施工现场项目部管理制度.doc

项目施工现场管理制度（必备14篇）项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。

如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。

2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。

3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。

4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。

各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。

现场具体规定如下：A、工地规章制度（1）进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元（2）进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元（3）违章操作的'造成后果的承担直接损失，外罚款100元。

（4）机械防护不当的50元（5）打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。

（6）不按规定及时报验的50元（7）不经批准随便进行下道工序的200元（8）正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施（9）不服从门卫人员检查的200元（10）班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1）班组分管卫生检查不合格的100元（2）宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元（3）床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元（4）搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度（1）不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起（2）按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）架子一处搭设不规范50元（2）对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。

施工项目部工程部管理制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理，提高工程实施的效率和质量，加强工程部的协调与配合，特制定本制度。

第二条工程部管理制度适用于本公司所有施工项目部的工程部管理工作。

第三条工程部是负责项目实施、管理和监督的部门，负责实现工程项目的安全、质量、进度和经济目标。

第四条工程部的上级领导为项目经理和总工程师，下设若干工程组，每个工程组由一名主管工程师负责管理。

第五条工程部必须严格执行公司的各项制度和规章制度，服从公司领导的统一安排，及时反馈工程进展情况。

第六条工程部的改革和发展，应当遵循科学决策、规范管理、创新思维、和谐发展的基本原则。

第七条工程部领导和员工应当具备专业素质，提高综合素质和管理水平，不断提高自身修养和业务能力。

第八条工程部应当建立健全工程管理制度，完善工程管理流程，不断改进工程施工模式，提高工程管理效率。

第九条工程部应当注重团队协作，加强内部沟通，增强团队凝聚力，推动工程实施工作有序进行。

第二章组织管理第十条工程部按照项目实施的需要，设立若干工程组，每个工程组分别负责不同的工程任务。

第十一条工程组设立主管工程师一名，直接领导本组所有工程人员，负责本组工程的实施和管理。

第十二条工程组根据工程项目进度和工作量的需要，合理分配人力资源和物质资源，保证工程的顺利进行。

第十三条工程组内部按照职责分工，明确各岗位的职责和权限，明确责任，确保每个工作环节的执行到位。

第十四条工程组在工程实施中遇到问题，应及时向主管工程师报告，共同商讨解决措施，确保问题及时得到解决。

第十五条工程组应当建立健全档案管理制度，妥善保管工程文件和资料，确保施工过程的准确记录和记录。

第十六条工程部领导应当定期召开会议，对工程实施情况进行分析和总结，及时调整工程计划和工作方案。

第十七条工程部掌握和控制工程项目的整体进度和各项工作的细节，做到心中有数，保证工程的顺利进行。

第十八条工程部应当保持良好的沟通和合作，与其他部门密切配合，协调项目实施中的各个环节，确保整体目标的实现。

项目部管理办法第一章管理机构1。

1项目部管理机构设置的原则和要求1.设置原则1）在中标通知书下达后，我单位按投标承诺及时组建项目部。

2）项目部设置地点应以方便工作为原则,应设在建设项目现场。

长大干线的项目部一般应设在项目中间位置，确需设在一端的，必须同时在中间位置或其他适当的位置设置现场工作组，现场工作组人员在项目部人员中解决。

第二章项目部工地例会管理制度2.1 会议形式本项目部的会议形式主要有：交班会、周例会、月例会、安全与质量例会以及各种专题例会等。

2.2 会议内容1．交班会主持：项目总工或副经理主持。

召开时间:每天19︰30参加人员：项目部主要管理人员参加人员：项目部主要管理人员、协作队伍负责人.会议内容：总结当日施工情况，协调出现的有关问题及困难，协调物资设备的供应，安排次日施工生产，进行技术交底和安全交底。

