图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理制度

图纸、设计变更及洽商管理制度为规范各项目部图纸、设计变更及洽商及洽商管理，及时将各阶段建设单位提供的施工资料运用到施工生产中，保证现场施工进度及质量，避免出现无畏的返工，实现项目经营的二次创效，特制定本管理制度。

1.图纸会审1。

1 设计图纸在使用前必须进行审核，目的是让专业技术人员提前熟悉图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求,及时发现和纠正设计缺陷与错误,避免出现技术失误和质量事故，为质量控制和规划施工生产提供依据.项目内部图纸会审工作由项目总工（技术负责人)主持,在基础、结构、装修工程开工前各进行一次图纸会审.同时,对施工各阶段建设单位提供的图纸,均需进行图纸会审。

1。

2 图纸会审程序:1。

2。

1 由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做好记录。

1.2.2 项目总工（技术负责人）负责组织会审前的各项准备工作，主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析,提出变更建议。

对影响成本的问题需与成本管理部人员协商，在进行确定.1.2.3 建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议.项目各专业工程师参加，将在图纸上发现的问题和拟定的设计变更建议在会上提出来,与会人员协商解决。

对于达成一致的意见,在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商.1.2。

4 指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要,记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。

对于会上未一致协议的内容,项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。

1.3 项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目总工（技术负责人)汇报，重大问题由项目总工(技术负责人）向公司科学技术部及总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。

坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。

如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了成本、进度.应追究当事人一定的责任。

建筑公司图纸管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司内部图纸的编制、审核、发放、变更及存档等流程，确保图纸的准确性和有效性。

2. 图纸管理工作应遵循“谁主管、谁负责”的原则，明确各级职责，确保图纸管理的有序进行。

二、图纸编制与审核1. 设计部门负责根据工程项目需求编制图纸，确保图纸内容完整、准确、符合相关标准和规范。

2. 编制完成的图纸需经过专业审核人员的严格审核，审核合格后方可进入下一流程。

3. 任何图纸在未经审核或审核未通过前，不得用于施工或其他任何正式用途。

三、图纸发放与使用1. 审核通过的图纸由资料管理部门统一编号、登记并加盖公司图章后，方可对外发放。

2. 施工单位在使用图纸时，应严格按照图纸要求执行，如有疑问应及时与设计部门沟通解决。

3. 严禁擅自复制、修改或外泄公司图纸，违者将依法追究责任。

四、图纸变更与更新1. 因设计调整、客户需求变更等原因需要修改图纸时，必须按照公司规定的变更流程执行。

2. 变更申请应由相关部门提出，经审批同意后，由设计部门负责修改图纸，并重新进行审核。

3. 变更后的图纸应及时通知所有相关方，并确保原图纸得到及时的替换或更新。

五、图纸存档与保管1. 所有图纸原件和电子版应妥善保存在资料管理部门，建立完善的索引系统，便于查询和使用。

2. 图纸存档应分类明确，定期进行整理和检查，防止图纸遗失或损坏。

3. 对于重要或常用的图纸，应有备份存放在不同的安全地点，以防不测。

六、监督与考核1. 公司应定期对图纸管理工作进行监督检查，确保制度的执行力度。

2. 对于在图纸管理中表现突出的个人或部门，应给予表彰和奖励。

3. 违反图纸管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 本制度如有更新，应及时通知全体员工并做好培训工作。

图纸会审及技术管理制度1图纸会审1.1图纸会审内容图纸会审一般是在业主预审和施工单位自审的基础上，由业主主持设计、监理、施工及质检部门等有关人员参加，重点解决以下8个方面的问题：1)理解设计意图和业主对工程的要求。

2)审查结构是否安全，设计深度是否满足指导施工。

3)贯彻国家及行业规范、标准情况。

4)建筑、结构图与其他专业图有无矛盾冲突。

5)工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致。

6)新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题。

7)根据设计要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件。

8)设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异，对工期和费用的影响应由业主决定。

1.2图纸会审要求1)各施工单位项目经理及主要技术人员；监理单位总监及专业监理工程师须按时参加图纸会审，不得无故迟到或缺席。

2)设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至业主、监理和施工单位。

3)图纸会审应由施工单位、监理单位、项目主管工程师填写图纸会审内容，并形成书面汇总提前三天送设计院各专业负责人。

4)图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件，经监理、业主、设计项目负责人会签确认、盖单位公章，并作为本项目设计技术文件，分别由设计、监理、施工和项目归档保存。

