在岗职工积分管理制度

第一章总则第一条为加强我单位工作人员的管理，激发工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和政策，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位全体工作人员，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条积分管理以公平、公正、公开为原则，通过积分的方式对工作人员的工作表现、工作成果、个人素质等方面进行综合评价。

第四条积分管理旨在激励工作人员不断进取，提升自身能力，为单位发展贡献力量。

第二章积分体系第五条积分体系包括基础积分、奖励积分、惩罚积分、特殊积分等。

第六条基础积分：根据岗位性质、工作年限等因素设定，体现工作人员的基本工作能力。

第七条奖励积分：包括工作成果积分、个人素质积分、团队贡献积分等。

第八条惩罚积分：包括违规违纪积分、工作失误积分等。

第九条特殊积分：针对特殊贡献、特殊事件等情况设置的积分。

第三章积分计算方法第十条基础积分计算：1. 根据岗位性质设定基础积分基数；2. 根据工作年限按比例调整积分；3. 每年度进行积分审核，确保积分准确。

第十一条奖励积分计算：1. 工作成果积分：根据完成的工作任务、项目成果、质量、效率等因素计算；2. 个人素质积分：根据职业道德、业务能力、学习能力、团队协作等方面进行综合评价；3. 团队贡献积分：根据在团队中的角色、作用、贡献等因素计算。

第十二条惩罚积分计算：1. 违规违纪积分：根据违反的规章制度、违纪行为的严重程度等因素计算；2. 工作失误积分：根据工作失误造成的损失、影响等因素计算。

第十三条特殊积分计算：1. 根据特殊贡献、特殊事件等因素设定积分标准；2. 由相关部门或领导审核确认。

第四章积分运用第十四条积分运用包括以下方面：1. 奖励：根据积分排名，对积分较高者给予物质奖励、晋升机会、培训机会等；2. 惩罚：对积分较低者进行谈话提醒、批评教育、降职降级等；3. 绩效考核：将积分作为绩效考核的重要依据，与薪酬、晋升、培训等挂钩。

第五章管理与监督第十五条成立积分管理制度领导小组，负责积分制度的制定、实施、监督等工作。

第一章总则第一条为提高公司管理水平，激发员工潜能，形成积极向上的工作氛围，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体在职员工，旨在通过积分管理，实现员工个人成长与企业发展的同步。

第三条积分管理遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励员工努力工作，提升自身综合素质。

第二章积分定义第四条积分是员工在职期间综合绩效的量化体现，包括业绩积分、行为积分和贡献积分三部分。

第五条业绩积分：根据员工完成的工作任务、项目成果等，按公司规定标准进行评定。

第六条行为积分：根据员工日常工作表现、团队合作、遵守公司规章制度等方面进行评定。

第七条贡献积分：根据员工在技术创新、项目管理、市场开拓等方面的贡献进行评定。

第三章积分计算方法第八条业绩积分计算：（一）员工完成工作任务，按公司规定标准给予相应积分；（二）员工参与项目，根据项目完成情况和贡献度，给予相应积分；（三）员工获得公司内外部荣誉、奖项，按公司规定标准给予相应积分。

第九条行为积分计算：（一）员工遵守公司规章制度，按时完成工作任务，给予一定积分；（二）员工在工作中表现良好，如主动帮助同事、积极提出合理化建议等，给予一定积分；（三）员工在工作中出现违规行为，按公司规定扣除相应积分。

第十条贡献积分计算：（一）员工在技术创新、项目管理、市场开拓等方面取得显著成绩，给予相应积分；（二）员工为公司创造经济效益，按公司规定标准给予相应积分。

第四章积分运用第十一条积分作为员工晋升、调薪、评优的重要依据。

第十二条积分达到一定水平，员工可享受以下待遇：（一）优先晋升；（二）优先获得调薪机会；（三）优先获得评优资格；（四）享受公司其他福利待遇。

第五章管理与监督第十三条公司设立积分管理办公室，负责积分制度的实施、监督和解释。

第十四条积分管理办公室定期对积分进行审核、公示，确保积分的公平、公正。

第十五条员工对积分评定有异议，可向积分管理办公室提出申诉。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司整体发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。

第三条员工积分考核制度以公平、公正、公开为原则，通过积分方式对员工的工作表现、工作态度、工作能力和工作成果进行综合评价。

第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分。

第五条基础积分：（一）出勤积分：按月计算，每月满勤得10分；（二）岗位积分：根据岗位性质和工作内容设定，每月基础积分10分；（三）绩效积分：根据月度绩效考核结果设定，满分100分。

