中小民营企业基层员工激励机制研究综述文献

学院文献综述题目中小民营企业基层员工激励机制研究综述专业班级作者完成日期指导教师指导教师职称摘要：激励机制能够充分调动企业员工的积极性，激发主人翁责任感，促进企业的精神文明和物质文明建设，对于企业的发展有着非常重要的作用.目前,许多民营企业管理不善，效率低下。

一个重要的原因在于这些企业不能形成有效的激励机制来激发员工的积极性，致使员工的劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，降低了企业的核心竞争力。

改进和完善企业激励机制是帮助中小民营民营企业达到企业预订目标、在激烈的竞争中取得胜利的重要方法。

本文综合国内外企业对激励理论的研究应用的成果，在此基础上分析中小企业激励机制的现状及存在的问题，对企业的激励机制存在的问题提出相应对策和建议。

关键字:激励机制基层员工文献综述目录一、激励机制研究的现实意义 (4)二、激励理论 (4)三、企业员工薪酬激励机制的必要性 (5)四、员工薪酬激励机制的发展现状 (7)五、问题分析与对策研究 (8)六、总结 (8)参考文献： (9)企业激励机制研究综述激励是人力资源管理的核心，也是管理功能的精髓。

激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,不断增加其满意度,使他们在实现组织目标的同时达到自身的需要，从而充分调动他们的积极性和创造性，最终实现企业与个人双赢。

随着中国现代零售业的快速发展,人才流失、管理人员缺乏、人员素质不高、结构不合理等人力资源管理问题日益突显，人成为企业最重要的核心资产,企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。

越来越多的零售企业开始重视这些问题,尤其是如何有效地激励员工,激发其工作的积极性、创造性已成为零售企业人力资源管理的一个重要研究课题.中小企业中的薪酬制度与激励机制的建立在绝大多数情况下，其科学性和有效性基础不足，经常影响企业人才，特别是具有较大才能和地位的核心人才作用的发挥。

例如:制度内部分配不公平,外部吸引力小,绩效考核方式不能做到按劳分配。

单位代码学号分类号密级文献综述院（系）名称专业名称学生姓名指导教师2012年3月15日文献综述员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。

一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。

三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。

给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。

一、前言目前我国中小企业普遍存在员工激励机制不健全，员工效率低下等问题。

如何才能建立起一个有效的激励机制成为目前很多企业普遍存在的问题，通过调研，找到一个何时有效而有有普遍适用性的激励机制显得十分重要。

通过对毕业论文的写作学会综合应用所学的理论知识，特别是“员工激励”中有关理论，结合收集和利用相关资料，分析当前中小企业在员工激励部分所存在的问题进行整理分析，找到其中存在的问题，并讨论找到对策，对其进行分析，找到解决方案，帮助企业提高员工工作积极性，提高工作效率，结合企业的先进的发展理念和经营方式，供有关单位参考。

要通过毕业论文体现专业知识学习运用的水平、创新精神和实践能力。

二、国外研究现状西方关于员工激励有三个模型：一是需求层次理论；二是激励—保健双因素理论；三是公平理论。

1、需求层次理论人的需要划分为五个层次：生理的需要、安全的需要、社会上的需要（友爱和归属的需要)、尊重的需要、自我实现的需要。

了解员工的需要是应用需要层次论对员工进行激励的一个重要前提。

在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性，而且经常变化。

因此，管理者应该经常性地用各种方式进行调研，弄清员工未得到满足的需要是什么，然后有针对性地进行激励。

选题领域：中小企业员工激励机制研究注意：同学们只是在这个研究领域范围内选题，具体的题目可以不同。

选题解读：如何让员工创造出最佳业绩是管理者长久以来面临的严峻挑战。

以中小型规模为代表的民营企业,普遍存在激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象。

因此,如何管理员工,了解他们的需求,激发他们的干劲,成为新经济时代的管理者首要考虑的问题。

美国人力资源管理大师德斯勒指出,所有的人力资源活动都有激励的含义,人力资源管理制度就是广义的激励制度。

因此,如何有效地激励员工已经成为广大学者研究的一个重要课题,成为了企业人力资源管理的中心,也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。

基本思路和论文结构：本选题以中小民营企业为研究对象,限于中小民营企业的员工激励机制研究，应基本按照提出问题,分析问题,解决问题的思路进行撰写。

首先对中小民营企业的概念和国内外激励机制相关基本理论进行综述,并对中小民营企业进行范围和特点的深入分析;进而指出目前中小民营企业员工激励机制的困境和问题,接下来对问题所在进行逐一理论分析;引出中小民营企业员工激励机制的介绍,从物质激励和精神激励以及授权激励三方面概括并分析说明;再引入案例,并对照之前的理论分析进行实践剖析;最后,有的放矢地归纳出可能的解决方案和构想。

