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外的所有地块，原则上将二、三期平均划分，但可根据地块现状及规划思想灵活掌握。
第二、第三期住宅建筑类型建议：4-6洋房联排、高级洋房高层电梯洋房国际公寓本期主要以多层洋房和别墅为主，为了减轻后期提高容积率的压力，配备少量的小高层；具体的建筑类型配比视市场情况而定。
1.4分期发展的策略方针通过上述分期开发原则奥园的一贯模式和项目自身特点，初步制定各分期发展策略方针如下：第一期：以“品牌＋生活方式+奥园的参照+产品+价格”推动首期的热销；第二期：以“产品+生态环境+品牌+生活”方式推动第二期的热销；第三期：以“产品+生态环境+教育+服务推动”第三期的热销；第四期：以“产品+生态环境+教育+服务+文化”推动第四期的热销。
最终拉动项目的利润最大化。
1.5项目总平面布局要点建议：1.5.1主轴线建议：项目南北呈长方形，建议项目的主轴线以奥林匹克大厦为起点，南北呈龙型蜿蜒贯穿整个小区I（如图）：原因之一：常州市俗称龙城，一种龙文化的延袭；原因之二：便于小区内交通组织及主干道的布局。
原因之三：便于通过主轴线，将小区内完全不同的两种物业类型（别墅、洋房），在平面布局上分离开来互不干扰。
原因之四：便于社区内公建配套的布局；原因之五：通过主轴线将第四期地块与前期有机的连系在一起；原因之六：通过纵向主轴线布局可延伸若干条横向的次轴线。
1.5.2首期开发分期建议根据地块现状及各分期计划，首期开发分期有如下方向。
各方案分析如下：方案优势劣势方案1 1、临街面大、较易形成开发气势；2、横向开发可以方便多种物业类型同时开发，互为造势3、利于首期商业的开发1、开发时间长、投资大、开盘前形象难以保证；2、可利于独立组团的形成；3、后期开发对前期影响不太大4、难以形成大面积集中绿地；5、可利水资源的利用和延续性处理6、可利用样板区的构成方案2 1、有利于项目样板区及核心启动区的形成；2、可以形成相对独立完整的组团；3、1.1期可大可小、相对灵活；4、有利于项目快速启动；5、有利于成本控制。
连锁经营战略策划方案连锁经营战略是一种商业战略，通过开设多个店面来扩大业务规模和市场份额。
该战略可以提供更多的机会来满足消费者需求，实现收益增长和品牌影响力的提升。
这篇文章将介绍一个连锁经营战略的详细策划方案。
一. 目标市场分析在开始连锁经营之前，必须进行充分的市场分析。
目标市场分析的主要目的是确定适合连锁经营的市场细分领域。
1. 竞争对手分析：了解竞争对手的优势和劣势，识别市场的竞争格局，为连锁经营提供有利信息。
2. 消费者调查：通过调查消费者的需求和偏好，了解潜在的目标市场，并确定如何以独特的方式满足其需求。
3. 地理分析：确定潜在的目标市场的地理位置，以确定店面的最佳位置和数量。
4. 市场趋势分析：了解目标市场的发展趋势，包括人口变化、生活方式变化和消费习惯的改变。
二. 品牌战略品牌是企业的核心竞争力之一，是连锁经营成功的关键。
有一个强大的品牌可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
以下是品牌战略的几个关键方面：1. 品牌定位：确定品牌在目标市场中的定位，明确品牌的核心标识和独特卖点。
2. 品牌形象：创建一个与目标市场相符合的品牌形象，包括标志、广告、包装等。
3. 品牌宣传：通过广告、促销和社交媒体等渠道来宣传品牌，提高品牌知名度和影响力。
4. 品牌质量控制：确保每个店面提供一致的产品质量和服务，以保持良好的品牌声誉。
三. 扩张计划连锁经营的核心是扩大业务规模和市场份额。
以下是连锁经营的扩张计划：1. 分店选址：根据目标市场的地理分析结果，确定每个店面的最佳位置，并评估租金、交通便利性、竞争对手等因素。
2. 加盟合作：探索加盟合作模式，与合适的加盟商合作，共同发展连锁经营，扩大业务覆盖面。