2技术管理1)各施工单位、监理单位须了解项目的整体规划设计，清楚项目的定位和建设标准。

2)对接收的施工图纸、文件，应及时进行审核工作，并反馈意见，特别对设计变更；对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收；对在施工中因设计变更而过期的设计文件应标识并及时处理。

3)在施工过程中对于图纸错误或明显不合理处应及时提出，协同监理、业主、设计院在确定的时限内处理回复。

4)按合同规定的具体技术、质量及规范要求由承包商负责深化设计，并报监理、业主、设计院审核批准，作为加工制造和正式施工的依据。

5)施工组织设计和专项施工方案须在施工前一周上报，经监理批复，业主审批同意后，方可施工。

公司图纸管理制度第一节图纸会审管理第五条图纸会审包括内部预审和正式会审两个阶段，对于有特殊工艺的工程或复杂工程，在图纸会审前还应有一次设计交底。

第六条设计交底在项目开工前以会议形式组织。

项目公司组织，项目公司、勘察（若需要）、设计、监理、施工五方参加。

设计单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行设计交底，设计交底会后，形成会议纪要，作为设计交底书。

设计交底记录经与会各方会签后应发放到各方人员，并填写《发文记录》。

第七条图纸会审的流程：各相关部门人员读图，提出问题→召开图纸内审会→各专业之间进行问题分析，形成内审纪要→技术部门整理内审纪要→提出外审问题汇总表→各部门审阅→项目公司领导审核→参加外审会，设计答疑，形成会议纪要→技术部门整理会议纪要→形成正式图纸会审纪要→图纸会审纪要五方会签→项目部资料员对图纸会审纪要登记，发放到各方人员并，填写《发文记录》。

第八条图纸会审重点内容（一）设计图纸是否按图纸划分等级，并经各级人员正式签署。

（二）设计图纸和说明书是否齐全；图纸内容、表达深度是否满足施工需要；设计文件所列各种标准图册是否齐全。

（三）设计图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致；主要材料来源有无保证、能否代换；新材料的应用是否落实。

