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某厂企业成本操纵制度一、总则（一）为了加强成本治理，降低成本耗费，提高经济效益，依照国家有关成本费用的治理规定，结合本厂实际制定成本制度。
（二）在成本预测、决策、打算、核算、操纵、分析和考核等成本治理各环节中要抓住成本操纵那个中心环节并贯穿到成本治理的全过程，以实现目标成本，提高经济效益的目的。
（三）在厂长领导下，由总会计师负责组织，以财务部门为主，有关部门紧密配合，在全厂范围内按分级归口治理原则实行成本治理责任制，做到人人关怀成本，事事讲究成本。
（四）为了实现企业的生产经营目标，实行目标成本治理，将目标成本进行层层分解，建立成本个心。
把责任成本与厂总部、分厂、部门、车间、班组、各岗位或职工个人的责任挂钩，使每个职工都承担一定的成本责任。
（五）在生产、技术、经营的全过程开展有效的成本操纵。
1．从市场预测、设计、科研、工艺、试制等过程，进行成本预测、决策，确定目标成本，制定费用预算和成本打算，进行成本的事前操纵。
2．从生产、制造等过程，实行定额成本或标准成本核算，分析和操纵成本差弄，将成本指标分降落实，进行成本的事中操纵。
3．从销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标完成情况及成本报表，对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析，进行成本的事后操纵。
（六）严格遵守国家规定的成本开支范围和费用开支标准，不得扩大和超过。
关于乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的，财会人员有权监督、劝阻；有权拒绝支付；并有权向厂长直至上级财务主管部门报告。
（七）企业的下列支出，不得列入成本、费用：为购置和建筑固定资产、购入无形资产和其他资产的支出；对外投资的支出，被没收的财物；各项罚款、赞助、捐赠支出；以及国家规定不得列入成本、费用的其他支出。
二、成本操纵基础（一）做好各种定额工作，要求完整、齐全，达到平均先进水平。
1．产品的材料技术消耗定额由技术部门负责归口制定、治理。
2．产品的外购配套件消耗定额由设计部门负责归口制定、治理。
公司本钱掌控管理制度1. 前言本规章制度旨在确保公司对本钱进行有效的掌控与管理，以提高企业的盈利本领和竞争力。
本制度适用于公司全部部门和员工，全部相关人员必需遵守本制度的各项规定。
2. 费用申请与核准流程2.1. 费用申请（1）员工所需费用必需通过费用申请表以书面形式提交。
（2）费用申请表必需认真说明费用项目、金额、申请原因以及估计的效益。
（3）费用申请表必需由申请人填写完整，并经直接上级审核与批准后方可进行下一步处理。
2.2. 费用核准（1）负责费用核准的部门经理有责任对费用申请进行审核，确保费用申请的合理性和必需性。
（2）费用核按时应综合考虑本钱与效益，确保费用支出符合公司的战略目标。
（3）费用核准流程应及时，核准结果应以书面形式通知申请人。
3. 费用掌控与压降3.1. 费用掌控（1）各部门负责人应依据业务需求，合理布置和掌控费用支出。
（2）费用支出超出预算的，应及时向上级报告，并提出具体的费用调整方案。
（3）严禁未经批准擅自加添费用支出。
3.2. 费用压降（1）各部门负责人应依据实际情况，找寻费用节省的途径和方法。
（2）通过优化流程、降低本钱、提高效率等手段，实现费用的有效压减。
（3）费用压减的具体措施和效果应进行记录和报告，以便于监督和评估。
4. 费用分析与评估4.1. 费用分析（1）公司应建立完善的费用分析系统，对各项费用进行分类、统计和分析。
（2）费用分析应以实际数据为依据，确定费用的构成和更改情况。
（3）费用分析应定期进行，以便及时掌握费用的动态变动。
4.2. 费用评估（1）费用评估应基于本钱效益原则，综合考虑费用的金额、风险和效果等因素。
（2）费用评估结果应作为决策的紧要参考依据，并及时向相关部门和人员进行通报。
5. 奖惩机制5.1. 嘉奖机制（1）公司将对有效掌控和压减费用的部门和个人进行嘉奖。
（2）嘉奖内容可以包含薪酬调整、晋升机会、表扬证书等形式。
