《事在人为》读后感

势在人为读后感平衡《势在人为》是庄重先生所撰写的一本关于人类行为与社会变革的书籍。

本书从人类文明的起源入手，阐述了人类在不同历史时期的思考方式、社会制度、文化传承等方面的演变过程，同时也提供了庄重先生对人类未来发展的独到见解。

作为一本哲学作品，《势在人为》所提倡的理念和思维方式产生了深远的影响，赢得了广泛的口碑和读者的认可。

在读《势在人为》的过程中，我深刻感受到了作者对于人类行为的精妙思考和对于社会变革的深刻洞察。

书中独具匠心的观点和独特的视角，令我对于人类文明的进步和未来发展有了全新的认识。

从现代社会的角度考虑，庄重先生强调了人类如何找到自己的使命，以及在这种意义下如何掌握自己的命运；并且，他也阐述了未来社会行为规则的不同方案，以及这种不同方案所带来的影响。

《势在人为》这本书在人类行为研究领域里是一个革命性的作品，它打破了传统的、固化的思维方式，以人类尊严、自由和责任为基础，探讨了人类发展和人类的归属感，同时也鼓舞着人们去做一名自信、自立和具有创新意识的社会参与者。

随着社会的发展和进步，越来越多的人们逐渐认识到了《势在人为》这本书的价值和影响力。

此外，在读完《势在人为》之后，我也开始意识到了人类行为和社会变化在未来的重新定义。

很多传统的观念和方式都在发生着变化，然而这种变化的时间和形式都显得不太确定。

作为一个读者，我希望获得更多关于未来和人类行为的探讨，也希望庄重先生在这方面能够给出更多的支持和建议。

总之，《势在人为》是一本值得一读并且深思的作品，无论是从思想深度还是文学造诣上，都体现出了其极高的价值。

在未来，我们期待着更多的庄重先生们能够在哲学和社会学领域做出更多的贡献，为人类社会变革提供更多有益的建议和思考。

作为一名读者，我愿意通过深入学习和思考，不止于读懂书籍，更要去实践和推广庄重先生所提出的思想，为人类社会带去更多的创新和进步。

永远走在奋斗的路上读完《势在人为》和《永不止步》这两本书，给我深深的震撼，被张玉良总裁奋斗的人生以及快速高效的工作所折服，被一个个鲜活的绿地人充满斗志的精神所打动；绿地从一家极不起眼的绿化公司到动迁房安置开发，再到房地产为主业，大基建、大金融、大消费、大科技、大医疗为一体的世界500强企业集团，无不在展现一种奋斗的精神，一种奋斗的状态，一种奋斗的价值，这就是永远走在奋斗的路上。

要从绿地的诞生说起，它是带着一种特殊的使命应孕而生的，就是为上海绿化服务，美化环境，造福人民。

拥有国企背景，但又要面对市场残酷竞争，因为政府财力是很有限的，难以对公司形成什么支持。

而此时勇敢的张玉良先生占了起来，担负起这份重重的责任，翻开张玉良少年青年时期的经历，不难发现他的优秀品质，这就是奋斗精神，从少年时期的孩子王，召集大家做家务；到高中时期说出干一番大事的话，认真读书；到生产队做会计、粮管员期间，大胆创新。

把奋斗永在路上的精神发挥的淋漓尽致，试想如果没有奋斗的精神，没有永远在路上的心态，张玉良会在公司成立之初有如此担当？永不满足的目标，绿地在成立的第二年的发展目标这样写道：形成一个以绿化建设为主，其他各业综合经营的大型企业集团，而在第三年就提出大手笔、大文章、迈大步子、一年变个样，年年有大样的发展思路，实现四化。

