基建前期工作管理制度

电网基建工程前期管理制度一、引言电网基建工程是指电力系统扩建、改建、新建或改造等工程项目，是推动电力行业发展的重要举措。

电网基建工程前期管理制度是对工程项目进行规划、设计、准备等前期工作进行管理的制度，是确保电网基建工程顺利实施、高效完成的重要保障措施。

本文将从制度的设计原则、主要内容和实施方法等方面对电网基建工程前期管理制度进行探讨，以期为相关从业人员提供一些借鉴和参考。

二、设计原则1.科学性原则电网基建工程前期管理制度应基于科学的管理理论和实践经验，科学规划、科学设计、科学实施，确保管理制度的合理性和有效性。

2.先进性原则管理制度应借鉴国内外最新的管理理念和方法，吸收先进的管理经验和技术，确保管理工作的先进性和前瞻性。

3.整体性原则管理制度应全面、系统地考虑电网基建工程的特点和需求，确保各项管理工作相互协调、完整统一，达到整体效益最大化。

4.灵活性原则管理制度应具有一定的灵活性和适应性，能够灵活应对各种突发情况和变化，确保管理工作的及时性和有效性。

5.可操作性原则管理制度应具有较强的可操作性和执行性，便于实际操作和管理工作，确保管理工作的顺利进行和高效完成。

三、主要内容电网基建工程前期管理制度主要包括规划管理、设计管理、准备管理等几个方面的内容。

1.规划管理规划管理是电网基建工程前期管理的核心环节，主要包括项目立项、项目选址、项目规划等内容。

制定项目规划，包括项目总体规划、建筑规划等，明确项目目标和要求，确保项目顺利进行。

同时，要全面考虑项目的可行性、经济性、社会性等方面，制定合理的规划方案，为后续工作奠定良好的基础。

2.设计管理设计管理是电网基建工程前期管理的重要环节，主要包括初步设计、施工图设计、图纸审查等内容。

根据项目规划要求，组织设计人员编制初步设计方案，包括项目设计方案、施工方案等，确保设计方案的科学性和合理性。

根据初步设计方案，组织设计人员编制施工图设计，包括建筑结构设计、设备选型等，确保施工图设计符合项目实际需求。

基建项目管理制度（3篇）基建项目管理制度（精选3篇）基建项目管理制度篇1一、总则集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同。

否则不得进入施工和开展业务。

商务（技术）合同签订由基建部牵头，煤矿承办。

二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件：（1）施工或承揽单位已经确定。

（2）投资计划已经下达或投资已经落实。

（3）合同价款或结算方式已经确定。

（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。

2、签订原则（1）认真审核承建（揽）单位的资质。

（2）严格合同条款审查。

坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。

3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。

即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。

三、合同的管理1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。

发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。

2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导。

3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等设立专项台帐。

基建项目管理制度篇2学校基建处关于基建项目施工管理的办法暂行)一、施工前1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额,组织、管理工程的施工。

2、施工管理的任务主要由基建处承担,有关部门密切配合。

3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求,配备各专业工地代表,在施工过程中严格履行职责。

工地代表应将工程质量做为首要管理目标,为建设高质量的工程尽职尽责。

4、施工科负责组织有关部门,依据设计确定的工程位置、标高,进行场地的“四通一平”。

5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的情况等,由施工科编制工程招标文件,综合科负责办理施工单位的招标工作,确定施工单位。

