2011湖南卫视广告资源分析

did you know?每天收看湖南都市频道有多少人？哪些人？年度湖南都市频道全天收视位列所有电视媒体第二数据来源：CSM —央视索福瑞湖南都市频道作为一个民生新闻的媒体在湖南人所有收看的电视媒体中排名第二024681012市场份额%收视率%相较2011年与2010年两级市场，观众的收视分钟数都明显上涨，观众对湖南都市频道节目的兴趣度和忠实度显著提升。

长沙市场观众在17-21点有较大幅度提升；湖南市场则在17-21点和22：30-23：30点上涨。

数据来源：CSM—央视索福瑞012345678910收视率%市场份额%2011年1-7月4日湖南都市频道全天收视位列所有电视媒体第二2011年湖南都市频道全天收视继续坚挺在湖南人所有收看的电视媒体中排名第二数据来源：CSM —央视索福瑞湖南都市频道可以说是今年上半年进步最大的频道——收视上涨幅度最大的省级地面频道，从午间12点至晚间21点的时段均较去年下半年明显上涨，其中傍晚的17点左右上涨近50%，为全天上升最快的时段，而《都市1时间》、《寻情记》、《向前看》等知名节目均保持稳步上升趋势，拉动全天收视高峰（18至20点时段）较去年上涨20%左右，收视峰值再创新高。

数据来源：CSM —央视索福瑞024681012市场份额%收视率%2011年1-7月4日湖南都市频道晚间收视位列所有地面电视媒体第一湖南都市晚间收视更加坚挺在湖南人所有收看的地面媒体中位列第一数据来源：CSM —央视索福瑞荣获全国最具影响力电视民生频道频道总监由国家广电总局电视艺术交流协会举办的《电视民生新闻总评榜》发布。

专家组对全国上百家都市类频道和300多个民生新闻栏目进行了权威评测。

湖南都市频道获得全国殊荣：阳光收视下影响力迈入主流湖南都市湖南都市频道有线网络当属一流，完全覆盖全省14个地市，覆盖率高达95%，而湖南总电视人口数大约有6800万，由此可知，收看湖南都市频道的总人数达到6460万。

湖南卫视2011年上半年收视小结数据来源：CSM31省会直辖市 目标观众：4岁以上所有人一、频道整体：湖南卫视上半年收视稳居全国第二 1、全天、晚间收视均排名第二，仅次于CCTV12011年上半年，湖南卫视进一步巩固全国性强势媒体传播平台的地位，全天、晚间收视保持全国第2（见表1），且与第一名CCTV1的差距进一步缩小。

这也是湖南卫视连续第3年收视排名全国第2，连续第9年位居省级卫视第1！白天排名第3，仅次于CCTV1、3。

2011上半年卫星频道收视前10名0.511.522.533.544.55中央综合湖南卫视中央台三套中央台六套中央新闻××卫视中央台五套××卫视中央台四套××卫视份额表1:2011上半年卫星频道收视排名2、晚间收视实现高位增长，份额同比上涨27%2011年上半年，湖南卫视全天收视份额同比上涨11.8%，排名由第3升至第2；晚间收视份额同比上涨27%，排名保持第2。

表2：湖南卫视2011上半年收视与去年同期对比3、在15-34岁年轻人群中具有绝对优势在15-34岁核心观众群中，湖南卫视2011年上半年全天、白天、晚间均排名全国首位！晚间收视同比上涨27%，超越CCTV1，排名全国第1。

在15-34岁最具传播影响力和消费力的年轻观众群中，湖南卫视全天收视比第二名CCTV1高出42%，晚间高出40%。

（见表3）123456湖南卫视中央综合中央台六套××卫视中央台三套中央台五套××卫视××卫视中央新闻表3:2011上半年卫星频道收视排名（15-34岁）4、到达率排名全国第4，日均忠实度排名第1表4:2011上半年卫星频道到达率与忠实度排名湖南卫视高收视率的背后，是到达率与忠实度双高的优秀品质：2011上半年，湖南卫视到达率83.9%，排名第4，比去年同期上升一位，推及全国，总观众规模约7.38亿人，是到达率唯一排进全国前十的省级卫视。

