双体系持续更新制度流程

安全生产“双体系”建设流程（通俗简易版）第一件事：企业层面也有方案、有计划
首先企业层面要有方案，有制度，有人员。

例：企业下发红头文件，成立本企业“双体系”建设工作组，明确小组成员，制定建设计划（什么时候开展、什么时候结束）。

第二件事：风险点排查、分级、管控三步走
第一步：企业普查生产经营范围内所有的风险点。

（风险点通俗的解释就是指：可能造成人身伤害的工位或工序。

比如说最简单的，我开启电焊机，就有被电到触电的可能，这就是一个风险点）第二步：对排查出来的风险点进行分级。

（不同的风险点对应不同的等级，不同的等级需要不同的方式方法来处理）第三步：对每一个风险点制定符合本企业实际情况的管控方式。

（比如电焊机有触电的可能，我的管控方式就是加装漏电保护器或者定期检查线路，但触电的概率不是很高，所以我不用天天查线路，我可以1个月让电工查一次线路。

）
第三件事：台账登记要及时
根据风险点管控制定的检查方案要切实落实履行，并做好台账记录。

（也就说根据风险点制定好检查方案之后，一定要按照自己规定的时间进行检查，并记录在台账上，有问题就一定要有整改措施、整改时限、完成整改的时间，并保留好相关文字材料、影像材料。

比如，制定电焊机线路一月一检查，在本月检查中没有问题，就写没问题，发现问题比如电线破损，我就要制定整改措施：更换电线，整改时限：1天完成，整改完成时间：我当天完成的，就写当天
的日期，具体到日。

）
以上仅为个人理解，安全生产“双体系”建设并没有固定的模式或模板，各企业需要根据各自实际情况，亲自动手建设。

双体系建设工作实施方案一、背景介绍。

随着我国经济的快速发展和全球化进程的加速推进，企业管理体系的建设变得日益重要。

双体系建设即指企业同时建立质量管理体系和环境管理体系，以满足国内外市场对产品质量和环境保护的要求。

双体系建设不仅是企业提升竞争力的需要，也是企业履行社会责任的重要举措。

因此，制定一份科学合理的双体系建设工作实施方案对于企业的可持续发展至关重要。

二、目标和原则。

双体系建设工作的目标在于提高产品质量，降低环境风险，提升企业形象，增强市场竞争力。

在实施双体系建设工作时，我们将遵循以下原则：1. 依法合规，遵守国家法律法规和相关标准，确保双体系建设工作符合法律要求。

2. 持续改进，不断完善质量管理体系和环境管理体系，提高企业管理水平和绩效。

3. 全员参与，全员员工都应参与双体系建设工作，增强质量和环境意识。

4. 效益平衡，在双体系建设工作中，要平衡经济效益、社会效益和环境效益，实现可持续发展。

三、工作内容。

1. 制定双体系建设规划，根据企业的实际情况，制定质量管理体系和环境管理体系的建设规划，包括目标设定、资源投入、时间安排等。

2. 资源保障，为双体系建设工作提供必要的人力、物力和财力支持，确保双体系建设工作的顺利进行。

3. 建立文件管理体系，建立质量管理体系和环境管理体系文件管理体系，包括文件的编制、审批、发布、实施和修订等流程。

4. 培训和教育，开展相关人员的培训和教育工作，提高员工的质量和环境意识，确保双体系建设工作的有效实施。

5. 管理评审，定期组织质量管理体系和环境管理体系的管理评审，发现问题并及时纠正，确保双体系建设工作的持续改进。

6. 内部审核，定期开展内部审核，评估质量管理体系和环境管理体系的有效性和符合性，发现问题并及时改进。

7. 监测和测量，建立质量管理体系和环境管理体系的监测和测量机制，收集相关数据并进行分析，为持续改进提供依据。

8. 紧急应对，建立质量管理体系和环境管理体系的紧急应对机制，及时处理突发事件，减少损失，保护环境。

双重预防体系持续改进管理制度1.目的为了验证公司双重预防体系和各项安全生产管理制度的符合性、充分性和有效性，保证双重预防体系持续有效的正常运行，确保安全生产工作目标的全面完成，不断提高安全绩效，特制定本制度。

