公司部门管理人员岗位职责

公司部门管理人员岗位职责总经理岗位职责1、认真学习并宣传贯彻党的路线、方针、政策及上级有关文件和决议，努力提高理论素质和决策水平。

2、研究行业动向和市场情况，不断拓展业务渠道，扩大市场占有份额，提高企业管理水平，增强应变竞争力。

了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量、安全等项目生产综合管理工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

3、全面负责公司生产经营活动和行政管理工作。

4、严格执行公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善，并严格贯彻执行。

5、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权，并进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，并进行奖罚。

6、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

7、负责组织、参与项目竞标工作，负责与各项目经理签订相关经济责任书，并督促检查其执行情况和施工完成情况。

8、经常深入现场检查，了解施工情况，及时发现并解决问题。

每月定期召开施工生产办公会议，总结、检查、研究、布置工作。

定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会、各条线会议，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见并领导决策。

9、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。

10、负责协调公司各部门的关系，加强工作联系和思想交流。

1、领导并组织工程技术人员学习业务和有关技术文件，推广应用新技术、新材料、新工艺，做到“科技兴业”。

熟悉掌握施工技术方面的国家标准，行业标准和各种规范，推广应用新工艺、新技术。

2、及时了解行业发展动向，适应业务更新的要求。

3、负责指导施工组织设计，施工方案的编制和审批工作，并督促检查执行情况。

对公司工程方案制作要做到技术先进、经济合理、实施适用。

4、帮助、指导公司各部门掌握使用业务相关信息，促进公司对内对外业务的开展。

5、参与公司工程投标工作，完成投标需要的方案制作，收集、整理公司需要的信息，为投标工作的需要及上级领导决策提供依据。

6、及时解决施工现场各种技术问题，保证质量、安全等各项指标的落实和实现。

并与生产副总经理一起组织检查评比，每个项目一个月参加一次例会同时对项目现场产品进行抽检。

7、组织对隐蔽工程和建安工程的中间验收和竣工验收工作。

8、督促项目部做好三检工作和分部分项工程质量检验评定，及时整理工程技术方案。

9、指导、帮助项目部完善工程各种经济、技术资料，并做好各种技术资料的整理、归档工作。

10、完成总经理交办的其它各项工作。

总经理：技术副总经理：1、认真学习政治和业务知识，努力提高自身素质和工作效率。

2、在总经理指导下，全面负责并督促下属项目部做好施工生产、质量安全、进度等工作，并组织检查评比。

每个项目一个月参加一次例会同时对项目现场产品进行抽检。

3、深入施工现场，随时掌握下属项目部的施工情况，及时解决问题。

4、及时与建设单位等其它协作单位取得联系，听取甲方对施工项目的要求和情况反映，做好协调工作，保证施工生产顺利进行。

5、做好劳动力、机械设备平衡、调剂工作，及时为项目部排忧解难。

6、定期对项目部的安全、质量、进度、文明施工进行检查，参与对项目人员绩效考核工作，掌握各项目部施工动态、及时汇报。

每个项目一个月参加一次例会同时对项目现场产品进行抽检。

7、在总经理领导下，全面负责并审批物料采购计划，指导和督促下属严格执行对物料的质量、计量、单价、规格、型号等验收制度。

关心和处置好职工的吃、住等日常生活。

管理好食堂和后勤工作。

8、协助参与合格供应商、合格劳务分包商的审查、选用、审核工作。

负责合同执行情况的监督；负责监督分包队伍的管理工作。

9、完成总经理交办的其它工作。

总经理：生产副总经理：工程部经理岗位职责1、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持引导工程技术人员正确行使职权；2、负责建立健全公司技术管理类的有关规章制度，协调各级技术管理条线之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；3、对国家和地方的各类新规范和标准，积极进行宣传和贯彻，组织、督促各级技术人员及时、有效地学习领会；4、对各工程项目的施工组织设计、方案进行定期审查、指导；5、对各公司项目的开工前准备、竣工验收检查工作。

6、负责技术、质量、安全、进度、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；7、负责及时对项目的人、机、料、财的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；8、审核项目生产进度报表，拟订成本控制措施；9、定期对项目部的安全、质量、进度、文明施工进行检查，对项目人员绩效考核工作，掌握各项目部施工动态、及时汇报。

