2019-年终奖金激励方案-范文word版 (8页)

年终奖金方案一、背景介绍在公司运营的一年中，为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，我们决定制定一个年终奖金方案。

该方案旨在奖励那些在过去一年中表现出色的员工，同时也是对公司整体业绩的肯定和鼓励。

二、奖金方案的目标1. 激励员工：通过赋予奖金，激励员工在工作中更加努力，提高工作效率和质量。

2. 表彰优秀员工：奖励那些在过去一年中表现出色、为公司做出重要贡献的员工。

3. 提高员工满意度：通过赋予奖金，提高员工对公司的认同感和满意度，增强员工的归属感。

三、奖金发放标准1. 基本奖金：根据员工的岗位和工作表现，赋予相应的基本奖金。

具体标准如下：- 高级管理层：基本奖金为年薪的20%。

- 中级管理层：基本奖金为年薪的15%。

- 基层员工：基本奖金为年薪的10%。

2. 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，赋予相应的绩效奖金。

具体标准如下：- 优秀绩效：绩效奖金为基本奖金的150%。

- 良好绩效：绩效奖金为基本奖金的100%。

- 达标绩效：绩效奖金为基本奖金的80%。

- 未达标绩效：绩效奖金为基本奖金的50%。

3. 团队奖金：对于团队合作出色、共同完成重要项目的团队，额外赋予团队奖金。

团队奖金的发放标准由团队负责人和公司高层共同商定。

四、奖金发放时间年终奖金将于每年的12月底发放。

公司将尽快完成绩效评估工作，并在评估结果出来后的一个月内发放奖金。

五、奖金发放方式1. 奖金将以银行转账的方式发放到员工指定的银行账户中。

员工需要提供正确的银行账户信息以确保奖金的准确发放。

2. 奖金将在发放前进行税前扣除，并按照国家税法规定进行个人所得税的缴纳。

六、其他注意事项1. 员工需在奖金发放前完成年度目标的达成情况报告，并提交给上级领导审核。

2. 奖金发放后，员工如有异议或者疑问，可向人力资源部门提出申诉，并提供相关证据。

3. 奖金发放的具体细则和流程将由人力资源部门制定并向全体员工进行公示。

以上是公司年终奖金方案的详细内容，旨在激励员工、表彰优秀员工并提高员工满意度。

企业员工年终奖金发放方案企业员工年终奖金发放方案范文（精选14篇）为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

那么应当如何制定方案呢？以下是小编整理的企业员工年终奖金发放方案范文（精选14篇），希望对大家有所帮助。

企业员工年终奖金发放方案1为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。

一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。

2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。

二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。

2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。

三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。

四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。

1、部门考核、自查。

各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。

各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。

2、考核领导小组考核。

考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。

3、确定绩效考核奖金发放比例。

考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。

年终奖励方案
尊敬的员工们：
大家好！在这一年的努力和奉献中，你们为公司取得了辉煌的成绩，为公司发展贡献了巨大的力量。

在这美好的节日来临之际，公司决定给予每位员工一份丰厚的年终奖励，以表彰你们的辛勤工作和卓越成绩。

年终奖励方案如下：
1. 绩效奖金：根据个人在本年度的绩效评估结果，对所有员工进行奖励。

绩效奖金是根据个人完成的工作任务、工作态度、团队合作和对公司贡献的综合评定而定。

2. 分红奖金：公司在过去一年实现了大幅增长的业绩，为了回报广大员工的辛勤付出，公司决定将一部分营业利润作为分红奖金发放给员工。

这是对大家共同努力的回报，也是激励大家持续努力的动力。

3. 特别奖励：在过去的一年里，有不少员工在工作中表现出色，做出了突出贡献。

为了表彰他们的杰出表现，公司将设置特别奖励，以鼓励这些员工继续发挥其潜力和才能。

除了以上奖励方案，公司也意识到了员工对于福利待遇的关注和需求。

因此，在今年的年终奖励中，公司还将考虑增加福利待遇的方案，例如提高员工的医疗保险待遇、加强培训开发计划等。

这些福利待遇的改善将有助于员工的工作生活质量和个
人发展。

公司希望通过这份丰厚的年终奖励，感谢广大员工在过去的一年中给予公司的辛勤付出和无私奉献。

希望大家能够在新的一年里保持对公司的热情和执着，继续努力工作，创造更大的业绩。

最后，祝大家圣诞快乐和新年快乐！祝愿大家在新的一年里万事如意、工作顺利、身体健康！感谢大家的辛勤付出和团队精神，让我们继续共同进步，实现更大的梦想！
谢谢大家！
公司领导。

