旭辉地产集团 地产运营 项目运营效率考核奖励办法

工程检查评估及考核管理制度编制吴涵波日期2013.1审核吴雪日期2013.1批准林峰日期2013.1修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2014.6 B0-B1 根据综合检查及交付检查相关标准的修订进行完善；考虑到制度的稳定性，对地区公司年度专业评价不做固化；对年度质量大奖的设置不做固化；奖励处罚原则适当变化。

吴涵波吴晨光陈东彪2016.1 B1-B2 根据集团导向，强化风险控制和提升品牌形象，对风险控制、安全文明等考核维度进行适度调整。

沈强吴晨光陈东彪1.目的及时对项目进行监控、评估，对工程管理体系起到“规范、监督、支持、引导”的作用，达到自我诊断、持续改进的目的。

2.适用范围适用于集团所属项目工程管理质量的评估工作。

3.术语及定义3.1.工程综合大检查：对集团所属在建项目全数检查评估，并进行排名、考核奖惩；3.2.专项检查：对特定项目的专项管理质量进行检查；3.3.交付检查：各项目交付前一个月的交房标准评估检查；3.4.项目工程经理：是指项目上的实际工程负责人。

3.5.工程条线第一负责人：设工程分管领导的，考核工程分管副总或工程总监；未设工程分管领导的，考核工程专业负责人。

4.职责4.1.集团工程管理部4.1.1.负责组织集团各项工程检查并出具检查评估报告；4.1.2.监控各检查项目的整改措施实施；4.1.3.制定对事业部/城市公司工程条线绩效考核指标并负责考核。

4.2.事业部工程专业4.2.1.负责制定事业部层面的工程检查制度；4.2.2.负责组织事业部层面的工程检查。

4.3.事业部项目部工程专业/城市公司项目工程专业4.3.1.配合集团工程管理部组织的工程管理检查评估；4.3.2.负责本项目评估问题的整改计划制定及实施。

5.工程检查实施5.1.集团工程管理部组织工程综合检查、交付前一个月检查、专项检查，并出具检查报告，监控整改措施实施：5.1.1.工程综合大检查：对集团所有在建项目进行综合检查评估；每季度一次，一年四次，聘请第三方进行；5.1.2.项目交付前一个月检查：各项目交付前一个月的交房标准评估检查；5.1.3.专项检查：对特定项目的专项管理质量进行检查，旨在对项目重要专项管理质量及制度落地情况进行监督检查、指导纠偏。

房地产项目工程奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与本项目的施工单位、监理单位及相关人员。

2. 制度的执行应坚持公正、公平、透明的原则，确保奖惩措施得到合理实施。

3. 奖罚结果将作为考核单位和个人履约情况的重要依据。

二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量控制方面做出突出贡献的单位和个人，将给予以下奖励：- 优秀施工方案奖：对于提出创新且有效提高工程质量的施工方案，给予一定金额的奖金。

- 质量标杆奖：在连续三个检查周期内，工程质量均达到或超过预期标准的单位，给予表彰和奖金。

2. 进度奖励对于在工程进度管理方面表现突出的单位和个人，将给予以下奖励：- 进度先锋奖：在保证质量的前提下，提前完成工程节点任务的单位，给予奖金和荣誉证书。

- 效率提升奖：对于有效缩短工期、提高施工效率的单位和个人，给予相应的物质奖励。

3. 安全奖励对于在工程安全管理方面做出显著成效的单位和个人，将给予以下奖励：- 安全标兵奖：连续一定周期内未发生安全事故的单位，给予奖金和荣誉证书。

- 安全创新奖：对于提出并实施有效的安全预防措施的单位和个人，给予奖励。

三、惩罚措施1. 质量惩罚对于工程质量不达标的情况，将采取以下惩罚措施：- 质量问题整改：要求在限定时间内完成整改，逾期未整改完成的，将处以罚款。

- 质量事故责任追究：对于造成重大质量问题的单位和个人，依法追究其经济和法律责任。

2. 进度惩罚对于影响工程进度的行为，将采取以下惩罚措施：- 延期罚款：未能按期完成工程节点任务的单位，根据延误的时间长短和影响程度，处以相应罚款。

- 进度滞后责任追究：对于因管理不善导致进度严重滞后的单位和个人，进行责任追究。

3. 安全惩罚对于违反安全生产规定的行为，将采取以下惩罚措施：- 安全事故处罚：发生安全事故的单位，根据事故严重性，处以罚款并承担相应的赔偿责任。

- 安全隐患整改：发现存在安全隐患的单位，要求立即整改，拒不整改或整改不彻底的，予以重罚。

关于房地产项目考核及奖金分配方案关于房地产项目考核与奖金分配方案一、现状分析XXX 集团确立了以房地产为核心产业的企业战略，但由于地产管控模式、权限、管理流程等管理手段初步确立，因此，项目的考核存在空白。

