企业组织结构设计与部门职能划分试题大全及答案

企业组织结构设计与部门职能划分企业组织结构设计与部门职能划分企业组织结构是指企业各个部门、岗位和人员之间的关系构成。

而企业部门职能划分则是指在企业组织结构的基础上，根据企业的发展需要、决策层的方针和战略布局等因素，在企业内部对不同的部门进行分类、分工、和明确职责的划分。

好的组织结构设计和部门职能划分是企业成功的关键。

因此，企业必须密切关注各个方面的需求，灵活而高效地利用和调整组织结构和部门，以提高管理效率和企业运作的质量。

1.企业组织结构设计企业组织结构设计是企业组织管理的基础和核心。

一个良好的企业组织结构可以像“机器的心脏”一样，协调和平衡整个组织结构中各个部门之间的相互关系和职责划分，使得企业有序地运作。

企业组织结构设计涉及到企业中某些职位之间的关系，包括权利和职责的分配、控制和决策制定等方面。

企业组织结构设计应该紧密围绕企业的战略目标和愿景展开。

这有助于企业将资源集中在最重要的业务部门上，提高工作效率和战略实施的成功率。

同时，优化组织架构还可以缩短层级、降低人员成本、提高管理效率，为员工提供更大的发展空间。

但是，企业组织结构的设计需要遵循一些实际问题和原则。

首先，需要考虑企业的规模和业务复杂度。

随着企业的壮大和复杂业务的增加，组织结构也需要相应地进行初始设计和优化，以适应企业的发展需求。

其次，企业组织结构设计需要考虑到行业特点和组织文化。

优秀的企业组织结构应该适应企业的独特需求和经营模式。

最后，企业组织结构设计需要考虑到职责和权力的平衡。

一个好的组织结构设计应该在确保每一个员工都能够承担适当的责任的同时，也应该为员工提供足够的发展空间。

2. 部门职能划分部门职能划分是指企业在组织架构的基础上进行部门分类和分工。

一个好的部门职能划分可以避免重叠和混淆的工作，同时确保每个部门都承担着适当的责任，保证高效利用公司资源。

部门之间的合作和相互协调也是保证企业整体运作成功和推进发展的关键。

部门职能划分需要在对企业的业务特点和战略的整体认识的基础上进行。

企业组织结构设计与部门职能划分 单选题1.对公司监事会组成和议事规则说法错误的是： 3D 董事长是公司法定代表人6.对职能划分说法不正确的是： 3     A 监事会一般包括股东代表和员工代表两类 B 监事会成员必要时可以列席董事会 C 监事会成员不得少于3人 D 经营层的经理可以兼任董事成员   A 下属单位完成困难的工作交由公司统一做 B 假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应 C 一些支持工作和后勤保障工作尽可能向下分散 D 集团公司不应过多干预子公司的生产经营该下放2.对于公司监事会组成和议事规则，理解错误的是： 37.哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容？ 3   A 成员不得少于三人 B 监事会主席由监事会选举产生 C 财务主管可以兼任监事成员 D 一般的监事会至少要有一位员工代表   A 对原始凭证的监督 B 以实物购进的监督 C 对财务报告的监督 D 投资和融资的内部控制3.对公司的内部治理结构理解错误的是： 38.哪一项不属于确定职能的原则？ 3   制 A 建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益 B 建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人 C 建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机 D 监事会是公司最高决策机构   A 以流程为中心的原则 B 权力委让而责任不委让的原则 C 流程的搭接原则 D 公平有效原则的利益9.对编制职能分解表，理解不正确的是： 34.对公司内部监督治理模式理解错误的是： 3       A 股东大会不是常设机构 B 董事会分内部董事和外部董事 C 外部董事是从外部聘请的专家和顾问 D 监事会由股东委派的监事人组成   A 一级职能的描述要准确 B 不要将二级、三级职能混淆 C 职能分解表不应经常变动 D 通过业务流程链可以判断是二级职能还是三级职能10.对管理层次和管理幅度说法不正确的是： 35.对董事会、监事会的组成，理解错误的是： 3     x8GS1KY jJpZXyEz.DH:"!ION5qP6-A7TM otinalBcusfhgrdvbw,Lk'CW em 情 热 造 创 现 求 追 发 激 演 3表 力 能 用 运 合 综 础 基 案 图 、 识 知 彩 色 生 学 养 培 习 练 计 设 。