理论方法：归纳演绎、数理统计分析、案例分析、实证分析。

建议参考以下文献：●张炳申，罗明忠. 民营企业人力资源管理. 北京：中国金融出版社，2007.●徐鸣.中小民营企业人力资源管理策略初探, 天津财经学院学报,2007(3)●陈莞,倪德玲.最实用的管理工具，经济科学出版社，2003 年7 月●赵丁.顶尖管理思想，地震出版社，2002 年6月●段波,周银珍.有效授权的人力资源管理基础.人才开发, 2005（3）●景素奇.诊脉员工“瞎忙”七大病因.中外管理，2005（4）●张晓霞,念红忠. 精神激励是企业持续发展的动力[J]. 金融经济. 2009(02)。

我国中小企业员工激励研究综述我国中小企业员工激励研究一直受到广泛。

本文从多个角度对现有的研究进行综述，旨在深入了解我国中小企业员工激励的现状、研究方法及成果。

总结发现，我国中小企业员工激励研究已经取得了一定的成果，但仍存在诸多不足之处。

关键词：中小企业；员工激励；研究综述中小企业是我国经济发展的重要支柱，而员工激励是中小企业管理中的重要环节。

有效的员工激励有助于提高企业的绩效和员工的工作满意度，增强企业的竞争力。

因此，对我国中小企业员工激励进行研究具有重要的现实意义。

本文将回顾以往的研究成果，阐述中小企业员工激励的概念、类型、影响因素以及应用情况，并指出研究中存在的争议和不足。

中小企业员工激励主要指企业采用一定的措施和手段，激发员工的工作动力和积极性，从而实现企业的目标。

根据不同的分类标准，可以将员工激励分为物质激励和非物质激励。

物质激励主要包括薪酬、福利等，而非物质激励则包括认可、晋升、培训等。

影响中小企业员工激励的因素包括企业内部因素和外部环境因素。

企业内部因素主要包括企业规模、企业文化、激励机制等，而外部环境因素则包括宏观经济环境、行业竞争环境等。

虽然我国中小企业员工激励研究已经取得了一定的进展，但在实际应用中仍存在诸多问题。

例如，物质激励与非物质激励的平衡问题、激励机制与企业目标的协调问题等。

因此，进一步探讨中小企业员工激励的应用情况对优化企业管理具有重要意义。

通过对中小企业员工激励研究的综述，可以得出以下中小企业员工激励在理论上已取得一定成果，但实际应用中仍存在诸多问题，需要进一步探讨和优化；物质激励和非物质激励在员工激励中具有同等重要的地位，应充分重视两者的平衡；员工激励机制的设计应与企业目标相结合，实现个人利益和企业利益的统一；企业文化和工作环境对员工激励也有重要影响，应营造积极向上的企业文化和工作环境；未来研究可以进一步探讨员工激励的动态变化和激励机制的长期效应，为中小企业管理提供更有针对性的指导。

