优秀职业经理人的标准

理人的标准　

文／郭恩才叶耀雄　

人是　经济发展的瓶颈。”据统计，中国有大约２．５万家国有公　

经营　司，４３０万私营公司，但即使是一些优秀的公司也缺乏　

。职　经验丰富的经理人才。咨询公司麦肯锡评估结果显示，　

职业，　即使中国相对较小的公司也正在试图进行海外扩张，如　

ｆ物和　果他们想在未来的１０到１５年持续发展将需要７．５万　

与管　名具有国际经验的领导者，而目前中国这样的人才仅仅　

【。　有３０００到５０００人。　：高水　与国内有关方面的估计相比，麦肯锡偏于保守。据　

：的现　《安徽商报）２００６年９月报道，有关部门预测，仅安徽一　

１月的　个省就至少需要５万职业经理人。另据湖北新闻网　

；湛的　２００７年１１月５日报道，前微软中国总裁、现盛大集团　

ｊ中国　

总裁唐骏在中南财经政法大学向ＥＭ８Ａ、ＭＢＡ学员发　维普资讯 表演讲时透露：中国每年至少缺乏１∞万合格　的职业经理人。唐骏的根据是：在外企，员工满　

意度一般在６０％至７０％左右，有的企业甚至高　

达８８％至９１％，而中国企业的员工满意度仅为　

２８％。　在西方，企业股权高度分散化，许多企业成　

了名副其实的“公众公司”，加之崇尚专业化管理　

的传统，由此造就了一支规模宏大、经验丰富、作　

风硬朗、有严格执业操守的职业经理人队伍，被　

称为“世纪经理　的前ＧＥ董事长兼ＣＥＯ杰克・　

韦尔奇、代领“大象”跳舞的ＩＢＭ前主席兼ＣＥＯ　

路易斯・郭士纳、”挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾”　

的美国汽车大王——卡莱斯勒前总裁亨利・艾科　

卡就是他们中的杰出代表。　

在我国，职业经理人的地位有点儿尴尬。就　

国有企业而言，让不让你做一把手，要由组织部　

进行考核，而考核所依据的未必是“职业”标准。　就非国有企业（特别是民营企业）而言，老板或大　

股东牢牢把持着企业经营管理决策权，职业经理　

人成了任人呼来唤去的“小丫环”，甚至老板他爹　

都可以轻易改变职业经理人所作出的重大决定。　

《优秀职业经理人》读后感

职业经理人即是一种职业，选择了职业经理人即选择了自己的人生，就应该对企业负责，对员工负责，对客户负责。然而要想成为一名优秀的职业经理人，需要具备多方面的素质。在阅读完《优秀职业经理人》之后我受益匪浅。

所谓职业经理人就是将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体。当然对于职业经理人自身所具备的条件，不同的人力资源管理专家有不同的见解，我认为职业经理人应具备以下几方面最基本的素质和能力：能够进行有效的决策，善于用人，善于教育与启发员工，能够集中精力抓主要环节，善于进行指挥、协调与沟通，善于领导组织的变革，善于进行情绪的控制，积极面对逆境的挑战。

1.塑造良好的企业文化

文化是一个企业的共有的信念、态度和价值观，更简单地说，文化是我们做事情的方式。企业文化提供一套共享的意义体系，这是沟通和相互了解的基础。

我认为企业文化就是这个企业的灵魂，良好的企业文化则是企业能否健康、高效运转的基础。作为一个职业经理人，则首先应该为企业塑造一个良好的企业文化，并力求使所有员工都能够接受此文化，使员工在一个积极、和谐和竞争的企业文化中工作，使企业在一个良好的文化氛围下健康、高速发展。在我们公司Fine Over的文化里，超越自己去追求美好的生活。但是同时应注意优秀的企业文化又要不断适应新的环境，摒弃落后的管理思想，吸纳先进的企业管理文化，所以一个企业要想永远保持先进的企业文化，就必须做到与时俱进，适时地对现有企业文化进行修正，有效地促进企业持续、健康、快速发展。

2.用人的艺术

21世纪企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才在企业中越来越起到关键性的作用，因此企业职业经理人要懂得用人的艺术。而关键就是要知人善任，惟才是举，用人之长，避其之短，充分发挥每个员工的潜力和积极性。同时还要避免一些共振现象，要爱而知其短，恨而只其长，然而这项任务的主导者是职业经理人，因为作为一个领导者，其核心就是用人。在我们公司就体现了知人善用、取人之长、各尽其职、充分发挥每个员工的主观能动性，将公司的业务推向更一个高度。

职业经理人标准

职业经理人是一个负责管理企业或组织日常运营的专业人员。以下是职业经理人的一些标准：

1. 具备专业知识：职业经理人需要具备丰富的专业知识，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的知识。

2. 具备管理能力：职业经理人需要具备出色的管理能力，包括团队管理、项目管理、时间管理等方面的能力。

3. 具备领导能力：职业经理人需要具备卓越的领导能力，包括决策能力、沟通能力、协调能力等方面的能力。

4. 具备创新能力：职业经理人需要具备创新能力，包括创新思维、创新方法、创新工具等方面的能力。

5. 具备学习能力：职业经理人需要具备学习能力，包括学习新知识、新技能、新业务等方面的能力。

6. 具备道德素质：职业经理人需要具备高尚的道德素质，包括诚实守信、责任心、忠诚度等方面的素质。

7. 具备抗压能力：职业经理人需要具备抗压能力，能够在高压力的工作环境下保持冷静、稳定的心态。

8. 具备创业精神：职业经理人需要具备创业精神，能够勇于创新、积极开拓新业务。

总之，职业经理人需要具备多方面的能力和素质，以应对企业日常运营中的各种挑战和压力。

职业经理人的十大要素

1.领导能力：优秀的职业经理人应具备良好的领导能力，能够激励和引导员工，以实现组织的目标。

2.战略眼光：职业经理人需要有长远的战略眼光，能够识别机会和挑战，制定有效的战略计划，为组织的发展提供方向。

3.沟通能力：沟通是管理工作的重要一环，职业经理人需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息、倾听他人意见，并与团队成员保持良好的沟通关系。

4.决策能力：职业经理人需要有较强的决策能力，能够在复杂的环境中迅速做出正确的决策，并承担决策带来的风险和责任。

5.团队合作：优秀的职业经理人应懂得团队合作的重要性，能够与团队成员紧密合作，建立和谐的工作氛围，共同完成组织的目标。

6.学习能力：管理是一个不断学习和进步的过程，职业经理人需要具备较强的学习能力，不断更新知识和技能，以适应快速变化的商业环境。

7.领域知识：职业经理人需要了解自己所在行业的特点和规律，掌握相关领域的知识，能够运用这些知识进行决策和管理。

8.时间管理：职业经理人需要善于合理安排时间，能够高效地完成工作任务，避免时间浪费和任务拖延。

9.市场敏感度：职业经理人需要具备较高的市场敏感度，能够洞察行业动态和市场变化，及时做出调整，以保持组织的竞争力。 10.人际关系管理：职业经理人需要善于处理人际关系，建立良好的人脉网络，与员工、合作伙伴、客户等保持良好的关系，为组织带来更多的机会和资源。

总之，要成为一名出色的职业经理人，需要具备以上十大要素，并不断努力提升自己的管理能力和素质。只有不断学习和成长，才能在激烈的竞争中脱颖而出，取得更好的职业成就。