6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签,经各科会签后,方可办理合同的正式签订。

基本建设项目管理制度一、总则基本建设项目管理制度是为了规范和加强基本建设项目管理工作，提高项目建设的质量和效率，确保项目的顺利进行而制定的。

本制度适用于所有基本建设项目的管理工作。

二、项目立项1. 项目立项应符合国家和地方政策规定，项目必须具备合理性、可行性和经济性。

项目立项时应编制项目建议书，明确项目目标、预期效益、项目内容和计划。

项目建议书需经相关部门审核批准后才能正式立项。

2. 在项目立项阶段，需进行项目可行性研究，包括市场调研、技术研究和经济分析等。

项目可行性研究报告需经相关部门审核批准后，才能进行项目论证和批复。

三、项目计划1. 项目计划应包括项目工作计划、项目进度计划和项目预算计划。

项目工作计划应明确项目各项工作任务、工作内容和工作责任人。

项目进度计划应按照项目工作计划制定项目工期和里程碑节点。

项目预算计划应包括项目经费预算、项目物资采购预算和项目人员配备等。

2. 项目计划的编制应经相关部门审核批准后方可使用。

四、项目实施1. 项目实施应按照项目计划进行，确保项目的顺利进行。

项目实施过程中需进行项目监督和检查，及时解决项目实施中遇到的问题和困难。

2. 在项目实施过程中，需与相关部门保持沟通和协调，确保项目的资源供给和工作推进。

同时，做好项目质量监管，确保项目达到设计要求和质量标准。

五、项目验收1. 项目实施完成后，需进行项目验收。

验收范围包括项目工作完成情况、项目效益和项目质量等。

验收结果应经相关部门审核批准后方可确认。

2. 验收合格的项目，可以进行投运和使用。

验收不合格的项目，需进行整改和复验，直至符合要求为止。

六、项目总结与评估1. 项目实施完成后，需对项目进行总结和评估。

项目总结应包括项目工作的经验和教训，可以用于类似项目的参考和借鉴。

2. 项目评估应对项目的经济效益进行评估和分析，评估结果应经相关部门审核批准后方可确认。

七、附则1. 本制度自颁布之日起施行，以前的相关制度和规定与本制度不一致的，以本制度为准。

基建工程管理制度（3篇）基建工程管理制度（精选3篇）基建工程管理制度篇11、工程质量验收包括采、掘工作面开工、复工、竣工、停工四项验收。

2、采掘工作面的验收由矿质量标准化办公室组织进行验收，验收合格后方可执行开（复）、停（竣）工。

3、验收由业务科室参加。

包括生产科、机电科、安监处、调度室、电力科、运输科、通风科、自动化。

4、验收实行一票否决制，即参加单位有一项验收不合格，不予通过验收。

5、参加验收人员必须严格对照开（复）、停（竣）工验收标准逐项进行检查验收，对能够现场进行整改的问题必须立即进行整改，对无法现场整改的问题填写验收报告，并不予通过验收，复验收推迟进行。

6、开（复）、停（竣）工验收前，施工队必须组织施工人员认真学习相关规程、措施。

要求有记录、有签名，并提前送交生产科。

基建工程管理制度篇21依据和目的为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范安全事故的发生，根据有关法律、法规和公司《章程》制定本制度。

2适用范围本制度适用于所有立项工程并由基建办负责的基建项目3工作职责3.1根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目投资年度计划。

3.2负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。

3.3负责制定施工计划，督办、检查工程进度实施情况。

3.4积极与工程监理方配合，负责工程建设质量的监督、检查工作。

3.5负责处理工程建设各方之间的协调工作。

4工作内容4.1工程管理制度4.1合同管理4.1.1勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。

4.1.2及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。

4.1.3及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

4.2工程材料、设备管理4.2.1严把材料入场验收关。

建设工程前期管理制度一、总则为规范和加强建设工程前期管理工作，确保项目顺利实施、质量安全有效保障，特制定本管理制度。

二、建设工程前期管理组织机构1. 建设工程前期管理机构的设置及职责分工：（1）建设工程前期管理机构主要负责项目立项、可行性研究、招投标管理、设计管理等前期工作的组织和协调工作；（2）建设工程前期管理机构设立一个总负责人，具体负责前期管理工作的组织和指导，履行管理职责。

2. 建设工程前期管理机构的职责：（1）负责编制项目前期策划、可行性研究和报告；（2）组织进行项目招投标工作，编制招标文件和评标报告；（3）协调设计单位、勘察单位和相关部门进行前期设计工作；（4）负责协调与政府相关部门的沟通协调工作，办理相关手续和审批。

三、建设工程前期管理工作流程1. 项目前期策划：（1）明确项目的建设规模、内容和方向，制定项目实施计划和时间表；（2）搜集项目相关信息和数据，进行需求分析和可行性研究，制定项目前期工作计划；（3）编制项目前期策划报告，提交相关主管部门审批。

