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公司安全技术交底管理制度第一条：总则为加强公司员工对安全技术知识的了解和掌握，保障员工和公司财产及设备的安全，提高公司安全管理水平，特制定本制度。
第二条：适用范围本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等所有员工。
第三条：安全技术交底的内容1. 安全生产法律法规、规章和政策。
2. 公司安全管理制度和规章制度。
3. 各岗位的安全操作规程。
4. 事故应急处理程序。
5. 设备的安全操作及维护保养知识。
6. 火灾、地震等突发事件处理方法。
7. 化学品和危险品的安全操作知识。
8. 疫情防控措施。
9. 其他与安全技术相关的知识。
第四条：安全技术交底的方式1. 定期组织安全技术培训会议。
2. 设立安全技术知识考试。
3. 实地操作演练。
4. 汇报安全技术成果。
第五条：安全技术交底的责任部门公司安全管理部门负责安排和组织安全技术交底活动，各部门主管负责员工安全技术交底。
第六条：安全技术交底的频次1. 公司新员工入职后需立即进行安全技术交底。
2. 公司每季度进行一次安全技术交底会议。
3. 重大安全事故发生后需立即进行安全技术交底。
第七条：安全技术交底的记录和档案管理1. 安全技术交底活动需做好相关记录，包括参与培训人员名单、培训内容和时间等。
2. 将培训记录整理汇总成档案，存档备查。
第八条：安全技术交底的监督检查公司安全管理部门需对安全技术交底活动进行监督检查，确保培训质量及时性。
第九条：安全技术交底的奖惩制度对于参加安全技术交底并取得良好成绩的员工，可给予表彰奖励；对于未参加或成绩不合格的员工，应采取相应的惩罚措施。
第十条：本制度解释权在公司安全管理部门，若有不明之处，请向安全管理部门咨询。
本制度自发布之日起生效。
施工现场安全技术交底制度
是指在施工现场进行安全教育和培训的一种制度。
它是为了提高施工现场安全管理水平，保障工人人身安全，防止事故发生而制定的。
具体内容包括：
1. 安全技术交底的对象：施工现场所有工人，包括施工人员、监理人员和管理人员等。
2. 安全技术交底的内容：交底内容主要涵盖施工现场的安全规范和操作要求，包括施工现场的安全责任、安全管理体系、工作流程和作业规范等。
3. 安全技术交底的方式：可采用讲解、演示、实地示范、视频教育等形式进行。
4. 安全技术交底的频率：根据项目的进展情况和实际需要进行，通常至少每个月进行一次交底。
5. 安全技术交底的记录：每次交底都应有书面记录，包括交底时间、交底地点、参与人员和交底内容等。
6. 安全技术交底的效果评估：交底后需要进行评估，检查工人是否理解交底内容并能够正确落实。
7. 安全技术交底的监督检查：在施工现场进行定期或不定期的监督检查，以确保交底制度的有效执行。
通过施工现场安全技术交底制度的实施，可以提高工人的安全意识和操作水平，降低施工现场事故的发生率，保障工人的人
身安全。
同时，也可以加强施工现场的安全管理，提高整个工程的施工质量和进度。
安全教育及交底制度（一）安全教育培训制度1、项目部将把《建筑安装工人安全技术规程》和有关安全生产的规定、管理办法作为项目部安全教育的主要内容。
2、各施工队应利用各类会议和技术交底的时间，对班组操作工人进行安全意识和操作技能教育；施工队对班组工人的定期安全教育每月一次，定期安全教育的教育内容和参加人员情况由施工队作记录资料，施工队班组长应对所属班组工人进行安全意识教育，并针对不同的施工工序做好操作技能交底，做好记录资料，交底时间间隔为一周。
施工队负责人每月30日将安全教育的内容和参加人员的记录资料向项目安质环保部上报检查。
3、安全质量部定期出版安全生产专题黑板报或专栏，对上级主管部门近期的行业动态、会议精神和本项目的安全管理状况、先进事迹进行宣传、通报。
4、项目部每年在施工队中组织安全生产知识竞赛，对优胜者将给予一定的物质和经济奖励：并鼓励班组工人对本工程安全管理提出改进意见。
5、项目部将在条件允许的情况下，组织项目管理人员和施工队到其他安全标准化示范工程项目参观、学习（一年不少于一次）。
6、项目部各级管理人员应熟悉项目部的安全生产目标，不断加强安全管理知识的学习和知识更新,提高自我保护能力和监督能力。
