华为IT建设与发展

探讨华为手机的发展战略及差异化
1.投资研发：华为在研发方面的投资非常大，每年将销售额的10%以上用于研发。

这使得华为能够不断推出新产品和技术，保持其在市场上的领先地位。

2.专注于高端市场：华为一直专注于高端市场，这使得其能够提供高质量的产品和服务，并获得高利润率。

3.全球化战略：华为在全球范围内拥有广泛的业务，这使得其能够更好地了解不同市场的需求，并提供相应的产品和服务。

4.与运营商合作：华为与全球各大运营商合作，为其提供高质量的网络设备和解决方案。

这使得华为能够更好地了解运营商的需求，并提供相应的产品和服务。

5.专注于创新：华为一直专注于创新，不断推出新产品和技术。

这使得其能够保持在市场上的领先地位，并满足客户的需求。

6.重视品牌建设：华为一直重视品牌建设，通过广告和营销活动来提高品牌知名度。

这使得其能够在市场上获得更多的认可和信任。

7.与合作伙伴合作：华为与全球各大合作伙伴合作，为其提供高质量的产品和服务。

这使得华为能够更好地了解合作伙伴的需求，并提供相应的产品和服务。

8.重视人才培养：华为一直重视人才培养，通过培训和发展计划来提高员工的技能和能力。

这使得华为能够拥有一支高素质的员工队伍，为客户提供更好的服务。

9.重视客户体验：华为一直重视客户体验，通过提供高质量的产品和服务来满足客户的需求。

这使得华为能够获得客户的信任和忠诚度。

10.重视社会责任：华为一直重视社会责任，通过各种社会活动和慈善事业来回馈社会。

这使得华为能够获得社会的认可和支持。

华为汇报发言稿尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事们：大家好！我是华为公司的一名员工，今天非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我们公司的相关情况和发展计划。

首先，我想向大家汇报华为公司近年来取得的一些成绩。

作为一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，华为始终坚持以客户为中心，持续创新，并致力于推动数字经济的发展。

在过去的几年里，华为在各个领域都取得了显著的成果。

首先是在5G技术方面，华为一直致力于推动5G网络的建设和发展。

我们已经在全球范围内部署了超过50个商用5G网络，在全球有超过1500个5G合作伙伴。

这使得华为成为全球最大的5G设备供应商，并使我们能够为全球超过3亿用户提供5G服务。

此外，我们还在5G技术的研发和标准制定方面取得了显著进展，为行业的发展做出了重要贡献。

其次是在消费者业务方面，华为的智能手机已经成为全球市场的领导者之一。

根据第三方统计数据，华为目前是全球第三大智能手机品牌，并在中国市场连续多年保持领先地位。

我们不仅在技术创新方面取得了重要突破，还在品牌建设和市场推广方面做出了巨大努力。

我们始终坚持为用户提供高质量、高性能的产品和服务，赢得了广大消费者的信赖和喜爱。

另外，在企业业务方面，华为一直致力于为各行各业的企事业单位提供全面的ICT解决方案和服务。

我们不仅在网络设备、云计算、大数据和人工智能等方面有着丰富的解决方案和产品，还为客户提供了一站式的服务，并与各行各业的合作伙伴建立了紧密的合作关系。

这使得华为成为众多企业用户的首选合作伙伴，并在行业中享有很高的声誉。

尊敬的领导、各位来宾、各位同事们，华为在取得这些成绩的同时，也面临着一些挑战和压力。

全球经济不确定性、贸易摩擦和行业变革等因素对我们的发展产生了一定的影响。

针对这些挑战和压力，华为提出了“以师者道、以学者道、以世界为道”的战略，旨在推动可持续发展和实现长期成功。

具体而言，我们将继续加大研发投入，加强创新能力，提升产品和服务的质量和性能，以满足客户的需求。

华为公司教育行业计划华为公司注重教育信息化，长期在教育行业投入力量，希望协助祖国教育事业蒸蒸日上，希望培养出优秀的IT人才，希望以此促进整个中国的信息化水平和IT人才素质的提高，因此开展以下几个长期发展战略：认证培训计划完成网络化教育应用平台的建设只是教育信息化的一项环境建设，广大师生、教育工作者及广大渴望接受教育的各界人士掌握一定的网络基础知识和上网技能，才是先进的教育信息化环境可以造福于人类的前提。

华为公司注重教育信息化的第一个战略计划是开展并推广网络知识的认证和培训：在全球推广网络技术认证和培训，为用户提供了从网络工程师到网络专家的三级技术认证、从销售工程师到销售专家的两级销售认证和满足不同行业客户需求的专项认证，形成了全方位的网络技术及产品的认证体系，并在全球建立了40多家授权培训机构，负责全球市场的认证培训实施和推广，华为认证已成为当前业界有影响力的IT认证品牌。

