XX镇村民小组长、妇女小组长、党小组长绩效考核实施方案

工作小组长绩效评估规范1. 背景为了提高工作小组的整体绩效和效率，对工作小组长进行绩效评估是一项重要的任务。

本文档旨在规范工作小组长绩效评估的程序和标准，确保评估过程的公正性和准确性。

2. 评估目标工作小组长绩效评估的目标如下：- 评估工作小组长在组织和管理小组工作方面的能力；- 衡量工作小组长在推动小组目标实现方面的贡献；- 发现工作小组长在业务技能和团队合作等方面的优势和改进空间；- 提供实用的反馈和建议，帮助工作小组长进一步提升绩效。

3. 评估内容工作小组长绩效评估的内容应包括以下方面：- 组织和领导能力：评估工作小组长是否能够有效地组织和领导小组成员，包括任务分配、决策制定、问题解决等能力。

- 目标达成：评估工作小组长在推动小组目标实现方面的成果和贡献，包括工作成果的质量、完成进度等。

- 沟通能力：评估工作小组长在与上级、下级和同事之间的沟通能力，包括清晰表达、有效倾听和协调合作等能力。

- 专业知识和技能：评估工作小组长在业务领域的专业知识和技能水平，包括工作方法、工具使用等方面的能力。

- 团队合作：评估工作小组长在团队合作中发挥的作用，包括鼓励协作、解决冲突等能力。

4. 评估程序工作小组长绩效评估的程序如下：- 确定评估标准和权重：明确每个评估指标的权重和评分标准，以确保评估过程的客观性和一致性。

- 收集评估数据：通过多种途径（如面谈、问卷调查、业绩数据等）收集评估数据，包括小组成员的反馈和工作小组长的自评。

- 综合评估结果：根据收集的评估数据进行综合评估，得出工作小组长的绩效评估结果。

- 反馈和改进：将评估结果及时反馈给工作小组长，提供实用的反馈和建议，并制定改进计划以促进进一步的发展。

5. 评估结果的应用工作小组长绩效评估结果的应用包括：- 工资和奖励：根据评估结果，适当调整工作小组长的工资和奖励，以激励和奖励绩效优秀的工作小组长。

- 发展计划：根据评估结果中提出的改进空间，为工作小组长制定个性化的发展计划，帮助其进一步提升绩效。

组长绩效考核方案1. 背景和目的在团队管理中，组长的绩效评估是非常重要的一环。

通过对组长的绩效考核，可以评估其在团队管理、任务分配、协调沟通等方面的表现，并为之后的绩效奖励或晋升提供依据。

本文将介绍一个组长绩效考核方案，以评估组长的绩效水平和提升团队整体效能。

2. 绩效考核指标绩效考核指标是评估组长绩效的依据，下面列举了一些常用的绩效考核指标：1.团队目标实现率：评估组长带领团队实现项目目标的能力。

根据项目目标的完成情况进行评分，例如，完成率大于90%得5分，完成率在80%-90%得4分，完成率在70%-80%得3分，完成率在60%-70%得2分，完成率低于60%得1分。

2.任务分配和协调：评估组长在任务分配和协调上的能力。

根据团队成员的工作量和完成情况进行评分，例如，合理分配任务且成员任务完成度高得5分，部分任务分配不合理或成员任务完成度一般得4分，任务分配不合理或成员任务完成度较低得3分，任务分配混乱或成员任务完成度不达标得2分，任务分配和协调需加强得1分。

3.沟通和协调能力：评估组长在沟通和协调团队成员间的能力。

根据团队内外的沟通和协调情况进行评分，例如，能够及时有效地与团队成员沟通协调得5分，沟通协调一般得4分，沟通协调较为困难得3分，沟通协调困难且频繁出现问题得2分，沟通协调极不畅通得1分。