2. 招投标管理：（1）制定招标文件，明确招标范围、标的和要求；（2）组织召开招标会议，发布招标公告，指导投标人参与招标活动；（3）组织评标工作，编制评标报告，确定中标人。

3. 前期设计管理：（1）与设计单位签订设计合同，明确设计范围和要求；（2）监督设计单位研究布局，设计方案和施工图纸；（3）协调相关部门进行设计审查，确保设计方案符合相关法规标准。

4. 相关手续审批：（1）赋权相关程序，办理建设工程施工许可证和其他相关手续；（2）协助项目主管部门进行项目环评、安全评估和验收；（3）协助项目主管单位开展验收，保证施工工程质量和安全。

五、建设工程前期管理工作的监督检查1. 建设工程前期管理工作的监督检查主要负责人负责对前期管理工作的质量、进度和费用进行监督检查，及时发现问题并解决。

2. 建设工程前期管理工作的监督检查工作根据项目实施情况和进度，定期进行检查和评估，及时总结经验，不断改进工作。

一、总则第一条为加强医院基建管理工作，确保基建工程顺利进行，提高工程质量和投资效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有基建工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等。

第三条医院基建管理工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家基本建设程序；2. 保障工程质量和投资效益，确保工程按时、按质、按预算完成；3. 坚持公开、公平、公正的原则，严格规范招投标行为；4. 强化责任追究，确保责任到人。

二、组织机构与职责第四条医院成立基建工作领导小组，负责统筹协调、监督管理全院基建工作。

第五条基建工作领导小组职责：1. 研究制定医院基建工作规划和年度计划；2. 审批基建工程项目；3. 监督检查基建工程质量和进度；4. 组织协调相关部门开展基建工作；5. 处理基建工作中的重大问题。

第六条医院基建管理部门负责具体实施基建工作，其主要职责：1. 负责基建工程项目的申报、审批、招投标等工作；2. 组织工程设计和施工，监督工程质量和进度；3. 负责工程款的支付和结算；4. 负责工程档案的管理；5. 负责工程竣工验收和移交。

三、招投标管理第七条医院基建工程项目应依法进行招投标，招标方式包括公开招标、邀请招标和竞争性谈判。

第八条招投标工作应遵循以下程序：1. 编制招标文件，明确招标要求；2. 发布招标公告或邀请函；3. 组织开标、评标、定标；4. 签订合同。

四、工程质量与进度管理第九条医院基建工程应严格按照国家质量标准和设计要求进行施工，确保工程质量。

第十条医院应建立健全工程质量管理体系，对施工过程进行全程监督。

第十一条医院应加强工程进度管理，确保工程按时完成。

五、投资管理第十二条医院应严格按照预算进行投资管理，确保投资效益。

第十三条医院应建立健全投资管理制度，对投资资金进行严格监管。

六、竣工验收与移交第十四条医院基建工程完工后，应组织竣工验收。

第十五条工程验收合格后，应及时办理移交手续。

七、附则第十六条本制度由医院基建工作领导小组负责解释。

基建管理制度汇编(完整版)第一章总则第一条为了规范基建管理工作，确保基建项目顺利进行，提高基建管理效率，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有基建项目的管理，包括但不限于工程规划、设计、施工、验收、维护等环节。

第三条基建管理工作应遵循科学、合理、经济、安全的原则，确保工程质量、进度、投资和安全的统一。

第四条基建管理工作应实行项目负责制，明确项目负责人及其职责，确保项目管理的连续性和稳定性。

第五条基建管理工作应建立完善的管理体系，包括组织架构、管理制度、流程规范、岗位职责等，确保管理工作的规范化和制度化。

第六条基建管理工作应加强沟通协调，建立健全的沟通机制，确保项目各环节之间的信息畅通和协同工作。

第七条基建管理工作应注重人才培养，加强培训和教育，提高管理人员的专业素质和综合能力。

第八条基建管理工作应加强监督检查，建立健全的监督机制，确保项目管理的规范性和有效性。

第九条本制度由公司基建管理部门负责解释和修订，如有未尽事宜，可参照国家有关法律法规和公司内部管理制度执行。

第十条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第二章工程规划与设计管理第十一条工程规划与设计是基建管理的重要环节，必须严格按照国家相关规范和标准进行。

