2020年工作总结-进一步改善医疗服务行动计划工作总结

进一步改善医疗服务行动计划工作总结医疗服务是关乎民生福祉的重要领域，其质量的提升对于增进人民健康、构建和谐社会具有重要意义。

为进一步改善医疗服务质量，提升患者满意度，我们制定了“进一步改善医疗服务行动计划”，经过一段时期的实施，取得了显著成效。

现就本次行动计划的工作进行如下总结。

一、行动计划背景随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，公众对医疗服务的需求日益增长，对医疗服务质量的要求也不断提高。

然而，当前医疗服务领域仍存在一些不足，如服务流程繁琐、医疗资源浪费、医患沟通不畅等问题，这些问题影响了患者的就医体验，制约了医疗服务质量的进一步提升。

为此，我们深入分析医疗服务现状，制定了本次行动计划，旨在通过一系列措施，改善医疗服务质量，提升患者满意度。

二、目标设定与分解本次行动计划的主要目标是提升医疗服务质量，提高患者满意度。

为实现这一目标，我们将目标分解为以下几个方面：优化服务流程，减少患者等待时间；加强医疗资源配置，提高资源利用效率；加强医患沟通，增进患者信任；强化医疗质量管理，提高医疗服务水平；推行便民服务措施，提升患者就医体验。

三、实施过程概述在行动计划的实施过程中，我们采取了以下措施：对服务流程进行全面梳理，简化流程，缩短患者等待时间；加强医疗资源的统筹规划，合理配置资源，提高利用效率；加强医患沟通培训，提升医务人员的沟通技巧，增进患者信任；强化医疗质量管理，建立健全质量管理体系，提高医疗服务水平；推行一系列便民服务措施，如开设网上预约挂号、提供在线咨询服务等，提升患者就医体验。

四、成效评估与分析经过一段时间的实施，本次行动计划取得了显著成效。

具体表现在以下几个方面：服务流程得到优化，患者等待时间明显缩短；医疗资源配置更加合理，资源利用效率得到提高；医患沟通得到改善，患者信任度增强；医疗质量管理水平提升，医疗服务质量得到保障；便民服务措施受到患者欢迎，就医体验得到提升。

同时，我们也对实施过程中存在的问题进行了分析，主要包括部分医务人员对改革措施的接受程度不高、新措施的执行力度不够等。

进一步改善医疗服务行动计划工作总结优选范文进一步改善医疗服务行动计划工作总结范文根据我院《进一步改善医疗服务行动计划工作方案》的要求，自2020年9月，全院进入了“改善医疗服务行动”第三阶段，即督查整改阶段，主要开展了以下工作。

一、加强专项巡查，深入推进改善医疗服务行动为了深入推进改善医疗服务行动，经院领导研究决定，自9月1日起，我院组织了“改善医疗服务专项巡查”。

每周由一名院领导牵头，带领部分职能科室工作人员，本着“方便患者、方便临床”的原则，通过实地查看、访谈医护人员、患者和家属等形式，对全院医疗服务质量、诊疗流程和环境设施等进行全面巡查。

对于发现的不方便患者就诊、影响临床科室工作效率等问题，能现场整改的，明确责任部门，立即整改，其他问题提交院长办公会讨论，明确整改措施和责任部门限期整改。

整改情况由巡查人员负责追踪验证，并在院长办公会上进行汇报。

巡查发现的亮点，予以全院通报表扬，对于可持续、可复制的亮点，在全院进行推广。

截至9月26日，共进行了4轮“专项巡查”，发现亮点10余项，发现问题130余项，涉及医疗安全、诊疗流程、信息化建设、医保管理和后勤保障等诸多方面。

现场整改问题60余项，其他问题整改情况正在追踪验证过程中。

二、延伸服务举措，改善患者就诊感受1、开发“口服药短信提醒系统”，指导患者用药。

医院信息科和药剂科联合开发了“口服药短信提醒系统”，当门诊医师开具口服药物处方后，信息系统可自动将该药物的服用注意事项，通过短信形式发送到患者手机，进一步保证了患者的用药安全。

2、运用“医患沟通板”，“倾听”患者心声。

为了更好地了解语言障碍患者的需求和心声，康复科护理团队积极探索新沟通方式，制作了“医患沟通板”。

沟通板上用简单的图片和文字表明了如吃饭、喝水、疼痛、大小便、想家等日常需求。

语言障碍患者可用手指点相关图片表达需求，让医护人员和家属能明白其心声。

目前“医患沟通板”已在重症监护室、神经内科、神经外科和血栓科推广使用，得到了患者和家属的一致好评。

进一步改善医疗服务行动计划工作总结医疗服务是关乎人民群众生命健康的重要领域，为了不断提升医疗服务质量，满足人民群众日益增长的医疗需求，我们积极响应并深入推进进一步改善医疗服务行动计划。

