克服困难 战胜危机
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么样 的思维方式或 者哲学 ,难 道不是 自已个人 的 自由吗 ?然 而 如果你想让 自己的员工们人生幸福 ,让 你 的企业今后持续快速 的
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发展 ,那 么,你 就必须做 出努力 ,让 这种 哲学中所表述 的正确 的
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人生观为全体 员工接受 ,共 有 ,并 付诸实践 。 “ 我的哲学是针对 作为人 ,何 谓正确 ?” “ 为什 么而活着 ?” 人 这种根本 性问题的思考 中,在 克服各种各样 困难 的过程 中孕育产 生 的 ,是 我工作和人生的指针 ,是 引导京瓷发展至今 的经 营的哲 学。 这种哲学包括 了四大要 素。 “ 第一个要素是 : 麾彡作苴企 业规范的规皿塑 遵守事婴” 。 我这个公 司要用这种规范来经 营企业 ,其 中包含 了企业 内部必须 的规定 、道德伦理 。 “ 第 二个要素是 : 为 了达 到企业应该瞄准的 目的 、 目标所 必 ” 须的思维方式 。例 如 亚Γ¨锤灭面汀 完美的企业” 。为 了达 到这样的高 目标 ,员 工们 必须具各什么样 的思维方式 ,必 须采 取什 么样的行动 。在哲学中
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要具体地说明。 “ 第 三个要素是 : 为 了让企业具各优秀的 品格所需要的思维 ” 方式 。正如人 有人格 “ ” 格 ,也 就是企业的 品格 非常优秀 ,受 到全世界的信 任和尊教 “ 果 然 了不起 !那 个企业真不愧是具各优秀 品格 的企业” 。为 了
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做到这 一 点所需要的思维方式,在 哲学中也要表达清楚 。 上面讲的 三个要素 ,对 于促进企业 的持续发展非 常重 要 。但 是在我的哲学里 ,还 有 一个最 重要 的要素 、也就是第 四个要素 它是 上 面 三个要素的根基 。这个要素表 明 了 “ 人应该具各 的 作为 正确的人生观 ,作 为人本来就应该具各的人生态度 ” 。它表述 了 “ ” 丽 个人 为 了度过更加美好的人生所需要 的人生的真理 。 “ 应该作为企 业规 范的规则和遵守事项”, “ 了达 到企业 为 应该瞄准的 目的、 目标所必须的思维方式”, “ 了让企业具各 为 ”, “ 优秀的 品格所需要的思维方式 为 了度过更加美好的人生昕 ” 需要的人生的真理 ,这 四个要素 ,对 于实现企业 员工 的幸禧
PHILOs0PHER、 就是全体员工共同拥有经营哲学的意义 。然后 ,我
想阐述 ,为 了打破现在围绕在我们周 围的 困难 ,为 了战胜这 些困 难 ,在 这种哲学里 面 ,具 体 地 应该怎么思考 。 正如大家所知 ,我 接受 了 日本政府强烈的请求 ,从 去年开始 尽管对航空运输事 业 毫无经验 、毫无知 识 ,并 且在毫无胜算的情
,问题 的重要性 在 自己的企业里为哲学共有付出努力 。 我坚信 :如 果 能做到这 一 点,无 论什 么考验 ,无 论遭遇多么
,