第十二条工程规划应根据公司发展需求和实际情况，合理确定工程规模、功能和布局，确保工程与公司发展战略相匹配。

第十三条工程设计应充分考虑工程的安全、环保、节能等因素，采用先进的设计理念和技术，提高工程质量和效益。

第十四条工程设计应进行多方案比选，优选设计方案，确保工程的经济性和可行性。

第十五条工程设计应与施工、验收等环节紧密结合，确保设计方案的顺利实施。

第十六条工程设计完成后，应进行设计评审，确保设计方案的合理性和完整性。

第十七条工程设计文件应按照规定进行存档和备案，确保工程设计的可追溯性和可查询性。

第三章工程施工管理第十八条工程施工是基建管理的核心环节，必须严格按照工程设计文件和施工规范进行。

基建部管理制度一、为了加强基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。

二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目。

三、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及____、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。

四、公司项目管理职责划分。

基建部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的____，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。

五、基建部负责____项目建设目标、____设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、____批复概算调整、____项目验收和竣工决算，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的____实施。

六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。

第二章项目前期准备管理办法七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。

八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。

九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准。

十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的____。

十一、项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。

设计优化由基建部____进行，公司参加、____。

十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；2、编制项目初步设计和总概算，____通过；3、进行项目施工场地“三通一平”(供水、供电、道路和场地平整)；4、编制项目施工____设计大纲，____通过；5、编制施工图；6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；7、____进行设计优化，通过评审；8、完成必要的审核批准手续。