第六条奖励积分：（一）工作成果奖励：根据工作成果的难易程度和贡献大小，设定不同等级的奖励积分；（二）工作态度奖励：对工作认真负责、积极主动、团结协作的员工给予奖励积分；（三）创新能力奖励：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励积分；（四）团队协作奖励：对在团队中发挥积极作用、为团队发展做出贡献的员工给予奖励积分。

第三章积分考核第七条员工积分考核由人力资源部门负责组织实施，每月进行一次。

第八条考核内容包括：（一）工作表现：根据工作职责和任务完成情况，对员工的工作表现进行评价；（二）工作态度：对员工的工作态度、团队精神、沟通能力等方面进行评价；（三）工作能力：对员工的专业技能、学习能力、解决问题的能力等方面进行评价；（四）工作成果：根据员工的工作成果，如项目完成情况、业绩指标等，进行评价。

第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第四章积分应用第十条员工积分可用于以下方面：（一）晋升评定：积分作为员工晋升的重要依据之一；（二）薪酬调整：根据积分情况，对员工薪酬进行调整；（三）评优评先：积分作为评选优秀员工、先进工作者的重要依据；（四）培训发展：积分可用于申请参加公司组织的各类培训。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第一章总则第一条为加强公司员工行为管理，提高员工综合素质，激发员工工作积极性，促进公司和谐发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条本制度以激励与约束相结合为原则，通过积分管理的方式，规范员工行为，提升员工工作效率和团队协作能力。

第二章积分体系第四条积分分为正积分和负积分，正积分代表员工的优秀表现，负积分代表员工的违规行为。

第五条正积分分为以下类别：（一）工作表现积分：包括工作质量、工作效率、团队协作、创新意识等方面；（二）学习成长积分：包括培训学习、技能提升、知识分享等方面；（三）社会责任积分：包括志愿服务、公益活动、环保行为等方面。

第六条负积分分为以下类别：（一）违规违纪积分：包括迟到早退、请假未批、违反公司规章制度等；（二）质量事故积分：包括工作失误、质量问题、安全事故等；（三）其他负积分：包括违反社会公德、损害公司形象等。

第三章积分评定与考核第七条积分评定由人力资源部负责，每月对员工进行积分评定。

第八条积分评定标准：（一）工作表现积分：根据工作完成情况、质量、效率、团队合作等方面进行评定；（二）学习成长积分：根据培训学习、技能提升、知识分享等方面进行评定；（三）社会责任积分：根据参与志愿服务、公益活动、环保行为等方面进行评定。

第九条负积分评定标准：（一）违规违纪积分：根据违反公司规章制度、迟到早退、请假未批等情况进行评定；（二）质量事故积分：根据工作失误、质量问题、安全事故等情况进行评定；（三）其他负积分：根据违反社会公德、损害公司形象等情况进行评定。

第四章积分运用第十条积分作为员工绩效考核的重要依据，与员工晋升、调薪、奖励等挂钩。

第十一条积分达到一定数量，员工可享受以下待遇：（一）晋升机会：积分达到规定标准，优先考虑晋升；（二）调薪机会：积分达到规定标准，优先考虑调薪；（三）奖励：积分达到规定标准，可获得公司奖励。

第十二条积分不足或出现负积分，员工将面临以下后果：（一）绩效考核不合格：积分不足或出现负积分，绩效考核不合格；（二）警告或处罚：根据违规违纪程度，给予警告或处罚；（三）降职或辞退：严重违规违纪，情节严重者，给予降职或辞退。

第一章总则第一条为激励员工积极性，提高员工工作绩效，营造良好的工作氛围，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。

第二章积分体系第三条积分分为正积分和负积分，正积分代表员工在日常工作中的良好表现，负积分代表员工违反公司规章制度的行为。

第四条积分计算方法：1. 正积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作态度、团队合作、创新意识等方面进行评估，每项满分为10分，总分100分。

