SAP基础知识培训_SD
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SD配置:一、SD组织架构:集团下设立公司代码、销售组织、分销渠道、产品组、销售办公室、销售组公司代码下设置工厂、装运点、装载点公司代码可对多个销售组织,销售组织+分销渠道+产品组=销售范围(销售区域)一个销售范围可以分配给不同的销售办公室和销售组一个公司代码可以设置多个工厂,一个工厂可以设置多个装运点和装载点二、SD主数据:客户主数据(一般数据、销售区域数据、公司代码数据)、物料主数据(基本数据、销售组织数据、工厂数据)、价格主数据:定价=基础定价-折扣+附加费+销项税客户物料信息记录(VD51)、列表排斥(VB01)、免费货物、促销三、销售订单类型:标准销售订单、现金、紧急订单、退货、寄售、免费订单、贷项凭单、借项凭单四、订单冻结:冻结交货、冻结发票五、信用额度信用超额=信用额度-信贷风险总额信贷风险总额=为情订单+未清交货+未清发票+营收账款+特别往来债务六、特殊业务模式:寄售:A将产品委托给B,产品所有权归属A,交付产品给B是不确认收入,B销售产品后,确认收入向A开具代销清单,A收到代销清单后确认收入第三方订单:货物从供应商直接发货交货给客户,同时激活采购和销售业务跨公司销售:货物从关联公司仓库直接交货,同时激活公司间关联交易和销售业务七、发货过账影响:减少库存、记账销售成本、更新到期开票清单、更新凭证流、更新物料需求八、开票方式:一个交货单开一个发票交货单拆分发票多个交货单合并开票九、SD与FI集成点:分配总账科目:销售分销——基本功能——科目分配——成本——收入帐户确定——分配总长科目条件类KOFI,账表1000,销售组织、客户帐户组、账码ERL、总账科目十、定价过程:条件表、条件类型、存取顺序、客户定价过程、单据定价过程、发票定价过程、订单类型制定单据定价过程、发票类型分配单据定价过程、定价过程点确定。
SD快速入门第一篇销售主数据在谈到应收模块时,顺便让读者快速对SD模块有一个全面认识,首先你必须熟悉SD的基本主数据,SD的主数据包括:销售组织主数据、客户主数据、物料主数据、各种销售单据和条件记录等。
下面首先介绍一下SD的销售组织,销售组织定义配置图如下, 在SAP模块的组织结构配置中,一般是先定义然后分配各组织单元的对应关系,一个ERP强大的组织关系结构是实现复杂业务流程的基础。
(1).销售组织主数据销售范围(Sales Area)销售组织:产品销售的组织单元,可包含多个分销渠道。
*通常建议一个公司代码对应一个销售组织,除非同一公司代码下有不同的销售方式。
分销渠道:顾名思义,即产品的销售渠道, 可以设置批发、零售、直销、出口、电话销售、来料加工销售等分销渠道。
产品组:可以直接根据产品大类或其它分析统计目的建立产品组, 产品组实际上还可用来区分业务范围,多数情况下工厂和业务范围唯一对应,通过不同产品组可以将同一工厂的不同物料对应到不同业务范围(Tcode:OMJ7)。
以上三者紧密形成所谓的销售范围(Sales Area), 如上图[2],销售范围用于销售统计报告,所有销售相关信息都至少必须通过销售范围定义,比如建立销售订单必须输入销售范围的3个组织单元。
除此之外,你还可使用下面3个销售组织概念,如果需要,可将销售分析到细划一个销售门市部和销售员。
销售办公室:可以根据销售地理位置或企业其它需求设置销售办公室,销售办公室属于销售范围,见上图[3]配置“给销售范围分配销售办公室”。
销售组:销售办公室的员工可以分成不同销售组,销售组隶属于销售办公室,见上图[4]配置“给销售办公室分配销售组”。
销售员:通常销售组织定义到了销售组这层就差不多,有时直接将销售组表示销售员即可,启动销售员功能有以下两种情况:I. 实施了HR系统,可以在员工主记录中创建销售代表(Tcode: VPE1/PAL1)。
II.未启动HR的则使用客户的合作伙伴功能,将销售员的指派为客户主数据的合作伙伴,在实际销售订单时可将客户默认带出的销售员修改为对应销售员。
引言概述:正文内容:
1.销售与分销概述
1.1SAPSD的作用与意义
1.2销售与分销的基本概念
1.3SAPSD的组织结构和流程
2.销售订单管理
2.1销售订单的创建与修改
2.2销售流程中的交货和发货
2.3销售合同的管理与维护
2.4销售订单的价格管理
2.5销售订单审核与跟踪
3.交货管理
3.1交货单的创建与修改
3.2交货流程中的包装与装运
3.3交货单的物料清单管理
3.4送货和发运的跟踪与控制
3.5交货与出货的质量管理
4.出库管理
4.1出库单的创建与维护
4.2出库流程中的物料准备
4.3出库单的存储和装运
4.4出库与发货的库存管理
4.5出库与发货的质量控制
5.客户分析与报告
5.1客户主数据的维护与管理
5.2客户分析与市场趋势预测
5.3销售订单与交货的跟踪与分析5.4销售与客户关系的管理
5.5销售报告的与分析
总结:。