5.2. 惩罚机制（1）对违反费用管理制度，擅自加添费用支出或其他违规行为的部门和个人进行相应的惩罚。
企业成本管理控制制度1.目的：为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。
2.适用范围：适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3.岗位分工与授权批准。
3.1公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
3.2公司成本费用业务严格规范和执行如下程序：(1)计划编制与审批。
(2)支出审批与执行。
(3)控制、核算与考核。
3.3公司成本费用岗位的基本分工如下：(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。
(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。
(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。
(6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
(7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
(8)财务部负责成本费用的核算与报告。
(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。
4.1.1公司成本费用控制模式的基本内容是“以销售收入为起点，以目标利润为核心，通过倒挤成本的方式，将采购成本、制造成本、期间费用分解落实到有关分厂和职能部门”。
4.1.2销售部申请生产的每一批产品，在安排生产前，首先由财务部测算、核定成本费用指标和采购物资的最高限价。
(1)期间费用=营业费用+管理费用+财务费用；营业费用=销售收入×销售费用率；管理费用=销售收入×管理费用率；财务费用=销售收入×财务费用率；(2)产品制造成本=销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本=直接材料+直接人工+制造费用；直接人工成本=(产品产量×计件工资率)×(1+175%)；直接材料成本=Σ(直接材料成本×材料单价)；制造费用=(直接材料成本+直接人工成本)×制造费用率；采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价=直接材料成本÷直接材料消耗。
企业制度成本管理控制制度（标准版）一、引言在当今激烈的市场竞争环境中，企业成本管理控制已成为企业提高核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。
为了规范企业成本管理行为，提高成本控制水平，确保企业经济效益，制定本制度。
二、成本管理控制目标1.实现成本信息的真实性、准确性和完整性，为企业决策提供依据。
2.优化资源配置，降低成本支出，提高成本效益。
3.建立成本控制长效机制，提高企业成本管理水平。
4.满足企业发展战略需要，实现企业可持续发展。
三、成本管理控制原则1.合法性原则：成本管理控制活动应符合国家法律法规、企业规章制度和会计准则的要求。
2.实效性原则：成本管理控制活动应注重实际效果，提高成本控制效率。
3.预算约束原则：成本管理控制活动应遵循预算管理制度，确保成本支出合理、合规。
4.全员参与原则：成本管理控制活动应充分发挥全体员工的主观能动性，形成全员成本意识。
四、成本管理控制组织体系1.成本管理控制决策机构：企业董事会、管理层等。
2.成本管理控制执行机构：企业财务部门、成本管理部门等。
3.成本管理控制监督机构：企业审计部门、内部监察部门等。
五、成本管理控制流程1.成本预测：根据企业发展战略、市场环境等因素，对成本进行预测，为企业决策提供依据。
2.成本计划：根据成本预测结果，编制成本计划，明确成本控制目标。
3.成本核算：按照会计准则和成本管理制度，对成本进行核算，反映成本支出情况。
4.成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本波动原因，为成本控制提供依据。
