家族管理模式中的差序格局性_对浙江台州经济发展模式的忧和思_林仙

家族企业成长过程中差序信任结构的动态演变陈戈储小平（中山大学岭南学院）摘要：本文将中国人的“差序格局”在交易成本的制度经济学框架内，结合基于正式制度的社会信任，在家族企业成长背景加以动态分析和理论解读。

本文通过建立一个基于交易成本的差序信任结构模型，动态分析家族企业成长过程中，三层私人信任与双层社会信任的分布情况以及演变机制，并根据私人信任与社会信任的不同比例结构，将企业成长划分为创业期、成长期和成熟期。

本文认为，在家族企业创业期，私人信任强势，社会信任弱势的“泛家族化”为制度主流；在家族企业成长期，三级私人信任与次级社会信任的交易成本互有高低，两者共同构成了“关系与制度并存”的二元治理结构，但总的趋势是社会信任凸现，私人信任淡出的“去家族化”。

在企业成熟期，核心社会信任的交易成本远远低于其他信任制度，它单独完成了企业治理使命。

本文提出，家族企业信任结构的分布是适应企业成长的有效率秩序演化的结果。

家族企业的成长，就是追求最优的信任体系配置，追求信任结构的总交易成本最小化。

1．文献评述与问题提出家族企业研究的核心问题是：家族企业和家族制管理的普遍性，表明了家族规则具有特定的合理性。

以科学管理为准绳的大型企业（包括民营企业和国有企业）在管理夹缝常常滋生出家族化因子。

不仅如此，家族企业往往成为企业家创业的理想平台，大量中小企业长久维持着家族企业的“原生态”。

从这一意义上来说，家族规则具有相当的制度效率。

但是，家族规则的先天局限性，比如任人唯亲、裙带关系、集权情结等，也是制约企业可持续成长的瓶颈。

有鉴于此，不少家族企业不约而同进行着“管理革命”，以制度规范化逐步淡出家族制。

在家族企业的绩效方面，Redding(1993)等人所强调了“成也家族，败也家族”。

储小平（2000）更指出，家族规则有利于创业，不利于发展。

为什么会出现这些“家族悖论”？答案始终没有得到理论的很好解释。

更深层的问题是，家族规则与现代规则的互补、替代、结合与演变的条件、机制到底是什么？Martin king(1996)指出，“中国家庭并没有与现代经济活动要求相冲突的不可改变的特点，或者，中国家庭也不可能在所有情形下为经济增长提供燃料。

我国家族企业公司治理存在的问题及解决对策摘要：在我国改革开放和市场经济变化的浪潮中，我国的国民经济的发展也越来越离不开家族企业提供的支撑，家族企业已经成为了我国企业的核心力量，在这样的形势下我国国民经济得到了发展，社会的就业也得以增加。

中国的家族企业虽然在我国国民经济上产生了重要作用，并有着相当大的后劲，但是其本身发展存在的问题和局限，和我国经济体制中存在的问题，家族企业寿命短暂的现象尤为常见，而对比国外许多的家族企业，有些家族企业历经百年依然活跃在各行各业中。

国内外家族企业发展最后的结局形成极大的反差，不得不引起我们的思考。

我国的家族企业转型到现代公司，既是一种机遇又是一种挑战，只有在发展中不断向世界成功的家族企业和现代公司借鉴融合，逐渐是我国家族企业的治理模式实现科学化、民主化，提高自身竞争力参与到世界竞争的大潮之中，才能改善其治理问题，使家族企业向现代化企业迈出重要的一步。

为我国企业在激烈的国际竞争中占据一席之地，提高我国企业的国际影响力，使其更好更科学的为我国国民经济做出更大的贡献，就必须解决好我国家族企业的治理制度的问题。

关键词：家族企业；公司治理制度；股权所有权和经营权；职业经理人制度一、绪论（一）选题意义伴随着家族企业的发展和壮大，家族企业在我国企业中已占据了高达80%以上的比例。

家族企业发展过程中存在的问题和如何解决其发展问题的对策也越来越引起人们的重视。

家族企业在发展过程中，促进了经济发展和社会进步，对国民经济和社会都发挥着重要的作用。

家族企业同时也关联着社会上的其他组成部分，所以对一家族企业的研究相当于研究我国本土成长起来的企业，研究家族企业的治理问题，对家族企业自身乃至整个社会的经济发展都有着重要作用。

