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房地产开发企业财务管理要点解析房地产开发企业的财务管理是指通过对企业财务活动的计划、组织、指导、控制和分析等一系列措施，实现企业财务资源的合理配置，提高企业财务状况和经营效益。
以下是房地产开发企业财务管理的要点解析：1. 资金管理：房地产开发企业需要合理规划资金的来源和使用，确保项目资金的充足，并及时进行资金配给和利用。
要加强对资金的监控和分析，以减少资金浪费和风险。
2. 资产管理：房地产开发企业需要合理管理和配置固定资产、无形资产和流动资产等，以提高资产的使用效益和经营效益。
还需要对房地产资产进行定期评估和核算，确保资产价值的准确把握。
3. 成本管理：房地产开发企业需要对建设、销售和运营过程中的各项成本进行管理和控制，以提高企业盈利能力。
要重视成本核算和成本控制，合理配置资源，避免资源浪费。
4. 财务分析：房地产开发企业需要通过财务报表分析和比较，了解企业的财务状况和经营情况，为管理决策提供依据。
要重点关注企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等方面指标，及时发现问题并采取相应的措施。
5. 风险管理：房地产开发企业要建立健全的风险管理体系，对项目开发、市场销售和资金运作等方面的风险进行评估和控制。
要建立风险管理制度，加强风险监控和预警，及时应对各种可能出现的风险。
6. 税务管理：房地产开发企业需要遵守税收法律法规，合理进行税务筹划和税务管理，降低税负，提高税收合规性。
还要了解相关税收政策和税收优惠，争取获得合法的减免和优惠待遇。
7. 资金筹集：房地产开发企业需要根据项目的资金需求，选择合适的融资方式，如银行贷款、债券发行和股权融资等。
要根据企业的实际情况，合理筹集资金，避免债务风险和资金周转困难。
8. 经营决策：房地产开发企业的财务管理要重点关注经营决策，包括项目开发决策、投资决策和融资决策等。
要根据市场需求和企业资源状况，科学决策，降低风险，提高经营效益。
房地产公司质量管理体系之财务管理制度房地产公司的财务管理制度是指公司为规范财务管理而建立的一整套规章制度，包括经济业务管理、财务管理、内部审计、风险管理、资产管理等方面，目的是提高企业管理水平，保护企业利益，促进企业的持续稳定发展。
一、经济业务管理1.企业经济决策制度房地产公司应建立科学的经济决策制度，明确公司经济目标、经营方针和管理规范，严格控制财务风险，推动企业健康发展。
2.经济责任制度要建立完善的经济责任制度，使所有员工充分认识到各自的经济责任，形成自觉合作的责任意识，以达到企业经济目标的最大化。
3.经济核算制度建立科学的经济核算制度，全面掌握企业财务状况，及时掌握公司经济运行状况，为企业决策提供精确数据支持。
二、财务管理1.财务预算制度公司应建立完善的财务预算制度，按照经营需要明确企业各项支出，计划好公司经济发展的各个方面的经费，为公司的持续发展提供有力支持。
2.资金管理制度完善的资金管理制度有助于保证公司运行的正常进行，加强公司对资金的掌控，预防各种财务风险。
3.会计会计核算制度公司应建立健全的会计核算制度，及时核算公司经济结果，及时发现经营状况的不利因素，为企业的有效控制提供数据支持。
三、内部审计1.内部审计制度房地产公司应建立内部审计制度，执行全面、系统的审计，坚持“风险控制”和“质量导向”原则，保证公司的财务安全。
2.内部审计流程制定内部审计流程，包括审核程序和审核范围的规定，明确内部审计的监督、反馈和遵循原则。
四、风险管理1.风险管理制度建立风险管理制度，思考公司未来发展规划和可行性，制定风险评估计划，及时发现和防范潜在风险，减少经营风险。
2.风险评估方法制定风险评估方法，建立风险识别、评估、控制和监测体系，及时掌握信息，减少经营风险。