5.成本控制：根据成本分析结果，采取有效措施，降低成本支出。
6.成本考核：对成本控制效果进行评价，为激励与约束机制提供依据。
六、成本管理控制方法1.标准成本法：以预先设定的标准成本为基础，对实际成本进行控制。
2.目标成本法：以市场需求为导向，设定产品目标成本，实现成本控制。
3.作业成本法：以作业为基础，对成本进行分配和控制。
4.价值链分析法：分析企业内部价值链，优化成本结构，提高成本效益。
一、明确成本管理目标公司制定明确的成本管理目标，确保成本控制在合理范围内。
具体目标如下：1. 降低生产成本，提高产品竞争力；2. 优化资源配置，提高资源利用率；3. 强化成本核算，确保成本信息的准确性；4. 增强员工成本意识，营造良好的成本控制氛围。
二、建立健全成本管理制度1. 制定成本管理制度，明确成本管理范围、职责、流程等；2. 建立成本核算体系，规范成本核算流程，确保成本信息的准确性；3. 实施预算管理，将成本控制纳入预算编制和执行过程中；4. 建立成本分析制度，定期对成本进行汇总、分析，找出成本控制中的问题，并提出改进措施。
三、强化成本控制措施1. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；2. 严格控制采购成本，实行集中采购、招标采购，降低采购价格；3. 加强物资管理，减少浪费，提高物资利用率；4. 严格费用审批制度，规范费用支出，降低非生产性费用；5. 强化人力资源成本管理，合理配置人力资源，提高员工工作效率。
四、加强成本考核与激励1. 建立成本考核体系，将成本控制指标纳入绩效考核，激励员工积极参与成本控制；2. 对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚；3. 定期召开成本分析会，对成本控制工作进行总结、评估，及时发现问题并改进。
五、持续改进成本管理制度1. 定期对成本管理制度进行修订和完善，确保其适应企业发展的需要；2. 加强成本管理培训，提高员工成本控制意识和能力；3. 关注行业动态，借鉴先进企业的成本管理经验，不断提升我公司的成本管理水平。
总之，我公司严格把控成本管理制度，从目标设定、制度建设、措施实施、考核激励和持续改进等方面入手，确保成本控制在合理范围内，为企业持续健康发展提供有力保障。
公司成本管控制度一、成本管控制度的重要性成本是企业运营中不可避免的一部分，对企业发展和盈利能力具有重要影响。
成本管控制度的建立和执行，可以帮助企业降低不必要的成本、提高资源利用效率、优化经营决策，并提升综合竞争力。
二、成本管控制度的内容1.成本预算管理：制定年度、季度或月度的成本预算计划，对各项成本进行预先核算和分配，确保企业在成本控制的方面有明确的目标和措施。
2.成本核算管理：建立精确的成本核算体系，对企业的各项成本进行分类和管理。
通过成本核算，实时掌握各类成本变化，并及时采取调整措施。
3.采购成本管控：建立合理的采购流程和制度，对采购进行必要的控制和审批。
同时，积极开展供应商管理，与供应商合作建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。
4.人力成本管控：通过优化人力资源配置，进行合理的员工薪酬设计，并建立绩效考核和奖惩制度，提高员工的积极性和工作效率，降低人力成本。
5.生产成本管控：通过优化生产流程和工艺，提高设备的利用率和运行效率，减少生产过程中的损耗和浪费，降低生产成本。
6.研发成本管控：建立合理的研发项目评估和审批机制，加强研发投入的控制和管理。
同时，通过引导和提醒研发人员树立风险意识和节约意识，降低研发成本。
7.质量成本管控：加强产品质量管理，提高产品质量稳定性和可靠性，减少质量问题导致的投资和损失，降低质量成本。
8.债务成本管控：合理规划和控制企业债务的规模和结构，避免因债务资金成本过高导致的财务风险和成本压力。
三、成本管控制度的执行1.建立相应的执行岗位和责任，明确成本管控制度的责任人和各环节的执行人员。
2.加强培训和宣传教育，提高全体员工对成本管控制度的认识和理解。
同时，通过激励机制和奖罚机制，激发员工的积极性和创造力。