严重的困难都 能克服 ,我 们就能够让企业不断成长发展 。 今天 的 日本处在 巨大 的困难之 中。政治混乱 ,经 济低迷 ,再 加 上经受东 日本大地震 灾难 的沉重打去 ,正 面临着 可以称之为 “ 国 刀 难 的严 重 的危机 之 中。在这种严 酷的环境 中,我 们企业经 营者 也直面各 式各样的经营难题 ,处 在痛苦 呻吟之 中。 在我 自己的人生和经营 中,也 曾面临过各种各样 的困难 ,在 “ 我的 哲学” 里 面 ,有 好几个 “ 克服危机 、战胜 困难 ” 的法宝。 我认为现在 向大家介绍这几个法宝,可 谓 “ 当其 时” 。 正 首先 ,很 重要的是 “ 正道” 。 贯彻 在 任何 时候 ,都 不要为 了去迎合对方 ,或 是 为 了所谓灵活处 世 而妥协 ,放 弃做人 的原则 。无论身处怎样的困境 ,都 应坚持贯 彻 正道 。
,
在这两天 中,听 了 8位 企业家感动人心 的体验发表 。我感觉 到 ,虽 然每位 企业家都面临着各种各样的经营课题 ,但 是大家都 在认 真地磨砺 自己的灵魂 ,正 在
8个 人都是这样 。
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我想 ,聚 集在这个会场 里绝大 多数盛和塾塾生也都 一样 。在 物欲 横流 的现实社会 中,为 了实现员工 的幸福 ,大 家汇集到盛和 塾来 ,认 真地学 习,刻 苦地磨练 自己。我们盛和塾都是这样诚挚 的人。 在这两天的盛和塾世 界 大会 中,具 各美好灵魂的经营者们聚 集 一堂,交 流共鸣 ,切 磋琢磨 ,真 的令人很感 动。 对这个盛大而卓越 的世界 大会作最后总结的时候 ,我 一直在 思考 我该讲些什 么 。 首先 ,我 想讲 一讲 关于企 业 内部共 同拥有
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从孩童时代起 ,我 的正义感就倍于 常人 ,我 一直认为 “ 彻 贯 正道 ”对于做人而言 ,是 极其重要的事情 。从小成长至今 ,我 这 一信念从没有过任何 改变。 大学毕 业后 ,我 就职于松风 工业公 司 ,这 是 一家 生产 绝缘瓷 瓶 的京都老牌企业。我在这家公 司作为 一名技术人 员从事精 密 陶 瓷的研 究开发 工作 ,我 拼命地努力工作 。 不久这种努力获得 了成果 ,我 成功开发 出了一种名为镁橄榄 石 的陶瓷材料 ,并 从松下 电子工业那里获得 了使用这种新材料的 U 字型绝缘体 的订单,用 作显像管的绝缘零件 。 在研究室隔壁 的大屋 子 里 ,我 们放进 了自制的生产设各 ,和 几十名 员工 一起开始 了大 批量生产 。 “ ” 我成 了 特磁科 这 一新部 门的年轻主任 ,领 导包括年 长 员 工在 内的几十名员工 。当时虽说我还只是 一个 25岁 的年轻人 ,但 不仅我 自己,而 且 我也要求部 门的同事们都 能贯彻 正道 ,拼 命地 、 认真地投入工作 。 当时,二 战结束后 已过去 了 10年 ,但 松风工业公 司一直持续 亏损 ,已 由银行托管 。如果没有银行派遣 来的董事对经 营进行指 导 ,没 有来 自银行的贷款 ,企 业就无法继续经 营 ,公 司 已处于破 坏的边 缘 。 当然 ,员 工 的待遇也很差。因此 由左 派主导的工会非常强硬 公 司全 年都 反 复发 生劳资纠纷 。不仅 员工 士气低下 ,缺 乏 工作热
克服危机 ,战 胜困难
——盛和塾第 19届 世 大会稻盛 界 和夫讲话
这次盛和塾世界大会,不 仅从 日本各地 ,而 且从中国、美国 从遥远的巴西来到这里 的 3400多 名塾生 ,大 家欢聚 一堂,举 办规 “ ” 模盛大 的 盛和塾 第 19届 世界大会。会议 已进行 了两天 ,现 在 只剩下我的讲话 了。