4.问题解决能力：评估组长在解决问题和决策上的能力。

根据组长在项目执行过程中遇到的问题的解决情况进行评分，例如，能够及时有效地解决问题得5分，问题解决能力一般得4分，问题解决能力较低得3分，问题解决能力低下且频繁出现问题得2分，问题解决能力极差得1分。

5.团队成员评价：评估团队成员对组长的评价。

通过定期收集团队成员对组长的评价，与其他指标结合进行综合评估，例如，得到一致积极评价得5分，评价较为正面得4分，评价中性得3分，评价较为负面得2分，评价极度负面得1分。

3. 绩效考核流程绩效考核流程是组长绩效考核方案的执行过程，包括以下几个步骤：1.目标设定：根据团队的具体情况和项目目标，与组长一起设定可量化的绩效目标。

XX镇2020年度村（社区）“两委”工作绩效考核办法XX镇2020年度村（社区）“两委”工作绩效考核办法第一章总则第一条为进一步调动村（社区）组织的工作积极性，增强村（社区）“两委”干部的工作责任心，推动全镇2020年各项工作的顺利开展，经镇党委、政府研究，制定本考核办法。

第二条年度考核分为日常工作考核和年终综合目标绩效考核。

第三条考核对象为村（社区）党支部、两新组织党支部、机关党支部、青年人才党支部负责人和村（居）民委员会三职干部。

（一）村级综合目标绩效考核共8个单位。

即：园山村、青龙村、后坝村、中坝村、龙池村、七星村、五福村、凤凰村。

（二）社区综合目标绩效考核共1个单位。

即：XX坝社区。

（三）党建工作专项考核共4个单位。

即：XX马铃薯专合社联合党支部、XX镇机关党支部、XX镇青年人才党支部、XX镇卫生院党支部。

第二章考核方式第四条镇党委、政府成立考核考评领导小组，由党委书记任组长，政府镇长和分管党务副书记任副组长，其他党委委员为成员。

领导小组下设办公室，镇纪委书记兼任考评领导小组办公室主任，具体负责绩效考核工作。

第五条各村（社区）“两委”干部日常考核由联系村党委成员和驻村干部协助支部书记进行，以村（社区）干部工资的40%作为日常工作考核绩效工资。

即：村（社区）干部工资的60%为基本生活费，40%进行浮动为绩效考核工资，考核以当月出勤和工作业绩为发放依据。

每月25日之前，各村（社区）支部书记和联系村领导对本村（社区）“两委”干部进行考核，并将日常考核情况和绩效工资发放表册经支部书记、被考核人签字后上报镇纪委审核后，由镇财政所按考核表册核发到个人账户。

