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变电站运行精益化管理摘要：变电站是电力系统的重要组成部分之一，其主要功能是汇集和分配电能，其运行状态直接影响到供电企业生产一线的效益。
为此，要想在竞争日益激烈的现代电力市场取得竞争力，就必须加强对变电站的精益化管理，保证电力系统安全运行。
关键词：变电站；运行；精益化管理1精益化管理思想在变电站运行管理中的重要性“精益化”概念出于制造业也主要应用于制造业，在其中，精益的“精”指少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需的产品；“益”指所有的经营活动都要有效益，具有经济性。
简而言之，精益化思想就是通过高效率的工作流程而达到高效益的目标。
变电站的管理与制造企业的管理大同小异，制造业精益化的核心是减少浪费，而变电站的管理要想做到高效，关键在于如何提高站内员工劳动的有效性，这实质上是另外一种形式的“减少浪费”。
在变电站的操作中，“精益化”是指将大量操作中的重复性工作用最佳的处理方案确定下来，成为“条例”，并按照“条例”进行操作，也就是说，将各级安全生产责任制以常规化和人人皆知的标准进行实施，做到运行管理的条例化、标准化。
作为变电站日常工作的基础，基于精益化思想、做到运行管理标准化是实现变电站高效运转目标最直接、最有效的工作。
同时，由于变电站生产隶属于企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)管理体系中的生产计划体系，很多重要的基础数据都是来自于变电站的日常工作，其管理水平的高低直接影响着生产计划制定的好坏。
因此，不难看出，做好变电站运行管理精益化方案设计也是实现科学化管理和现代化管理的必要途径。
2变电站运行精益化管理2.1班组建设的精益化管理2.1.1班组建设中的5S管理5S活动包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等现场管理活动，是实施精益化管理的基础。
对5S管理的推广不仅仅是对相关规定的简单推行，而是应当对相关要求进行深入分析和研究，通过对现场环境进行规范，建立整洁有序的工作环境，促使工作人员培养良好的工作习惯，从而使工作人员的综合素质得到提升。
积极探索扎实推进全面实现QHSE管理体系规范运行——大庆分公司QHSE管理体系在管道公司推行四个年头了。
大庆分公司把全面规范推行QHSE管理体系作为夯实安全基础工作的重要措施，以管理体系促进安全生产管理水平的全面提升。
目前，QHSE体系文件的执行已成为广大员工的自觉行动，QHSE管理体系全面覆盖了工程改造、安全生产、输油生产、日常维检修及经营管理等各个环节。
大庆分公司QHSE管理体系的建立和实施采取的是全面培训、自下而上、由点到面、循序渐进、强制推行的方法，经历了宣传动员、体系广泛培训、学习研讨、岗位试点、输油站试点、强制全面推行、持续改进和规范运行的艰辛历程。
QHSE管理体系的建立和实施在分公司各项管理工作中发挥了重要作用，由传统安全管理向现代安全管理过渡成为现实。
截止今年6月末，我公司连续安全输油生产5460 天，安全供电11386天，交通安全4667天。
确保了零事故、零伤害、零损失、零占压、零污染目标的实现。
通过了管道公司内部审核。
林源站、太阳升站去年实现了达标站队目标。
经过几年的实际应用探索和研究、不断持续改进和完善，目前，我公司的体系文件有：管理分册1本，程序文件37个，作业指导书101个，检查表16个，事故预案23个，记录报表112种，在用法律法规识别324个，标准规范识别235个，规章制度129个,签发生产设施维检修工作票1462份。
下面就如何规范推行QHSE管理体系的基本做法和体会，向与会领导和专家进行汇报。
一、提高认识，分析问题，广泛开展再培训大庆分公司QHSE管理体系建立与推行初期，在员工队伍中不可避免地出现了模糊认识和一些问题。
一是认为QHSE管理体系是搞形式主义摆花架子，没有实际意义；二是个别员工思想上存在对QHSE管理体系深奥复杂，无法在班组推行的畏难情绪；三是认为QHSE管理体系是短期行为不会长期坚持下去；四是实施过程中出现了重文件记录、轻现场实际应用的现象；五是QHSE知识普及和培训力度不够，骨干力量不足。