7、施工队对新进场的工人在24小时内报项目部，并做好班组安全教育，项目部对新进场的施工人员必须做好”公司级、项目级、班组级”安全教育，未接受教育的不得进入施工现场作业。
（二）班前安全活动制度1、班组安全生产教育是安全教育的重要组成部分，是安全生产基础教育制度。
2、班组安全活动每周至少开展一次。
活动开展情况应作好详细记录。
3、安全活动的主要内容：（1）学习国家和单位下达的安全生产规定和文件。
（2）学习班组安全活动制度及安全操作规程。
回顾上周安全生产情况，提出本周安全生产要求。
（3）明确使用安全防护设施及个人劳动防护用品。
（4）本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策。
（5）本岗位的作业环境及使用的机械设备，工具的安全要求。
一、安全教育【一】安全教育目的1. 提高员工的安全意识，强化安全责任。
2. 增强员工的安全知识，掌握安全操作技能。
3. 减少安全事故发生，保障企业生产安全。
【二】安全教育内容1. 安全生产法律法规及政策要求。
2. 企业安全生产规章制度及操作规程。
3. 安全生产事故案例分析及事故原因分析。
4. 安全生产事故预防及应急处理措施。
5. 安全生产常识及个人防护知识。
【三】安全教育实施1. 定期组织安全教育培训，确保员工接受全面、系统的安全教育。
2. 结合实际生产情况，开展专项安全培训，提高员工应对特定风险的能力。
3. 鼓励员工参与安全知识竞赛、安全演讲等活动，提高安全意识。
4. 加强安全宣传，营造良好的安全生产氛围。
【四】安全教育考核1. 员工需通过安全教育培训，掌握必要的安全知识和技能。
2. 定期进行安全知识考核，检验员工对安全知识的掌握程度。
3. 对考核不合格的员工，进行补考或重新培训。
二、安全技术交底【一】安全技术交底目的1. 确保施工人员了解工程概况、施工特点、施工方法及安全措施。
2. 提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
【二】安全技术交底内容1. 工程概况：工程名称、地点、规模、施工期限等。
2. 施工特点：施工难点、重点、易发生事故的部位及环节。
3. 施工方法：施工工艺、操作流程、施工顺序等。
4. 安全措施：安全防护设施、安全操作规程、应急预案等。
5. 安全注意事项：个人防护、作业环境、设备设施等。
【三】安全技术交底实施1. 施工单位负责人或技术负责人负责组织安全技术交底。
2. 交底人需结合工程实际情况，对施工人员进行详细、准确的安全技术交底。
3. 施工人员需认真听取安全技术交底，并做好记录。
4. 交底完成后，交底人和施工人员需签字确认。
【四】安全技术交底考核1. 施工人员需掌握安全技术交底内容，确保施工安全。
2. 定期对施工人员进行安全技术交底考核，检验其掌握程度。
3. 对考核不合格的施工人员，进行补考或重新交底。
工地工人入场安全教育安全教育是安全管理工作的重要环节和基础，工人入场安全教育是根据有关规定、结合施工现场的实际情况进行的。
1、参加本企业生产的职工要热爱本职工作，努力学习，提高政治、文化知识及业务水平和操作技能，积极参加各种安全活动，提出改进安全生产的意见和建议，搞好安全生产。
2、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非工种作业，严谨酒后上班。
3、严格执行操作规程（包括安全技术操作规程和质量操作规程等），不得违章操作和违章指挥，对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任制止他人违规作业。
4、听从班组长及现场管理人员的指挥，服从分配，团结一致，共同完成生产任务。
5、正确使用个人防护用品，进入施工现场必须佩戴好安全帽，扣好帽带，不得穿拖鞋、高跟鞋或赤脚上班，不得穿硬底和带钉易滑鞋上高空。
6、施工现场的各种施工设施“四口”“无临界”防护，一图五牌，安全标志，警示牌，安全规程等，不得任意拆除或移动，需移动时必须经现场管理人员或负责人同意方可。
7、不得在施工现场开玩笑‘打闹，以免发生事故。
8、不得带小孩进入施工现场，不得叫小贩进入施工现场叫卖。
9、现场电源、开关、电线线路和各种机械设备，非操作人员不得使用。
10、施工中使用手持电动工具，应穿好个人防护用品，电源线要架空。
11、凡是患有高血压、心脏病、贫血症，以及其他不适于高空作业的病症，不得从事高空作业。