2019年年终奖金分配方案(落实详细版)二、年终奖分配方案需考虑问题汇总在制定年终奖金分配方案时，需要考虑以下问题：1、员工绩效评估标准是否公正、合理；2、员工岗位职责是否明确，是否与绩效考核标准匹配；3、员工个人能力是否得到充分发挥，是否有提升空间；4、公司财务状况是否能够支持年终奖金的发放；5、员工对年终奖金的期望值是否与公司实际情况相符；三、年终奖金分配思路年终奖金分配应根据员工的绩效表现、工作贡献、工作岗位、职称等因素进行综合考虑，同时应考虑员工对公司的忠诚度和归属感。

具体思路如下：1、优先考虑绩效优秀、工作贡献突出的员工；2、对于同等绩效表现的员工，应根据工作岗位、职称等因素进行适当调整；3、对于公司的忠诚度和归属感比较高的员工，应适当加分；四、年终奖金分配原则年终奖金分配应遵循以下原则：1、公平、公正原则：奖金分配应公平、公正，不能因为个人关系、身份地位等因素影响奖金分配；2、绩效导向原则：奖金分配应以员工绩效为导向，绩效优秀的员工应得到更多的奖励；3、差异化原则：奖金分配应根据员工的工作表现和贡献程度进行差异化分配；五、年终奖金核定方式年终奖金核定方式如下：1、绩效评估：根据员工的绩效评估结果，确定年终奖金的基础分配；2、工作贡献：根据员工的工作贡献程度，适当进行加分；3、工作岗位：根据员工的工作岗位、职称等因素，进行适当调整；4、公司贡献：对于公司贡献突出的员工，应适当给予额外奖励；六、年终奖金分配流程年终奖金分配流程如下：1、绩效评估：对员工进行绩效评估，确定年终奖金的基础分配；2、工作贡献：根据员工的工作贡献程度，适当进行加分；3、工作岗位：根据员工的工作岗位、职称等因素，进行适当调整；4、公司贡献：对于公司贡献突出的员工，应适当给予额外奖励；5、奖金总额：根据公司财务状况和员工期望值，确定年终奖金的总额；6、奖金分配：根据以上原则和核定方式，对员工进行年终奖金分配；七、年终奖金派发后的跟踪事项年终奖金派发后，应进行跟踪事项，包括：1、对奖金分配结果进行评估和总结，发现问题及时进行调整；2、对员工的反馈意见进行收集和整理，及时解决员工的疑虑和问题；3、对员工的工作情况进行跟踪和考核，确保奖金的发放能够起到激励作用；4、对奖金发放过程中的问题进行总结和改进，提高奖金发放的效率和准确性。