第六条专项考核由镇党委、政府分管领导和支部书记进行考核，并在每月24日前将考核结果反馈给驻村干部和各党支部。

第七条综合考核分月评、季评、半年评、年终评四步进行。

月评、季评、半年评作为年终考核评分依据，考评结果由镇党委会议审定后确定等次和通报结果。

第八条年终绩效考核由镇考评组主持开展，相关职能部门予以协助。

村民小组长考核细则一、考核目的和原则考核目的：1.评估村民小组长履行职责的情况，发现工作中存在的问题和不足。

2.激励村民小组长努力工作，提高工作积极性和创造力。

3.为选派、聘任和绩效奖励提供依据。

考核原则：1.公正、公平：考核结果应真实客观，不受个人关系和利益干扰。

2.全面、科学：考核内容应涵盖并评估村民小组长的各方面工作。

3.激励导向：考核结果应作为激励和惩戒的依据，激励优秀村民小组长，引导不足村民小组长提高。

二、考核内容和方式考核内容：1.组织动员：考核村民小组长在社区组织、政策宣传、群众动员等方面的工作情况。

2.民生服务：考核村民小组长在低保、医疗救助、农村卫生等方面的工作服务情况。

3.人事管理：考核村民小组长对村民及村内人事安排、矛盾调解等的处理情况。

4.资金管理：考核村民小组长对村级资金的使用、报账、监督等方面的执行情况。

5.设施维护：考核村民小组长对基础设施、公共设施等的维护和管理情况。

6.党建工作：考核村民小组长在党组织建设、思想政治工作等方面的表现和工作情况。

考核方式：1.定期考核：每年进行一次综合考核，考核周期为12个月。

2.不定期考核：根据需要和情况，可以随时进行特定工作方面的考核。

三、考核评价细则综合考核包括按照考核内容进行评价和考核等级的确定。

评价依据主要包括考核指标的完成情况、工作质量和效能等。

评价指标：1.考核指标应具体明确，科学合理，可操作性强，可以通过定量和定性指标相结合来评价。

2.可以考虑设置权重，根据工作重要程度和影响力来确定。

3.指标内容可以根据实际情况进行调整和修改，以适应不同村级组织的需求。

考核等级：1.优秀：在各项考核指标上表现突出，工作出色，并达到事先确定的优秀等级标准。

2.称职：在各项考核指标上表现稳定，工作扎实，并达到事先确定的称职等级标准。

3.基本称职：在各项考核指标上表现一般，工作平稳，并达到事先确定的基本称职等级标准。

4.不称职：在各项考核指标上表现较差，工作不力，并达到事先确定的不称职等级标准。

村民组组长考核办法-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII高皇村村民小组长考核办法为充分调动村民小组长的工作积极性和主动性，落实组长的职责，增强组长责任心、事业心、努力发展农村经济，增加农民收入，维护农村稳定，全面完成党委、政府和村两委会制定的各项经济指标和任务，强化对组干部的管理，切实加强村民小组长的勤政廉洁建设，促进我村社会经济发展，经村两委研究，特制定本考核办法。

一、做好宣传引导工作，当好宣传员(20分)（1）积极参加村组织的学习中共十八大以来的全会精神和相关的涉农法律法规，并进行大力宣传的；记2分。

（2）积极参加各种村组干部培训班和会议，及时、准确上报本村民组各种数据材料的；记3分。

（3）村民小组每年向村委会汇报一次本小组的思想政治建设情况；记1分。

（4）积极配合村委会开展各项精神文明建设活动，将乡风文明的理念深入贯彻到各村民小组。

要积极动员和鼓励广大村民到村委会通过农家书屋、远程教育等形式学习最新的政策理论和实用技术；记10分。

（5）动员本组村民积极推广新品种、新技术，搞好农业产业结构调整，促进本组经济和谐发展；记4分。

二、及时梳理各种信息，当好信息员。

(20分)（1）及时收集梳理本组村民反映的各种意见和建议，并及时向村委会上报的；记5分。

（2）协助村委会做好计划生育工作，本组计划生育基础知识教育应会率达90%以上。

落实长效节育措施及时率、有效率分别达90%以上；记5分。

（3）做好环境卫生整治工作，配合村委会开展并做好本组白色垃圾整治等活动；记5分（4）及时发现本组乱搭乱建的情况，及时制止并向村委会汇报；记5分三、及时做好本组矛盾纠纷排查，当好调解员。

(20分)认真做好信访工作，积极调解本组内的各种纠纷，化解矛盾，维护安定团结。

（1）本组内无越级上访，无重特大纠纷械斗，未发生重大刑事案件和重大治安灾害事故；记5分（2）积极做好本组的矛盾纠纷排查，对排查出来的问题能够及时调处或者向村委会上报协助调处，有规范记录；记5分（3）引导本组村民遵守村规民约；记5分（4）做好普法工作，积极配合村委会宣传法律法规工作；记5分四、努力协助村两委开展中心工作，当好管理员。

村民小组长考核办法为充分调动村民小组长的工作积极性和主动性，落实组长的职责，增强组长责任心、事业心、努力发展农村经济，增加农民收入，维护农村稳定，全面完成党委、政府和村两委会制定的各项经济指标和任务，强化对组干部的管理，切实加强村民小组长的勤政廉洁建设，促进我乡社会经济发展，经乡党委、政府研究，特制定本考核办法。