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况下 ,出 任 了日航 的董事长 ,真 是赤手空拳就投入 了日航的重建 。 我投 入 日航 的经 营重建 ,带 去 的唯 一 的武器 ,就 是我的经营 “ 哲学和经 营管理体制 ,就 是 阿米 巴经 营” 。 “ ” 引入 阿米 巴经 营 需要有事先的准各 。 因此 ,去 年就任 以 后 ,我 就利用 一切机会 ,向 日航 的员工们 讲解我的哲学 ,努 力获 得他们的理解 。 随着 对这种哲学理解 的加深 ,日 航 员工们 的思想意识发生 了 戏剧 性的变化 ,而 且他们 的行动也 变得积极 主动。而随着 员工们 意识的转变,公 司的业绩也有 了飞跃性的增长。 到今年 3月 底 ,虽 然只是 日 航破产后第一次的年度决算 ,新 生的 日航 的业绩 ,销 售额是 1万 3622亿 日元 ,营 业利润达 到 1884 亿 日元 ,是 自日航创建 以来最高的业绩 。而且据说这个成绩在全 世界众多的航空公 司中名列第一。 只要员工们 的意识向好 的方面转 变 ,公 司的业绩也就随之上 扬 。就是说 ,日 航 的重建是 一个很好的证 明,它 证 明 了我 一贯诉 ” 说的、现在 已经成为 盛和塾信条的 “ 提高心性 、拓展 经 营 这 一 观 点的正确性 。 同时,改 变 日航员工 的意识 ,让 日航 的业绩 飞跃 提升的武器 ,就 是我一直给大家讲述 的哲学。 “ 我认 为 ,要 经 营好企业 , PHILOs0PHER” 、就是经 营哲学 一定要为全体 员工所共有 。首先 ,经 营者 自己要充分理解 、掌握 、
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对于促进企业 的进 一步的成长发展 ,都 是必不 可少 的。 比什 么都 重要 的是 :由 上述 四要素所 构成 的我的哲学 ,不 应 该 当作知识来理解 ,而 是必须在每 一天 的工作和生活 中加 以实践 。 不懈地努力实践这种哲学 ,就 能够提升每个员工 的心性 ,磨 砺他 们 的人格 。 同时,聚 集 了这样 的优秀人 才的企业 ,就 一定会充满 希望和梦想 ,就 一定能够开辟 无 限光明的未来 。 从这个观 `点 出发 ,在 京瓷和 KDDI的 经 营 中,在 日 的重建 中 航 为 了让 员工们 共 同拥有这种经 营哲 学 ,我 倾 注 了大量 的心血 。我
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实践这种哲学 ,这 一 点 当然很 重要 。但 同时,让 全体 员工也理解 这种 哲学 ,并 在各 自的岗位 上实践这种哲学 ,这 是在企 业经 营中 比一切都重要的事情 。 但是 ,我 这么讲 ,或 许会遭到一部分人 的反对 ,他 们会说 在 思想和言论 自由被 认为是 理所 当然 的现代社会 ,每 个人具各什
,
起基~这 才是前提 ,而 工会干部常常强行罢 工 ,我 常对他 们提 意 “ 见说 : 这样做不对呀 !” 还 有这样一件事 。在我的部 门,有 这样 一个人 ,他 根本不干 活 ,但 当时在公 司里 ,这 种玩世不恭 的人 很得势 ,所 以无论我怎 么提醒 ,他 都充耳不闻。有 一次 ,我 实在 忍不住 了,于 是对他说 “ ” 我的部 门 已经不需要你 了。你辞职吧。 “ 稻盛这 小子根本没有权利决定是否雇佣,他 居 然宣布 要解 ” 雇我 ,此 人 立 即冲进 了工会 。工会的人紧急行动起来 ,对 我施
乙巳‘巳R
人越是 痛苦的时候 ,越 会觉得与其去做 正确 的事 ,不 断遭受
苦难 ,倒 不如随波逐流来得轻松 ,人 就是这样 一种脆弱 的动物 。 但是 ,如 果你走 在 自已认为正确的道路上 ,那 么不管处于何 种逆境之 中,你 也 一定要告诉 自已,终 有 一天情况会好 转 ,保 持 以苦为乐的心境 ,相 信善有善报 ,坚 持贯彻 正道 。这是 很重要 的。
么样 的思维方式或 者哲学 ,难 道不是 自已个人 的 自由吗 ?然 而 如果你想让 自己的员工们人生幸福 ,让 你 的企业今后持续快速 的
