中兴通讯：人才是创新之本

中兴企业文化和价值观中兴通讯是一家全球知名的高科技企业，在电信、信息技术、智能手机、互联网等领域有着广泛的业务布局。

作为一家代表中国企业的国际化公司，中兴通讯一直坚持秉承着自己的企业文化和价值观，用其为公司的发展打下了坚实的基础。

一、中兴企业文化1. 企业精神：勤勉、务实、创新、高效勤勉是中兴企业文化的基石，要求员工勤勉工作，勇于开拓，不断追求进步。

务实则是对企业持续稳定发展的要求，要求员工做事实事求是，不做虚浮，以实现企业长远目标为首要任务。

创新则是中兴通讯不断追求卓越的精神支撑，要求员工勇于探索创新，创造更多的价值。

高效则是对员工工作效率的要求，要求员工高效完成任务，提高工作效率。

2. 企业使命：让智能连接变得更加伟大中兴通讯的使命不仅是成为一家国际化的企业，更是成为支持智能连接的企业。

以科技驱动社会进步，中兴通讯致力于打造全球领先的智能终端和解决方案，让世界更加智能化。

3. 企业愿景：成为可信赖的全球信息与通信解决方案提供商中兴通讯的愿景是成为可信赖的全球信息与通信解决方案提供商。

而为此，中兴通讯一直致力于提供优质可信赖的综合信息与通信解决方案，构建全球性的服务网络，打造有竞争力的品牌资产。

二、中兴企业价值观1. 客户导向：客户满意是中兴不懈的追求中兴通讯的成功节节前行，是因为始终坚持奉行客户至上的原则。

这个原则始终贯穿于公司销售、技术、生产和服务的每一个环节，在企业民主管理的基础上全面落实着。

2. 互尊互信：互为伙伴，真诚相待互尊互信是中兴通讯的核心价值观之一，要求员工在生活和工作中互相尊重和信任，建立起真诚相待的互信基础，通过充分的沟通与交流，为公司和员工共同发展助力。

3. 团队协作：共同进步，共赢未来中兴通讯注重团队协作，要求员工理解和支持集体目标，相互支持、协作配合，分享经验、知识和资源，使企业实现协同工作和综合效益最大化，共创美好的未来。

4. 创新担当：不断追求卓越中兴通讯一直秉持着开放的创新文化，要求员工不断追求卓越，敢于拥抱变革、敢于打破常规，勇敢尝试新的事物。

因人和之道而成功的企业家案例成功的企业家往往能在商界、社会各界树立出良好的口碑，他们不仅善于经营企业，同时也注重发展人与人之间的关系。

因人和之道而成功的企业家也有不少，下面就来看看其中的几位。

第一位：陈华君陈华君是一位低调但非常有名气的企业家。

他曾经在美国工作多年，获得的全部回来后，带着美国家电品牌入驻中国市场，这就是陈华君的创业故事。

陈华君的成功得益于他在家电行业领导地位的深耕和长期的战略规划。

他注重发展与客户之间、员工之间和各工厂之间的友好关系，赢得了广泛支持和尊重。

公司的战略正是基于员工快乐、品质第一、客户依赖的理念，注重培养和激励人才，不断提升专业知识和团队意识。

这种应用“因人和”策略的方式也成为了陈华君公司的成功案例。

第二位：李嘉诚李嘉诚是一位传奇企业家，他的成功来源于对家庭和社区之间紧密和谐的关系的重视。

李嘉诚对任何人都知左右心脏能提高企业长远发展的信念，他的公司也有四个基本价值观：负责、尊重、诚实和奋斗。

他深刻理解到，成熟的企业必须与所在的社区保持良好的关系，以建立企业的形象和声誉。

在推进企业协作中，他把员工、客户、黑商业的关系与物流互动的流程结合起来，通过公开的信息传递方式，在有意识地推进关系协调的基础上，避免了管理层和员工之间的矛盾，因此建立了游刃有余的人际关系网。

第三位：张瑞敏张瑞敏是中兴通讯公司的创始人和CEO，他因其在通讯界的突出贡献而获得了折翼英雄的称号。

作为中国富有创业精神的行业代表，不仅具有非凡的开拓精神，还注重个人品质和社交手段的提高，以维持与员工和消费者之间的良好互动。

中兴通讯公司把员工的薪酬与股权“捆绑”，提高员工在公司的责任感。

张瑞敏还为企业付出了很多personally，将可以用个人能力得到的机会，发挥给员工以鼓舞。

这种“因人和”的管理效果显著，加强了人与人之间的紧密联系，共同实现了中兴通讯公司的成功。

以上三位企业家都是成功的代表，他们的成功得益于对于人与人之间关系的忠诚和重视。

高考作文素材：核心技术受制于人是最大的隐患张田勘4月16日，美国商务部宣布立即重启对中兴通讯的制裁禁令，美国企业被禁在未来7年内向中国电信设备制造商中兴通讯销售元器件，目前明确涉及的核心技术是集成电路芯片(IC芯片)。