二、解决思路（一）对项目实施节点考核及年度考核，与项目总奖金及年度预提奖金挂钩；（二）对项目部人员实施季度考核及年度考核；与员工季度绩效工资及年度岗位项目奖金分配挂钩。

三、组织结构成立绩效管理委员会，作为企业绩效管理工作的最高决策和管理机构，由集团董事长、财务、人力资源负责人及各下属公司总裁\\总经理组成。

绩效管理办公室设在集团办公室，作为企业绩效管理的日常办公机构，负责公司绩效管理工作的具体组织执行工作。

设立地产项目管理委员会对项目实施考核，由地产总公司执行总裁、副总裁及各业务总监组成。

地产总公司人力资源部负责项目考核的具体执行管理工作。

四、考核类型（一）对项目的考核1. 节点考核项目节点考核，可按项目开发和销售的过程，分阶段进行，分别在项目开工、项目销售开盘、项目竣工及交房入伙四个关键节点，综合考核项目的质量管理、进度管理、成本管理、安全文明管理和部管理；对于项目结算考核，是在项目销售完成95%以上，按照项目竣工结算完成一个月后和业主入住一年后，分两次对项目的整体经济收益和项目管理状况进行的综合评价。

具体考核方法是依据项目考核目标责任书各项指标的完成情况进行计算，采取加权累计算总分的方法。

项目节点考核目标责任书A. 项目节点考核结果 = 质量管理×30% + 进度管理×30% + 成本管理×15%+ 安全文明管理×15% + 部管理×10%；B. 项目结算考核结果 = 项目开工考核×15% + 项目开盘考核×20% + 项目销售过80%考核×15% + 项目竣工考核×50%；）+附加（减）分。

