TS16949基础设施与工作环境控制程序

设施和工作环境管理程序1 目的明确设施、设备及工作环境之管理办法2 范围适用于本公司对产品有影响之设施、设备及工作环境的管理3 职责3.1 生产部：负责生产设备的维护和管理，并且监督作业人员执行。

3.2 PE组：3.2.1 负责对本公司所有设备及用电系统的维修和配置；3.2.2 负责模具、夹具等专用生产设备的设计，制造和维修；3.2.3 负责外援维修的申请、跟踪与确认。

3.2.4 负责编制《生产设备操作说明书》，并监视生产设备使用、维护和保养状况。

3.3 采购部：负责生产设备、零部件采购和外援修理的联系，负责采购进度的跟踪。

3.4 各相关部门：负责本部门设施的维护，保养及维修。

4定义无5 程序5.1 设施之识别及提供5.1.1 据对产品质量及生产进度之影响程度确定哪些设施属于此范围。

5.1.2 据5.1.1之原则，本公司之设施分以下几种：5.1.2.1 生产性设施a. 生产之各种主、辅设备；b. 生产之各种工具、夹具、模治具等；c. 品管使用之各种仪器、测试架依《监视和测量装置管理程序》进行，不在此范畴。

5.1.2.2 非生产性设施a. 出货使用之各种车辆；b. 搬运物品使用之各种车辆；c. 公司总机系统；d. 公司使用之软件系统等等。

5.1.3生产车间有新设备的需求时，由生产车间主管提出书面申请，交副总审核，经总经理批准后，外购或本公司生产；重要生产设备、自制设备PE组要在申请单后附预算估价、可行性分析、零部件清单及进度要求。

5.1.4采购部在接到“请购单”后，依《采购管理程序》进行采购。

必要时，采购人员可先索取供应商的设备说明书，与设备使用部门共同研究设备的符合性。

5.1.5对于新购置的设备，由PE组与生产部门一起进行验收，进行试运行试验，并编写“弹簧成型机验收记录表”或“新设备验收记录表”以验收付款，并且根据设备的《使用说明书》编写成设备操作规范供现场使用，《使用说明书》及批示后的“试运行报告”、“新设备验收记录表”交PE组保管，并将批示后的“新设备验收记录表”拷贝一份于采购部，采购部将此表单与采购合同一起归档。

生产环境控制程序1 目的为确保产品质量要求 , 规定生产产品用设施、环境的要求和管理方法。

2 适用范围适用于公司生产用设施和环境管理。

3 职责3.1 生产供应部是本程序的归口管理部门 , 负责公司生产用设施的调配 , 组织均衡生产 , 对现场设施维护和文明生产负责 , 直接对所管辖的厂房、仓库的设施维护。

3.2 生产供应部负责生产用设施的维护、修理 , 协助相关部门搞好文明生产。

3.3 技术质量部负责提供定置管理图。

3.4 各车间负责责任区内的文明生产、环境卫生。

4 工作程序4.l 技术质量部负责编制定置管理图。

4.2 生产供应部负责按定置图制作定置牌或定置线 , 监督、检查责任区内文明整洁状况 , 保证作业环境良好 , 对检查过程中发现的不符合项及时通知责任单位限期整改 , 并填写 "5S 检查表 " 。

4.3 生产供应部负责对工艺装备进行维护和管理 , 严格执行《工装管理控制程序》和《设备管理控制程序》。

4.4 生产供应部负责工位器具的管理 , 负责组织工位器具的制造、涂色及维护。

4.5 生产车间负责本部门的定置管理 , 对半成品、工装模具、工位器具等依据定置区域摆放 , 文明作业 , 减少人为因素造成的碰撞 , 边废余料及时回收。

4.6 各部门对各自辖区的环境卫生以及设备模具的清洁应作到每班小扫 , 周末大扫。

5 相关文件5.1 DXC/QP7.11 工装管理控制程序5.2 DXC/QP7.11 设备管理控制程序6 质量记录6.1 DXC/QR7.12-01 5S检查表5S生产现场(某车间)评分标准表。