为何一个小小的芯片禁售会产生巨石投湖般的涟渏?原因既在于小小芯片隐藏着巨大乾坤，也在于芯片是当今信息时代的核心技术之一，如同人工智能一样，是各国占领高科技领域和市场的兵家必争之地。

中国一年制造11.8亿部手机(占全球手机的七成)、3.5亿台计算机、1.3亿台彩电，对IC芯片的需求占据了全球市场供货量的1/3。

但另一个尴尬的现实是，中国国产芯片的自给率不足三成，集成电路产值也不足全球的7%，市场份额还不到10%，因此，中国的信息产业和制造业的芯片90%以上依赖进口。

2020年中国进口芯片就花费2271亿美元，芯片业成为与原油并列的最大进口产品。

如果美国禁止向中国出口芯片，最好的出路和解决方式就是自己能生产高端芯片。

但是，创新面临的是一系列难题。

仅仅是研发和技术，中国与世界顶级公司和产品的差距就很大。

多年来，全球的IC芯片和半导体产业一直在向晶体管的小型化发展。

2012年，鳍式场效应晶体管(FinFET，一种新的互补式金氧半导体晶体管)第一次量产后的数年之内就推动了22纳米、14纳米和10纳米工艺的出现。

2020年8月IBM又宣布，与三星、Global Foundries组成的联盟成功开发出业界第一个全新硅纳米片晶体管。

该技术采用与7纳米工艺相同的EUV极紫外光刻技术，抛弃了标准的鳍式场效应晶体管架构，而且这种全新的四层堆叠纳米材料的使用可帮助制造商研发出业内第一款采用5纳米技术的芯片。

研究人员预测，5纳米高端芯片的问世将让人工智能、智能手机再次升级，甚至让自动驾驶汽车早日实现。

但是，中国现在最好的芯片也只是从40纳米提升至28纳米，而且尚未投入市场。

芯片是一个高投入、高风险、高产出的行业，对资金的需求巨大，对技术领先性也非常敏感。

[高考作文素材人物事例]高考作文素材：核心技术受制于人是最大的隐患本站高考网为大家提供高考作文素材：核心技术受制于人是最大的隐患，更多高考作文、高考满分作文、高考零分作文请关注我们网站的更新!高考作文素材：核心技术受制于人是最大的隐患张田勘4月16日，美国商务部宣布立即重启对中兴通讯的制裁禁令，美国企业被禁在未来7年内向中国电信设备制造商中兴通讯销售元器件，目前明确涉及的核心技术是集成电路芯片(IC芯片)。

为何一个小小的芯片禁售会产生巨石投湖般的涟渏?原因既在于小小芯片隐藏着巨大乾坤，也在于芯片是当今信息时代的核心技术之一，如同人工智能一样，是各国占领高科技领域和市场的兵家必争之地。

中国一年制造11.8亿部手机(占全球手机的七成)、3.5亿台计算机、1.3亿台彩电，对IC芯片的需求占据了全球市场供货量的1/3。

但另一个尴尬的现实是，中国国产芯片的自给率不足三成，集成电路产值也不足全球的7%，市场份额还不到10%，因此，中国的信息产业和制造业的芯片90%以上依赖进口。

2021年中国进口芯片就花费2271亿美元，芯片业成为与原油并列的最大进口产品。

如果美国禁止向中国出口芯片，最好的出路和解决方式就是自己能生产高端芯片。

但是，创新面临的是一系列难题。

仅仅是研发和技术，中国与世界顶级公司和产品的差距就很大。

多年来，全球的IC芯片和半导体产业一直在向晶体管的小型化发展。

2021年，鳍式场效应晶体管(FinFET，一种新的互补式金氧半导体晶体管)第一次量产后的数年之内就推动了22纳米、14纳米和10纳米工艺的出现。

2021年8月IBM又宣布，与三星、Global Foundries组成的联盟成功开发出业界第一个全新硅纳米片晶体管。

该技术采用与7纳米工艺相同的EUV极紫外光刻技术，抛弃了标准的鳍式场效应晶体管架构，而且这种全新的四层堆叠纳米材料的使用可帮助制造商研发出业内第一款采用5纳米技术的芯片。