XX企业员工激励机制研究文献综述企业员工激励机制是指企业为了激励员工积极工作和提高绩效而采取的一系列激励措施。

激励机制的建立对于企业的发展至关重要，因为激励机制能够提高员工的工作热情和幸福感，从而增强员工的工作动力和创造力，有助于提升企业的竞争力和业绩。

本文旨在对XX企业员工激励机制研究领域的文献进行综述，总结已有研究的主要成果和不足之处，并提出未来的研究方向。

一、激励理论与框架激励理论是企业员工激励机制研究的基础，也是研究现象和解释结果的理论框架。

常见的激励理论包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、阿德勒的归属动机理论等。

这些理论从不同的角度解释了人的动机和激励机制的作用机理。

研究表明，多种激励因素组合使用的综合激励机制往往比单一激励因素更加有效。

二、绩效奖励与工资制度绩效奖励是企业常用的一种激励手段，通过给予员工与其贡献相符的奖金或股权激励，激发员工的工作动力。

在绩效奖励中，工资制度起到了重要的作用。

研究表明，绩效奖励与工资制度可以提高员工的工作热情和积极性，从而提高工作绩效。

此外，还需要考虑公平性、灵活性和透明度等因素，以确保绩效奖励能够产生预期的效果。

三、非金钱激励除了金钱激励，非金钱激励也是重要的员工激励手段。

非金钱激励主要包括晋升机会、培训发展、工作环境和团队氛围等。

研究表明，非金钱激励对员工的工作满意度和归属感有着重要的影响。

同时，非金钱激励也能够激发员工的创造力和团队合作精神，对于提高企业的创新能力和竞争力具有重要作用。

四、激励机制的实施与管理激励机制的实施与管理是保证激励机制发挥作用的关键。

研究表明，激励机制的实施需要充分考虑员工的需求和期望，并与组织的策略和文化相适应。

此外，激励机制的有效性还需要进行评估和改进，以确保其持续有效。

五、研究不足和未来方向当前XX企业员工激励机制的研究存在一些不足之处。

首先，现有研究多着重于理论方面的探讨，实证研究相对较少。

其次，绩效奖励与工资制度的研究相对较多，而非金钱激励的研究仍然相对较少。

员工激励研究国内外文献综述1国外研究现状国外学者们关于激励的研究采用的是从不同角度出发，对研发人员的激励要素进行分析，本文对此进行了总结。

有学者将激励机制当中的各个要素结合起来，组成研究模型来对激励问题进行探讨。

Wang X J（2016）提出了创造性要素模型。

该模型由专业知识、创造性思维能力和内在激励组成。

内在激励对于促进专业知识和获取创造性思维能力有帮助"。

而反馈及时的外部激励则能积极促进创造性的产生。

Zhu H（2015）则是提出了以个体成长、工作自主、业务成就和金钱财富四个因素构成的知识型员工激励模型。

他认为个体成长是首要决定因素，其次是工作自主。

而业务成就和金钱财富的占比相对较低，由此推出工资福利对于知识型员工的激励来说并不是很重要。

Shogren J F（2018）基于马斯洛需求层次的理论构建出激励机制影响因素的模型，其中的因素包括薪酬保障、人际关系、自我实现三大方面。

Cox J C（2019）在对激励机制进行研究的时候，构建了一个包括个人因素、诱导因素、组织因素等方面因素在内的激励机制管理模型。

Bao L Y（2019）设计了《员工需要自我评价调查表》对员工的需要层次进行了广泛的调查研究，发现不同单位、职务因素、文化因素、年龄因素等在需要等级上存在不同，并由此构建了员工激励模型。

Zhang H J（2017）结合“综合激励模式理论”将各类激励理论综合起来，强调任务本身的内在激励作用，兼顾因完成任务而获取得外在奖酬所引起的激励等等。

Esmaieli M（2018）在前人研究的基础上围绕如何满足人的需求、需要进行研究，还从人的动机的产生到采取行动的心理过程入手，构建了基于激励的目的的研究模型。

还有的学者对激励机制的各个因素进行了分别研究，通过理论和实践分析了不同因素对于激励的影响。

Xie N（2016）等人对于台湾的高科技企业研发人员的激励进行了研究，其结论与玛汉.坦姆仆的相悖，认为激励因素中最重要的是物质激励。

员工激励问题与完善研究国内外文献综述1.国外研究综述国外动机研究相对较快。

Mass（1954）在动机与人格理论中指出了动机与人格的关系，指出，当人们满意时，我们才能发展到更高的层次。

弗雷德里克·赫茨伯格提出了工作动机的双因素理论。

它声称，我们必须首先从个人开始，调动他们的工作热情。

为了根据自己的具体工作内容充分发挥自己的能力，他必须找到一个对自己更有吸引力的地方。

员工最大的激励是企业的激励机制。

我对我的工作态度很满意。

这两种态度有很大区别。

对员工工作不满的主要因素是公司政策、公司内部监督机制和激励机制。

从理论上讲，这两个因素影响医疗和激励因素，两者都会影响员工的工作。

耶鲁大学的克莱顿·奥尔德教授在马洛理论的基础上提出了著名的ERG理论。

哈佛大学的大卫·麦克莱伦教授指出了绩效激励理论，并指出不同的人有不同的行为水平。

美国心理学家亚当斯就不公平报酬对劳动质量的影响提出了公平理论，并认为公平待遇对个人热情有显著影响。

美国心理学家Maslow（1943）的研究作品《人类激励理论》刚发行，立刻在社会上产生了很大的影响，它提出的人类需求层次的理论影响至今，在其理论中，将人的需求按照从低到高的次序分为以下五种：生理需求、安全需求、爱和归属需求、尊重需求、自我实现需求，只有满足了底层需求后，人们才会追求更高层次的需求。

