市水务集团组建方案

水务集团是当地政府授权特经营城市涉水事务的现代企业,主要职能是负责管理市区输水,制水,配水,污水处理等供水体系中的国有资产和经营业务,参预城市供排水设施工程设计和建立依托技术,管理,资本,人材等优势,以全资,控股,参股等式参预本地区及其它领域的供排水资本运作和集约化经营, 负责饮水深度的开辟与应用。

虽然近几年一些城市供排水企业发展了改革,但大局部城市供排水企业仍然是典型的国有企业,供水与排水仍然别离,供水顾供水一块, 排水顾排水一块,缺乏统一规则,资源不能得到有效配置.由于社会对供排水企业的关注度极高,于是供排水企业的经营行为和改革措施都十分谨慎,改革步伐明显慢于其它国有企业,由此积累的矛盾和问题更加错综复杂.现在排水普通都由城市市政管理部门管理,仍属于事业性质, 虽然有的城市成立了排水**,但仍没有实现供排水一体化运作.而从目前情况看,两者的联系日益密切,城市供排水部门由同一政府机构管理, 如市自来水总公司和城市排水**都属市城管局管理,现污水处理费是由自来水**代收,包含水费中,收缴后由自来水公司划拨排水公司,由排水公司投入建立污水处理厂和其它排水设施,但排污费远远满足不了建立现代化污水处理厂所需的巨大资金,城市污水处理状况明显落后于城市经济开展.城市供水企业现行的管理体制与当前市场化竞争的要求存在差距.企业部管理不,运行本钱偏高是影响供水企业和亏损的重要因素.与其它国有企业明显不同之处在于城市供水企业的自然性垄断被行政性垄断所替代,这种地域性的行政垄断,使供水企业潜在的能量不能有效发挥,供水企业的规经济效益更加难以实现,企业部深层次的问题不能得到有效解决,供用水双的矛盾日益加剧.在一定程度上, 城市供水企业的改革比其它国有企业的改革更加艰难.为了实现甘河工业园区供排水行业的市场化运行、企业化经营和产业化开展，对园区输水、供水、排水、中水回用污水排放等实行一体化运营管理，加强园区水源管理力度，提高制水、供水质量，水务供水始终坚持以“效劳园区，奉献社会〞为宗旨，实现对城市输水, 供水,排水,污水处理等实行一体化运营管理,组建融供水,排水等于一体的大型水务集团,促进国有资产保值增值.实行供排水一体化运作,组建水务集团可以实现各种资源的优化整合,企业技术开辟,水质检验和经营管理面的力量都能得到加强,有利于降低本钱,提高效率,迅速提升企业规并充分发挥规模效益;有利于利用企业的筹资能力解决污水处理设施建立资金问题,减轻财政负担,迅速提升城市污水处理能力;有利于污水业务真正转为企业化运作,提高运行效率,加之水务产业本身是一个具有开展潜力的行业,重视水资源的利用,实行可持续开展战略,进一步推动污水资源化.此外,成立水务集团后,对水务集团发展产权多元化改制,引进其它战略投资者,可以有效节制单一，所有制国有企业缺乏活力的弊端,真正按市场经济规律运作;有利于建立和完善企业的法人管理构造,建立健全现代企业制度;有利于科学决策和健全鼓励,约束和监视机制,造就水务行业真正的企业家和人材。

水务集团组建方案水务集团是当地政府授权特许经营城市涉水事务的现代企业,主要职能是负责管理市区输水,制水,配水,污水处理等供水体系中的国有资产和经营业务,参与城市供排水设施工程设计和建设依托技术,管理,资本,人才等优势,以全资,控股,参股等方式参与本地区及其它领域的供排水资本运作和集约化经营,负责饮水深度的开发与应用。