工程建设前期部工作制度一、组织架构与职责明确前期部应建立清晰的组织架构，明确各岗位的职责与权限。

通常包括项目经理、设计师、预算员、采购员等关键岗位。

每个成员都应清楚自己的工作职责，以及如何与其他团队成员协作。

二、项目立项与审批流程项目立项是前期工作的开端，需按照公司规定的程序进行。

前期部需准备项目建议书，包括项目的可行性分析、初步设计方案、投资估算等，提交给决策层审批。

确保所有项目都有明确的立项依据和审批记录。

三、设计与规划管理设计是工程建设的灵魂，前期部需确保设计方案的科学性和合理性。

设计团队应根据项目需求和现场条件，制定详细的设计方案，并进行多次评审和优化。

同时，前期部应与相关部门协调，确保设计方案符合城市规划、环保要求等相关法律法规。

四、预算编制与控制预算是控制工程成本的重要工具。

前期部应依据设计方案和市场行情，编制详尽的项目预算，并得到相关部门的审核批准。

在工程实施过程中，前期部还需定期检查预算执行情况，及时调整预算以适应实际变化。

五、招投标管理招投标是选择施工队伍和材料供应商的关键过程。

前期部需制定严格的招投标流程，确保招标公开、公平、公正。

同时，要对投标单位的资质、信誉、报价等进行全面评估，选择最合适的合作伙伴。

六、合同签订与管理合同是约束双方权利义务的法律文件。

前期部应起草和审查合同条款，明确工程的质量标准、工期要求、付款方式等内容。

在合同执行过程中，前期部还需监督合同的履行情况，处理可能出现的合同争议。

七、施工现场准备在工程开工前，前期部需完成施工现场的各项准备工作。

包括施工现场的平整、临时设施的建设、安全措施的落实等。

确保施工现场满足施工条件，为顺利开工打下坚实基础。

八、信息沟通与协调前期部是项目各方信息的汇集点，需要建立有效的信息沟通机制。

定期召开项目会议，及时传达项目进展情况、解决问题。

同时，前期部还需与政府部门、社区、供应商等外部单位保持良好的沟通与协调。

九、风险管理与应对工程建设项目往往面临多种风险，前期部需制定风险管理计划。

基建工程管理制度一、组织机构设置为了有效实施基建工程管理，首先需要明确组织机构。

通常，项目管理组织结构包括项目经理、技术负责人、质量监督、安全管理等关键岗位。

每个岗位的职责应当明确，并形成书面文件，以便在项目实施过程中各司其职、相互配合。

二、工程规划与设计管理在工程启动前，必须进行详细的规划和设计。

这包括制定合理的施工方案、工期计划以及预算编制。

所有设计文件需经过专业评审，并由相关部门审核批准。

变更设计应严格控制，任何修改都需经过原设计单位的确认和批准。

三、合同管理合同是约束双方行为的法律依据，因此，签订详尽的工程合同至关重要。

合同中应详细列明工程的范围、标准、工期、价格以及违约责任等内容。

同时，应建立合同履行跟踪机制，确保合同条款得到有效执行。

四、质量管理质量管理是基建工程管理的核心。

要建立健全的质量保障体系，从材料采购、施工过程到成品验收，每一环节都要有严格的质量控制措施。

对于重要工序和关键节点，应实行双重检查制度，确保工程质量符合国家标准和行业规范。

五、安全管理安全是基建工程的生命线。

制定全面的安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

施工现场应配备必要的安全防护设施，定期开展安全教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。

对于违反安全操作规程的行为，要及时纠正并给予处罚。

六、进度控制工程进度直接影响到项目的经济效益。

因此，应制定科学合理的施工进度计划，并进行动态管理。

通过定期的进度会议和现场检查，及时发现问题并采取措施进行调整，确保工程按计划推进。

七、成本控制成本控制是确保项目盈利的关键。

应通过市场调研合理确定材料采购价格，严格控制非生产性开支。

同时，通过优化设计和施工方案，减少浪费，提高资源利用效率。

八、环境保护与节能减排在工程建设中，应严格遵守环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。

推广使用节能材料和技术，努力实现绿色建筑的目标。

九、信息化管理利用现代信息技术手段，如项目管理软件，实现工程管理的数字化、网络化。

基建部管理制度第一章总则第一条为了规范基建部的管理行为，提高工作效率和管理水平，制定本管理制度。

第二条基建部是负责企业基础设施建设和设备维护管护的部门，包括项目管理、设备管理、维修保养和安全管理等工作。

第三条基建部应按照公司的战略发展规划，组织实施企业各项基础设施建设和设备维护管理工作，并负责相关资源的计划调配和使用。

第四条基建部在执行工作过程中要严格遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，做到合法、公正、透明。

第五条基建部应注重团队合作，提高员工素质和技术水平，不断提升部门的整体实力和竞争力。

第六条基建部应及时向公司领导汇报工作进展和问题情况，接受公司领导的指导和决策。

第七条本管理制度由基建部负责起草，经公司领导审核批准后执行。

第二章组织架构第八条基建部设部长一人，负责部门的整体工作，向公司领导汇报工作。

第九条基建部设副部长若干人，负责项目管理、设备管理和维修保养等具体工作。

第十条基建部设若干项目组，根据实际工作需要进行调整。

第三章职责和权限第十一条基建部的主要职责包括：1.负责编制和实施公司的基础设施建设和设备维护管理计划；2.组织实施项目的立项、招标、施工和验收等；3.负责设备的采购、安装、调试和运行维护等；4.制定和执行设备维修保养计划，确保设备的正常运行；5.负责基建部相关资料的管理和归档；6.组织制定和实施基建部的安全管理制度；7.协助公司领导做好与基础设施建设和设备维护有关的工作。

第十二条基建部在执行工作中可以行使以下权限：1.制定并组织实施基础设施建设和设备维护管理计划；2.批准项目立项和招标文件；3.负责设备的采购和运行维护；4.组织制定和实施设备维修保养计划；5.制定和实施基建部的安全管理制度；6.组织编制基建部相关资料和归档。

第四章工作流程第十三条基建部的工作流程包括项目申报、审批、实施和验收等环节，具体如下：1.项目申报：项目申报由项目负责人完成，包括项目的背景、目标、预算和时间安排等内容。

基本建设管理规定第一章总则第一条为了加强对基本建设的管理，提高基本建设质量和效益，保障国家和人民群众的根本利益，根据《中华人民共和国基本建设法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于国家机关、企事业单位、社会组织及其相关人员在进行基本建设活动中的行为。