2。

周例会主持：项目经理主持。

召开时间：每周日19︰30参加人员:项目部主要管理人员、协作队伍负责人、技术人员。

会议内容：总结本周施工情况，协调技术管理、技术衔接、施工接口、交叉施工、资源供应等需要协调解决的问题。

3。

月例会主持：项目经理主持。

召开时间：每月5日参加人员：项目部全部管理人员、协作队伍负责人、技术人员、班组长。

会议内容:项目经理总结上月的工程技术质量、安全环保、工程进度等情况，并对会议进行总结发言，提出下一步施工安排。

总工评述工程进展中技术、质量、安全等情况,以及强调下一步施工中注意要点。

各协作队伍阐述本队施工情况及需要协调解决的问题。

4.安全例会、质量例会主持：项目经理主持。

召开时间：每月5日，必要时随工程情况通知召开.参加人员：项目部主要管理人员、协作队伍负责人、技术人员、安全员、质量员、班组长.会议内容：通报安全、质量检查情况,分析查找存在问题原因，提出整改措施,奖罚处理相关责任人员。

5。

专题会议其他专题会议：如中间检查、验收会议、安全质量专题会议、管线协调会、合同评审会、资金支付会、计划分析会等，根据工程实际情况,加强过程监控,组织召开。

施工项目部管理制度（3篇）施工项目部管理制度（精选3篇）施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。

1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。

在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。

当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。

2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。

4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20__0元处罚。

5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。

施工项目部管理制度篇2一、施工现场考勤管理1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。

考勤时间为：根据现场定时间。

施工单位项目管理制度篇一：工程项目管理制度工程项目管理制度第一章总则第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。

第二章项目部的管理第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。

第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及(来自: 小龙文档网:施工单位项目管理制度)时与有关部门协商解决。

同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。

第五条招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布臵图，进行施工前的准备工作。

施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响室外施工为原则。

第六条工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。

施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。

第七条开工必须要有开工报告。

项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。

没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。

第八条项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布臵图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。

第九条项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。

要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。

项目部施工现场质量管理制度一、管理目标二、管理范围三、质量管理职责1．项目部质量部门负责制定施工现场质量管理制度，并监督和指导施工现场的质量管理工作。

2．项目部现场负责人负责组织实施施工现场质量管理制度，并确保质量管理措施的有效实施。

3．施工人员负责按照质量管理制度执行各项施工工作，并及时上报施工现场的质量问题和隐患。

四、质量管理措施1．施工前，项目部必须进行详细的技术交底和施工方案的制定，确保施工作业的合理性和可行性。

2．严格按照施工图纸和相关技术标准进行施工，不得擅自变更施工工艺和施工方法。

3．建立质量检查制度，对施工现场进行定期和不定期的检查，及时发现问题并进行整改。

4．严格控制施工材料的质量，确保施工材料符合国家标准和项目要求。

5．建立施工现场通报制度，及时通报施工质量问题和事故，并进行分析和整改。

6．建立施工质量档案，对施工过程的质量管理进行记录，包括技术方案、施工记录、施工质量检查报告等。

五、质量管理要求1．施工作业必须按照相关标准和技术规范进行，确保施工质量的稳定性和可靠性。

2．施工现场必须保持整洁，不得发生乱堆乱放的情况，确保施工安全和质量。

3．对施工材料进行验收，确保材料的质量符合国家相关标准和项目要求。

4．建立健全施工质量事故处理机制，对施工质量事故进行调查和分析，并采取相应的整改措施。

5．建立施工现场质量检查制度，对施工过程进行定期和不定期的检查，发现问题及时整改。

6．建立施工质量奖惩制度，对施工现场的优良质量进行表彰和奖励，对质量问题进行惩罚和整改。

六、质量管理监督项目部质量部门负责对施工现场的质量管理进行监督和指导，定期组织质量检查，并根据检查结果提出整改意见和建议。

以上是项目部施工现场质量管理制度的基本内容，贯彻执行这一制度，可以保障施工现场的质量安全，提高施工质量，确保项目建设的质量要求，为公司的发展提供有力保障。

项目部施工现场质量管理制度某建筑公司施工现场质量管理制度一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。