2. 负积分：根据员工违反公司规章制度、工作纪律、职业道德等方面的行为进行评估，每项满分为10分，总分100分。

第三章积分考核第五条考核周期为一个月，每个考核周期结束后，对员工进行积分考核。

第六条考核流程：1. 各部门负责人根据员工在本月的绩效考核结果，对员工进行积分评定。

2. 行政部对各部门的积分评定结果进行审核，如有异议，由行政部与各部门负责人进行沟通，直至达成一致。

3. 行政部将最终积分结果报总经理审批。

第四章积分应用第七条积分与员工晋升、调薪、奖金、福利等挂钩。

1. 晋升：正积分累计达到一定分数，优先考虑晋升。

2. 调薪：正积分累计达到一定分数，优先考虑调薪。

3. 奖金：正积分累计达到一定分数，可享受年终奖金。

4. 福利：正积分累计达到一定分数，可享受公司提供的各项福利。

第八条负积分达到一定分数，将受到以下处罚：1. 警告：负积分累计达到一定分数，给予口头警告。

2. 记过：负积分累计达到一定分数，给予书面记过。

3. 离职：负积分累计达到一定分数，公司有权解除劳动合同。

第五章附则第九条本制度由公司行政部负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十一条本制度如有未尽事宜，由公司行政部负责修订。

员工积分管理办法
一、总则
为规范公司的绩效管理工作，建立有效的激励和约束机制，树立正确的绩效导向，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司的战略目标和经营管理计划，特制定本办法。

本办法适用于全体员工。

二、积分管理目的
（一）通过积分管理的各个环节，保持公司上下目标的高度一致，形成有效的目标管理链，保证公司发展战略与经营目标的实现。

（二）通过积分管理建立良好的公司价值评价体系及合理的分配体系，激发员工创造价值的能力。

（三）通过对员工工作能力、工作态度客观评价，帮助员工提升自身工作水平和能力，促进员工的成长和发展。

（四）通过积分管理促进公司内部、部门内部的相互协作和沟通，增进团队合作精神。

三、积分管理对象
全体员工。

积分统计时已离职员工不再列入。

四、分值区间
参照积分统计表格。

五、积分管理方式
由行政人事部于每季度结束后十个工作日内组织发起季度积分统计工作，各部门发起打分，五个工作日后回收统计（各部门上交统计表格），交行政人
事部整理，会同公司领导审核，确定分值。

六、积分结果运用
参照积分福利表格、积分兑换汇总表格。

七、附则
（一）本办法由行政人事部根据公司经营管理情况进行修订，并报公司班子会审批。

（二）本办法由行政人事部负责解释。

（三）本办法自2017年3月1日起执行。

附件：
积分管理统计表格；积分管理福利表格；积分汇总表格。

第一章总则第一条为规范公司员工工作行为，提高工作效率，激发员工积极性，促进公司和谐发展，特制定本积分管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提高个人综合素质，为公司创造更多价值。