2.适用范围适用于本公司双重预防体系管理评审与持续改进管理工作。

3.管理职责3.1 总经理负责组织实施管理评审。

3.2 主管安全副总负责向总经理报告公司双重预防体系的运行情况，协助实施管理评审。

3.3双重预防体系建设领导小组负责收集、汇总并向总经理提供管理评审输入信息和编制管理评审的输出文件，对输出整改问题组织整改并跟踪、验证。

3.4 安环部负责双重预防体系运行情况的汇总，并提交管理评审。

3.5 各部门、班组按安全生产职责负责提供管理评审资料，制定管理评审提出的问题的纠正措施并实施。

3.6安环部负责对各部门、班组安全生产绩效考核。

4.内容及要求4.1形式4.1.1管理评审应以会议的形式进行和开展。

4.1.2总经理主持评审会，公司副总以上行政领导、各部门、班组负责人均应参加会议。

4.1.3 管理评审每年至少进行一次，两次时间间隔不应超过十二个月，当体制、组织机构或生产流程等发生重大变更时，可酌情增加管理评审。

4.2内容4.2.1组织机构的适宜性，包括机构、岗位、人员和其他资源配置;4.2.2需要进行改进/变更的范围;4.2.3未完成的工作;4.2.4上次评审结论的处理情况;4.2.5事故隐患排查及治理情况;4.2.6各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性;4.2.7资源要求。

4.3准备4.3.1 双重预防体系建设领导小组编制管理评审计划，内容包括:评审时间、评审方式、评审地点、评审参加人员、评审目的、评审内容。

4.3.2管理评审计划经总经理批准后及时通知各部门、班组，各部门、班组应在会议前15天将管理评审的输入内容以书面形式上报领导小组，领导小组负责收集、整理评审资料。

4.4输入4.4.1各部门、班组按要求向领导小组提供本单位的安全风险分级管控情况、事故隐患的排查治理情况及日常考评考核的结果等安全生产信息，形成管理评审输入报告。

双体系建设工作实施方案一、背景。

随着公司业务的不断拓展和发展，为了更好地适应市场需求和提高内部管理效率，我们决定进行双体系建设工作。

双体系建设是指在原有的管理体系基础上，增加一个新的管理体系，以满足公司业务发展的需求。

本文将就双体系建设的工作实施方案进行详细介绍。

二、目标。

双体系建设的目标是提高公司的管理效率和服务质量，实现业务的快速响应和持续改进。

具体包括以下几个方面：1. 建立符合公司实际情况的双体系管理架构，包括组织结构、流程体系、制度规范等；2. 完善内部管理制度，提高公司运营效率和服务质量；3. 加强对核心业务的监控和管理，提高风险防控能力；4. 优化资源配置，提高公司整体竞争力。

三、工作内容。

1. 确定双体系建设的范围和内容，明确新旧体系的衔接点和转换规则；2. 制定双体系建设的时间表和阶段目标，明确工作重点和责任人；3. 完善双体系建设的管理制度和流程，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、供应链管理等；4. 加强对双体系建设过程中的风险评估和控制，确保工作的顺利推进；5. 做好双体系建设的宣传和培训工作，提高员工的认知和配合度；6. 建立健全的双体系建设考核机制，监督工作的落实和效果的评估。

四、工作方案。

1. 确定双体系建设的范围和内容。

在确定双体系建设的范围和内容时，需要充分考虑公司的实际情况和发展需求，明确新旧体系的衔接点和转换规则，避免出现工作重叠或者遗漏的情况。

2. 制定双体系建设的时间表和阶段目标。

在制定双体系建设的时间表和阶段目标时，需要根据工作的复杂程度和工作量的大小，合理安排工作时间和目标，确保工作的顺利推进。

3. 完善双体系建设的管理制度和流程。

在完善双体系建设的管理制度和流程时，需要充分考虑公司的实际情况和业务需求，确保管理制度和流程的科学性和合理性。

4. 加强对双体系建设过程中的风险评估和控制。

在加强对双体系建设过程中的风险评估和控制时，需要充分考虑各种可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施，确保工作的顺利推进。