五、资产管理1.资产清单管理建立资产清单管理制度，包括公司所有资产的登记、验收、台账记录等等，建立资产利用、监护和保护机制，确保资产的安全稳定。
房地产企业财务管理流程
1. 财务管理的重要性
房地产企业财务管理是企业的重要组成部分，它对企业的生存
和发展有着至关重要的影响。
一个好的财务管理流程不仅能够提高
企业的盈利能力，还可以提高企业的运营效率和管理水平。
2. 财务管理流程
2.1 计划编制
财务管理计划是企业财务管理的基础。
在编制财务管理计划时，应该考虑到企业的实际情况，制定符合企业实际情况的财务管理目
标和指标。
2.2 预算编制
预算编制是财务管理中的一个重要环节。
企业应该根据财务管
理计划和目标，编制符合实际情况的年度预算。
2.3 费用控制
费用控制是财务管理的核心。
企业应该通过完善的内部控制制度和费用控制措施，有效地控制各项费用支出。
2.4 资金管理
资金管理是企业财务管理的重要组成部分。
企业应该建立健全的资金管理制度，合理安排资金使用，加强资金监督和风险控制。
2.5 财务报告
财务报告是财务管理的核心内容之一。
企业应该按照法律法规和会计准则的要求，按时编制财务报告，及时公示、披露，并定期进行内外部审核。
3. 总结
房地产企业财务管理流程不仅是企业生存和发展的基础，也是企业管理和规范的重要手段。
企业应该根据自身实际情况，制定财务管理计划和措施，全面推进财务管理工作，提高企业竞争力和经济效益。
房地产开发企业财务管理分析房地产开发企业是指以购买、开发、销售和管理房地产项目为主要业务的企业，是房地产市场中的重要参与者。
在房地产行业中，财务管理是至关重要的一环，它直接影响着企业的生存和发展。
本文将对房地产开发企业的财务管理进行分析，探讨其在财务方面需要注意的问题及解决方法。
一、企业财务状况分析1. 资产负债表分析首先要对企业的资产负债状况进行分析。
通过查看企业的资产负债表，可以清晰地了解企业在特定时间点的资产和负债情况。
需要重点关注企业的资产结构和负债结构，资产结构是指企业的资产中各项资产的比重，负债结构是指企业的负债中各项负债的比重。
通过资产负债表的分析，可以了解企业当前的资金状况、资本结构和财务风险。
二、风险管理分析1. 市场风险在房地产行业中，市场风险是一大挑战。
市场风险主要来自市场供求关系、政策调控、经济波动等因素。
企业需要根据市场环境的变化，灵活调整策略，规避市场风险。
2. 资金风险房地产开发企业通常需要大量资金用于购地、建设、销售等方面，因此面临着较大的资金风险。
企业需要谨慎管理资金，合理规划资金运作，避免出现资金周转不畅的情况。
3. 政策风险政策风险是房地产行业中的重要风险之一。
政府的政策一旦发生变化，可能会对企业的经营产生重大影响。
企业需要密切关注政策动向，并及时调整经营策略，以适应政策的变化。
三、财务管理策略1. 资金管理资金管理是企业财务管理中的重要环节。
企业需要根据经营需求，科学合理地规划资金的使用和运营，确保资金的稳定运作和合理利用。
企业还需要加强预算管理，合理控制支出，避免因资金紧张导致的经营风险。
2. 项目风险管理房地产开发企业通常会面临着项目风险，包括土地开发、建设、销售等各个环节。
企业需要建立完善的项目管理制度，加强对项目的风险评估和控制，确保项目的顺利进行和成功实施。
3. 资产负债管理资产负债管理是企业财务管理中的核心内容。
企业需要合理配置资产，降低负债率，确保资产负债比例的合理性，提高企业的资产负债安全性和盈利能力。
房地产公司财务管理办法第一章总则第一条为加强房地产公司财务管理，规范财务行为，确保公司财务工作的顺利进行，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于房地产公司及其所属各部门、各项目公司。
第三条财务管理的基本原则是：严格执行国家有关财务法律法规，建立健全内部财务管理制度，如实反映公司财务状况和经营成果，依法计算和缴纳国家税收，保障投资者权益。