在这个过程中，我们付出了诸多努力，也取得了一定的成果。

现将相关工作进行总结。

一、优化服务流程过去，患者在医院就诊常常需要在不同科室之间奔波，排队等候时间长，手续繁琐。

为了改变这一状况，我们着重优化了服务流程。

首先，推行了预约挂号制度。

患者可以通过网络、电话等多种渠道提前预约挂号，减少了现场排队的时间。

同时，合理安排专家号源，确保患者能够按照预约时间有序就诊。

其次，设立了一站式服务中心。

患者在服务中心可以完成咨询、缴费、医保报销等多项业务，避免了在不同窗口之间来回奔走。

再者，优化了检查检验流程。

通过信息化手段，实现了检查检验结果的及时推送和共享，减少了患者等待结果的时间。

二、提升医疗质量医疗质量是医疗服务的核心。

为了确保患者得到安全、有效的治疗，我们采取了一系列措施。

加强了医务人员的培训与考核。

定期组织业务学习和技能培训，提高医务人员的专业水平。

同时，建立了严格的考核制度，对医务人员的工作质量进行评估和监督。

完善了医疗质量管理体系。

建立了医疗质量监测指标，对医疗过程中的关键环节进行监控和分析，及时发现问题并进行整改。

推进了临床路径管理。

针对常见疾病制定了标准化的诊疗流程，规范了医疗行为，提高了治疗效果和医疗资源的利用效率。

三、加强医患沟通良好的医患沟通是构建和谐医患关系的基础。

我们在这方面做了大量工作。

要求医务人员在诊疗过程中，耐心倾听患者的诉求，详细解释病情和治疗方案，让患者充分了解自己的病情和治疗选择。

开展了患者满意度调查。

定期收集患者的意见和建议，针对患者反映的问题及时进行改进。

建立了医患纠纷处理机制。

及时、公正地处理医患纠纷，保障患者的合法权益，同时维护医院的正常医疗秩序。

四、改善就医环境就医环境的舒适度对于患者的就医体验至关重要。

改善医疗服务行动工作总结（必备6篇）改善医疗服务行动工作总结第1篇一、改善诊疗环境方面：就诊区域均有建筑平面图、楼层分布图，方便患者就诊；院内张贴禁止吸烟标识，并设置了吸烟区；病区卫生有专人巡查保洁；放射科设置有放射源标识；为就诊患者提供了自助预约、纸、笔、饮水、轮椅等便民设施。

二、预约诊疗服务工作：开展了门诊、住院患者电话预约诊疗、住院工作。

合理调配诊疗资源，畅通急诊绿色通道；各专业科室均设置有门诊，由高年资医师常年坐诊，科主任、院内专家定期出诊；制定了急救绿色通道制度，保障急救绿色通道通畅，确保急诊患者、“三无”患者能够得到及时分区救治；加强急诊科、ICU建设，医师、护理队伍人员固定。

三、信息化建设工作：全院门诊、病区均实现了电子化办公，电子病历投入使用；为患者提供自助预约、检验结果自助查询、打印服务；开设了医院网站，加强对医院建设、医疗就诊信息的宣传；下一步准备开展利用微信平台进行慢性病管理工作。

四、改善住院服务流程，实现住院全程服务工作：患者入院时均进行住院告知、探视陪护告知签字；对危重患及行动不便的患者均有医护人员、护工护送陪检；转院、转科患者均有信息登记、交接；对出院患者进行电话随访，听取患者意见建议。

五、持续改进护理服务，落实优质护理工作：护理人员配备符合要求，全院病区均开展了优质护理工作，并已通过验收。

六、规范诊疗行为，确保医疗安全：所有住院患者均佩戴腕带，利于身份识别；所有手术患者术前必需进行手术部位标记，在手术室进行手术安全四步核查；全院医护人员手卫生依从性达到101％；在全院开展了22个病种的临床路径管理工作；加强对抗菌药物临床合理运用的管理，各种使用指标均符合要求。

利于院内LED电子显示屏进行药价及各种医疗收费价格公示，接收患者监督。

七、注重医学人文关怀，促进社工志愿者工作：全院医护人员均挂牌上岗；病房床单元之间设有隔帘，保护患者隐私。

八、妥善化解医疗纠纷，构建和谐医患关系：院内有专人受理投诉，有医疗纠纷防范处置流程，并有专人处理医疗纠纷；加强与公安部门的联系，在院内开展群防群治志愿者活动。

2024年进一步改善医疗服务行动计划工作总结一、引言____年，为了进一步提升医疗服务质量，改善人民群众的健康水平，我们制定了一系列的行动计划，旨在加强医疗机构管理，提高医务人员素质，优化医疗服务流程，推动医疗技术创新，并加强全民医疗保障体系建设，本文对这一行动计划的工作进行总结。