4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。

5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度：项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：1、科室质量、安全管理考核；2、工段班组质量、安全考核；3、质量安全事故处罚；4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度：严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。

未达到合格不予验收。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。

发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。

四、质量与经济挂勾制度：为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。

施工项目部安全作业管理制度施工项目部安全作业管理制度，这可不是一个轻松的话题。

说到“安全”，每个施工现场都好像在玩一场刀尖上的舞蹈，稍不留神，就可能摔跟头。

哎，别以为这只是个形式化的文件，真出了事可就不好收场了。

所以呢，咱们得定好规矩，管好每一项操作，保证每个人都能平安无事地完成工作，顺利回家。

怎么做到？那就得靠咱们这套管理制度了。

最重要的就是得把每个人的安全意识给提高了。

你看，有些人干活就是“我行我素”，好像只要自己觉得没问题，谁说啥也听不进去。

可咱不能这样。

每个人都得时刻提醒自己：我自己安全了，才能保证大家都安全。

就像开车上路一样，你要是跟人拼命超车，最后倒霉的可是你自己。

所以，项目部里每个人都得有个清晰的安全意识，甚至得像时刻戴上“安全帽”一样，时刻保持警觉。

尤其是新进场的工人，更要仔细教，别让他们一开始就犯错，害了自己又害了别人。

再说了，安全管理可不仅仅是口头说说而已，得有章可循。

咱们可不是没事做，拿着文件做表面文章。

要说这安全管理制度，必须有个完善的体系，别让它像一张撕破的网，哪个地方都能漏风。

每项工序都有明确要求，每个人的职责都得清清楚楚。

这不，施工前得检查一遍所有的工具，做设备的检测，哪怕是最小的螺丝钉，咱也不能忽视。

别到时候出现了问题，指责谁谁谁没检查好。

到头来，麻烦的是大家，最后连累的还是公司。

所以，做事得一丝不苟，责任到人，谁做了什么，一清二楚。

你看，管理制度也得及时更新。

过去的经验不一定适用于现在的新情况，咱得根据实际情况，不断改进、完善。

不然一成不变，走老路，没准哪天就出大问题了。

你以为一个“制度”可以永远一成不变？那可真是大错特错。

随着技术更新，施工工艺也在进步，新的安全隐患也在不断涌现。

所以制度得跟得上，谁都不能掉队。

再说，大家可千万别小看安全检查。

你要是抱着“检查一遍就完事了”的心态，那你可真是天真了。

检查不只是为了“过得了关”，最关键的是能发现问题并及时解决。

比如说，现场有个机器漏油了，油渍遍地，旁边一堆电线。

工程项目管理现场施工制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理现场施工行为，确保工程质量和安全生产，提高施工效率。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位、监理单位及相关人员。

3. 各参建单位应严格遵守国家有关法律法规和行业标准，结合本制度进行具体实施。

二、组织管理1. 施工现场应设立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保责任到人。

2. 各参建单位应配备专业技术人员，建立健全的技术管理和质量保证体系。

3. 定期召开项目协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。

三、施工准备1. 施工前应编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、安全措施等。

2. 施工现场应设置合理的施工标志、安全警示和文明施工告示。

3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，并熟悉施工现场的安全规定。

四、施工过程控制1. 严格执行施工图纸和技术规范，不得擅自变更设计或使用不符合标准的材料。

2. 施工现场应实行质量控制体系，对关键工序进行重点监控。

3. 安全生产责任制要落实到位，特种作业人员必须持证操作。

4. 定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。

五、环境保护与文明施工1. 施工现场应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。

2. 施工废弃物应分类收集、运输和处置，不得随意丢弃。

3. 施工现场应保持整洁有序，做到文明施工。

六、进度与成本控制1. 施工单位应按照合同约定和进度计划组织施工，确保工程按时完成。

2. 应合理安排人力、物力，避免资源浪费，控制工程成本。

3. 对于进度延误或成本超支的情况，应及时分析原因并采取措施纠正。

七、监督与考核1. 监理单位应对施工质量、安全生产等进行监督检查，并对发现的问题及时提出整改意见。

2. 项目管理单位应定期对施工现场进行考核，评价施工质量和管理水平。

3. 对于违反本制度的单位和个人，应按照相关规定进行处理。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。

