投资项目项目管理制度

项 目 管 理

制 度

目 录

1.项目管理条例

2.项目管理准则

3.例会制度

4.报表制度

5.考勤制度

6.通讯制度

7.安全管理制度

8.质量控制

9.进度保证控制

10.成本控制

11.文明施工

12.现场成品保护

13.现场值班

14.食堂管理

15.宿舍管理

16.施工用电

17.机械使用与保养

18.奖惩制度

公司各项目在公司经理及分管领导的统一领导下，严格按公司的管理制度进行工作。

一、项目管理条例：

1、项目管理人员不得在任何场合指责和诋毁、顶撞上级领导和公司管理人员，不得当着下属管理人员所管的员工，指责下属管理人员，也不得背后在任何场合诋毁指责下属管理人员。对上级领导和管理人员、下属管理人员应采用当面沟通、批评指正以及管理会议解决的方式纠正、改正错误，做到上情下达，抓好落实。

2、熟悉图纸，掌握规范、标准并严格执行，按进度、质量、安全要求和计划安排作业段及提前做好施工准备，合理协调组织安排劳动力。

3、项目管理人员在施工中要严格履行项目岗位职责，必须在职责范围和权限内及时解决问题。

4、项目管理人员必须严格要求各施工班组，按照设计图纸（包括变更）、施工规范和操作工艺进行施工，对不服从管理的，公司管理人员有权对被管理者进行经济处罚。

5、项目管理人员应做好工作日志，工作日记应包括：

（1）当天的主要工作项目简述，当天发生的重要事项及解决情况的简要描述；

（2）列举明天要做的工作事项，对明天的工作按重要度进行排序，简述拟采用的方法与方式；

（3）会议记录；

（4）对本人岗位职责范围内落实会议情况简述。

（5）施工技术（包括安全）交底内容的落实情况记录。

（6）质量进度承诺的落实情况，和需要改进的地方。

6、在项目经理统一安排下，对班组每道工序进行评比，评比每道工序成活后，管理人员必须拿出评比的数据（包括进度、质量、材料节约、现场文明施工等）实行奖惩制度。（给予50~500元的奖惩）。

工程项目管理制度

第一章 总则

第一条 为提高公司工程项目建设管理水平，规范工程项目建设管理行为，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范商业贿赂等舞弊行为，根据有关法律法规及其配套指引制定本制度。

第二条 本制度所称工程项目，是指自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程。

第三条 本制度适用于公司涉及所有建设项目，该标准由公司董事长办公会决定。

第四条 公司项目的领导机构的工程建设项目管理按照本制度的规定执行。

第五条 本制度规范工程项目立项、建设、验收、项目后评价的全过程的工作要求，明确相关部门和岗位的职责权限，做到可行性研究与决策，概预算编制与审核，项目实施与价款支付，竣工决算与审计等不相容职务相互分离，强化工程建设全过程的监控，确保公司工程项目的质量、进度、成本、安全等目标的实现。

第六条 公司工程项目建设按照国家规定必须强制实行招标投标制、工程监理制的应按照国家规定执行，并贯彻执行国家基本建设程序和相关规定。

第七条 公司工程项目建设管理应贯彻执行国家关于建设征地与移民安置、防洪、抗震、航运、环境保护、水土保持、劳动安全与工

业卫生、消防、防灾减灾等方面的法律、法规。

第二章组织分工

第八条 公司工程项目建设管理实行“公司统一管理、项目实施单位具体负责”的管理体制。公司各相关职能部门根据各自的责任领域对项目实施单位的工作进行指导、监督、考核、管理，为公司经营层决策提供职能支持。

第九条 工程建设的现场管理由项目实施单位或个体组建的项目部负责，项目经理由项目实施单位任命并全面负责项目部的日常管理工作。

第十条 公司与项目实施单位的职责分工公司是项目建设的组织者，对项目实施单位及其设立的项目部的工作进行指导、监督、检查、服务和考核。公司应根据项目管理大纲确定项目实施单位的管理任务，明确项目管理绩效目标责任。项目实施单位应根据项目管理任务确定组织结构、部门职能和岗位，并制订相应的规章制度，并报送公司批准或核备。