第二章财务管理体制第四条公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。
公司总部设立财务管理中心，负责公司整体的财务管理和会计核算工作。
各项目公司设立财务部门，在公司总部财务管理中心的指导下，负责本项目公司的财务管理和会计核算工作。
第五条公司财务管理中心的主要职责：（一）制定公司财务管理制度和会计核算办法，并监督执行；（二）编制公司财务预算、财务决算，进行财务分析；（三）组织公司的资金筹集、调配和使用，降低资金成本；（四）负责公司的资产管理，确保资产安全完整；（五）参与公司重大经济决策，提供财务专业意见；（六）对各项目公司的财务工作进行指导、监督和考核。
第六条项目公司财务部门的主要职责：（一）执行公司财务管理制度和会计核算办法；（二）编制本项目公司的财务预算、财务决算，进行财务分析；（三）负责本项目公司的资金管理、成本管理、税务管理等日常财务管理工作；（四）及时向公司总部财务管理中心报送财务报表和相关财务信息。
第三章财务预算管理第七条公司实行全面预算管理制度。
财务预算是公司在一定时期内各项经济活动的总体计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。
第八条财务预算的编制原则：（一）以公司战略规划为导向，与公司经营目标相一致；（二）坚持实事求是，积极稳妥，确保预算的可行性和可操作性；（三）实行全面预算、全员参与、全过程控制。
第九条财务预算的编制程序：（一）公司总部财务管理中心根据公司战略规划和经营目标，提出财务预算编制的总体要求和具体安排；（二）各部门、各项目公司根据公司总体要求，结合本部门、本项目公司的实际情况，编制本部门、本项目公司的财务预算草案；（三）公司总部财务管理中心对各部门、各项目公司的财务预算草案进行审核、汇总，编制公司财务预算草案；（四）公司财务预算草案经公司管理层审议通过后，报公司董事会批准。
一、总则为了加强房地产企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保企业经济效益最大化，根据国家有关法律法规和财务管理制度，特制定本制度。
二、财务管理制度的基本原则1. 遵守国家法律法规，严格执行财务会计制度。
2. 坚持财务公开、透明，保证财务信息的真实、准确、完整。
3. 强化财务监督，确保资金安全。
4. 优化资源配置，提高资金使用效率。
5. 增强企业内部控制，防范财务风险。
三、财务管理制度的主要内容1. 资金管理（1）企业应建立健全资金管理制度，明确资金收支、审批、监督等流程。
（2）资金收支应严格按照国家法律法规和公司内部规定执行，确保资金安全。
（3）企业应设立资金管理部门，负责资金的筹措、使用和监督。
（4）企业应定期对资金进行盘点，确保资金账实相符。
2. 成本管理（1）企业应建立健全成本管理制度，明确成本核算、控制、分析等流程。
（2）成本核算应按照国家有关法律法规和会计准则执行，确保成本信息的真实、准确。
（3）企业应加强对成本的控制，合理制定成本预算，降低成本支出。
（4）企业应定期对成本进行分析，找出成本控制中的不足，提出改进措施。
3. 收入管理（1）企业应建立健全收入管理制度，明确收入确认、核算、分配等流程。
（2）收入确认应按照国家有关法律法规和会计准则执行，确保收入信息的真实、准确。
（3）企业应加强对收入的监控，防止收入流失。
（4）企业应定期对收入进行分析，提高收入质量和效益。
4. 财务报表管理（1）企业应建立健全财务报表管理制度，明确报表编制、审核、报送等流程。
（2）财务报表编制应按照国家有关法律法规和会计准则执行，确保报表信息的真实、准确。
（3）企业应定期对财务报表进行审核，确保报表质量。
（4）企业应按时向相关部门报送财务报表，接受监督。
5. 内部控制（1）企业应建立健全内部控制制度，明确内部控制的目标、原则、方法等。