2. 各参建单位可根据实际情况，制定具体的实施细则。

项目施工现场管理制度项目施工现场管理制度（通用6篇）在不断进步的社会中，越来越多人会去使用制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的项目施工现场管理制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

项目施工现场管理制度1为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下：一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。

2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。

3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。

获准假后方可休息。

并送行政人事科备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。

工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参加。

质量负责人记录归档。

项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目部经理批准。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每月例会由项目部经理召集，由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全体技术人员参加，质量负责人记录归档。

三、施工现场资料管理制度1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。

工程施工项目部管理制度工程项目管理是一个复杂的过程，涉及到人员、物资、设备、技术、财务等多个方面。

为了确保工程能够高效、有序地进行，必须建立一套科学的管理制度。

这套制度应当以项目管理为核心，围绕项目的质量、进度、成本和安全等关键因素展开，实现对项目的全面控制。

一、组织结构与职责项目部应设立项目经理、技术负责人、质量安全监督员等关键岗位，并明确各自的职责。

项目经理负责整个项目的统筹规划和资源协调，技术负责人负责工程技术指导和问题解决，质量安全监督员负责监督工程质量和现场安全。

二、项目计划管理项目计划是项目管理的基础。

项目部应制定详细的施工计划，包括工程进度计划、人力资源计划、物资采购计划等，并根据实际情况进行调整。

计划的制定和执行应遵循科学、合理、可行原则。

三、质量管理质量管理是项目部管理的重中之重。

项目部应建立完善的质量管理体系，从原材料进场、施工过程到工程验收各个环节都要严格把控质量关。

对于发现的问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。

四、安全管理安全是施工项目的生命线。

项目部应制定严格的安全生产制度，定期进行安全教育和培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。

同时，要加强现场安全检查，及时发现并消除安全隐患。

五、成本控制成本控制直接关系到项目的投资回报。

项目部应建立成本控制体系，合理预算，严格控制成本支出。

对于超出预算的情况要进行分析原因，采取措施避免不必要的浪费。

六、信息管理信息管理是提高项目管理效率的关键。

项目部应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和共享。

这对于提高决策效率和响应速度具有重要意义。

七、沟通与协调项目部内部及与甲方、监理、设计等外部单位之间的沟通与协调至关重要。

项目部应定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目的顺利进行。

八、人力资源管理人力资源是完成项目的关键资源。

项目部应根据工程需要合理安排人员结构，进行有效的人员激励和管理，提高团队的整体执行力和战斗力。

施工现场项目部管理制度及流程一、人员管理方面。

在施工现场啊，大家都是一家人，但也得有个规矩。

人员进入工地，那可得做好登记。

就像到别人家做客得先敲门打招呼一样，这登记就是告诉咱们这个大家庭又多了谁。

而且呢，进入工地必须得戴安全帽，这可不是为了让大家看起来更酷，这是保命的家伙事儿呢。

要是谁不戴，就像出门不穿衣服一样，多危险呀。

项目经理就像是这个大家庭的家长，要关心每个成员。

不能只知道指挥人干活儿，还得了解大家的难处。

要是有工人身体不舒服或者家里有啥事儿，项目经理得像个大哥或者大姐一样，关心关心，能帮忙就帮忙。

大家出来干活儿都不容易，互相照应着，活儿才能干得舒心。