基础设施和工作环境控制程序范本第一部分：介绍1.1 背景和目的本程序旨在制定和实施基础设施和工作环境控制措施，以确保公司的设施和工作环境符合相关法规和标准，并为员工提供安全、健康和舒适的工作环境。

1.2 适用范围本程序适用于公司的所有设施和工作场所，包括办公室、生产车间、仓库等。

1.3 相关定义- 基础设施：指公司的设施，包括建筑物、电力、供水、照明、通风、消防设施等。

- 工作环境：指员工工作的环境，包括室内空气质量、温度、湿度、噪音、光照等。

第二部分：基础设施控制2.1 设施评估公司应定期进行设施评估，包括建筑物结构检查、设施设备检查等，以确保设施安全可靠。

2.2 维护计划公司应制定设施维护计划，包括定期巡检、保养、维修等，确保设施设备的正常运行。

2.3 管道和输配电设备公司应定期检查管道和输配电设备，确保其无泄漏和故障，避免对员工健康和安全造成威胁。

2.4 消防设施公司应配备适当的消防设施，包括灭火器、烟雾探测器、喷淋系统等，并定期检查和维护，确保其正常可用。

2.5 紧急出口和安全标识公司应设置明显的紧急出口标志和安全标识，指示员工在紧急情况下如何逃生和使用紧急设施。

2.6 废物处理公司应建立适当的废物处理程序，包括分类、储存、转运和处理，以确保对环境没有负面影响。

第三部分：工作环境控制3.1 室内空气质量公司应保持室内空气质量良好，包括定期通风、清洁空气滤清器、控制室内污染物等。

3.2 温度和湿度控制公司应根据相关法规和标准，控制室内温度和湿度，提供舒适的工作环境。

3.3 噪音控制公司应采取措施减少工作场所的噪音水平，如使用隔音墙、耳塞等。

3.4 光照控制公司应确保工作场所有足够的自然光或人工光源，以满足员工的工作需要。

第四部分：程序管理和执行4.1 责任分工公司应指派专人负责基础设施和工作环境控制的管理和执行，并确保其具备相关知识和技能。

4.2 培训和教育公司应为员工提供关于基础设施和工作环境控制的必要培训和教育，包括注意事项、紧急应对措施等。

设施与工作环境管理程序文件文件编号：IQMU-2017B1目的为加强基础设施和工作环境的管理，确保符合产品质量的要求，特制定本程序。

2范围本程序适用于公司基础设施和工作环境的管理和控制。

3职责3.1人机资源部负责基础设施、工作环境的确定、提供、维护和管理，使其符合产品要求。

3.2各部门对本部门所属的基础设施和工作环境按规定进行维护及保养。

4工作程序4.1公司各部门根据工作的需要，提出相应的基础设施和工作环境的需求，报人机资源部。

4.2人机资源部汇总各部门的需求，召集有关人员讨论，确定出公司所需的基础设施和工作环境。

4.3人机资源部将确定出的基础设施和工作环境报总裁批准。

4.4人机资源部按照批准，向各部门提供相应的基础设施和工作环境，并明确其管理要求。

4.5各部门按管理要求做好本部门基础设施和工作环境的使用、维护、保养等日常管理工作。

4.6人机资源部每年要对生产和试验设备制定维护和保养计划，并按计划实施维护和保养工作。

4.7人机资源部不定期地对各部门的基础设施和工作环境进行监督检查，发现问题，限期整改。

4.8各部门若发现基础设施或工作环境有不符合要求的地方，及时报告人机资源部予以尽快处理，各部门不得擅自处理。

4.9对于某些设备经过维修无法达到规定的要求或不能满足生产需要时，需由使用部门在这些设备上悬挂〃停用〃标识，以防相关人员误用不满足要求的设备。

同时，人机资源部要设法解决生产对该设备的需求。

4.10人机资源部及其他各部门对基础设施和工作环境的维护及检查都要保存相应的记录。

5执行本程序所产生的记录■一检测/生产设备申购单IQMII-OI B■一设备制造申请单IQM11-02B■一设备清单IQM11-03B■-设备维护记录表IQM11-04B■一设备、工具/仪器、器具报废申请单IQMll-05B一■设备标识牌一览表IQM11-06B■一通用工具清单IQM11-07B■一设备使用记录表IQM11-08B■一设备定期保养记录IQM11-09B。

