浅谈新形势下煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

CAIXUN财讯－96－ 浅谈新形势下煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策 □义马煤业集团孟津煤矿有限责任公司 孟 丽 / 文本文从人力资源管理的角度为我国煤炭企业的产业升级与转型提供了一些思路。

文章分析了我国煤炭企业在人力资源管理中存在问题，并在此基础上提出了相应的对策。

煤炭企业 人力资源管理问题 对策从煤炭企业的产业升级与转型发展新形势来看，最需要的是人才;谁拥有了优秀的人才谁就会在竞争中占有优势，并立于不败之地。

人才将是企业成功的关键，而人力资源管理体制落后，人才结构不合理，人才匮乏正是制约煤炭企业发展的重要因素。

煤炭企业应清醒的认识到在没有技术、资金和产品优势的情况下，搞好企业内部人力资源管理，重视人才和对人才的妥善管理是形成企业核心竞争力的重要途径。

现状及存在的问题（1）将人力资源管理活动等同于传统的人事管理活动。

煤炭企业内部现存的人力资源部门更多的是行政部门，所从事的工作也只是进行简单的工资分配、档案管理、考核升级等单纯的人事管理活动。

而人力资源部门所应包含的人力资源战略规划、绩效考核与反馈、薪酬体制设计与创新、人员培训与开发等方面的工作则被忽视。

这是因为存在的思想误区，即认为人力资源管理就是传统的人事管理。

没有认识到人力资源本身对于企业来说是所有资源中最具开发潜力的资源，没有把人力资源的有效运用当成是企业战略规划中的一部分。

（2）煤炭企业从业人员过剩，效率低下。

过去采煤方法笨拙落后，主要依靠人海战术，从业人员较多。

如今，煤炭企业经过几十年的不断发展，机械化程度有了很大提高，但人员并没有减下来。

不少煤炭企业机构臃肿，人员严重超编，人浮于事，工时利用不充分，出工不出力，窝工现象相当严重，劳动力大量过剩，普遍存在着“轮换工干，全民工看”的现象。

很多管理部门和岗位人员偏多，有的人无所事事，还滋事闹事，让想做事的人做不成事，做不好事。

而多做事的人由于干得工作较多，自然造成的失误也就多，因而受批评和责备也多，甚至扣除工资（奖金）也多，从而严重阻碍了职工工作积极性的发挥。

试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策煤炭企业作为我国能源行业的重要组成部分，承担着稳定能源供应的重要责任。

在面对能源市场的变化、环境保护压力、人才流失等方面，煤炭企业人力资源管理存在着诸多问题。

对煤炭企业人力资源管理进行分析和改进，具有重要的现实意义。

本文将试析煤炭企业人力资源管理存在的问题，并提出可行的对策。

一、问题分析1. 人才流失问题由于煤炭企业的行业特点和环境，员工离职率较高，尤其是高层管理人员和技术人才的流失。

这对企业的生产和管理带来了不小的困难，也增加了企业的人力成本。

2. 岗位匹配不合理煤炭企业在人才招聘和岗位安排上存在一定的问题，有些员工在实际工作中并不适合自己的岗位，导致了工作效率低下和员工的工作积极性不高。

3. 人力资源浪费煤炭企业在人才管理上出现了一定程度的浪费现象，有的员工没有得到合理的培训和提升机会，导致了企业人才的浪费和资源的浪费。

4. 整体人力资源管理不完善部分煤炭企业在员工的招聘、培训、绩效考核、激励机制等人力资源管理方面存在不完善的情况，忽视了员工的需求和潜力，缺乏整体人力资源管理的战略规划。

二、对策建议1. 加强人才留住机制针对人才流失问题，煤炭企业可通过提高员工福利待遇、建立健全的职业发展通道、加强培训和技能提升等方式来留住人才。

还可以加强对高层管理人员和技术人才的关怀和激励，提高他们的归属感和忠诚度。

2. 优化岗位匹配煤炭企业应该根据员工的能力和特长进行合理的岗位安排，做到人岗匹配，避免员工的浪费和低效。

要重视员工的意见与建议，根据员工的实际表现进行岗位调整，提高员工工作积极性和生产效率。

3. 提升人才管理水平煤炭企业需要建立完善的人力资源管理体系，包括完善的招聘机制、培训机制、激励机制、绩效考核机制等。

在招聘过程中，要加强对员工的培训和引导，提高员工的工作技能和综合素质。

注重员工的绩效考核和激励激励，让员工感受到企业的关怀和支持，提高员工工作积极性和责任感。

试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策煤炭企业是国民经济中的重要组成部分，也是国家能源安全的重要支柱。