在绿地成立20周年庆典暨实现世界五百强目标的时段，张玉良总裁面带微笑既转身在集团内发出二十年之后再出发的号召。

正是这种永不满足、永不止步的心态，绿地这座巨轮不断前行，也正是诠释了绿地26年来不断奋斗的历程，奋斗永不止步，永远在路上。

书中还描写了绿地发展过程中出现的一批英雄般的人物。

张总裁自不必说，许敬、李伟、彭香村、陈军等等许多人给我留下了深刻的印象。

许敬作为集团副总裁解决地基松垮使用管桩，完成波罗的海明珠项目等事例，领导身上所表现出的那种任劳任怨、埋头苦干的精神，真正是我们学习的榜样，有句话唯有奋斗，方能自救，绿地为什么一步一步变大变强，正是有了奋斗在路上的一群可爱的人，有这种奋斗精神的传承。

势在人为读后感《以势在人为》读后感。

《以势在人为》是一本关于领导力和影响力的书籍，作者是美国著名的领导力专家约翰·C·马克斯韦尔。

这本书以其深刻的见解和实用的建议而闻名，对于那些希望提升自己的领导力和影响力的人来说，是一本非常有价值的读物。

在这本书中，马克斯韦尔强调了领导力的重要性，并提出了许多关于如何成为一个更好的领导者的建议。

他认为领导力不是天生的，而是可以通过学习和实践来培养的。

他强调了领导者应该具备的一些核心素质，比如坚定的信念、良好的沟通能力、激励团队的能力等。

他还提出了一些实用的方法和技巧，帮助读者更好地发挥自己的领导力。

除了领导力，马克斯韦尔还谈到了影响力。

他认为影响力是领导力的核心，一个优秀的领导者应该能够影响他的团队和组织，使他们朝着共同的目标努力。

他提出了一些关于如何提高自己的影响力的建议，比如建立良好的人际关系、培养自己的说服能力等。

读完《以势在人为》，我深深地被马克斯韦尔的观点所吸引。

他的见解非常深刻，而且都是建立在实践和经验之上的。

他的建议也非常实用，不仅可以帮助领导者提升自己的领导力和影响力，也可以帮助普通人在日常生活中更好地影响他人。

在我看来，这本书最大的价值在于它教会了我如何成为一个更好的领导者。

在我以前的工作中，我总是觉得自己的领导能力不够，无法有效地激励团队，也无法影响他人。

但是通过阅读这本书，我学到了很多关于领导力和影响力的知识，也学会了一些实用的方法和技巧。

现在，我能更好地与团队沟通，更好地激励他们，也更好地影响他人。

我的工作表现也有了明显的提升，我也更有信心成为一个优秀的领导者。

总的来说，我认为《以势在人为》是一本非常值得一读的书。

它不仅可以帮助领导者提升自己的领导力和影响力，也可以帮助普通人在日常生活中更好地影响他人。

我相信，只要我们能够认真阅读并且践行这本书中的建议，我们一定能够成为更好的领导者，也能够在生活中更好地影响他人。

《势在人为》读后感——读《势在人为》看绿地的“以人为本”关于像绿地集团这样野心勃勃的企业而言，结果永远是动态的，永无止境。

从1992年绿地集团的前身XX省绿地总公司成立到2012年绿地集团一跃成为世界500强企业，整个绿地集团就像一架装备精良的战斗机器，攻破一个有一个堡垒，然后又冲向一个有一个目标""，《势在人为》这本书，详述了绿地集团20年的进展历程，是绿地集团企业的成长史，也是成为世界500强企业后的一个阶段性总结，但它更像是一部情节紧凑的中篇战争类小说，最适合捧着它一口气读完。

关于想熟悉绿地集团进展的人，又或者是刚入绿地的新员工，《势在人为》这本书无疑是最好的一本必读书籍。

读完这本书，你能熟悉到前期只依靠2000万元资本金起家时创业的艰辛，走出上海滩进军红谷滩时的决心，挥师南京剑指紫峰大厦时的信心，与2005年制定《冲刺世界企业500强进展纲要》时的高瞻远瞩；在一个有一个成功的背后，你也能在本书中找到绿地集团成功的秘诀：让政府满意、让社会满意、让市场满意的多赢理念，符合市场变化不断转变的阶段性进展模式，“以人为本”的企业文化，执行力强、三军用命的钢铁团队""。