设计组织设计试题及参考答案
本文档旨在为设计组织设计试题及提供参考答案。

下面是一些可能的试题及其对应的参考答案供参考。

试题一
题目
请列举并解释设计组织的几个关键原则。

参考答案
1. 平衡性：设计组织应该平衡权力和责任，避免权力过于集中或责任不明确的情况。

2. 适应性：设计组织需要适应不断变化的内外环境，以保持竞争优势。

3. 灵活性：设计组织应该具有灵活性，能够快速应对变化，并适应新的业务需求。

4. 透明度：设计组织的结构和运作方式应该对成员透明，以提升沟通和合作效率。

5. 激励机制：设计组织应该设立合适的激励机制，以激发员工的创造力和积极性。

试题二
题目
请说明设计组织结构的三种常见形式。

参考答案
1. 功能型组织结构：根据不同的职能设立各种部门，例如市场部、研发部、销售部等。

2. 产品型组织结构：根据不同的产品或服务设立各种部门，例如手机部门、电视部门、家电部门等。

3. 地理型组织结构：根据不同的地理区域设立各种部门，例如中国区、美洲区、欧洲区等。

以上试题及参考答案供您参考，希望能对设计组织的理解和设计有所帮助。

> 注意：以上答案仅为参考，实际情况可能因组织特点和需求而有所不同。

组织结构考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 组织结构中，负责制定组织目标和战略的是：A. 员工B. 中层管理者C. 高层管理者D. 董事会答案：C2. 以下哪个不是组织结构设计的基本原则？A. 统一指挥B. 明确分工C. 严格等级D. 灵活性答案：C3. 矩阵制组织结构中，员工通常向：A. 一个上级汇报B. 两个上级汇报C. 三个上级汇报D. 没有上级汇报答案：B4. 组织结构图通常不包括以下哪种元素？A. 部门B. 人员C. 产品D. 职能答案：C5. 扁平化组织结构的主要优点是：A. 提高管理层次B. 提高决策效率C. 增加管理成本D. 增加沟通障碍答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 组织结构设计应考虑的因素包括：A. 组织目标B. 组织规模C. 组织文化D. 组织环境答案：ABCD2. 组织结构的类型包括：A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：ABCD3. 组织结构调整的原因可能包括：A. 组织战略变化B. 组织规模扩大C. 技术革新D. 市场竞争加剧答案：ABCD4. 组织结构扁平化的优点包括：A. 减少管理层次B. 提高员工满意度C. 降低管理成本D. 提高决策效率答案：ABCD5. 组织结构的灵活性体现在：A. 适应市场变化B. 适应技术进步C. 适应组织文化D. 适应员工需求答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述组织结构设计的重要性。