网络学院与网络实验室计划校园是网络专业人才的摇篮，是国家信息化发展的兵工厂，华为公司重视教育信息化的第二个战略就是与高校合作培养专业网络人才：包括建立网络学院和网络实验室。

秉承“专业务实，学以致用”的原则，推出适合高校学生学习的实用、高效的网络技术教育课程，深入教育第一线着手进行信息化建设人才的培养；为了加强学生的动手能力和教育科研需求，华为公司也与学校合作建立网络实验室，作为网络测试、展示、培训、科研中心。

信息平台联盟计划完成各级各类网络的建设只是教育信息化的一项基础工程，发展及推广基于信息化手段的应用，为教育及教学服务才是目的。

华为公司在注重教育行业网络平台建设的同时，积极开发和推广教育应用系统平台的建设。

华为公司与教育行业中的其他主流信息技术供应商，如SUN、Oracle、方正公司等开展合作，积极开发推广教育信息化系统应用平台。

优质服务计划保证网络通畅、迅速响应网络故障，是每个网络管理人员希望达到的目标与责任，华为公司注重教育信息化的第四个发展战略就是坚持“应用实现价值，网络服务为先”的服务理念，坚持以客户为中心，以最终客户满意为衡量一切工作的准绳服务策略。

华为集团IT治理之道－成就华为集团全球业务快速拓展安捷信网络CTO王涛谢谢各位领导！今天确实是秋高气爽，非常感谢尊敬的各位领导到这里一起探讨企业信息化治理方面的思想、方法。

首先我做个自我介绍，我是1996年加入华为公司，一直做企业信息化。

我之前也是在国资企业做信息化，有近30年的信息化工作经历，在华为工作了16年，今天我把华为公司内部企业信息化做一个分享。

9月份我在上海参加国资委集团管控信息化研讨会时，我当时也讲了华为公司治理之道如何支撑集团管控。

上海国资委的主任就说“华为很神秘，信息化这块肯定也很神秘，很多企业也是想听的。

”那么我今天的演讲就稍微揭开一点，看看我们内部信息化怎么做的。

我们销售额是全球500强的351位，包括其他渠道大家也认识一点华为。

今天主要介绍华为集团IT治理之道。

如果大家有什么问题可以随时打断我，或者以后再讨论也可以。

企业为什么要做信息化？如何去做信息化？在华为公司做信息化那么多年，我们内部做企业信息化这帮人总结了三点：第一，我们认为企业的IT或者信息化它的根本问题不是在于程序，而是在于流程。