在这个行业中，人力资源管理是一个关键的领域。

但是，随着经济发展和市场竞争的加剧，煤炭企业在人力资源管理方面面临着许多问题。

本文将分析这些问题，并提出相应的解决方案。

1.用人不规范煤炭企业在用人方面存在不规范的现象，这导致了一些低素质、低能力的员工进入企业。

企业对于招聘的标准不够明确，没有制定相应的用人标准，就容易招聘到不符合企业要求的人才。

同时，企业在聘用管理人员时，也没有制定相应的招聘要求，导致一些管理能力弱的人进入企业。

2.员工流动高煤炭企业的员工流动性较高，人员流动率较大。

一些优秀的员工经常被其他企业挖走，而企业却无法留住这些人才，很难确保企业的稳定性。

这样的员工流动会导致企业的生产和管理受到严重的影响。

3.培训不足煤炭企业对员工的培训力度不足。

企业没有完善的培训体系，导致员工的技能不断落后，无法适应企业的发展需求。

此外，企业并没有建立一个绩效考核体系，员工没有明确的职业晋升通道。

这样员工便无法看到自己未来的发展前景，也缺乏积极性。

4.工资待遇不合理煤炭企业薪酬待遇不尽合理，没有建立起合理的薪资体系。

而且，由于工资待遇不尽合理，企业的员工流动性继续加剧。

员工所需的福利和保障也并没有得到充分的保障和完善。

二、对策1.制定用人标准煤炭企业需要制定规范的用人标准，明确招聘的条件和具体职责，为企业招聘和管理员工提供有力支持。

2.建立员工培训体系企业需要建立健全的员工培训体系，为员工提供不断的培训和学习机会，提高其专业技能和考核绩效能力。

3.合理制定薪酬体系企业需要合理制定薪酬体系，根据不同岗位和职位制定相应的薪资水平，使员工得到公正合理的报酬。

同时，加强员工福利保障，激励员工积极参与企业的发展。

4.加强对员工的监督和管理企业需要加强对员工的监督和管理，制定相关的管理制度和流程，保证员工的素质和能力达到企业要求。

煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策近年来，国内外煤炭形势看好，煤炭行业存在很大的发展空间和前所未有的发展机遇，但同时也提出了严峻的挑战。

主要是现代煤炭企业受传统计划经济管理体制的影响根深蒂固，对人力资源的管理基本上还停留在经验管理为主的传统管理模式，缺乏对人力资本的认识，也没有形成完整的人力资源管理概念，与现代企业人力资源管理模式相差甚远，极不适应现代煤炭企业的生存与发展。

要使煤炭企业在竞争中寻求发展，就必须重视对人力资源的管理。

一、目前煤炭企业人力资源管理存在的问题1.从业人员素质整体偏低据调查，国有煤炭企业现有从业人员综合素质整体偏低，尤其是生产一线的工人。

据统计，全国县以上的国有煤炭企业职工中，受过高中以上教育的人数只占职工总数的18.6%，大专以上文化程度的只占职工总数的3.4%，职工平均受教育年限仅为9.2年，大大低于全国职工文化素质的平均水平。

煤炭企业中层干部中有大本以上学历的高级人才比例为38.23%，而在专业技术人员队伍中，高级人才所占比例仅为10.19%。

几乎在所有国有煤炭企业都感到：能够担当技术、管理、贸易重任，身兼数职、一专多能的高素质人才日显匮乏，尤其是精通机电、采矿、通风、安全、金融等专业的高级复合型人才更是奇缺，这些问题都严重制约了煤炭企业的发展。

2.人力资源结构不合理这种不合理主要表现在两个方面：一是人力资源的质量结构不合理。

多年来，传统煤炭企业对员工的要求多强调体力因素，而对智力方面强调不够。

随着煤矿生产自动化程度的不断提高，对人力资源智力因素的要求日益增强，各类专业技术人才缺乏现象日趋严重。

二是人员结构不合理。

从业人员中大部分为生产和辅助生产的产业工人，科技开发人员、营销人员比例偏少。

据统计，国有煤炭企业中，工程技术人员占全部从业人员的2.5%，其中专门从事技术开发的人员仅占从业人员的0.11%，营销人员占0.32%。

这样的人员结构造成的结果只能是企业技术开发能力低下，市场竞争能力不强，而技术开发能力、市场竞争能力正是激烈竞争条件下企业生存和发展的重要武器。