3.建立健全的数据收集和分析体系，通过数据分析发现问题和潜在风险，并及时采取相应的措施和调整。
4.定期开展成本异常情况分析和评估，掌握成本波动的原因和趋势，避免因成本异常波动导致的财务风险。
公司成本控制规章制度第一章总则第一条为加强公司财务管理，提高经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条公司成本包括直接成本和间接成本，直接成本是产品或服务直接制造、提供过程中发生的支出，间接成本是与产品或服务无直接关系的支出。
第三条公司设立成本控制委员会，负责制定、实施、监督和评估公司成本控制规章制度。
第四条公司成本控制委员会由财务总监、生产总监、采购总监和财务部门相关负责人组成，负责定期召开会议，研究和解决成本控制方面的问题。
第五条各部门负责人应当认真执行公司成本控制规章制度，加强成本监控和管理，严格控制各项成本支出，确保公司经济效益。
第六条公司员工应当自觉遵守公司成本控制规章制度，提高成本节约意识，积极参与成本控制活动。
第七条公司成本控制规章制度应当与公司其他管理制度相衔接，形成完整的管理体系，提高管理效率。
第八条公司应当适时调整和完善成本控制规章制度，根据公司实际情况不断优化管理模式，提高管理水平。
第九条公司应当建立健全成本核算体系，确保成本数据真实可靠，为成本控制提供依据。
第十条公司应当建立激励机制，对于在成本控制中取得显著成效的员工和团队进行奖励。
第二章成本控制原则第十一条公司成本控制应当遵循以下原则：（一）以需求为导向，满足客户需求是成本控制的根本目的，同时要求公司在满足客户需求的前提下控制成本；（二）精益生产，优化流程，减少无效环节，提高生产效率，降低生产成本；（三）合理配置资源，充分利用公司内部资源，减少浪费，提高资源利用效率；（四）创新驱动，积极引入新技术、新设备、新材料，提高产品质量和生产效率；（五）严格成本核算，确保成本数据真实可靠，为管理决策提供准确依据；（六）持续改进，不断总结经验，积极探索成本控制的新方法和新途径，提高管理水平。
第十二条公司成本控制委员会应当根据公司经营情况和市场需求，确定具体的成本控制目标和措施，制定成本控制计划，明确各部门责任。
公司成本控制管理制度一、总则公司成本控制管理制度旨在通过规范管理制度和有效的控制措施，实现公司成本的有效管理和控制，提高经营效率和盈利能力。
本制度适用于公司内部各个部门和岗位，必须严格遵守执行。
二、管理原则1. 成本控制是全员参与的责任：每个员工都应该意识到成本控制的重要性，尽可能地节约成本并合理利用公司资源。
2. 合理评估项目成本：在进行项目决策时，必须对项目的成本做到合理评估，确保能够实现预期的利润。
3. 控制不必要的开支：公司应该根据实际情况，合理控制各项支出，避免不必要的开支和浪费。
4. 定期审查成本情况：公司应该定期进行成本审查，及时发现问题并制定相应的调整措施。
5. 有效的成本核算：公司应该建立完善的成本核算体系，确保成本数据的准确性和可靠性。
6. 鼓励创新降低成本：公司鼓励员工提出创新的降低成本的建议，为公司发展做出贡献。
三、成本控制措施1. 财务预算管理：公司应该制定年度预算和月度预算，明确各部门和岗位的预算责任，并建立健全的预算执行机制。
2. 费用审查制度：公司应该建立费用审查制度，对各项费用进行定期审查，并及时发现问题并采取相应措施。
3. 采购管理：公司应该建立统一的采购管理制度，确保采购商户的价格合理且质量过关，避免形成采购金额过高。
4. 仓库管理：公司应该建立精细化的仓库管理制度，对库存进行实时监控，避免库存积压和过期现象。
5. 生产管理：公司应该建立高效的生产管理制度，有效利用生产资源，提高生产效率，降低生产成本。
6. 员工激励机制：公司应该建立合理的员工激励机制，激发员工工作积极性和创造力，降低招聘和培训成本。
7. 管理信息系统：公司应该建立有效的管理信息系统，及时准确地获取成本数据，为决策提供有效支持。
四、责任和制度执行1. 公司领导：公司高管要充分重视成本控制管理，亲自参与并指导成本控制工作。
2. 部门主管：各部门主管要牢固树立成本意识，认真执行成本控制管理制度，确保部门成本控制工作顺利进行。
