施工设备配置计划

施工设备配置计划

一、主要机械设备保证措施

（一）设备进场组织措施

(1)成立专门的施工机械调运领导小组，负责本工程所需施工设备的组织进场工作。

(2)本工程所需的自有施工设备可以视为已全部进场。

(3)对于租赁设备，则提前与租赁单位联系并签订租赁协议，确保进场时间，满足生产需要。

(4)所有进场施工机械设备的生产能力或数量，都具有必要的储备系数，完全能满足工程质量与施工强度要求。

（二）审批措施

(1)合同协议书签订后，我公司保证在28天内及时提交一份为完成本合同各项工作所需的施工设备清单，报送监理人审批。

(2)报送的施工设备清单内容包括：

施工设备生产厂家、品名、型号、规格、主要性能、数量和预计进场时间；

新购置主要施工设备订货协议复印件；

已有施工设备的购置时间、残值、运行和检修记录以及维修保养证书等；

租赁施工机械设备的购置时间、租赁期限、租赁价格、运行和检修记录以及维修保养证书等。

（三）运输措施

(1)施工设备主要经铁路运达天津车站，然后经公路转运至工地。运输过程中，按照铁路、道路和桥梁的限制荷重安全行驶，服从当地交通监察部门的检查和检验，确保施工机械设备顺利抵达工地。

(2)在运输超大件或超重件过程中，本公司负责向交通管理部门办理申请手续，必要时对所需通过的道路、桥梁进行临时加固改造，确保运输安全顺利。

（四）设备使用保证措施

(1)组织机构措施

建立由项目部领导层、机电物资部、作业队组成的三级设备管理机构。职责主要是对各自所辖的施工设备进行全面管理，确保其安全、高效运行。

(2)人员措施

挑选技术过硬、数量足够的机械类专业技术人员、技师、技工，组建一支有丰富实践经验和技术理论知识的专业队伍。

对施工设备管理人员、操作人员、修理人员组织进行岗前培训并执证上岗，同时定期进行考核，对考核不合格的人员给予换岗。

(3)技术措施

我公司已有的适于本工程的施工机械进入工地前，将按国家及我公司有关规定进行年检和检修，在其显著位置悬挂法定机构颁发的有效合格证明，并在施工设备进入工地前提交主要施工设备的使用和检修记录。所需机械设备进场前确保其处于完好状态，进场后立即可投入生产。

本公司为此工程新购的设备，由厂家派员进行调试，确认符合技术要求后方可投入使用，必要时要求厂家人员驻点提供技术服务。

(4)制度及日常使用管理措施

建立健全各项设备管理规章制度，规范管理行为，且不定期对制度的执行情况进行检查，对照相关奖惩条例对相关人员和厂队进行奖励和处罚。

每月定期组织有关人员对施工设备进行检查，重点为方向、制动、灯光、安全保护装置、电气设备的接地和绝缘,设备的运行状况。检查后填写《机电设备检查表》，及时发现隐患及时整改。

坚持每月开展红旗设备评比活动，做到奖惩分明，积极调动施工设备管理人员、操作人员、修理人员敬业爱岗的工作积极性。

严格执行交接班制度，要求在岗位上交接班，做好“六交、三查”。“六交”即交生产任务、施工条件和质量要求，交设备运行及保养情况，交随机工具及油料、配件消耗情况，交事故隐患及事故处理情况，交安全措施及注意事项，交设备运行记录。“三查”：即查设备运行及保养情况，查设备运行记录是否准确完善，查随机工具是否齐全。

操作人员在使用新机前要经过技术培训，并认真阅读使用说明书，了解设备性能和使用方法及安全注意事项。设备在具备适宜、安全的工作条件中使用。

与设备使用相关的道路、作业环境、动力供应、照明设施、安全设施等，均做到明确要求、周密布置、严格控制，保障设备操作人员的健康和人身安全，保证设备安全正常运行。投入使用的设备，保持技术状况良好、运转正常、安全装置灵敏可靠、仪表及消防器材齐全、环保满足要求；对有重要环境因素和较大危险因素的设备设置明显的警示标志。

设备使用过程中，不超温、超速、超压、超载运行，不违章指挥、违章操作。

(5)维修保养措施

建立完善的施工设备维修体系，实行计划检修和按需修理相结合的原则，实行“定人、定机、定责”的现场管理制度，每台施工设备的操作人员要对施工机械进行日常例行保养。

建立一个规范的机械设备修理厂，并制定完善的管理制度，配备充足的维修资源(包括修理设备、维修专用工机具及技术精湛的维修人员)，具备应有的修理能力。

机械设备管理人员要有效监控施工设备运行状态，特别对关键线路上的主要施工设备要进行重点监控；只要出现不良状况，立即组织相关人员分析原因，找出检修办法并及时维修，使设备一直保持良好的运行状态。