研究人员预测，5纳米高端芯片的问世将让人工智能、智能手机再次升级，甚至让自动驾驶汽车早日实现。

中兴考试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 中兴通讯成立于哪一年？A. 1985年B. 1980年C. 1990年D. 1995年答案：A2. 中兴通讯的主要业务领域不包括以下哪一项？A. 通信设备制造B. 软件开发C. 汽车制造D. 系统集成答案：C3. 中兴通讯在全球拥有多少个研发中心？A. 15个B. 20个C. 25个D. 30个答案：B4. 中兴通讯的产品主要应用于以下哪个领域？A. 教育B. 医疗C. 通信D. 金融答案：C5. 中兴通讯在5G技术方面的研发投入占公司总研发投入的百分比是多少？A. 30%C. 50%D. 60%答案：C6. 中兴通讯的核心价值观是什么？A. 客户至上B. 诚信C. 创新D. 合作答案：B7. 中兴通讯在全球的员工总数超过多少人？A. 5万B. 10万C. 15万D. 20万8. 中兴通讯的总部设在哪个国家？A. 美国B. 中国C. 德国D. 日本答案：B9. 中兴通讯在国际市场上的业务覆盖了多少个国家？A. 100个B. 150个C. 200个D. 250个答案：C10. 中兴通讯在以下哪个领域拥有最多的专利？B. 5G技术C. 云计算D. 大数据答案：B二、多选题（每题3分，共15分）11. 中兴通讯的主要产品线包括以下哪些？A. 无线通信设备B. 有线通信设备C. 终端产品D. 服务与软件答案：ABCD12. 中兴通讯在以下哪些方面进行了技术创新？A. 芯片设计B. 人工智能C. 物联网D. 网络安全答案：ABCD13. 中兴通讯的企业文化包括以下哪些要素？A. 客户导向B. 结果导向C. 团队合作D. 持续学习答案：ABCD14. 中兴通讯在以下哪些领域进行了国际合作？A. 技术研发B. 市场拓展C. 人才培养D. 资本运作答案：ABCD15. 中兴通讯在社会责任方面主要关注以下哪些议题？A. 环境保护B. 员工福利C. 社区发展D. 教育支持答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）16. 中兴通讯是全球领先的通信解决方案提供商。

综合管理文摘（第三期）目录认识知识管理 (1)协同产品商务（CPC）在高科技制造行业的应用 (9)什么是产品生命周期管理（PLM） (15)认识知识管理什么是知识管理（Knowledge Management，KM）“知识管理”一词来自彼得?德鲁克(Peter Drucker)的一句话。

在1988年，他认为知识工人是组成新经济的个体，在这种新经济中硬通货是知识。

彼得?德鲁克的这个观点已经的到了大家的普遍认可，但是由于知识管理是管理领域的新生事物，所以目前还没有一个被大家广泛认可的定义。

APCQ（American Productivity&Quality Center，美国生产力和质量中心）对知识管理的定义是：知识管理应该是组织一种有意识采取的战略，它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人。

这样可以帮助人们共享信息，并进而将之通过不同的方式付诸实践，最终达到提高组织业绩的目的。

美国的维娜.艾利对知识管理的定义是“帮助人们对拥有的知识进行反思，帮助和发展支持人们进行知识交流的技术和企业内部结构，并帮助人们获得知识来源，促进他们之间进行知识的交流”。

奎达斯（P.Quitas）将知识管理看作“是一个管理各种知识的连续过程，以满足现在和将来出现的各种需要，确定和探索现有和获得的知识资产，开发新的机会”。

我个人认为：知识管理就是如何更好地利用企业中的显性知识和隐性知识。

显性知识易于整理和进行计算机存储，而已隐性知识则难掌握，它集中存储在雇员的脑海里，是雇员取得经验的体现。

实施有效的知识管理所要求的远远不止仅仅拥有合适的软件系统和充分培训。

它要求公司的领导层把集体知识（特别是隐性知识）的共享和创新视为赢得竞争优势的支柱。

如果一个公司的职员为了保住工作而隐瞒信息，或者该公司里所采取的安全措施是鼓励保密而非信息公开共享，那么该公司的知识管理就注定是失败的。

知识管理要求雇员共同分享他们所拥有的知识，并且要求公司的管理层对那些做到这一点的人予以鼓励。

中兴事件的思考：自主创新是中国智造唯一出路作者：暂无来源：《中国房地产业》 2018年第12期文／保集控股集团任何通往光明未来的道路都不是笔直的，突破核心技术肯定会带来阵痛，但在关键领域、卡脖子的地方下大功夫，是为了用现在的短痛换来长远的主动权。