（二）我国对家族企业的研究综述我国民营经济的迅速发展，引起越来越多人的关注，其中家族企业占据民营企业比例的85.9%。

在某些地区拥有者超高的家族企业比例。

拥有者100万人口的慈溪市，存在25000家民营企业，而家族企业以99.5%占据相当高的比例。

家族管理模式企业的弊端及解决方法作者：罗玲来源：《管理观察》2014年第16期摘要：民营企业在开始运作阶段，大多选择家族式的管理模式，这样的管理模式会形成高度集权化管理，企业的重要决策几乎全由一位强有力的管理者所控制。

另外，民营企业这样的管理模式则表现出技术和管理成本低、经营灵活、命令传达快、企业内部运行相对简单等优点，所以在民营企业开创初期几乎都会选择家族式管理模式。

但是随着民营企业的不断壮大，家族式的管理模式的弊端就逐渐显现出来，导致很多民营企业停滞不前或走向消亡，企业的管理者如果不能很好的处理这些弊端，势必会影响企业的发展和壮大。

关键词：家族企业家族管理模式弊端解决方法改革开放的三十多年来，我国的民营企业有了发展的空间。

但是，根据研究显示，由于家族企业的各种弊端，导致很多家族企业经营时间都不会太长。

很多家族企业成立后不久就消失了，更有一些曾经风云一时的，但也逃不过昙花一现的命运，如：珠海的巨人、中山的爱多、郑州的亚细亚等企业[1]。

究其原因，家族企业在发展过程中，原先的优点会逐渐变成阻碍企业壮大的缺点和弊端，所以企业的管理者需要不断的排除这些弊端、不断的改变原有的制度和运行模式来适应企业的壮大。

1.家族企业管理模式可能会遇到的弊端1.1人才的缺失和人员流动性大家族民营企业在发展初期，企业重要岗位基本都会以家族为范围进行选人和用人，主要原因是基于对家族成员的信任而非能力。

企业发展初期启用家族成员可以很好的提高企业成员的忠诚度、降低企业的管理运作成本等优点。

但随着企业的发展，企业对员工的要求不断提高，而家族成员由于专业知识的缺失，很难做到跟着企业一起成长，这样就会导致企业的关键岗位上人才的缺失。

家族民营企业缺乏全面的人才培养计划，基本上只要求员工在岗位上自己的领悟，而对于企业的关键技术和要求几乎都掌握在家族成员手中，而家族成员又可能存在管理能力的缺失，直接导致企业里面员工的整体素质和能力基本达不到企业的要求。

论文摘要家族企业的历史源远流长,并在世界经济中占有重要地位。

而浙江作为经济强省,其大部分的经济收入是由家族企业创造的。

本文阐述了家族企业的传承现状,由于缺乏完善的继任管理机制和程序,家族企业的传承问题显得尤为棘手。

传承问题涉及家族企业各个方面的内容,影响企业的正常发展乃至生死存亡,不得不让我们深思其解决之道。

故以浙江家族企业为例,从实践和理论的角度对家族企业的传承之路进行了深入探讨,分析了现今社会上最普遍的两种传承模式,子承父业式和引进职业经理人制,并分析了它们各自的成因及不足点。

通过对传承过程中可能出现的风险,借鉴国外家族企业成功传承的经验,从家族企业继任模式、接班人选拔制度、企业文化构建等方面入手综合地提出了几个建议,望能使家族企业的继任管理逐步向制度化创新化发展,实现企业的正常健康发展。

关键词:浙江家族企业代际传承问题与对策目录引言 (1一、浙江家族企业代际传承的现状 (1(一浙江家族企业的概况 (1(二浙江家族企业的传承模式 (11、代际传承 (22、外聘职业经理人 (2二、浙江家族企业代际传承所产生的问题 (2(一能力匮乏 (3(二创业者对权力的贪恋 (3(三存在多个继承人的问题 (3三、解决浙江家族企业代际传承问题的对策 (4(一外部制度创新 (4(二内部调整 (4四、总结 (5五、参考文献 (6浙江家族企业代际传承存在的问题及对策研究引言在我国,自改革开放以来,家族企业在这30多年时间里,非常迅速地发展起来,刺激了中国经济的增长。

据有关数据显示,家族企业在我国民营企业中占据着非常重要的位置,尽管国内家族企业大部分规模还较小,但有的也成为了中型企业甚至是大型企业,如太太药业、国美电器、哇哈哈集团、天通股份等。