二、医疗机构管理加强1. 提高医院管理水平我们在____年加强了医院的管理，通过引进先进管理理念和技术，提升了医院的整体运营效率。

通过优化组织结构和分工，减少了决策层次，加快了信息传递和反馈，提高了决策的及时性和准确性。

同时，我们加强了医院内部各部门的协调配合，增强了医疗服务的整体性和协同性。

2. 加强医院质量管理我们对医院的质量管理进行了进一步加强，建立了一套科学的质量管理体系。

通过制定医疗服务质量评价指标，对医疗服务进行定期评估和监测，发现问题及时进行调整和改进。

同时，我们注重医院内部的绩效管理，制定了绩效考核指标体系，促进医护人员的工作积极性和创造性。

三、提高医务人员素质1. 加强医务人员培训我们注重医护人员的继续教育和培训，通过开展各类培训课程和学术交流活动，提高医务人员的专业知识和技能水平。

同时，我们鼓励医务人员参加专业认证考试，提升他们的专业素质和竞争力。

2. 建立医务人员激励机制为了激励医务人员提供更好的医疗服务，我们制定了一套完善的激励机制。

通过提高医务人员的工资待遇，建立绩效奖励机制，加强医务人员的职业发展规划，吸引和留住优秀的医务人才。

四、优化医疗服务流程1. 加强医患沟通我们重视医患沟通的重要性，建立了良好的医患关系。

通过开展医患沟通培训，提高医务人员的沟通技巧和表达能力。

同时，我们倡导医务人员在向患者解释诊疗方案时，用简单明了的语言，避免术语难懂，让患者更好地理解诊疗过程和结果。

2. 推行预约挂号制度为了提高就诊效率，我们推行了预约挂号制度。

通过患者线上预约挂号，减少了患者排队等候的时间，提高了医疗资源的利用率。

改善医疗服务行动总结6篇篇1一、引言近年来，随着医疗体制改革的不断深入，改善医疗服务质量成为了医疗行业的重要任务。

本报告旨在总结我市在改善医疗服务方面的行动与成效，分析存在的问题，并提出相应的建议，为进一步推进医疗服务改善提供参考。

二、主要行动与成效1. 提升医疗服务硬件设施我市投入大量资金用于改善医院基础设施，包括建设高标准手术室、引进先进医疗设备、优化医院布局等。

这些举措极大地提升了医疗服务的硬件水平，为患者提供了更加舒适、安全的就医环境。

2. 加强医疗队伍建设通过加强医疗队伍的建设，我市医疗服务的软件水平也得到了显著提升。

一方面，我市引进了一批高层次医疗人才，提升了医疗服务的专业水平；另一方面，通过开展业务培训、技能竞赛等活动，不断提升现有医务人员的业务能力。

3. 推进医疗信息化建设我市积极推进医疗信息化建设，实现了医院管理、医疗服务、患者沟通的信息化。

通过建设电子病历、医学影像云平台等系统，提高了医疗服务的效率和准确性，同时也方便了患者就医体验。

4. 优化医疗服务流程我市针对医疗服务流程中的痛点、难点，进行了全面梳理和优化。

通过简化就医流程、推行预约制度、提供一站式服务等方式，减少了患者的排队等待时间，提高了就医效率。

5. 强化医疗质量安全管理我市始终把医疗质量安全管理放在首位，建立健全了医疗质量安全管理体系。

通过加强医疗安全培训、推行医疗责任保险等措施，有效降低了医疗事故发生率，保障了患者的生命安全。

三、存在问题与不足1. 人才短缺问题依然存在尽管我市引进了一批高层次医疗人才，但仍然存在人才短缺的问题。

特别是在一些基层医疗机构，医务人员的专业水平还有待进一步提高。

2. 信息化建设仍需深化虽然我市已经实现了医疗信息化建设的初步目标，但仍然存在信息孤岛、数据共享不畅等问题。

需要进一步深化信息化建设，实现更高层次的医疗信息共享和互通。

3. 医疗服务流程仍有优化空间尽管我市已经对医疗服务流程进行了全面梳理和优化，但仍然存在一些细节问题需要进一步完善。

进一步改善医疗服务活动计划工作总结「4篇」进一步改善医疗服务计划工作总结随着医改逐步深化，根据新形势下医疗服务需求变化，进一步改善医疗服务，改进医疗服务流程，创新方便人民群众看病就医的措施，对于促进医药卫生体制改革，落实群众路线教育，让人民群众切实感受到医改成效，提高社会满意度，和谐医患关系，就血透室具体情况，总结如下：一、优化血透室就诊区设施布局，营造温馨就诊环境1.继续落实好科室的环境管理，控制噪音，为患者提供安静、整洁、有序、安全的温馨的就医环境。