IATF16949 基础设施和工作条件管理程序1. 简介本文档旨在制定IATF质量管理体系要求下的基础设施和工作条件管理程序。

基础设施和工作条件是确保产品质量和工作环境安全的重要因素。

本程序的目的是确保基础设施和工作条件满足IATF标准的要求，并提供相关的管理措施。

2. 质量管理体系要求基于IATF标准要求，以下是关于基础设施和工作条件的管理要求：- 确保生产和支持过程的基础设施满足适用的法规和标准要求。

- 确保生产和支持过程的工作条件满足适用的法规和标准要求。

- 对基础设施和工作条件进行定期评估和改进。

3. 管理措施为了满足上述要求，以下管理措施将被采取：3.1 基础设施管理- 针对基础设施，将确保以下方面：- 设施的合适性和适用性。

- 设施的恰当维护和保养。

- 设施的可持续性和效率。

- 通过定期设施评估和内部审核，确保基础设施符合相关法规和标准要求。

- 确保设施的安全性、可靠性和合规性。

- 建立适当的记录和文档，并监督基础设施管理的有效性。

3.2 工作条件管理- 针对工作条件，将确保以下方面：- 温度、湿度和气流的控制。

- 工作场所的净化和洁净度。

- 设备和工具的适用性和可靠性。

- 噪音和振动的控制。

- 电力供应和照明的稳定性。

- 通过定期工作条件评估和内部审核，确保工作条件符合相关法规和标准要求。

- 确保员工的健康和安全，提供必要的培训和防护装备。

- 建立适当的记录和文档，并监督工作条件管理的有效性。

4. 审核和持续改进为了持续改进基础设施和工作条件管理程序，将采取以下步骤：- 进行定期内部审核，确保程序的有效性和符合性。

- 定期进行基础设施和工作条件的评估，识别潜在风险和改进机会。

- 根据评估和审核结果，制定和实施改进计划。

- 监控改进计划的执行和效果，并进行必要的纠正和预防措施。

5. 总结本文档制定了基于IATF16949质量管理体系要求的基础设施和工作条件管理程序。

通过有效的设施和工作条件管理，我们将确保满足适用的法规和标准要求，提高产品质量和员工工作环境的安全性。

TS16949程序文件--质量体系控制程序TS16949 程序文件质量体系控制程序一、目的本程序旨在建立和维护一个有效的质量体系，确保公司产品和服务满足客户要求，并持续改进质量管理水平，增强客户满意度。

