中国工商银行总行人力资源规划

银行人力资源挖潜工作计划2022年银行人力资源挖潜工作计划
一、招募与选拔：
1. 优化招聘流程，提高招聘效率。

2. 加强对人才的深度挖掘，建立人才资源储备库。

二、员工培训与发展：
1. 制定员工职业发展规划，鼓励员工内部晋升。

2. 加强对员工的培训和技能提升，提高员工绩效。

三、薪酬福利体系：
1. 完善薪酬福利体系，提高员工满意度。

2. 设立激励机制，激发员工工作积极性。

四、员工关怀与激励：
1. 加强员工关怀，提高员工忠诚度。

2. 营造良好的工作氛围，激励员工积极工作。

五、员工离职率管理：
1. 分析员工离职原因，制定减少离职率的措施。

2. 增加员工离职面谈，了解员工离职原因并改进。

中国工商银行总行部门主要职能1 办公室组织总行办公，负责综合协调、公文处理、督办查办、档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。

2 财务会计部主要负责制订全行财务与会计基本政策，年度综合经营计划、财务计划和中间业务计划，编制财务报告，负责全行财务管理和境外分行经营绩效考评工作。

3 资产负债管理部负责对全行资产、负债、资本的总量和结构进行计划、控制与调节，以实现全行发展战略和经营目标；负责管理全行的市场风险，全行本、外币流动性管理，全行证券业务与票据融资业务管理以及资金业务的授权。

4 管理信息部负责全行经营管理信息收集、加工、处理和发布。

制定和完善全行信息披露和报告制度，负责全行性数据信息的披露和统一管理；负责全行性信息处理平台和数据仓库的规划、建设、推广和应用；负责对国际金融组织、国际评级机构、国际权威财经媒体的市场营销、关系维护和评级评优及排名工作。

5 投资银行部负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理，承办或牵头承办投资银行业务，策划和实施我行股份制改造与资本运作方案。

6 金融市场部负责根据全行资产负债管理目标、政策和综合经营计划，综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具，在国外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理。

7 机构业务部主要负责全行机构类客户的市场营销、管理与指导工作，目标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其他非法人性质的机构。

8 个人金融业务部负责全行个人金融业务的统一营销管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务的客户需求挖掘、市场调研规划、客户关系管理、客户服务以及市场推广。

9 资产托管部主管全行资产托管业务，包括证券投资基金托管、委托类资产托管和QFII资产托管。

负责制定我行资产托管业务的规章制度和办法，进行资产托管业务品种的开发研究和资产托管业务市场开拓，安全保管受托资产，负责基金托管工作的部稽核和风险控制。

中国工商银行总行部门主要职能1 办公室组织总行办公,负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议与其她重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。

2 财务会计部主要负责制订全行财务与会计基本政策,年度综合经营计划、财务计划与中间业务计划,编制财务报告,负责全行财务管理与境内外分行经营绩效考评工作。

3 资产负债管理部负责对全行资产、负债、资本的总量与结构进行计划、控制与调节,以实现全行发展战略与经营目标;负责管理全行的市场风险,全行本、外币流动性管理,全行证券业务与票据融资业务管理以及资金业务的授权。

4 管理信息部负责全行经营管理信息收集、加工、处理与发布。

制定与完善全行信息披露与报告制度,负责全行性数据信息的披露与统一管理;负责全行性信息处理平台与数据仓库的规划、建设、推广与应用;负责对国际金融组织、国际评级机构、国际权威财经媒体的市场营销、关系维护与评级评优及排名工作。

5 投资银行部负责全行投资银行业务的规划协调与经营管理,承办或牵头承办投资银行业务,策划与实施我行股份制改造与资本运作方案。

6 金融市场部负责根据全行资产负债管理目标、政策与综合经营计划,综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具,在国内外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理。

7 机构业务部主要负责全行机构类客户的市场营销、管理与指导工作,目标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其她非法人性质的机构。

8 个人金融业务部负责全行个人金融业务的统一营销管理,包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务的客户需求挖掘、市场调研规划、客户关系管理、客户服务以及市场推广。

9 资产托管部主管全行资产托管业务,包括证券投资基金托管、委托类资产托管与QFII资产托管。

负责制定我行资产托管业务的规章制度与办法,进行资产托管业务品种的开发研究与资产托管业务市场开拓,安全保管受托资产,负责基金托管工作的内部稽核与风险控制。

工行机构的人员配置
工行机构的人员配置是指工商银行在各个部门、岗位中所设置的人员数量、职责分工以及人员素质等方面的布局和安排。

针对不同的业务领域和市场需求，工行会对人员配置进行调整和优化，以提升机构的工作效率和服务质量。

在人员数量方面，工行会根据业务量、市场需求和机构规模等因素来决定各个部门的人员数量。

在职责分工方面，工行会根据不同职位的需求，明确每个职位的职责范围和工作内容，确保每个员工都能够清楚了解自己的工作职责和工作目标。

在人员素质方面，工行非常注重员工的职业技能和综合素质的提升。

为此，工行会通过各种培训和学习机制来不断提高员工的综合素质和职业能力，从而更好地适应市场需求和工作要求。

总之，工行机构的人员配置是一个非常重要的方面，它关系到整个机构的工作效率和服务质量。

因此，工行会不断优化和调整人员配置，以适应市场需求和机构规模的变化。

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中国工商银行总行部门主要职能1 办公室组织总行办公,负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议与其她重要文件得起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。

