5S红单

5S现场管理咨询公司中的红牌作战如何推行5S现场管理咨询公司中的红牌作战如何推行？5S现场管理是一种重要的生产管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养来优化工作环境和工作流程。

而红牌作战则是在5S现场管理中的一项关键活动，它能够帮助企业更好地发现问题、解决问题和持续改进。

5S现场管理咨询公司1.5S现场管理的概念和原理5S现场管理是源自于日本的一种管理方法，它的五个关键步骤分别是：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。

这些步骤的目标是创建一个安全、高效和有序的工作环境，从而提高生产效率和质量。

整理指的是去除工作场所中不必要的物品，使得工作区域更加整洁和有序。

整顿则是将必要的物品按照标准化的方法进行分类、标记和存放，以便于使用和管理。

清扫和清洁则是保持工作环境的卫生和整洁，从而提高员工的工作效率和安全性。

素养则是通过培养员工良好的行为习惯和自我管理能力，使得5S成为一种长期维持的工作方式。

2.红牌作战的定义和目标红牌作战是5S现场管理中的一项重要活动，它的目标是通过发现问题、解决问题和持续改进来推动整个组织的发展和进步。

红牌作战的核心理念是“谁发现问题，谁解决问题”，它鼓励员工主动参与到问题的解决过程中，从而形成一种团队合作和共同成长的氛围。

3.推行红牌作战的建议和步骤3.1建立红牌作战的意识首先，公司领导者需要向员工们普及红牌作战的概念和目标，让他们了解红牌作战对于整个组织的重要性和价值。

同时，公司领导者还应该与员工们共同制定红牌作战的具体规则和流程，以便统一行动和评估标准。

3.2培养员工参与的积极性为了激发员工参与红牌作战的积极性，公司可以采取一些措施。

例如，设立奖励机制，对于参与红牌作战并提出有效解决方案的员工进行表彰和奖励。

此外，公司还可以定期组织红牌作战培训和分享会，让员工们了解成功案例，并鼓励他们分享自己的经验和观点。

5.S的常用表格5S标准格式1、红牌作战追踪记录表部门：责任人：区域：2、人员去向显示板注：①、离开岗位人员填写；②、返回后擦掉。

3、物品清单车间班组工具箱4、文件／资料标识注：斜线统一用蓝线，宽0.05厘米。

5、外出必备物品查核表8、清扫值日表9、5S培训计划10、5S责任标签11、班组5S评比宣传栏样式12、各部门（班组）问题点改善表13、心情管理板表示。

必须在班会前做好。

14、库存物品揭示板15、人员配置管理板16、新员工介绍板17、刀具交换管理板18、设备管理板19、发货状态管理板注：1、每周依交货计划排入；2、将每个客户给予代号，制成牌子；3、已交货的将牌子翻转（正反面颜色不同），即可一目了然。

24、工序生产作业记录25、机械加工生产管理板26、合理化建议书15、5S日常确认表第 11 页第 12 页第 13 页现场改善成果申报表□处不用填写编第 14 页第 15 页第 16 页员工多技能素质表第 17 页多技能率＝班组成员掌握（能保质、保量完成工作）的工位数之和／（员工数×工位数）第 18 页标签及目视板格式IP 地址： 部 门：清扫要点：干净、无灰尘、无一部 门：责任人： 清扫要点：干净、无灰尘一部 门： 班 组： 清扫要点：整洁、干净一部 门： 班 组：清扫要点：无油污、无灰尘、一部 门： 班 组：清扫要点：节约用水，讲究卫一关键件一gtxe班 组 目 视 板 班组： 责任人：☆☆☆☆多技能 ☆☆☆☆出勤 ☆☆☆☆质量☆☆☆☆成本 ☆☆☆☆现场改备注：凡是未定义部分，各单位可自己规工具名称： 编 号：一一零件名称：编 号：请随手关灯一电话号码：一设备名称：编 号： 制 造 地： 责 任 人：信箱编号： 部 门：一关键工序工 序 号:一。

办公室5S管理标准5S是指整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。

开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

一．整理（Seiri）整理的定义：区分要与不要的物品，办公桌上只保留办公必需的物品。

1. 现场管理办法（办公区域）：①②③④2.其次，对等，二．1.2.3.4.①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因物品混放而造成寻找所需用品产生的时间耗费；②物品摆放地点要科学合理。

例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些，偶尔使用或不常使用的东西则可放得远些；③物品摆放目视化，使桌面放置的物品做到过目知数，一目了然。

三．清扫（Seiso）1. 清扫的定义：清除办公区域内的脏污、物料垃圾；2. 清扫的目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。

3. 清扫的意义：将工作场所的污垢去除，使卫生状况变得容易发现；4. 清扫的要点：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自觉清扫，而不要依赖他人提醒监督；②对设备的清扫，着眼于对办公设备（如电脑、空调等）的维护保养。

③清扫也是为了改善。

当清扫地面发现有破损物件时，要查明原因，并采取措施加以修补。

四．清洁（Seiketsu），也就是保持1. 清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

2.3.4.①②③他人；④通。

1.2.3. 5S”活动的核心。

六．5S活动宗旨目标1．寻找工具，物品马上找到，寻找时间为零；2．整洁的现场，无用品为零；3．努力降低成本，减少消耗，浪费为零；4．工作顺畅进行，及时完成任务，延期为零；5．无危险，无危害，安全，整齐，事故为零；6．团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为零。

七、5S管理原则1．自我管理的原则良好的工作环境，不能单靠他人的努力，也不能指望他人来创造。