双体系持续更新制度首先，双体系持续更新制度需要明确系统的更新目标和方向。

这需要对系统的发展趋势和需求进行全面的分析和研究，以确定系统需要进行的更新和改进的方向。

这些目标和方向应该与企业的战略目标相一致，确保系统的更新能够为企业创造更大的价值。

其次，双体系持续更新制度需要建立一个完善的更新流程和机制。

更新流程应该包括需求分析、开发设计、测试验证、发布上线等各个环节，确保系统的更新能够顺利进行和完成。

更新机制则需要明确各个角色的职责和权限，确保更新活动的有效推进和监控。

同时，还需要建立反馈机制，及时收集用户的反馈和意见，为后续的更新提供参考。

另外，双体系持续更新制度需要建立一个稳定的更新团队和资源支持体系。

更新团队应该由专业的人员组成，具备优秀的技术和项目管理能力，能够保证系统的更新质量和效率。

资源支持体系则需要提供足够的人力、物力和财力资源支持，以确保系统的更新能够得到充分的支持和保障。

此外，双体系持续更新制度需要注重风险管理和问题处理。

在系统的更新过程中，可能会面临各种问题和风险，如技术难题、需求变更、安全风险等。

因此，需要建立相应的风险管理和问题处理机制，及时识别并解决这些问题和风险，以确保系统的更新能够顺利进行。

最后，双体系持续更新制度需要注重知识管理和学习。

系统的更新不仅是技术的更新，还包括知识的积累和传承。

因此，需要建立相应的知识管理制度，包括知识的整理、分享和传播，以确保系统的更新能够得到持续的支持和提升。

总之，双体系持续更新制度是一个持续进行系统更新和改进的制度，它需要明确更新目标和方向，建立完善的更新流程和机制，建立稳定的更新团队和资源支持体系，注重风险管理和问题处理，以及注重知识管理和学习。

只有建立了这样的制度，系统才能够持续适应和提升，保持高效性、可靠性和竞争力。

双体系建设实施方案一、背景分析。

当前，随着经济全球化的深入发展，企业面临的市场竞争日益激烈，管理体系的完善成为企业发展的关键。

双体系建设即是指企业内部建立质量管理体系和环境管理体系，以实现企业可持续发展和持续改进的目标。

在这样的背景下，制定双体系建设实施方案，对于企业的发展至关重要。

二、目标确定。

1.建立质量管理体系，提高产品质量和客户满意度；2.建立环境管理体系，推动企业绿色发展和资源节约利用；3.实现双体系的有机融合，提升企业整体竞争力。

三、实施步骤。

1.组织架构调整。

根据双体系建设的需要，对企业内部组织架构进行调整，明确质量管理部门和环境管理部门的职责和权限，确保双体系的有效运行。

2.人员培训。

开展双体系相关的培训和教育活动，提高员工对质量管理和环境保护的认识和意识，增强员工的双体系意识和责任感。

3.制度建设。

建立并完善质量管理体系和环境管理体系相关的制度和流程，确保双体系的有效运行和持续改进。

4.资源投入。

对双体系建设进行适当的资源投入，包括人力、物力和财力，确保双体系建设的顺利实施。

5.监督检查。

建立双体系建设的监督检查机制，定期进行内部审核和管理评审，及时发现问题并采取有效的改进措施。

6.持续改进。

建立双体系建设的持续改进机制，不断优化和提升双体系的运行效果，实现双体系的良性循环和持续改进。

四、风险应对。

在双体系建设的过程中，可能面临一些风险和挑战，如资源投入不足、员工抵触情绪等。

针对这些风险，需要及时采取有效的应对措施，确保双体系建设的顺利实施。

五、总结。

双体系建设实施方案的制定，对于企业的发展具有重要意义。

通过合理的组织架构调整、人员培训、制度建设、资源投入、监督检查和持续改进，可以有效推动双体系的建设和运行，提升企业的整体竞争力，实现可持续发展和持续改进的目标。

企业应根据自身实际情况，制定符合企业发展需要的双体系建设实施方案，不断完善和优化双体系，实现企业的可持续发展。

两个体系建设更新管理制度一、目的：为了防止因企业各方面的永久性或暂时性变化对安全生产造成的影响，对变化进行有计划的控制，特制定本制度，对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制。