（2）内部控制应贯穿于企业经营管理全过程，覆盖企业各项业务。
房地产公司财务管理制度一、总则为规范房地产公司财务管理行为，提升财务管理水平，保障公司财务稳健运行，特制定本财务管理制度。
二、财务管理组织架构1. 设立财务部门，具体负责公司财务管理工作，由财务总监领导。
2. 财务部门下设会计、税务、财务分析等专业岗位，根据公司实际情况设立。
3. 公司设立财务监督委员会，由公司高层管理人员组成，对公司财务管理工作进行监督和指导。
三、财务管理基本原则1. 合法合规。
遵守国家相关财务法规，严格执行会计准则和税务法规，不得作假帐、偷税漏税。
2. 权责明确。
明确各级财务人员的职责和权限，实行业绩考核激励机制，激发工作积极性。
3. 安全高效。
加强财务风险防范控制，确保资金安全；优化业务流程，提高工作效率。
四、财务管理流程1. 预算管理。
按年度、季度、月度编制财务预算，进行预算控制和评估，实行动态管理。
2. 财务会计。
依法及时、准确地开展会计核算工作，保证财务信息真实可靠，提供准确的财务报表。
3. 税务管理。
合法减税，严格遵守税务规定，及时申报纳税，确保纳税合规。
4. 资金管理。
做好资金调度和监督工作，加强资金使用效益评估。
5. 成本管理。
优化成本结构，有效控制成本支出，提高经济效益。
6. 财务分析。
定期对公司财务状况进行分析，提出建议和改进措施。
五、财务管理制度1. 审批制度。
对财务批文实行严格审批制度，确保每一项支出都有合法的审批文件。
2. 支出管理。
采取定额管理和差旅费报销制度，规范各项支出行为。
3. 会计核算制度。
严格执行会计准则，对各项资产、负债、利润进行核算和报表。
4. 内部控制制度。
建立健全的内部控制制度，规范各项财务活动。
5. 财务风险管理制度。
建立风险评估和防范机制，及时发现和应对各类财务风险。
6. 财务报表编制制度。
制定财务报表编制程序和责任制度，确保财务报表真实、准确。
六、财务管理监督1. 内部审计。
设立内部审计部门，对公司财务管理活动进行全面审计。
2. 外部审计。
房地产开发企业财务管理一、引言房地产开发企业作为一种特殊的行业，其财务管理涉及到众多复杂的因素。
本文将从房地产开发企业的财务管理职能、财务规划、成本控制、资金管理和风险防范五个方面进行探讨，旨在提供一种可行的财务管理方案，既满足企业利益最大化的要求，也有助于行业的可持续发展。
二、财务管理职能财务管理职能是一个房地产开发企业中至关重要的一环。
首先，它包括了财务分析与预测，通过收集、整理和分析各种财务数据，以科学的方法为企业的决策提供依据；其次，财务管理职能还涉及到财务规划与控制，制定合理的财务目标和计划，并通过预算编制和执行来实现对企业财务状况的监控和控制。
三、财务规划房地产开发企业的财务规划是为了实现企业的战略目标和经营目标而制定的财务计划，它直接对企业的财务状况和发展产生着重要的影响。
在制定财务规划时，企业首先需要明确自身的资金需求，确定投资规模和时间，进而制定投资计划和策略。
其次，企业还需要预测未来的资金流入流出情况，制定合理的资金结构和资金融通渠道，防止出现资金短缺或资金闲置的情况。
四、成本控制成本控制是房地产开发企业财务管理中的一项重要任务。
由于房地产开发涉及到大量的资金投入和长期的投资周期，因此合理控制成本对企业的盈利能力和竞争力至关重要。
在成本控制方面，企业需要制定合理的成本计划和预算，确保开发项目的成本控制在可承受范围内。
同时，企业还需要加强对项目进度和质量的管理，有效减少返工和修补的成本，提高项目的效益和质量。
五、资金管理资金管理是房地产开发企业财务管理的一项核心任务。
企业需要通过合理的融资和筹资方式，确保项目的资金来源得以保障。
同时，企业还需要加强对项目资金的安排和运用，提高资金利用率。
在资金管理方面，企业还需要制定合理的现金流量管理政策，加强对项目现金流出的监控和控制，防止资金链断裂和风险的发生。