12、登高作业前应检查所要使用工具是否完好，作业所携带工具应放在随身携带的工具袋内，随用随取，操作前应检查操作点是否安全，道路是否畅通，防护措施是否完善，工作完成后应将所有工具收回，以免跌落伤人。
13、高处作业，不准上下投掷工具及材料等物，不得在高处作业下方操作，如确实需要上下交叉施工作业时必须采取必要的隔离或防护措施。
14、在没有防护措施的高处，悬空和陡坡作业必须佩戴安全带。
15、遇到恶劣天气，风力在六级以上时，应停止高处露天作业。
项目施工安全教育及交底制度范本一、前言本制度的目的是为了保障施工过程中的人员和财产安全。
通过开展安全教育和交底工作，使所有参与项目的人员都具备必要的安全意识和应急处理能力，减少意外事故的发生，保障施工期间的顺利进行。
二、责任及义务1. 项目经理项目经理是项目安全工作的最高责任人，他/她应该确保项目施工安全教育和交底工作的有效进行，下发相关安全文件和指导方针，并组织开展相关培训和演练。
2. 施工队长施工队长是直接负责施工现场安全工作的人员，在施工过程中要全面负责安全教育和交底工作的组织和实施。
3. 所有施工人员所有参与项目的施工人员都要充分配合安全教育和交底工作，按照要求进行培训和演练，确保工作中的安全。
三、安全教育内容安全教育应包括以下内容：1. 安全知识介绍：包括施工现场的常见危险源、施工期间需要采取的安全措施等。
2. 安全操作指导：分工种进行详细讲解，包括使用工具和机械设备的正确方法、使用个人防护设备的要求等。
3. 紧急事故处理：介绍火灾、事故等突发情况下的应急处理方法和程序，包括报警、疏散、施救等。
4. 法律法规宣传：介绍相关法律法规及行业规范，使施工人员了解自己的权益和责任。
四、安全交底要求安全交底应包括以下要求：1. 施工队长要按照组织好的安全交底计划，对施工人员进行一对一或集体交底，确保每个人都了解相关安全要求和措施。
2. 交底要详细记录，包括人员姓名、时间、地点、所交底的内容等信息，并由双方签字确认。
3. 交底后，施工人员要根据要求进行自查，确保个人和团队的安全意识合格。
五、安全教育与交底计划1. 安全教育与交底计划应在项目启动前制定，并按照施工进度进行调整。
2. 定期进行安全教育培训和交底，包括项目启动阶段、每月定期交底、重点工序前的交底等。
3. 安排专业人员进行安全教育培训和交底，确保专业性和针对性。
六、安全教育与交底的监督与整改1. 项目经理要对安全教育和交底的效果进行监督和评估，及时发现问题并进行整改。
安全教育、安全技术培训制度
为了提高员工的安全意识和技能，公司应该建立一套完整的安全教育和技术培训制度。
以下是一个可能的安全教育、技术培训制度的框架：
1. 培训计划制定：公司应该每年制定一份培训计划，包括各类安全培训的内容、时间和参与人员等信息。
2. 安全意识教育：通过开展安全意识教育活动，提高员工对安全的重视和认识。
可以组织安全讲座、安全问题案例分析、安全知识竞赛等形式的培训活动。
3. 安全规章制度培训：对公司的安全规章制度进行培训，确保员工了解并严格遵守规章制度。
4. 工作场所安全培训：对不同工种的员工进行相应的工作场所安全培训，包括设备使用、防护装备使用、紧急救援等内容。
5. 特种设备操作培训：对需要操作特种设备的员工进行专项培训，确保他们具备安全操作的技能和知识。
6. 应急预案演练：定期组织应急预案演练，加强员工对突发事件的反应能力和处理能力。
7. 安全技术培训：提供安全技术培训，包括安全管理方法、安全评估技术、事故调查技术等，提高员工的安全管理水平。
8. 安全培训成果考核：制定安全培训成果考核机制，通过考核评估员工的安全培训情况，对培训效果进行评估。
9. 培训资料归档与管理：组织培训资料的归档和管理，确保培训记录完整、准确，并建立培训档案。
10. 培训效果评估与反馈：对培训效果进行评估和反馈，根据评估结果及时调整培训计划，提高培训的针对性和有效性。
制定和实施上述安全教育、技术培训制度，可以有效提高员工的安全意识和技能，降低安全事故的风险。
项目施工安全教育及交底制度1、施工人员进入现场必须进行严格的安全教育，便其熟知安全技术操作规程。
特殊工种作业人员经专业培训合格后，持证上岗。
2、施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。
凡进入施工现场人员必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿高跟鞋、拖鞋进入现场。