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工程建设管理制度

一、 质量管理制度

1、严格按照检查验收流程定期对工程实体质量、资料进行全面检查验收，按照“奖优罚劣”的原则进行处理。对工程质量考核表现突出的班组，要给予通报表扬和物质奖励。

2、对质量检查中不合格、且拒不整改的，监理、工程部有权在当月的验工计价中不予计价或折价处理。对管理过程中产生的罚款，监理、工程部有权在当月的验工计价中直接扣除。

3、对分项、分部工程，施工单位必须执行“三检”制度，在自检合格且相关资料准备齐全后报监理、工程部进行验收（必须提前半天以书面形式通知验收），监理、工程部在正常工作时间段内接到通知6小时内安排验收。

4、对监理、工程部检查出的质量问题，施工单位必须根据整改单要求按时书面回复并报监理、工程部复查。不按要求整改、回复不得进行下步工序施工。

5、对监理、工程部的日常检查出的质量问题，施工单位必须服从管理，并严格按照质量管理考核细则执行，所产生的损失和费用由施工单位承担。

6、所有工程质量必须达到“零缺陷”，不合格的必须返工。

2 二、原材料管理制度

1、凡进场的原材料施工单位必须严格按照材料质量管理流程图自检、报验。

2、原材料进场后应分类堆放整齐并挂设相应的标识牌。

3、进场原材料必须三证齐全，外观质量、规格、型号必须符合设计要求，且必须在监理单位的全程监督下见证取样、全程跟踪送检。

4、原材料检验报告未出前或检验不合格不得投入使用。

5、不执行材料质量管理流程，按照材料管理考核办法予以处罚。

三、工程技术管理制度

1、施工单位必须严格按照工程技术管理流程开展技术工作。

2、施工单位必须在开工前7天上报施工组织设计和切实可行的专项施工方案，监理、工程部3日内回复，未经审批同意的不准开工。

3、各施工单位应严格按照图纸，经设计院确认的变更单进行放线，对基础、地下室、各楼层放线自检后提前半天报监理、工程部、甲方验线。签署验线记录。未经监理、工程部验线不得进行下步施工。

工程项目管理制度

第一章 总则

第一条 为规范我公司工程项目管理，实施动态跟踪和监督检查，对项目的实施进度、资金运作、施工质量、进展情况进行管理与监督检查，以确保项目运行正常、有序。

第二条 公司内部所有工程项目包括技改、技措、大修理项目的实施均应按本制度执行。

第二章 项目取证管理

第三条 职责

1、持省计经委或市经委批准的项目初步设计批复及有关资料和图纸，向有关土管办办理规划点；

2、向市规划局规划处办理征地红线定点；

3、持上述资料由消防、市环保、市防疫站核审；

4、向市规划局规划处审领“建设用地规划许可证”；

5、由省、市、区土管局办理征地手续，交纳征地费用（土地出让费、补偿费、水利工程集资费、管理费）领取土地批准手续。

第四条 管理内容与方法

1、由综合办起草建设工程有关报告及持项目可行性报告批复文件及建设项目所在地域总平面图及其他有关图纸，向有关部门办理建设红线定点；

2、凭红线定点总平面图和有关图纸，向市规划初审；

3、凭初审单申请：消防许可证、环保许可证、防疫许可证，向市纪委领取国家投资许可证；

4、凭红线总平面图核定建筑图及领取各类许可证，交市规划审定，由市规划局综合处发建设许可证；

5、民用建筑向人民防空办公室办理有关人防手续，交纳人防费；

6、按已交费清单及建设许可证向市城乡建委审核处申请建设工程开工证；

7、根据开工证及建设红线图和工程许可证向市规划局测管处办理验灰线手续，领取施工牌；

8、向白蚁防治所办理蚁防手续，签订协议交纳白蚁防治费用；

9、及时按市政府规定的建设取证办事程序办理本公司建设取证手续。

第三章 动土管理

第五条 职责

1、凡在公司所属建筑物内施工，根据固定资产管理制度，实施部门向生产部办理有关手续；工程项目部对施工期间的安全、技术负责。

2、室外动土工作手续由发展部负责办理；

3、动土许可证由施工部门填报，办理审批手续；

4、动土许可证经水、电、汽、消防、安全等有关部门会签后，发展部负责总评的专业技术人员审批；