一、组建水务集团的必要性虽然近几年一些城市供排水企业进行了改革,但大部分城市供排水企业仍然是典型的国有企业,供水与排水仍然分离,供水顾供水一块,排水顾排水一块,缺乏统一规则,资源不能得到有效配置.由于社会对供排水企业的关注度极高,因而供排水企业的经营行为和改革措施都十分谨慎,改革步伐明显慢于其它国有企业,由此积累的矛盾和问题更加错综复杂.现在排水一般都由城市市政管理部门管理,仍属于事业性质,虽然有的城市成立了排水有限公司,但仍没有实现供排水一体化运作.而从目前情况看,两者的联系日益密切,城市供排水部门由同一政府机构管理,如宁波市自来水总公司和城市排水有限公司都属市城管局管理,现污水处理费是由自来水有限公司代收,包含水费中,收缴后由自来水公司划拨排水公司,由排水公司投入建设污水处理厂和其它排水设施,但排污费远远满足不了建设现代化污水处理厂所需的巨大资金,城市污水处理状况明显落后于城市经济发展.城市供水企业现行的管理体制与当前市场化竞争的要求存在差距.企业内部管理不严,运行成本偏高是影响供水企业和亏损的重要因素.与其它国有企业明显不同之处在于城市供水企业的自然性垄断被行政性垄断所替代,这种地域性的行政垄断,使供水企业潜在的能量不能有效发挥,供水企业的规范经济效益更加难以实现,企业内部深层次的问题不能得到有效解决,供用水双方的矛盾日益加剧.在一定程度上,城市供水企业的改革比其它国有企业的改革更加困难.为了实现甘河工业园区供排水行业的市场化运行、企业化经营和产业化发展，对园区输水、供水、排水、中水回用污水排放等实行一体化运营管理，加强园区水源管理力度，提高制水、供水质量，水务供水始终坚持以“服务园区，奉献社会”为宗旨，实现对城市输水,供水,排水,污水处理等实行一体化运营管理,组建融供水,排水等于一体的大型水务集团,促进国有资产保值增值.实行供排水一体化运作,组建水务集团可以实现各种资源的优化整合,企业技术开发,水质检验和经营管理方面的力量都能得到加强,有利于降低成本,提高效率,迅速提升企业规范并充分发挥规模效益;有利于利用企业的筹资能力解决污水处理设施建设资金问题,减轻财政负担,迅速提升城市污水处理能力;有利于污水业务真正转为企业化运作,提高运行效率,加之水务产业本身是一个具有发展潜力的朝阳行业,国家重视水资源的利用,实行可持续发展战略,进一步推动污水资源化.另外,成立水务集团后,对水务集团进行产权多元化改制,引进其它战略投资者,可以有效克服单一，所有制国有企业缺乏活力的弊端,真正按市场经济规律运作;有利于建立和完善企业的法人治理结构,建立健全现代企业制度;有利于科学民主决策和健全激励,约束和监督机制,造就水务行业真正的企业家和人才。

水务集团组建方案1**市水务集团组建方案为加大城市水源管理力度，提高制水、供水质量，实现城乡水务管理一体化，现结合工作实际，制定本方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，围绕优化水资源配置、强化水资源管理、提高水资源使用效率、增强企业行业竞争力的工作目标，对全市目前制水、供水资源进行彻底整合，组建市级水务集团，不断扩大企业经营范围，优化组织经营结构，实现全市供水工作系统化运作、产业化发展和现代化管理。