现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。
现场设两名专职安全员。
配备专门的安全工人，以检查和维护设施的使用，监督安全规章制度的执行。
3、坚持定期召开安全会议，公司每月，项目每周进行一次制度性安全大检查，现场质安组每天跟班巡查，检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到"令行禁止"。
4、重大安全技术方案的制定，经公司批准后由公司质安部主持，项目部主管安全的负责人进行交底。
每一分部分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行手续后方能实施。
项目施工安全教育及交底制度（2）是为了确保施工过程中的安全环境，保障施工人员的生命安全和身体健康而制定的规章制度。
下面是一个项目施工安全教育及交底制度的示例：1.安全教育培训：- 所有参与施工的人员必须接受安全教育培训，并取得资格证书方可上岗。
- 安全教育培训内容包括施工作业安全知识、应急处理和紧急疏散等。
- 安全教育培训由相关部门负责组织和进行。
2.安全交底：- 施工现场负责人必须向施工人员进行安全交底，明确安全责任和注意事项。
- 安全交底内容包括施工作业规范、施工现场安全要求、个人防护措施等。
- 安全交底记录必须保存，并由相关部门审核确认。
3.安全检查和督促：- 施工现场负责人必须定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
- 安全检查结果必须记录并报告相关部门。
安全技术交底制度
为贯彻执行公司“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化安全管理技术支撑体系的落实，明确各岗位、各工种的主要危险有害因素，特制订本制度。
一、交底必须在施工作业前进行，任何工种或工序在没有交底前不准施工作业，项目安全技术交底由技术负责人负责，交底工作一般在施工现场项目部实施。
二、项目技术管理人员必须在工人入场后开始工种作业之前对所有相关作业人员进行书面交底，项目安全员做为监督人，一起参与安全技术交底，交底必须履行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份附入安全生产台帐备查。
三、工长或施工员在安全技术交底时要结合工程的实际情况，作有针对性的交底。
四、安全技术交底完后，交到项目安全员处，由安全员负责整理归档。
五、被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有不安全因素，应马上采取有效措施，杜绝事故隐患。
六、有违反以上条款者，据其情节轻重，按《施工现场违章处罚举报奖励规定》相关条款予以处理。
安全教育培训及安全技术交底制度一、背景在现代社会中，安全问题日益突出，各种事故频繁发生，给人们的生命财产造成了严重的损失。
为了保护员工的生命安全和财产安全，提高安全生产意识和技能水平，建立健全企业安全管理体系，形成良好安全氛围，我公司制定了《安全教育培训及安全技术交底制度》。
二、目的该制度的目的是明确安全教育培训和安全技术交底的要求和流程，确保员工在岗位上有足够的安全知识和技能，提高员工的安全意识，预防和降低事故发生的风险。
三、适用范围本制度适用于全体公司员工，包括新员工入职培训、岗前培训以及岗位变动培训等。
四、具体内容1.新员工入职培训①新员工入职培训为期7天，包括参观公司的安全设施，介绍公司的安全管理制度和要求，讲解公司安全教育培训制度等。
②在培训期间，新员工需进行模拟操作练习，学习正确使用相关设备的方法和操作规程。
③培训结束后，新员工需进行考试，达到合格标准后方可上岗。
2.岗前培训①员工上岗前，应接受相应的岗位培训。
培训内容包括岗位的风险和需要注意的事项，安全操作规程和操作技巧等。
②培训结束后，员工需进行考试，达到合格标准后方可上岗。
3.岗位变动培训①员工岗位变动或新添加工作内容时，应接受相应的岗位培训。
培训内容包括新增内容的风险和需要注意的事项，安全操作规程和操作技巧等。
②培训结束后，员工需进行考试，达到合格标准后方可上岗。
4.安全技术交底①公司将定期组织安全技术交底会议，由相关部门负责人进行安全技术交底，向员工通报最新的安全技术要求和风险控制措施。