再说说工人之间的相处，大家来自五湖四海，有时候可能会有点小摩擦。

这时候呢，可不能像小孩子一样赌气。

大家都要互相包容，有啥事儿说开了就好。

就像锅碗瓢盆在一起偶尔也会碰出声响，但都是为了做好一顿饭嘛。

二、施工流程管理。

施工开始之前呀，得先有个详细的计划。

这计划就像是做菜的菜谱一样，按照步骤来才能做出美味的菜肴。

比如说，基础工程得先做好，这就像是盖房子打地基，地基不牢，房子可就不稳当啦。

施工过程中，每个环节都要有专人负责检查。

就好比做菜的时候尝尝咸淡一样，看看这活儿干得合不合格。

材料的使用也得讲究。

不能大手大脚的，这材料都是花钱买来的，浪费了就相当于把大家的血汗钱扔了。

用多少领多少，要是发现有浪费材料的现象，那可就得好好教育教育啦。

而且材料的存放也要有规矩，不能乱七八糟地堆在那儿。

就像咱们自己家里东西都得摆放整齐一样，这样找东西也方便，也能保证材料的质量不受影响。

工序之间的衔接也要紧密。

前面的活儿没干完，后面的就不能急着开始。

不然就像穿衣服，上衣还没穿好就套裤子，肯定不舒服。

大家得按照顺序来，一环扣一环，这样整个工程才能顺利进行下去。

三、安全管理。

安全可是重中之重啊，在施工现场，危险就像隐藏在暗处的小怪兽一样，随时可能跑出来捣乱。

所以每天开工前的安全交底必不可少。

项目部安全管理规章制度第一章绪论第一条目的与依据为确保项目部在施工过程中的安全，提高安全生产管理水平，遵守国家法律和项目部安全生产管理体系标准，制定本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于项目部的全体员工，包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等。

第三条安全管理原则项目部安全管理遵循以下原则：1. 依法经营，依法安全；2. 安全第一，预防为主；3. 全员参与，属地管理；4. 事故防控，责任追究；5. 挖掘潜能，持续改进。

第二章安全生产责任第四条项目部安全生产责任制1. 项目经理是项目部的第一责任人，对项目部安全工作负总责；2. 工程师、技术人员、施工人员等各级管理人员对本部门或本责任区域的安全工作负责；3. 所有员工都有安全生产责任，应对自己的工作安全负责，并且有权对存在安全隐患的环境提出建议。

第五条安全生产教育和培训1. 项目部应定期开展安全生产教育和培训，包括但不限于安全操作规范、应急处理措施等；2. 新员工须接受必要的安全培训后方可上岗；3. 工程师、技术人员等管理人员应定期组织有关岗位的安全培训，提高员工安全技能。

第三章安全生产管理第六条安全生产管理机构1. 项目部应设立专门的安全生产管理机构，负责项目部安全工作的组织、指导和监督；2. 安全生产管理机构应有明确的职责和权限，并定期进行评估和调整。

第七条安全生产控制措施1. 项目部应建立完善的安全生产控制措施，包括安全预案、安全生产程序、作业指导书等；2. 严格执行安全生产控制措施，确保施工过程中的安全。

第八条安全生产信息管理1. 项目部应建立健全的安全生产信息管理系统，包括隐患排查记录、事故分析报告等；2. 安全生产信息应及时收集、整理和分析，并进行归档保管。

第四章安全生产风险评估与控制第九条安全生产风险评估1. 项目部应进行全面的安全生产风险评估，包括施工过程中可能出现的各类安全隐患；2. 安全生产风险评估结果应及时向相关人员通报，并采取相应措施进行控制。

建筑工地项目部的管理制度建筑工地项目部的管理制度（精选6篇）现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的建筑工地项目部的管理制度（精选6篇），欢迎大家分享。

建筑工地项目部的管理制度1第一章总则第一条为使本项目后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、生活环境，不断提高全员劳动生产率和项目经济效益，特制订本制度。

第二条本制度主要包括:办公区、生活区、办公用品、宿舍、食堂、厕所管理等。

第三条本项目各级员工，均应遵守本制度各项规定。

第二章项目部管理人员宿舍管理第四条符合条件的职工入住公司宿舍时，必须到后勤管理部办理入住手续。

第五条住宿员工应保持宿舍区的清洁、卫生，做到无垃圾，不随地吐痰，严禁乱丢废物垃圾及乱倒污水。

不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。

第六条爱护宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿;平时要节约用水、用电。

第七条随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患;宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器;严禁私接电路。