二、工作原则（一）政府主导、共同参与的原则。

在市委、市政府统一领导下，按照统一部署稳步推进水务集团组建工作。

市住建、国土、财政等部门、各属地政府及供水企业各司其职，密切配合，共同完成组建工作。

（二）市场运作、依法实施的原则。

在自我组建水务集团的同时，寻求民营资本进入，发挥市场在资源配置中的决定性作用，运用市场机制、采取PPP模式实施水务集团的建设与管理。

严格按照法律规定，依法对原有机构及资产进行整合重组，建立现代法人治理结构，组建全市统一的制水、供水运营和管理平台。

（三）统筹规划，稳步推进的原则。

结合当前全市水务工作实际，认真搞好调查研究，科学编制组建方案，指导组建工作。

处理好改革、发展和稳定的关系，妥善处理各类历史遗留问题，有序推进水务集团组建工作，科学制定企业发展规划和经营方略，实现企业效益稳步增长。

（四）以人为本，提高效益的原则。

组建过程中，充分尊重民意，做好群众工作，采取有力措施，保障企业职工切身利益不受损害，维护社会稳定。

优化配置现有的技术、管理、人力等资源，实现集约化管理，最大限度地降低成本，提高工作效率和管理水平。

三、整合对象及业务范围（一）整合对象。

以现有的**水务有限公司为依托，整合****自来水总公司、****自来水管道安装工程公司及周边乡镇自来水公司。

（二）业务范围。

整合后的市级水务集团经营范围将覆盖全市供水业务。

四、工作安排（一）水务集团挂牌成立（即日起至5月31日）。

办理工商、税务等相关手续，整合****水务有限公司、****自来水总公司、****自来水管道安装工程公司、挂牌运行。

的具有独立法人地位、独立核算的国有独资公司,是**县人民政府授权 的各类水利工程建设项目的融资载体、投资主体、经营实体。公司国有 资产由县政府授权县水利局依法对公司的经营实施监管。
（二）发展目标 以县及县以上注入资金形成的资产和今后投入的资金为基础，构筑 县级水利投融资平台，承接政银合作贷款，吸收社会资本和战略投资者 参与，以全资或控股、参股等市场化运作形式投资建设各类水利工程项 目。以水利经营性和准公益性资产为核心，整合、盘活水利国有资产， 建立产权清晰、以资产为纽带的母子公司，确保国有资产增值保值，将 企业建成为基础型、资源型、效益优的国有水利投资集团公司。 到2020年，完成各类水利项目总投资15-20亿元。近期重点完成城 乡供水一体化工程建设、乡镇集中供水工程建设；实施全县中小河流治 理，病险水库除险加固、农村饮水安全、大中型灌区新建和配套改造、 水土保持等项目，发展水电、河道采沙、水利旅游、土地资源开发利用 等综合开发项目。 4、 公司经营范围 水电、水源及水生态工程、水利旅游、水库除险加固、城市防洪、 河道整治、水土保持、城乡供水（含农村安全饮水）、中小灌区新建和 配套改造、河道采砂、污水处理以及与水利相关的土地资源综合利用开 发（含房地产开发）、农业产业等各类水利工程及相关项目的投资建 设、经营管理、设计咨询和中介服务。
根据上级要求，参照其它县市经验，我县应成立水利建设投资管理 中心，为正科级单位，与水务投资公司两者合署办公。
公司住所设在党校院内办公楼。
出资人
监事会
董事会 总经理 副总经理 副总经理
经营管理部 财融资部
综合部 规划建设部
7、 公司运作模式 （一）按市场化要求管理企业，按市场化模式运作项目 1、不能产生效益的纯公益性项目，以争取中央和省、市级水利项

水务集团组建实施方案一、背景分析。

随着城市化进程的加速，水资源的管理和利用问题日益凸显。

为了更好地解决城市水务管理中存在的问题，水务集团组建实施方案应运而生。

水务集团的组建将有助于提高水资源的综合利用效率，推动水务行业的可持续发展。

二、组建目标。

1. 提高水资源管理效率。

2. 推动水务行业的现代化发展。

3. 加强水务行业的整合与协调。

4. 提升水务服务的质量和水平。

三、组建方案。

1. 成立水务集团公司。

水务集团公司将整合各地水务企业资源，统一管理和运营城市供水、排水、水环境治理等业务，实现资源的优化配置和协同发展。

同时，水务集团公司将推动行业技术创新，提升水务服务的智能化水平。

2. 强化组织架构。

水务集团公司将建立科学合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，实现内部管理的科学化和规范化。

同时，建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

3. 完善管理制度。

水务集团公司将建立健全的管理制度，包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理等方面的制度，确保公司运营的规范和高效。