在这些成功因素当中，与经常提到的机制体制改革、经营理念模式转变等因素相比，“以人为本”的企业文化尽管着墨不多，但却渗透在整个绿地集团进展的20年中，是绿地集团始终保有一支战必胜攻必克的坚实团队的重要因素。

《势在人为》这本书中，我印象最深的是企业掌门人张玉良张总在企业经营管理上的一个认识，“小河有水大河满”。

这让我不禁想起了“大河有水小河满”，这句1956年全国合作化时期提出的政治口号，在当时物质经济极其匮乏的年代里，集中力量办大事起到了一定的积极作用，当今社会还有很多公司企业以这句话来警示员工，用来提高公司企业的凝聚力。

但是片面的强调“大河有水小河满”，忽视员工的自身利益与自主能动性，已经不再适合现代的企业管理。

《势在人为》读后感《势在人为》全本浏览完‎了，但心情却久‎久不能平息‎，整个阅读的‎过程中，所有的事件‎像电影片段‎一样，在脑海中放‎映，我见证了这‎样一个企业‎：20年时间‎，从资产20‎00万发展‎到资产20‎00个亿；20年时间‎从名不见经‎传到令世界‎瞩目；20年经历‎了风吹雨打‎，也在20年‎后的今天看‎到彩虹。

他的名字叫‎——绿地。

绿地集团成‎立于199‎2年7月1‎8日，20年的发‎展项目遍及‎全国28个‎省85个城‎市，在拓展国内‎版图的同时‎，也积极发展‎海外战略，在俄罗斯圣‎彼得堡、澳洲悉尼、韩国济州岛‎等均有海外‎产业的入驻‎，而且其在2‎012年和‎2013年‎分别入围世‎界500强‎企业，13年较之‎12年排名‎前进124‎位，其发展速度‎世界第三，中国第一。

这是绿地的‎荣誉，更是那些为‎绿地付出的‎前辈们的荣‎誉，正是因为他‎们的努力，才有了今天‎的绿地。

在此，对于这些前‎辈们，我致以最真‎诚的敬意。

全本通读让‎我对公司的‎发展历程、企业文化有‎了更深一步‎的了解，对于自己在‎公司的发展‎也有了清晰‎的定位，路还很长，要学习的东‎西还很多。

在此拿出自‎己感触最深‎的两点和大‎家分享学习‎一下1 以身作则的‎管理模式张玉良总裁‎说过一句话‎：你要你的下‎属怎么做，就让他们看‎你怎么做。

你要问我怎‎么做，就看我怎么‎做。

在绿地，上级都不会‎用权力管人‎，不用实力压‎人，而是身先士‎卒通过建立‎一种“背影效应”的团队文化‎，是公司理念‎和实务在一‎种潜移默化‎中，使属下得以‎教诲，认知。

这传承于张‎玉良总裁，却延续于整‎个绿地管理‎层。

正是因为这‎样的背影效‎应，绿地的领导‎班子攻克了‎一个又一个‎难关，创造了一个‎又一个奇迹‎，每个人都尽‎可能发挥自‎己的潜力，遇到问题，不逃避，积极的迎上‎去想着怎么‎解决问题，这种思维模‎式造就了绿‎地，也成就了每‎位员工。

2真实意义‎的权力下放‎现代企业，如何放权，已成为一个‎课题，很多老板嘴‎上说放权，涉及到具体‎事情，尤其是财务‎和认识上，又开始摆脱‎不了中国传‎统的“婆婆意识”，知与行，相距甚远。

《势在人为》读后感——平衡我习惯看书先去看书名，因为书名有的时候就是一本书的概括，《势在人为》这本书看名字很容易让人看成事在人为，这个两个同音字所表达的意思却相差甚远，一个是指的单一的一件事情或者事物，而势这个词可以解释为形势，势在人为我理解为在一种形势下或者不同的形势下人所要做的事情，同时根据不同的势，人所做的事情也各不相同。