没有好的流程就不会有好的IT。

这是我们的一点总结和一点认识。

第二，IT选型的时候我们很多企业包括我以前可能会选最好的。

而华为公司自己在制定标准的时候就会说，选择适合华为公司的，适合华为公司管理、流程、文化、全球化战略过程当中所需要的，这是我们要去选择的。

不是一个技术标准，而是适合我们运营的标准。

第三，管理好管理层期望。

我们IT部门在企业往往是服务型的部门，IT翻译成中文“挨踢”，经常被“踢”，经常被业务“踢”我们的屁股，就叫“挨踢”。

如果不想这样就要做好沟通。

现在好多CEO不懂信息化，不知道IT能做什么，所以要做好沟通。

要有效执行一把手的管理思想和战略意图，只有这样IT人才不会被“挨踢”，才能成为真正为企业创造价值的推手。

今天的报告有三个部分：华为发展历程、治理理念、治理架构，案例以及华为能为在座各位提供什么。

华为发展史01.第一阶段：低调发育：1987年-1991年，由于是创立之初，所以发展的比较平缓。

1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元，在深圳成立了华为公司。

在创立初期，由于资金以及技术都不太够，所以那时候华为的战略主要是“低调发展”战略。

而凭借之前积累下来的人脉，当时的华为成为了一家生产电话交换机（PBX）的香港公司的销售代理。

1989年，积累资金后的华为开始自主开发PBX。

但由于成立不久，所以直到1991年公司也才二十多人。

当时华为的策略是坚持单一产品的持续开发与生产，销售策略则是“农村包围城市”，之后通过低成本的方式迅速抢占了市场。

02．第二阶段：站稳脚跟：1992-1995年，在这一阶段，华为逐渐成长为一家中大型通信企业。

1992年，华为开始研发并推出农村数字交换解决方案。

当年华为的销售额首次突破1亿人民币，员工数也相比前一年的20人翻了10倍，达到了200人。

组织结构也开始从直线性的组织结构转变为直线参谋职能制的组织结构，除了有业务流程部门，也有了支撑流程部门。

1994年，华为推出C&C08数字程控交换机，销售规模相比1992年翻了8倍，达到8亿人民币，员工人数也翻了3倍，达到600多人。

1995年，销售额再翻一倍，达到了15亿人民币。

同年，华为还成立知识产权部、同时还在北京成立研发中心。

在此阶段，华为在大陆地区彻底站稳脚跟，业务遍布全国各地。

03、第三阶段：由内到外：1996-2005年，在这一阶段里，华为逐渐走出国门，成为一家业务遍布全球的通信公司。

1996年，华为与长江实业（李嘉诚创立）旗下的和记电讯合作，提供以窄带交换机为核心的“商业网”产品。

也让华为的C&C08机打入香港市话网（94年发布的），同时也开通了许多国内未开的业务。

1996年1月，华为进行了第一次大规模人力资源体系建设，华为市场部集体辞职，所有正职干部都要提交两份报告：一份是述职报告，一份为辞职报告，采取竞聘方式进行答辩。

华为公司IT项目立项标准（试行）公司各部门：IT是支撑和促进我们公司管理进步，提高公司核心竞争力的重要资源。

随着公司业务的不断增长，IT建设项目也越来越多。

为了加强IT项目立项管理，确保在统一的标准指导下，使IT资源能得到合理的分配和利用，保证围绕公司关键业务目标进行IT建设，提高IT 投资的有效性，达到节约成本，不断提升整体业务运作效率的目的。

特制定本立项标准，现予以下发试行，请各BPE办公室、项目接口办、各相关部门遵照执行。

本标准自发布之日起立即生效，解释权归管理工程部。

熁 适用范围本标准适用于全公司范围内所有业务IT需求的受理、立项，包括IT年度规划流程和日常需求受理流程。

本标准不适用于公司级的业务变革及其使能项目。

一、IT项目立项基本原则要严格控制节奏，不要盲目的铺开，盲目的理想化。

不要使改革的交叉较多，改革难度加大。

熁 所有业务需求必须有明确的业务目标，且其支撑的业务目标符合公司业务发展策略和方向，是为了提升主要业务流程和关键环节的效率，或者为支撑明确业务目标的IT基础设施及IT管理体系改进；IT项目的业务前提必须具备：组织和流程运行稳定，内外部环境成熟，基础数据完备；必需的外部资源能够获得，涉及与外部交互的系统，如供应商、合作伙伴、客户、代理商、政府机关等外部实体具有相关条件、准备及愿望，并符合公司政策，符合相关法律、法规和政策；公司有足够的IT资源来实施项目，业务部门有足够的资源参与系统实施，并在实施后负责业务数据的维护管理；熁 符合公司的信息安全策略；熁 为实现业务需求预计要采用的技术、产品或系统具有可获得性。

二、IT项目立项必要条件必须符合下列条件之一，才具备IT项目立项的准入条件：1.和公司业务战略紧密相关，是开展该业务必不可少的条件；2.符合该业务领域的IT愿景，能提高端到端的流程运作绩效或提升关键环节的运作效率，并不与公司BR&IT年度规划相冲突；3.满足业务发展需要的IT基础设施的新建、扩容或改造；4.为解决重大管理漏洞或安全漏洞；5.国家政策、法律、法规所要求的；6.和其他项目有强依赖关系，是年度规划内其他项目的基础，不实施该系统对相关项目有严重影响；7.收益大于投资3倍以上(含3倍，下同)，系统生命周期大于系统建设周期3倍以上，且系统生命周期不少于12个月；8.因无法满足业务发展需要而必需的系统或技术更新换代(含优化)，且新技术、新版本在业界有两个以上与该项目同等规模的成功案例，风险可控，符合IT体系结构管理原则；9.符合公司IT策略与方向的IT管理体系的重大改进；三、IT项目立项一票否决制凡符合下列条件之一，实行一票否决，禁止立项：1. 违背公司流程方向；2. 破坏公司信息集成；3. 不符合公司信息安全策略；4. 重复投资；5. 与主流系统、应用、平台技术的方向相抵触；6. 影响主流系统的正常运作；7. 业务流程未正式签发，也未经过完整的试点验证；8. 业务受益范围在三级部门以内(含三级部门)，且使用人数在100人以下；9. 三级部门以下(含三级部门)的公告牌、论坛；10. 电子流类周使用频度在100次以下。

华为企业战略分析报告范文概述华为（Huawei）是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，总部位于中国深圳。