第二章积分设置与分类第四条积分分为基本积分和额外积分两大类。

第五条基本积分：1. 基本积分按照员工在岗位上工作的时间进行累积，每月按实际工作天数计算。

2. 基本积分作为员工绩效考核的基础，用于评定员工的年度绩效等级。

第六条额外积分：1. 额外积分根据员工在日常工作中的表现、创新成果、团队合作、服务态度等方面进行评定。

2. 额外积分分为以下几类：（1）工作表现积分：包括完成工作任务、提出合理化建议、参与公司活动等。

（2）创新成果积分：包括技术创新、管理创新、服务创新等。

（3）团队合作积分：包括协作完成项目、协助同事解决问题等。

（4）服务态度积分：包括对待客户、同事的态度、工作责任心等。

第三章积分评定与计算第七条积分评定由人力资源部门负责，每月底进行一次。

第八条基本积分计算方法：1. 每月基本积分 = 每月实际工作天数× 基本积分单价。

2. 基本积分单价由公司根据实际情况制定。

第九条额外积分评定方法：1. 工作表现积分：根据员工工作表现进行评定，每月评定一次。

2. 创新成果积分：根据员工提出的创新成果对公司产生的影响进行评定，每季度评定一次。

3. 团队合作积分：根据员工在团队中的表现进行评定，每半年评定一次。

4. 服务态度积分：根据员工在日常工作中表现出的服务态度进行评定，每季度评定一次。

第十条积分计算方法：1. 每月总积分 = 基本积分 + 当月额外积分。

2. 年度总积分 = 12个月的基本积分 + 年度额外积分。

第四章积分应用与奖励第十一条积分应用：1. 积分作为员工年度绩效考核的重要依据，与员工的晋升、调薪、奖金等挂钩。

#### 第一章总则第一条为进一步加强我局工作管理，提高工作效率，促进部门间的协同合作，激发干部职工的工作积极性和创造性，特制定本制度。

第二条本制度适用于我局全体干部职工，旨在通过量化积分的方式，对干部职工的工作绩效进行科学、公正、客观的评价。

#### 第二章积分体系第三条积分分为基础积分和绩效积分两部分。

第四条基础积分：1. 新员工入职满三个月，获得基础积分50分。

2. 工作满一年，获得基础积分100分。

3. 工作满两年，获得基础积分150分。

4. 工作满三年，获得基础积分200分。

第五条绩效积分：1. 完成工作任务，按任务难易程度和完成质量，给予相应积分。

2. 获得上级单位表彰，根据表彰级别给予相应积分。

3. 获得局内表彰，根据表彰级别给予相应积分。

4. 获得部门领导认可，根据认可程度给予相应积分。

5. 获得同事好评，根据好评程度给予相应积分。

#### 第三章积分评定第六条积分评定由人事部门负责，每月进行一次。

第七条评定流程：1. 各部门根据工作完成情况，对干部职工进行初步积分评定。

2. 人事部门对各部门的评定结果进行审核，如有异议，可进行复核。

3. 最终评定结果报局领导审批。

#### 第四章积分运用第八条积分可用于以下方面：1. 评优评先：积分达到一定标准，可参与评优评先活动。

2. 培训进修：积分达到一定标准，可优先参加各类培训进修。

3. 职称评定：积分达到一定标准，可优先参与职称评定。

4. 调任晋升：积分达到一定标准，可优先考虑调任晋升。

#### 第五章管理与监督第九条各部门要高度重视积分管理工作，确保积分评定的公平、公正、公开。

第十条人事部门要定期对积分制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。

第十一条对弄虚作假、徇私舞弊等违规行为，一经查实，取消其积分，并给予相应处罚。

#### 第六章附则第十二条本制度由我局人事部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

### 说明本制度旨在通过量化积分的方式，激励干部职工积极工作，提高工作效率，促进我局各项工作任务的顺利完成。

第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工工作积极性，激发员工潜能，树立先进典型，推动公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工积分评优制度以公平、公正、公开为原则，坚持客观、公正、透明的考核标准，对员工进行综合评价。

第二章员工积分评定标准第四条员工积分分为基本积分和加分项积分。

第五条基本积分包括：1. 岗位职责履行积分：根据岗位职责完成情况，按月度、季度、年度进行评定。

2. 工作绩效积分：根据工作完成质量、工作效率、创新能力等方面进行评定。

3. 团队协作积分：根据团队协作精神、团队贡献度等方面进行评定。

第六条加分项积分包括：1. 个人荣誉积分：获得公司、部门或上级单位表彰的，按相关规定给予积分。

2. 业务技能积分：通过业务技能培训、考试等方式，提升自身业务水平，按相关规定给予积分。

3. 创新成果积分：提出合理化建议或创新成果，为公司创造效益的，按相关规定给予积分。

4. 综合表现积分：在日常工作、学习、生活中表现突出的，按相关规定给予积分。

第三章员工积分评定程序第七条员工积分评定由各部门负责组织实施，每月底前完成评定工作。

第八条各部门对员工积分评定进行初步评定，并公示评定结果。

第九条员工对评定结果有异议的，可在公示期内向人力资源部门提出申诉。

第十条人力资源部门对员工申诉进行调查核实，并在规定时间内给予答复。

第四章员工积分运用第十一条员工积分作为评优、晋升、调岗等的重要依据。

第十二条员工积分达到一定标准，可享受以下待遇：1. 优先晋升：在同等条件下，积分较高的员工优先晋升。

2. 薪酬调整：根据积分情况，给予一定的薪酬调整。

3. 培训机会：优先获得公司提供的各类培训机会。

4. 荣誉称号：积分达到一定标准，可获得公司颁发的荣誉称号。

第五章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。

第一章总则第一条为加强我单位员工管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，提升单位整体绩效，特制定本积分管理制度。