一、考核办法：对组长的考核评价以村两委会年终组织有关人员对照本办法进行考核，基本以村干部、党员、本小组户主参与评价评分，组长的绩效工资与年度考核得分挂钩。

凡考核得分在85分以上的为优秀。

兑现绩效工资100%，60分及以上的为称职，兑现绩效工资60%—85%，60分以下的为不称职，不计发绩效工资。

连续二年考核为不称职的组长按程序予以罢免。

个人所得总分由三部分组成：1、党员评分，所得分占总分数的20%。

2、村两委核实计分，所得分占总分数的50%。

3、本小组村民评分，所得分占总分数的30%。

二、年终绩效工资标准：经村委会核定的村民小组，并由本组村民依法选举担任的小组长。

绩效工资以所辖小组总户数为基数，根据村小组长年度考核情况，由村党支部提出绩效工资计算标准并报乡党委同意后，按2-5元/户·年标准发放。

绩效工资和误工补助由村承担。

三、考核细则：1、组长应与村两委会保持高度一致，及时向村民传达、宣传、贯彻落实上级的各项路线、方针和政策。

（10分）2、正确收集民情民意，并及时向村两委会反馈情况。

（5分）3、按时参加乡、村两级召开的各种会议。

（10分）。

无故缺席一次扣5分，迟到一次扣1分，早退一次扣1分，此项得分扣完为止。

4、按时按要求完成村两委会安排布置的常规工作。

（10分）5、乡、村交办的中心工作（10分）。

未参与或未开展一项的扣5分，配合式完成较差的根据完成情总酌情计分。

6、组长应带头遵纪守法（5分）。

不参与赌博，不涉黄，不吸毒，对村干部下组工作不对立，不要挟，若被检举并查实此项不得分。

某乡2022年度村班子和村干部绩效考核工作方案某乡2022年度村班子和村干部绩效考核工作方案为严格落实辰组发〔2022〕3号文件以及辰组发〔2022〕12号文件精神，根据《关于做好2022年全县村（社区）班子和村（社区）干部绩效考核工作的通知》（辰组通〔2022〕7号）文件要求，经乡党委领导研究同意，决定开展2022年度全乡村班子和村干部绩效考核工作，现就有关事项制定本方案。

一、考核对象全乡12个村班子和57名村干部。

没有领取财政待遇的村干部不参与考核，但要参与述职评议。

二、考核原则对村班子及村干部进行考核，坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、民主公开、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求做到科学、全面、公正、准确。

三、考核方式考核分为平时工作考核和年度目标任务考核两项。

平时工作考核由乡党委根据平时掌握的情况，经乡党政联席会议集体研究后，以百分制进行量化打分（占总分20%）。

年度目标任务考核分党员群众民主评议（占总分30％）和岗位目标量化考核（占总分50％）两个方面。

四、方法步骤1.召开考核民主评议会议的会前准备（12月16日前完成）。

①57名村干部撰写述职报告（主要总结本年度本人的履职情况、廉洁自律情况、存在问题和下一年度的工作打算），写好之后交各自考核组组长审核。

②确定参会人员。

参会人员包括村班子成员、村民小组组长、全体党员、村民代表及在本村的各级党代表、人大代表、政协委员等。

到会人数必须达到应参会人数的三分之二以上。

2.召开考核民主评议会议（12月22日前完成）。

①会议由村书记召集，乡考核组组长主持组织实施并作动员讲话。

②会议述职。

先由村书记和村主任作述职报告，然后由其他村干部依次按要求进行述职。

③民主测评。

向参会人员发放村班子测评表和村干部测评表，以无记名方式进行投票。

④个别谈话和调查核实。

谈话范围为村班子成员、村民小组组长及部分其他参会人员，其中班子成员必谈、小组长按30%比例谈、其他人员不少于5人。

XX镇村干部管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为切实加强村干部规范化、制度化管理，进一步提高我镇干部工作水平, 形成有效的村干部激励和约束机制，不断增强村组织的凝聚力、战斗力和创造力，为我镇改革发展稳定提供坚强的组织保证，促进我镇各项事业全面健康发展，结合我镇实际，特制定本办法。

