向解放军学习,最终共44页

《向解放军学习》读书笔记前段时间，我认真阅读了张建华所著的《向解放军学习》一书。

作者通过对大量管理实践的分析，特别从组织建设的角度，分析了解放军在执行缔造者所赋予的使命、制度建设、人才培养、自助变革等方面的独特经验，创造性地将解放军的“治军理念”与当代组织管理理念完美融合。

在阅读这本书的过程中，作者积极向上、奋勇拼搏的乐观主义精神，始终影响着我。

解放军——这个被认为是世界上最有效率的组织，能够提供给我们很多可以借鉴和效仿的经验和做法，从千难万险中锤炼出来的解放军精神，永远不会过时。

任何一个组织具备了这样的精神，无论何时它都会成为一个不仅成就突出、而且境界卓越高的组织，任何一个人具备了这样的精神，就能够超越工作中的一切困难，赢取职场生涯的最终胜利。

读完全书，使我感触最深的是以下四句话：。

第一句：天下是谈出来的，有效沟通创造无限价值。

沟通是指组织成员与内部互相之间，或组织成员与外部公众或社会组织之间发生的联系与交流，是企业综合竞争力与核心竞争力的决定因素，是高于信息、知识的第一因素。

作为管理活动中的一个不可忽视的重要方面，沟通所带来的影响也越来越大。

沟通能力的好与坏也是直接决定着企业的命运的成败之一，有效沟通是管理者最基本的能力。

作为现代企业管理者既要重视外部的沟通，又要重视与内部员工的沟通，这样的沟通才有凝聚力。

几乎所有的企业在发展过程中都会碰到沟通不良的问题，一般来说，企业的机构越复杂，管理层次越多，职能越不明晰，其沟通的效果就越差，高层指令传达到基层的时候往往完全走样；同样，基层人员的建议与反映在未到达管理者之前经过层层扼杀往往已经消失殆尽。

只有管理扁平化，建立全方位的沟通机制，才有利于上下级的沟通。

第二句：一定要激励多条跑道，这样才能使员工真正安心地在最合适他的岗位上发挥能力。

激励是指通过满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法。

激励的目的是为了提高员工工作的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响也不同。

向解放军学习演讲稿[5篇范例]第一篇：向解放军学习演讲稿向解放军学习演讲稿在这个世界上，每个人的经历都会不相同，每个人对世界万事万物的看法也不会相同。

在我逐步长大的过程中，一直都有许多概念在持续地对我起着影响，其中，解放军就是其中这样的一个概念。

儿时，向解放军学习一直是大人对小孩子的要求，学习解放军保家卫国，服从指挥，语文课本里也学习了作家魏巍写的《谁是最可爱的人》便变成了我的小学毕业志愿。

等到观看前一段时间央视热播的《亮剑》以后，直至现在我们读《向解放军学习》一书后有了更加深刻的体会。

记忆里，那时知道了为解放军自豪，但到底学习解放军什么，如何学习，怎样才能学到，还真的模糊。

向解放军学习，也曾今是一句非常流行的口号。

现在重提这句口号，主要缘于解放军是迄今为止最有效率的组织，始终高举为人民服务这面大旗，坚定信念不动摇；始终保持开放的与时俱进的精神状态，用科学理论武装头脑，保持旺盛的战斗力。

人类发展历史证明，世界上最有效率的组织是军队。

世界企业100余年的管理实践证明，军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样，中国最优秀的企业家有许多出自解放军，他们用军队的管理思想和管理方法，创建了中国最有效率的企业。

心有多宽广、事业就有多大，创造财富的过程同样如此。

富民强国，是多少代中国人的共同使命和目标。

保家卫国，为人民服务是解放军的宗旨。

我们现在所从事的工作，是一个充满着风险和挑战的行业朝阳产业？在企业里，每个员工都是一个独立的个体，大家自身的阅历、知识积累各不一样。

因各种相对高层岗位、基层岗位的员工，通过将各自所承担的不同的岗位责任连贯实施而成为一个小型的社会系统。

并会因为各个岗位上的员工以一致的心态，朝着一致的目标，采取一致的行动而使我们的企业高效运转，使企业获得系统带来的高效益。

员工依据在企业岗位上的劳动成果大小，获取企业支付的报酬，以换取员工个体生存必须的能量。

通过从企业获得的更多报酬，为亲人换取生存的物质财富，提高家人整体生活的品质。

深圳市富源学校“向解放军学习”活动方案一、向解放军学习的意义(一) 解放军是最有战斗力的组织。

解放军是一支召之即来、来之能战、战之能胜的一支有战斗力、有竞争力的队伍，从来没有打过败仗，解放军有勇敢顽强、勇往直前的战斗精神。

(二) 解放军有最优良的作风。

解放军有优良作风，一是纪律严明，一切行动听指挥；二是很好的团队精神；三是步调一致，高度统一；四是生龙活虎、朝气蓬勃；五是注重细则、良好习惯。

(三) 解放军是革命大熔炉。

解放军战士来自五湖四海，解放军能够让所有的士兵脱胎换骨，变成顽强勇敢、斗志昂扬、奋发向上的人。

(四) 解放军出人才。

华为的任正非、联想的柳传志、海尔的张瑞敏、万科的王石、华润的宁高宁、华远的任志强、科龙的潘宁都是解放军培养出来的，全国500强企业中的总裁，200多位是解放军培养出来的。

二、解放军组织的精髓(一) 三大法宝使命：为人民服务队伍：关心士兵生活规矩：三大纪律八项注意最有效率组织的“三大法宝九大原则”1、使命：为人民服务——为组织营造一个共同的梦想，明确我们是干什么的。

道者，令民与上同意者也，可与之死，可与之生，民弗诡也。

故，上下同欲者胜。

——《孙子兵法·计篇》组织中的人们一直梦寐以求的最高境界就是“上下同欲”，即建立共同的愿望、理想、远景或目标（愿景）。

一个缺乏共同愿景的组织必定人心涣散，相互掣肘，难成大器。

解放军的使命：为人民服务在使命下确定、调整组织阶段的目标；第一目标：打过长江去，解放全中国第二目标：保家卫国更远目标：实现富强中国2、队伍：关心士兵生活不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。

革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，那就是唯心论。

——邓小平●80 年前人们为什么当红军? ——过好日子●从分伙食尾子开始——立即分享，人人有份●心中装着他们的利益●“生命大于使命”3、规矩：三大纪律八项注意●步调一致才能得胜利●服从是铁、执行是钢●解放军凭什么号令三军？《中国人民解放军内务条令》《中国人民解放军队列条令》《中国人民解放军纪律条令》我们之所以能够取得全国的胜利：一靠理想，二靠纪律——邓小平（二）九大原则1、沟通：天下是谈出来的●要“互通情报”，就是说要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。