华为成立于1987年，自成立以来，一直专注于ICT领域的研发和创新。

华为的主要产品和解决方案涵盖了电信运营商网络、企业网络、消费者电子产品和云服务等领域。

本文将对华为企业战略进行分析。

1. 市场定位与品牌建设华为一直以来致力于将创新的ICT产品和解决方案推向全球市场，通过与全球电信运营商和企业客户合作，来满足他们的需求。

华为始终坚持以客户为中心的理念，提供高品质的产品和服务，并以此建立起了对华为品牌的信任。

华为通过积极参与国际标准制定和产业组织，争取在全球市场上发挥影响力。

同时，华为注重企业文化建设，通过技术创新和客户满意度提升来进一步巩固品牌形象。

2. 技术创新与研发投入华为一直将技术创新视为企业发展的核心驱动力。

作为全球领先的ICT解决方案提供商，华为每年都会投入大量资金用于研发。

华为通过与全球顶尖的高校和研究机构合作，建立起了强大的研发团队。

华为还积极参与国际标准制定和产业组织，以推动整个ICT行业的发展。

华为的技术创新和研发投入使其能够保持在ICT 领域的领先地位，并不断推出具有差异化竞争优势的产品和解决方案。

3. 全球化战略与市场拓展华为一直致力于全球市场的拓展和布局。

通过与全球电信运营商和企业客户的合作，华为在不同国家和地区建立了广泛的销售和服务网络。

华为通过适应本地市场需求，提供定制化的解决方案，不断提升在全球市场上的竞争力。

华为还在全球范围内建立了研发中心和设计中心，以加强与当地合作伙伴的合作，共同推动ICT行业的发展。

4. 人力资源管理与组织文化华为注重人力资源管理和组织文化的建设。

华为鼓励员工自主创业，并提供良好的职业发展和培训机会。

华为的薪酬与绩效挂钩，激励员工积极工作，为企业的发展做出贡献。

华为倡导的“务实进取、自我批判、坚持奋斗”的企业精神，深深植根于其企业文化中，激发了员工的创新能力和团队协作精神。

华为ODC建设计划书1. 引言本文档旨在介绍华为ODC（Open Developer Cloud）的建设计划书。

ODC是华为面向开发者和合作伙伴提供服务的开放平台，旨在推动技术创新和生态发展。

通过该计划，我们将详细介绍ODC的架构和功能，并说明其目标和计划。

2. 背景随着数字化转型的加速和云计算的普及，软件开发的需求日益增长。

开发者和合作伙伴需要一个稳定、可靠且功能丰富的开发和测试平台来支持他们的创新工作。

为了满足这一需求，华为决定推出ODC平台，以提供给开发者一个强大且易于使用的开发环境。

3. ODC的架构ODC采用了分层架构，包含以下几个主要组件：3.1. 应用管理组件该组件负责管理用户的应用程序和相关资源。

它提供了应用程序的创建、部署、更新和删除等功能。

用户可以通过Web界面或API与该组件进行交互。

3.2. 运行时环境运行时环境是ODC的核心组件，它提供了执行应用程序的资源。

ODC支持多种运行时环境，包括Java、Python、Node.js等。

开发者可以根据自己的需求选择合适的运行时环境。

3.3. 数据存储ODC提供了可靠且高性能的数据存储服务。

开发者可以将应用程序的数据存储在ODC的分布式存储系统中，并通过API进行访问。

3.4. 日志和监控ODC提供了全面的日志和监控功能，以帮助开发者更好地理解和优化其应用程序的性能。

开发者可以查看应用程序的运行日志，并通过可视化界面监控应用程序的状态。

4. ODC的功能ODC具有以下几个主要功能：4.1. 应用程序管理ODC提供了应用程序的创建、部署、更新和删除等功能。

开发者可以通过Web界面或API进行应用程序的管理操作。

4.2. 运行时环境管理ODC支持多种运行时环境，开发者可以根据自己的需求选择合适的环境。

ODC提供了运行时环境的创建、配置和监控等功能。

4.3. 数据存储服务ODC提供了可靠且高性能的数据存储服务。

开发者可以将应用程序的数据存储在ODC的分布式存储系统中，并通过API进行访问。

华为的社会责任华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商。

作为一家跨国企业，华为积极履行社会责任，致力于推动可持续发展和社会进步。

以下是华为在社会责任方面的一些主要举措和成就：1. 环境保护：华为致力于减少对环境的影响，通过实施节能减排措施来降低碳排放。

华为的研发和生产基地采用了先进的节能技术，如智能照明系统、太阳能发电和雨水收集系统等。

华为还积极参与环境保护项目，例如推动电子废物的回收和再利用。

2. 数字包容：华为认识到数字技术对于社会的巨大影响力，致力于推动数字包容，使更多人能够共享数字化带来的福利。

华为通过提供可负担的智能手机和网络设备，帮助发展中国家的人们接入互联网。

华为还与当地政府和非营利组织合作，开展数字技术培训项目，提升人们的数字素养。

3. 教育支持：华为重视教育的重要性，通过各种方式支持教育事业的发展。

华为设立了“华为技术学院”，为年轻人提供技术培训和就业机会。

此外，华为还资助了一些教育项目，例如建设学校、提供奖学金和教育资源等，帮助更多人获得良好的教育机会。

4. 社区发展：华为积极参与社区发展，通过投资和合作项目来改善当地社区的生活条件。

华为在一些贫困地区建设了社区中心，提供医疗、教育和社会服务等基础设施。

此外，华为还鼓励员工参与公益活动，如义工服务和捐赠等。

5. 技术创新：作为一家科技公司，华为致力于技术创新，推动社会进步。

华为投入大量资源用于研发和创新，推动信息通信技术的发展。

华为还与全球合作伙伴共同推动技术标准的制定，促进行业的发展和合作。

总结起来，华为在社会责任方面取得了显著的成就。

通过环境保护、数字包容、教育支持、社区发展和技术创新等举措，华为积极履行企业社会责任，为推动可持续发展和社会进步做出了积极贡献。

华为将继续致力于社会责任，与各方合作，共同建设更美好的未来。

改革开放华为发展史华为作为中国最大的通信设备制造商和全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其发展历程与中国改革开放的进程密不可分。