2.打造好数字化的血液净化中心，分区布局更加科学，合理设置污物通道、物流通道、患者通道、工作人员通道，严格划分清洁区、半清洁区及污染区，通过六楼改造的完成，我们将普通透析区设置在六楼，隔离透析区设置在七楼，更加利于消毒隔离的落实。

3.完善指示标识，各个通道的标识清楚，隔离区域的物品专用、专放，隔离标识设置醒目清晰，为透析患者提供安全的透析治疗环境。

4.为透析患者提供便民设施：1)由专职的工作人员协助患者进行预约、挂号并为患者交透析费用、拿透析用药，让患者安心透析，减轻家属负担，消除患者因家属不能陪伴不方便交费拿药的后顾之忧。

2)血透室候诊大厅设置有234个小柜子，免费为透析患者存放透析室专用拖鞋、床单等透析专用物品，避免将透析专用物品往返家与透析室之间的麻烦。

4)候诊大厅为患者设置候诊椅、电视机、就餐餐桌，方便患者及家属候诊时使用。

5)血透室候诊大厅还免费为患者提供饮水、微波炉、冰箱、轮椅、纸、笔、电视机等便民设施，方便患者就诊时使用。

二、推进预约诊疗服务，有效分流就诊患者血液透析的门诊及住院患者均实行分时段(早、中、晚)预约透析，根据患者家庭与医院的远近及个人生活习惯、工作安排，尽量照顾每个患者，合理预约患者就诊时间(个别急诊患者除外)，以减少患者候诊时间，提高患者的满意度。

三、合理调配诊疗资源，畅通急诊绿色通道1.每日根据患者的数量及患者病情危重情况，合理弹性排班，并由低年资护士和高年资护士进行新老搭配。

2024年卫生院进一步改善医疗服务行动工作总结范本【总结】2024年卫生院进一步改善医疗服务行动工作总结范本（二）一、工作概述2024年，为了进一步改善医疗服务，提高卫生院的医疗水平和服务质量，我们制定了一系列行动计划。

通过加强内部管理，提升医疗技术，加强社会与医院的互动，以及提高员工素质等多个方面的努力，卫生院在今年取得了显著的成绩。

二、内部管理在内部管理方面，卫生院主要着重加强了卫生院各部门之间的协作和沟通。

首先，我们完善了内部的流程和制度，加强了各个部门之间的协调配合。

通过制定明确的工作流程和责任分工，有效地减少了内部的事务纠纷，并提高了工作效率。

其次，我们加强了内部的培训和人员管理。

通过组织各类培训活动，我们提升了员工的专业水平和服务意识。

同时，我们对员工进行了奖惩制度的改革，激励了员工的工作积极性和责任心。

三、医疗技术提升为了提高医疗水平，我们采取了一系列措施来加强医疗技术。

首先，我们引进了先进的医疗设备和技术。

通过购买最新的医疗设备，并进行培训和推广，我们提升了医生的医疗技术水平，提高了医院的技术实力。

其次，我们加强了医生团队的建设。

通过引进专家和学术交流，我们扩大了医生的知识面和技术储备。

同时，我们鼓励医生参加学术会议和培训，提高他们的专业素质。

四、社会与医院互动为了更好地与社会互动，建立良好的医患关系，我们采取了一系列措施。

首先，我们开展了健康讲座和义诊活动。

通过这些活动，我们向社会宣传健康知识，解答群众疑问，并提供有偿或无偿的医疗服务。

这些活动得到了社会的广泛认可和赞许。

其次，我们加强了与社区的合作。

通过与社区卫生服务中心的合作，我们扩大了服务范围，提供了更便捷的医疗服务。

同时，我们还与相关机构建立了合作关系，共同开展一些健康促进活动，提高广大群众的健康意识。

五、员工素质提高为了提高员工的素质，我们注重员工的培训和激励。

首先，我们加强了员工的岗位培训。

通过制定培训计划和举办培训班，我们提升了员工的工作能力和专业素质。

XX年医院进一步改善医疗服务行动计划工作总结[优秀范文五篇]进一步改善医疗服务行动工作计划（孙院分管医务部汇总）（一）优化诊区设施布局，营造温馨就诊环境1、根据我院现有医疗资源，合理布局，一楼、二楼设专家门诊，专科门诊，蒙中西微创中心。