答案：组织结构设计是确保组织有效运作的关键。

它影响着决策过程、沟通渠道、员工满意度和组织的整体效率。

一个合理的组织结构可以提高工作效率，降低成本，增强组织的竞争力。

2. 描述直线制组织结构的特点。

答案：直线制组织结构是一种传统的组织结构形式，其特点是明确的上下级关系和单一的指挥链。

每个员工只有一个直接上级，减少了管理层次，提高了决策效率。

3. 解释矩阵制组织结构的优缺点。

答案：矩阵制组织结构的优点包括资源共享、跨部门合作和灵活性。

某公司组织结构与部门职能一、公司组织结构某公司是一个私营企业，成立了十年，主营业务是大型建筑工程施工和开发。

该公司的组织结构遵循组合式管理模式，包括以下五个部门：财务部、人力资源部、市场部、生产部和品质部。

1. 财务部财务部是公司的经济管制中心。

主要职责是控制公司的财务支出，进行财务报告并开具各种发票。

此外，财务部还负责管理公司的成本与收益，并协调银行、财务顾问和审计公司的服务。

2. 人力资源部人力资源部在公司运营中是非常重要的一部门。

主要职责是负责招聘、录用和解雇员工，管理公司的员工信息和培训员工。

此外，人力资源部还负责制定和实施公司的工资福利计划，并解决员工的日常事宜。

3. 市场部市场部主要负责开发市场和制定市场营销计划。

市场营销的目的是为了提高销售额和市场份额。

因此，市场部需要不断了解市场需求及竞争对手情况，分析市场趋势，确定产品和服务的扩展策略。

4. 生产部生产部是公司核心业务的重要部门。

该部门负责生产和管理所有的生产活动。

生产部的主要职责包括生产管理，质量控制，设备维护以及卫生防护。

5. 品质部品质部的职责是负责监督公司的所有工作流程，确保产品和服务的质量符合相关的标准和规范。

另外，品质部还负责制定和实施公司的质量管理政策和程序。

二、部门职能1. 财务部（1）处理公司流动资金，管理企业收支情况。

（2）制定预算和财务计划，协调银行、会计师事务所和审计公司的服务。

（3）为内部员工提供解决财务问题的支持和服务。

（4）管理公司成本和经济效益，确保公司财务状况良好。

2. 人力资源部（1）协助公司制定和实施人力资源管理政策和方案。

（2）招聘合适的员工，并掌管员工入职和离职过程。

（3）为员工提供培训和晋升机会，评估员工业绩和潜力。

（4）解决员工的行政和法务问题。

3. 市场部（1）收集市场信息和数据，了解市场需求和竞争情况。

（2）开发市场和制定市场营销计划，提高产品和服务的市场份额。

（3）为销售部门和客户提供支持和服务。

组织架构练习题组织架构练习题一、引言在现代社会中，组织架构是企业成功运作的关键之一。

一个良好的组织架构可以促进信息流通、协调各部门之间的工作、提高效率和创造力。

因此，理解和掌握组织架构的原理和方法对于管理者来说至关重要。

本文将通过一些练习题来帮助读者巩固对组织架构的理解。

二、问题一：什么是组织架构？组织架构是指一个组织内各个部门、岗位和人员之间的关系和职责划分。

它决定了信息流通的路径、决策的层级和权力的分配。

一个良好的组织架构应该能够适应企业的战略目标，并且能够灵活应对外部环境的变化。

三、问题二：组织架构的主要类型有哪些？1. 功能型组织架构：按照不同的职能将组织划分为不同的部门，如市场部、财务部、人力资源部等。

这种结构适用于规模较小、业务单一的企业。

2. 事业部制组织架构：按照企业的业务领域或产品线划分成不同的事业部，每个事业部相对独立，负责自己的业务和利润。

这种结构适用于规模较大、业务复杂的企业。

3. 矩阵式组织架构：将组织按照功能和事业部两个维度划分，形成矩阵结构。

这种结构可以促进跨部门协作和信息共享，但也容易导致权责不清。

4. 网络型组织架构：以项目为导向，将组织划分为不同的团队，每个团队负责一个项目或任务。

这种结构适用于项目驱动型的企业。

四、问题三：如何选择适合的组织架构？选择适合的组织架构需要考虑以下几个因素：1. 企业的规模和业务特点：规模较小、业务单一的企业适合采用功能型组织架构，而规模较大、业务复杂的企业则需要考虑事业部制或矩阵式组织架构。

2. 组织的战略目标：不同的组织架构适应不同的战略目标。

如果企业追求创新和灵活性，可以选择网络型组织架构；如果追求效率和协同，可以选择矩阵式组织架构。

3. 员工的能力和素质：不同的组织架构对员工的能力和素质有不同的要求。

例如，矩阵式组织架构需要员工具备跨部门协作和沟通能力。

五、问题四：如何优化组织架构？优化组织架构可以提高企业的效率和创造力。

一、单选题1、部门划分是组织设计中的重要内容，主要解决组织（）。

A.整体目标B.纵向组织结构C.横向组织结构D.组织运行正确答案：C2、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门? （）A.职能B.产品C.地域D.矩阵结构正确答案：C3、易于导致“隧道视野”的部门划分方法是按（）来划分的。

A.地域B.产品C.职能D.时间正确答案：C4、把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（）。

A.职能部门化B.顾客部门化C.产品部门化D.地域部门化正确答案：C5、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（）。

A.越大B.越小C.不变D.不一定正确答案：A6、在下述那种情况下管理幅度可以适当加大（）。

A.所处管理层次较高的主管人员B.工作环境不稳定C.计划完善D.不同下属工作岗位的分布比较分散正确答案：C7、一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越（）。

