财务公司发展方向探讨

财务管理智能化及其发展方向展望

随着科技的快速发展，智能化的趋势在各个领域得到了广泛的应用。财务管理作为企业的核心之一，也在智能化方面有了较大的发展。本文将探讨财务管理智能化的现状及其发展方向。

一、财务管理智能化的现状

1.自动化

随着人工智能技术的不断发展，财务管理已经实现了自动化。例如，自动审计能够自动分析数据、识别问题并生成审计报告。自动化能够提高财务管理效率，减少人力成本。

2.数据分析

数据分析已成为财务管理不可或缺的一部分。大数据分析和数据挖掘技术可以帮助财务管理人员快速获取数据并分析，以便作出更好的决策。

3.移动办公

随着移动互联网的普及，移动办公成为一种趋势。财务管理人员可以使用移动设备随时随地处理财务事务，增强工作效率。

1.智能化的审计与核算

随着人工智能技术的不断发展，未来财务管理的审计和核算将变得更加智能化。自动审计和智能会计已经成为趋势，将会在未来得到更广泛的应用。这将提高审计和核算的质量和效率，大大减少人工成本。

随着国际化的发展，在跨境财务管理方面也需要更智能化的方法。例如，自动化合规报告将极大地简化跨境财务管理流程，提高操作效率。

3.预测性分析

财务管理的预测性分析将成为一个重要的方向。这将帮助企业更好地预测未来并作出相应的变化，以增强竞争力。例如，使用大数据技术预测市场趋势、财务风险等。

智能化的财务管理流程将是未来的趋势。例如，采用区块链技术来保护财务数据的安全性和完整性，智能合同技术可以在减少操作成本的同时，确保合同自动执行。这些技术将构建安全、高效和透明的财务管理流程。

三、结论 财务管理智能化趋势已经成为不可逆转的趋势。未来在智能化的道路上，需要不断完善管理方法和技术，将创新应用于财务管理，以提高财务工作的质量和效率。随着技术的不断发展，智能化的财务管理将为企业带来更多的机遇和挑战。

２０１１年５月　

第８卷第５期　湖北经济学院学报（人文社会科学版）　

Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｈｕｂｅｉ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆ　Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ（Ｈｕｍａｎｉｔｉｅｓ　ａｎｄ　Ｓｏｃｉａｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅｓ　Ｍａｖ．２０１１　

Ｖ０１．８　Ｎｏ．５　

浅谈财务管理现状及发展方向　

丁爱珍　

（中石化股份天津石化公司，天津３０００００）　

摘要：财务管理在企业管理中至关重要．它贯穿于企业经营管理的整个过程。其管理水平的高低直接关系到　

企业的生存和发展。笔者就目前企业财务管理工作中存在的问题和不足，提出今后财务管理工作的改进措施和发展　

方向。即要求财务管理调整自己的发展方向从而更好服务于企业价值最大化和风险最小化这一企业经营目标。从而　

更好服务于企业决策，更要对会计账务处理、预算和分析进行全面管理，加强财务监督，促进财务会计业务一体化。　

因为深化企业财务管理。对于提高企业经济效益意义重大。　

关键词：现状；改进；发展方向；低碳环保　

随着市场竞争的日趋激烈，各企业为了增强竞争实力。提　

高企业的经济效益，实现企业的最终目标即价值最大化，要求　

财务部门必须强化财务管理。财务管理在企业生产经营管理　

中之所以至关重要。是因为资金管理在企业经营管理中处于　核心地位。其管理水平的高低直接关系到企业的生存发展，贯　

穿于企业经营整个过程．而企业财务管理围绕企业价值最大　

化和风险最这一经营目标，进行财务筹资、投资、资金运营。笔　者从实践出发。揭示目前财务管理工作中存在的主要问题和　

不足．提出今后企业财务管理的发展方向：要求企业应随着国　

家经济政策的调整而适当调整自己的发展方向，从而更好服　

于企业经营决策，对企业预算、资金投放进行全面管理，加强　

财务监督。促进财务业务一体化。　

一、财务管理的现状和存在的问题与不足　近来我国不少企业的财务管理的现状让人担忧，表现在　

财务管理弱化，成本上升、效益下降。企业自主经营权逐步扩　

大，在增强企业活力上的成效显而易见，但也存在对企业财务　行为要调控和监督的形式化倾向．致使目前企业财务管理中　

第９卷第ｌ期　２００６年２月　上海电机学院学报　ＪＯＵＲＮＡＩ　（）Ｆ　ＳＨＡＮＧＨＡＩ　ＤＩＡＮＪＩ　ＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ　Ｖ０ｌ－９　Ｎｏ．１　Ｆｅｂ．２００６　