变电站变电运行的精细化管理摘要：变电站是一个供电系统的重要组成部分，变电站一般起着接收与提供电源的功能，它影响着整体用电网络的正常工作和用电企业的效率。
想要在国际竞争越来越剧烈的用电市场中立足，用电企业应当完善变电站管理制度，并采取精细化管理措施，以保证整体用电网络的正常工作。
精细化管理也是近年来比较受欢迎的一个科学管理方式。
本文重点阐述了精细化管理的基本理论、存在的实际问题，并对精细管理工作提出了若干建议，以供参考。
关键词：变电站；变电运行；精细化管理引言：由于中国社会发展，人类对能电能的需求量愈来愈大。
由于中国能源产业的发展，在使用过程中，变压器的品种逐渐增加，与此同时，由于变压器工作过程中也会产生运行维护困难也逐步显露了出来。
上述情况不但严重干扰人民的正常生活，同时也损害电力公司的经济和社会效益。
所以，变电站实施精细化管理对公司和人民都有有着积极的影响力。
1、精细化管理的基本概念及理论1.1精细化管理的思想精细化控制的管理思路是指，企业在实现所有活动目标时应仔细检查和实施细致化管理，帮助资源有限的企业达到最高的价值服务目标。
先进的管理模式意味着企业不但能够适应顾客的需要，同时能够适应社会的需要，并以最小的资源为企业提供最多的价值。
1.2精细化管理的主要内容企业在经营过程中，首先需要先对企业的经营思想加以改造。
精细化管理的特点为：实现劳动效率高、能够让产品准时产出，对此，只有为企业提供价值的人员才是高效的人才。
精细化管理，能够最大程度的减少在工作运转中的无谓人力资源浪费。
高级管理人员的主要内涵包括：实现高效的管理员工和生产准时化，让企业在最限的资源下创造更多的价值。
2、变电站设施在日常工作中出现的情况2.1变电站设备的检查工作设施安检是变电站的基础工作，它与检查和学习所用设施密切相关，是检测设备运转情况，保证设施顺利运转的基本任务。
设施检查工作基本包括普通安检、特种安检、普通和起燃安检，电气设备属于普通安检，有具体的电气设备一览表。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措随着我国经济的快速发展，电力行业的需求也逐渐增加。
变电站作为电力系统的重要组成部分，承担着电能传输、变换、分配等重要功能，对于保障电网运行和供电质量具有重要意义。
加强变电站的精益化管理是当前电力行业亟需解决的问题之一。
本文将从加强变电站精益化管理的必要性、现有问题以及创新举措等方面进行深入探讨。
一、加强变电站精益化管理的必要性1. 提高变电站运行效率在现代社会中，电力供应已经成为人们生产生活中不可或缺的基础设施。
而变电站作为电网的枢纽，其运行效率的高低直接影响到电力系统的稳定性和可靠性。
加强变电站的精益化管理有利于提高变电站的运行效率，进而提高电力系统的整体运行效率。
2. 降低运行成本随着能源环保理念的不断提升，能源行业的环保压力也愈发显著。
而变电站作为电网的重要组成部分，其运行所产生的成本也是需要引起重视的。
通过精益化管理，可以降低变电站的运行成本，减少资源的浪费，提高资源的利用率，从而降低变电站的运行成本。
3. 提高安全生产水平变电站是一个特种行业，安全生产是变电站管理的首要任务。
加强精益化管理可以提高变电站的安全生产水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
二、现有问题1. 运行效率低下目前，我国一些变电站存在着运行效率低下的问题，主要表现在设备老化、技术水平不高等方面。
这些问题直接影响了变电站的运行效率和稳定性。
2. 能源消耗大由于变电站设备的老化和技术的滞后，部分变电站的能源消耗较大，造成了资源的浪费。
3. 安全隐患严重由于变电站的设备老化和管理不当，容易引发安全事故，造成了较大的安全隐患。
三、创新举措1. 引进先进设备为了解决设备老化和技术水平低下的问题，可以引进先进的设备和技术，提高变电站的设备水平和技术水平，从而提高变电站的运行效率。
2. 精细化管理通过改进管理制度和管理方法，实施精细化管理，提高变电站的运行效率，减少资源的浪费，从而降低变电站的运行成本。