3. 市场推广：通过广告、促销和其他营销活动来宣传和推广连锁经营，吸引更多的消费者。
4. 供应链管理：确保各个店面都有稳定的供应链，以确保及时提供产品和服务。
四. 资源管理连锁经营需要有效的资源管理，包括人力资源、财务资源和物流资源。
第四部分：项目营销策略1．主要营销策略运用建议由于本项目规模大，必然需要运用多种营销策略来推动销售，使本项目实现中前期持续快速销售，资金快速回笼的同时建立强大之品牌效应，推动中后期价格顺利攀升。
达到低开高走，获取最大利润。
1.1品牌营销建议项目应统一在奥园品牌下，根据每个开发期不同的建筑风格，物业构成提炼出营销主题，实现品牌推广的成功。
从而实现奥林匹克花园品牌在本项目持续更新，精彩不断，增强本项目的魅力价值，为不断挖掘精彩，提炼卖点提供更广阔之空间。
重点解决：途径：建议在中前期着力于卖场营销，当然卖场营销会贯穿于整个营销过程，但中前期，特别是前期，应该更加注重卖场营销，尤其是在项目信誉，口碑未形成足够强大之时。
卖场营销的主要环节如下：1.3活动营销建议本项目借助一系列的大中型主题公关活动，来达到提升本项目知名度，并配合各个营销期的营销活动，促进活动营销与卖场营销紧密结合。
（1）利用节假日做一些有关科学运动，健康人生的主题活动。
（2）组织会员或客户到上奥等经典奥园进行观光考察。
（3）奥园建筑艺术及成果展示周。
1.4会员制营销成立奥龙会，让会员们实实在在的享受到奥园的贴心服务，让其时刻关注奥园，让奥园成为常州人心目中永久性的品牌。
2广告推广策略广告推广策略紧密配合各营销时期，广告主题重点出击，形成系列广告，注重系列的炒作功能。
系列硬性广告采用多种形式的整合，包括报纸、电视媒体的运用。
户外，流动广告等的多种形式出现，在总体高度上，成立会员俱乐部，推动口碑广告在更多目标客户中流传。
3销售推盘策略在价格策略上，推行低开高走的常规则策略，但注重提倡性价比因素的融入。
在销售期策略上，更多注重认购期的运用，将消费能量在认购期积聚，并在开盘销售期释放，造成局部供不应求的销售局面。
促使买家尽早购买。
并造成后期大量后续客户登记，中前期，将客户能量滚动累积，适时释放。
在推盘策略，认购期低价清空，开盘期较高低价推中高货型。
北京奥林匹克花园营销策划全案1. 引言北京奥林匹克花园是一座位于北京市朝阳区的大型住宅小区，以奥林匹克主题为特色，拥有优质的环境和丰富的配套设施。
为了进一步提高小区的知名度、吸引更多的潜在购房者，本文将针对北京奥林匹克花园进行一项全面的营销策划，以推广该小区，提高销售量。
2. 目标受众我们的目标受众主要包括：•正在寻找住宅的首次置业者•拥有一定购房能力的年轻夫妇•租房人士，希望改善居住环境3. 营销目标通过本次营销活动，我们的主要目标是：•让更多的目标受众了解北京奥林匹克花园的独特魅力和优越条件•提高北京奥林匹克花园的品牌知名度和美誉度•增加销售量，提高入住率4. 营销策略4.1 品牌推广我们将通过以下方式进行品牌推广：•在互联网上建立专属网站，展示奥林匹克花园的项目规划、环境和配套设施等信息•积极利用社交媒体平台，发布与奥林匹克主题相关的内容，并加强与潜在购房者的互动交流•与房地产中介机构合作，加强推广渠道的拓展•参与相关的展览和活动，提高品牌曝光度4.2 优惠政策为吸引更多购房者选择奥林匹克花园，我们将提供以下优惠政策：•针对首次置业者，提供购房补贴和按揭贷款优惠等福利•推出优先选房政策，让客户可以根据自身需求选择合适的房源•打包销售，推出家居装修套餐，让购房者享受装修一站式服务4.3 线下推广活动为增加品牌知名度和吸引目标受众的注意，我们将组织一系列线下推广活动，例如：•主题房展示活动，让购房者更直观地了解奥林匹克主题的房屋设计和装修风格•开放日活动，邀请潜在购房者参观小区，深入了解项目，并提供专业的咨询和解答•社区互动活动，组织居民交流会、户外健身活动等，加强住户之间的联系和凝聚力5. 