湖南卫视分析湖南卫视专项分析（一）湖南卫视平台优势1、覆盖优势：覆盖8亿人口,保证客户广告传播效果湖南卫视的覆盖名列前茅,全国覆盖人口已达8亿。

有线网络、互联网络、IPTV、直播卫星等多渠道、高质量,在中国全面建立了立体化的多元覆盖体系。

根据央视索福瑞2009年全国收视调查网数据,湖南卫视入户覆盖率达到78%,排名全国第6,省级卫视第1。

湖南卫视国内覆盖实现“品牌”覆盖,不仅覆盖了国内2300多个县,330多个地级市,还落地北美、澳大利亚、日本、东南亚及欧洲等地,其高品质的节目带给人欢笑与快乐,也帮助企业扩大影响,提升品牌,促进产品销售2、定位鲜明：湖南卫视是娱乐、时尚、年轻的领先媒体品牌在娱乐的、时尚的、年轻的和创新的四个形象指标上排名第一，尤其以娱乐、时尚和年轻三个特点最突出，在观众心目中牢固地树立起年轻时尚的娱乐化频道形象主要上星频道品牌形象雷达图数据来源：2010年全国上星频道质化评估报告3、湖南卫视娱乐性：46个上星频道中，湖南卫视的娱乐化程度最高湖南卫视在娱乐领域得到了60.5%的观众认可；CCTV-3的娱乐性也比较强，有55%的观众认可。

除了这两个频道，其他频道的娱乐化形象并不突出。

但总体来讲，省级卫视频道的娱乐性优势要大于中央电视台各子频道，如浙江卫视和江苏卫视近几年的娱乐化特色越来越明显上星频道娱乐性T op20数据来源：2010年全国上星频道质化评估报告4、湖南卫视收视价值：八年省级卫视第一，2010年1-9月，全天平均收视排名全国上星频道（含CCTV）第2，35岁以下人群全国收视排名第一湖南卫视2010年在35岁以下人群中全天收视率0.61,份额5.16,排名全国第1,是在年轻观众中最受欢迎的频道,当之无愧的强势媒体其全天收视率比排名第二的CCTV1高出18%。

晚间(18-24点)收视率1.04,份额4.36%,排名第2,仅次于CCTV1数据来源：CSM 35城市建组35+人群2010.1-85、湖南卫视更具均衡传播价值：湖南卫视对大部分城市皆有良好影响。

2011年电视剧市场省卫视新特征李红玲2011年，中国电视剧市场走过颇值得玩味的365天，在旧有格局之上，出现了诸多不同于以往的新特点。

省卫视作为一个集体，竞争实力持续提升，在很大程度上成为电视剧流行类型的推动者、传播者、获利者。

那么，省卫视在播出模式、播出题材方面都有哪些新特征呢?1优秀剧目转向独家首播优秀剧目播出模式是独家首播，抑或是首轮两家、三家还是四家上星?笔者统计了2011年19：30-24：00时段省卫视播出的电视剧，其中平均收视率超过1％(不考虑频道内同时段二轮重播)的电视剧约有37部，有26部属于独家首播剧，约占总量的2／3。

四家上星剧约6部(占16％)，两家上星剧5部。

由此可见，作为一种在一定时间范围内资源独占的播出方式，独家首播确实起到了应有的作用，很大程度上实现了频道高投入高产出的目标。

由于喜欢看这些剧目的观众自然只能在独播时期内锁定一个播出频道，使得独家首播剧往往能够脱颖而出，占尽风头。

细看这些独家首播电视剧的分布，半壁江山(14部)被湖南卫视所占据，《回家的欲望》一枝独秀，在80城市组的收视率最高(4.17％)，《回家的诱惑》紧随其后，《宫》、《天使的诱惑》收视率也超过了2％。