4. 加强技术支持。

水务集团公司将加大科技研发投入，引进先进的水务管理技术和设备，提高水务服务的智能化水平，推动水务行业的现代化发展。

5. 提升服务水平。

水务集团公司将加强对用户的服务意识培训，建立健全的服务体系，提高服务水平和用户满意度。

同时，加强与政府部门的沟通和协调，推动水务行业的良性发展。

四、实施步骤。

1. 成立组建工作领导小组，制定组建实施计划。

2. 深入开展市场调研，了解行业现状和发展趋势。

3. 积极推进各项组建工作，包括公司注册、资金筹备、人员招聘等。

4. 加强内部管理建设，健全各项管理制度和流程。

5. 加强对外交流合作，扩大市场影响力和知名度。

五、风险应对。

1. 市场风险，加强市场调研，制定科学合理的市场营销策略，降低市场风险。

2. 技术风险，加强技术研发投入，引进先进的水务管理技术，提升技术水平。

3. 经营风险，建立健全的财务管理制度，加强内部审计和监督，降低经营风险。

石家庄市人民政府办公厅关于印发石家庄水务集团组建划转移交工作方案的通知文章属性•【制定机关】石家庄市人民政府•【公布日期】2012.05.14•【字号】石政办函[2012]54号•【施行日期】2012.05.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水利综合规定正文石家庄市人民政府办公厅关于印发石家庄水务集团组建划转移交工作方案的通知（石政办函〔2012〕54号）各有关县（市）、区人民政府，市政府有关部门：《石家庄水务集团组建划转移交工作方案》已经市政府研究同意，现印发给你们，请结合各自实际，认真抓好落实。

二○一二年五月十四日石家庄水务集团组建划转移交工作方案根据《石家庄水务集团组建方案》和《石家庄水务集团组建实施方案》，为全面做好水务集团组建所涉及单位的划转移交工作，保证资产、机构和人员的准确完整，特制定划转移交工作方案：一、组织机构成立水务集团组建划转移交工作领导小组，统一领导协调和组织实施水务集团组建划转移交工作。

组长：王大虎市委常委、常务副市长第一副组长：张树志副市长副组长：浦国良市政府常务副秘书长常志卷市政府副秘书长张维德市水务局局长李晋宇市财政局局长高新城市人力资源和社会保障局局长左建平市编办主任成员：市水务局、市财政局、市人社局、市编办、市发改委、市国资委、市建设局、市城管委、市园林局、市工商局、市审计局、高新区管委会、藁城市政府分管负责同志、水务集团主要负责同志。

领导小组下设四个工作组和办公室。

办公室主任由浦国良、常志卷副秘书长兼任，常务副主任由水务集团董事长、党委书记张俊立兼任。

1.综合协调组。

负责划转移交工作的综合协调以及水务集团工商注册等工作。

组长：张维德市水务局局长组成人员：市工商局、市财政局（国有资产局）、市国资委、市园林局、市建设局、市城管委、高新区管委会、藁城市政府1名负责同志，水务集团董事长、水务集团各组成单位1名负责同志。

联系人：刘永刚，联系电话：186****2333。

白银市人民政府办公室关于印发《白银市水务投资（集团）有限责任公司组建方案》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------白银市人民政府办公室关于印发《白银市水务投资（集团）有限责任公司组建方案》的通知各县、区人民政府，市政府各部门，各企事业单位：《白银市水务投资（集团）有限责任公司组建方案》已经市政府第61次常务会议和市委常委会第100次会议审定通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。

白银市人民政府办公室2016年8月5日白银市水务投资(集团)有限责任公司组建方案为用足用好国家有关创新水利发展机制和鼓励水利企业利用各类融资工具募集建设资金的政策，充分发挥市水投公司服务于本地区水利建设职能，推动白银市水务投资事业科学发展、规范发展和可持续发展，现提出白银市水务投资（集团）有限责任公司组建方案。

一、公司设立（一）名称：白银市水务投资（集团）有限责任公司（以下简称“市水投公司”）。

（二）性质：由市国资委控股的有限责任公司。

（三）职能定位：1.为全市水资源的开发和水利水电工程项目建设提供融资保障及服务；2.为提高全市水资源开发和水利基础设施建设进度，作为水利基础设施建设授信融资平台，承接银行贷款业务，通过发行债券、中期票据等方式融资；3.负责全市水务国有资产的营运管理；全市城镇供水、排水、污水处理项目的投资和经营；投资建设全市水利水电工程项目，并承担收益性投资项目的还贷主体。

（四）设立方式：在由会宁县国资局、靖远县国资局、景泰县国资局和平川区国资局出资设立的集团公司基础上，市国资委逐步增加资本金，最终变更为市国资委控股的集团公司。

（五）注册资本：50亿元。

市水务集团组建方案 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022**市水务集团组建方案为加大城市水源管理力度，提高制水、供水质量，实现城乡水务管理一体化，现结合工作实际，制定本方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，围绕优化水资源配置、强化水资源管理、提高水资源使用效率、增强企业行业竞争力的工作目标，对全市目前制水、供水资源进行彻底整合，组建市级水务集团，不断扩大企业经营范围，优化组织经营结构，实现全市供水工作系统化运作、产业化发展和现代化管理。