A.越小B.越大C.不确定D.越小越好正确答案：A8、某公司有基层员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员（），该公司的组织层次是（）。

A.10人4层B.9人3层C.9人4层D.8人3层正确答案：B9、当代管理机构变革的一大趋势是（）。

A.管理层次复杂化B.组织结构扁平化C.管理幅度日益减少D.锥型结构更受欢迎正确答案：B10、管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是（）。

A.管理严密B.分工明确C.上下级易于协调D.信息纵向流通快,管理费用低正确答案：D11、按照法国管理学家格拉丘纳斯对组织中人际关系数的算法，当组织管理幅度为4时，组织的人际关系数为（）。

A.18B.44C.50D.100正确答案：B12、某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（）。

A.该公司在组织设计上采取了职能结构B.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织运行中有意或无意地违背厂统一指挥的原则正确答案：D13、下列关于直线和参谋说法正确的是（）。

单选题1.哪一项不属于公司总经理的职责？回答：正确1. A 检查集团公司的债务2. B 审批公司组织机构的设置3. C 主持公司的生产经营工作4. D 审批公司的年度经营计划和投资计划2.对公司的内部治理结构理解错误的是：回答：正确1. A 建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益2. B 建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益3. C 建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制4. D 监事会是公司最高决策机构3.对于公司的决策权限，理解错误的是：回答：正确1. A 董事会决定公司总裁、各总监的任免2. B 总裁决定公司各职能部门、各业务单位、各子公司（工厂）经理（厂长）的任免3. C 公司应设立“价格决策委员会”对重要采购价格和销售价格进行讨论和决策4. D 总裁有各种项目投资的完全决策权4.哪一项不属于董事会的职责？回答：正确1. A 决定公司的经营计划和投资方案2. B 决定公司合并、分立、解散的方案3. C 审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度4. D 审批公司的年度经营计划和投资计划5.对职能划分说法不正确的是：回答：正确1. A 下属单位完成困难的工作交由公司统一做2. B 假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应该下放3. C 一些支持工作和后勤保障工作尽可能向下分散4. D 集团公司不应过多干预子公司的生产经营6.哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容？回答：正确1. A 对原始凭证的监督2. B 以实物购进的监督3. C 对财务报告的监督4. D 投资和融资的内部控制7.对职能分解表的划分，说法错误的是：回答：正确1. A 一级职能和二级职能是部门应该承担的主要职能2. B 二级职能是完成一级职能所需要做的最重要的几项工作3. C 三级职能是为了完成二级职能要做的一些具体业务工作4. D 一级职能通常只用一句话概括8.哪一项不属于确定职能的原则？回答：正确1. A 以流程为中心的原则2. B 权力委让而责任不委让的原则3. C 流程的搭接原则4. D 公平有效原则9.企业中的人力资源工作属于哪种活动？回答：正确1. A 增值活动2. B 非增值活动3. C 无效活动4. D 以上都不正确10.从事项目管理的企业适合采用哪种组织结构？回答：正确1. A 直线型2. B 职能型3. C 矩阵型4. D 事业部型11.对管理层次和管理幅度的理解错误的是：回答：正确1. A 幅度大层次就会减少2. B 管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响3. C 管理层次是指组织内横向管理系统所划分的等级数4. D 现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次12.对职能型组织结构说法错误的是：回答：正确1. A 权力集中，命令统一2. B 信息交流多，控制严密3. C 分散经营，风险多元化4. D 适用于劳动密集，重复劳动的大中型企业13.哪一项不属于组织结构设计的原则？回答：错误1. A 合理管理幅度的原则2. B 执行部门跟监督部门分设原则3. C 权力委让原则4. D 分工协作的原则14.下面哪一项不属于组织结构设计的原则？回答：错误1. A 责权对等原则2. B 统一指挥原则3. C 分工协作的原则4. D 公平原则15.哪一项不属于董事会的职责？回答：正确1. A 审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度2. B 决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案3. C 决定公司合并、分立、解散的方案4. D 提议召开临时股东大会第1讲造就一个有竞争力的企业组织【本讲重点】组织的概念组织结构设计的八项原则组织结构中的主要职能与辅助职能组织结构与职能的集权和分权组织结构的形式集权或分权的问题是要找到获得最大整体利益的办法。