企业成本控制制度范本第一章总则第一条为了加强企业成本控制，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称成本控制，是指企业在生产经营活动中，通过科学的管理手段，对成本进行有效预测、计划、核算、分析和控制的过程。
第三条本制度适用于企业各部门和全体员工的成本控制活动。
第二章成本控制原则第四条成本控制应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本控制应符合国家法律法规和财经政策。
（二）目标性原则：成本控制应明确成本控制目标，与企业发展目标相一致。
（三）全员性原则：成本控制应是全体员工的共同责任，要求全体员工参与。
（四）授权性原则：成本控制应明确各级人员的权限和责任，确保成本控制的有效实施。
（五）可靠性原则：成本控制应保证信息的准确性和可靠性。
（六）安全性原则：成本控制应确保企业资产的安全和完整。
第三章成本控制组织第五条企业应设立成本控制部门，负责企业成本控制的组织和实施。
第六条成本控制部门的主要职责：（一）制定和修订成本控制制度。
（二）制定成本控制计划和目标。
（三）监督和检查成本控制制度的执行情况。
（四）分析成本控制效果，提出改进措施。
（五）定期向企业领导报告成本控制情况。
第四章成本控制内容第七条成本控制应包括以下内容：（一）原材料成本控制：通过采购管理、库存控制等手段，降低原材料成本。
（二）生产成本控制：通过优化生产流程、提高生产效率等手段，降低生产成本。
（三）销售成本控制：通过销售策略、客户管理等手段，降低销售成本。
（四）管理成本控制：通过内部管理、人力资源管理等手段，降低管理成本。
第八条企业应根据实际情况，确定成本控制的重点和难点，制定相应的成本控制措施。
第五章成本控制方法第九条企业应采用以下方法进行成本控制：（一）预算管理：通过编制成本预算，对成本进行预测和控制。
（二）成本分析：通过分析成本数据，找出成本控制的潜力所在。
（三）成本核算：通过成本核算，明确成本控制的成果。
第一章总则第一条为加强公司成本管理，降低成本费用，提高经济效益，根据《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及项目。
第三条成本控制管理应遵循以下原则：1. 全面性原则：成本控制应贯穿于公司经营管理的各个环节，覆盖所有成本费用。
2. 目标性原则：成本控制应以提高公司经济效益为目标，确保公司可持续发展。
3. 动态管理原则：成本控制应实时监控，及时调整，确保成本费用控制在合理范围内。
4. 责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本控制责任，确保成本控制工作落到实处。
第二章成本控制目标第四条公司成本控制目标如下：1. 优化成本结构，降低成本费用总额。
2. 提高成本费用使用效率，减少浪费。
3. 保障公司产品质量和市场份额。
4. 提高公司盈利能力和市场竞争力。
第三章成本控制内容第五条成本控制内容包括：1. 采购成本控制：加强供应商管理，降低采购成本；优化采购流程，提高采购效率。
2. 生产成本控制：优化生产流程，提高生产效率；加强设备维护，降低设备故障率。
3. 营销成本控制：合理制定营销策略，降低营销费用；提高营销效果，扩大市场份额。
4. 管理成本控制：加强内部管理，降低管理费用；提高管理水平，提升公司整体效益。
5. 人力资源成本控制：优化人力资源配置，提高员工工作效率；合理制定薪酬体系，降低人力成本。
第四章成本控制措施第六条成本控制措施如下：1. 建立健全成本控制制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。
2. 定期开展成本分析，找出成本控制中的薄弱环节，制定改进措施。
3. 加强成本预算管理，严格执行预算，确保成本费用控制在预算范围内。
4. 强化成本核算，提高成本核算准确性，为成本控制提供依据。
5. 加强内部审计，对成本控制执行情况进行监督，确保成本控制措施落实到位。
第五章成本控制考核第七条公司对各部门、各岗位的成本控制工作进行考核，考核内容包括：1. 成本控制目标的完成情况。
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