中兴事件之痛，为中国企业再鸣警钟今年4 月，美国商务部发布对中兴通讯的出口禁令，直到2025 年3 月13 日，美国公司将被禁止向中兴通讯销售零部件、商品、软件和技术。

中兴产品有大量进口自美国的元器件，尤其是芯片，中兴将因此蒙受巨大损失。

消息传出后，中兴A 股、H 股双双停牌，其美国供应商的股票大幅下跌，最严重的跌了30% 以上。

纵观中兴事件，最为核心的问题还是技术，中兴的所有设备中约有25% 至30% 的组件来自美国供应商，美国断粮后，短期内没有替代品，尽管我国在通信技术方面取得了一定领先地位，但半导体芯片是中国IT 行业的一大痛点，即便是通信相关的芯片上也远远落后于西方公司，这一短板，也直接导致了事情发生后，中兴的束手无策。

中兴的遭遇，凸显了在全球化产业链分工的大背景下，我们一些看似繁荣的产业背后，其核心技术和关键产品仍然受制于人，一旦国际政治经济和贸易环境发生变化，整个供应链随时都面临被切断的风险。

这一事件的警示意义在于，在核心关键技术上，我们需要尽快理顺科技创新体制机制，静下心来坚定走自主创新之路。

保集智能科技，以全球顶尖科技助推中国智造孵化当前，随着“中国制造2025”的推进，我国正全面提升制造创新能力，加快向“制造强国”的转变。

保集智能科技响应“中国制造2025”国家战略，致力于打造面向全球、本土深耕，集科技孵化、众创空间、产品研发、产品展示、金融服务、生活服务于一体的创新创业生态圈，将以助推智能制造产业集聚为使命，引领国内智能制造产业发展，打造全球智能制造科创平台和产业高地。

保集智能科技对接上海科创中心建设，围绕产业孵化、产业投资和产业服务，打造智能科技产业生态圈，在打通产学研、做实孵化器、与龙头企业创新合作等方面科学布局，组建百亿规模产业投资并购基金，运用大数据招商资源，建立全球招商联盟，重点并购德国Q3、引进奥地利伏能士等国际一流的智能医疗和智能科技产业，以海外高新技术与国内市场需求动力有效对接，并进一步助力中国智造的孵化与衍生。

阅读中兴通讯的危机写作文危机不期而至，我们习惯上只看到危机，看不到转机。

其实，换一个角度看问题，危机就是转机。

司马迁为被迫从容就义的李陵辩解，武帝恼怒，将他打进大牢，并施予宫刑。

这无疑就是危机来临，但同时也给他增添了生命的转折点，他明白了：刚正不阿的书生和专横跋扈的君王就是水火不相容的。

于是，他不再幻想，不再埋怨，为了“草创未就”的《史记》，全身心资金投入至“究天人之际，通古今之变小，成一家之言”的理想和事业之中。

至此，他顺利完成了从御用文人至单一制人格的转型。

可以说道就是危机增添了他生命的转机。

（司马迁的例子，同学们用得很多。

如何运用呢？必须把握住关键，为“我”所用，为观点服务。

）如果没有这场危机，司马迁也许还只是一个小小的太史令，依然是皇帝的喉舌，唯皇命是听，能否写出“史家之绝唱，无韵之离骚”的千古大书，就难说啦。

也许历史根本就记不住这个小人物的名字。

可以说，是危难擦亮了他的眼睛，磨炼了他的意志，清醒了他的头脑，让他迸发出强大的生命潜能，从而从危机走向转机，走向辉煌。

（通过推想，进一步阐明正确对待“危机”的重要意义。

）苏东坡，豪气冲天，无人不知，无人不晓，也许正是他的豪气给他增添了危机，并使他从仕途的高峰滑落至低谷，从皇帝、太后都观赏的才子变为可恶的迁客，但黄州，这个在众人眼中的荒芜小镇，也给苏轼增添人生的转折点。

没有危机，谁能说得清这个世上是不是只多了一个政客，而少了一个文杰呢？古今同理，2021年春天，一场前所未有的危机降临到中国人民头上──非典。

人们众志成城、团结一致，尤其就是社会各界医务工作者不视死如归，不退却，没被危机击垮，而是以了不起的自我牺牲精神战斗在抗击“非典”的第一线。

经过一春的苦战，终于，转机发生了，“非典”被我们楔入了喉咙，各种科学的应急机制应运而生。

这场危机变成了我们进一步研究积极探索存活奥秘的一个新起点，崭新契机。

因此“危机”给你带来的是“危难”还是机遇，全看你如何面对了。