营销渠道为了将营销策划落地，我们将通过多种渠道进行推广：•互联网渠道：通过搜索引擎优化(SEO)和搜索引擎营销(SEM)来提升网站在搜索结果中的排名，并利用社交媒体平台发布营销内容和与目标受众互动交流•传统媒体渠道：借助报纸、电视、广播等传统媒体平台，发布广告和新闻稿，扩大品牌曝光度•合作伙伴渠道：与房地产中介机构合作，在其平台上推广奥林匹克花园的销售信息•线下推广渠道：通过展览、展示会、社区活动等渠道，直接面对购房者，传递奥林匹克花园的品牌价值6. 营销结果评估为了对营销活动的效果进行评估和改进，我们将采取以下措施：•定期进行市场调研，了解目标受众对北京奥林匹克花园的认知和评价•监控网站流量和搜索引擎排名等数据，评估互联网渠道的效果•设置专属电话线路和推广代码，跟踪线下推广活动的效果•收集用户反馈和意见，及时进行调整和改进7. 结论本文提出了一套完整的北京奥林匹克花园营销策划全案。
年沈阳奥园片区营销推广及工作计划背景沈阳奥园片区是位于中国沈阳市的一个新兴商业区域，拥有高端住宅、商业办公楼等多个楼盘。
为了进一步推广奥园片区的知名度，并吸引更多购房者和商家前来，制定一个全面的营销推广及工作计划是至关重要的。
目标年沈阳奥园片区营销推广及工作计划的主要目标是：1.提升沈阳奥园片区的知名度；2.增加购房者和商家的关注度和兴趣；3.增加销售额和商业活动。
里程碑计划为了实现上述目标，我们将制定以下里程碑计划：第一季度1.进行市场调研和竞争分析，确定目标受众和竞争优势；2.制定品牌推广策略，包括制作宣传册、开展线上线下广告宣传等；3.举办开盘活动，吸引购房者关注，并提供优惠政策；4.开展线上营销活动，包括社交媒体推广、网站优化等；5.与当地商会、行业协会等合作，举办商业活动，吸引商家入驻。
第二季度1.继续宣传推广活动，包括品牌宣传、户外广告等；2.收集客户反馈，进行产品优化和改进；3.增加线下销售渠道，如开设展示厅，洽谈合作；4.举办购房者见面会，提供专业咨询和解答；5.组织商业推广活动，如商家招募会、商家论坛等。
第三季度1.加大市场宣传力度，扩大知名度；2.制定店铺入驻政策，吸引更多商家入驻；3.推出购房者奖励计划，鼓励购房者介绍他人购房；4.扩大线上销售渠道，如建立电商平台、线上推广等；5.举办商家答谢活动，增强商家合作意愿。
第四季度1.进行市场调研和客户满意度调查，总结经验教训；2.改进品牌形象，提升品牌价值；3.加强客户关系维护，提供售后服务；4.组织年终盛典，总结工作成果，并表彰优秀商家和购房者；5.制定下一年度的市场营销计划。
预期结果通过年沈阳奥园片区营销推广及工作计划的实施，预期的结果包括：1.增加沈阳奥园片区的知名度，提升市场地位；2.吸引更多购房者和商家关注和兴趣；3.增加销售额和商业活动的数量；4.建立稳定的购房者和商家关系，提高客户满意度；5.打造品牌形象，增加品牌价值。
连锁经营战略策划方案一、背景随着经济的发展，市场竞争愈加激烈，各行各业都在不断探索新的经营模式，提高市场竞争力。
而连锁经营模式就是一种广泛应用的商业经营模式。
连锁企业主要是通过集中管理、规范化操作、采购统一等形式，以统一的品牌和标准化服务在不同的地区开设相同的店面，共享业务管理经验，提高经营效率，降低成本，从而实现企业的快速发展。
因此，在竞争日趋激烈的市场环境下，制定一份好的连锁经营战略方案，对于实现企业的长期稳定发展至关重要。
二、目标1. 开拓更多品类的市场份额通过实行连锁经营模式，不断提高企业的规模和实力，以满足顾客的多样化需求，拓宽传统市场，进一步增加品牌在全国各地的市场份额。
2. 提高企业统一品牌及标准化服务以品牌及标准化服务的提高为基础，建立巨大客户群体，并树立企业良好的品牌形象，大大提高顾客的忠诚度及企业品牌的知名度。
3. 降低成本并实现收益增长通过大规模采购、统一管理、标准化流程等手段，优化制造流程，降低制造成本和管理成本，实现企业规模大化的同时，实现更大的经济效益和盈利增长。