本文将以改革开放华为发展史为主题，探讨华为在改革开放背景下的成长与发展。

一、改革开放初期的起步阶段1978年，正值改革开放的初期，华为成立于中国南海沿岸的深圳市。

当时华为只是一家小型的代理商，主要从事电话交换机的销售业务。

然而，凭借着良好的市场洞察力和对技术的追求，华为很快开始自主研发通信设备，逐渐摆脱了对外国技术的依赖。

二、技术创新与市场拓展的关键时期上世纪80年代，华为开始涉足通信网络领域，开始自主研发并生产数字交换机。

这一创新使得华为在国内市场上立足，并逐渐扩大了产品线。

同时，华为积极拓展国际市场，与国外企业展开合作，使得华为的产品出口逐渐增加。

1987年，华为成立了自己的研究所，加大了技术研发的力度。

1992年，华为推出了自主研发的第一款通信交换机，标志着华为在通信设备领域的技术实力和创新能力得到了认可。

此后，华为不断推出具有自主知识产权的新产品，逐渐在国内外市场上站稳了脚跟。

三、国际化发展与核心技术突破进入21世纪，华为开始大力推进国际化战略，并加大了研发投入。

2003年，华为成立了全球化研发中心，吸引了大批海外高端人才加入。

这一举措不仅提升了华为的技术实力，也使得华为的产品逐渐走向国际市场。

在核心技术方面，华为始终坚持自主创新的发展道路。

2004年，华为推出了自主研发的第一款手机芯片，成功突破了国外技术的垄断，实现了对核心技术的掌握。

此后，华为逐渐在5G通信技术、云计算等领域取得了重大突破，成为全球领先的通信技术创新者。

四、全球化战略与品牌建设2000年，华为开始在全球范围内建立研发中心和分支机构，逐渐实现全球化布局。

同时，华为通过与国际知名企业的合作，提升了自身品牌形象。

2004年，华为首次进入《财富》500强榜单，成为全球知名企业之一。

华为的全球化战略和品牌建设为其在海外市场的拓展提供了有力支撑。

华为在人工智能领域的研究和发展
华为在人工智能（AI）领域也投入了大量资源，并取得了显著的研究和发展成果。

以下是华为在人工智能领域的一些关键方面：
1. AI研究机构和实验室：华为设立了多个专门从事人工智能研究的机构和实验室，如华为诺亚方舟实验室、华为全智能计算研究所等。