二、适用范围：适用于公司在出现人员、管理、工艺、技术、设备、设施等方面出现永久性或暂时性重大变更过程的管理。

三、制度内容1、变更类型：管理变更：政策法规和标准的变更，企业机构和人员的变更、管理体系的变更等。

工艺、技术变更：因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料及介质变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变更等。

机械设备及设施变更：因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用，临时性的电气设备变更等。

2、变更申请：变更的申请填写《变更审批表》，各部门由专人进行管理。

申请变更同时填写《风险评价与控制表》。

申请人应将变更的原因和实际需要填写清楚。

3、变更审批3.1 企业机构和人员的变更由主管领导组织人事和企管等部门审批。

3.2 政策法规和标准的变更，由主管领导组织技术、质量、安全等部门审批。

3.3 工艺技术变更：由主管领导组织技术、质量等相关部门审批。

3.4 机械设备及设施的变更：由主管领导组织设备、安全等部门审批。

3.5 必要时应由安全生产领导小组或企业主要负责人审批。

4、变更实施：变更批准后，由负责实施部门形成文件，按审批的变更内容进行；不经过审批，任何临时性的变更均不得超过原批准范围和期限。

5、变更后识别：变更发生后，企业应及时针对工艺、设备、人员等重大变更开展危险源辨识、风险评价、更新风险信息与风险管控措施，编制、更新风管控清单。

并且，应根据风险管控措施的变化情况或法律法规的变化及时更新隐患排查清单，并按清单编制排查表，及时实施隐患排查。

“双体系”持续更新管理制度1.评审要求1）根据公司的实际情况至少每年对风险分级管控体系进行一次系统性评审或更新。

应当根据非常规作业活动、新增功能性区域、装置或设施等适时开展危险源辨识和风险评价。

进行补充或更换，采取预防与纠正措施确保风险可控并持续有效运行。

2）公司应适时和定期对隐患排查治理体系运行情况进行评审，以确保其持续适宜性、充分性和有效性。

评审应包括体系改进的可能性和对体系进行修改的需求。

评审每年应不少于一次，当发生更新时应及时组织评审。

应保存评审记录。

2.更新要求1）公司主动根据以下情况变化对风险管控的影响，及时针对变化范围开展风险分析，及时更新风险信息：a.法规、标准等增减、修订变化所引起风险程度的改变；b.发生事故后，有对事故、事件或其他信息的新认识，对相关危险源的再评价；c.组织机构发生重大调整；d.补充新辨识出的危险源评价；e.风险程度变化后，需要对风险控制措施的调整。

2）公司根据以下情况对隐患排查治理体系的影响，及时更新隐患排查治理的范围、隐患等级和类别、隐患信息等内容，主要包括：a.法律法规及标准规程变化或更新；b.政府规范性文件提出新要求；c公司组织机构及安全管理机制发生变化；d.公司生产工艺发生变化、设备设施增减、使用原辅材料变化等；e.自身提出更高要求；f.事故事件、紧急情况或应急预案演练结果反馈的需求；g.其它情形出现应当进行评审。

3.沟通1）公司建立不同职能和层级间的内部沟通和用于与相关方的外部风险管控沟通机制，及时有效传递风险信息，提高风险管控效果和效率。

重大风险信息更新后应及时组织相关人员进行培训。

公司应建立不同职能和层级间的内部沟通和用于与相关方的外部沟通机制，及时有效传递隐患信息，提高隐患排查治理的效果和效率。

“双体系”持续更新管理制度《双体系》持续更新管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理机制，提升管理效率，企业制订本《双体系》持续更新管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条双体系指的是以ISO体系为基础，搭建内部质量管理体系，为公司提供保障和支撑；以信息化管理体系为基础，实现经营数字化、高效化、智能化，使企业管理更加科学和先进。

