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6
观察的类别
A类: 人们的反应
B类:
个人防护装备
C类:
人员的位置和姿势
D类: 工具和设备
E类:
作业程序
F类:
工作环境
•
办公室安全审核
Chart 5
Audit card
7
A类：人员的反应: (30秒内观察到的不正常的反应)
调整个人防护装备 改变原来的位置 重新安排工作 停止工作 接上地线或上锁挂签 收起、不使用或改变正在使用的工具、设备 其它 ...
不适合该作业 未正确使用 工具和设备本身不安全 其它 ...
11
E类：作业程序
不可获取 不适当 员工不知道或不理解 没有遵照执行 特种作业没有正确的许可证 动火、封闭空间等高危作业安全措施不够 其它 ...
12
F类：工作环境：
工作环境卫生不合格 安全警示标志不规范 安全和职业卫生防护、检测设施不符合标准 消防设施不符合标准或维护不善 作业环境不达标 员工对工作环境标准和风险不知晓 其它 ...
3 月份安全安全审核统计表 --类别
35 30 25 20 15 10
5 0 人的反應
人的位置
Байду номын сангаас
安全裝備
工具設備
工作程序
35
3 月份安全安全审核统计表 -- 部门
60 50 40 30 20 10
0 部門A 部门B 部门C 部门D 部门E
缺点 优点
36
2007 安全审核绩效指标
安全警戒线
50
40
各级部门领导
1次／每月
所在部门的办公区域
安全审核计划表
38
安全审核执行统计表
部门 部門 A
2
检查
物 被动 专家 负面 记录/跟进
vs.
果 (善后) 因 (管理)
审核
人员 互动 每个人 正+负面 记录/跟进
检查 审核
安全,环保职业健康的检查.(特定项目的检查 )
V 行为安全的审核 (包含检查)
直线领导的行为安全审核,不可以代替 油田公司规定的其它专项检查。
3
油田公司直线领导行为安全审核管理规定
当有人不安全的工作时 !
1. 观察 – 确认你所看到的 2. 正面的互动式接触 – 注意情绪的控制 3. 表达你所见的及顾虑 – 真心诚意 4. 请教正确的做法 –诱导,借镜法 5. 取得能安全工作承诺 –时机
1. 观察 2. 正面的互动式接触 3. 表达你所见的及顾虑 4. 请教正确的做法 5. 取得能安全工作承诺
行为安全的审核
行为安全审核, 参与者须依照特定的观察方法,内容, 时间及频率去执行, 并将审核结果做分析及建议并在 管理会议上报告
审核观察技巧:
• 先观察10–30 秒 • 注意安全与不安全的行为因素和工作习惯 • 与工作人员讨论你的观察及工作上的安全观点 • 取得工作人员的安全工作承诺 • 要从关心人和担心人员受伤的角度出发
20
警戒带以内 无关人要清
除现场
吊装不能用 手服，要用
游绳
21
工具错误使用 人员没有佩戴眼 镜和口罩，人员 不能正对砂轮机
24
人员位置 和工具使 用问题
27
人员位置 很危险！ 吊装物品
不平衡
28
29
中国石油塔里木油田公司
Petrochina Tarim OilField Company
30
8
B类：个人防护装备：(未使用或未正确使用)
头部 眼睛和面部 耳朵 呼吸系统 双手和双臂 躯干 高空防坠落 座位安全带 双脚和双腿 其它 ...
9
C类：人员的位置和姿势 (可能导致以下情况 ....)
撞到物体
被被物物体体人击夹员的中到位□置被和C物类姿体：势撞：到可能导致
26
与员工讨论不安全的行为
与员工互动时 表达关心 着重于行为结果而非行为本身的对与错
当你提问时 为发掘事实而发问(开放性的问题)
请教而非说教
32
善用观察到的资料(审核报告)
1. 强化优点 2. 找出存在或潜在的问题
• 采取行动 • 跟催 3. 评估包商及其下包人员 4. 观察趋势
34
13
办公室安全审核
办公家具和设施 走道和地面 电器 物品 门 防火 其它 ...
Check list
14
砂轮机有磨木 屑的证据，并 且两个轮子不 一样大，不平 横很危险
16
乙炔瓶用 来做围栏 挂警戒带
氧气瓶不 使用应该 戴好瓶帽
17
MI/QA
人员位置 不合理， 劳动保护 不齐全
安全经验分享
安全审核管理的概念 4% 96%
由日常的安全审核,察找在工艺,设备及/或操作纪律上的不安全 行为及隐患,以确保各项管理体制的落实到位
公司的持续改善,是建立在管理层及组织内所有人员, 落实频繁 的参与安全审核的基础上
一个完善的审核,包括报告执行效果的监督,定期对审结果的资讯分析 及建议
30
20
10
0
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月 十二月
37
不安全行为的管理
• 行为观察及管理审核所发现的缺失,需以系统化 的方式管理,这些缺失及整改状况必须在组织内 充份的沟通
• 管理层必须定期的开会讨论,分析结果,跟催状 况,衡量机制及趋势,并拟定目标及制定整改行 动方案
41
各级直线领导安全审核基本要求
检查人员
最低检查频率
审核范围
油田公司总经理及油 1次／季度 田公司领导
任意选择油田范围内, 基层单位的整个区域
事业部／公司领导班 1次／两月 子成员
任意选择所属基层单位 的整个区域
作业区、大队领导班 2次／月 子成员
任意选择所属基层单位 的整个区域
车间主任、站队长
4次／月（若站队直属 本车间、站队管辖的区 二级单位，则2次／月） 域
• 油田公司设立行为安全分委员会, 以协助组织督 促在行为安全审核计划的执行,负责起草和修订其 相关制度及解释。
• 各单位设立行为安全审核分委会,指导本单位各级 领导的行为安全审核,监督所属各级及对本规定的 执行情况
• 各级领导必须亲自组织,并实施分管范围内的行为 安全审核工作
• 站队长以上（包括站队长）的各级直线主管和领 导,必须编制自己的一个半年或年度的行为安全审 核计划
绊倒、滑倒□被物体击中
高处坠落 □被物体夹到 接触极高温□或□绊极高倒处低、坠滑温落倒（物体）
触电□接触极高温或极低温（物体）
接触、吸入或吞□触食电有害物质 接触转□动接触设、□备吸接入触或转吞动食设有备害物质
过度用力 □过度用力
别扭的姿势□别扭的姿势
其它 ...
10
D类：工具和设备：