②会议结束后，员工需签字确认，表示已经理解交底内容。
五、培训考核与奖惩1.培训考核公司将组织培训考核，根据考核结果进行评定，考核成绩占员工绩效考核的一部分。
2.奖惩措施对于未按要求参加培训或考核不合格的员工，将进行相应的处罚，包括警告、停职、调岗等。
六、监管与评估1.监管公司将设立专门的安全教育培训监管人员，负责对培训效果进行监督和评估，及时整改培训不足和问题。
安全教育培训制度和计划为了规范项目经理部安全生产教育培训工作，提高员工安全知识水平和实际操作技能，增强员工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，制定本制度。
第一条、认真贯彻《安全生产培训管理办法》和《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，从工程实际出发，依据本制度制订安全教育培训细则。
第二条、安全教育培训的目的：强化全员安全意识，增强员工安全操作技能，减少安全隐患，杜绝事故发生，降低项目安全风险成本。
第三条、坚持先培训、后上岗的原则。
项目经理部所有员工必须定期接受安全培训教育（所列时间均包括外部培训和内部培训），大力提倡员工自学安全知识，掌握安全技术，提高安全素质。
1、项目经理部专职安全管理人员每年接受安全专业技术、业务培训时间，不得少于 40学时；从事一线施工作业的农民工首次接受安全培训时间不得少于 32 学时，每年接受再培训时间不得少于 20 学时。
2、其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间，不得少于 20 学时；项目经理每年接受安全培训时间不得30 学时。
3、特殊工种（包括电工、焊工、起重工等）在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的安全培训，时间不得少于 20 学时。
4、其他员工每年接受安全培训的时间不得少于20 学时。
5、待岗、转岗、换岗的员工，在重新上岗前，必须接受一次项目和班组级安全培训，时间不得少于 20 学时。
第四条、项目经理部“三类人员” （项目经理、副经理、总工、专职安全员）必须进行安全资格培训，经安全生产监督管理部门或法律法规规定的有关主管部门考核合格后，取得任职资格并颁发安全资格证书；“三类人员”的再培训根据法规要求，由公司安保部定期组织参加主管部门的培训考核；项目负责人、专职安全员的经常性教育由项目实施。
第五条、入场员工（包括新工人、合同工、临时工和协作劳务），必须接受公司、项目经理部或班组的“三级安全教育”后方能上岗。
三级安全教育由安全、工程管理等部门配合实施。
1、公司级教育（一级），项目经理部入场人员的公司级教育，由项目经理部组织，安保部负责实施。
教育内容包括：党和国家有关安全生产的方针政策、法规制度及安全生产重要意义，一般安全知识，重大事故案例，项目安全规章制度以及入企后的安全注意事项，职业健康和职业病预防等知识。
培训时间不得少于15 学时。
2、项目经理部安全培训教育（二级），由项目经理部经理、安全负责人组织实施，教育内容包括：工地安全制度、施工生产特点、工艺及流程、主要设备的性能、安全技术规程和制度、事故教训及安全注意事项，可能存在的不安全因素及危险作业部位必须遵守的事项等。
培训时间不得少于15 学时。
3、队、班组级教育（三级），由队长或班组长、安全员负责，教育内容包括：岗位生产任务、特点、主要设备结构原理、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术操作规程、本工种事故案例及预防措施、易发事故部位、劳动防护用品的使用要求、安全装置和工（器）具以及个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法，劳动纪律和岗位讲评等。
培训时间不得少于 20 学时。
第六条、特种作业人员教育1、特种作业人员（包括：电工、焊工、起重工等），必须按《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB 5306）的要求进行安全技术培训，考核合格取得“特种作业操作证”后，方可从事特种作业。
汽车起重驾驶人员，应持“双证”上岗。
2、对特种作业人员每两年组织一次作业评价，按照国家有关规定期限组织复审，复审考核合格后方能继续从事特种作业。
