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监理通知单范本
监理工程师通知单
工程名称：六和锦园22#、21#楼
致：XXX
事由：塔式起重设备存在问题
经查，你们项目部施工的20#、21#楼起重设备存在以下问题：
1.塔式起重设备进场未经报验擅自安装；
2.未报塔式起重设备证件；
3.安装单位未报单位资质、安装方案；
4.安装人员无持证上岗；
5.塔式起重设备较陈旧、外观质量较差；
6.塔式起重设备未经有关部门检测。
现要求贵单位立即停止塔式起重设备的安装，并将有关资料报监理部审核。
待审核合格后方可进行安装，否则不得进行使用，后果自负。
项目监理机构
总/专业监理工程师
日期
监理工程师通知单
工程名称：六和锦园18#—28#楼
致：XXX
事由：立式起重升降设备存在问题
经查，你们项目部施工的18#——28#楼立式起重升降设备存在以下问题：
1.立式起重升降设备进场未经报验擅自安装；
2.未报立式起重升降设备证件；
3.安装单位未报单位资质、安装方案；
4.安装、操作人员未持证上岗；
5.立式起重升降设备较陈旧、外观质量较差；
6.立式起重升降设备未经有关部门检测；
7.未安装限位限高器；
8.未搭设操作棚，施工人员未佩戴安全帽；
9.立式起重升降设备上料平台严禁施工人员乘坐；
10.立式起重升降设备安装不规范，施工用电较混乱。
现要求贵单位立即停止立式起重升降设备的安装，并将有关资料报监理部审核。
对操作施工人员进行安全教育，以上问题待审核、整改合格后方可进行安装，否则不得进行使用，后果自负。
项目监理机构
总/专业监理工程师。
监理工程师通知单范本1.监理工程师通知单范本监理工程师通知单工程名称：致：事由：关于施工现场安全隐患事宜内容：监理人员现场巡视发现存在以下安全问题：一、L座升降机接料平台防护门未关严，安全防护不到位；二、AB座楼内临边防护栏杆拆除后未及时恢复完善，存在着安全隐患。
三、D座东侧使用的加压泵设备，接线未接PE保护线，开关箱未关箱门防护；四、施工现场多人未戴安全帽，有流动吸烟现象；五、层间箱用电接线不规范，接线较乱，存在一闸多用现象。
对上述安全隐患事宜，望施工项目负责人对施工现场安全防护措施，进行自检自查，加强安全管理、安全教育、安全技术交底工作，在施工过程中杜绝安全隐患，保证施工安全，对上述存在的安全隐患抓紧整改，自检合格后报监理项目部复查，限期三天整改。
编号：项目监理机构：总/专业监理工程师：日期：2.监理工程师通知单范本监理工程师通知单工程名称：致：事由：关于施工现场安全隐患事宜内容：监理人员现场巡视发现存在以下安全问题：一、L座升降机接料平台防护门未关严，安全防护不到位；二、AB座楼内临边防护栏杆拆除后未及时恢复完善，存在着安全隐患。
三、D座东侧使用的加压泵设备，接线未接PE保护线，开关箱未关箱门防护；四、施工现场多人未戴安全帽，有流动吸烟现象；五、层间箱用电接线不规范，接线较乱，存在一闸多用现象。
对上述安全隐患事宜，望施工项目负责人对施工现场安全防护措施，进行自检自查，加强安全管理、安全教育、安全技术交底工作，在施工过程中杜绝安全隐患，保证施工安全，对上述存在的安全隐患抓紧整改，自检合格后报监理项目部复查，限期三天整改。
编号：项目监理机构：总/专业监理工程师：日期：。
3.监理工程师通知单格式怎么做格式如下：监理工程师通知单工程名称：*********；编号：2013-03-01致：*************团有限公司；事由：安全事宜：内容：我驻雄山沟里煤业项目监理部在你单位现场巡查时发现，你单位已施****层，但仍无设高空安全防护和专用安全通道，特别是由起北面生******，近期场区工人增多，出入频繁，留有很大安全隐患。
监理工程师通知单程名称: 中原印刷包装产业园编号:TZ-033致:中原印刷包装产业园各标段项目部事由:关于加强国庆节期间工地安全及假期值日安排的通知内容:为预防现场安全事故发生，保障国家人民生命财产安全，维护社会稳定和谐、就国庆期间建筑施工现场安全生产管理工作做如下通知:一、节日期间安排通知1、提高认识加强领导，落实安全责任。
当前正值施工高峰期，各标段应强化措施，高度重视国庆节期间的安全生产工作，做到思想认识到位、组织领导到位、责任落实到位、任务措施到位，精心组织、周密安排消除各类安全隐患;确保各项安全措施真正落实到位，坚决杜绝各类特大、重大安全事故的发生。
2、加强各标段施工安全管理工作。
各标段积极展开自查、自纠工作。
检查各项措施落实情况，应急预案建立情况以及节前施工人员的安全教育和特种作业人员持证上岗情况;要建立严格的门卫制度，加强出入登记管理;防止闲杂人员进入施工现场;对易发生重大事故的重点和薄弱环节、重点部位要加强监控，落实专人负责，要重点检查开挖、临边洞口防护，施工用电、起升吊装等重要施工程序;及时发现隐患认真落实整改。
3、对于节假日继续施工的工地，甲方项目经理、总监或总监代表必须严格执行领导带班制。