这些机构和实验室致力于推动AI技术的前沿研究和创新。

2. AI应用开发：华为在多个领域开展了基于人工智能的应用开发，如智能手机、云计算、物联网、自动驾驶等。

通过深度学习、机器学习和自然语言处理等技术，华为的产品和解决方案可以提供更智能、高效的服务和体验。

3. 高性能芯片和框架：为了支持人工智能的发展和应用，华为开发了一系列高性能的AI芯片和AI计算框架。

例如，华为自研的麒麟芯片系列和MindSpore AI计算框架，能够提供高性能的AI计算能力，加速人工智能应用的处理速度和效率。

4. 合作与生态建设：华为积极推动开放合作，在人工智能领域与全球的合作伙伴展开合作，搭建开放的生态系统。

通过与合作伙伴共同研发和创新，实现技术的共享和互利共赢。

5. AI伦理和安全：华为重视AI的伦理和安全问题，致力于推动AI的可持续发展和安全应用。

公司制定了严格的AI伦理准则，并致力于开发安全可信赖的人工智能技术，保护用户的隐私和数据安全。

通过以上的努力，华为在人工智能领域取得了显著的进展和成就，并为实现智能化的未来做出了重要贡献。

华为将继续在人工智能领域投入资源，推动科技创新和行业发展。

‎‎‎‎i ct建设‎方案篇一‎：‎I CT方案‎设计ICT‎方案设计‎（上机）‎方案设计‎上机）设‎计（1 外‎部设计‎ 1.1‎理解系统‎需求说明‎1.‎2系统开‎发的准备‎1.‎2.1 选‎择开发方法‎、准备开发‎环境、制订‎开发计划‎1.‎3设计系‎统功能‎ 1.3‎.1 选择‎系统结构，‎设计各子系‎统的功能和‎接口，设计‎安全性策略‎、需求和实‎现方法，‎制订详细的‎工作流和数‎据流‎1.4 ‎设计数据模‎型‎1.4.1‎设计 E‎R模型、‎数据模型‎1.‎5编写外‎部设计文档‎1‎.5.1 ‎系统配置图‎、各子系统‎关系图、系‎统流程图、‎系统功能说‎明书、输入‎输出规格‎说明、数据‎规格说明、‎用户手册框‎架‎1.5.2‎设计系统‎测试要求‎1.‎6设计评‎审 2 内‎部设计 2‎.1 设计‎软件结构‎2.‎1.1 按‎构件分解，‎确定构件功‎能规格以及‎构件之间的‎接口 2.‎1.‎2采用中‎间件和工具‎2.2 ‎设计输入输‎出 2.2‎.1 屏幕‎界面设计、‎设计输入输‎出检查方法‎和检查信息‎2.3 ‎设计物理数‎据 2.3‎.1 分析‎数据特性，‎确定逻辑数‎据组织方式‎、存储介质‎，设计记录‎格式和处理‎方式 2‎.3.2 ‎将逻辑数据‎结构换成物‎理数据结构‎，计算容量‎，进行优化‎2.4 ‎构件的创建‎和重用 2‎.4.1 ‎创建、重用‎构件的概念‎2.4.‎2使用子‎程序库或类‎库 2.5‎编写内部‎设计文档‎2.5.1‎构件划分‎图、构件间‎的接口、构‎件处理说明‎、屏幕设计‎文档、报表‎设计文档、‎文件设计‎文档、数据‎库设计文档‎2.6 ‎设计评审‎3程序设‎计 3.1‎模块划分‎（原则、方‎法、标准）‎3.2 ‎编写程序设‎计文档 3‎.2.1 ‎模块规格说‎明书（功能‎和接口说明‎、程序处理‎逻辑的描述‎、输入输出‎数据格式‎的描述）‎3.2.2‎测试要求‎说明书（测‎试类型和目‎标、测试用‎例、测试方‎法） 3.‎3程序设‎计评审 4‎系统实施‎4.1 ‎配置计算机‎系统及其环‎境 4.2‎选择合适‎的程序设计‎语言 4.‎3系统测‎试 4.3‎.1 指导‎程序员进行‎模块测试，‎并进行验收‎4.3.‎2准备系‎统集成测试‎环境和测试‎工具 4.‎3.3 准‎备测试数据‎4.3.‎4写出测‎试报告 5‎软件工程‎5.1 ‎软件生存期‎模型（瀑布‎模型、螺旋‎模型、喷泉‎模型）和软‎件成本模型‎5.2 ‎定义软件需‎求（系统化‎的目标、配‎置、功能、‎性能和约束‎） 5.3‎描述软件‎需求的方法‎（功能层‎次模型、‎数据流模型‎、控制流‎模型、面‎向数据的模‎型、面向‎对象的模型‎等） 5.‎4定义软‎件需求的方‎法（结构化‎分析方法、‎面向对象分‎析方法）‎5.5 设‎计（分析与‎集成、逐步‎求精、抽象‎、信息隐蔽‎） 5.6‎软件设计‎方法（结‎构化设计方‎法、 Ja‎c kson‎方法、‎W arni‎e r 方法‎、面向对‎象设计方法‎）5.7‎程序设计‎（结构化程‎序设计、面‎向对象程序‎设计） 5‎.8 软件‎测试的原则‎与方法5‎.9 软件‎质量（软件‎质量特性、‎软件质量控‎制） 5.‎10 软件‎过程评估基‎本方法、软‎件能力成熟‎度评估基本‎方法5.‎11 软件‎开发环境和‎开发工具‎（分析工具‎、设计工‎具、编程‎工具、测试‎工具、维护‎工具、 C‎A SE）‎5.12 ‎软件工程发‎展趋势（面‎向构件，统‎一建模语言‎（UML）‎）5.‎13 软件‎过程改进模‎型和方法‎篇二：‎ IC‎T项目实施‎流程ICT‎项目实施‎流程根据‎I CT 项‎目具体实施‎情况，本着‎“支撑前移‎，保质保量‎，积极沟通‎，打造精‎品”的工作‎思想，特将‎ICT ‎项目实施流‎程规范如下‎：‎一、‎参与各部门‎职责‎(一)各‎区域营维中‎心/政企客‎户部/各郊‎县局(以下‎简称各营销‎单元)；‎1.‎负责合同‎签署以前的‎商务谈判，‎发起项目支‎撑申请表，‎协调各支撑‎人员进行‎共同完成与‎客户的洽谈‎。

业务流程管理与IT建设——华为华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，业务范围覆盖电信运营商、企业用户和消费者市场。