一个有趣的书名让我觉得是一个不错的开头。

第七天，我看完了第一遍，第十三天，我看完了第二遍，本来打算在看完第一遍的时候就开始写读后感，不过我的领导告诉我，最好多看几遍，你会发现你每看完一遍所理解和发现的东西都会不一样，当时我还不相信，同样的一本书内容都是相同的，怎么会每次看完都会觉得不同呢，后来我发现是真的。

如果我真的在看完第一遍后就开始写读后感的话很有可能就会写成流水账而没有真正的“感”，在看第二遍的时候自己慢慢发现找到了一点点感觉，一种能理解为感受到绿地是怎样一种的企业的感觉，当看完第二遍开始写“感”的时候，我还一边在看第三遍。

为什么我会选择“平衡”来做我的题目，先说说我对平衡的理解吧，以前平衡一直被用在物理学上，对立的各方面在数量或质量上相等或相抵，就能形成相对的平衡。

随着世界经济的快速发展，平衡一词也被广泛用于经济学说，比如经济发展不平衡，进出口贸易的不平衡等等。

我觉得一个企业的发展壮大也和平衡有着很大的关系，这个平衡掌握的好与坏直接影响着企业的发展和进步。

而绿地公司的发展过程紧紧围绕着平衡这个词在一直进行着，为什么这样说，那就先从绿地公司成立开始：1992年绿地公司在上海挂牌成立，公司成立之初的设想是政府希望绿地公司能以一种新的企业形式来完成政府需要做的事情—“绿化”，当时上海的人均绿化面积全国排名靠后，为了不让一个经济实力全国闻名的城市被绿化拖了后腿，绿地公司开始准备挽起袖管大干一场，可这个时候却发现一个很大的问题就是资金，做工程是需要前期投入，没有前期的投入怎么能将工程做下去，这个时候天平就严重的倾斜向了资金这一个方面，为了让工程顺利进行绿地必须先解决资金问题，使这个平衡恢复过来，所以绿地就开始将重点放在“安置房”的建设上，迅速的积累资金投入到绿化建设当中去，完成了成立之初政府对绿地公司的要求使上海市的人均绿化水平有了很大的提高。

读《势在人为》有感进入公司第一天，公司发了这本《势在人为》，感觉还挺新奇，很少有公司在员工入职第一天就先发书的。

得知转正时是要提交这本书的读后感，顿时觉得，如有一座大山压在了身上，唉！这么形式主义？回到工位上，看着包装精美的书面，狠下心，打开看吧，让我看看绿地到底是个怎样的公司。

没想到打脸来的这么快，《势在人为》这本书就像是一个未知引诱着我的好奇心，让我不停的想要看下去，想要了解更多的绿地发展情况，绿地去哪个地方拓展业务了，遇到了什么问题，是怎么解决的？再想到国内这些地标竟让多是绿地建设的，我对绿地更是多了一份仰慕之情。

一天的时间，我看完了这本书。

掩卷深思，绿地从无到有，从默默无闻到一夜成名，从上海走向国际，我想，这都是源于绿地对势的把握，源于绿地人永不满足、永不止步的拼搏精神。

我进入公司看到的第一篇文章是张玉良董事长一人一天内奔波在上海和郑州之间宣传稿，张玉良董事长白天在郑州参加完郑州绿地全球商品贸易港启动仪式，晚上还要继续回上海处理公司其他事务，再看书中，张玉良董事长也经常是单枪匹马的奔波在不同的城市之间，为了一个项目谈判、为了一份能及时签署的协议、为了一个规划方案，他总是不辞劳苦。