3、对调换工种的人员必须先培训后上岗。
在应用新工艺、新技术、新设备、新材料前要按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专门教育，培训合格后，方能进行独立作业。
第七条、日常教育1、项目经理部领导和各部门要对职工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育，增强职工的安全意识和法制观念。
重点突出“五抓紧”的安全教育。
即：工期紧，赶任务，往往忽视安全，要抓紧教育；工程接近收尾时，容易放松安全，要抓紧教育；施工条件好时，思想麻痹，要抓紧教育；季节气候变化，作业环境不安全因素多，要抓紧教育；节假日，心情不稳定，要抓紧教育。
2、项目经理部应定期开展安全活动。
组织开展每年六月分的“安全生产月”活动，定期组织“三类人员”安全培训，每年组织派送专职安全等管理人员到公司或市安全监督管理部部门组织的安全培训一至二次。
施工队应每年对员工进行最少一次安全技术知识培训教育。
3、日常安全教育的内容。
除学习《安全生产法》和国家安全生产方针、政策、法规外，重点学习本专业、本岗位的安全技术知识。
4、在重大风险作业（含重点施工项目）时，安保部门应督促指导各工区（班组）进行施工前的安全教育。
5、特定情况下的适时安全教育，主要进行雨季防雨、防雷电、防洪，冬季防滑、防煤气中毒等方面安全教育。
⑴、季节性，如冬季、夏季、雨天、汛期施工；⑵、节假日前后；⑶、节假日加班或突击赶任务；⑷、工作对象改变；⑸、工种变换；⑹、新工艺、新材料、新技术、新设备施工；⑺、发现事故隐患或发生事故后；⑻、新进入现场安全教育等。
6、安全生产宣传教育要讲究实效，要坚持经常化、制度化。
培训的形式应根据各自的特点因地制宜，采取多种形式进行，做到简明、醒目，具体形式如下：⑴、施工现场入口处的安全纪律牌；⑵、举办安全生产训练班、安全知识讲座、报告会、事故分析会；⑶、印发安全保护简报、通报等，举办安全黑板报、宣传栏；⑷、张挂安全保护挂图或宣传画、安全标志和标语口号；⑸、放映安全保护音像制品；7、班前安全活动由班组长在班前进行上岗交流，上岗教育，做好上岗记录。
⑴、上岗交底。
交当天的作业环境、气候情况、主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等；⑵、上岗检查。
查上岗人员的劳动防护用品的佩戴情况，每个岗位周围作业环境是否安全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等。
第八条、安全教育与培训效果的检查1、三级安全教育检查由项目经理部负责组织实施，其内容包括：⑴、国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法规、制度和标准；⑵、项目经理部各项安全生产管理制度；⑶、重大风险场所的预防措施和急救处理；⑷、各类安全装置的类型和作用及其维护保养方法；⑸、劳动保护用品和器具，以及消防器材的正确使用方法；⑹、本岗位的安全操作规程和安全注意事项等。
2、安全教育与培训效果的检查：⑴、项目经理部安全负责人负责对各工区的安全教育情况进行检查，接受局、公司安保部对项目安全教育培训进行检查。
第九条、安全教育培训管理。
项目经理部建立员工的安全培训教育档案，记录三级教育、变换工种教育等培训教育情况，并由教育者与受教育者双方签字后入册。
没有接受安全培训教育的员工，不得在施工现场从事作业或者管理活动。
第十条、项目经理部每年均应根据工程施工实际，编制安全教育培训计划，及时上报有关安全教育培训情况。
第十一条、安全培训教育经费列入安全费用计划，合理提取，从项目安全费用中列支。
安全技术交底制度第一条、安排工作时，谁安排生产任务谁进行交底。
第二条、公司工程部在分配总体任务时要对分公司进行有针对性的安全技术交底。
第三条、公司工程部牵头召集相关部门或分公司工程科在分配总体任务时要对项目经理部进行有针对性的安全技术交底。
第四条、工程施工前，项目经理组织项目生产、技术、安全负责人对全体项目人员进行交底。
安全技术交底制度。
第五条、项目经理部负责生产、技术、安全负责人须对有关安全施工的技术要求向分包单位、施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。