在之后大量的激励问题分析和研究中，都是基于该理论，并且在进行该激励行为时，所遵循的理论就是人类激励理论。

美国心理学家Herzberg在此基础上，提出了双因素理论，并且在《工作的激励因素》一书中对该理论进行了更深入的分析。

研究者主要将激励因素分为两种类型：保健因素和激励因素，其中保健因素是指在员工的基本需求得以满足后，滋生出可以降低他们对工作满意度的因素；激励因素指的是可以提高职员对工作满意度的要素。

学者麦克利兰基于深入性和持续性的探究，提出成就需要理论，他认为在结构方面，人的需求具有主次层次性。

我国中小企业员工激励机制研究综述中小企业在中国经济中起着重要的作用，为了刺激员工的积极性和发挥其潜力，建立健全的员工激励机制是至关重要的。

本文将对我国中小企业员工激励机制的研究进行综述。

我国中小企业员工激励机制的研究可以追溯到上世纪80年代初。

最早的研究主要集中在理论方面，探讨了激励理论在中小企业中的适用性，并提出了绩效工资、股权激励等激励方式。

随着我国开放的深入推进，中小企业蓬勃发展，员工激励的问题日益突出，研究也逐渐增多。

在实证研究方面，学者们通过调查问卷、实地访谈等方式，对中小企业员工激励机制进行了深入研究。

其中，一部分研究表明，薪酬激励是中小企业员工最主要的激励方式。

在薪酬激励方面，研究者认为激励效果与薪酬激励的公正性、透明度等因素密切相关，建议中小企业在设定薪酬激励制度时应考虑员工的实际情况和市场行情。

此外，其他激励方式如培训、晋升、福利待遇等也被广泛应用。

此外，一些研究者还采用了定性研究方法，通过个案研究或比较研究的方式，深入探讨中小企业员工激励机制的实施情况。

这些研究发现，中小企业的员工激励机制存在一些问题，如激励方案缺乏灵活性、激励手段单一等。

为解决这些问题，研究者们提出了一些改进建议，如定期评估激励方案的效果、建立多元化的激励体系等。

近年来，中小企业员工激励机制的研究更加关注参与型激励，即通过员工参与决策制定的方式，激发员工的主动性和创造力。

这一研究方向认为，传统的激励模式过于强调物质激励，而忽视了员工对于工作内容和工作环境的需求。

因此，研究者们提出，中小企业应该加强员工参与型激励的建设，为员工提供更多的决策和自主权，提高员工的满意度和忠诚度。

综上所述，我国中小企业员工激励机制的研究涵盖了激励理论的运用、实证研究和定性研究等多个方面。

未来的研究可以进一步探讨如何有效地运用新技术和新手段，提升中小企业员工激励机制的效果，并加强对中小企业员工参与型激励的研究。

企业管理激励机制研究的文献综述企业管理激励机制的研究是组织行为管理领域的重要分支之一、激励机制对于企业内部的员工行为和绩效有着深远的影响，因此吸引了大量研究者的关注。