俗话说“三分天注定，七分靠打拼”，在张玉良董事长身上体现的淋漓尽致，他的那股子干劲儿和拼劲儿，让我见识到了一个不一样的“老总”。

我刚进入公司后就经历了第一个小长假，在双节期间，我看到群里时不时发出的一篇篇奋战双节、坚守一线、加速冲刺的文章，从领导到基层员工，他们忘我的精神投入工作，我真正明白了什么是上下同欲，真正体会了什么事万众一心，奋斗、超越、拼搏早已深植于每个绿地人心中，付诸于他们的行动。

这是我在其他单位从未感受到的。

在这里唯有时刻保持前进之心、奋斗之志方能立足于此。

我感觉到了一种前所未有的紧迫感，如身处时代潮流之中，如不能与时俱进，终将被时代淘汰。

性格使然，我不太擅长与别人打交道，而这成了我融入集体的拦路虎，也导致我和领导之间的沟通出现了偏差，领导对我工作的不认可，让我一度怀疑我是否适合这个岗位，未来能否融入这个公司。

山西陆合学习《势在人为》心得体会单 位：恒泰南庄煤业有限公司安全科汇 报 人：孟志军汇报时间：2012年12月19日学习《势在人为》心得体会学习了《势在人为》一书，使我更深刻地感悟到了读书就像人需要食物，而读一本好书更像是摄入了人体缺乏的各种营养，收益无穷。

读透、读懂一本好书就会使营养在人体中深入渗透，并不断地释放能量这一寓意。

此书的每个章节通俗形象地阐述了作为一个自然人，不只是赖以生存的独立体，而是需要创造生命价值的群体中的一员。

而作为一名企业的员工，更是企业大元素中不可缺少的一个分子，要成为“不可缺少”的分子，就必须主动、努力地提升自己的生命价值，为社会、为企业做出最大的贡献。

《势在人为》正是体现了一种负责、敬业的工作精神，一种诚实、主动的工作态度，一种完美、积极的执行能力。

通读后受益非浅，浅谈以下理解和感想。

“办法总比困难多”张总裁喜欢反复说的一句话。

是呀，事在人为，工作就要有所作为，我们要克服懒惰，选择行动。

“我们中的大部分人都在一定程度上因为抱怨和找借口而懒于行动”，一个人之所以懒惰，并不是能力的不足和信心的缺失，而是在于平时养成了轻视工作、马虎拖延的习惯，以及对工作敷衍塞责的态度。

要想克服懒惰，必须要改变工作态度，以诚实的态度，负责、敬业的精神，积极、扎实的努力，才能做好工作。

从《势在人为》这本书中让我我深深感到自己应该“为荣誉而战”!为荣誉而工作，就是主动争取做得更多，承担更多的责任；为荣誉而工作，就是全力以赴，满腔热情地做事；为荣誉而工作，就是为企业分担忧虑，给领导减轻压力，给上司以支持，给同事以帮助；为荣誉而工作，就是替他人着想，把自己最优异的工作成果奉献给他人；为荣誉而工作，就是展示你的才华，展示你的无私和无畏，展示你迷人的工作形象；为荣誉而工作，就是自动自发，最完美地履行你的职责，让努力成为一种习惯。

努力工作，忠诚于公司，在捍卫公司荣誉的同时，也树立了自己的荣誉。

从而自己会受到人们的尊敬，人们也会把最高的荣誉给你。

尊敬的方总，尊敬的各位领导、各位前辈，我演讲的题目是绿地英雄——《势在人为》读后绿地海南事业部赵小尧初看这本书，我有些不解：作者为何改动成语，变“事”为“势”呢？细细读来，一个念头在我头脑中时隐时现：难道作者是要重提是“英雄造时势”还是“时势造英雄”这个古老的议题吗？在世界看来，绿地是英雄。