第二条本制度适用于我单位全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。

第三条积分管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工、提升绩效为目的。

第二章积分设置第四条积分分为基础积分和奖励积分。

第五条基础积分：（一）员工入职后，每月获得一定的基础积分，以体现员工的基本工作价值。

（二）基础积分根据员工岗位、工作年限等因素确定。

第六条奖励积分：（一）奖励积分分为个人奖励积分和团队奖励积分。

（二）个人奖励积分根据员工在工作中的表现、成果、创新等方面给予奖励。

（三）团队奖励积分根据团队的整体表现、项目成果、团队协作等方面给予奖励。

第三章积分评定第七条积分评定由人力资源部门负责，各部门配合实施。

第八条个人积分评定：（一）每月底，各部门根据员工工作表现，填写《员工积分评定表》。

（二）人力资源部门对各部门提交的《员工积分评定表》进行审核，确定最终积分。

第九条团队积分评定：（一）每季度末，各部门根据团队工作表现，填写《团队积分评定表》。

（二）人力资源部门对各部门提交的《团队积分评定表》进行审核，确定最终积分。

第四章积分使用第十条积分可用于以下用途：（一）兑换奖品：员工可用积分兑换单位提供的奖品，如图书、礼品等。

（二）晋升机会：积分达到一定标准，员工可获得晋升、加薪等机会。

（三）评优评先：积分可作为评选优秀员工、先进个人的依据。

第十一条积分兑换奖品、晋升机会等，需按照单位相关规定执行。

第五章监督与考核第十二条人力资源部门负责对积分管理制度执行情况进行监督。

第十三条各部门应定期向人力资源部门报告积分评定、使用等情况。

第十四条对违反积分管理制度的行为，单位将予以严肃处理。

第六章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度如有未尽事宜，由单位另行规定。

第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以积分作为衡量员工工作表现的重要依据。

第二章积分体系第四条积分分为基本积分和奖励积分两部分。

第五条基本积分根据员工岗位性质、工作年限等因素设定，分为A、B、C、D四个等级，每个等级对应不同的积分值。

第六条奖励积分根据员工工作表现、业绩贡献、团队协作等方面设定，分为以下几类：1. 业绩积分：根据员工完成的工作任务、项目成果、销售额等指标进行评定；2. 创新积分：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率等方面给予奖励；3. 团队协作积分：对积极参与团队活动、协助同事解决问题等方面给予奖励；4. 绩效积分：根据员工绩效考核结果进行评定；5. 奖励积分：公司对表现突出的员工给予额外奖励。

第七条积分计算方式如下：1. 基本积分：根据员工岗位性质、工作年限等因素，每月自动计算；2. 奖励积分：根据员工在当月的工作表现，由相关部门负责人进行评定。

第三章积分应用第八条积分可用于以下方面：1. 员工评优：根据积分排名，评选优秀员工、优秀团队等；2. 培训机会：积分达到一定标准，员工可优先参加公司组织的培训；3. 奖金奖励：根据积分排名，给予一定的奖金奖励；4. 职称晋升：积分达到一定标准，员工可优先晋升；5. 福利待遇：积分可用于兑换公司提供的各类福利。

第九条积分有效期：积分自获得之日起，有效期为一年，过期自动清零。

第四章管理与监督第十条公司设立积分管理办公室，负责积分制度的制定、实施和监督。

第十一条积分管理办公室负责以下工作：1. 制定积分管理制度及实施细则；2. 对积分计算、评定、应用等方面进行监督；3. 对积分异常情况进行调查和处理；4. 定期对积分制度进行评估和改进。