六、风险防范房地产开发企业面临着各种各样的风险，如市场风险、政策风险、资金风险等。
房地产开发企业财务管理分析房地产开发企业是一个涉及投资、开发、销售和经营的复杂产业，它的财务管理对企业的发展至关重要。
房地产开发企业财务管理分析是指通过对企业资金的运作、投资、融资、成本等进行综合分析，为企业决策提供有力的支持。
下面将对房地产开发企业的财务管理进行分析。
一、资金运作房地产开发企业的资金运作主要包括资金来源和资金运用两个方面。
资金来源通常包括银行贷款、发行债券、股权融资、自有资金等渠道，而资金运用则主要包括土地购置、开发费用、销售开支、人力成本等方面。
资金运作的合理安排需要企业根据自身的发展规划、市场需求等因素进行综合考量，以确保资金的有效利用和流动性的稳定。
二、投资房地产开发企业的投资主要包括土地投资、项目投资和其他投资。
土地投资是指企业购买、租赁用于开发的土地资源，项目投资则是指企业在开发过程中的投入，包括开发费用、建设成本、装修费用等，其他投资包括企业在开发过程中可能涉及的其他投资项目。
投资的合理规划和风险控制对企业的财务稳健和项目成功至关重要。
三、融资房地产开发企业的融资主要包括银行贷款、发行债券、股权融资和项目融资等渠道。
融资的合理安排不仅可以为企业提供必要的资金支持，也能够降低企业的财务成本，提高企业的财务杠杆效应，加速项目进展，使企业更具竞争力。
四、成本管理房地产开发企业的成本主要包括土地成本、开发成本、销售成本、人力成本等，其中土地成本是企业发展的基础，开发成本是企业项目的核心，销售成本是企业项目的推广和销售的重要支出，人力成本则是保障项目运作的必要支出。
企业需要对成本进行严格的管理，通过降低成本、提高效率，确保项目的可持续发展。
五、利润与风险房地产开发企业的利润主要来源于项目销售所得，而风险则来自于项目开发过程中的土地、资金、市场等方面。
企业需要通过有效的市场调研、项目规划和资金运作，降低风险，提高利润。
企业还需要关注市场动态、政策变化等因素，及时调整战略，确保企业的可持续发展。
房地产开发有限公司财务管理制度前言为规范房地产开发有限公司的财务管理，促进公司财务状况的稳健发展，特制定本财务管理制度。
本制度是房地产开发有限公司行业准则，必须在公司内部全面实施。
财务管理目标1.合理运用资金，提高资产负债率。
2.制定健全的投资管理规则。
3.促进公司的发展，实现收益最大化。
4.维护公司的声誉和正当利益。
财务管理职责财务主管房地产开发有限公司财务主管在公司内部负责与财务有关的工作，主要职责包括：1.确保公司财务状况良好，资产负债率合理。
2.制定投资管理方案，并监督其执行情况。
3.管理公司整个财务流程，包括账务、报表、审计等。
4.解决财务方面出现的问题。
财务部门房地产开发有限公司财务部门是公司内部负责与财务有关工作的专门机构，主要职责包括：1.处理公司财务流程，包括收支出、账户变动、决算审计等。
2.制定公司预算和财务管理规范。
3.监督公司整体财务状况，定期提交财务报表和分析报告。
财务管理具体措施风险控制风险控制是公司财务管理的核心之一，必须保障公司的正常运营和未来发展。
房地产开发有限公司采取以下风险控制措施：1.制定科学的投资管理方案，有效规避各种风险。
2.通过合理的财务管理来保障公司整体稳健运营。
3.通过风险评估来确定未来季度和年度的投资策略。
成本控制成本控制是公司整体管理的重要组成部分，房地产开发有限公司在成本控制上主要采取以下措施：1.实行严格的成本控制制度，有效控制各项费用。
2.实行合理的预算制度，避免不必要的开支。
3.通过成本评估来确定未来季度和年度的财务计划。
收入管理收入管理是公司整体财务管理最重要的一环，房地产开发有限公司在收入管理上主要采取以下措施：1.建立合理的货款管理制度，规范公司的收款流程。
2.严格执行销售、购买等业务流程，规避违规操作。
3.增加收入管道，提高公司总体收入水平。