本文将综述最新的研究成果，包括激励机制的类型、效果以及影响因素，旨在为企业管理者提供有价值的参考。

在企业管理中，激励机制主要分为内部激励和外部激励两种。

内部激励是指通过提高员工的工作满意度和自我实现感来激发他们的积极性和创造力。

外部激励是通过物质奖励和薪酬体系来激励员工的工作表现。

研究表明，良好的激励机制可以有效提高员工的工作积极性和绩效，从而促进企业的发展。

其中，内部激励机制的研究主要集中在员工参与度、自我决定论和认知评价理论方面。

员工参与度是指员工对于组织目标和决策过程的参与程度。

研究发现，员工参与度与员工的工作满意度和绩效之间存在显著正相关关系。

此外，自我决定论认为，员工对于工作的自主性和自我实现感会对工作表现产生积极影响。

而认知评价理论则探讨了员工对于工作结果的认知和评价对工作行为的影响。

这些理论的研究为企业提供了建立激励机制的理论基础。

外部激励机制的研究主要集中在薪酬体系和奖励制度方面。

薪酬体系是企业用来激励员工的主要手段之一，研究发现，薪酬水平和薪酬分配的公平性对于员工的工作满意度和绩效有着重要影响。

此外，奖励制度也是外部激励的重要组成部分，研究表明，奖励制度对于员工的工作动机和绩效有着显著的正向影响。

因此，在企业管理中，建立合理的薪酬体系和奖励制度对于激发员工的工作热情和创造力至关重要。

此外，研究还发现，激励机制的效果会受到一些因素的影响。

例如，员工特征、领导行为和组织文化等都会对激励机制的效果产生重要影响。

研究表明，员工的个人特征和价值观会影响他们对于激励机制的反应和工作表现。

同时，领导行为对于员工的工作动机和承诺也有着重要影响。

此外，组织文化也会影响员工对于激励机制的态度和行为。

因此，企业在制定激励机制时，需要充分考虑这些因素的影响。

XX企业员工激励机制研究文献综述[object Object]企业员工激励机制是指企业为了激励员工积极性和提高工作绩效而采取的一系列措施和制度安排。

良好的激励机制可以帮助企业吸引、留住和激发员工的潜力，提高员工的工作满意度和工作绩效，从而推动企业的发展。

本文将对企业员工激励机制的研究文献进行综述，旨在总结现有研究成果，了解企业员工激励机制的相关理论和实践。

一、激励机制的理论基础1.马斯洛的需求层次理论马斯洛的需求层次理论认为，人类的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。

企业可以通过满足员工不同层次的需求来激励他们的工作积极性。

例如，通过提供良好的工作条件和薪酬福利来满足员工的生理和安全需求，通过提供培训和晋升机会来满足员工的尊重和自我实现需求。

2.期望理论期望理论认为，员工的工作动机来自于对工作绩效与奖励之间关系的期望。

员工会根据自己的努力程度和能力水平来评估自己能够达到的绩效水平，然后判断绩效与奖励之间的关系。

如果员工认为自己的努力会带来绩效提升和奖励增加，他们就会更加努力地工作。

企业可以通过建立明确的目标和奖励机制来激励员工的工作动机。

二、激励机制的实践研究1.薪酬激励薪酬激励是最常见的员工激励机制之一、研究表明，适当的薪酬水平可以提高员工的工作满意度和工作绩效。

同时，薪酬制度的公平性也对员工的激励效果有重要影响。

因此，企业应该建立公平、透明的薪酬制度，同时提供一定的激励机制，如绩效奖金和股权激励。

2.职业发展机会职业发展机会是另一种重要的员工激励机制。

研究表明，员工对职业发展的需求越来越重视，他们希望能够在工作中不断学习和成长。

因此，企业可以通过提供培训和晋升机会，为员工的职业发展提供支持，从而激励他们更加积极地投入工作。

3.工作环境和文化良好的工作环境和文化对员工的激励效果也有重要影响。

研究表明，员工在积极、合作和支持性的工作环境中更容易表现出高工作动机和绩效水平。

25民营企业员工激励机制研究综述孟凡杰( 青岛科技大学经济管理学院，山东　青岛　266061 )十一届三中全会召开30多年来，我国经济结构日趋完善,民营企业迅速崛起，从原来不足10万家发展到目前超过1000万家，民间资本占全社会资本的比例超过60%。

为经济体制的完善起到了重要的补充和推动作用。

民营经济作为我国市场经济中最活跃的细胞,正日益成为经济社会发展的驱动力。

十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》释放出多个积极信号，肯定了民营经济与国有经济的平等地位，“民企迎来制度平等竞争新时代”。

然而与传统国有大中型企业相比,虽然民营中小企业是支撑和推动中国经济增长的重要力量之一，但随着中国加入WTO和改革开放的日益扩大,民营企业本身的缺陷和不足也不断暴露出来,规模小、竞争环境差, 特别企业内部对人力资源方面普遍重视不足,缺乏系统、完善的制度和持续完整有效的人力资源体系，这些弊端严重阻碍了民营企业的成长和发展。

进入21世纪以来,经济全球化步伐日益加快,市场竞争空前激烈。

在企业生存和发展的人力、自然、资本、信息的四大资源之中，人力资源的位置尤为关键。

管理大师彼得.德鲁克指出，员工是企业最为宝贵的资源,做好管理需要加强公司人力资源的管理和提升。

经济全球化背景下,公司之间竞争将更多的在于公司优秀人才之间的竞争。

因此，人力资源的管理和规划对实现企业长远战略目标起着非常关键的作用和支撑,企业之间竞争的关键将是优秀和核心员工之间的激烈竞争,提升公司核心竞争力的关键在于对优秀和核心员工的有效的激励。

如何围绕公司自身战略目标,结合公司的现状, 运用科学有效的人力资源管理吸引人、留住人、用好人,量身打造合理的员工效激励机制,已成为企业生存和发展的关键要素和占领市场、赢得竞争主动权的首要任务。