年终激励分配方案概述本文档旨在制定公司年终激励分配方案，以激励员工的工作积极性，提高团队合作和整体绩效。

目标我们的目标是通过激励措施，奖励员工的卓越表现，并鼓励他们超越预期，为公司的发展做出更大的贡献。

方案1. 绩效评估基于公司设定的绩效考核指标和标准，对员工的工作表现进行评估。

绩效评估将考虑以下因素：- 完成的任务数量和质量- 团队合作和协作- 创新与进步2. 奖励等级根据员工的绩效评估结果，确定不同的奖励等级。

奖励等级将决定员工能获得的激励措施及程度。

3. 奖励措施根据奖励等级的不同，采取以下激励措施：- 奖金：对优秀表现的员工提供额外的奖金，作为对其努力和贡献的褒奖。

- 晋升机会：为表现突出的员工提供晋升机会，以激发他们的进一步发展和工作动力。

- 培训和发展：为员工提供相关培训和发展机会，以提升他们的专业能力和工作效率。

- 个人表彰：对卓越表现的员工进行公开表彰，让员工获得更多的认可和自豪感。

4. 方案执行方案的执行将遵循以下步骤：- 绩效评估：评估员工的工作表现并确定奖励等级。

- 奖励确定：根据奖励等级，确定具体的激励措施。

- 奖励通知：及时通知员工获得的奖励和激励措施。

- 方案跟进：定期监测激励措施的有效性并进行调整。

结论公司的年终激励分配方案旨在激励员工，推动公司的发展和创新。

通过绩效评估和明确的激励措施，我们将激励员工超越自我，与公司共同成长。

我们相信这个方案将有效激励员工，并为公司的成功做出更大的贡献。

谢谢阅读本文档，如有任何疑问或建议，请随时联系。

深圳XX科技有限公司年终奖金分配方案目录一、方案目的 (2)二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (3)三、年终奖金分配思路 (3)四、年终奖金分配原则 (4)五、年终奖金核定方式 (5)六、年终奖金分配流程 (9)七、年终奖金派发后的跟踪事项 (9)一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。

2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。

3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

二、年终奖分配方案需考虑问题汇总1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？三、年终奖金分配思路本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。

年终奖励方案范本5篇年终奖也是可给可不给的一个项目，年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。

下面给大家分享一些关于年终奖励方案怎么写的5篇，希望能够对大家有所帮助。

年终奖励方案范本篇11、薪酬激励。

薪酬激励作用是无需质疑的，在我国经济不很发达的现实情景下更具有不可替代的作用，同时，也是个人尊严和社会地位的象征。

薪酬激励要体现岗位价值，体现内外公平性。

业务骨干往往担任着重要的工作职位，按理说，职位重要就应当多拿钱，但鞭打快牛的企业中，薪酬往往平均化，薪酬纵向之间拉不开差距，横向之间也差别甚小，这样就让业务骨干们感觉十分不公平，挨鞭子也是无奈之举。

实现薪酬内部公平的手段就是职位评估，根据职位要求的本事、复杂性、职责、任职条件等诸多因素进行评估排序，薪酬按照排序结果进行定档定级，这样职位薪酬就会有很明显的差距，不一样职位的薪酬高低相差会有数倍甚至几十倍之多。

这样，业务骨干们不再是“干累活，吃瘦草”，此刻是肥草伺候。

职位价值从薪酬上得到体现，业务骨干们就会认识到自我的职责重大，挨鞭打也是也不容辞的事情。

同时，职位评估构成了宽带薪酬，让他们明白努力后有更高的收入，他们会更有奔头。

当然，薪酬排序不能关起门来进行，还要参考市场水平，不能让业务骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。

企业要根据员工的流向，即从哪里来到哪里去的原则，进行市场薪酬调查，供给具有市场竞争力的薪酬水平，这些骨干们才会心无旁骛，安心效劳。

本企业的草肥，说不定外面的优秀人士也会跑进来。

2、目标激励。

根据企业战略发展和职位要求，给每个业务骨干设计相应的工作目标。

有了明确的奋斗目标，他们就会朝这个方向努力，从而实现自我超越和自我管理。

目标管理的配套措施是绩效考核与浮动薪酬或奖金的设计，根据目标完成情景进行考核，考核结果与浮动薪酬和奖金实行联动，多劳多得，少劳少得，付出与回报真正成正比，薪酬就会根据人员的实际贡献拉开差距。

这样设计，业务骨干们虽然目标层层加码，但收入也节节上升;本事弱的人悠闲自得，但没有草吃。

2019年目标激励奖金分配方案目录一、方案目的 (2)二、年终奖金分配原则 (2)三、年终奖金核定方式 (4)四、年终奖金分配流程 (8)五、年终奖金派发后的跟踪事项 (8)2019年2月25日一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。