（四）土建结构布置图与设计是否合理；是否与工程地质条件紧密结合；是否符合抗震设计要求。

（五）各专业之间，平面、立面、剖面之间，总图与分图之间有无矛盾；预埋件、预留孔是否齐全、准确；各类支架等是否协调统一。

（六）施工图纸的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；各专业之间设计是否一致。

（七）施工安全、环境卫生有无保证。

（八）消防设计是否满足有关规程要求。

（九）审查图纸是否具有优化空间。

(十)图纸设计深度是否满足建设需求，是否符合国家法律法规、行业标准、地方标准等文件的强制性要求。

第五章工程洽商与设计变更管理制度第二节工程洽商与设计变更的分类及要求分为工程洽商单（技术核定单），设计变更通知书，设计变更图纸三类。

工程图档管理制度为了规范和有效管理工程项目的图纸和资料，提高工程项目的质量和效率，特制定本管理制度，以规范图纸的编制、审查、审批、变更、归档和保管工作。

一、图纸的编制1. 工程图纸应按照国家有关规定和标准进行编制，在编制过程中严格按照设计要求和技术要求进行，确保图纸的质量和准确性。

2. 工程图纸应经过设计负责人和专业技术人员审核确认后方可使用，并加盖设计单位公章。

二、图纸的审核和审批1. 工程图纸应按照工程设计文件编制，进行内部审核、技术评审和图审。

2. 内部审核应由项目部技术负责人负责，对图纸内容、设计要求等进行审核，确认符合设计要求后方可进行技术评审。

3. 技术评审应由设计院或相关专业部门进行，对图纸的设计要求、材料选型、工艺流程等进行审查，提出意见和建议。

4. 图审应由相关主管部门或建设单位进行，对技术评审结果进行审定，确认图纸的质量和准确性，后方可进行审批。

5. 工程图纸经过内部审核、技术评审和图审后，应加盖项目部和设计单位的签章，方可进行审批，未经审批的图纸不得用于施工。

三、图纸的变更管理1. 工程图纸的任何变更都应按照相关管理规定进行，变更需加盖设计单位的变更章，注明变更原因和内容。

2. 变更后的图纸应重新进行内部审核、技术评审和图审程序，确认符合设计要求后方可进行重新审批。

3. 变更前的图纸应进行归档并标明变更记录，保留历史变更信息。

四、图纸的归档和保管1. 工程图纸应按照项目部门和设计单位的要求进行归档，建立图纸档案，包括纸质档案和电子档案。

2. 纸质档案应按照规定格式进行整理和存放，归档管理人员应及时更新档案目录和保证档案的完整性。

3. 电子档案应进行定期备份和存储，确保数据的安全性和可靠性，防止意外丢失或损坏。

五、图档管理制度的执行1. 本制度应由项目负责人负责解释和落实，各个部门和人员应严格按照制度要求执行，确保工程图档管理的规范性和有效性。

2. 图档管理人员应定期进行图档管理培训，提高管理水平和专业技能，保证图档管理的顺畅进行。

图纸会审、设计变更管理制度编制审核批准修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人参加讨论认定人员：图纸会审与设计变更管理制度1、图纸会审1.1、图纸自审制度1.1.1、图纸会审由项目部总工程师(技术负责人)负责组织。

1.1.2、接到图纸后，项目部总工程师应及时安排或组织技术部门及项目有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。

1.1.3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

1.2、图纸自审的主要内容：1.2.1、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

1.2.2、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

1.2.3、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

1.2.4、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

1.2.5、建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。

平面图、大样图之间有无矛盾。

1.2.6、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

1.2.7、仔细核对建筑图上各部位建筑做法是否详细，能否指导现场施工及商务上进行计算，如地坪、墙面、天棚、楼梯踏步、屋面防水及细部、女儿墙、门窗、室外工程、车库地坪及墙面、车库顶板各出入口与绿化连接等做法必须明细；不明细的，则提出来，作好记录。

1.2.8、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

1.3、图纸会审制度1.3.1、图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

1.3.2、会审参加人员项目经理、项目总工(技术负责人)、质量总监、专业技术人员、内业技术人员、质检员、施工员及其它相关人员。

1.3.3、会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。

工程监理图纸会审、设计交底制度内容图纸会审、设计交底制度1、图纸收到后，承包单位、监理单位及建设单位都应抓紧时间熟悉图纸，由监理单位依据各单位实际情况，同有关单位约定图纸会审的时间。

2、监理工程师应在图纸会审前三天，汇总各单位的审查意见，通过建设单位，提前送交设计单位审阅，便于设计单位在图纸会审时回答有关问题。

3、图纸会审大凡由建设单位组织，先由设计单位进行设计交底，然后参加会议各方按专业分工将自己发现的问题提出，由设计单位答复。

4、图纸会审应按市建委统一的标准格式作出会审记录，与会人员签名，参加单位盖章后发送各有关单位。

经确认的图纸会审记录具有与设计图纸同等的法律效力，作为工程档案的一部分。

5、图纸会审应在工程开工前七天完成，以便于施工单位准备工作的开展。

6、图纸会审的主要内容是：（1）设计是否符合国家的有关政策规定和技术标准、规范，是否做到经济合理。

（2）设计是否做到符合目前施工技术装备条件。

（3）有无分外材料（包括新材料）市场上是否能买到。

买不到时是否可用替代材料。

（4）建筑结构与设备安装之间有无矛盾，工程基础、结构、装饰等重点节点是否由疑难问题，各专业之间的图纸是否有碰、错、漏、改相互矛盾的地方。

（5）图纸及说明是否齐全、清晰、明确，图纸所标尺寸、坐标、标高及管线通路交叉连接点是否正确。

（6）设备安装大样详图、节点大样图是否齐全。

（7）根据出图情况，图纸会审与设计交底可以分专业或分阶段进行。

施工组织设计（施工方案）审核制度一、审批程序和权限范围：1、开工前承包单位填报ZJ04—01表“施工组织设计（施工方案）报审表”报项目监理部。

2、专业监理工程师在ZJ04—01表上签署审查意见后报总监理工程师审批。

3、对于巨大或分外工程的施工组织设计（施工方案），项目监理部应该将起送公司总工程师批准后，再发给承包单位实施。

4、经项目监理部审查后不能通过，总监理工程师签署书面意见后退回承包单位修改；承包单位修改后从头申报，重填表ZJ04—01，经审查同意并签认后实施。

设计交底、图纸会审、设计变更管理办法一、总则为了加强工程项目设计管理，保证工程质量，使建设工程顺利进行，特制定本管理办法。

本办法适用于公司所有工程项目的设计交底、图纸会审及设计变更管理。

二、设计交底（一）设计交底的目的设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明，使其了解设计意图、设计特点和技术要求，以便科学地组织施工和监理，确保施工质量。