她从当初的2000万元、十多人的小企业，经过短短22年的时间，今天已成为第三次进入世界500强、名列第268位的巨头！在社会看来，她的领头人是英雄。

22年的发展历程，不是田园牧歌式的生活，肯定是22年艰辛的垦荒之路。

可以想见，从绿化到房产；从房产到能源、金融等领域，从上海到全国以致世界，期间绿地的创业者们经历了多少惊涛骇浪，洒下多少血泪和汗水，当中凝聚着决策者多大的勇气和智慧！在董事长看来，他的员工们是英雄。

他说：“我个人是努力，但作用有限。

更重要的是团队。

”正是发展后的公司以人为本，让员工们分享了发展的成果，加上一整套管理机制，才让全体绿地人上下一心，个个奋勇当先，这样的集体怎么会不出成绩呢？是啊，这是一个英雄的群体。

正是她，创造了绿地神话。

他们就怎么成就了英雄之名呢？我在字里行间寻找着答案：永不满足，思变图强是我们的动力。

如果绿地当初满足于自己已经是国企，依托的是政府，那可能早就淹没在市场经济的大潮中了。

正是这一精神的引导才有绿地一步步的跨越：走向全国，走向世界；投身金融、能源、汽车……争创一流是我们的目标。

没有质量就没有市场，没有高品质的产品就没有企业的发展。

书中一个细节总是时时浮现在我眼前：董事长头发总是纹丝不乱，会见客人前，他每每都会从口袋掏出一把小梳子，对着镜子，象征性的下意识的梳理两下。

这不是绿地人追求完美的折射吗？领先时代保证了我们的品质。

以我们部门为例，徐总给我们部门建立了标量化、格式化、标准化的精细管理制度，这不正是现代企业的要求和体现吗？这对我这个启蒙学生来说该少走多少弯路啊。

创新是绿地的灵魂。

事在人为电影观后感《事在人为》是一部感人至深的电影，该片由李安执导，于2012年上映。

影片讲述了一个真实而令人难忘的故事，深刻地展现了人性的复杂性和执着追求的力量。

通过观影后的感受，我深受启发，对于生活、爱情和人性有了更加深刻的理解。

电影《事在人为》以真实的事件为背景，讲述了一个家庭的故事。

故事发生在1970年代的台湾，主人公曾平是一个非常有智慧的女孩，但她患有重度的脑瘫，只能依靠轮椅生活。

尽管身体的不便给她带来了很多困难，但是她对生活充满了热情和希望。

她和她的家人一起努力，为了让她能够上学，他们通过改造自行车等各种方式，尽力为她提供更好的生活环境。

在电影中，曾平的父亲是一个传统的中国父亲，对曾平始终保持着深深的爱。

他不断努力工作，为家庭提供物质支持，并以自己坚强的肩膀支撑着曾平。

他的母亲也是一个勤劳善良的妻子和母亲，她尽力平衡家庭和工作的需求，但也深深地爱着曾平，时刻关心她的需要。

在电影中，曾平的父亲带她去一家特殊教育学校，希望她能以后在那里学到一些技能。

然而，由于学校的规定，只有严重残障的学生才能被录取。

尽管如此，曾平的父亲仍然坚持让她进入学校。

通过改装曾平的轮椅，他最终成功地让她入学。

这个场景给了我很大的触动。

父亲用自己的努力和创造力，为女儿创造了一个机会，尽管困难重重，但他从不放弃。

电影《事在人为》不仅仅是一个家庭故事，更是一种对生活的思考和对人性的审视。

曾平不仅面临着身体上的困难，还面临着很多心理上的挑战。

她经历了自卑、挫折和孤独，但她并没有放弃。

相反，她通过努力学习和自我超越，不断向前，成长为一个有智慧和勇气的女性。

电影中，曾平的心灵导师患有癌症，她成为曾平的情感支持和精神榜样。

两人之间的亲密关系深入人心，让观众感受到了真诚和爱的力量。

通过她们之间的对话和互动，电影传达了一个重要的信息：无论面对怎样的困境，人类的情感和精神力量都是无穷的。

《事在人为》不仅仅是一个关于残疾人的故事，更是一个关于爱的故事。