作为一家跨国公司，华为需要管理复杂的业务流程，并实施相应的IT建设以支持公司的运营和发展。

本文将重点讨论华为的业务流程管理与IT建设。

首先，华为重视业务流程管理，以确保高效的运营和服务提供。

华为的业务流程管理包括以下几个方面：1.流程规范化：华为为各项业务制定了详细的流程规范，明确了每个环节的职责和要求。

这些规范包括了从业务需求分析、系统开发、测试、部署到维护和升级等全过程的流程规范。

2.流程优化：华为不断优化业务流程，以提高效率和质量。

华为通过业务流程再造、自动化和标准化等手段，不断改进和优化业务流程。

例如，华为在制造领域推行智能制造，通过引入自动化设备和物联网技术，提高生产效率和质量。

3.流程监控：华为通过信息系统和数据分析技术，对业务流程进行实时监控和分析。

通过监控，华为可以及时发现问题和短板，并采取相应措施进行调整和改进。

其次，华为注重IT建设，以支持和促进业务流程的管理和运营。

华为的IT建设包括以下几个方面：1.系统集成：华为采用系统集成的方式，将不同系统和应用整合在一起，形成一个高效的信息系统。

通过系统集成，华为可以实现业务流程的无缝对接和信息的高效共享。

2.数据管理：华为建立了完善的数据库和数据管理体系，对业务数据进行管理和分析。

通过数据管理，华为可以获取准确的、实时的市场信息和业务数据，以支持决策和业务优化。

3.云服务：华为积极布局云服务领域，提供云平台和云服务，支持企业用户的数字化转型。

华为的云服务包括计算、存储、网络等各个方面，提供全面的IT基础设施和解决方案。

此外，华为还注重信息安全和风险管理。

华为建立了完善的信息安全体系，通过技术手段和管理措施，保护企业的信息和客户的数据安全。

华为也注重风险管理，将风险评估和控制纳入业务流程管理和IT建设中，确保业务的可持续发展。

华为公司业务变革与IT治理实践华为公司持续有效增收，过去五年收入复合率达12%，率润率的贡献来源于业务变革，而业务变革与华为公司的IT建设与治理实践密不可分。

一、华为公司的治理架构华为公司的治理结构，股东会下面有董事会，董事会下面有人力资源委员会、战略与发展委员会、审计委员会、财经委员会，在具体的运作上公司采用轮值CEO的制度，有三个轮值CEO每年都要轮到。

公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。

董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。

董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。

监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。

公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。

在具体的组织结构上我们可以从三个维度上看华为：1、第一个维度是华为的文化以客户为中心，在组织上也是以客户为中心的，华为公司三个业务集团就是以客户群来划分的：第一个业务集团是运营商BG，第二个业务群是政府和企业BG，第三个业务群是家庭消费者BG。

2、第二个维度是从区域上看华为，我们分成16个地区部，地区部下有代表处（170）。

3、第三个维度是从产品与解决方案上看华为。

华为公司对这三个维度进行考核的时候都要考核订货、收入、利润这些经营指标，但权重有所不同。

区域利润考核的权重更大，客户群规模的考核权重更大,产品与解决方案更注重竞争力。

同时，为了防止相关的战略层有短期行为，还有15%的战略考核，不能只看今天，要看未来。

华为还有2012实验室、首席供应官、华为大学、华为内部服务这几个组织，我们称之为服务型的组织，他要向区域、产品与解决方案以及客户群提供服务，他是价值中心，要服务好三个维度的经营业务。

华为的社会责任一、背景介绍华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于通过技术创新，推动数字化社会的发展。

作为一家国际化企业，华为积极履行社会责任，致力于建设和谐、可持续的社会。

二、环境保护1. 节能减排：华为致力于研发和推广节能环保的产品和解决方案，通过提高能源效率和降低碳排放，减少对环境的影响。

2. 绿色供应链管理：华为与供应商合作，推动绿色供应链管理，要求供应商遵守环境保护法规，减少资源消耗和废弃物排放。

3. 环境教育：华为积极开展员工环境教育培训，提高员工的环境意识和环保行为。

三、社区发展1. 教育支持：华为通过捐赠设备、提供培训和技术支持等方式，支持教育事业的发展，提升教育资源的普及和质量。

2. 扶贫助困：华为积极参与扶贫助困工作，通过捐款、捐物、技术支持等方式，帮助贫困地区改善基础设施、教育、医疗等条件，提升当地居民的生活水平。

3. 社区公益：华为鼓励员工参与社区公益活动，组织志愿者服务，关注弱势群体，提供帮助和支持。

四、科技创新1. 研发投入：华为将大量资金用于研发，不断推动科技创新，提升产品和解决方案的竞争力，推动行业的发展。

2. 人才培养：华为注重人才培养，通过各类培训和发展计划，提升员工的专业技能和创新能力，为科技创新提供人才支持。

3. 合作共赢：华为积极与各界合作，包括高校、研究机构、行业协会等，共同推动科技创新，促进产学研合作。

五、员工福利1. 健康管理：华为关注员工的身心健康，提供健康体检、医疗保障、健康咨询等服务，保障员工的健康权益。

2. 培训与发展：华为提供全方位的培训和发展机会，帮助员工提升技能，实现个人职业发展目标。

3. 工作平衡：华为倡导员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间安排和福利政策，关注员工的工作满意度和生活质量。

