企业选才的原则

材料手册

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一、材料选择的基本原则

多机械工程师在内，都可能把选材看成一种简单而不太重要的任

务。当碰到零件的选材问题时，他们一般都是参考相同零件或类似零件

的用材方案，即经验法选材。当无先例可循，同时对材料的性能又无特

殊要求时，会偏向选用一种较万能的材料，如45号钢。但严格地说，这种选材并不科学。选材正变成一种严格地建立在试验与分析的基础上的

科学方法。掌握这种选材方法的要领，了解正确选材的过程，显然具有

很大的实际价值。

零件在工作过程中最终都会发生失效，即零件完全被破坏或严重损

伤，或不能满意地起到预掌握各种材料的特性，正确地选择和使用材

料，是一项重要的任务。包括许定的作用。失效也可能是设计失效，也

可能是选材失效，也可能是加工失效或安装使用失效。找出失效原因，

解决零件失效问题便具有基础。这首先是一个机械工程师要做的工作，

但从事工业设计人员也要了解这类分析，这将会为产品带来更合理的设

计并减少设计的返工。具体地说，应从下列5个方面进行考虑：

1、考虑工作条件对材料使用性能的要求

材料在使用过程中的表现，即使用性能，是选材时考虑的最主要根

据。不同零件所要求的使用性能是很不一样的，有的零件主要要求高强

度，有的零件则要求耐磨性，而另外一些零件甚至无严格的性能要求，

仅仅要求有美丽的外观。因此，在选材时，首要的任务就是准确地判断

零件所要求的主要使用性能。

对所选材料使用性能的要求，是在对零件的工作条件及零件的失效

分析的基础上提出的。零件的工作条件是复杂的，要从受力状态、载荷

状态、工作温度、环境介质等几个方面全面分析。受力状态有拉、压、

弯、扭等；载荷性质有静载、冲击栽荷、交变载荷等；工作温度可分为

低温、室温、高温、交变温度；环境介质为与零件接触的介质，如润滑

剂、海水、酸、碱盐等。为了更准确地了解零件的使用性能，还必须分

析零件的失效方式，从而找出对零件失效起主要作用的性能指标。

有时，可通过改进强化方式或方法，可以将廉价材料制成性能更好

《企业用人的七大原则》

企业用人的七大原则

一 用人惟才

老板要坚持“人才第一”的经营理念；

采用选优淘汰的制度，才能排除学缘，血缘，地缘，排除排资论辈的弊端，实行能力主义原则。

二 能力重于学历

学历代表过去，财力代表现在，学习力代表将来；

三 高级人才的选拔内部优先

变革与人才的来源不存在关联性，韦尔奇被称为我们这个时代一流的变革大师，他研究生毕业后一直在通用电气公司上班。事实上通用公司的历任总裁个个都被称为他们那个时代的变革大师，而他们没有一个是在通用电器公司外部招聘的人才。

四 注重发挥人才的长处

老板要改变一下角度去发现员工的长处；比如让坐不住的人去搞销售，让怕出事的人来负责安全，让争强好胜的人去完成突击性的任务，让六亲不认的人去做纪检和监察工作。

五 适才原则

老板必须清楚用人的原则；

1、要用有兴趣的人。

2、天生野性的人比培养人才更重要。

3、不用单亲同性的后代，多用单亲异性的后代。

4、销售策划要多用外行人才。 《企业用人的七大原则》

5、高级管理人员要多用外地无亲无故的人才。

六 交流原则

要让员工保持最佳的工作状态；让每个新员工了解熟悉每个工作岗位的职责及整体的工作流程情况。培养每一个身处其中员工较强的适应能力，清楚公司的发展方向。才能更好的配合上一个岗位的工作需求，更好的服务于客户。

七 实行岗位特薪、赏罚分明的原则

公司在奖励优秀员工的时要做到高绩效文化，实行个人业务承诺计划；

每个员工工资的涨幅，要有一个参考指标。制作一个个人业务承诺计划。制定计划是一个互动的过程，员工和他的直属经理坐下来共同商讨，立下一年一期的军令状，经理非常清楚手下员工一年的工作目标和重点，员工自己自然也要努力执行计划达到自己制定的指标，到年终直属经理会在员工的军令状上打分。当然直属经理也有自己的直属经理给他打分，层层承包，谁也不搞特殊。每个经理都有一定范围的打分权，可以分配他所领导的团队的工资增长额度，有权决定如何分配给手下的员工。