二、工作原则（一）政府主导、共同参与的原则。

在市委、市政府统一领导下，按照统一部署稳步推进水务集团组建工作。

市住建、国土、财政等部门、各属地政府及供水企业各司其职，密切配合，共同完成组建工作。

（二）市场运作、依法实施的原则。

在自我组建水务集团的同时，寻求民营资本进入，发挥市场在资源配置中的决定性作用，运用市场机制、采取PPP模式实施水务集团的建设与管理。

严格按照法律规定，依法对原有机构及资产进行整合重组，建立现代法人治理结构，组建全市统一的制水、供水运营和管理平台。

（三）统筹规划，稳步推进的原则。

结合当前全市水务工作实际，认真搞好调查研究，科学编制组建方案，指导组建工作。

处理好改革、发展和稳定的关系，妥善处理各类历史遗留问题，有序推进水务集团组建工作，科学制定企业发展规划和经营方略，实现企业效益稳步增长。

（四）以人为本，提高效益的原则。

组建过程中，充分尊重民意，做好群众工作，采取有力措施，保障企业职工切身利益不受损害，维护社会稳定。

优化配置现有的技术、管理、人力等资源，实现集约化管理，最大限度地降低成本，提高工作效率和管理水平。

三、整合对象及业务范围（一）整合对象。

以现有的**水务有限公司为依托，整合****自来水总公司、****自来水管道安装工程公司及周边乡镇自来水公司。

（二）业务范围。

整合后的市级水务集团经营范围将覆盖全市供水业务。

生产经营科，主要职能有管道安装施工职能；对外承接给排
水工程安装业务职能等。
经贸公司简介
经贸公司位于梧桐街道凤鸣路1586号，下属家家乐纯净
水厂位于洲泉工业园，主要生产家家乐天然水、家家乐纯净
水，年生产能力300万桶。主要职能有原材料采购职能；原 材料销售职能；三产项目管理职能等。
污水公司简介
污水公司位于梧桐街道中山西路2号，下属有城市污水厂、 崇福污水厂两座污水处理厂，日处理能力8万吨/日。主要职 能有污水收集职能；污水处理职能；污水处理费定价职能； 污水管网管理职能等。
集团党政办公室职能
党政日常管理工作的综合协调
贯彻落实党政工作要求 党委中心组理论学习、各类主题教育、党政考核管 理 对外联系、内部协调 文件收发传达、档案管理 课题调研、总结汇报、信息宣传 重要合同文本审核、法务工作
会务接待、公房管理、后勤保障
集团企业管理部职能
企业管理、安全运行、绩效考核
集团投资发展部职能
投资建设发展项目计划、协调和监管
给排水专项规划方案编制及调整 工程项目可研及建设计划初审 工程项目管理制度制定及落实 工程项目前期立项报批手续协办
工程项目招投标监管、合同审核、施工过程 监管
工程项目数据报表统计上报、补助资金申报 及协调
集团审计监察部职能
桐乡市水务集团有限公司
1、集团概况
目
2、集团组织架构
录
3、各子公司简介
4、集团科室简介 5、制度贯宣
集团概况
桐乡市水务集团有限公司成立于2005年12月，是一家隶属于桐乡市人民政府的国有独 资企业。主要承担桐乡市水务投资、城市基础设施、社会公共项目的投资开发及其他项目 的投资。集团下设桐乡市凤栖自来水有限公司、桐乡市凤栖供水有限公司、桐乡市凤栖市 政工程有限公司、桐乡市凤栖经贸有限公司、桐乡市城市污水处理有限责任公司、桐乡市 汇合水质净化有限公司等六个子公司。 经过近9年的发展，已拥有总资产23亿元，在职职工814人，专业技术人员235人，党 员148人，团员61人。集团公司现拥有果园桥水厂、运河水厂和同福水厂3座地面水厂，日 供水能力为45万吨，负责全市10个镇（街道）和全市范围的二级供水区域；拥有城市污水 处理厂和崇福污水处理厂2座污水处理厂，日污水处理能力8万吨，负责全市10个镇（街道） 的污水收集与处理。 水务集团自组建以来，牢记“情系民生，心连万家”的企业宗旨，注重科学发展，致 力技术创新。无论从制水工艺，还是营销管理，均处于行业同级别企业的领先位置。是我 省目前唯一一家通过现代化水厂和现代化营业所评定的县级水务企业。集团公司实施的污 水处理收集系统及尾水外排工程也打破了传统污水治理的格局，为城乡排水一体化和尾水 跨区域外排指明了方向，奠定了基础。