六、公众信息透明华为秉持公开透明的原则，及时向公众发布企业信息，包括企业治理、财务状况、社会责任履行等方面的信息，接受社会各界的监督。

中美贸易战中，华为被推到世界舆论的“聚光灯”下，面对各方质疑的眼光，任正非坦然地用“做好自己”作为回应。

做好自己，意味着企业在从小到大，从大到强，从强到长，从长到精的发展历程中，通过不断地自我批判、自我修正、自我变革、自我成长和自我突破，实现从追赶到领先。

这个过程既有痛苦的思考、艰辛的求索，也有豪迈的激情和昂扬的奋斗。

其中，在战略升级与变革的不同阶段，华为在企业发展的七大要素上（愿景、战略、资源、能力、组织、运营、人员），做出了哪些调整以实现能力的突破，以及华为变革成功的关键因素是什么，都非常值得研究与总结。

本文作者基于对华为的十年关注和研究积累，期望通过对这些问题的探究，与有志于打造世界一流企业的企业家们分享共勉。

华为战略升级与变革路径的五个阶段根据笔者对华为的十年研究（参见《华为启示录：从追赶到领先》，北京大学出版社，2018年），华为从成立之初至今，其发从追赶到领先从追赶到领先的发展过程中，华为在战略升级与变革的不同阶段，不断地在企业发展的七大要素上做出调整，以实现企业能力的突破和变革的成功。

董小英 胡燕妮 晏梦灵 | 文董小英：北京大学光华管理学院胡燕妮：中国信息通信研究院政策与经济研究所晏梦灵：北京邮电大学经济管理学院在77展按照期战略升级与变革路径，可分为初创期、规范期、市场期、品牌期和数字化期等五个阶段（见图1）。

初创期（1987-1998）在初创期，华为的战略重点是在高手林立的市场寻求一席生存之地。

在跨国公司纷纷进入中国通讯市场并渐成垄断，资源短缺艰苦异常的情况下，华为从代理到自主研发小程控交换机，以低成本、农村包围市场等策略，通过高度的战略聚焦和压强原则，寻找生存和发展空间，并逐步迭代产品研发体系。

尽管华为资源有限，但非常重视产品品质和研发投入，任正非不断强调“产品质量是我们的自尊心”，对组织各个层级的人员都要做到专业化的方法论管理。

1996年出版的《华为基本法》中谈到，那时华为“在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。

华为的发展历程引言概述：华为作为全球率先的信息通信技术解决方案供应商，已经取得了令人瞩目的发展成就。

本文将从五个大点阐述华为的发展历程，包括公司的起源与初期发展、技术创新与产品研发、全球化战略、品牌建设与市场拓展以及社会责任与可持续发展。

通过对这些方面的详细阐述，我们可以更加全面地了解华为的发展历程。

正文内容：1. 公司的起源与初期发展1.1 创始人任正非的背景和创业初衷1.2 公司成立的背景和初期业务发展1.3 公司在初期的管理理念和组织架构2. 技术创新与产品研发2.1 华为在技术创新方面的投入和成果2.2 公司在产品研发方面的策略和实践2.3 华为的研发团队和创新文化的培养3. 全球化战略3.1 公司在全球市场的扩张和布局3.2 华为与国际合作火伴的合作模式3.3 公司在全球化战略中面临的挑战和应对策略4. 品牌建设与市场拓展4.1 华为的品牌战略和市场定位4.2 公司在国内外市场的营销策略和推广手段4.3 华为的市场份额和品牌影响力的提升5. 社会责任与可持续发展5.1 公司在社会责任方面的投入和实践5.2 华为的可持续发展战略和目标5.3 公司在环境保护和社会公益方面的努力总结：综上所述，华为作为一家全球化的信息通信技术解决方案供应商，通过技术创新、全球化战略、品牌建设和社会责任等方面的努力，取得了令人瞩目的发展成就。

公司的起源与初期发展奠定了坚实的基础，技术创新与产品研发使其在市场竞争中保持率先地位，全球化战略匡助公司在全球范围内扩大市场份额，品牌建设与市场拓展提升了公司的品牌影响力，而社会责任与可持续发展则体现了公司的社会价值和可持续经营的理念。

华为的发展历程展示了一家中国企业在全球舞台上的崛起和成长，为其他企业提供了有益的借鉴和启示。