（二）设计交底的组织1、设计交底由建设单位组织，施工单位、监理单位参加。

2、设计交底应在工程项目开工前进行，一般在施工现场进行。

（三）设计交底的内容1、设计的意图和设计特点。

2、施工中应注意的事项，包括基础处理、结构施工、设备安装、装饰装修等方面的要求。

3、特殊的施工工艺和施工方法。

4、对施工单位和监理单位提出的问题进行解答。

（四）设计交底的程序1、建设单位介绍工程项目的基本情况和建设要求。

2、设计单位介绍设计意图、设计特点和技术要求，并对施工单位和监理单位提出的问题进行解答。

3、施工单位和监理单位对设计文件提出意见和建议。

4、建设单位对设计交底进行总结，并形成设计交底会议纪要。

三、图纸会审（一）图纸会审的目的图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位等）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。

（二）图纸会审的组织1、图纸会审由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位参加。

2、图纸会审一般在工程项目开工前进行，也可根据工程实际情况分阶段进行。

（三）图纸会审的内容1、审查施工图设计是否符合国家有关技术规范、标准和规定。

2、审查施工图设计是否符合建设单位的要求和项目的实际情况。

3、审查施工图设计是否存在错、漏、碰、缺等问题。

4、审查施工图设计中各专业之间是否协调一致，有无矛盾和冲突。

图纸会审变更制度为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。

（1）图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。

（2）图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。

（3）在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。

（4）如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。

（5）所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

附表：编制：审核：批准：日期：日期：日期：施工组织设计管理制度1、总则（1）为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。

（2）施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

（3）公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。

（4）施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。

2、施工组织设计编制原则（1）依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。

（2）科学合理地安排施工顺序。

（3）贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。

（4）合理规划施工平面图，做到文明施工。

3、施工组织设计的编制和审批（1）经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。

（2）分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。

图纸工程管理制度有哪些图纸是工程项目的重要文档之一，包含了工程项目实施的设计方案和技术要求。

图纸的质量直接影响到工程项目的顺利进行和最终的施工质量。

因此，良好的图纸管理制度对于工程项目的成功实施至关重要。

图纸工程管理制度是指针对图纸的编制、审查、审批、变更、归档等环节，建立一套科学合理的管理制度，以确保图纸的质量和准确性，并提高工程项目的管理效率。

本文将从图纸的编制、审查、审批、变更、归档等各个环节，具体探讨如何建立一套完善的图纸工程管理制度。

二、图纸编制管理1. 制定规范和标准图纸的编制应遵循一定的规范和标准，保证图纸的准确性和一致性。

在编制图纸的过程中，要根据不同的工程项目，确定适当的编制标准和规范，确保图纸的质量可控。

2. 分工明确在图纸编制的过程中，需要明确各个责任人的职责和工作内容。

要根据不同的专业和工序，合理安排各个责任人的工作任务，确保各个环节的衔接和协调。

3. 质量保证图纸编制过程中，要建立一套质量保证体系，确保图纸的准确性和完整性。

对于重要的工程项目和关键节点，要加强质量检查和监督，及时发现和解决问题。

4. 文件管理要建立健全的文件管理制度，包括文件的命名规范、存档要求、备份要求等。

对于图纸的版本控制和变更管理，要建立相应的流程和制度，确保图纸的更新及时和准确。

5. 交底与校对在图纸编制完成后，需要进行交底和校对工作，确保图纸的准确性和完整性。

责任人应对图纸进行认真核对，及时发现和纠正错误，确保图纸的质量和准确性。

三、图纸审查管理1. 设定审查标准在图纸审查的过程中，要根据不同的专业和工序，设定相应的审查标准和要求，确保审查工作的准确性和有效性。

审查标准应该包括内容、格式、布局等方面的要求。

2. 专业鉴定在图纸审查的过程中，需要进行专业鉴定，确保图纸符合相关的设计规范和标准。

鉴定人员应具有较强的专业背景和工作经验，负责对图纸的合理性和可行性进行评估。

3. 报告汇总在图纸审查完成后，需要对审查结果进行统计和分析，形成审查报告。

施工图纸会审管理办法第一章总则第一条为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想和要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，对各专业设计施工图质量进行有效的控制，减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。