在企业日趋竞争激烈的今天，为了创造更大的企业价值和效益，并在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业不断意识到“以人为本”的重要性，努力开发人力资源，建立企业人才库，为企业拥有自己的智囊团储备力量，但如何有效科学的激励人才又成为企业管理新的课题。

知识性员工的激励问题研究国内外文献综述1 国外研究（1）激励机制方面激励制度是对企业在进行人力资源管理最重要的一部分，它所起到的效果关系着企业未来的发展。

就当前来讲，国外关于对激励理论研究时间相对于我国还是比较早的，利用对激励制度的建立健全，对于企业发展尤为重要，可以这样理解，激励制度是能够帮助企业获得成功的关键。

国外研究和应用较为成熟的激励理论有三种：一种是基于内容的激励理论，以激励为重点，主要包括奥德弗的ERG理论、赫兹伯格的双因素理论和麦克莱兰的成就需要激励理论。

第二种是基于过程的动机理论，它侧重于从动机到行动的心理过程。

它的主要任务是找出一些在行为中起决定性作用的关键因素，并找出它们之间的关系，从而预测和控制人类的行为。

这一理论表明，为了让员工按照企业的期望行事，有必要在员工的行为和员工的需求之间建立必要的联系。

第三是行为矫正的动机理论，其重点在于动机的目的，主要包括斯金纳的强化理论和韦纳的归因理论。

Mook（2012）在对员工工作什么样的动力进行研究时发现，能够有效满足员工各项需要，可以在一定程度上使得员工为企业更好的工作，从而为企业创造更多的价值。

WilliaMJaMes在利用以往数据分析得到结果显示：在企业当中一般情况下员工在进行工作期间能够表现出一半还不到的工作能力，这也就是说，员工如果没有相对应的动力，其工作起来就达不到一定的工作效率，那如果给予适当的奖励作为动力，那么员工在积极性就会被带动，这个时候，工作起来效率就会达到百分之百，因此，我们可以得到这样的结论，对员工进行适当的激励，才能更好的使企业快速发展。

CristianaLosekann等人（2019）在货币激励方面，提供反馈和认可，三家公司研究了使用更多激励机制的组合和效果。

他们认为，在三种真正的激励机制中，自律和尊重社会影响的动机是不同的。

根据销售比率目标收集的绩效数据，可以替换货币激励和认可，并且提供的反馈相对独立。

【关键词】企业激励民营企业激励机制一、当前我国民营中小企业及其激励机制存在的问题（一）用人机制落后，用工形式任人唯亲。

现阶段，我国大多数民营中小企业尚未形成独具特色的企业文化，亲情关系之上，很难吸引非家族员工进入企业管理层。

即使重视人才引进，但企业的核心职位都被内部人员占据了，不利于吸纳和充分发挥非家族人才的作用。

其家族成员不论职位或级别高低，也不论从事何种工作，一般都拥有权威或权力地位。

这种任人唯亲的用工形式容易在企业内形成“家天下”，导致高素质人才因缺乏认同感而离开企业。

实际上，如果家族企业的成员不能以自己的品德和成就赢得其作为中高层管理者所拥有的才能和威望，就不应该任此要职。

（二）重视短期激励，忽视长期、综合激励。

民营中小企业由于本身产权性质的特殊性，企业主控制着企业的经营权和所有权。

在激励分配制度设计方面，无论是“薪金+效益奖”，还是年薪制，充其量都是一种短期的激励措施，而且大都适用于企业的管理层。

长期激励的方法手段比较单一，对普通员工的长期激励机制更是缺乏。

据调查，民营企业最常用的激励分配方式是年终奖金，其次是提升职务、表扬与宣传、组织旅游以及主要针对销售人员的销售提成奖励。

对于近年来兴起的股权激励方式运用较少。

（三）重视物质激励，忽视精神激励。

马斯洛的需求层次理论将人的需求从低到高依次分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

低层次的需求基本得到满足后，其激励作用就会降低，最终被高层次的需求取而代之。

现阶段，我国一些民营企业（尤其是高科技企业）不惜重金招聘人才，但由于自身运作机制的问题，并没有给引进的人才提供富有挑战性的工作和宽松的工作环境，而这些人才恰恰又具有较高的自我实现需求。

由于人的需求的多元化和多层次性，仅仅依靠报酬机制对其行为进行激励约束是不够的。

目前，我国民营中小企业中普遍存在重视薪酬、奖金等方面的物质激励，却忽视声誉及自我实现之类的精神激励。

（四）缺乏制度化的薪资标准。

企业管理激励机制研究的文献综述引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理激励机制的研究日益受到重视。