【企业命名原则】

（1）注重寓意、音律和广告效应。

（2）注重人和，起名时致力挖掘企业名称的文化底蕴。

（3）注重地利，起名时致力拓展企业名称的历史潜能。

（4）注重天时，起名时致力开发企业名称的时代内涵。

（5）应强化标志性和识别功能，避免雷同。

（6）应加强企业命名与品牌、商标的统一性。

（7）应避免无特征的企业名称，要突显名称的"个性"。

（8）兼顾传统数理文化。

【企业命名技巧】

企业命名技巧

（1）企业名称应简短明快。名字字数少，笔划少，易于和消费者进行信息交流，便于消费者记忆，同时还能引起大众的遐想，寓意更加丰富。名称字数的多少对认知程度是有一定影响的。字数越少认识程度越高，亦即名字越短越具有传播力。如"南货"店的"南货"两字，当铺中的"当"字等都以简短的语言概括了其经营的内容与特性，好记好懂。

（2）企业名称应符合企业理念、服务宗旨，这样有助于企业形象的塑造。如蓝鸟大厦的"蓝鸟"两字，真有如蓝色海洋中的一座岛屿，宁静、祥和，为了人们提供一方憩息之地，向消费者倾出了"蓝鸟之情"，从而树立起良好的企业形象。

（3）企业名称应具备自己的独特性。具有个性的企业名称可避免与别企业名称雷同，以防混淆大众记忆，并可加深大众对企业的印象。如，北辰集团的"北辰"，天地快件中的"天地"，联想集团的"联想"等名称，都具有独特个性，使人印象深刻

。

（4）企业名称应具备不同凡响的气魄，具有冲击力、有气魄，给人以震撼。如，四通集团的"四通"，取自英文STONE同音，意为石头，象征着坚石不断向高新技术的尖端冲击。

（5）企业名称要响亮，易于上口。如"麦当劳"三字，响亮而又具有节奏感，因而极具传播力。名称比较拗口，节奏感不强，不利发音效果，也不利于传播，从而很难达到大众的共识。

（6）企业名称要富于吉祥色彩。如，金利来远东有限公司的"金利来"原来叫"金狮"，因考虑到金狮用有些地方的方言表达时，有"金输"的含义，这是犯忌的不吉利的名称，因而将"金狮（GOLDLION）"改为"金利来"意寓给人们带来滚滚财源。试想，这样的企业谁不喜欢，谁不乐意与之效交往呢！

政府财政给每位见习生每月500元生活补助，每个见习基地每年吸收20%以上见习生成为正式员工。昨天，北仑区“千名高校毕业生就业见习”活动正式启动，首批22家大中专毕业生见习基地共向社会推出988个见习岗位，受到3500多名大中专毕业生的热情追捧。

高校毕业生见习基地改变了以往招聘面试“5分钟定终身”模式，给毕业生展现个人素质和企业选拔人才架起一座桥梁，敏实集团、贝发集团、海燕家居等3家企业每家提供了百人以上见习岗位。敏实集团人力资源经理朱春亚告诉记者，企业转型升级和逆势扩张都需要吸纳储备人才、练好“内功”，此次敏实推出200个见习岗位，毕业生将通过专业培训后充实到销售、管理、开发等多个重要环节中去磨练。

政府搭好台、毕业生肯干、企业选人才。北仑区人才中心主任张盛杰告诉记者，在大规模吸纳毕业生走进企业基础上，区人才将对企业使用、培养、吸纳见习生进行严格的管理与考核，并最终根据考核进行相应的企业工作经费补助，从规范企业制度入手，最大程度化解“毕业生实践”与“企业纳才”的双向成本，大幅度提高企业“纳才率”。据了解，北仑区对首批见习基地申报进行了严格的准入审核，要求企业提供详细具体的岗位和培养细则，并且在突出传统优势产业机械制造、文具外贸行业的基础上，也同时选拔了类似宁波今彩文化传播有限公司、宁波中诚税务师事务所有限公司等创意服务行业。

采访中，永发集团公司与今彩文化传播有限公司负责人告诉记者，两家公司虽然分别只推出20个和15个的见习岗位，但实际上企业对人才的需求非常迫切，不仅给岗位设计了详细时间培训课程，还定好了“一帮一”导师制，只要毕业生有才学，肯苦干，录用率肯定远远超过20%。

据介绍，为逐步完善高效毕业生见习基地长效机制，今后北仑区将通过整合媒体、北仑人才网、北仑之窗等多种信息通道，每个月定期发布见习岗位信息，每个月举办一次对接洽谈会，将见习直通车开进高校，以此来解决毕业生的就业难题。宁波市人事局人才开发处处长周永全告诉记者，为进一步贯彻落实市政府《关于进一步促进我市高校毕业生充分就业的通知》精神，宁波市即将全面启动“万名高校毕业生就业见习”活动，北仑区在全市第一个推出此项活动的“试水工程”效果非常好。一方面，这项活动为解决社会就业压力，提升大中专毕业生的就业创业能力，增加社会时间经验提供了平台，另一方面也为正在技术转型升级中需要储备人才的企业拓宽了吸纳人才的通道，实现了企业、人才、社会多赢的效果。截至下午3时，有98%的见习岗位初步达成了见习意向。