第二条在确保工程设计在满足国家规范、规定的前提下，做到安全、经济、具有较强的可操作性，促进建设项目顺利进行，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，特订立本办法。

第二章图纸会审程序第三条设计单位应提交完整的施工图纸：各专业相互关联的图纸必须齐全。

第四条施工图纸会审及技术交底由项目公司组织，设计单位、监理单位及施工单位参加。

较大型项目、重点工程、特殊工程应邀请公司技术部派员参加。

第五条各项目公司工程部、监理和各相关单位工程技术人员应对各专业图纸进行审核、了解设计意图、熟悉施工图纸，各专业图纸之间必须相互核对，对其中可能存在的问题或施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题提出并形成问题清单。

第六条工程部经理将各方审查中发现设计存在的问题和不清楚问题清单汇总后报分管副总审核，以便在设计交底和图纸会审时提出，并加以解决。

第七条项目公司应将施工图会审记录整理汇总并负责形成会议纪要经与会各方签字盖章后，该纪要即被视为设计文件的组成（施工过程中应严格执行)，发送施工单位及抄送有关单位，并予以存档。

已经交底和会审的施工图以下达会审纪要的形式作为确认。

如有不同意见不能取得统一时，应报请公司技术部定夺。

第三章附则第八条对不按本办法执行的人员将严格按照公司《人事管理制度》相关条款予以处理。

设计变更控制管理办法第一章总则第一条为规范工程设计变更程序，明确管理职责，保证工程建设符合技术规范，满足功能要求，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司建设项目原设计施工图及施工过程中特殊情况的变更控制。

第三条变更类型：一、设计单位提出的设计变更；二、建设单位提出的设计变更；三、施工单位提出的设计变更；四、施工图设计文件审查机构提出的设计变更。

图纸、图纸会审制度及设计变更管理制度关键信息项：1、图纸的提供与接收方式2、图纸会审的流程与参与人员3、设计变更的申请与审批流程4、相关责任与处罚规定11 图纸提供与接收111 提供方应在约定的时间内，将完整、准确的图纸交付给接收方。