合规管理房地产开发有限公司在财务管理中必须严格遵守相关法律和法规，确保公司的经济活动合法合规。
七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。
吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。
情也成空，且作“挥手袖底风”罢。
是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲《尘缘》，合成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。
乃书于纸上。
毕而卧。
凄然入梦。
乙酉年七月初七。
-----啸之记。
管理水平，充分发挥财务管理职能，才能促使房地产企业更快速、健康地发展。
关键词：房地产财务管理目标前言：随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化，我国房地产经济得到了迅速的发展，已经成为我国各地区经济最为活跃、发展最为迅速的部分，成为促进我国经济发展的重要力量，在创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献，为拉动国民经济增长作出了巨大贡献。
但在房地产企业的发展中也看到，由于受传统体制和外部宏观经济等因素的影响，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展成为颇具规模、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分企业仍然徘徊于“高出生与高死亡”状态。
影响房地产企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理薄弱是影响其发展的一个重要内部因素。
具体表现为企业财务管理基础不实，财务管理体制不协调，财务管理职能没有得到发挥，财务、税务风险巨大等。
这些问题不仅容易损害房地产企业长期发展利益，也制约了我国经济发展与社会进步。
从长远的角度看，要解决这些问题，必须进一步优化企业理财环境，突出财务管理的战略地位，提高财务管理水平，充分发挥财务管理职能，才能促使房地产企业更快速、健康地发展。
尤其是国家对房地产市场宏观调控以来，房地产企业的利润空间骤然减小，资金压力日渐增大，不少企目前正在财务危机中苦苦挣扎，或即将面临财务危机的房地产企业，如何加强财务管理，向精细管理要效益显得日益重要。
本文试图就房地产企业财务管理的现状进行分析，探讨如何加强民营企业财务管理，提出相应的改进方法。
一、房地产企业财务管理现状与问题客观而论，房地产企业财务管理不是水平高低的问题，而是“有”或“无”的问题。
长期以来，我国许多民营企业尤其是房地产企业根本没有科学的财务管理活动，财务管理受企业领导的影响过大，（一）房地产财务管理的现状1、财务管理意识淡薄，制约企业管理的科学化进程和持续发展房地产企业大多由传统的家族企业发展而来，从总体看，其管理者的文化素养普遍不高，特别是“施工队”、“包工头”起家的房地产企业，其经营者缺乏基本的财务管理知识，对财务管理的要求和作用认识不清，尤为突出的是普遍存在着重销售、轻理财的现象，不少企业的老板痴迷于自己的经验，错误地认为企业效益是靠业务做出来的，财务管理没什么大用处。
这种认识上的偏差，使这些老板不仅简单地认为财务管理就是记账、算账和报账，完全无视财务信息对企业生产经营活功的指导作用；也导致他们对专职财会人员的轻视，忽视财会人员在企业中应发挥的管理职能。
而企业领导素质不高，财务管理意识的淡薄，就大大制约了企业管理的科学化进程和持续发展。
2、企业会计机构不健全，财务管理制度缺失笔者了解的房地产企业大多是九十年代中期成立的，虽然他们都设立了会计机构，但不少会计机构的设置不够科学，存在着层次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企业根本不设会计机构，或虽设会计机构却形同虚设。