2 财务会计部主要负责制订全行财务与会计基本政策,年度综合经营计划、财务计划与中间业务计划,编制财务报告,负责全行财务管理与境内外分行经营绩效考评工作。

3 资产负债管理部负责对全行资产、负债、资本得总量与结构进行计划、控制与调节,以实现全行发展战略与经营目标;负责管理全行得市场风险,全行本、外币流动性管理,全行证券业务与票据融资业务管理以及资金业务得授权。

4 管理信息部负责全行经营管理信息收集、加工、处理与发布。

制定与完善全行信息披露与报告制度,负责全行性数据信息得披露与统一管理;负责全行性信息处理平台与数据仓库得规划、建设、推广与应用;负责对国际金融组织、国际评级机构、国际权威财经媒体得市场营销、关系维护与评级评优及排名工作。

5 投资银行部负责全行投资银行业务得规划协调与经营管理,承办或牵头承办投资银行业务,策划与实施我行股份制改造与资本运作方案。

6 金融市场部负责根据全行资产负债管理目标、政策与综合经营计划,综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具,在国内外金融市场上进行本外币资金得投、融资运作与交易管理。

7 机构业务部主要负责全行机构类客户得市场营销、管理与指导工作,目标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其她非法人性质得机构。

8 个人金融业务部负责全行个人金融业务得统一营销管理,包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务得客户需求挖掘、市场调研规划、客户关系管理、客户服务以及市场推广。

9 资产托管部主管全行资产托管业务,包括证券投资基金托管、委托类资产托管与QFII资产托管。

负责制定我行资产托管业务得规章制度与办法,进行资产托管业务品种得开发研究与资产托管业务市场开拓,安全保管受托资产,负责基金托管工作得内部稽核与风险控制。

工行机构的人员配置
工商银行（以下简称工行）是中国四大国有商业银行之一，拥有强大
的服务网络和优秀的人才队伍。

作为全国性商业银行，工行设有大量
的机构，为顾客提供全方位的金融服务。

不同机构的人员配置不尽相同，下面将对此进行简要介绍。

首先，工行设有总行和分行两个层级。

总行位于北京市，是工行的最
高管理机构，人员配置涉及高管层和各部门负责人。

分行则是总行直
接管理的下级机构，位于全国各地，人员配置具体包括行长、副行长、部门负责人和各类职员。

分行人员配置相对总行来说更为复杂，因为
分行的规模和服务范围不尽相同。

其次，工行还设有多个业务部门和子公司，如个人银行、企业银行、
财富管理、信托、证券、保险等。

这些部门有着相对独立的人员配置
和管理体系，同时也需要和总行、分行等其他机构协调配合。

例如，
个人银行可以招聘理财经理、客户经理、电话银行客服等员工，而财
富管理部门需要招聘专业的投资顾问和财富规划师等高端人才。

最后，工行的人员配置还需要注意保障金融科技和数字化转型的需要。

近年来，工行在这方面的投入十分巨大，公司的IT人员和工程师数量
也逐渐增多。

数字化转型的实现离不开人才的支持，且要求人才具备
创新和研发能力。

总体来说，工行的人员配置应该以适应市场需求、满足客户需求为核心，同时也需要考虑企业整体战略、领域划分以及数字化转型的发展。

只有这样才能保证公司业务的高效运转和持久发展。

中国工商银行的组织结构【最新版】目录一、中国工商银行简介二、中国工商银行组织结构概述1.总行部门2.分行部门三、总行部门的名称和职责1.行政部2.财务部3.人力资源部4.业务部5.信息技术部四、分行部门的名称和职责1.营业部2.公司部3.个人信贷部4.国际业务部5.会计部6.人力资源部五、中国工商银行的优势和特点正文中国工商银行是我国最大的国有商业银行，其组织结构既包括总行部门，也包括分行部门。