第十二条员工对积分评定有异议的，可在规定时间内向积分管理办公室提出申诉，积分管理办公室应及时进行调查和处理。

一、目的为加强办公室人员管理，提高工作效率，激发员工积极性，营造和谐的工作氛围，特制定本积分管理制度。

二、积分体系1. 积分设置：积分分为基础积分和奖励积分两种。

（1）基础积分：根据员工的岗位职责、工作表现等因素设定，每月自动生成。

（2）奖励积分：根据员工的突出贡献、优秀表现等设定，由部门负责人或公司领导审批。

2. 积分标准：（1）基础积分：① 岗位职责：完成本职工作，按月考核合格，获得基础积分10分。

② 工作态度：工作认真负责，积极进取，无迟到、早退、旷工等违纪行为，获得基础积分5分。

③ 团队协作：与同事保持良好沟通，积极参与团队活动，获得基础积分3分。

④ 提案建议：提出合理化建议，经采纳实施，获得基础积分5分。

（2）奖励积分：① 优秀员工：每月评选出优秀员工，每人奖励积分10分。

② 先进工作者：年度评选出先进工作者，每人奖励积分20分。

③ 荣誉称号：获得公司或上级单位荣誉称号，每人奖励积分30分。

三、积分运用1. 积分兑换：员工可根据自身需求，在规定时间内，将积分兑换为实物奖励或现金奖励。

2. 优先晋升：积分较高的员工在晋升、评优等方面享有优先权。

3. 年度考核：积分作为年度考核的重要依据，与绩效奖金、评优评先等挂钩。

四、积分管理1. 积分记录：办公室设立积分管理台账，详细记录员工的积分情况。

2. 积分公示：每月定期公示员工的积分情况，接受员工监督。

3. 积分调整：如发现积分记录有误，应及时调整。

五、附则1. 本制度自发布之日起执行，解释权归公司所有。

2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

3. 员工如有违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理。

4. 员工对本制度有意见或建议，可向公司提出，公司将在规定时间内予以回复。

员工积分管理制度
一、工龄积分：10分
1、凡在我公司工作满一年积分为2分，满两年为4分，以此类推，满分为10分，五年封顶，积分另行计算。

2、员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加；
二、考勤积分：10分
1、公司每月正常考勤天数为26天，满分为10分，迟到一次扣除0.5分，早退一次扣0.5分，旷工一次扣除5分，出勤超出规定考勤天数的，每天按0.5分奖励。

2、月请假超过5天者，取消10分积分。

3、员工连续请假超过15天，或年内请假累计超过30天者，本年工龄积分取消。

三、岗位业绩分：60分
1、当月按任务派遣单和完成比例积分；
2、生产部门按定额积分考核。

四、特殊贡献积分（附加项）：封顶10分
1、节省劳动工时，提前完成任务的，加5分。

2、改进生产工艺，为公司节省财产的，加5分。

3、发明创造，给公司带来效益的，加5分。

4、提供合理化建议，并被公司采纳的，加5分。

5、提供销售渠道，增加了产品销量，加5分。

6、设计一项重大的技术革新项目，为企业减少了设备投资，加5分。

五、安全生产积分：10分
1、工作生产期间，确保安全，无事故发生，满分10分。

2、涉及到人员、设备、产品、车辆、财产、公司荣誉等，具体算法：损坏金额数÷100=扣分。

3、违规违纪者扣除10分。

在岗职工积分管理制度一、制度目的本制度的目的是规范岗位职工的工作表现评价和奖励，建立公平、公正、有效的积分管理体系，提高职工的工作积极性和工作质量。

二、适用范围本制度适用于公司内所有岗位职工。

1.出勤积分：根据职工的正常出勤情况给予相应积分奖励。

按照每月20个工作日算，每日出勤1分，全勤给予额外奖励10分。

2.工作绩效积分：根据职工的工作表现和绩效评定给予相应积分奖励。

职工工作目标的完成情况、工作质量和效率等将作为考核依据，综合评定绩效得分，给予相应积分奖励。

3.创新贡献积分：根据职工在工作中的创新和贡献给予相应积分奖励。

创新建设性工作意见、推动公司发展的贡献等将作为考核依据，给予相应积分奖励。

4.培训学习积分：根据职工参与岗位培训和学习的情况给予相应积分奖励。

参加公司组织的培训和学习活动，根据学时和学习成果给予相应积分奖励。

五、积分奖励根据职工的积分累积情况，按照一定规则给予相应的奖励。

1.积分大于等于100分的职工，可获得一次月度表彰并奖励现金200元。

2.积分大于等于300分的职工，可获得一次季度表彰，奖励现金500元。

3.积分大于等于500分的职工，可获得一次年度表彰，奖励现金1000元。

4.积分排名前三的职工，可获得额外的荣誉证书和奖励。

5.公司还将根据职工的积分奖励情况，予以适当调薪、晋升等职业发展机会。

六、积分管理流程1.每月底，各部门将职工的出勤情况、工作绩效、创新贡献和培训学习情况整理汇总。

2.各部门负责人对职工的积分情况进行审批。

3.人力资源部将经过审批的职工积分情况公示。

4.职工可以查阅自己的积分情况，并提出异议。

5.人力资源部将公示结果进行备案，以备下次积分管理流程使用。

七、制度的推行和变更1.制度应向所有员工广而告之，并进行培训。

2.制度的变更需要经过公司领导的批准，并在规定的渠道公布。

3.对于制度的漏洞和问题，公司将不断完善和改进。

以上所述为在岗职工积分管理制度的主要内容，该制度的实施旨在激励员工积极工作，提高员工的工作质量和绩效，为公司的发展做出贡献。

积分管理制度积分管理制度篇1一、目的为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。

根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。

二、范围适用于广州市阀门有限公司全体员工三、职责部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。

四、实施细则采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。

考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。

1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。

2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。

3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：①月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。