第二条以科学发展观为指导，遵循平时考核与集中考核相结合，定性考核与定量考核相结合，领导评价与群众评价相结合，坚持公平、公正、公开、综合衡量的原则。

第三条村干部队伍规范化管理必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、任人唯贤原则；（三）作风务实、注重实绩原则；（四）群众认可、倾听民声原则；（五）公开、平等、竞争、择优原则；（六）管人与管事相结合原则；（七）依法办事原则。

第四条管理内容主要包括村干部的培养、选拔、任用、教育、管理、监督、考核、奖惩等。

第五条本办法适用于在村工作的所有干部，包括村党组织书记、副书记、委员，村委会主任、副主任、委员及工作人员。

第二章选拔任用第六条基本原则。

选拔任用村干部必须坚持党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则；作风务实、注重实绩原则；群众认可、倾听民声原则；公开、平等、竞争、择优原则；发扬民主、依法办事原则。

第七条基本条件。

（一）思想政治条件。

思想政治素质好，能够认真贯彻执行党的路线方针政策，自觉实践“三个代表”重要思想；事业心和责任心强，为人正派，处事公道，作风民主，廉洁自律，带头创先争优，群众公认度高；工作能力强，有较丰富的基层工作经验，善于处理各类矛盾；工作务实，热心村工作，能够真心实意为群众服务。

（二）年龄及学历条件。

无村干部工作经验的竞选者，男不超过40周岁、女不超过35周岁，文化程度在高中（中专）以上。

在镇村企业担任领导、民办教师、退伍军人或涉及群从工作年龄可以放宽到男不超过45周岁、女不超过40周岁。

现任村干部继续参选无年龄和学历要求。

第八条选任渠道。

从现职村干部和镇直机关工作人员中挑选一批素质高、群众公认的同志担任村主要干部；将优秀的大学生村官聘用到村“两委”中。

村小组绩效考核方案
背景
为提高村小组的工作效率，激发村小组成员的工作热情和动力，村委会研究制
定了以下的村小组绩效考核方案。

目标
该绩效考核方案的主要目标是：建立科学的考核机制，提高村小组的工作效率
和工作质量，尽可能的推动村小组的各项工作任务得以完成，促进村庄的发展。

方案
1.按照村庄整体工作计划提出具体的村小组工作任务，以及指明任务的
时间点和任务完成标准。

2.村委会根据整体工作计划对各小组的任务分配进行考量，在保证公平
的原则下进行任务分配。

3.村小组领导在考虑资源和小组成员人员兴趣爱好基础上制定任务分工，
确保任务分工具有合理性和可操作性。

4.村小组领导应将任务分配结果及时反馈给各小组成员，指导各组员完
成各自的任务。

5.吸纳和聘请专业人员，以及保证组员均参加相关培训，以提高工作质
量水平。

6.在小组内部，定期对工作成果进行分享和交流，吸收各小组送出的意
见和建议，促进组间协作。

7.在全村范围内，实行定期的绩效评定，对各小组在任务完成质量、任
务完成速度、任务完成的成本等方面进行考核，以评选出优秀村小组成员，并打造优秀村小组品牌。

结论
村小组绩效考核方案的制定，旨在提升村小组的工作效率和工作质量，尽可能
的推动村庄的发展，实现全民共同富裕。

村小组领导和组员应牢记不断提升自身的绩效水平，以实现高效率的工作和品质式的生产，做好村庄各项工作任务。