贵阳水务（集团）有限公司组建方案为贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）和《中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定》（中发〔2011〕1号）精神，推动国有企业完善现代企业制度建设，建立城乡发展一体化的新型城乡关系，理顺政府对涉水国有资产、水行政的集中管理关系，切实保障水务及水环境社会公共职能的履行，根据《中共贵阳市委贵阳市人民政府关于加大改革创新力度加快农业现代化建设的行动计划（2015—2017）》（筑党发〔2015〕7号）提出的“以组建水务集团为支撑，创新水务建设投融资体制机制，吸引社会资本参与水务工程建设和运营”的有关要求和“政企分开、政资分开、特许经营、政府监管”的指导思想，拟组建贵阳水务（集团）有限公司（暂命名）（以下简称水务集团），特制定本方案。

一、组建的必要性（一）有利于促进城镇化建设和城乡一体化的发展。

据统计，贵阳每年将有20多万人口迁入，贵阳市供水规模占全省中心城市的53%，2014年供水总量占全省中心城市的50%，在全省具有举足轻重的地位。

组建水务一体化有利于解决水资源分布不均，利用率不高的问题，促进城镇化和城乡一体化快速、有序发展；有利于水环境的保护和治理、重点水源地水土流失治理，是我市建设生态文明城市必然趋势和客观要求，将为全省水务改革和城市管理起到“火车头”和“发动机”的引领作用。

（二）有利于建立科学合理的城市水务体制。

组建水务集团有利于建立安全、稳定和保障的水务管理和服务体系，促进涉水产业链有序健康发展。

从特许经营权着手，以水务集团为载体，整合原水、制水、供水、污水处理、中水回用、污泥处置等涉水资产，推动国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力。

组建水务集团还有利于推动贵阳市涉水事业单位深化体制改革。

（三）有利于发挥融资功能解决水务发展资金。

组建水务集团，形成资源规模化优势，一方面提高国有资产保值增值的保障性，另一方面在承接国家资金支持的同时，借力资本市场，吸引战略投资者，解决当前城市水务发展和环境治理的资金需求，为持续发展获得稳定长期的融资渠道。