总行部门主要包括行政部、财务部、人力资源部、业务部和信息技术部。

分行部门则包括营业部、公司部、个人信贷部、国际业务部、会计部和人力资源部。

行政部是工商银行总行的重要部门之一，负责全行的行政管理工作。

财务部则负责全行的财务管理工作，包括资金管理、成本控制等。

人力资源部则是负责全行的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、考核等。

业务部是工商银行总行的重要部门之一，负责全行的业务管理工作。

信息技术部则负责全行的信息技术管理工作，包括信息系统的开发、维护等。

分行部门则根据业务需要进行划分。

营业部是分行的基础业务部门，负责储蓄、会计、出纳等业务。

公司部和个人信贷部则是分行的主要业务部门，分别负责公司类客户和个人客户的业务营销和管理工作。

国际业务部是分行的一个重要部门，负责国际业务的营销和管理工作。

会计部则负责分行的会计管理工作，包括财务报表的编制、审计等。

人力资源部则是负责分行的人力资源管理工作。

中国工商银行作为我国最大的国有商业银行，其优势在于其庞大的客户基础、完善的组织结构和强大的资金实力。

银行人才培养2024年工作思路及具体措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：银行人才培养是银行业持续发展的重要保障，对于银行整体运营和服务质量的提升具有关键作用。

面对日益激烈的市场竞争和不断变化的金融环境，银行人才培养迎来了新的挑战和机遇。

2024年，银行人才培养需要更加注重个性化、全面化和创新化，以适应未来银行业发展的需要。

一、定位目标1. 建设复合型人才队伍：培养具有金融知识、商业技能和创新精神的银行人才，提高银行人员的综合素质和职业能力。

2. 强化团队合作意识：加强团队协作和沟通能力的培养，提高团队凝聚力和执行力。

3. 注重社会责任感培养：培养银行员工的社会责任感和公民意识，推动银行业可持续发展。

二、具体措施1. 提供个性化培训：根据员工的不同特长和职业发展需求，制定个性化的培训计划，注重技能培养和职业晋升路径规划。

针对不同岗位设置不同的培训模块，包括金融知识、业务能力、管理技能等方面的培训。

2. 搭建学习平台：建立在线学习平台和知识库，提供员工随时随地的学习资源和交流平台。

利用智能化技术和大数据分析，为员工提供个性化的学习推荐和辅导。

3. 实施轮岗制度：推行定期轮岗制度，让员工在不同岗位之间轮换学习，拓宽视野和增加经验。

通过轮岗培训，培养员工的多元化技能和全面发展能力。

4. 鼓励创新实践：设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新想法和方案，推动银行业务流程的优化和升级。

开展创新实践项目，培养员工的创新精神和实际操作能力。

5. 强化师徒传承：建立师徒制度，实行新员工与老员工的搭档培训，促进经验传承和知识交流。

组织老员工开展新员工导师制培训，提高员工培训效果和质量。

三、可持续发展1. 建立绩效考核体系：建立完善的绩效考核机制，将员工的培训成果和绩效表现相结合，激励员工积极学习和提高工作表现。

2. 加强人才储备：建立银行人才储备池，建立一支高水平、高素质的后备人才队伍，为未来银行业发展提供人才支持。

中国工商银行的组织架构中国工商银行的组织架构如下：1. 董事会：董事会是中国工商银行的最高决策机构，负责制定战略方向和决策重要事项。

2. 行长办公室：行长办公室是中国工商银行行长的办公机构，负责行长的决策支持和协调工作。

3. 风险与内控部：负责监督和管理风险和内部控制，确保银行的风险管理和内控体系的有效运行。

4. 高级管理部：负责协助行长和高层管理履行职责，管理和协调银行各个部门的工作。

5. 集团业务部：负责管理和协调银行的各项业务，包括商业银行、投资银行、资本市场和海外业务等。

6. 网点运营与管理部：负责管理银行的网点运营和管理工作，包括分行、支行和网点的日常运作和业绩管理。

7. 个人银行业务部：负责个人客户的银行业务，包括个人储蓄、个人贷款、信用卡和个人理财等。

8. 公司银行业务部：负责公司和企业客户的银行业务，包括对公贷款、对公存款、国际结算和贸易融资等。

9. 信贷审批与监管部：负责审批和监管所有贷款业务，确保贷款的合规性和风险控制。

10. 风险管理部：负责银行的风险管理工作，包括信用风险、市场风险、操作风险和战略风险等。

11. 资金运营部：负责管理和运营银行的资金，包括资金融通、资金配置和投资等。

12. IT部：负责银行的信息技术建设和运营，包括系统开发、网络安全和数据管理等。

13. 人力资源部：负责银行的人力资源管理和发展，包括招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等。

14. 法律合规部：负责银行的法律事务和合规管理，确保银行的经营合规性和风险防范。

15. 审计部：负责对银行的业务进行内部审计，确保银行的业务运作合规和风险控制。

以上是中国工商银行的主要组织架构，其中还包括其他部门和机构以支持银行的日常运作和业务发展。