第八条在宿舍内要做到团结互助，不打架，不骂人，宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须找后勤负责人登记;不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。

第九条晚10点后，宿舍内不准高声喧哗，严禁饲养禽、畜，以免影响他人休息。

第十条住宿员工在房间分配定位后，不得将钥匙转借给他人使用，也不得任意调换，如有特殊情况需调换，须经后勤同意后方可。

如擅自离开项目部的，责任自负。

第十一条全体住宿人员必须配合后勤部对宿舍区的检查工作，服从管理、派遣与监督，不得拒绝和阻拦。

第十二条宿舍内不得存放易燃、易爆等危险品，禁止使用煤气灶和电炉。

第十三条住宿人员要及时关窗锁门，保管好私有财物，属保管不慎而丢失的责任自负。

第十四条宿舍内不得长时间接待来客或接待异性客人。

男、女职工按划分区域住宿，不得越区进入异性宿舍内逗留、住宿。

一、前言为确保项目部施工工作的顺利进行，提高施工效率和质量，保障施工安全，特制定本项目部管理制度施工日志。

本日志旨在记录施工过程中的各项活动，包括施工计划、施工进度、施工质量、安全生产、材料使用、人员管理等，以便对施工过程进行有效监控和总结。

二、项目部管理制度1. 组织架构（1）项目部设立项目经理、项目副经理、工程技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、财务负责人等岗位。

（2）各岗位职责明确，分工协作，确保施工顺利进行。

2. 施工计划（1）项目开工前，制定详细的施工方案，明确施工进度、质量、安全等要求。

（2）施工过程中，根据实际情况调整施工计划，确保施工进度与计划相符。

3. 施工进度（1）每日召开施工例会，总结当日施工情况，分析存在问题，制定改进措施。

（2）每周对施工进度进行汇总，确保施工进度符合合同要求。

4. 施工质量（1）严格执行国家相关工程质量标准，确保工程质量达到预期目标。

（2）加强对施工过程中的质量控制，对关键工序进行重点监控。

5. 安全生产（1）建立健全安全生产责任制，确保施工安全。

（2）定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

（3）加强施工现场安全管理，确保施工环境安全。

6. 材料管理（1）严格按照材料采购计划进行采购，确保材料质量。

（2）建立健全材料台账，定期盘点，防止材料浪费。

7. 人员管理（1）加强员工队伍建设，提高员工素质。

（2）严格执行考勤制度，确保员工按时到岗。

（3）关心员工生活，提高员工满意度。

三、施工日志记录要求1. 施工日志应包括以下内容：（1）日期、天气、温度等基本信息。

（2）施工项目名称、地点、施工单位等。

（3）施工进度、质量、安全等情况。

（4）材料使用情况。

（5）人员变动情况。

（6）存在问题及解决方案。

2. 施工日志应做到真实、准确、完整，不得弄虚作假。

3. 施工日志应定期进行汇总、分析，为项目管理提供依据。

四、施工日志编制流程1. 施工班组长负责每日填写施工日志，及时记录施工情况。

项目部现场管理制度第一章总则第一条为规范项目部现场管理行为，保障项目进度，保障现场安全和质量，维护项目施工秩序，确保工程顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部所有现场管理人员，包括项目经理、工程师、监理工程师、现场管理员等。