激励机制对于企业的发展和员工的积极性起到重要的作用。

本文通过综述相关文献，总结了企业管理激励机制的研究现状和趋势，并提出了一些未来的研究方向。

一、企业管理激励机制的背景随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，如何有效地激励企业员工的积极性和创造力成为了企业管理中的重要问题。

研究表明，激励机制对于员工的工作动力和创新能力有着直接的影响。

二、激励机制的类型与实施1.薪酬激励机制：薪酬激励是最常见的激励方式之一、通过薪酬激励，员工可以从经济上得到正向激励，从而提高工作动力和效率。

2.知识分享激励机制：知识分享激励机制通过鼓励员工分享自己的知识和经验来推动企业的创新和发展。

这种激励机制可以将员工的个体能力转化为组织能力。

3.职业发展激励机制：职业发展激励机制通过提供晋升机会和培训机会，来激励员工在职业生涯中不断成长和发展。

4.团队合作激励机制：团队合作激励机制通过奖励整个团队的表现，鼓励员工之间的合作和协作，从而提高整个团队的绩效。

三、激励机制的效果评估1.绩效评价：绩效评价可以通过量化员工的工作表现来判断激励机制的效果。

通过设定明确的工作目标和绩效指标，可以更好地评估员工的工作质量和效率。

2.满意度调查：满意度调查可以通过问卷调查的形式了解员工对激励机制的看法和满意度。

通过了解员工对激励机制的满意度，可以及时调整和改进激励机制。

四、激励机制研究的现状与趋势1.现状：目前企业管理激励机制的研究主要集中在了激励机制的类型、实施和效果评估等方面。

现有的研究主要分析了薪酬激励、知识分享激励、职业发展激励和团队合作激励等不同类型的激励机制对员工工作动力和绩效的影响。

2.趋势：未来的研究可以从以下几个方向进行拓展。

-激励机制的个体差异研究：不同个体对于激励机制的反应会有所差异，未来的研究可以进一步探讨各种因素对激励机制的影响。

南开大学成人高等教育本科生学位论文我国中小企业员工激励机制的研究学号：姓名：批次：学院：学习中心：专业：完成日期：指导教师：随着我国经济的高速发展，中小企业已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分，在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、提供新的就业机会等方面正发挥着重要的作用。

但随着市场经济的深入发展，其不适应市场经济发展的因素也日益突出，最重要的一个因素是中小企业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引优秀人才并使员工忠诚于企业的激励机制。

为了企业的长远发展，企业应该根据自身的特点来制定出适合企业自身发展的激励机制。

本文通过对我国中小企业激励机制现状及存在问题进行分析，对如何建立有效的激励机制作了初步的探讨。

关键词：中小企业激励员工一、前言 (1)二、相关理论回顾 (1)(一) 激励机制的相关概念 (1)(二) 激励机制的相关理论研究 (2)三、我国中小企业激励机制的现状 (4)(一) 忽视员工发展 (4)(二) 照搬照抄大企业的激励模式 (5)(三) 激励方式较单一 (5)(四) 管理者自身的素质影响了激励机制的建立发展和完善 (5)(五) 企业的激励机制在制度上不完善 (6)(六) 激励机制的应用缺乏合理的制度支持 (6)四、我国中小企业激励机制中存在的问题 (7)(一) 人力资源部管理薄弱 (7)(二) 薪酬制度不合理激励作用较弱 (7)(三) 过度使用负激励 (8)(四) 考核体系不健全 (8)五、中小企业激励机制构建的对策 (8)(一) 加强企业文化的自身建设 (9)(二) 了解员工需求 (9)(三) 管理者要努力提高自身的素质 (10)(四) 激励方式的多样化 (10)(五) 建立有效的绩效考核体系 (11)六、深圳市佳雅电脑绣花厂的激励机制的建立及启示 (12)(一) 企业简介 (12)(二) 深圳市佳雅电脑绣花厂员工激励机制现状及问题 (12)(三) 深圳市佳雅电脑绣花厂员工激励机制的建立及启示 (13)七、结论 (15)参考文献 (17)我国中小企业员工激励机制的研究一、前言我国经济取得高速的发展，中小企业功不可没，目前，中小企业已成为我国经济的重要组成部分，国家经济能否一如以往的快速发展，中小企业起着非常重要的作用。