来我院的病人在诊室挂号，免去病人多次交费，有效分流患者，计划底，增设门诊叫号系统，患者会在舒适的候诊区等待就诊。

4、门诊提供便民服务。

计划24小时提供纯净水，24小时便民服务电话，为患者提供电子量血压服务，为不方便患者提供轮椅，方便门诊提供患者开药，开检查单。

（二）推进预约诊疗服务，有效分流就诊患者5、扩大预约比例。

继续推进预约诊疗服务；建立预约登记本，对预约患者是否到院诊疗进行统计；6、推进双向转诊。

对于65周岁以上的老人及来自外地的患者，社区卫生服务机构转诊的患者，应重点做好预约安排，实行”预约优先”，为外地患者节省诊疗时间。

7、实现分时预约。

推行分时段预约，合理安排患者就诊，检查时间，缩短患者在医院候诊时间。

（三）合理调配诊疗资源，畅通急诊绿色通道8、合理调配资源。

严格执行《门诊医师出诊管理制度》，保证门诊工作的正常开展；每周一至周五上午门诊人数较多，针对高峰期患者多，安排门诊挂号室、导医台工作人员每天均提前半小时上班，缩短挂号时间，收费高峰时段，增加收费窗口，缩短交费时间；对门诊导医台工作人员进行相关培训，对患者提问的问题进行归纳总结，作出明确简洁的回答，必要时可做成指引卡片，使患者更容易理解。

9、推行日间手术。

将微创中心、普外科设为试点，开展“日间手术”服务，引入“短、平、快”的手术模式，预计20%的手术患者可做到“当天入院，次日出院”，实现了治疗“一日间”。

过去需要住院六七天才能完成的手术治疗，预计在缩短至四天，为患者降低约10%的医疗费用。

从今年起，我院在具备微创外科和麻醉支持的条件下，选择既往需要住院治疗的诊断明确单一、临床路径清晰、风险可控的中小型择期手术，推广日间手术集中式管理，缩短住院患者等候时间。

卫生院进一步改善医疗服务行动工作总结样本五港中心卫生院改善医疗服务行动工作总结为贯彻“进一步改善医疗服务行动计划”工作安排，牢固树立“以病人为中心”的服务理念和为人民服务的宗旨，加强“平安医院”建设，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，重点解决人民群众反映强烈的热点和难点问题，我院具体做了以下工作：一、提高医疗质量，保障医疗安全1、严格贯彻执行医疗卫生管理的各项规章制度和法律法规，做到依法执业。

集中利用三天下午的时间，对全院职工进行了法律法规专项培训工作，知晓率达到了____%。

培训完成后进行了考试。

行为规范。

2、健全并落实医院规章制度和人员岗位责任，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度，包括首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、技术准入制度、临床用血制度、转诊制度等。

3、严格基础医疗和护理质量管理，强化“三基三严”训练并进行考核。

4、合理检查、合理用药、因病施治。

重点是贯彻落实《抗菌药物临床应用指导原则》，坚持抗菌药物分级使用，建立了药品用量动态监测及超常预警机制。

5、加强科室能力建设，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好。

急诊科（室）医务人员相对固定，值班医师胜任急诊抢救工作。

实现急诊会诊迅速到位，急诊科（室）、入院、手术“绿色通道”畅通，提高急危重症患者抢救成功率。

6、针对临床用血，我们重新进行了培训，力求科学合理用血，保证血液安全，杜绝非法自采自供血液。

7、规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作，有效预防和控制医院感染。

8、医院领导定期召开医疗质量和医疗安全工作会议，积极整改落实各级质量检查发现的问题，做好提高医疗质量和保证医疗安全工作。

二、改进服务流程，改善就诊环境，方便病人就医。

1、我院采取增加服务窗口，缩短病人等候时间。

进一步改善医疗服务行动计划工作总结(三篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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改善医疗服务行动工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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进一步改善医疗服务行动计划工作总结（精选3篇）进一步改善医疗服务行动计划篇1根据我院《XX省进一步改善医疗服务行动计划工作实施方案》的要求，自20xx年6月1日，全院进入了“改善医疗服务行动”工作，现就20xx年1月1日至10月31日我院进一步改善医疗服务行动计划工作总结如下：一、推进预约诊疗服务，有效分流就诊患者。

1、扩大预约比例。

我院通过电话预约、现场提前预约为患者提供预约诊疗服务。

我院门诊及住院患者实行预约诊疗率及复诊预约率均为100%。

2、实现分时预约。

我院门诊及住院患者实行分时段预约率为100%。

二、合理调配诊疗资源，畅通急诊绿色通道。

1、合理调配资源。

一是合理安排值班，能够根据就诊患者就诊病种排序（内科）安排出诊医师数量，保证医师有足够的诊查时间;二是在检验科专门开展针对急诊检查项目及时出具结果的检验小组。

2、加强急诊力量，及时救治重患。

我院制定了《急诊科院前急救制度》，要求做好院前、院内的衔接工作，并做好电话记录、出诊记录。

严格落实医院《急诊绿色通道管理制度》，将急诊诊治区域分为三大区域，实行急诊患者按病情轻重分级分类处置原则，对急性心脑血管疾病、严重创伤、急危重孕产妇及急危重症患者，均能及时开通绿色通道，先救治、后缴费，需住院患者及时收住。