第三条项目部现场应遵守国家相关法律法规和工程施工质量安全规程，确保现场工作秩序井然。

第四条项目部现场管理应严格按照本制度执行，发现问题及时上报，并承担相应的管理责任。

第二章组织机构第五条项目部现场管理由项目经理负责统一领导，下设工程师、监理工程师、现场管理员等职务。

第六条项目经理负责项目部现场管理工作的统筹协调，负责现场管理人员的岗前培训和管理，确保现场管理人员具备相应的管理能力。

第七条工程师负责项目现场施工技术及施工质量的管理，监理工程师负责监督现场施工质量、安全管理及监理工作。

第八条现场管理员负责现场秩序的维护、施工材料及设备的管理，包括现场施工计划的制定和执行。

第三章现场管理第九条项目部现场管理应加强对施工单位的管理，确保施工单位严格按照设计图纸和合同要求进行施工。

第十条项目部现场管理应加强对施工人员的管理，包括施工人员的招聘、考勤、安全教育及管理等。

第十一条项目部现场管理应加强对施工设备和材料的管理，包括设备和材料的进场验收、使用过程中的监管及出场验收等。

第十二条项目部现场管理应加强对施工安全的管理，确保施工现场的安全生产，预防和遏制各类事故的发生。

第四章防汛防灾第十三条项目部现场管理应做好防汛和防灾工作，在汛期和特殊气候条件下做好现场管理措施。

第十四条项目部现场管理应制定防汛和防灾预案，做好防汛和防灾应急准备工作。

第十五条项目部现场管理应加强对施工现场周边环境的监测和维护，确保施工现场的安全。

第五章现场巡查第十六条项目部现场管理应定期进行现场巡查，发现问题及时处理和整改。

第十七条项目部现场巡查应由现场管理员负责，做好现场巡查记录，报告给项目经理。

第十八条项目部现场管理应对巡查中发现的问题进行整改并追踪整改结果，确保问题彻底解决。

建筑施工项目部管理制度建筑施工项目部管理制度，说白了，就是让施工现场的所有事情都有章可循，做事有条理，不乱套。

要知道，工地可不是花园，想怎么做就怎么做。

工地上可没有那么多空闲时间和宽容空间，一旦出现疏漏，后果可不是开玩笑的。

所以，作为项目部的管理者，得有点“真功夫”，既要懂得如何带领团队，也得知道怎样让每个工人都“规矩”地干活，别给自己添麻烦。

说到底，施工管理不是单纯的“指挥”，而是一种“组织协调”的艺术，得靠大家齐心协力。

你说是不是？得讲清楚每个岗位的责任。

你是工人，搞好自己的活儿是本分，不能总想着“别人做我做啥”。

每个岗位都有每个岗位的角色，就像足球队，大家分工明确，才能打出漂亮的进攻，不能东一个西一个，最后谁也踢不好。

施工项目部要搞清楚，每个人的职责要分得清清楚楚，大家都知道自己该干啥，不该干啥，才能最大化地提高工作效率。

啥都得有个清单，记在心里，心里没底的，回头就容易犯错。

项目部得有统一的指挥调度。

啥意思呢？就是工地上的“指挥官”得站在“指挥台”上看全局，不能因为手里有个小活儿就忘了大局。

你们看看那些大场面，导演总在指挥着演员走位，不能乱走。

施工项目部也一样，得有一个高效的指挥系统，谁需要啥材料，谁缺了工人，谁出了问题，统统都得有人知道，避免发生错乱。

这里头不仅是组织协调，更多的是沟通！做事得“心照不宣”，每个人的工作进展都得清楚得很，否则你就成了“拍马屁”的一员，啥都不了解，就算口才再好也没用。

通过常态化的会议、汇报、反馈，确保每个环节的信息都能精准流通，不掉链子。

再来说说安全。

大家都知道，建筑工地安全隐患无处不在。

项目管理可不是让你把头埋在沙子里，装作不见。

工地上的安全管理制度得特别严格，不能因为图个方便、赶个工期而放松警惕，结果搬起石头砸自己的脚。

咱们经常说“安全第一”，这可不是空口号，工地上的每个细节都得注意，每个工人都得按规矩来，穿戴好安全帽、鞋子，任何时候都得想着保护自己。

再说了，谁愿意没事就被赶去医院检查一圈？这样一来，工程进度倒是快了，可医疗费用却让老板头疼，搞不好还得赔个“精神损失费”。