第三条基本建设是指新建、改建、扩建、重建和维修的工程和设备，包括建筑工程、交通运输工程、水利工程、能源工程、环境保护工程等各个领域。

第四条基本建设应当坚持科学规划、精细设计、严格施工、全面验收、有效运营的原则，确保建设项目的可行性、合理性、安全性和效益性。

第五条基本建设应当遵守法律法规，尊重自然、尊重科学、尊重文化、尊重人民群众的知情权、参与权和监督权，积极推进可持续发展。

第六条国家机关、企事业单位、社会组织应当建立健全基本建设管理制度，明确责任举措，加强组织领导和监督检查，确保基本建设的合理性、规范性和效益性。

第七条基本建设各方应当坚持公开透明原则，及时向社会公开有关基本建设的信息，接受社会监督，增强建设项目的公信力和公众参与。

第二章建设项目的立项第八条建设项目的立项应当符合国家的宏观发展规划和产业政策，经过合理的论证和评估，确保项目的必要性、可行性和可持续性。

第九条建设项目的立项程序包括项目初步设计、项目可行性研究、项目核准等环节，必须经过相应部门的审核批准，并取得相关许可证书和文件。

第十条建设项目的立项应当充分调研，了解项目的基本情况和影响范围，尊重当地的人文环境和自然生态，科学决策，确保项目的合理性和可持续发展。

第十一条建设项目的立项应当强调项目的社会效益和环境效益，促进经济发展和民生改善的协调，注重项目的可持续发展，避免对环境造成负面影响。

第十二条建设项目的立项应当遵守法律法规，尊重土地、矿产、水资源、生态环境等资源的合理利用，保护生态环境和人类健康。

第三章建设项目的设计和施工第十三条建设项目的设计应当充分考虑项目的功能要求、经济效益、安全性、环境保护等因素，综合运用先进技术和管理经验，确保设计质量和效益。

建筑公司前期流程管理制度一、立项审批阶段在项目启动之初，必须对项目进行全面的可行性分析。

这包括市场调研、成本预算、风险评估以及法律法规的合规性检查。

所有相关信息应汇编成项目建议书，提交给公司的决策层进行审批。

只有在得到正式批准后，项目才能进入下一阶段。

二、设计规划阶段设计团队需根据项目需求和审批意见，制定详细的设计方案。

这包括建筑设计、结构计算、材料选择和工程细节等。

设计过程中，应充分考虑建筑的功能性、安全性、经济性和美观性。

设计方案完成后，需要进行多轮审核和修改，确保其科学性和实用性。

三、预算编制与审核基于最终确定的设计方案，财务部门需要编制详尽的项目预算。

预算应包括所有预期的直接成本和间接成本，以及对可能的风险因素进行合理估计。

预算编制完成后，应由独立的审计团队进行审核，确保预算的准确性和合理性。

四、合同签订与管理在预算审核通过后，项目管理团队应与承包商、供应商和设计师等第三方签订合同。

合同内容应明确各方的权利、义务和责任，以及项目的质量标准、进度要求和支付条款等。

合同管理部门负责监督合同的执行情况，确保所有参与方遵守合同约定。

五、施工准备阶段在正式施工前，项目管理团队需确保所有必要的准备工作已经完成。

这包括施工现场的勘察、施工人员的培训、机械设备的调试以及安全措施的落实。

还应制定详细的施工进度计划和质量控制标准，为施工过程提供明确的指导。

六、监督与评估项目进入施工阶段后，监督和评估成为确保项目顺利进行的关键。

项目管理团队应定期对施工进度、质量和成本进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。

同时，应建立反馈机制，收集各方面的意见和建议，不断优化管理流程。

七、总结与改进项目完成后，应对整个前期流程进行总结评估。

这包括对项目管理的效率、成本控制的效果以及最终的建筑质量等方面进行分析。

通过总结经验教训，公司可以不断改进管理制度，提升未来项目的管理水平。

国有企业基建工程管理制度第一章总则第一条为规范和规范国有企业基建工程管理，保证国有企业基建工程资金的合理支出、工程质量的保证和安全环保的落实，制定本管理制度。

第二条适用范围：本制度适用于国有企业基建工程管理相关工作。