3、将院外术前检查、术后康复费用纳入医保报销，大大降低了患者的负担。

三、落实医疗核心制度，持续改善医疗质量。

今年，我院组织医疗核心制度专项检查，病历质量，处方质量、医疗临床应用技术、医院感染检查各10次，通过开展医疗核心制度考试、“三基”培训及考核、全院疑难病例讨论、处方点评等活动，使手术前诊断符合率、处方合格率、医疗质量安全事件报告率、治疗好转率、出院病人临床路径比例、基础护理合格率、危重患者护理合格率、CT及MRI大型设备检查准确率大大提高，急诊平均留观时间、平均住院日、医院感染现患率稳步降低，并早已开展检验结果同级医院互认平台。

要求医务人员在日常工作中严格遵守医疗核心制度，不断加强医疗核心制度的培训学习，不断提高医务人员的医疗质量安全意识，切实为病人提供更优质的服务。

进一步改善医疗服务活动计划工作总结(10篇)进一步改善医疗服务活动计划工作总结 1一、提高认识、__思想。

我院__对此次全面改善医疗服务的专项行动非常重视，充分认识到此次“全面改善医疗服务专项行动”是我院今后一段时间内的重要工作。

“服务专项”工作是省厅、市局强调的战略性工作，决不是所谓“搞形式”，要迅速把专项工作推向我院并不断深化，充分调动全院职工的积极性，变“要我做”为“我要做”。

我院迅速成立了以院长蒋明伟同志为组长的“全面改善医疗服务专项行动”__小组，提出了“提高认识、__、逐级负责、层层落实”的具体要求和目标，并积极听取院属各职能科室就专项工作提出的建设性意见，制定了由院__分工负责，科室、人员层层负责的逐级责任制及专项行动实施方案，__了相关人员培训。

二、落实__，合理改善。

“全面改善医疗服务专项活动”中，我院重点做了以下十个方面的工作：一是严格落实诊疗责任制，要求医务人员严格执行首诊首问负责制;建立新型的住院病人责任医师和责任护士制，制定诊疗、护理质量评价标准，实行住院医师24小时住院制。

二是改进服务流程。

门诊大厅和各门诊候诊区增设导医和分诊护士，在各楼层增设挂号收费窗口，实现了分楼层挂号缴费，同时全面开展电话、网上预约挂号服务，减少了门诊拥挤现象;在病人挂号、就诊、交费、检查、取药、住院等过程中充分利用现代信息技术，简化程序，减少排队次数，缩短等候时间，实现门诊“一站式”服务;实行分科、分层、分散候诊，加强力量维护好门诊、急诊秩序，减少病人围观，提高诊疗质量;推行“一医一患一诊室”、“一护一患一诊室”的诊疗模式，开设简易门诊，实行门诊服务窗口和诊室弹性工作制，对病人提供各环节服务;常规检查取消预约，随到随做。

三是开展延伸服务，各科开展电话咨询服务，减少病人往返医院的次数;专门成立病人随访办公室，对出院病人实行电话随访，并将反馈意见记录在案;通过互联网和__开设医患交流*台，实行医务公开，解答公众咨询;建立城乡、社区医疗机构联系点__，与基层医疗机构建立双向转诊关系，定期__高职称专家到黄河社区医院开设专科、专病门诊，开办常见病、慢性病防治讲座并现场免费行医，极大的方便了社区患者。