第六条、生产班组 (分包单位 )负责人要针对当天生产活动进行安全技术交底并填写记录。
第七条、项目经理部的职能人员在本职范围内对相关方进行安全技术交底。
第八条、安全技术交底必须是逐级的、分部分项的、有针对性的、具体的、能指导安全生产的并有记录。
第九条、安全技术交底必须参照中的安全技术措施，国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的以及工程项目辨识出来的危害因素。
机械员岗位职责1、负责施工项目机械设备日常管理工作。
2、贯彻执行机械设备管理的各项规章制度和安全操作保养规程。
掌握机械的使用情况，做到科学管理，正确使用，安全作业。
3、根据项目施工组织设计合理选用；平衡调度机械设备，提高机械设备使用效率。
4、受项目经理委托，与有关单位签订机械租凭合同。
报上级主管部门审核批准。
5、根据施工进度和机构设备的使用计划，有序组织机械设备的进出场。
6、参与机械设备的安全调试工作，参与办理交接验收手续。
7、参与完成机械故障的排除及安全隐患的整改工作。
8、编制机械设备的保养检修计划，并组织实施。
做好所需燃、润油料、配件的组织供应工作。
9、做好机械设备原始资料的收集、整理、汇总和上报工作。
10、参加机械设备检查和机械事故的调查、分析、处理工作。
爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。
将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。
最高贵的复仇是宽容。
有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。
君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。
宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。
不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。
也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。
世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。
感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。
好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。
爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。
你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。
所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。
人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。
谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。
人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。
动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。
你在谁面前最蠢，就是最爱谁。
其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。
所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。
这件事情告诉我们。
谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。
遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。
我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。
婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。