112 接收方在收到图纸后，应及时进行核对和签收，并在规定的时间内提出异议。

113 图纸的提供形式包括纸质版和电子版，具体形式双方协商确定。

12 图纸会审制度121 会审目的：确保图纸的准确性、完整性和可操作性，减少施工过程中的变更和错误。

122 参与人员：包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关方的专业技术人员。

123 会审时间：在施工前的特定时间内进行，具体时间由各方协商确定。

124 会审内容：包括图纸的规范性、建筑结构的合理性、施工工艺的可行性、设备安装的兼容性等方面。

125 会审程序1251 施工单位提前对图纸进行熟悉和研究，提出初步的疑问和建议。

1252 各方在会审会议上对提出的问题进行讨论和解答。

1253 形成会审纪要，明确问题的解决方案和责任单位。

1254 会审纪要作为施工的重要依据，各方应严格执行。

13 设计变更管理制度131 设计变更的提出1311 施工单位、建设单位、设计单位等均可根据实际情况提出设计变更申请。

1312 提出方应填写设计变更申请表，说明变更的原因、内容和影响。

132 设计变更的审批1321 设计变更申请提交后，由相关部门和人员进行审批。

1322 审批流程应明确各环节的审批权限和时间要求。

133 设计变更的实施1331 经批准的设计变更，由相关单位及时通知施工单位进行实施。

1332 施工单位应按照设计变更的要求调整施工方案和进度计划。

1333 设计变更实施过程中，应做好记录和签证工作。

14 责任与处罚141 提供方未按时提供图纸或提供的图纸存在重大错误，应承担相应的责任，包括但不限于延误工期的赔偿等。

142 接收方未及时核对和签收图纸，或未在规定时间内提出异议，导致施工问题的，应承担相应的责任。

图纸、图纸会审及设计变更管理制度一、引言在工程项目的建设过程中，图纸是指导施工的重要依据，图纸会审和设计变更是对图纸进行优化和完善的重要环节。

为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，控制工程成本，特制定本管理制度。

二、图纸管理（一）图纸的接收1、项目部在收到设计单位提供的图纸后，应进行详细的登记，包括图纸名称、编号、版本、份数等信息。

2、接收图纸时，应检查图纸的完整性和清晰度，如有缺页、模糊等问题，应及时与设计单位联系解决。

（二）图纸的发放1、项目部应根据工程需要，将图纸发放给相关部门和人员，如施工班组、监理单位等。

2、发放图纸时，应办理签收手续，明确图纸的去向和使用范围。

（三）图纸的保存1、项目部应设置专门的图纸存放区域，对图纸进行分类存放，便于查找和使用。

2、保存的图纸应保持干燥、通风，避免受潮、损坏。

（四）图纸的借阅1、因工作需要借阅图纸的人员，应填写借阅申请单，经相关负责人批准后，方可借阅。

2、借阅的图纸应按时归还，如有损坏或丢失，应照价赔偿。

三、图纸会审（一）会审的组织1、图纸会审由项目技术负责人组织，施工班组、监理单位、建设单位等相关人员参加。

2、会审前，应提前通知参会人员，准备好相关资料。

（二）会审的内容1、审查图纸是否符合国家和地方的相关规范、标准。

2、审查图纸的完整性和准确性，是否存在漏项、错误等问题。

3、审查各专业图纸之间的衔接是否合理，是否存在冲突和矛盾。

4、审查施工的可行性和便利性，是否存在施工难度过大或无法施工的情况。

（三）会审的程序1、首先由施工班组提出对图纸的疑问和意见，然后由各专业人员进行讨论和分析。

2、对于会审中发现的问题，应记录在图纸会审记录中，并由参会人员签字确认。

3、图纸会审记录应作为施工的重要依据，与图纸具有同等效力。

（四）会审的时间1、图纸会审应在工程项目开工前进行，一般在收到图纸后的 7-15天内完成。

2、对于复杂的工程项目，可根据实际情况适当延长会审时间。

施工图设计审查及变更管理制度为规范工程施工图纸管理，提高施工图设计质量，确保工程设计科学合理，特制定本制度。

一、施工图接收、发放、审查与收档1、设计单位应在工程施工前3个月编制完成施工图并附预算交付建设单位，设计单位完成并提交的施工图，经工程责任部门文件管理人员初步审查，确认图纸基本符合要求后签收。

2、文件管理人员按照本部门技术负责人要求通知施工单位、监理单位和相关业务部门借阅，并向相关领导预发一套，做好图纸预审工作。

借阅结束，图纸会审前如数收回。

3、工程责任部门根据需要预先内部组织审查，并向总工程师提出图纸会审方案。

4、建设管理处内部组织审查后，如有重大修改建议或重大变更,则以工程联系单的形式通知设计单位进行图纸修改或变更；如修改、变更内容较少，属一般性问题，则留待施工图会审时一并提出。

5、工程责任部门根据图纸预审情况确定图纸会审时间，由总工程师组织，上级相关管理部门、施工单位、监理单位、设计单位及相关专家参加，进行施工图会审。

6、施工图会审后，形成图纸会审纪要，如有重大修改建议或重大变更，设计单位应重新出图，并将原图如数收回；如修改、变更内容较少，属一般性问题，则应按照图纸会审纪要内容及时出具设计变更通知书。

7、会审后的设计图纸、按照会审纪要完成的设计变更通知书必须经总工程师签字后方可投入使用。

8、工程责任部门技术责任人提出设计文件发放名单，经总工程师签批后，文件管理人员按名单及数量发放，并做好签收记录。

9、所有设计文件必须保证收档2份，必要时收档3份，其中档案部门收档2份，工程责任部门收档1份。

二、施工图会审1、施工图纸的会审由建设单位总工程师组织，集团公司相关业务主管部门、建设单位相关部门、设计单位、施工单位和监理单位参加，必要时，建设单位请相关专家参加，对涉及设备制造商的工程项目，设备制造商应参会。

2、施工图会审的主要内容（1）设计是否符合国家的有关技术政策、经济政策、安全法规和有关规定、规程要求。