进一步改善医疗服务行动计划工作总结一、引言医疗服务是社会公共事业的重要组成部分，其质量和效率直接关系到人民群众的健康水平和生活质量。

近年来，我国政府和医疗机构在医疗服务方面做了大量工作，取得了一定成效。

然而，随着人民群众对医疗服务的需求日益增长，医疗服务仍存在一些问题和不足。

为了进一步提升医疗服务水平，满足人民群众的健康需求，政府制定了《进一步改善医疗服务行动计划》。

本文将对这一行动计划的实施情况、工作成效、存在问题与改进措施、总结与展望等方面进行全面总结。

二、实施情况完善医疗服务体系为了提升医疗服务水平，各地医疗机构积极完善医疗服务体系，优化诊疗流程，提高医疗技术水平。

在实施过程中，医疗机构加强了对基层医疗机构的指导和帮扶，推动了医疗资源下沉。

同时，医疗机构还注重加强学科建设和人才培养，引进了一批高层次医学人才，提升了医疗服务的专业水平。

推广便民服务措施为了方便患者就医，医疗机构积极推广便民服务措施，缩短患者等待时间。

例如，开设预约挂号、移动支付、检查报告查询等便民服务项目，提升了患者的就医体验。

此外，医疗机构还加强了对患者的健康教育，提高了患者的健康意识和自我保健能力。

加强医疗质量安全管理医疗质量安全管理是医疗服务的重要环节。

在实施过程中，医疗机构建立健全了医疗质量安全管理体系，加强了对医疗服务的全程监管。

同时，医疗机构还注重加强医疗纠纷调解和处置工作，建立了医疗纠纷调解和处置机制，及时化解医患矛盾。

三、工作成效医疗服务质量得到提升通过实施《进一步改善医疗服务行动计划》，医疗服务质量得到了明显提升。

医疗机构在医疗技术、服务流程、服务质量等方面都有了显著改善。

同时，医疗纠纷和医患矛盾也得到了有效缓解。

患者满意度得到提高随着医疗服务质量的提升，患者满意度也得到了提高。

据调查显示，患者对医疗服务的满意度普遍达到了90%以上。

同时，患者的健康意识和自我保健能力也得到了提升，就医需求得到了更好的满足。

《进一步改善医疗服务行动计划》工作总结根据《进一步改善医疗服务行动计划》，我们进行了一系列工作，以下是工作总结：1. 完善医疗设施和设备：我们投入了大量资源，改善了医院和诊所的设施和设备。