文章编号１６７１—２７３０（２００６）０１—００３３—０３　

转型期我国企业集团财务公司发展思路探讨　

赣　磊　

（上海电机学院经济管理学院，上海，２００２４５）　

摘要从我国企业集团财务公司发展的现状及影响因素出发，探讨转型期我国财务公司发展的　基本思路。　

关键词转型期；企业集团财务公司；现状及影响因素；基本思路　

中图分类号Ｆ　４２３　文献标识码Ａ　

Ａ　Ｐｒｏｂｅ　ｉｎｔｏ　ｔｈｅ　Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｆ　Ｆｉｎａｎｃｉａｌ　Ｂｒａｎｃｈ　

ｏｆ　Ｃｈｉｎａ’Ｓ　Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ　Ｇｒｏｕｐｓ　Ｄｕｒｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ　Ｐｅｒｉｏｄ　

Ｊｉｎ　Ｌｅｉ　

（Ｅｃｏｎｏｍｙ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｓｅｈｏｏｌ，Ｓｈａｎｇｈａｉ　Ｄｉａｎｊｉ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｓｈａｎｇｈａｉ，２００２４５）　

Ａｂｓｔｒａｃｔ　Ｓｔａｒｔｉｎｇ　ｗｉｔｈ　ｔｈｅｉｒ　ｐｒｅｓｅｎｔ　ｃｏｎｄｉｔｉｏｎｓ　ａｎｄ　ｉｎｆｌｕｅｎｃｉｎｇ　ｆａｃｔｏｒｓ，ａ　ｐｒｏｂｅ　ｉｓ　ｍａｄｅ　ｉｎｔｏ　ｔｈｅ　ｂａｓｉｃ　ｉｄｅａｓ　ｆｏｒ　ｔｈｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｆ　ｆｉｎａｎｃｉａｌ　ｃｏｍｐａｎｉｅｓ　ａｔｔａｃｈｅｄ　ｔｏ　ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ　ｇｒｏｕｐｓ　ｄｕｒｉｎｇ　ｔｈｅ　ｔｒａｎｓ　

ｆｏｒｍａｔｉｏｎ　ｐｅｒｉｏｄ．　

Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ　ｔｈｅ　ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ　ｐｅｒｉｏｄ；ｆｉｎａｎｃｉａｌ　ｃｏｍｐａｎｉｅｓ　ａｔｔａｃｈｅｄ　ｔｏ　ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ　ｇｒｏｕｐ；ｔｈｅ　ｐｒｅｓｅｎｔ　ｃｏｎｄｉｔｉｏｎｓ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ｉｎｆｌｕｅｎｃｉｎｇ　ｆａｃｔｏｒｓ；ｂａｓｉｃ　ｉｄｅａｓ　

财务公司的创新与发展建议

创新关乎财务公司的发展，关乎财务公司在集团公司的战略地位。财务公司不创新就无法满足集团公司发展需求，就有可能被企业集团边缘化，就没有发展出路。中电投财务有限公司自成立以来，公司上下，牢固树立并践行“创新是企业进步之魂、创新是企业发展之源”的理念，形成了一些相对成熟的做法，也取得了一些成绩。

一、管理创新

一是管理体制创新。财务公司后台与集团公司管控模式接轨，前台与市场机制接轨，形成后台支撑有力、前台服务高效的管理运行体制。后台的支撑作用主要表现为：协调集团公司职能部门，制定相关制度办法，借助部分管理职能保障财务公司发展所需的金融资源的供给。前台则要形成能够与金融同业同台竞争的能力与水平，逐步形成财务公司的比较优势，提高成员单位的满意度和忠诚度。

二是激励机制创新。建立股东、成员单位、财务公司多方共赢的激励机制，通过财务公司对集团金融资源的统一、专业化运作，能为上述各方带来效益，有效激发各方的积极性，逐步建立起财务公司独特的、外部金融机构无法效仿的运作机制，提高财务公司的核心竞争力。

三是人力资源管理创新。按照金融企业人力资源管理规律，建立起以价值创造为考核标准的员工激励机制，形成人人争先的良好工作氛围，达到既能引进人才、又能留住人才、更能培养人才的管理目标。同时，根据财务公司业务类型特点，从高到低划分管理岗、业务岗、辅助岗等不同岗类体系，建立不同岗类的差别化用人机制，建立岗类之间的人员考核与晋升机制。

四是管理流程改造。针对财务公司人员少而精干、业务量大且繁杂的矛盾，财务公司必须转变观念，不能按老规矩按部就班地干事，要在符合监管和风险控制要求的前提下，以制度和流程规范建设为先导，不断优化完善规章制度、业务流程体系。在传统直线职能制的基础上，建立多个跨部门的业务团队，形成纵横结合的矩阵式组织管理模式，以有效应对临时性、创新性、高强度、高时效的工作任务。同时，通过这种矩阵式的管理模式，达到复合型人才培养和人力资源优化配置的目的。