第四条公司应当根据本制度要求，合理制定内部管理流程、制度和规范，实现全员参与，确保本制度的有效实施。

第五条本制度的解释权属于公司高管层和制度部门，公司各部门应当积极配合制度部门的工作。

第二章双体系相关要求第六条公司应当构建以客户满意为中心的质量体系，通过ISO 认证，提高服务质量和管理水平。

第七条公司应当以信息化技术为优势，实现经营数字化、高效化、智能化，将企业解决日常经营和管理需求。

第八条公司应当建立双体系独立运行、相互衔接、相互支撑的运作机制，减少管理的冲突和重复。

第九条公司应当制定有效的内部流程和超前措施，及时发现和解决内部问题，以提高管理效率和客户满意度。

第三章内部管理流程规范第十条公司应当制定合理的内部管理流程规范，包括但不限于以下内容：（一）质量管理体系文件的制订、审核、批准和完善；（二）信息化管理系统项目实施和改进过程的全过程管理；（三）内部流程的优化和改进，以及员工的考核和培训。

第十一条公司应当通过文件传阅、内部培训、流程实践等多种方式，促进全员参与，强化内部管理的有效运转。

第四章内部审核制度第十二条公司应当建立双体系审核机制，确保内部操作符合本制度规定的要求，包括以下内容：（一）制度文件审核；（二）信息化系统及数据的审核；（三）内部流程执行情况的审核。

第五章相关附件所涉及附件如下：1.公司内部质量管理体系手册；2.信息化管理系统手册。

第六章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：一、ISO：国际标准化组织；二、质量管理体系：指企业按照ISO质量体系标准建立的质量管控体系；三、信息化管理体系：指企业在经营管理方面利用计算机网络、物联网等信息化手段，实现管理高效、智能化的管理模式。

双体系建设工作实施方案一、背景介绍。

随着企业发展的不断壮大，为了适应市场的需求和提高企业的竞争力，公司决定进行双体系建设。

双体系建设是指在原有的管理体系基础上，再引入另外一个管理体系，以实现企业管理的全面提升和优化。

本文将围绕双体系建设的工作实施方案展开讨论。

二、目标和意义。

1. 目标，通过双体系建设，实现企业管理体系的升级和优化，提高企业的管理水平和运营效率。

2. 意义，双体系建设可以帮助企业更好地适应市场需求，提高产品质量，降低成本，增强企业的竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。

三、工作内容和步骤。

1. 制定双体系建设方案，首先，需要对现有的管理体系进行全面的分析和评估，找出存在的问题和不足之处，然后结合市场需求和企业发展战略，制定双体系建设的详细方案。

2. 建立双体系管理团队，成立双体系管理团队，明确各成员的职责和任务，确保双体系建设工作的顺利推进和落地实施。

3. 推动双体系建设工作，根据制定的方案，逐步推动双体系建设工作，包括组织内部培训、流程优化、信息系统升级等工作。

4. 监督和评估，建立健全的监督机制，对双体系建设工作进行全程跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保双体系建设工作的顺利进行和达到预期效果。

四、保障措施。

1. 资金保障，为双体系建设工作提供充足的资金支持，确保工作的顺利进行。

2. 人力保障，调动公司内部各部门的力量，组成专业的团队，全力推动双体系建设工作。

3. 管理保障，建立健全的管理制度和流程，明确工作责任，确保双体系建设工作有序进行。

五、预期效果。

1. 提高管理水平，双体系建设将有助于提高企业的管理水平，优化流程，提高工作效率。

2. 降低成本，通过双体系建设，可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。

3. 增强竞争力，双体系建设将有助于提高产品质量，提升企业形象，增强企业的市场竞争力。

六、总结。

双体系建设是企业管理体系的重要升级和优化，对于企业的发展至关重要。

通过全面的规划和实施，相信双体系建设将为企业带来新的发展机遇和挑战，为企业的可持续发展注入新的活力和动力。