注：1、附加（减）分是经项目管理委员会研究同意，酌情对突出贡献（或给企业造成重大损失）的项目的额外分；2、项目结算考核结果与项目奖金发放总额挂钩。

地产项目奖励实施方案一、背景。

随着城市化进程的加快，地产项目的建设日益增多，为了激励开发商和建设单位，提高地产项目的质量和效益，我们制定了地产项目奖励实施方案，以推动地产行业的健康发展。

二、奖励对象。

本方案针对的奖励对象是开发商和建设单位，包括房地产开发企业、建筑施工单位等。

三、奖励内容。

1. 项目质量奖励，对于项目建设过程中，出现的优秀设计、创新工艺、节能环保等方面的优秀表现，将给予一定的质量奖励。

2. 项目效益奖励，对于项目的销售业绩、投资回报率、社会效益等方面取得突出成绩的，将给予一定的效益奖励。

3. 项目管理奖励，对于项目管理团队在项目管理过程中表现突出的，将给予一定的管理奖励。

四、奖励标准。

1. 奖励标准将根据项目的具体情况和实际表现进行评定，奖励标准将在项目立项阶段确定，并在项目实施过程中进行动态调整。

2. 奖励标准将充分考虑项目的地理位置、规模、投资额、市场环境等因素，确保奖励公平合理。

五、奖励程序。

1. 奖励申报，奖励对象可以在项目实施过程中，根据项目实际表现，向相关部门提出奖励申报。

2. 奖励评定，相关部门将组织专家对申报的项目进行评定，根据评定结果确定奖励对象和奖励金额。

3. 奖励发放，经过评定确定的奖励将及时发放给奖励对象，以鼓励其继续提高项目质量和效益。

六、奖励监督。

1. 奖励实施过程中将建立健全的监督机制，确保奖励的公平、公正。

2. 监督机制将包括奖励申报的真实性核查、评定过程的公开透明等环节，保障奖励的公正性。

七、奖励效果。

1. 通过奖励实施方案的落实，将激励地产项目开发商和建设单位积极参与项目建设，提高项目质量和效益。

2. 奖励实施方案将促进地产行业的健康发展，提升行业整体水平，推动城市建设的可持续发展。

八、总结。

地产项目奖励实施方案的制定，旨在激励地产项目开发商和建设单位，提高项目质量和效益，推动地产行业的健康发展。

我们将不断完善奖励实施方案，确保其有效落实，为城市建设和地产行业的发展做出积极贡献。

房地产公司计划运营节点奖罚房地产公司计划运营节点奖罚是指为了激励和约束员工，在公司的运营过程中设定一系列的目标节点，并根据员工的表现给予相应的奖励或罚款。

1. 奖励机制：- 达成销售目标：如果员工在规定的时间内完成销售目标，可以给予额外的奖金或提成。

奖金的数额可以根据销售额的大小进行设定，以激励员工努力工作。

- 优秀服务奖励：如果员工在客户服务方面表现出色，可以给予额外的奖励。

例如，客户满意度调查结果良好或客户给予积极的反馈等。

- 创新贡献奖励：如果员工提出了创新的想法或解决方案，对公司的运营产生了积极的影响，可以给予额外的奖励，以鼓励员工积极参与公司的发展和改进。

2. 罚款机制：- 销售目标未达成罚款：如果员工未能在规定的时间内完成销售目标，可以根据销售额的差距给予相应的罚款。

罚款的数额可以事先设定，并在员工签订合同时明确告知。

- 服务质量不达标罚款：如果员工在客户服务方面表现不佳，导致客户投诉或不满意，可以给予相应的罚款。

罚款的数额可以根据实际情况进行设定，以激励员工提供优质的服务。

- 违反公司规定罚款：如果员工违反了公司的规定，例如违反道德标准、违反工作纪律等，可以给予相应的罚款作为惩罚措施。

罚款的数额可以根据违规行为的严重程度进行设定，以维护公司的正常秩序。

需要注意的是，房地产公司在制定奖罚机制时应该考虑以下几点：- 奖罚机制应该公平合理，能够激励员工积极工作，同时避免过度压力和不公正的待遇。

- 奖罚机制应该与员工的实际工作内容和目标相匹配，能够真实反映员工的贡献和表现。

- 奖罚机制应该透明公开，员工应该清楚地知道奖罚的标准和数额，并且有权利对奖罚结果进行申诉和解释。

最后，房地产公司在实施奖罚机制时应该及时跟踪员工的表现和结果，根据实际情况进行调整和改进，以确保奖罚机制的有效性和公正性。

1.目的绩效管理为各级管理者激励员工提供有效依据，通过建立良好的绩效文化，促使公司总体绩效全面、持续提升。

绩效结果导向使员工明确公司要求、自身所处绩效位置，明确优势和劣势，促进员工不断成长，同时提高管理者管理员工的技能和意识。

2.适用范围本管理制度适用于旭辉集团总部全体员工和所属事业部/直管城市公司总经理的绩效管理工作。

3.术语及定义3.1 KPI：关键绩效指标（Key Performance Indicators），反映对公司战略、年度经营计划与部门职能起重大支持作用的绩效指标。

3.2PPI：计划绩效指标（Plan Performance Indicators），反映对部门或岗位工作计划完成起主要作用的绩效指标。

3.3 BPI：行为绩效指标（Behavior Performance Indicators），反映员工其行为与岗位能力素质要求、公司文化要求符合状况的绩效指标。

BPI指标将结合组织能力建设、岗位能力素质模型、领导力模型设置。

4.职责与权限4.1集团人力资源部：4.1.1负责组织绩效考核工作，进行绩效考核工作宣讲，过程中对绩效目标制定，绩效考核结果评定进行答疑指导。

4.1.2 负责进行复核绩效等级比例控制，统计被考核人绩效考核结果。

4.1.3 负责受理、跟进、反馈绩效考核申诉事项。

4.2 被考核人：4.2.1 负责按绩效相关制度要求及时准确的进行绩效目标制定，绩效考核结果自评。

4.2.2 对评价结果存在异议，有权提出绩效申诉。

4.3 考核人：4.3.1负责按绩效相关制度要求及时准确确定被考核人绩效目标，评价被考核人绩效考核结果，与被考核人进行绩效面谈。

5.绩效考核原则实行直接上级考核下级原则；总裁保持适当考核控制力：有对绩效计划和考核结果的调整权。

6.绩效管理内容及周期表1：绩效管理内容及周期7.总部部门绩效管理流程备注：表示流程引用，上图表示为流程环节8的上一步流程依据是流程17.1 年度绩效目标制定7.1.1每年1月，各部门负责人（含副总裁）根据“集团战略和年度经营目标”、“年度重大战略主题”“部门战略规划及年度工作计划”，初步拟定部门年度KPI绩效目标，形成附件1《部门年度业绩合同》初稿；7.1.2总裁与各部门负责人研讨，调整部门年度KPI绩效目标，并与各部门负责人确定并签署；1月底，人力资源部汇总各部门《部门年度业绩合同》备案。