邯郸市水务集团组建方案篇一：邯郸市水务集团组建方案为了更好地推动邯郸市的水务事业发展，提高水资源的管理和利用效率，邯郸市决定组建一个水务集团。

该集团将致力于整合和统一水资源管理，实现水资源的可持续利用和保护。

一、组建目的：1. 提高水资源管理的专业化水平。

通过集中管理和统一调度，实现水资源的合理配置和高效利用。

2. 优化水务行业的产业结构，推动水资源的可持续发展。

3. 推动水务行业的改革和创新，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

二、组建方式：1. 建立邯郸市水务集团的法人机构，确立其合法地位和权力范围。

2. 在组建过程中，充分征求相关部门的意见和建议，确保组建方案的科学性和可行性。

3. 确定组建的资金来源，保证集团的正常运转和发展。

三、组建步骤：1. 成立组建工作小组，负责制定组建方案和具体实施计划。

2. 进行调研和评估工作，了解邯郸市水务行业的现状和问题。

3. 制定组建方案，明确集团的组织结构、职责分工和管理制度。

4. 开展内部沟通和协商工作，解决可能出现的利益分配和人员调整问题。

5. 组织相关人员进行培训和学习，提高水务管理的专业水平。

6. 完成组建工作，正式启动邯郸市水务集团的运营。

四、组建后的运营：1. 建立科学健全的水资源管理体系，实现水资源的统一调度和监控。

2. 推动水务行业的技术创新和管理创新，提高水务企业的核心竞争力。

3. 加强内部协作和合作，促进资源共享和共同发展。

4. 加强与相关部门和企业的合作，形成水资源管理的联动效应。

5. 定期进行水资源管理的评估和监测，及时发现和解决问题。

通过邯郸市水务集团的组建，可以提高水资源管理的专业化水平，推动水资源的可持续发展和保护。

同时，也能够促进水务行业的改革和创新，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

邯郸市水务集团将成为推动水务事业发展的重要力量，为邯郸市经济社会的发展做出积极贡献。

篇二：邯郸市水务集团组建方案为了更好地管理和运营邯郸市的水务资源，提高水资源利用率和水环境保护水平，邯郸市决定组建一个专业化的水务集团。

咸阳市人民政府办公室关于印发《咸阳水务集团有限公司组建方案》的通知文章属性•【制定机关】咸阳市人民政府•【公布日期】2012.07.03•【字号】咸政办发[2012]96号•【施行日期】2012.07.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】审计正文咸阳市人民政府办公室关于印发《咸阳水务集团有限公司组建方案》的通知（咸政办发〔2012〕96号）各县市区人民政府，市人民政府各工作部门、派出机构、直属事业机构：《咸阳水务集团有限公司组建方案》已经市政府研究通过，现印发给你们，请认真抓好落实。

二〇一二年七月三日咸阳水务集团有限公司组建方案为了加快我市供水和供排水基础设施建设步伐，促进资源和国有资产优化配置，提高资源利用，资产运营效率，以资产为资本，提升供水和供排水基础设施建设投融资能力，建立我市水利建设投融资平台，根据市委、市政府《关于加快水利改革发展的意见》，借鉴重庆等地的经验和做法，就组建“咸阳水务集团有限公司”（下称“水务集团”），提出如下方案：一、指导思想和组建原则（一）指导思想以《中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定》和国家经济体制改革及行业发展政策为指导，以西咸新区建设为契机，落实市委、市政府《关于加快水利改革发展的意见》，围绕运营主体企业化、运行管理市场化、运营资产资本化、投资主体多元化的目标，整合全市水务资产，重组市本级供水、污水处理事务的经营管理体系，按照水务一体化、供排一体化原则，组建水务集团，迅速吸纳社会投资，促进国有资产保值增值。

（二）组建原则水务集团以“战略投资型”企业定位，按照水利建设投资、城市供水、污水处理三大板块组团，以水利建设投资为重点，以可包容的、优良的水务资产进行资本运作，承担全市骨干水利工程建设和城市供水、污水处理的投资、融资、建设、经营管理，分级核算，实现供水和供排水一体化，促进国有资产保值、增值。