中国石油炼化企业电力技术管理导则第一章总则第一条为提高中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）、中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）炼油和化工企业（以下简称企业）电力系统的可靠性，保障供配电系统安全经济运行，制定本指导意见。
第二条本意见对企业供用电系统的网架结构、变电站设置、继电保护和安全自动装置的配置、抗电压波动等方面提出了指导意见，适用于集团公司、股份公司所属炼化企业新、改（扩）建、隐患治理等方面。
第三条本意见中的电力系统由系统联络线、总变、自备热电厂、区域变电站、供电线路、装置变电所等构成。
系统联络线：当地电力公司所属变电站和炼化企业变电站连接的专用供电线路。
总变电站：通过系统联络线和当地电力系统并网的变电所。
区域变电所：电源引自总变电站或由电厂直配变电站。
装置变电所：直接为装置供电的变电所。
一般情况下，变电所应按三级设置，即总变电站、区域变电站、装置变电所。
自备热电厂：是指企业为生产装置提供蒸汽和电力的以热定电的企业电厂。
第四条加强电气设备管理，牢固树立“人机友好”的管理理念。
及时开展设备状态检测，建立和完善专家诊断系统并实现资源共享。
不断提高电力系统的安全性、稳定性、可靠性、经济性。
第五条为稳定电力系统运行，提高电力系统改扩建项目的科学性。
炼化企业应开展电力系统安全运行的可靠性分析、评估。
第二章基本要求第六条企业电力系统电压等级应和当地电力部门协商宜按220/110/35kV系统配置，系统应具有合理的可扩裕量。
第七条电力系统新、改（扩）建等项目应保证网架结构合理、电源点设置优化、设备先进、技术成熟，资金投入合理。
第八条炼化企业自备热电厂发电机组接入系统，应经总变和电力系统并网，相关总变电站、区域变电站、装置变电所变压器的容量按N-1原则选取。
第九条电力技术管理主要包括：电源配置、主接线方式、自备热电厂装机容量及形式、发电机接入系统、变电站规模及电压等级、主供（配）电系统、区域变电站、大容量电动机启动方式、继电保护及自动装置、系统过电压保护、接地方式、主要设备选型等。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措随着我国电力行业的快速发展，变电站作为电网的重要组成部分，其管理不仅关乎电力安全稳定，也关系着国民经济的发展。
为了提高变电站管理水平，降低运营成本，加强变电站精益化管理已经成为当前电力行业的一个热点问题。
本文将从提高管理人员素质、优化设备运行，完善安全管理体系和推进智能化改造等方面，谈谈加强变电站精益化管理的创新举措。
一、提高管理人员素质变电站的管理人员是变电站运行管理的中坚力量，其素质直接影响着变电站的管理水平。
为了加强变电站精益化管理，首先要提高管理人员的素质。
应该加强对管理人员的培训，并不断提升其业务水平和管理能力。
变电站应该注重引进高素质的管理人员，完善管理团队，提升变电站的管理水平。
只有提高了管理人员的素质，才能有效推进变电站精益化管理。
二、优化设备运行变电站是电网的重要节点，设备运行情况关系着电网的稳定运行。
为了加强变电站精益化管理，首先要优化设备运行。
要加强对设备的定期检修和维护，及时发现和解决设备故障，确保变电站设备的正常运行。
可以通过引进先进的设备监测技术，实现设备状态的实时监控，及时发现设备异常，并进行预警处理，保障设备的安全稳定运行。
只有做好设备的运行，才能保障变电站的正常运行。
三、完善安全管理体系安全是变电站管理的首要任务，而且是变电站精益化管理的基础。
为了加强变电站精益化管理，必须完善安全管理体系。
要加强安全教育培训，提高员工的安全意识，加强安全管理，确保变电站的安全运行。
要建立健全的安全管理制度，明确责任和权利，加强对安全事故的分析和总结，及时发现并解决安全隐患，提高变电站的安全管理水平。
只有做好变电站的安全管理工作，才能实现变电站的精益化管理。
四、推进智能化改造随着信息技术的发展，智能化已经成为当前变电站管理的重要趋势。
为了加强变电站精益化管理，必须推进智能化改造。
可以通过信息技术手段，实现变电站设备和运行状态的实时监控，提高设备运行的稳定性和可靠性。