较典型的是老板娘任出纳掌握财政大权，稍具规模的也只使用直系亲属担任财务人员，外聘的会计人员一般只是记记账，这种状况在创业初期尤为突出。
在房地产企业快速发展壮大到颇具规模甚至升级为集团公司的今天，仍有不少企业缺乏完善的财务管理制度，如内部财务牵制制度、稽核制度、定额管理制度、计量验收制度、财产清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度，这些制度或残缺不全或徒有其名。
而会计机构不健全、财务管理制度缺失，必然导致企业经营成本的增加。
3、财会人员素质普遍不高房地产企业财会从业人员的素质普遍不高集中表现在两个方面：一是法制观念淡薄。
多数财会人员对《会计基础工作规范》、《现金管理暂行条例》、《企业会计制度》、《小企业会计制度》、修订后的《会计法》及其他有关法律规定了解甚少，财经纪律自律性很差，无视法律后果，任意变造伪造会计凭证、账簿，编制虚假会计报表。
财会工作人员素质较低的第二个表现是专业技术水平低。
不少房地产企业财会人员非“科班”出身，没有会计专业技术职称和专业知识。
笔者所了解的几家企业中，仅有一家集团公司的财会人员具备中级以上专业职称和专业技能，有不少企业的财会人员上岗靠的是关系而非专业水平，有些非但没有专业职称，甚至存在没有取得会计从业资格证书而非法上岗。
他们对财会新规则、新技术知之甚少，实际操作技术落后且更新速度慢。
财会人员专业技能低，先进的财务管理方法得不到应用，财务管理的职能发挥不出来的现状，既导致企业会计行为随意化，财务工作极不规范，也使企业不能很好运用会计信息用以指导和发展生产。
4、外在财务监督缺位企业财务的外在监督主要是政府监督和会计中介机构的社会监督。
就民营企业而言，这两种外在监督都不够到位。
目前，政府对企业会计实施监督的手段主要是会计规范和会计监督。
会计规范主要指针对会计实务起约束作用的原则、准则、法规、条例和道德守则的总和。
但是，由于房地产企业（民营）会计规范体系还不健全，政府财政、税务、统计、审计、工商等部门因受人力、物力的限制，难以最大限度利用现有的会计规范对房地产企业日常的具体会计行为进行监督。
税务部门的稽查一般仅限于对偷漏税行为处罚，财政部门平时很少对会计实务进行指导和监督，每年对会计人员的继续教育也只局限于形式，其他部门对民营企业的会计报表往往是我发表你填制，你报送我汇总，即使发现报表内容太离谱一般也是退回重报，审查报表偏重于技术上的差错而不注重报表的真实性，缺少对报送虚假信息的责任追究与惩罚措施。
政府监督的缺位和政府各有关部门信息的相互独立，从客观上使房地产企业会计行为放任自流，有些房地产企业往往因不同的目的向不同的部门报送不同的会计报表，显而易见，这种会计信息的可用性、可比性和可靠性是何等的低下。
民营企业外在监督的另一种缺位是社会监督的缺位。
社会监督主要由以会计师事务所为主体的会计中介机构执行。
修订后的《会计法》增加了注册会计师审计和对注册会计师审计质量进行再监督的内容，以保证会计中介机构有效发挥社会监督作用。
由于目前法律上尚未明确规定民营企业年度会计报表必须经注册会计师审计，加之包括房地产企业在内的民营企业财务管理混乱，内控乏力，经营活动中不规范行为普遍，对其年度会计报表审计风险很高，使得注册会计师及会计师事务所不大愿意从事民营企业审计工作,同时也不能排除有些社会审计中介机构降低监督力度的状况。
政府监督与社会监督缺位，加重了房地产企业财务工作的随意性。
5、先进的财务管理方法得不到应用目前，房地产企业财务管理方法普遍落后，先进的财务管理技术得不到应用，主要表现在两个方面：一是财务人员知识陈旧，企业领导对财会工作又重视不够，使财务人员穷于应付日常的记账、算账和报账工作，没有时间或机会参加继续学习，得到更新知识的机会与动力，先进的会计原则与理论在企业中也就得不到应用。