建立优质、及时的配件供应渠道，通过寄售方式贮存足够的、优质的备品备件，优先安排设备修理资金，确保设备的完好率。

(6)监督措施

监理人如发现工程使用的施工机械设备形象影响了工程进度或质量并要求增加或更换时，我公司将无条件及时予以增加或更换。

（五）设备退场保证措施

(1)在征得监理人同意后，闲置施工机械设备按不同施工阶段的计划退场。

(2)整个工程的移交证书颁发后，在规定的时间内，除监理人同意需在保修期内继续工作的施工机械设备外，其余的及时撤离退场；如有废弃，及时清理。

二、劳动力配置计划

（一）劳动力需求计划

1、劳动力配置原则和依据

（1）根据本工程的施工任务以及招标文件、现场的实际情况，配置劳动力工种种类和数量需求。

（2）根据本工程施工进度计划和施工强度及时调整劳动力数量。

（3）分、统结合，综合考虑劳动力相互合理地调配。

2、劳动力的来源

针对本工程特点，我公司在投标阶段就根据施工进度计划、施工方案等对该工程的劳动力进行了周密部署，组织有丰富施工经验和良好基本素质的劳动力。

3、劳动力配备合理性

本工程主要任务为开挖、混凝土浇筑、金属结构及机电设备安装。我公司为此精心配置了机械工、汽车司机、空压工、浇筑工、模板工、钢筋工、电焊工、起重工、电工、普工、管理人员等各类专业人员，以满足不同专业的施工。

（二）技术管理人员配备的依据和原则

1、技术管理人员配置的依据

根据本工程施工项目，我公司精心为本工程配置了土石方、混凝土、机电金属结构、观测和测量等各类技术管理人员。

2、我公司在投标阶段，经现场仔细考察和认真研究招标文件，针对本工程的特点，结合我公司多年类似工程的施工经验，对项目部组织机构和人员做了周密安排和部署。抽调具有丰富施工技术经验、组织能力强和基本素质良好的人员组建本工程项目经理部。选拔经验丰富、施工技术好、作风过硬和组织能力强的技术管理人员进行本工程项目施工。所配置的各类技术管理人员技术经验丰富、数量足够，完全满足本工程不同专业施工的需要。

3、技术管理人员的量化配置

根据本工程的施工任务以及我公司该工程的施工组织设计，我公司经过周密的考虑，进行了组织机构的设置和人员的配置。

（1）组织机构的设置

我公司为该项目部设置的组织机构分为：

领导层：项目经理、项目副经理、项目总工程师；

职能层：工程管理部、质量保证部、安全环保部、机电物资部、计划合同部、财务部和综合办公室；

（2）技术管理人员的配置

根据我公司该工程的施工组织设计，经过周密的计算，在本工程高峰施工期配置人员为325人，其中技术管理人员30人，从数量、能力和各专业上满足施工的需要。

（三）人员的保证措施

1、劳动力的保证措施

（1）我公司精心配置的劳动力基本素质良好，资质、技术能力完全符合招标书的有关规定和满足施工。 （2）结合本标段的特点，我公司将组织员工进行各类技术安全培训，经考核合格后，方能正式上岗。

（3）我公司将严格按照劳动力进场计划进场，项目部的职工严格遵守业主相关规定和国家的法律、法规。

2、技术管理人员的保证措施

（1）我公司组建的各类技术管理人员资质、技术能力和基本素质，完全符合招标书的有关规定和满足施工。根据本工程施工项目配置了运输司机、混凝土、机械、观测和测量等技术管理人员。

（2）我公司将保证该工程的项目经理和总工的工作经验及资质完全符合招标文件的规定；项目经理和总工每人每月在施工现场不低于21天，且在合同实施期间，未经业主书面批准不同时离开施工现场；同时项目经理和总工只有监理人和业主书面同意时，我公司方能撤换。

（3）我公司将严格按照人员进场计划进场，并保证主要施工人员在合同生效后3天内进场以及所配置的主要管理员和技术人员的相对稳定。

（四）劳动力保证措施

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。

1、进行劳动力的选择时应考虑以下因素：

（1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。

（2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

（3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。

根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。

2、保证劳动力及时供应的措施

高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：

（1）根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

（2）选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。

（3）由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。

（4）根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

（5）通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。

（6）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。

（7）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。

（8）搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。

（9）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

（10）为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。