三、策略1. 扩大市场，满足多样化需求如上所述，企业要稳步发展，就必须开拓新市场，开设新的店面，提高企业的品牌知名度。
因此，定期进行市场调查，到访考察当地的消费市场和顾客需求，根据实际市场情况，更好地满足顾客的需求，为企业长期发展打下坚实的基础。
2. 统一标准化服务，优化运营效率在不同地区开展业务，往往会遇到不同的人文环境、消费习惯以及行业标准等差异，因此建立标准化服务标准来保证所有分店提供的服务质量的统一和标准。
对于品牌、营销和售后服务等建立标准化流程管理，以确保各分店的服务质量一致，增加顾客满意度和忠诚度。
3. 开发高效科学的人才管理人才是企业发展的重要资源，高效科学的人才管理机制，不仅可以激励员工的积极性和创造力，还能够帮助企业更好地实现同步统一管理、优化人员配置、降低管理成本等目标。
特别是在大规模连锁经营中，为保障企业的统一管理和运营效率，更是需要拥有一支高效的管理团队和忠诚、可靠的员工队伍。
第一部分行业态势分析一、全国性品牌扩张正逢其时1、住房大众消费时代催生中国房地产第二春从计划到市场，从短缺到过剩，从“批发”到“零售”，房地产市场的“大众消费时代”全面到来了。
住房子之所以成为大众最关注的商品，不仅由于它是居住之所，更在于它是生活方式的载体和象征，人们将太多太多的生活理想和向往寄托在房子之上。
以致于所有人都会满怀热情的参与到选房购房的大军之中，无分男女老少，全民总动员，个个都在购买决策中充分享有参与权和发言权，一场声势浩大的购房运动，就象西方的文艺复兴运动一样，对人们的生活风貌和精神状态产生着普遍的影响。
中国工业化进程正在热火朝天的过程中，中国房地产的全盛期正在到来。
由于后发效应，由于中国房地产市场化、商品化正好与新技术革命同频合拍，中国房地产市场将成为现代人类居住文化之集大成者。
联合国75国统计资料显示，住宅的发展与人均GDP值的增长是密切相关的。
人均GDP在800—1300美元，为起步阶段；人均GDP在1300—8000美元，为快速上升阶段；人均GDP在8000—13000美元，为平稳上升阶段；人均GDP在13000美元以上，为下降阶段。
发达国家和新兴工业国家人均GDP值已超过13000美元，中国人均GDP值达8000美元约需30年时间。
也就是说，中国房地产至少在未来30年里还会有长足的繁荣发展。
从改革开放以来的中国房地产发展历史看，1991和1993年，是中国住宅产业的第一个春天。
其后的宏观调控，使房地产业进入了3-4年短暂的平缓期。
1997和1998年以来，中国住宅产业迎来了第二个春天。
如果说第一个春天启动的是房地产的生产者——发展商的话，这第二个春天启动的则是消费者——社会大众，因而第二个春天将是可持续的。
2、机遇与挑战：全国性品牌扩张时代到来大众消费时代给住宅业带来的历史机遇表现为：住宅产业优化带来的新的产业机遇；住宅产业将迅速成为国家和地区经济发展的支柱产业；中国住宅产业和产品有着相当看好的国际机会；新材料和新技术的普及加快，将有力推动房地产产业化进程；住宅工厂化、产业化进程加快，为大规模大盘的迅速开发奠定了基础。
新时代的挑战性则体现在至少如下诸方面——马太效应，强者更强弱者更弱；消费者日益理性成熟，将不断融入产品生产当中；许多意想不到的发展商的策略和新标准的应用等现象将会相继出现，致使竞争愈趋于知识化和智慧化。
开发商将在更高的竞争平台上展开新的角逐，房地产市场格局将面临重新洗牌。
大众消费时代各种机遇与挑战复合在一起，在中国房地产业界最集中的体现，就是全国性品牌扩张时代的到来。
从这个意义上来说，中国房地产业正步入秋天，强者硕果满园，弱者将随秋风而逝。
经过近一二十年的发展，中国房地产开发商，特别是民营开发商，由小到大，由弱到强，正日益走向成熟，逐步具备了进行全国性品牌扩张的素质和条件。
一向被认为是地域性极强的房地产业现在也已经拉开了跨地域扩张的帷幕。
万科已进入了南北诸多城市，碧桂园则已在珠江三角洲进行局域性跨地发展，香港和黄地产早已蜚声大陆，香港新世界集团也在大陆南北各城市有品牌项目。