1.1质量目标及分解工程质量符合国家、行业及国家电网公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定。
过程控制数码照片真实完整规范。
工程质量总评为优良，且满足变电站工程：安装部分：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。
（一）输变电工程“标准工艺”应用率100%。
（二）工程“零缺陷”投运。
（三）实现工程达标投产及优质工程目标。
（四）工程使用寿命满足公司质量要求。
（五）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。
（六）争创江苏省电力公司项目、安全、质量管理流动红旗（七）争创国家电网公司优质工程工程使用寿命满足国网公司质量要求，不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。
（即不发生下列及以上质量事件：1.设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，但不影响设备的正常使用和工程寿命。
2．由于工艺差错，构件规格和加工问题，造成批量返工。
）1.2质量管理组织机构图5.1 质量管理组织机构图1.3质量管理主要职责1.3.1公司安质部是公司工程质量管理的职能部门，负责工程施工各阶段的质量活动和公司级质量检查及验收工作，负责组织工程的投产达标工作。
全面负责施工现场的质量管理工作，贯彻实施公司管理方针和项目质量目标。
1.3.2项目经理全面负责施工现场的质量管理工作，贯彻实施公司管理方针和项目质量目标。
1.3.3项目总工对工程项目的质量、技术管理全面负责，按施工组织设计的要求认真组织作业指导书的编写和审批，并组织技术交底和实施，并检查措施落实情况，负责组织施工图纸审查和设计变更的归口管理工作。
组织处理重大技术质量事务，负责《电力建设工程施工技术管理导则》在工程项目中的实施和管理，协助项目经理做好工程项目质量策划、质量分析和预测，采取有效预防措施，杜绝重大质量事故的发生。
主持对不合格品/项的评审和做出处置决定。
1.3.4项目技术员负责作业指导书的编写、交底和实施工作，负责施工图纸的审查和设计变更的修改工作，除了一般技术事务，负责现场质量检查，参与编写质量工艺二次策划、质量分析和预测。
油企业QHSE管理体系的建立与运行发表时间：2016-03-21T15:33:21.667Z 来源：《基层建设》2015年26期供稿作者：孙永强[导读] 中石化胜利油田分公司滨南采油厂 “QHSE一体化管理体系”是指质量管理体系、HSE理体系、环境管理体系进行有机结合，并使用共有要素的体系。
中石化胜利油田分公司滨南采油厂摘要：“QHSE一体化管理体系”是指质量管理体系、HSE理体系、环境管理体系进行有机结合，并使用共有要素的体系。
“有机结合”并不是各管理体系要素的简单叠加而是按照系统化整合原则将各体系的要素相互协调、相互统一、相互完善的过程。
关键词：QHSE；管理体系；运行根据中国石化上游企业实际运行情况，介绍了整合QHSE管理体系时的过程和方法，指出了QHSE管理体系一体化整合过程中存在的问题，以及QHSE体系整合对企业的效果。
一、在石油企业中的建立 QHSE管理体系建设应本着“以我为主，兼收并蓄”的原则，借鉴先进的HSE管理理念和方法，结合生产实际，对现行的HSE管理体系进行补充和完善。
基层单位是HSE体系建设的执行主体；基层单位应强力执行HSE管理制度，并融入日常生产管理；基层领导应切实做到有感领导，促进全员参与，通过不断提高员工HSE意识，纠正不安全行为，从而有效控制过程风险，预防事故发生。
二、目前石油企业的实际现状和运行情况1、QHSE管理体系运行现状多数组织建立了QHSE管理体系，有效实施QHSE管理体系给组织带来了有序的经营管理、丰厚的经济效益、社会效益以及良好的企业形象和好的声誉。
QHSE管理体系的地位和作用也日益突出。
但有些组织在实施QHSE管理体系过程中，不能有效的将标准条款的要求与组织的实际情况有效的结合起来。
管理体系在文件上存在为了标准而起草标准，在实施过程上存在为了审核而审核、为了拿证书而认证的现象。
管理中存在 “两张皮” 的现象居多。