二、适用范围本程序适用于公司内与质量管理体系相关的所有活动、过程和部门。

三、职责分工1、质量管理部门负责制定和修订质量体系控制程序。

组织内部质量审核，跟踪不符合项的整改。

收集、分析质量数据，提出改进建议。

2、各部门执行质量体系控制程序的相关要求。

对本部门的质量问题进行分析和改进。

配合质量管理部门进行内部审核。

3、管理层提供质量体系运行所需的资源。

审批质量体系的重大改进措施。

四、质量体系策划1、公司应根据自身的业务特点、规模和发展战略，确定质量管理体系的范围和过程。

2、制定质量方针和质量目标，质量方针应体现公司对质量的承诺，质量目标应可测量并与质量方针相一致。

3、识别和确定实现质量目标所需的资源，包括人力、物力、财力等。

五、文件控制1、制定文件管理程序，对质量体系文件进行分类、编号和存档。

2、确保文件的准确性、完整性和有效性，文件的更改应经过审批，并及时通知相关人员。

3、定期对文件进行评审，必要时进行修订，以确保其与公司的实际运作相符。

六、记录控制1、建立记录管理程序，规定记录的标识、储存、检索、保护、保存期限和处置方式。

2、记录应真实、准确、清晰，能够为质量管理体系的有效运行提供证据。

七、内部审核1、制定内部审核计划，定期进行内部审核，以验证质量体系是否符合标准和公司的要求。

2、内部审核员应具备相应的资格和能力，审核应客观、公正。

3、对审核中发现的不符合项，责任部门应制定纠正措施并按时完成整改，审核组对整改效果进行跟踪验证。

八、管理评审1、管理层应定期召开管理评审会议，对质量体系的适宜性、充分性和有效性进行评审。

2、评审输入应包括内部审核结果、客户反馈、质量目标完成情况、过程绩效等。

3、根据管理评审的结果，制定改进措施并实施。

设施、设备和过程策划控制程序1.目的多方论证小组在进行产品质量先期策划时，需制订设施、和设备计划，并制订评价现有操作及过程效果方法，以确保本公司生产能力满足过程策划和顾客合同要求。

2.适用范围适用于本公司所有制造能力的评价及控制。

3.职责3.1 生产供应部负责组织多方小组确定本公司制造能力，并制定能满足制造能力要求的设施、设备和过程计划。

3.2 生产供应部负责定期对设施、设备的现有操作及过程效果进行评价，确保本公司的设施及工装管理具有足够的制造能力。

4.工作程序4.1 设施、设备和过程策划及效果评价：4.11多方论证小组根据顾客的设计规范、合同和本公司身产能力要求要确定：a. 工厂的整体布局及各生产作业现场布置，并绘制工厂整体布局示意图、生产作业平面布置图；b. 生产设备、工装清单（功能、精度、每班产量、生产率、效率、所需数量）；c. 量具/试验设备的清单；d. 控制计划及各工序（工位）作业指导书。

4.12多方论证小组在进行设施、设备和过程策划时，应考虑如下因素：a. 总体工作计划（生产周期、产量（每班、每批、月份、年度）、生产率、效率、最小经济生产批量）。

c. 适当的自动化、人机工程、操作者与生产线的平衡。

d. 物料、产品的存储与周转库存量（合理的原物料、半成品、成品库存量）和增殖劳动等。

4.13 在工厂布局时应最大限度地减少材料的交转和搬运，便于材料的同步流动，并最大限度地使场地空间得到充分使用。

4.14 多方论证小组在产品质量先期策划的过程设计/开发中应对设施、设备操作和过程效果进行评估。

4.2 防错技术：多方论证小组在产品先期策划过程中，应注意采用必要的防错技术。

如：制订控制计划和进行FMEA分析，如划分区域、指定位置等对设备、工装、工位、物料、人员等进行定置管理，采用目测辅具（如：比对样品、图片等）等方法，以防止在生产、作业中可能出现的缺陷。

4.3 每年年底，生产供应部负责对设施、设备的现有操作及过程效果进行评价监控是否达到策划时的水平，以确保本公司的设施及工装管理具有足够的维持能力。

编号：TQC/K357TS16949程序文件：设备和工装控制程序完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise production.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________TS16949程序文件：设备和工装控制程序完整版下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

TS16949程序文件:设备和工装控制程序⒈目的:建立设备和工装的控制程序，确保设备和工装的过程能力。

⒉范围:公司内所有的设备和生产用工装。

⒊职责:3•1技术部负责设备的管理和维护、保养的指导工作并负责工装的设计、制造及管理工作。

3•2维护组负责设备故障的维修、一级保养和二级保养工作。

3•3生产车间工段负责设备的日常管理和日常保养。

⒋工作程序:4•1设备的控制4•1•1设备的管理4•1•1•1技术部根据公司的生产发展需要，向总经理书面报告申请配置相应的设备。