全国性品牌扩张必须合纵连横。
战略联盟是一种资源的整合行为，是一种力量的聚集过程，也是一个行业发展到所谓巨人游戏时代之后必然会出现的集团化现象，是一种更高层次更强有力的战略竞争手段。
当房地产开发商都已经在市场风雨中成长壮大之后，影响力、品牌力、竞争力和扩散力的提高就有赖于强强联合。
3、小结“好风凭借力，送我上青云”。
住房大众消费时代、中国房地产第二春以及全国性品牌扩张时代的来临，对奥龙计划而言，是不可错失的天赐良机，机不可失，时不我待！奥林匹克花园的市场定位非常接近大众消费水平，可谓是大众消费的精品之一，完全可以在住房大众消费时代尽显风流。
广州奥园多次开盘供不应求的热烈场面正证明了这一点。
抓住机遇，把“适销对路”的奥林匹克花园及早推向全国，乃是奥龙计划的神圣使命！二、泛地产时代彰显英雄本色1、中国房地产正在进入泛地产时代纵观中国房地产业的市场竞争，可概括为三个阶段性升级：——最初是从炒家地产到用家地产阶段的升级；——其后是从实物地产到概念地产阶段的升级；——目前又表现为从狭义地产到泛地产阶段的升级。
不同的阶段对房地产的策划与开发提出了不同的要求。
概念地产是一种经营理念，泛地产是一种经营战略和思维方式，二者有联系，也有区别，不可混为一谈。
只有实施泛地产战略，概念地产才能真正落到实处。
如果只局限于狭义地产（专业地产）去做概念地产，往往是徒有空洞的概念。
概念地产应该是有实质性内涵的，其根本价值不是为了宣传炒作与项目包装，而是更好地满足消费者的需求。
概念地产与泛地产始于卖环境阶段，主要表现在卖文化（生活方式）阶段。
开发商要想做出好的环境和好的文化（生活方式），就必须导入概念地产的经营理念和泛地产的发展战略，根据项目锁定的目标客户群的需求，提炼出项目的主题与神韵，在更大的行业跨度与空间尺度上整合资源，从而使项目有血有肉，形神俱备。
1）从炒家地产到用家地产我国房地产的起始阶段，即由计划经济到市场经济的转型之初，市场是短缺的，呈现为卖方市场，所以，当市场的潘多拉盒子一打开，首先迎来的是以击鼓传花式的地皮炒作为主要特征的炒家地产阶段。
在炒家地产阶段非理性的泡沫逐渐消退之后，房地产回归理性，用家地产阶段登场了。
用家地产阶段一般又可分为卖房子、卖家居、卖环境、卖文化（生活方式）等几个递进的阶段。
首先是“卖房子阶段”。
开发商开始注重建筑设计与施工质量，但比传统的职工宿舍进步不了多少，实质上还是挡风避雨的窝。
随着市场逐步由短缺走向过剩，消费者的要求也日益提高，于是开发商开始注重立面与户型的创新（如大客小卧、双卫、复式等），即进入“卖家居阶段”，然而此阶段房地产卖点的竞争主要局限在室内。
随着人们对健康和生活质量追求的不断提高，“卖环境阶段”浮出水面，房地产卖点的竞争从室内发展到室外（小区），人们开始注重楼盘的总体规划因素，如建筑密度、容积率、绿化率，私密性、安全性，绿地、湖泊、小品以及会所、大门、泳池、学校、幼儿园等配套设施相继成为卖点。
随着社区环境竞争的升级，房地产开发日趋规模化，即由小区走向大社区乃至新城区的开发，而小区、大社区、新城区等又无不以自然与人文环境的营造为基本卖点。
上述不同的阶段对房地产开发商提出了不同的要求。
早期只需一、两个点子即可启动市场，到后来难度越来越大。
一个成功的项目，多为审时度势、适度超前的项目，即在人们都在同一个层面进行激烈的同构竞争的时候，能跳出来，在较高的层面（阶段）营造全新的卖点或卖点组合，引领房地产竞争的新潮流。
当然，新的创意一经推出便被迅速追随、克隆，逼着人们挖掘新的卖点，以至于各种营销新招层出不穷，最后，各家的“套路”趋于大同小异。
2）从实物地产到概念地产所谓实物地产，是与概念地产相对的概念，是指房地产开发与营销中有形的要素，诸如土地、房屋、道路、绿化、停车场及其他各种配套设施；概念地产则指房地产开发与营销中无形的要素，诸如社区文化、生活方式、品牌形象等。