落实节假日值班带班制度，确保信息畅通，掌控动态管理，落实好领导带班责任制。
对各种突发事故或重大异常情况要组织力量及时妥善处理，并按有关规定及时向上级主管部门报告。
4、国庆放假前各标段对秋冬季防火、防盗、防煤气重毒、防食物重毒等卫生检役和其它对应必要的工作要严格进行安排和检查。
5、建立、健全门卫制度。
安排好门卫值班和节假日期间一线人员的作息制度。
二、关于响应国家质量安全活动月一事1、在2014年9月21号第十八次监理例会上已经严格强调和提出，国家这次质量活动的重要性，多次要求各标段对进场的钢结构要进行试验检测和检验批报验。
2、汽吊的各种手续证明和指挥证平原新区管委会及所辖区质检站也已经两次开会强调和指出，对此事望各标段及甲方领导共同关注，国家的检查团已经对一些重点项目进行了处理，并下发了整改通知和罚款处理。
监理工程师通知单范文1. 通知单概述本通知单旨在通知项目相关人员关于工程进展情况、问题解决方案以及相关事项的通知。
1.1 通知单编号[通知单编号]1.2 通知单发起方[通知单发起方名称]1.3 通知单接收方[通知单接收方名称]1.4 通知单日期[通知单日期]2. 工程进展情况根据最新的进展情况报告，工程项目进展如下：2.1 工程进度工程项目已完成的部分：•[工程部分1]•[工程部分2]•[工程部分3]工程项目待完成的部分：•[工程部分4]•[工程部分5]•[工程部分6]2.2 工程质量根据最新的质量检查报告，工程项目质量如下：•[工程部分1]质量合格•[工程部分2]质量合格•[工程部分3]质量合格2.3 工程安全根据最新的安全检查报告，工程项目安全如下：•[工程部分1]安全符合标准•[工程部分2]安全符合标准•[工程部分3]安全符合标准3. 问题解决方案3.1 问题描述根据最新的问题记录，以下问题需要解决：•[问题1描述]•[问题2描述]•[问题3描述]3.2 解决方案针对上述问题，我们提供以下解决方案：•[问题1解决方案]•[问题2解决方案]•[问题3解决方案]4. 相关事项4.1 工程变更根据最新的变更请求，以下工程变更已经批准：•[工程变更1]•[工程变更2]•[工程变更3]4.2 阶段性验收根据工程进展情况，预计下一阶段的阶段性验收将在 [日期] 进行，请相关人员做好准备。
4.3 需要协调的事项根据工程进展情况，以下事项需要相关人员协调解决：•[事项1]•[事项2]•[事项3]5. 联系方式如有任何问题或疑虑，请通过以下方式联系我们：•项目经理：[姓名]，联系电话：[电话号码]，电子邮箱：[邮箱地址] •监理工程师：[姓名]，联系电话：[电话号码]，电子邮箱：[邮箱地址] 请相关人员及时查看并回复本通知单，确保信息的传达和确认。
6. 结束语感谢大家对工程项目的配合与支持。
我们将继续努力确保项目的质量和进度。
工程名称：御景苑小区项目编号：002 致：镇平县宏鑫建筑公司御景苑项目部事由：关于2#、3#楼基础问题、2#构造柱问题内容：你单位承建的御景苑小区2#、3#楼基础截面高度问题、2#构造柱质量问题；出现这样的问题与施工技术及管理人员有着直接的关系，说明施工技术及管理人员没有尽到职責，对工程质量没有足够的重视，存在麻痹大意、偷工减料、蒙混过关的思想，另根据施工现场管理制度第一款11 条之规定2#、3#楼基础问题做如下处理：2#、3#楼各有纵轴13 条、横轴9 条、基础梁及地梁12 个，按此计算2#、3# 楼各有严重缺陷34 处，每栋楼须支付违约金17000 元，念起初犯且能积极整改，经与业主商量，从轻处罚，每栋楼须各支付违约金5000 元，两栋共计支付违约金10000 元；2#楼构造柱做如下处理：构造柱质量问题罚款5000 元；总计15000 元该罚款直接从工程款中扣除。
另依据施工管理协议书实行责任划分，并经例会各方的同意，罚款处理如下2#楼基础截面问题，项目部承担3300元，施工队承担1700元；构造柱质量问题，完全由施工队承担5000元；3#楼基础截面问题，项目部承担4500元，施工队承担500 元。
望你单位在今后的施工过程中吸取教训，严把质量安全关，严格按照设计、施工规范施工，避免此类问题再次发生，如若不然将加倍处罚。
项目监理机构：____________专业监理工程师：_____________日期：__2010-5-4___工程名称：御景苑小区项目编号：003 致：镇平县宏鑫建筑公司御景苑项目部事由：施工现场安全问题内容：你单位承建的御景苑小区项目自开工到现在，2#、3#楼一层墙体砌筑已快完成，4#、5#楼基础垫层准备浇筑混凝土，安全问题一直存在于施工过程中，没有引起项目部的重视，将现场要求的、例会上讲的安全是施工中的重中之重全当成了耳旁风，连最基本的安全防护措施安全帽也不能落实到位，现场多次要求施工人员正确佩戴安全帽，都以各种理由搪塞，今天推明天，明天推后天，就是不落实；在今天的巡查中施工现场工人有60%的人员不能正确佩戴安全帽，更有甚者的是你项目部的管理人员只有技术员老张一人佩戴安全帽、施工队管理人员无一人佩戴，项目部、施工队的管理人员尚且如此，何以管工人，何以谈安全。