优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，如超3名，由企管人员进行评选。

业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得满分者，如超3名，由部门主管进行评选。

②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。

先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工的最高分和最低分总和），如超1名，由企管人员进行评选。

先进个人（3名，现金奖500元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超1名，由企管人员进行评选。

③年终奖金分配：“全能团队”、“全能个人”和“全勤奖”。

全能团队（1名，现金奖20__元）：连续四个计分周期评选为“先进团队”。

全能个人（3名，现金奖1000元）：连续四个计分周期最高积分的员工。

员工积分制绩效考核管理细则一、总则1. 为建立科学合理的员工绩效考核体系，激励员工积极性，提高工作效率，根据公司发展战略和人力资源管理要求，特制定本管理细则。

2. 本细则适用于公司全体在岗正式员工。

3. 员工绩效考核遵循公平、公正、公开、透明的原则。

二、积分制绩效考核1. 积分制绩效考核分为月度积分考核和年度积分考核。

2. 月度积分考核：员工每月根据工作完成情况、工作质量、团队协作等方面进行积分评定。

3. 年度积分考核：员工年度积分累计，作为年度绩效奖金发放的重要依据。

4. 积分设置：（1）基本积分：员工完成本职工作，可获得基本积分。

（2）奖励积分：员工在工作中有突出表现，可给予奖励积分。

（3）扣分：员工违反公司规定、工作失误等情况，将扣除相应积分。

三、绩效考核流程1. 月度绩效考核：（1）员工每月底前提交本月工作总结。

（2）部门经理对员工进行评分，并将评分结果反馈给员工。

（3）员工如有异议，可在3个工作日内向人力资源部提出申诉。

2. 年度绩效考核：（1）员工年度积分累计。

（2）根据年度积分排名，确定年度绩效奖金发放标准。

（3）人力资源部对年度绩效考核结果进行公示。

四、绩效结果应用1. 月度绩效奖金：根据月度积分考核结果，确定月度绩效奖金发放标准。

2. 年度绩效奖金：根据年度积分考核结果，确定年度绩效奖金发放标准。

3. 员工晋升、调岗、培训等，将参考绩效考核结果。

4. 对年度积分排名靠后的员工，将视情况给予相应处罚或培训。

五、附则1. 本管理细则解释权归公司人力资源部。

2. 本管理细则自发布之日起实施。

3. 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充、调整。

四、绩效考核指标1. 工作完成情况：（1）工作任务完成率：以项目或任务为单位，按期完成的工作量与计划工作量的比例。

（2）工作质量：工作成果的准确性、完整性和创造性等方面进行评价。

（3）工作效率：完成工作任务所需时间的合理性及工作过程中的资源利用效率。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司和谐发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度以公平、公正、公开为原则，通过积分管理的方式，对员工日常工作表现进行量化考核。

第二章积分设置与分类第四条积分分为基础积分和奖励积分。

第五条基础积分包括：（一）出勤积分：员工按照规定时间出勤，每日获得一定积分；（二）工作质量积分：根据工作完成情况，按质量高低给予相应积分；（三）团队协作积分：根据团队协作情况，给予相应积分；（四）创新积分：对提出创新性建议、改进措施或创新成果的员工，给予相应积分。

第六条奖励积分包括：（一）优秀员工积分：每月评选优秀员工，给予额外积分；（二）突出贡献积分：对完成重要任务、解决重大问题或为公司创造显著效益的员工，给予额外积分；（三）优秀团队积分：每月评选优秀团队，给予团队成员额外积分；（四）其他奖励积分：根据公司实际情况，对有特殊贡献的员工给予额外积分。

第三章积分计算与评定第七条基础积分计算：（一）出勤积分：按实际出勤天数计算，每出勤一天获得一定积分；（二）工作质量积分：根据工作完成情况，按照公司规定的评分标准计算；（三）团队协作积分：根据团队协作表现，按照公司规定的评分标准计算；（四）创新积分：根据创新成果的难易程度、价值大小等因素，按照公司规定的评分标准计算。

第八条奖励积分评定：（一）优秀员工积分：由各部门负责人提名，经公司领导审核后评定；（二）突出贡献积分：由公司领导或相关部门提出，经公司领导审核后评定；（三）优秀团队积分：由各部门负责人提名，经公司领导审核后评定；（四）其他奖励积分：由公司领导或相关部门提出，经公司领导审核后评定。