题目某企业员工激励机制的研究一、前言部分人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容。

激励，指的是通过有效地内外部刺激，激发员工的需要、动机、欲望，形成某种特定的目标，并在追去这一目标时保持高昂的情绪和持续的积极状态，发挥潜力，达到预期目标。

如何有效的激励员工，发挥员工的创造力是企业人力资源管理中永恒的话题。

员工激励是一项系统性综合性的工作，这就需要企业建立科学完善的员工激励机制，在国家宏观调控政策允许的范围之内，灵活的运用各种手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。

因此，如何根据企业自身发展实际建立行之高效的员工激励机制是每一个从事企业人力资源管理工作的人应该思考的问题。

针对这个问题，本文在参阅大量学者和专家的研究成果的基础上，结合人力资源管理的相关理论知识。

仅就企业员工的激励机制建设问题的研究进行概述，作出评论。

二、主题部分企业的核心是人，企业发展过程中如何构建合理、有效的激励机制已成为相关企业管理者迫切需要解决的问题之一。

（一）国外关于企业员工激励机制的研究现状⒈动机途径优化员工激励的研究对于任何一个组织的领导者最重要而艰巨的职责之一就是激励员工。

这样做是要确保有一个专业的健康的生产工作环境。

鉴于此技能的重要性，这些领导人谁不能够这样做就是把他们置于危险的组织或不可能忍受的位置上。

这已被充分认识到了，积极的工作激励因素远远大于负面的越好，后者可能最终导致不愉快，怨恨员工可能会花费更多时间考虑如何离开他们的立场是他们做的工作。

有效的经理不仅认识到了这一点也意识到识别积极的激励因素需要知道他手下的工作人员在个人能力上。

他意识到是什么促使一个动机在一个员工身上即使在同样的作用下也可能完全不适应另一个员工。

承认这些差异经常需要利用各种不同的激励方法。

基本的职业期望，激励员工：提供合理的补偿、提供足够的好处、工作相关的安全性能、安全工作条件、公平政策/程序；动机途径优化工作环境：工作基本到位的期望、利用激励性补偿、工作人员提供必要的工具、经理展示适当的人际行为、经理的正面效应、关系和组织，开放式沟通的特点；动机途径优化的地位：租赁权、职责明确界定、提供清晰的反馈进展情况定期/成果、利用参与式管理、提供灵活性时间表（Edgar D. Staren，2006）⒉关于期望理论应用的研究最好的激励全体员工的理论之一就是期望理论。

我国中小企业员工激励机制的研究标题：我国中小企业员工激励机制的研究摘要：随着中国经济的快速发展，中小企业已成为经济增长的重要力量。

而中小企业的员工激励机制对于企业的发展和增长至关重要。

本文通过文献综述和案例分析等方法，对我国中小企业员工激励机制进行研究，以期为中小企业的管理者提供一些建议和启示。

关键词：中小企业、员工激励机制、管理者、案例分析一、引言中小企业是中国经济成长的基础和重要组成部分，员工激励机制对于中小企业的发展至关重要。

本文从理论和实践两个维度对我国中小企业员工激励机制进行深入研究，旨在为中小企业解决激励问题提供一些可行的方案。

二、文献综述1.中小企业员工激励机制的定义与特点根据已有文献的综述，中小企业员工激励机制是指企业通过一系列的激励措施和政策，以提高员工的工作积极性和创造力，达到企业的发展目标。

中小企业员工激励机制的特点包括灵活性、个性化、弹性以及风险适应能力等。

2.中小企业员工激励机制的类型中小企业员工激励机制的类型多种多样，包括薪酬激励、培训发展、晋升机会、工作环境等。

其中，薪酬激励是主要的激励手段，但也需结合其他方式来提高员工的工作动力。

3.中小企业员工激励机制的影响因素中小企业员工激励机制的影响因素包括企业规模、行业类型、员工个人特点以及市场环境等。

不同的因素对员工激励机制的选择和实施都有不同的影响。

三、案例分析本文通过案例分析的方法，引用了几个成功中小企业的实践经验，以验证中小企业员工激励机制的有效性。

其中一家IT企业采取了非常灵活的奖励机制，根据员工的个人能力和工作目标进行激励，取得了显著的工作成果。

四、中小企业员工激励机制的建议本文基于文献综述和案例分析，提出了以下几点中小企业员工激励机制的建议：1.多元化激励手段：不仅仅依靠薪酬激励，还要提供培训发展机会、晋升机会和良好的工作环境等。

2.个性化激励方案：根据员工的个人特点和能力制定激励方案，提高员工的工作动力。

3.弹性激励策略：针对不同的市场环境和企业发展阶段，灵活调整激励策略，以适应变化的市场需求。