每个项目一个月参加一次例会同时对项目现场产品进行抽检。

10、协助组织参与重大质量、安全事故的调查、处理。

11、负责建立部门管理文件、收集、整理、归档工作。

总经理：工程部总经理：经营合约部经理岗位职责1、认真学习和掌握政治和经济政策，行业动向，搜集有关资料，为领导决策提供依据。

2、贯彻执行建筑法、招投标法、合同法等法律、法规及相关文件。

熟悉建筑法规及概、预算定额和取费文件，做到资料齐全，信息准确，反应迅速。

3、熟悉工程概、预算业务，有效的测算工程造价。

积极捕捉业务信息，有重点地跟踪，随时掌握建安市场业务新动态。

4、组织业务洽谈、投标，签订经济合同，参与对工程合同的起草、组织会审、报批，做好经济合同的交卷、归档工作。

5、熟悉各项定额的标准，计算规则，主持施工预算和投标报价的编制和报价内审工作、竣工决算和结算工作。

进行“三算”对比，实施成本预计、计划、控制、核算、评分和考核参与和提供依据。

6、做好工程项目的经济洽商及收集存档工作。

负责工程的竣工结算及工程款回收工作。

7、负责进行市场调研，对工程信息的收集、分析情况报公司总经理、董事长筛选，按领导的决策进行跟踪。

8、贯彻执行当地行业管理有关规定，督促下属做好持证上岗，用工注册工作。

9、定期对项目部的经营合约进行检查，对项目人员绩效考核工作，掌握各项目部动态、及时汇报。

每个月参加一次项目例会同时对项目部经营工作进行抽检。

10、做好总经理交办的其它工作。

总经理：经营合约部经理：财务部经理岗位职责1、认真贯彻执行国家财经政策，遵守财经纪律，执行公司财务规定和财务制度，加强财务监督，把好财务费用关。

2、在总经理的领导下，围绕工程年度计划编制资金收集、使用、回笼的年度计划目标。

为企业管好资金，用好财物，收集财务资料，及时汇编上报财务报表。

分析资金运行和企业经济效益，供领导决策参考。

3、认真审核各种单据凭证，及时记账，做到手续完备，内容真实、数字准确，账目清楚，日清月结。

4、按时纳税和缴纳规费。

服从公司财务和上级有关部门的检查、指导。

5、按照会计制度的规定，妥善保管会计凭证、账薄报表等档案资料，保管、使用好印章。

配合领导催收工程款。

6、管理好银行支票、收据、空白凭证、票据存根及有价证券。

7、登记好现金日记账、银行存款账。

一切现金支付业务都必须经过审核的原始单据为凭据，并加盖印记，当日全部入账。

8、负责现金收付凭证编制。

9、定期交付总账会计，定期核对往来账户余额，处理好各种往来结算，及时清理债权、债务。

10、严格执行财经纪律，遵守财务制度，保管好现金，及时做好工资发放工作。

11、每月做好职工上月出勤统计及生活费发放工作，发现问题及时处理或汇报。

12、定期对项目部的财务进行检查，对项目人员绩效考核工作，掌握各项目部动态、及时汇报。

每个月参加一次项目例会同时对项目部财务工作进行抽检。

13、完成总经理交办的其它工作。

总经理：财务部经理：办公室主任岗位职责1、负责上级有关部门文件的收发，传递、呈报、催办和本公司文件的起草、打印发放、归档和公司档案管理工作。

2、负责通知布置公司的各种会议并做好会议记录。

对会议纪要和会议决定事项执行情况要及时落实检查，并把检查结果向上级领导汇报。

3、负责公司办公用品的采购、发放、维护和管理。

4、做好上传下达，下情上报工作，深入调查研究、分析情况，发现问题及时向领导汇报，当好领导的参谋和助手。

5、负责维护公司的正常工作秩序和整洁卫生工作环境，保持公司对外整体良好形象。

6、按公司规章制度抓好劳动纪律和工资监督管理。

7、负责公司量化考核和考勤、人事档案管理工作。

8、负责管理和做好公司保密工作，及时收集业务工作信息向有关部门及时反馈。

9、按上级领导安排承办对外接待工作，协调好公司与外部的关系。

10、主动做好公司员工的思想工作，协调好公司内部各部门关系。

11、对公司的重大活动，如工程投标准备标书资料，工程竣工资料整理，做好配合服务工作。

12、负责公司各种证件的申报、年检和保管工作。

13、负责公司行政章、合同章、法定代表人章等印鉴的使用、登记把关工作。

14、完成上级领导交办的其他工作。

总经理：办公室主任：。