这些改进包括扩大诊断设备的数量和种类，购买新的手术设备，改善病房设施等。

这些改进提高了医疗服务的质量和效率。

2. 提升医务人员技能水平：我们组织了一系列培训活动，提升医务人员的技能水平和专业知识。

培训内容涵盖了医疗技术、服务态度、沟通技巧等方面。

通过提升医务人员的素质，我们提高了医疗服务的质量和医疗安全水平。

3. 加强基层医疗服务：为了提高基层医疗服务的能力，我们加大了对基层医疗机构的投入。

我们提供了更多的培训和技术支持，改善了基层医疗设施，加强了基层医生和护士的队伍建设。

这些举措提高了基层医疗服务的质量，减轻了大医院的压力。

4. 优化医疗服务流程：我们进行了医疗服务流程的优化，减少了患者就医时间和等待时间。

我们推行了预约挂号系统，优化了门诊流程，加快了检查和治疗的速度。

这使得患者能够更快地得到医疗服务，提高了患者满意度。

5. 加强医疗质量监督和评估：为了确保医疗服务的质量和安全，我们建立了医疗质量监督和评估机制。

我们定期对医疗机构进行评估，发现问题并提出改进建议。

我们还建立了医疗事件报告和处理机制，及时处理医疗事故，保障患者权益。

总的来说，通过《进一步改善医疗服务行动计划》的实施，我们取得了一定的成效。

医疗服务的质量和效率有了明显提升，患者满意度有所增加。

然而，仍然存在一些问题，比如医疗资源分布不均衡、医疗费用过高等。

我们将继续努力，进一步改善医疗服务，提高人民群众的健康水平。

进一步改善医疗服务行动计划工作总结本次旨在回顾过去的工作成果，分析存在的问题和不足，同时提出具体的改进措施和建议，以确保医疗服务质量得到持续提升。

一、工作回顾自从实施进一步改善医疗服务行动计划以来，我们团队取得了一些显著的成绩。

首先，我们成功建立了一套完善的医疗服务评估体系，通过对医院设施、医疗设备和医护人员的评估，为患者提供了更加全面、专业的医疗服务。

其次，我们开展了一系列的培训和培训活动，提高了医护人员的专业水平和服务意识，为患者提供更加优质的服务。

另外，我们还加强了医患沟通，建立了健全的医患关系，有效缓解了患者看病难、看病贵的问题。

二、存在的问题和不足虽然我们取得了一些进展，但是还存在一些问题和不足。

首先，医院设施设备仍然存在一定的不足，部分设备已经过时需要更新升级。

其次，医护人员的素质和专业水平还有待提高，有些人员缺乏职业道德和服务意识。

另外，医患沟通还有待进一步加强，还有一些医生缺乏耐心和同理心，导致患者不满和投诉。

三、改进措施和建议为了进一步改善医疗服务质量，我们拟定了以下改进措施和建议：1. 加大设施设备投入，更新升级医院设备，确保医疗诊疗的顺利进行。

2. 继续加强医护人员的培训和培育，提高其专业水平和服务意识，鼓励医护人员积极参与继续教育培训。

3. 加强医患沟通培训，让医生更加关注患者的需求和感受，增强医患之间的信任和理解。

4. 建立健全的医患纠纷处理机制，及时处理医患纠纷，提高服务质量和满意度。

5. 加强医院管理，提高医院的运行效率和效益，提升医院整体实力和竞争力。

四、总结和展望通过本次进一步改善医疗服务行动计划工作总结，我们认识到自己的不足和差距，同时也找到了改进的方向和措施。

我们将继续以患者为中心，加大改善医疗服务质量的力度，全面提升医疗服务水平，服务更多的患者，为社会健康事业贡献自己的力量。

希望每一个人都能得到最好的医疗服务，祝愿我们的医疗服务行动计划取得更好的成果，为人民群众的健康保驾护航。

进一步改善医疗服务行动计划工作总结一、背景与目标随着社会的发展和人民生活水平的提高，医疗服务需求日益增长，医疗服务的质量和效率成为关注的焦点。

为了进一步改善医疗服务，提高患者满意度，我院制定了进一步改善医疗服务行动计划，目标是在未来三年内，全面提升医疗服务水平，提高患者就医体验。

二、工作进展1. 优化就医流程我们重新设计了门诊就医流程，增设自助挂号、缴费设备，简化就医手续，缩短等待时间。

同时，加强导诊服务，提供就医指南，使患者能够更便捷地就医。

2. 提高医疗技术水平我们加强了医疗技术培训，提高医生的专业技能。

引进先进的医疗设备和技术，提高诊断准确率和治疗效率。

同时，加强与国内外医疗机构合作，引进先进医疗理念和技术。

3. 加强医患沟通我们加强了医患沟通的培训，提高医生沟通技巧。

增设医生与患者面对面交流的时间，及时解答患者疑问，消除患者疑虑。

同时，我们加强了患者教育，提高患者对疾病的认知水平。

4. 改善医疗服务环境我们加强了医院基础设施建设，改善就医环境。

增设座椅、饮水机、卫生间等设施，增设无障碍设施，方便特殊人群就医。

同时，加强医院绿化，营造舒适的就医环境。

三、经验教训和改进措施在工作中，我们发现了一些问题，如部分医生沟通能力不足，部分患者对疾病认知不足等。

针对这些问题，我们采取了相应的改进措施，如加强培训，增设面对面交流时间等。

四、成果与展望经过一年的努力，我们取得了显著的成果。

患者满意度明显提高，医疗服务质量得到了显著改善。

未来，我们将继续努力，进一步完善医疗服务体系，提高医疗服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务。

具体展望如下：1. 持续改进医疗服务我们将继续加强医疗技术培训，提高医生的专业技能和服务水平。

同时，我们将继续优化就医流程，提高患者就医体验。

2. 加强信息化建设我们将加强信息化建设，引进先进的医疗信息化系统，实现医疗数据共享和远程医疗等功能，提高医疗服务效率和质量。

3. 推进医疗改革我们将积极推进医疗改革，探索新的医疗模式和管理模式，提高医疗资源的利用效率，降低医疗成本，为患者提供更加经济实惠的医疗服务。

进一步改善医疗服务行动计划工作总结「荐读」进一步改善医疗服务行动计划工作总结一改善医疗服务是民生导向，是医改要求，是医疗机构的基本职责。

近年来，上海始终将改善医疗服务作为惠及民生的重要工程、推进医改的重要举措和行业管理的重要内容来扎实推进，取得了一些进展。

现将有关情况汇报如下：一、以问题为导向，改善医疗服务流程2009年新医改启动伊始，市医改办就组织我市相关部门认真分析人民来信来访所反映的看病就医问题，听取人大代表、政协委员、人民群众对医疗服务工作的意见和建议，共梳理了14项群众反映突出的问题，在此基础上进行深入研究并采取有针对性的措施。

一是推进预约诊疗服务。

建立医联预约服务平台，覆盖38家三级医院，年预约达1千多万人次;建立家庭医生双向转诊预约平台，患者可以通过家庭医生直接预约上级医疗机构的专家门诊，目前已在65家社区卫生服务中心开展试点。

二是推行“门诊一站式”付费模式。

覆盖38家三级公立医院，并在27家医院间实现门诊患者自助储值缴费的跨院跨行通存通用，患者排队次数平均减少2.8次，候诊时间平均缩短60分钟。

三是推行自助服务系统。

开展自助挂号、自助预约、自助充值、自助收费、自助信息查询等服务，全市已有80%的二级甲等医疗机构、98%的三级医疗机构开展了门诊自助服务。

四是推行专病整合门诊。

通过院内多专科协作解决患者在各专科间往返奔波的问题，目前已有24家市级医院开设12020个整合门诊，参与科室229个，年服务患者3.8万人次。

五是推行日间手术。

以流程再造为重点，完善和创新日间手术集中式管理模式，对门诊接诊、病情评估、入院手术、出院随访等环节进行无缝衔接，目前已有28家市级医院开展，手术量达8.22万例。

二、以人文关怀为重点，创新医疗服务模式一是开展文明服务主题活动。

自2012年起开展“关爱患者，从细节做起”文明服务主题活动。

2020年，推出“温馨环境、温馨服务、温馨检查、温馨提醒”等十条细节举措;，继续凝炼出“人文环境、心理疏导、情绪安抚”等十条注重人文关怀、软件建设和细节服务的举措。