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人生观为全体 员工接受 ,共 有 ,并 付诸实践 。 “ 我的哲学是针对 作为人 ,何 谓正确 ?” “ 为什 么而活着 ?” 人 这种根本 性问题的思考 中,在 克服各种各样 困难 的过程 中孕育产 生 的 ,是 我工作和人生的指针 ,是 引导京瓷发展至今 的经 营的哲 学。 这种哲学包括 了四大要 素。 “ 第一个要素是 : 麾彡作苴企 业规范的规皿塑 遵守事婴” 。 我这个公 司要用这种规范来经 营企业 ,其 中包含 了企业 内部必须 的规定 、道德伦理 。 “ 第 二个要素是 : 为 了达 到企业应该瞄准的 目的 、 目标所 必 ” 须的思维方式 。例 如 亚Γ¨锤灭面汀 完美的企业” 。为 了达 到这样的高 目标 ,员 工们 必须具各什么样 的思维方式 ,必 须采 取什 么样的行动 。在哲学中
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要具体地说明。 “ 第 三个要素是 : 为 了让企业具各优秀的 品格所需要的思维 ” 方式 。正如人 有人格 “ ” 格 ,也 就是企业的 品格 非常优秀 ,受 到全世界的信 任和尊教 “ 果 然 了不起 !那 个企业真不愧是具各优秀 品格 的企业” 。为 了
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做到这 一 点所需要的思维方式,在 哲学中也要表达清楚 。 上面讲的 三个要素 ,对 于促进企业 的持续发展非 常重 要 。但 是在我的哲学里 ,还 有 一个最 重要 的要素 、也就是第 四个要素 它是 上 面 三个要素的根基 。这个要素表 明 了 “ 人应该具各 的 作为 正确的人生观 ,作 为人本来就应该具各的人生态度 ” 。它表述 了 “ ” 丽 个人 为 了度过更加美好的人生所需要 的人生的真理 。 “ 应该作为企 业规 范的规则和遵守事项”, “ 了达 到企业 为 应该瞄准的 目的、 目标所必须的思维方式”, “ 了让企业具各 为 ”, “ 优秀的 品格所需要的思维方式 为 了度过更加美好的人生昕 ” 需要的人生的真理 ,这 四个要素 ,对 于实现企业 员工 的幸禧
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想阐述 ,为 了打破现在围绕在我们周 围的 困难 ,为 了战胜这 些困 难 ,在 这种哲学里 面 ,具 体 地 应该怎么思考 。 正如大家所知 ,我 接受 了 日本政府强烈的请求 ,从 去年开始 尽管对航空运输事 业 毫无经验 、毫无知 识 ,并 且在毫无胜算的情
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克服危机 ,战 胜困难
——盛和塾第 19届 世 大会稻盛 界 和夫讲话
这次盛和塾世界大会,不 仅从 日本各地 ,而 且从中国、美国 从遥远的巴西来到这里 的 3400多 名塾生 ,大 家欢聚 一堂,举 办规 “ ” 模盛大 的 盛和塾 第 19届 世界大会。会议 已进行 了两天 ,现 在 只剩下我的讲话 了。
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实践这种哲学 ,这 一 点 当然很 重要 。但 同时,让 全体 员工也理解 这种 哲学 ,并 在各 自的岗位 上实践这种哲学 ,这 是在企 业经 营中 比一切都重要的事情 。 但是 ,我 这么讲 ,或 许会遭到一部分人 的反对 ,他 们会说 在 思想和言论 自由被 认为是 理所 当然 的现代社会 ,每 个人具各什
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