2、系统化基础运行QHSE管理体系 2.1计划环节：就是作为行动基础的某些事先的考虑，它预先决定干什么，如何干，什么时候干，以及谁去干等问题。
建立QHSE管理体系长效运行机制f【.........................._.J业管理建立QlE管理体系长效运行机制仃L利.黪羹本文根据石油企业的发展特点,着境管理(Isol4o00环境管理体系)进行全面整理体系,以及质量管理,安全管理,健康管理及在各个单位又根据本单位的实际制定了相应的謦芝专苎!自然环境是人类自身QHsE管理体系.并且我们根据本单位实际,建源, 孛A~.址QHSE!三了监;.古善理娄'耋全羞存晶一,预防为主"的方针,把保障员工的健康,生1J.1日.p田J八J人口u|疋删1工l口10milli7::t,健康,安全,环境?发展,花架子,有走过场,做表面文章的现象.在我经济效益l以人为本们企业中存在着对QHSE管理体系的重视程度不够的现象,严重的影响TQHSE管理体系的正常随着我国市场经济的深入发展,油田也引运行.人了社会主义市场经济运行机制,并且,加强j2,工程质量差,原材料质量差的问题,严质量管理提高经济效益已经成为石油企业发展重影响工程交付使用后的正常运行,严重影响的重要课题,石油企业必须建立QHSE长期有效了油田的生产.虽然近几年采取了招标采购等的管理运行机制,并且逐步加以完善,只有这措施,使这一问题得到了控制,但是还是在一样,才能够保证企业的进一步发展!定程度上存在质量问题.一.建立QHSE管理体系的重要意义3,在实际工作中存在的"三违"现象.近几年我们可以看到,我国随着经济的发一些干部员工对QHSE管理体系在思想上认识展,安全生产事故特别是重大事故不断发生,不足,在实际工作中存在着违章操作,违章指环境污染事件,企业在生产运行中由于环境的挥,违反劳动纪律的"三违"现象,特别是那因素造成员工健康受到损害事件不断.如2002些习惯性的"三违"现象更加严重,在油田生年"5.7"大连空难,2002年"7.17"南丹矿特产实际中很多安全事故的发生都是由于习惯性大安全事故,2003年重庆"l2.23"重大井喷事违章造成的,根据资料统计,在2008年以前发故,石油天然气系统的"l2.30"事故,不但生的事故中,违章操作和违章指挥是发生事故造成了重大人员伤亡,给国家和人民生命财产的主要原因,占总数的8O%,因此.在实际生造成重大损失,还给环境造成了很大程度的污产管理中要旗帜鲜明地反对"三违",把安全染.从以上事例中可以看出,如何保障在安全.工作切实的落到实处.的前提下提高企业的经济效益始终是油田发展4,虽然建立了QHSE管理体系,完善了中不可忽视的课题.大庆油田在投入开发以后j一系列管理制度,但是在硬件上投入不够,比就始终受到党和国家的高度重视,在为国家做如:虽然在安全设施上,进行了大量的投入,出巨大的贡献的同时,我们也看到了,我们的但是有一些安全设施还存在着老化严重,跟不企业所面临的巨大的挑战.大庆油田在20世纪上企业发展的需要.80年代末期就充分的认识到了必须全面加强企三建立完瞢QHSE管理体系的长期有效业的质量管理工作,加大了科技投入,提高企的运行机制业的竞争力,使企业的改革不断的得到深化.QHSE管理体系的建立充分说明我国大庆建立QHSE管理体系,搞好QHSE的有效运行,油田的深化企业改革,完善企业的管理体制上是全面实现石油企业向现代化迈进的重要保已经向着现代化的企业迈进,但是,在石油企证,是实现可持续发展的重要前提,对石油企业开展QHSE管理体系的运行,在同行业中还没业的进一步的发展具有重要意义有现成的经验可巡,但是我们是有能力在我们=大庆油田QHSE运行的现状石油企业中把QHSE管理体系在良好的机制下得我国大庆油田在开发初期,就逐步建立到顺利有效的运行,还要做好以下几个方面的了岗位责任制,从2002年开始逐步把质量管工作理(ISO9000质量管理体系)与安全管理,健康I1,进一步加强对干部员工的QHSE 管理(OHSAS18000职业健康安全管理体系),环体系知识的培训,使干部员工能够正确掌握J268……I…i………nQHSE管理体系的基本常识,明确QHSE管理体系对企业未来发展的重要意义.加强干部员工认真学习本行业,本岗位相关的管理标准和技术标准,树立"质量第一,安全第一"的观念,提高健康,环保意识,旗帜鲜明地反对"三违",坚决杜绝在实际工作中的"三违"现象.