2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。

3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

二、年终奖金分配原则1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足，而应该是指引员工发展的明灯，用薪酬制度规范指导员工的工作行为，使之能者多得，为公司创造更多效益。

2.因需而变的层级差异性原则不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异，所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。

具体而言，就是要满足高层管理者的“成就感”、中层管理者的“自豪感”和基层员工的“安全感”。

3.公司利益与个人收益相结合的原则在年终奖金发放的过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系，没有公司利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。

4.奖金分配与绩效考核挂钩的原则年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员工在过去工作表现的整体总结。

年终奖励方案策划实用版5篇年终奖励方案策划实用版5篇好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，下面给大家分享一些关于实用的年终奖励方案策划5篇，希望能够对大家有所帮助。

年终奖励方案策划实用版（精选篇1）结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作活力、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。

一、薪酬组成：基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资：1、营销人员按其销售本事及业绩分为一星、二星、三星营销员。

单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星全月无业绩为不享受星级待遇2、营销按其星级不一样设定不一样基本工资：三星营销员基本工资：5000元二星营销员基本工资：4000元一星营销员基本工资：3000元无星级营销员基本工资：2500元连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。

三、销售提成:三星营销员提成标准：3.0%二星营销员提成标准：2.5%一星营销员提成标准：2.0%四、业务应酬费用：公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。

所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩：由2人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享受80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同);协助开发者享受20%主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如：三星为3%x80%=2.4%);协助开发者享受20%六、业绩认定与提成发放：每月1日为计算上月业绩截止日以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成七、激励奖金：每季度末个人业绩排行首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放年终个人业绩排行首者按该年度个人业绩总额0.1发放年终奖励方案策划实用版（精选篇2）为了弘扬企业精神，激励员工工作进取性，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

年终奖是员工工作一年的汇总奖励，体现了企业对员工贡献的认可和回报。

一个合理的年终奖发放方案可以增强员工的工作积极性，增进团队的凝聚力和向心力。

本文将提出一个年终奖发放方案，以满足员工的期望和激励他们更好地工作。

首先，在确定年终奖发放金额时，需要考虑以下几个因素：员工的工作表现、工作时间长度、企业的经济情况和市场竞争状况。

根据员工的绩效评价，可以分为五个级别：超出预期、达到预期、基本达到预期、未达到预期和明显未达到预期。

根据这些级别，可以设定不同的奖金比例，例如，超出预期的员工可以获得10%的工资作为奖金，达到预期的员工可以获得5%的奖金，基本达到预期的员工可以获得2%的奖金，未达到预期的员工没有奖金，明显未达到预期的员工会有相应的惩罚措施。

其次，在年终奖发放过程中，应该建立透明的纪律和程序，确保公平公正。

员工的绩效评价应该通过多方审核和讨论，以避免主观偏见和不公平的情况。

审核和讨论的人员应该由各相关部门的代表组成，以保证各个部门和员工之间的利益平衡。

同时，应该建立一个申诉机制，以防止员工对绩效评价结果不满意而产生的抱怨和争议。

员工可以向人力资源部门提交申诉，并由这个部门负责调查和解决。

此外，在年终奖发放中，应该鼓励员工的创新和学习。

员工的创新和学习能力对于企业的发展至关重要，因此应该给予相应的奖励和激励。

例如，可以设立一个创新奖，用于奖励那些提出了创新想法并成功实施的员工。

另外，企业可以提供培训和进修的机会，给予员工额外的奖金或者提升机会，鼓励他们不断学习和提升自己的能力。

最后，在年终奖发放方案中，应该考虑员工的个人需求和期望。

不同的员工对于年终奖的期望和需求有所不同，有的可能更关注金钱奖励，有的可能更关注晋升机会或者福利待遇。

因此，在发放年终奖时，可以提供多样化的选择，让员工根据自己的需求选择适合自己的方式。

例如，公司可以给予员工一定金额的奖金，同时提供晋升机会或者其他额外的福利，让员工根据自己的情况进行选择。