我国的家族企业可以说是影响着我们生活的各个方面,同时对中国经济的发展发挥着越来越重要的作用,其功能不可忽视。

创业容易守业难的一个重要原因是家族企业的继承问题没有得到很好解决,在权力与财富的代际传承过程中出现失误而最终导致企业衰败或消亡。

家族式企业管理的弊端分析及对策目前，企业民有民营已成为我县乡镇企业投资与发展的主体，这些企业有一个较为突出的共同特点就是所有权与经营权的统一，其管理形式又不断向家族化方向发展，对于民营企业而言，选择自己最有利的管理方式，对于企业健康发展具有重要意义。

所谓家族式管理，是由婚姻、血缘、收养关系而产生的亲属之间投资组成的，从事生产经营活动的组织形式。

对于创业阶段的民营企业来说，家族式组织形式有利于有效地完成原始积累，但随着企业原始积累的逐步实现，企业规模逐步扩大，家族式管理企业的局限性愈来愈明显。

主要表现在股权状况不明晰，往往因为产权的划分而引发诸多冲突，最终影响企业的持续经营；独立决策，很容易造成决策的失误；因人设岗、任人唯亲现象，致使个人的权、责、利界定模糊；对家族里的人另眼相看，容易形成特权群体，使其他员工离心离德；组织架构体系往往因少数人就发生巨大变化，对业务发展的连续性以及人力资源的稳定性造成极大的危害。

可以看出，民营企业的前途出路，并不在于是否实行家族式管理模式这个问题上，而在于是否有完善的企业制度，只有建立起完善的企业制度，做到明晰产权、各司其职、事有监督、一视同仁，才能尽量规避弊端，实现企业收益最大化的目标。

为此，民营企业今后应在以下几个方面求突破：1、制度创新上求突破。

民营企业进行制度创新的关键是建立和完善现代企业制度，明晰产权，建立自我约束机制：企业所有权与经营权分离，产生一种行之有效的监督机制；建立决策层、管理层和经营层三权分立的集体决策机制，以集体智慧弥补个人素质不足。

一是进行股份制改造，合理确定股权结构。

在避免股权过于分散，难以决策的基础上，使企业能够着眼于长远发展。

二是重构企业内部法人治理机构。

家族制企业应把主要精力放在内部法人治理机构的建立和完善上，通过建立以"三会''为核心的经营管理层组织，形成一个功能健全、行为规范、协调一致又能相互制衡的权利机制和经营决策监督系统。

宁波大红鹰学院经济与管理学院学年论文（工商管理专业）学生姓名：王五班级： 11工商8班学号： 1131080839指导教师：随便二○一三年十二月民营企业家族制管理模式存在的问题及解决对策工商管理 11工商8班王无摘要：在我国国民经济发展的过程中，民营企业已经成为了这发展过程中的一个强有力的助推器和新一大亮点。

在时代不断发展的过程中，全球市场的竞争愈演愈烈，在这样的大背景下，民营企业的生存与发展开始需要发展一段深刻的改革。

而家族企业作为民营企业的主要形态之一，也是中国现阶段普遍存在的一种企业类型，它的发展改革也是当前国民经济的重点关注之一。

家族式管理模式有较强的优势存在，同时也出现了诸多的弊端，这样的现状很有可能给家族企业的发展带来很大的不利，所以更需要进一步的研究探索，寻找更能适应当今社会发展的管理体制，避免在经济改革的大潮中被淘汰。

关键词：民营企业家族式管理现代化管理优劣分析解决对策The problem and solutions of the Private enterprise Family managementAbstract：In the process of the development of our national economy, private enterprise has become a development process which a powerful boosters and a new highlight. In the era of the continuous process of development, intensified competition in the global market, in this context, the survival and development of private enterprises need tostart developing some profound reforms. The family business as one ofthe main forms of private enterprise, focusing on one type of businessis also concerned about China's current stage of a widespread, it isalso the current national economic development and reform. Family management model has the advantage of a strong presence, there has also been a lot of drawbacks, such as the status quo is likely to bring a great disadvantage to the development of the family business, so the need for further research to find better adapt to today management system and social development, to avoid the tide of economic reform has been eliminated.Key words:Private enterprise,Family management,Modern management, Analysis of the superiority and shortage，solutions一、民营企业家族管理模式（一）民营企业家族管理模式简析1992年“南方谈话”以后，社会主义市场经济的概念开始在我党的认知中逐渐明晰。