认真宣传贯彻中华人民共和国质量法*,《中华人民共和国安全生产法*,《清j洁生产促进法》,《环境保护法》,《环境影l响评价法》等法规,落实环境保护和健康管理目标责任制,加强环保监督和生产建设过程的监督,确保在保证质量的前提下,努力实现i"关注环境,关爱社会,创造能源与环境的和【谐"的现代化企业.2,加强对QHSE管理体系运行的领导,完善各项规章制度.QHSE管理体系运行中,首先是各级领导要高度重视,各个部门要做到分工协作,使QHSE管理体系运行在实际工作中不走过场,不摆花架子,切实把QHSE管理体系运行运用到我们企业的管理实际当中去,切实使QHSE管理与QHSE监督分离,建立责任追究制度.充分发挥监督的职能作用.3,QHSE管理体系是在没有现成的经验的前提下制定的,因此在运行过程中会出现干实际不相适应的现象,我们要在运行过程中,不断地加以完善,使之更好地适应企业发展的实际需要.4,强化质量管理工作,切实搞好质量体系的体系运行,在实际工作中加大科技投入,并且逐步完善质量体系中的监督管理机制,使质量管理体系很好的为企业服务.5,建立安全预警机制.在企业管理过程中,要经常对要害岗位进行不定期的检查和岗位员工的定期自查,及时发现岗位中存在的不安全稳患和影响员工健康及环境的矛头,发现问题及时会汇报,处理,并做好记录,对安全设备杜绝超期使用,制定安全设备安全档案,做到在到达有效使用时间前提示相关部门进行检修或更换,吸取各方面的经验教训,建立切实可行的安全预警机制.四.结柬语总之,由于石油企业所建立的QHSE管理体系目前还处于摸索阶段,这就要求我们在开展QHSE管理体系运行工作中,一定要坚持"安全第一,预防为主"的方针,把保障员工的健康,生命安全作为核心,切实体现以人为本的理念,搞好环境保护工作,加强对员工的QHSE 的基础知识的培训,切实加大对涉及质量,安全,员工健康,环境保护的合理投入,建立QHSE管理体系能够在石油企业的长期有效的运行机制,不断提高企业的经济效益和社会效益,从而保障油田为国家做出更大的贡献!作拍介:杨蒽勇,男,(1984一),助理经济师,主要从事油田管理方面的研究.。
油田变电站精细管理体系的构建与实施项目负责人：刘军贾志毅主要参加人：勾松波章胜连胜利郑春生林才川宋慧莉陈学忠苗青申报单位：胜利石油管理局电力管理总公司申报时间：二0一0年六月二十日第十九届管理现代化创新成果申报审批表（共4页）成果名称：油田变电站精细管理体系的构建与实施申报企业（全称）：胜利石油管理局电力管理总公司推荐单位：胜利油田企业管理协会报送时间：2010年6月20日中国石化集团企业管理协会制注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，成果报告书另附。
注：在“推荐单位签署意见”一栏中，须写明推荐排序（本成果在你单位推荐的若干项成果中列为第几）、推荐等级。
目录一、油田变电站精细管理体系的构建与实施的实施背景 (1)1、变电站设备落后现状不适应企业发展需要 (1)2、油田油气上产的高质量电能需求 (2)3、变电站的关键工作场所地位决定了管理高要求 (2)二、油田变电站精细管理体系的构建与实施的内涵 (3)三、油田变电站精细管理体系的构建与实施的主要做法 (4)（一）标准制度体系，实现行为管理规范化 (4)1、梳理规范制度体系 (4)2、细化作业工序标准 (4)3、创新实施“千人一体”管理 (5)(二)严控安全措施，建立变电运行安全长效机制 (6)1、开展“百问不倒”活动 (6)2、实施危险点分析控制法 (7)3、建立三层安全会制度 (7)4、实施“预约式培训”，提高员工安全素质 (8)（三）精益生产过程，实施全面现场精细管理 (8)1、推行“十交十不交”交接班模式 (9)2、开展设备重点挂牌巡视 (10)3、标准倒闸操作步骤 (10)4、强化事故预案演练 (11)（四）细致设备管理，实现最优运行 (12)1、设备双编号标识管理 (12)2、设备单元承包管理 (12)3、设备缺陷分类管理 (12)4、实施设备精细检修 (13)（五）和谐队伍管理，扎实推进基层班组建设 (15)1、建设家文化 (15)2、实施物品定置管理 (16)3、卫生清洁集中分散制 (17)4、建设花园式变电站 (17)四、油田变电站精细管理体系实施效果 (18)（一）经济效益 (18)（二）社会效益 (19)胜利石油管理局电力管理总公司成立于1965年3月，是一家集发电、输配电、用电管理于一体的综合型电力公司。