高收视的独家首播电视剧中还包括江苏卫视5部，最高收视率1.32％属于《活佛济公第二部》，《断刺》《养父》、《家产》、《螳螂》收视率较为接近。

浙江卫视3部：《亮剑铁血军魂》平均收视率1.44％，《后宫》和《龙游天下》收视率也在1％之上。

北京卫视虽然仅有一部《乡村爱情交响曲》，却创造了收视率1.73％的不俗效果。

其他播出方式中收视率超过1％的电视剧有5部属于两家上星剧、6部属于四家上星剧。

需要说明的是，播出模式本身无所谓好与坏，仅是省卫视配置电视剧资源的一种方式，而非决定收视率高低的唯一因素。

一部优秀的电视剧搭配合适的播出平台更容易获得成功。

对于强势省卫视而言，提升实力本身更为重要。

独家首播固然在编排上容易操作，但成本消耗巨大，通常花费巨额投资，需要强大的经济实力做后盾。

不同角度解读2008～2009年的湖南卫视排行榜收藏打印发给朋友举报来源：湖南卫视粉丝网发布者：毛毛猴爱芒果热度5票浏览2453次【共2条评论】【我要评论】时间：2009年12月08日 10:02文：刘剑飞一、2008～2009年湖南卫视系列观察•组织文化篇11月12日，龙丹妮最终选择了留下，沸沸腾腾的龙的第二次离职尘埃落定，说明湖南卫视或者说湖南广电始终存在她无法决然离去的原因，是什么让她无法割舍，是创新的文化氛围？年轻的团队？超强的执行力？愿意不断调整，满足员工需求的激励机制？领导者的魅力？都是或者说都不是，但毫无疑问，这些元素最终形成了湖南卫视的核心竞争力，内容“天天向上”，收视“节节高升”。

2008年5月在湖南广电下属机构短暂的实习，是我见过的为数不多的内部不存在抱怨的团队，团队氛围好，执行不打折扣，即使是琐碎的不停地打电话发传真，给我留下了很深的印象，他们是如此的生猛。

在北京实习时，业务开拓阶段也是不停地打电话发传真，交流例会上，徐老师问有什么情况或问题，我的回答：一切都在预料之中。

刘姐说心态真好。

执行过程中不找借口不抱怨的风格源于湖南广电的熏陶。

以下是从组织文化（企业文化）的角度对湖南卫视的核心竞争力作出的解读，刊于《现代视听》2009年第7期。

基于组织文化的媒介核心竞争力构建—以湖南卫视为例刘剑飞2009年3月12日，湖南卫视自主研发的全民high歌互动节目《挑战麦克风》，获英国BBC环球公司青睐，双方正式签署节目模式销售协议，湖南卫视成国内首家将自主研发的节目模式销往全球的电视台。

3月15日，《新周刊》“2008中国电视榜”发布，新开发的以礼仪公德知识为主题的《天天向上》，获年度最佳娱乐秀，其主持人群获最佳娱乐秀主持人。

2008年，在其它电视台创新普遍乏力，地震、奥运会等事件冲击导致王牌栏目和大型活动“快乐男声”无法正常编播的情况下，湖南卫视新办栏目《快乐向前冲》、《智勇大冲关》、电视剧《丑女无敌》、赈灾晚会等全线发力，多次获全国收视第一。

江西财经大学2012～ 2013学年第1学期期末考试论文题目湖南卫视的品牌运作与管理分析课程编码 00022 选课班 A01课程名称理任课教师学号 01 姓名学院工商管理学院专业市场营销考试时间 2012.12.25湖南卫视品牌分析在市场日趋成熟的电视传媒领域，竞争也在与越发激烈，各家省级卫视纷纷使出浑身解数来吸引观众争夺市场份额，在这场争夺战中湖南卫视是当之无愧的赢家，虽然身后有江苏卫视和浙江卫视紧跟，但是湖南卫视市场份额第一的位置并不是能轻易撼动的。

分析湖南卫视成功是源于其准确的定位和大胆成熟的运营方式。

湖南卫视1997年上星之初，并没有清晰的品牌定位，只是打造品牌栏目，在经过观众群体、观众收视习惯、收视率等多方面分析后发现最受观众欢迎的电视节目为：娱乐类、文化类和新闻节目类。