家族企业代际传承中战略转型的问题与对策研究——以浙江省为例林 娜 傅晨曼 唐俊豪（绍兴文理学院 浙江绍兴 312000）摘要：目前，浙江省的大部分家族企业正处在进一步发展的代际传承阶段，如何顺利实现传承接班并使企业能够得到可持续发展，是令接班人头疼的重大问题。

我们的研究对象为浙江省的家族企业，重点探索家族企业在传承中遇到的战略转型问题以及如何实施战略转型相关策略。

研究表明，问题集中出现于接班人在经验、权威等方面的缺乏，以及受到社会资源和技术创新的限制。

本文从产业结构专业化、多元化战略、开展国际化和技术创新这几方面提出相关经验建议，为家族企业在代际传承战略转型道路上提供借鉴。

关键词：家族企业；代际传承；战略转型1家族企业代际传承中战略转型的研究现状占浙江省民营企业85%以上的家族企业，是推动浙江省经济社会发展的强大驱动力。

浙江省的家族企业已进入交接班的高发期，其代际传承问题成为企业能否持续发展的关键问题。

国内外学者对于家族企业代际传承的影响要素有着多种方面的研究。

Gomez-Mejia提出了社会情感财富理论模型，认为社会情感财富指家庭成员凭借其在企业中的权利、身份等，从企业中获得的非经济收益0。

窦军生和李生校(2010)指出家族企业的代际传承不仅是资产和权能等目的性要素的传承，更重要的是偏工具型因素的传承，如企业家精神、企业文化和社会资本0。

王明琳(2005)在研究中指出，代际传承的核心是企业家权威，只有成功传递企业家权威才能说明代际传承的完成0。

余向前和张正堂等(2013)认为家族企业的代际传承是一个多维现象，代际传承的核心要素除了管理权和所有权，还包括诸多隐性知识，如企业家精神、社会网络和诚信好学0。

现阶段，浙江省的家族企业普遍遇到了产业升级与规模扩大的难题，管理者试图通过产业转型、多元化战略等谋求更好的生存机遇与利润增长点。

Hoy和Sharma认为家族企业的接班人在接班的过程中，不是呆板地传承父辈们留下的财富，而是对其创业精神以及创业过程持续发展的继承0。

家族式管理的几个弊端2007年10月18日星期四14:16家族式管理是指企业领导层的核心位置由同一家族成员担任。

经营管理运作体系一般是通过血缘或嫡系纽带维系，管理模式带有浓厚的人治色彩。

服装企业的发家史几乎都是一致的。

一般都为原来从事服装批发业务，经过资金与经验的积累，自主创业，自建厂房，组建生产线，靠为国外品牌贴牌加工来赚取利润。

这几年，随着内地人力成本的增加，以及贴牌加工的利润空间越来越低，致使许多服装企业走向了特许经营的营销模式与自创品牌经营思路的转变。

但随着企业经营模式的转变，可其管理模式还是未变。

那就是这些企业都或多或少地存在着家族式管理。

家族式管理模式或许在企业创业初期时还是有其管理的优势。

但在服装企业倡导以品牌影响市场、以特许经营方式开拓市场的今天，这种管理严重地阻碍了企业的发展。

在这种管理模式下的企业，其生存环境并不乐观，大部份服装企业都在半死不活地过着。

我想，这也是因为许多服装企业为什么做不大做不强的原因之一。

家族企业管理模式，笔者认为有以下几个弊端：管理制度僵化，无法吸收优秀的人才一个良性发展的企业背后必定有一套科学的管理制度，依靠制度来监督企业的设计、生产、销售等各个环节，维持企业健康发展。

大如知名品牌“海尔”“华为”。

近如服装品牌的“雅戈尔”“自由鸟”，这些企业经过几年或几十年的发展，都完成从“人治”到“法治”的管理模式过渡，也使其成为中国的知名企业。

但相对来说，目前许多服装企业都还处于家族管理模式，这种管理容易造成内部机制混乱。

A服装企业是典型的家族企业管理模式，妻弟管财务与采购部门，弟弟管理销售部门，板房以及各个部门基本以老板同一个地方人为主。

在这种环境下，公司缺乏一个开明详和的工作环境。

作为与老板嫡系的人，好似有一种天然的优越感，尽管他们在能力与学识方面，不如那些靠真本事招聘进来的人，可凭着与老板那一层非亲带故的关系。

可以为所欲为，不受制度的约束。

制度面前，人人平等在这个家族式管理的企业中是一句空话。