担负着胜利油田电网的调度、运行、检修管理、生产技术管理、用电管理、油田电网涉外业务。
经过40年的发展，电力管理总公司自行建成3座220千伏变电站骨干工程，建成并管理着180座不同电压等级的变电站和5191kM输配电线路。
分布在东营、滨州、淄博、潍坊4个市的13个县区、80多个乡镇，工作面积达4.8万平方公里，年供电能力80亿千瓦时。
目前客户包括胜利油田各采油厂、社区及其他二级单位等近70家内部单位，还包括外部地方及三产6000余家高低压客户。
自1965年以来，累计供电近1200亿千瓦时，占山东省总供电量的10%，为胜利油田原油生产、居民生活和黄河三角洲地区的经济振兴做出了突出贡献。
一、油田变电站精细管理体系的构建与实施的实施背景“石油开发，电力先行”，电力管理总公司积极配合胜利油田产能建设的需要，全面做好电力保障工作，提高供电质量，确保原油生产和满足油区客户的用电需求。
但随着变电站设备状况的变化和提升自身管理水平的要求，需要创新实施变电站精细管理体系，解决存在的问题，加快企业的发展。
1、变电站设备落后现状不适应企业发展的需要胜利电网是伴随着胜利油田油气勘探开发建设而成。
经过三十余年的运行，目前设备老化严重现象普遍存在，由于各方面条件限制难于在短期内改善。
变电站是电力设备的集中地，设备落后的现状对变电站的影响最大。
地方电业局变电站数量少，都是微机综自变电站，所有负荷数据、状态量都可以远程集中监控，变电站都装有视频监控系统，无人值守；一次设备先进，多是SF6、真空断路器，免维护，运行可靠性高。
由于油田生产、投资等因素，胜利油田变电站数量多，设备落后，许多已是淘汰产品，没有配件可以更换；大部分是普通继电保护变电站，微机综自站占一部分，变电站运行数据需要人来监控，都是有人值守变电站；一次设备落后，还有占相当比例的油开关。
在这个现状下，如何提高供电可靠性和保证电能质量，在竞争激烈的电力市场上，达到甚至超过地方电业局同行业水平，是胜利电力必须做出的努力。
硬件上没法比，只有向管理上要成效，只有挖潜增效，实施精细化管理。
2、油田油气上产的高质量电能需求胜利电力管理总公司变电站的大多数负荷属于油田生产用电，对供电可靠性、供电质量提出了很高要求。
确保油田电网的安全优质稳定运行，是向油田生产提供优质服务的前提，是保油上产的前提。
构建实施油田变电站精细管理体系，对提高供电可靠性，提高电能质量，更好地服务油田生产具有重大意义。
3、变电站的关键工作场所地位决定了管理高要求变电站作为汇集和分配电能的重要场所，是电力系统中发、供、用之间最重要的过渡部分。
在电网中的作用，如果用比较形象的比喻，将输配电线路比喻为血管，则变电站可比喻为心脏。
变电站的安危关系到人身、电网、设备。
工作性质决定了变电站电力设备最多最集中，职工人数最多。
变电站职工操作的都是高压设备，几十万甚至几百万伏的高压电近在咫尺。
做好变电站的管理工作，也就做好了电力行业管理的基础，更高的管理要求就是构建实施精细管理体系。
二、油田变电站精细管理体系的构建与实施的内涵变电站精细化管理体系建立的内涵是：“精、准、细、严、和”，即精益生产过程、标准制度体系、细致设备管理、严控安全措施、和谐队伍建设，不断提高精细化管理程度，不断提升行业水平，更好地服务油田发展。
（如图1所示）图1 油田变电站精细管理体系构建图变电站精细化管理体系细化变电运行职能和岗位，细化落实每一项具体工作，细化管理制度的各个执行环节。
实行刚性的制度，规范人的行为，强化管理的落实，形成优良的执行文化。
在制度化、规范化和标准化的基础上，对变电站生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化，用具体明确的标准取代笼统模糊的管理要求，把抽象的目标，转化为具体明确的发展举措，并严格落实执行。
变电站精细管理体系的建立，就是要夯实安全生产基础，规范运行管理，提高设备健康水平，提升变电运行管理水平，最终提高电网运行质量，为油田的持续发展提供“强动力”。