根据自身已经拥有的优势资源湖南卫视选择了专攻娱乐类节目，明确了制造“快乐和梦想”的发展目标。

主要吸引年龄段在15-35岁的年轻人，并以《快乐大本营》为标志获得成功。

迅速提升了湖南卫视的品牌知名度并形成“湖南卫视现象”，引起社会各界的广泛研究与关注，本文主要是从湖南卫视品牌运作与管理方面探究其成功的原因。

一、品牌设计湖南卫视在创品牌栏目过程中，精心策划，科学设计，突出个性，培育风格各异的主持人。

如当年的《快乐大本营》摸准观众新的需求脉搏,突出并增强了娱乐节目的刺激性、对抗性、博彩性、悬念性，彰显出自身独特的风格和个性，精心打造，开创了综艺节目的新时代。

后来的《晚间新闻》经过精心策划，注重平民化，贴近生活，加入娱乐元素，突出了“快乐中国”品牌理念，也成了湖南卫视的一个品牌栏目。

另外，湖南卫视培育了一批风格各异的名牌主持人。

如《快乐大本营》的主持人李湘和何炅,机智、活泼、聪慧、自然，对节目的情绪把握得恰到处。

《晚间新闻》的张丹丹，端庄、朴实、亲近，有社会责任感，很受观众喜欢。

正是一批品牌栏目和名牌主持人，提升了整个湖南卫视的品牌和形象。

电视频道品牌管理分析——以湖南卫视为例摘要随着传媒产业格局的不断变化，我国当前电视媒体产业正在经历新的一轮“洗牌”。

频道之间高度同质化的竞争时代已经过去，电视媒体间的品牌之战逐渐打响。

目前，我国的电视市场正呈现出中央电视台、省级卫视、地面频道“三足鼎立”的局势。

这其中，湖南卫视自上星以来，凭借着精准的品牌定位和管理战略，迅速发展成为省级电视台中最具品牌价值和影响力的频道。

其品牌管理无论从战略角度还是实践方面都远领先于国内大部分电视媒体组织，始终保持着影响力大、覆盖面广的优势地位。

本文将在管理学和传播学的相关理论基础上，对品牌管理的相关概念进行阐释，运用SWOT模型对湖南卫视的内外部环境和现行品牌管理进行分析，并在管理学的角度上对其长远发展提出合理化建议。

关键词:电视媒体品牌管理湖南卫视英文摘要：With the continuous change of the pattern of media industry, China's current TV media industry is undergoing a new round of "shuffle". The era of high homogeneity between channels has passed, and the battle of brands between TV media has begun. At present, China's television market is showing CCTV, provincial satellite TV, terrestrial channel "tripod" situation. Among them, Hunan satellite TV since the star, with the precise brand positioning and management strategy, rapidly developed into a provincial television station the most brand value and influence of the channel. Its brand management is far ahead of most of the domestic TV media organizations both strategically and practically, and has always maintained a dominant position with large influence and wide coverage. Based on the theory of management and communication, this paper explains the related concepts of brand management, analyzes the internal and external environment of Hunan Satellite TV and the current brand management by using the SWOT model, and puts forward reasonable suggestions for its long-term development in the aspect of management.一、绪论随着移动互联技术的不断发展，传统电视媒体行业正在面临着内忧外患的局面。

湖南电视广告媒体市场分析状况湖南电视广告媒体市场是中国最大的省级广告媒体市场之一。

湖南省位于中国中部，是人口众多、经济发达的地区之一。

作为湖南最重要的传媒平台之一，湖南电视台拥有多个频道，包括湖南卫视、湖南经视等。

这些频道不仅在湖南省内广泛播出，还通过卫星和有线电视网络在全国范围内传播。

湖南电视广告市场因此具有广阔的潜力和吸引力。

湖南省的经济发展水平对广告市场的需求起到了关键作用。

近年来，湖南省的经济快速增长，不仅吸引了国内外企业的投资，也促使了本地企业的发展壮大。

这些企业需要通过广告来促进产品销售和品牌宣传，进而巩固和扩大市场份额。

湖南电视广告媒体市场提供了一个理想的平台，使得广告主能够将广告有效地传递给广大观众。

同时，电视广告播出的频道多样性也可以满足不同广告主的需求。

湖南电视广告市场的竞争激烈。

湖南电视台的多个频道虽然提供了广告播放的机会，但也意味着广告资源的竞争。

特别是在黄金时段播放的热门节目，广告位的供不应求使得广告费用可能较高。

对于小型企业或者有限的广告预算来说，进入湖南电视广告市场可能会面临一定的挑战。

然而，湖南电视广告市场的前景依然十分广阔。

首先，湖南省居民的消费水平不断提高，观众对于品牌和产品的认知和需求程度也在不断增加。

其次，湖南电视台通过不断改进节目内容和制作质量，提高观众的黏性和忠诚度。

这为广告主提供了更广泛的广告传播平台。

总的来说，湖南电视广告媒体市场正经历着快速发展。

经济的增长和不断提升的观众需求使得该市场具有了广阔的商机。

然而，湖南电视广告市场的竞争也不容忽视。

广告主需要综合考虑自身品牌需求和预算情况，并制定有效的广告策略来进入湖南电视广告市场。

湖南电视广告媒体市场的发展与湖南省经济的快速增长密不可分。

随着湖南省作为中部地区经济的中心，吸引了更多的人口和资本流动，广告市场的需求也得到了迅速的增长。

湖南省的经济持续增长，使得企业在广告推广方面投入更多的资金，从而推动了电视广告市场的繁荣。