实物地产是概念地产的基础和依托，概念地产不能脱离实物地产而存在，二者是互相联系、对立统一的关系。
概念地产通常寓于有形的实物地产之中，并赋予有形地产以主题和灵魂。
“概念地产”的提出，是为了用以说明这样一种客观的趋势：即房地产竞争发展到一定程度，就会由有形要素的竞争上升到无形要素的竞争，生活方式、社区文化、品牌形象等无形要素的地位与作用将日益重要。
其原因是：——无形要素体现了消费者日益深化的高层次的心理需求（如社会归属感、阶层认同感、受人尊敬与自我实现的需求等）；——无形要素不象有形要素那么易于捕捉、定位、营造和克隆，因而，与有形要素相比，无形要素可视为一种长周期的战略资源，谁把握了这些不易把握、不易克隆的资源，谁就可以建立相对持久的核心能力与竞争优势。
可见，概念地产是建立在实物地产基础之上，而又高于实物地产的房地产开发与营销理念。
从品牌识别的角度来说，实物地产强调功能性价值诉求，而概念地产则强调情感性价值诉求与自我实现价值诉求。
实物地产象一门科学，概念地产则象一门艺术；实物地产偏重于理性，概念地产则是偏重于感性；实物地产策划多为“规定动作”，而概念地产策划多为“自选动作”。
因而，概念地产对策划人和开发商的功力提出了更高的要求。
目前，在房地产开发水平较高、竞争较激烈的地区，概念地产已初露端倪，但成功的案例还不很多。
原因在于，就现阶段而言，实物地产仍居绝对主流地位，概念地产还比较超前，人们对概念地产的理解还比较片面和肤浅，很多人还是在实物地产的范畴理解概念地产；长于概念地产策划的“务虚派”与长于实物地产策划的“务实派”还没有真正携手联合起来。
在几年前我们刚刚提出“概念地产”概念的时候，在我们还没来得及给概念地产一个清晰的界定的时候，地产界一夜间就言必称“概念”了，“概念”一时间成了非常时髦的东西。
然而，今天看来，成功的案例并不多。
很多概念是被强加上去的，仅仅是一种说法，甚至于仅仅是一个好听的名字；而一些好的概念地产创意并没有在实际操作中得到充分落实。
今天地产界已经开始反思：还要不要“概念”？一些专业人士指出，过度的“概念炒作”可能将房地产业导入误区，最好还是少谈“概念”。
这是市场正常的反弹。
然而，就在经过过热后的反思回归理性，在一些人开始对“概念”失去兴趣的时候，真正的概念地产时代开始了。
3）从狭义地产到泛地产真正的概念地产时代的开始，是与泛地产阶段的到来一脉相承的。
所谓泛地产，或称广义地产，是与狭义地产相对的概念。
狭义地产是指人们通常所理解的房地产，主要指住宅、写字楼、商铺等商品房的开发。
即盖房子，并为房子配套一些附属设施（如道路、停车场、绿地、小品、幼儿园、学校、泳池、大门、会所等）。
总之其核心是“房子”。
所谓泛地产，则不局限于以“房子”为核心，“房子”可能是主体，也可能成为附属的配套设施，泛地产是在某一特定概念下营造一种人性化的主题功能区域（社区），如城郊休闲型大型住宅社区、生态农业度假区、高科技园区、休闲养生园区、高尔夫生活村、观赏型农业旅游区，等等。
即将狭义的房地产与工业、农业、商业、旅游业、体育产业、教育、科技等产业融合起来，形成各种“产业房地产”，或者说是将狭义的房地产开发置于更大的空间尺度上进行更为宏观的定位、规划、设计与开发。
这种泛地产开发，是与房地产开发商的实力、规模与品牌的竞争密切相关的。
当开发商的实力、规模与品牌积累到一定程度，就会出现这种类似于区域开发的泛地产开发，它通常体现着政府在城市规划与建设方面心有余而力不足的意图，体现着现代城市居民比较前卫的生活方式与理想的城市模型的以及人居形态的追求。
泛地产时代到来的宏观背景是：——国家住宅产业化政策的有力拉动；——房地产市场化进程的日益加速；——政府对房地产行业和市场管理与控制力度不足，社会保障、城市配套对中国房地产业发展的支持力度不足；——空前激烈的同质化竞争；——消费者需求日益多元化；——许多与人们生活直接相关的产业（如教育、体育、健康、文化服务等）发育不足、市场化与产业化程度不足。