三、油田变电站精细管理体系的构建与实施的主要做法（一）标准制度体系，实现行为管理规范化1、梳理规范制度体系重新修订整理变电站现有的岗位职责、工作标准、规章制度。
共修订整理岗位职责40项，安全职责28项，管理制度84项，各项管理考核标准21项，岗位工作标准25项，整理企业标准16项。
为了保证制度落实，建立岗位责任制动态考核机制，将岗位责任制细化，针对每一条工作标准、规章制度，都制定了相应的考核标准，把岗位责任层层分解落实，严格考核，做到“事事有人管，管理有标准”。
2、细化作业工序标准在变电站划分的七大工作现场推行标准作业，规定每一项工作工序的要求，内容涵盖所有变电运行工作范畴。
注重每一个工作细节，做到管理标准化。
在原有的变电站岗位职责、工作标准制度化管理的基础上把标准化交接班、设备巡视、倒闸操作、事故处理几方面的工作分解成800个规范动作，制订7个方面30000余字的工作流程细则及 5大变电运行工作流程。
严格执行有关制度规定，进行流程化管理，明确各工作步骤，实现“人人上标准岗，个个干标准活”。
3、创新实施“千人一体”管理实行变电站基础资料填写“千人一体”管理。
要求倒闸操作票、交接班记录、设备缺陷记录等20余种变电站应备记录都用仿宋体填写。
在微机、打印机普遍应用的当代，推行“千人一体”管理有着不可替代的作用。
首先，从行为学角度分析，“千人一体”管理可以严肃工作态度。
变电运行是高危行业，在倒闸操作前用仿宋体填写操作票，从思想上提醒变电值班员进入操作程序，危险作业开始，要严肃工作态度，在每个操作步骤严格执行有关作业规定，保证人身和设备安全。
其次，从组织学角度来讲，“千人一体”管理保证生产工作正确开展。
由于变电站工作性质，很多工作项目都需要用填写相关记录，记录在工作中的作用是很重要的。
倒闸操作时要填写倒闸操作票，交接班时要填写交接班记录。
如果倒闸操作票填写不清，就可能发生误操作；如果交接班记录字体潦草不清，就可能因为交接不清发生问题，后果不堪设想。
其他的如事故处理记录等等也是一样。
用仿宋体填写记录，以上问题就可以避免，保证工作正确开展。
第三，从心理学角度来看，“千人一体”管理可以提高工作效率。
变电站内所有记录资料字体统一，整洁标准。
一方面让人看到后心情舒畅，营造愉快的工作气氛，另一方面职工养成好的工作习惯和作风，从而提高工作效率。
目前，胜利电力管理总公司的180座变电站全部达到了资料填写“千人一体”，取得良好效果。
(二)严控安全措施，建立变电运行安全长效机制倡导“藐视一千天，重视一伸手”的管理理念，坚持把“预防为主”作为开展各项工作的指导方针，作为变电站安全管理的基本管理思想。
变电站开展安全工作“六个一”活动和“安全三标”活动。
即安全教育一堂课、安全提醒一句话、安全帮教一个人、安全监督一张网、我为安全进一言、处理一个安全隐患；安全标准化班组，安全标准化现场和安全标准化岗位。
构筑起坚强的反事故、反违章堡垒。
1、开展“百问不倒”活动变电站值班员熟练掌握国家电网《电力安全工作规程》、中石化《十大禁令》等安全相关知识，对其中任意一条规定都能理解为什么、怎么做，并全部背诵，达到“百问不倒”。
在每天交接班时交接职工互相提问，公司不定期安全检查时提问，还制定了奖惩办法，督促保证每名职工都能做到。
“百问不倒”就是让职工在熟记安全规定的同时，不断强化安全意识，逐渐形成安全行为的习惯化，达到意识行为统合的目的。
“百问不倒”实际上就是一个从被动接受慢慢过渡到自主自觉行为的过程。
发挥习惯的力量，养成安全习惯，逐渐被这种习惯所改变，达到安全行为的最终目的。
中石化领导在胜利电力管理总公司城西变检查时，对城西变值班员“百问不倒”非常满意，当场题词“爱站如爱家，人脑似电脑，安全保供电，油田做贡献”。
2、实施危险点分析控制法“安全第一、预防为主”，做好预防工作是做好安全工作的基础。
各变电站开展危险点分析，做好危险点预测及控制措施，编订成册，防患于未然。
结合HSE “安全、健康、环境”管理，编写《变电站运行维护作业指导书》、《HSE检查表》、《应急预案》、《HSE管理记录本》。
把危险点分析控制、HSE管理应用于倒闸操作、事故处理等日常工作中。
在预防上狠下功夫，找出生产过程中的危险加以控制，变被动防范为主动控制，保证人身、电网和设备的安全，达到确保变电站运行安全的目的。