第九条积分评定结果每月公布一次，员工可通过公司内部公告栏或内部网络平台查询。

第四章积分运用与奖励第十条积分运用：（一）员工年度积分达到一定标准，可兑换相应奖品或福利；（二）员工积分可用于晋升、评优等选拔；（三）员工积分可用于内部竞聘、选拔等机会。

在岗职工考核积分管理制度第一条目的与原则为保证公司各项管理和工作的有效运转，有力保障公司近期和远景目标的实现，促进员工的个人发展和自我价值的提升，提高工作效率，增强绩效管理制度的可行性和操作性，本着“客观、公正、公平、公开”的原则，在学习借鉴优秀企业先进的管理思路及方法基础上融会贯通，结合本企业的实际情况，特制定《在岗职工考核积分管理制度》。

第二条考核使用范围本制度适用于本公司所有在职正式员工。

第三条考核方法及奖惩机制依据公司各项相关规章制度对员工的常规工作和业绩进行量化考核。

考核基础分为100分，按照规定的评分细则评定每个员工的绩效考核分。

各部门员工由所在部门负责人考核评分，部门负责人由上级领导考核评分。

第四条考核的内容本积分管理制度适用于公司全体员工，不同部门人员按照各自岗位的任职资格要求进行考核，具体参见各岗位说明书。

第五条操作细则：1、每人每月初始积分100分，每月1日自动重置为100分。

2、积分变更由直接主管根据工作表现或者由管理办根据相关投诉或者日常工作检查而发起。

3、根据时间触发加分或者扣分，比对岗位职责要求进行加减分，表现好于任职登记要求的加分，表现未达到当前岗位任职等级要求的，扣分，由管理办公示并通知到当事人。

4、积分运用：（1）每月依据当月积分直接与奖金挂钩，积分排名前三名的给予300 元、200元、100元奖励，积分低于60分者，给予300元处罚，并进行通报批评；通报批评累计三次，且无改进表现者，酌情给予调换岗位，离岗学习，停职反思，直至劝退、辞退处理。

（2）个人年度总积分为每月积分之和，个人年度总积分作为员工年终奖发放重要依据。

员工年终奖=（公司当年预算发放奖金总额÷公司全员年度积分总和）×个人年度总积分。

（3）加薪：根据上一年度公司经营情况，个人年度总积分为前三名的给予1级以上加薪机会。

（4）晋升：根据本部门干部、员工提升情况，引进员工情况及同职级个人年度总积分的排名情况，由制度委员会评定晋升。

第一章总则第一条为提高公司员工的工作效能，激发员工的工作积极性，促进公司整体业绩的提升，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及实习生。

第三条员工工作效能积分制度以公平、公正、公开为原则，通过积分考核，对员工的工作表现进行量化评估。

第二章积分体系第四条积分分为基本积分和附加积分两部分。

第五条基本积分：（一）出勤积分：员工按照公司规定出勤，每月获得基本出勤积分；（二）业绩积分：根据员工完成的工作任务和业绩目标，按比例计算业绩积分；（三）技能提升积分：员工通过培训、考核等方式提升个人技能，获得技能提升积分。

第六条附加积分：（一）突出贡献积分：员工为公司创造重大效益或解决重大问题，获得突出贡献积分；（二）团队协作积分：员工在团队中发挥积极作用，促进团队整体业绩提升，获得团队协作积分；（三）创新创意积分：员工提出创新性建议或方案，经公司采纳并实施，获得创新创意积分。

第三章积分评定与考核第七条员工工作效能积分由人力资源部负责评定与考核。

第八条员工工作效能积分每季度评定一次，评定结果纳入员工年度绩效考核。

第九条评定过程中，人力资源部应充分收集员工工作表现的相关资料，确保评定结果的客观性。

第十条员工对评定结果有异议，可在评定结果公布之日起五个工作日内向人力资源部提出申诉。

第四章积分应用第十一条员工工作效能积分应用于以下方面：（一）评优评先：积分较高的员工优先获得公司评优评先资格；（二）晋升晋级：积分较高的员工在晋升晋级时享有优先权；（三）薪酬福利：根据积分情况，公司可给予员工相应的薪酬福利待遇。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十四条本制度如需修改，经公司领导批准后，由人力资源部负责修订并发布。