有机会偷懒，有机会取巧，就绝不会放过，这种人连最起码的本职工作都做不好，更何况做别的事情？所以，我们要学会敬业，要对工作产生感情。

微软的员工最引以为荣的，莫过于能被老板比尔·盖茨骂上一句：“你简直是荒谬！”这就意味着，他们所提出的的创意出乎比尔·盖茨的意料。

微软能成为软件行业的老大，很大程度上得益于盖茨的用人之道。

比尔·盖茨的用人原则总结起来非常简单，那就是找最聪明的员工。

盖茨认为，聪明就是能迅速地、有创见地理解并深入研究复杂的问题。

坊间流传着很多关于微软面试的题目，诸如：为什么下水道的盖子是圆形的？两条不规则的绳子，每条绳子燃烧时间为1小时，如何在45分钟烧完两条绳子？此类问题答案正确与否并不重要，但微软关心的是前来面试的人是否有创新精神，是否足够聪明？是够有团队精神？专业基础怎样？假如有一个工商管理专业的学生想进入微软的生产部门担任管理人员，主考官会请他设计一副广告，设计的主导思想是要设法使比尔·盖茨见过之后，立即找主管人力资源的副总裁训话：“怎么搞的，竟让这样的人才留在微软门外？”微软是第一家用股票期权来奖励普通员工的企业。

微软公司职员可以拥有公司的股份并享有优惠，高级专业人员可享受巨大幅度的优惠。

微软员工的主要经济来源并非薪水，但公司有年度奖金和给员工配股。

一个员工工作18个月后，可以获得认股权中25%的股票，此后每6个月可以获得其中12.5%的股票，10年内的任何时间兑现全部认购权。

每两年还配发新的认购权，员工可以用不超过10%的工资以8.5折优惠价格购买公司股票。

这种报酬制度，对员工有长久的吸引力。

在微软工作5年以上的员工，很少有离开的。

微软对于人才的重视非一般企业能匹敌。

在西方记者撰写的关于微软的书籍中，多次提到一件事情：加州硅谷的两位计算机奇才——吉姆·格雷和戈登·贝尔，在微软千方百计的说服下终于同意为微软工作，但他们不喜欢微软总部雷德蒙冬季的阴雨，微软为此在硅谷为他们建立了一个研究院。

为了让微软的员工高效合作，微软建立了一套敏捷的知识管理系统，这套被微软人称为“知识地图”的管理系统涵盖了微软每个系统开发人员的工作能力和某特定工作所需要的知识。

比尔盖茨如何管理员工导语：管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子。

以下是为大家提供的比尔盖茨如何管理员工，欢送借鉴！“凡事确保在最短的时间内完成”被放在了第一条，这无疑说明了时间管理的重要性，所以比尔·盖茨总能轻松地工作，并且走在他人的前面。

人的一生其实就是和时间竞赛。

如果我们做不了时间的主人，就会成为它的奴隶，而在时间上领先一步，就可能节节制胜。

比尔·盖茨认为，竞争的实质就是在最短的时间内做最好的东西。

质量是“常量”，经过努力都可以做好以致难分伯仲；而时间永远是“变量”，一流的质量可以有很多，而最快的冠军只有一个。

无论在日常生活还是工作中，需要我们处理的事情很多，有些事情琐碎、繁杂甚至毫无意义，却不得不做。

我们永远也没有足够的时间办完所有的事情，唯有不断要求自己加快步伐，以便能够节省更多的时间来做更多的事。

可是，不管我们怎样拼命加速，到头来却还是发现时间所剩无几！无论我们如何紧凑地安排每天中的每个小时，依然捉襟见肘，缺乏以应付眼前的所有事情。

最终，就像一个解不开的谜团，我们的24小时变得越来越短。

在同样的时间里，有的人忙而无功，有的人效率却非常高。

出现这两种截然不同的现象的根源，就在于有的人懂得如何安排时间，知道如何在有限的时间内做出更有效率的工作，而有的人只知道浪费时间，不知道时间的重要性，更不懂得如何管理时间。

时间管理带来的是高效率，高效率带来的那么是工作任务的尽快完成。

进行时间管理其实很简单，并不像大多数人想象的那样复杂，管理时间的秘诀就是做最有生产力的事。

具体来说，我们可以从以下方面着手：成功的道路是目标铺出来的。

因此，我们在工作时应确定明确的目标，可以找出一个核心的目标，根据重要性进行排列，并且列出详细的方案来更好地实现这些目标。

目标确立后，要做的就是在最短的时间内完成它们。

一般来讲，我们的日常工作都是琐碎而繁多的。

但是，我们可以把一整年的大方案列出来，然后把年度目标切割成季度目标，写清楚自己每个季度要做哪些事情，完成哪些工作，季度目标再继续分割成月目标。

<单选>：职业道德1、职业道德具有规范功能，其作用主要体现在对从业人员开展职业活动的：操作规程和道德底线上。

2、从根本上看，职业道德属于：行为规范。

3、社会主义道德的核心是：为人民服务。

4、《公民道德建设实施纲要》所确定的职业道德的主要内容是：爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。

5、关于职业，正确的说法是：职业是责任、权利、利益的有机统一。

6、在职业活动中，统领我国社会主义职业道德建设的价值导向是：社会主义核心价值体系。

7、职业活动内在的道德准则：忠诚、审慎、勤勉。

》8、“勤勉”作为职业道德的内在准则，其对工作方式的要求是：按计划开展工作。

9、作为职业活动内在的道德准则，“忠诚”的本质要求是：服从领导，遵纪守法。

10、所谓拜金主义，其本质是：以金钱为人生目的和以金钱为是非标准的价值观。

11、作为职业活动内在的道德准则，“勤勉”的本质要求是：自觉自愿，忠诚敬业。

12、关于职业化，正确的说法是：职业化是一种以履行职业责任为根本要求的自律性工作态度；职业化标准称为职业化行为规范。

13、关于职业化与新型劳动观，正确的说法是：职业化强调员工理解职业化对人生的价值和意义，这是新型劳动观的重要内容。

14、关于职业化素养，正确的说法是：培养职业化素养需要从业人员自主培养职业责任和职业道德。

?15、关于敬业，正确的说法是：在关系工作质量等方面，敬业度高的员工比敬业度低的员工高出几倍；敬业是对从业人员最根本、最核心的要求；敬业度高的员工比敬业度低的员工的工作效率高4-9倍。

16、关于优秀员工的执行力，世界500强企业提出了明确要求，根据世界500强企业的要求，所谓执行力是指员工：把事情做成，做到他自己认为最好。

17、属于比尔盖茨确立的10大优秀员工准则的是：对公司的产品具有寻根究底的好奇心。

18、作为职业道德规范“诚信”的“通识性”是指：一般的、民族的、时代的、共同的认识。

19、“诚信”的特征包括：通识性、智慧性、止损性、资质性。