地产集团公司奖惩制度1. 前言地产集团公司作为一个拥有众多员工的企业，为了激励员工积极工作和提高工作效率，需要建立一套完善的奖惩制度。

本文档将详细介绍地产集团公司的奖惩制度，包括奖励和惩罚的具体内容、奖惩标准以及执行流程等。

2. 奖励制度为了激励员工的积极进取和优异表现，地产集团公司设立了以下奖励制度：2.1 月度优秀员工奖励每个月，地产集团公司将评选出优秀员工，对其进行奖励以表彰其出色的工作表现。

具体评选方式和标准如下： - 优秀员工的评选从所有部门和岗位中进行，由各部门经理和岗位上级进行推荐和评选。

- 评选标准包括工作质量、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。

- 获奖员工将获得奖金和荣誉证书，并在公司内部公告栏和员工群进行表彰。

2.2 项目进展奖励对于在推进公司重要项目中表现突出的员工，地产集团公司将进行项目进展奖励。

具体规定如下： - 项目进展奖励的评定由项目组负责人和相关领导进行，评价标准包括项目推进速度、项目质量、与他人合作情况等。

- 获奖员工将获得额外奖金和荣誉证书，并公示在项目相关区域和内部公告栏。

2.3 特殊贡献奖励对于在公司发展和运营中做出特殊贡献的员工，地产集团公司将给予特殊贡献奖励。

具体规定如下： - 特殊贡献奖励由高层管理层评定，根据贡献的重要性和影响力进行评判。

- 获奖员工将获得特别奖金、晋升机会和其他额外福利。

3. 惩罚制度为了约束员工行为，维护公司的正常秩序和利益，地产集团公司设立了以下惩罚制度：3.1 违反公司规定处罚任何违反公司规定的员工都将受到相应的处罚，具体措施如下： - 对于轻微违规行为，将给予口头警告和书面警告，并通知其上级主管。

- 对于严重违规行为，将进行正式纪律调查，并根据公司规定的程序进行相应处理，包括停职、降级、解聘等。

3.2 工作失职处罚对于工作中犯下失职行为，地产集团公司将采取以下处罚措施： - 根据工作失误的程度和影响进行相应的处罚，包括扣除工资、降级、调整岗位等。

旭辉房产管理制度一、总则1.1 旭辉房产管理制度是旭辉房产管理团队依据公司法律法规以及公司内部管理要求而制定的一系列规章制度，旨在规范旭辉房产管理团队的工作行为，保障公司运营的顺利进行，实现公司的长期发展目标。

1.2 本制度适用于旭辉房产管理团队的全体员工，包括但不限于公司内的各级管理人员、员工以及外派人员。

1.3 本制度内容包括但不限于对员工的行为规范、工作流程、奖惩制度等进行明确规定，并对各项制度的执行、监督等进行具体规定。

二、行为规范2.1 旭辉房产管理团队的员工应遵守公司的法律法规、规章制度，不得有违公司规定的言行举止，不得有违公司的利益。

2.2 员工在工作中要遵守职业操守，不得利用职务之便谋取个人利益，不得利用公司资源从事非法活动。

2.3 任何员工不得泄露公司的商业机密，不得向外界透露公司的经营机密。

2.4 员工应维护公司的形象，服从公司领导的指挥，不得擅自违背公司的规定。

2.5 员工在工作中要团结协作，共同完成公司的任务，不得进行损害公司利益的行为。

三、工作流程3.1 旭辉房产管理团队的工作流程应符合公司的规定流程，包括团队建设、项目管理、客户服务等各个方面的工作。

3.2 员工在工作中要按照公司的工作流程进行操作，各部门之间要互相配合，保证工作的质量和效率。

3.3 任何员工在工作中遇到问题需要及时向上级领导汇报，不得擅自处理影响公司运营风险的事务。

3.4 对于公司内部的文件、资料等要严格按照公司规定保密，不得随意泄漏给外部人员，以免造成不必要的损失。

四、奖惩制度4.1 旭辉房产管理团队在工作中表现突出的员工将获得公司的奖励，包括但不限于奖金、物品、荣誉证书等。

4.2 对于工作中有失误或不合规行为的员工将受到公司的惩罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、调职等。

4.3 奖惩制度应公开透明，员工应清楚明白公司的奖惩规定，遵守公司的规定。

五、执行与监督5.1 旭辉房产管理团队对工作制度的执行应认真贯彻，责任到人，确保公司的规章制度得以落实。