第三条基本原则：1.依法合规：遵守国家法律法规，依法进行基建工程管理活动。

2.科学决策：根据工程开发需求，科学制定基建工程管理方案。

3.合理投入：根据工程实际情况，合理配置资源，确保基建工程质量、进度和安全。

4.安全环保：关注基建工程施工中的安全与环保问题，确保施工过程安全、环保。

5.诚实守信：在基建工程管理过程中，遵守诚实信用原则，保障国有企业利益。

第二章基建工程管理组织架构第四条基建工程管理组织：1.建立完善的基建管理部门，负责基建工程的策划、设计、施工、监理等相关工作。

2.设立基建管理委员会，负责监督和审批基建工程的重要事项。

3.成立基建项目小组，具体负责基建工程的实施过程中的具体管理工作。

第五条基建工程管理人员：1.基建管理部门应配备专业齐全的管理人员，具备较强的业务水平和管理能力。

2.基建管理人员要接受相关培训，不断提升自身综合素质。

第三章基建工程管理流程第六条基建工程立项：1.明确基建工程需求，形成立项申请。

2.编制基建工程立项报告，经基建管理委员会审批。

3.确定基建工程项目经理，负责项目实施。

第七条基建工程设计：1.选取合格的设计单位，进行基建工程设计。

2.设计单位应制定合理的设计方案，经基建管理部门审批。

第八条基建工程施工：1.招标选取合格的施工单位进行基建工程施工。

2.监督施工单位按照设计方案进行施工，保证施工质量。

3.加强对施工过程的管理，确保施工安全。

第九条基建工程验收：1.基建工程完成后，由基建管理部门组织验收。

2.确保基建工程按照设计要求完成，并合格验收。

第四章基建工程管理措施第十条成本控制：1.建立成本核算机制，及时掌握基建工程的费用情况。

2.加强对成本的监督，防止出现费用超支等情况。

基建管理制度一、制度目的本基建管理制度的目的是为了规范、优化和提升基建项目的管理水平，确保基建项目的顺当进行、高质量完成。

通过制度化管理，加强对基建项目的全过程监管，提高资源利用效率，降低项目风险，保障基建项目的安全、有效、可持续进展。

二、定义和范围1.基建项目：指用于建设、改造、维护等公共设施和相关设备的一系列工程活动，包括但不限于建筑、道路、桥梁、给排水、通信、电力等基础设施建设项目。

2.基建管理：指对基建项目的规划、设计、施工、监管、验收等环节进行全面管理和监督。

3.基建管理制度：指对基建项目各环节的管理规定和操作流程。

三、基建项目管理流程1. 前期准备阶段1.编制项目准备计划，明确项目目标、任务、资源需求和时间布置。

2.进行项目可行性讨论，评估项目投资回报率、风险掌控和技术可行性。

3.开展项目地勘和环境评估，确保项目选址合理、土地使用符合规定、环保要求达标。

4.编制工程概算和投资预算，明确项目资金来源和使用计划。

5.订立项目招投标管理方法，确保公正竞争、选择合适的承包商。

2. 设计和规划阶段1.编制项目设计文件，包括工程施工图纸、技术规范、工程量清单等。

2.开展项目设计评审，由专业人士对设计方案进行评估和优化。

3.订立施工组织设计方案，明确施工流程、机械设备配置和施工工艺。

4.完善项目环境影响评价，确保设计方案符合环保要求。

5.编制施工进度计划和施工方案，明确施工工期和任务分工。

3. 施工和监督阶段1.依照施工方案组织施工作业，确保施工质量符合设计要求。

2.对施工现场进行安全管理，建立健全的安全生产责任制度。

3.进行质量管理，定期检查工程质量，适时整改并记录。

4.加强施工现场环境保护，掌控噪音、粉尘、废水等污染源。

5.对施工过程进行监督和检查，确保合同履约和施工质量。

4. 完工验收和项目交接阶段1.进行竣工验收，由专业人士对基建项目进行全面检查和评估。

2.编制竣工资料和工程交接手续，包括竣工验收报告、竣工图纸、质保书等。

一、总则为了确保医院工地基建施工安全、质量、进度和环境保护，加强施工现场管理，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。