二是多数企业没有建立起先进的财务管理信息系统，财务管理没有实现信息化。
财务管理信息化包括基于财务管理基础上的网络信息设计建设和相应财务管理软件应用。
表面上看，房地产企业财会部门都配置了电脑，但大多没有使用财务软件或使用已经落后的财务软件，仅局限于记账系统，与各部门之间没能实现信息共享。
在笔者了解的几家民营房地产企业中，只有一家企业建立了有效的网络信息设施，而在运用先进的财务管理软件进行财务信息收集、分析和查询，实现各部门信息共享上几乎是空白。
(二)房地产企业财务管理存在的具体问题1、管理职责混淆部分企业治理结构运行不够规范，权责不到位。
如对企业投资计划、财务预决算方案和分配方案等重大事项未经股东会批准即予实施。
房地产企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。
有相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对现代财务管理观念淡薄。
2、会计核算粗放主要表现在：任意简化会计手续，滥用会计科目；账外设账，会计结算实行体外循环；对财产物资和库存现金不定期盘点，对银行存款和债权债务不经常核对，造成账簿记录与实物、款项不符；不顾效益好坏，盲目规定“保底分红”、“保息分红”；在税前支付红利，逃避所得税。
3、融资困难，资金严重不足在土地公开“招、拍、挂”的高门槛和一系列新的金融调控措施的双重压力下，房地产传统的单向流动的呆滞资金链模式几近失灵，如何建立双程和双向循环的良性资金链模式是房地产迈向成熟和理性的通途。
我国房地产企业绝大部分存在资金瓶颈，银行对开发贷款的严密控制及封闭运行政策更加大了房地产融资难度，银行贷款期限和结构也不能满足企业需求，原先那种只要土地在手，一、二千万资金就运作一个甚至几个项目的日子已经一去不复返，资金严重不足、融资难成为制约民营房地产企业发展的最突出的问题。
4、投资能力较弱，且缺乏科学性由于投资所需资金短缺，加上自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以一般房地产企业总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。
同时存在投资盲目性，投资方向难以把握，据了解，不少房地产企业由于盲目拿地，目前陷于进退两难的困局。
5、财务控制薄弱（1）现金管理的随意性。
房地产企业不按《现金管理暂行条例》规定的范围和标准使用现金，白条抵库、坐支现象严重，几万甚至几十万的大额现金只要老板点头就可任意开支的情况随处可见。
随意的现金使用造成企业时而现金闲置、时而却因缺乏周转资金，或者因管理不善陷入财务困境，更严重的是因此而使会计信息失真。
投资决策、融资决策或股利政策的做出和制定，要么是率性而为，要么是以“权”定夺，完全没有经过科学规范的决策程序，造成决策失误而影响成本。
（2）为数不少的高层管理人员的理财观念淡薄，甚至存在严重误解。
长期以来，将财务管理的重点放在融资活动上，认为有了资金，企业便可无所不能，等等。
很多经营者忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
（3）成本意识薄弱，不少企业对整个开发过程中只靠少数人拍脑袋解决局部问题，缺少统筹管理，频繁出现变更设计、质量返工等现象，造成成本失控而导致资金的浪费。
（4）重钱不重物，资产流失浪费严重。
不少房地产企业的管理者，对财产物资、半成品、资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。
二、加强房地产企业财务管理应采取的对策随着房地产企业由传统的家族企业组织形式转向现代科学企业的同时,房地产企业的行为目标也适时而变,转向基于企业长期发展过程中追求利润最大化的稳定性、连续性。