二、组织机构1. 成立医院工地基建管理领导小组，负责统筹协调医院工地基建管理工作。

2. 设立工地基建办公室，负责具体实施和管理工地基建工作。

三、管理制度1. 施工许可管理（1）施工单位必须取得相关资质证书，并按照规定办理施工许可证。

（2）施工单位应向工地基建办公室提交施工许可证申请，经审核批准后方可施工。

2. 施工现场管理（1）施工现场应设置明显的警示标志，设立安全通道，确保施工人员通行安全。

（2）施工现场应设置消防设施，并定期检查维护，确保消防设施完好。

（3）施工现场应加强环境卫生管理，及时清理建筑垃圾，保持施工现场整洁。

（4）施工现场应设置围挡，防止无关人员进入，确保施工现场安全。

3. 质量管理（1）施工单位应严格按照设计文件、施工规范和工程质量标准进行施工。

（2）施工单位应建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量监控。

（3）监理单位应加强对施工过程的监督检查，确保工程质量。

4. 进度管理（1）施工单位应根据施工图纸、工程量及合同约定，编制合理的施工进度计划。

（2）施工单位应按照施工进度计划，合理安排施工工序，确保工程按期完成。

（3）监理单位应定期对施工进度进行监督检查，及时发现问题并协调解决。

5. 环境保护（1）施工单位应遵守国家有关环境保护法律法规，采取有效措施，减少施工过程中的环境污染。

（2）施工现场应设置废水、废气、噪声等污染处理设施，确保污染物达标排放。

（3）施工单位应加强施工现场绿化，减少施工对周边环境的影响。

6. 应急管理（1）施工单位应制定应急预案，明确应急组织机构、职责和处置程序。

（2）施工单位应定期开展应急演练，提高应急处置能力。

（3）监理单位应加强对应急预案的监督实施，确保应急预案的有效性。

四、监督检查1. 医院工地基建管理领导小组负责对工地基建工作进行定期检查。

工程建设前期部工作制度一、总则为了规范工程建设前期部的工作，确保工程建设项目的顺利进行，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，根据国家有关法律法规和工程建设项目的实际情况，制定本工作制度。

二、工作内容1. 项目调研与评估工程建设前期部应对项目进行全面的调研与评估，包括项目可行性研究、市场需求分析、技术可行性分析、经济效益分析等方面，为项目决策提供依据。

2. 项目立项工程建设前期部应按照项目调研与评估的结果，编制项目建议书、可行性研究报告等文件，提交给公司领导层进行项目立项。

3. 规划设计工程建设前期部应组织专业团队进行项目规划设计，包括工程设计、设备选型、施工组织设计等，确保项目设计的科学合理性和可行性。

4. 招投标管理工程建设前期部应按照法律法规和公司规定，组织进行招投标工作，包括编制招标文件、组织招标评审、签订合同等。

5. 投资控制工程建设前期部应制定投资预算，进行投资控制，确保项目总投资控制在预算范围内。

6. 风险管理工程建设前期部应识别和评估项目风险，制定风险应对措施，确保项目风险可控。

7. 沟通协调工程建设前期部应与政府有关部门、项目参与方、社区居民等进行沟通协调，确保项目顺利推进。

8. 资料管理工程建设前期部应建立健全项目资料管理制度，确保项目资料的完整性、准确性和可追溯性。

三、工作流程1. 项目调研与评估（1）开展项目调研，收集相关资料。

（2）进行市场分析、技术评估、经济效益分析等。

（3）编制项目调研报告。

2. 项目立项（1）根据项目调研报告，编制项目建议书、可行性研究报告等文件。

（2）提交给公司领导层进行项目立项。

3. 规划设计（1）组织专业团队进行工程设计、设备选型、施工组织设计等。

（2）编制设计文件，并进行审核、审批。

4. 招投标管理（1）编制招标文件，明确招标要求和标准。

（2）组织招标评审，选择合格供应商。

（3）签订合同，明确双方权利和义务。

5. 投资控制（1）制定投资预算，明确投资控制目标。