组建工作中坚持四个原则：一是法人治理原则。

组建水务集团实施方案在当前环境下，水务行业面临着日益严峻的挑战和机遇。

为了更好地适应市场发展需求，提高水务行业的整体竞争力，我们决定组建水务集团，并制定实施方案，以推动水务行业的发展。

首先，我们需要明确组建水务集团的目标和定位。

水务集团的成立旨在整合各方资源，提高水务行业的整体效益和服务水平，实现资源共享和优势互补，推动水务行业向现代化、产业化和国际化方向发展。

同时，水务集团将致力于提升行业标准，推动技术创新，提高管理水平，推动行业可持续发展。

其次，我们需要做好组建水务集团的组织架构设计和人员配置。

在组建水务集团的过程中，我们将充分考虑各方资源和利益关系，合理设计组织架构，明确各部门职责和权限，建立科学的管理体系和运营机制。

同时，我们将注重人才培养和引进，建立高效的团队，确保水务集团的顺利运营和发展。

第三，我们将加强与政府部门和相关企业的合作。

水务集团作为行业龙头企业，将积极参与政府的水务规划和政策制定，推动行业发展的良性循环。

同时，我们将加强与相关企业的合作，共同开发市场，推动行业资源的整合和优化配置。

第四，我们将注重技术创新和管理创新。

水务集团将加大对技术研发和创新的投入，推动行业技术水平的提升。

同时，我们将引进先进的管理理念和方法，提高水务集团的管理水平和服务质量，提升企业竞争力。

最后，我们将注重品牌建设和市场推广。

水务集团将树立良好的企业形象，提高品牌知名度和美誉度，打造具有核心竞争力的品牌。

同时，我们将加强市场推广，拓展市场份额，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

总之，组建水务集团是一个系统工程，需要全面考虑各方面的因素，做好充分的准备和规划。

我们将以高度的责任感和使命感，全力推动水务集团的组建和发展，为行业发展和社会进步做出积极的贡献。

希望各位员工能够齐心协力，共同努力，为水务集团的发展贡献自己的力量。

水务集团组建方案1. 引言在现代社会，水资源的合理利用和管理对于城市的可持续发展至关重要。

为了提高水资源的利用效率、保护水环境和提供优质的水服务，许多城市都选择成立水务集团来进行水务管理。

本文将就水务集团的组建方案进行详细介绍，包括组织结构、职责与权力、合作机制等内容。

2. 组建目标水务集团的组建目标主要包括以下几点： - 提高水资源利用效率：通过统一管理水资源供应和需求，实现资源的最优配置，降低水资源的浪费程度。

- 保护水环境：通过科学的水资源管理和治理手段，减少水污染、保护水生态环境，提高水质。

- 提供优质的水服务：提供稳定可靠的水供应服务，改善供水质量，提高居民对水务管理的满意度。

3. 组织结构水务集团的组织结构主要包括两个层次：集团层和子公司层。

3.1 集团层集团层是水务集团的核心部门，负责整体规划、协调和监督水务管理工作。

集团层的组织结构如下： - 首席执行官（CEO）：负责集团的日常管理和决策，协调各个子公司之间的合作。

- 策略规划部：制定水务发展的战略规划和目标，指导各子公司的工作。

- 技术研发部：负责研究和推广先进的水务管理技术，提升水务管理水平。

- 资源管理部：负责统筹调配水资源，制定水资源的利用政策和措施。

-监督审计部：监督各子公司的运营情况，保证水务管理的透明度和公正性。

3.2 子公司层子公司层是水务集团的执行层，负责具体的水务管理工作。

子公司层的组织结构如下： - 供水公司：负责水资源的调配和供应，确保稳定可靠的供水服务。

- 排水公司：负责城市排水系统的运营和管理，防止水灾和水污染。

- 水环境治理公司：负责水污染的治理和水生态环境的保护。

- 运维公司：负责水务设施的日常运维和维修工作。

- 客户服务公司：负责与居民的沟通和服务，解决居民的水务问题。

4. 职责与权力为了有效地实施水务管理工作，水务集团需要明确各个部门和岗位的职责和权力。

4.1 集团层•首席执行官：负责制定水务集团的发展战略和目标，并监督各子公司的执行情况。

乌海市人民政府办公厅关于成立乌海市水务集团公司筹建工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】乌海市人民政府•【公布日期】2010.07.01•【字号】乌海政办字[2010]54号•【施行日期】2010.07.01•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文乌海市人民政府办公厅关于成立乌海市水务集团公司筹建工作领导小组的通知（乌海政办字〔2010〕54号2010年7月1日）各区人民政府，市府各部门，各企事业单位：为进一步加快乌海市水务集团公司组建步伐，市政府决定成立乌海市水务集团公司筹建工作领导小组（以下简称领导小组），现将有关事宜通知如下：领导小组组成人员：组长：李志民市委常委、市政府副市长副组长：关成章市委常委、组织部部长康文胜市政府副市长赵忠武市长助理、水务局局长成员：孙增林市委副秘书长、市城投管理中心主任王理市政府副秘书长刘昌慧市政府副秘书长杨东风海勃湾区委常委、常务副区长苗耀增市建委主任赵凯市国资办主任张志新市发改委副主任石磊市建委副主任赵智市财政局副局长武也文市审计局副局长张豫海市国土资源局副局长宋海清市规划局副局长陈蒙玺市劳动和社会保障局副局长陈卫东市编办副主任刘崇志市工商局副局长张有文市国税局总经济师关立文市地税局副局长李星文紫光水业公司董事长主要职责：审查乌海市水务集团公司筹建方案，负责筹建方案的组织实施，协调解决筹建过程中遇到的重大问题。

领导小组下设综合协调组，办公室设在市水务局。

综合协调组组成人员：组长：赵忠武市长助理、水务局局长副组长：左英市水务局副局长石磊市建委副主任成员：延文龙市委办公厅正科级秘书刘晅市政府法制办副主任周占忠市建委公用事业科科长杜书元市水务局水资源科科长杨建斌市经委国资科科长李向忠市财政局农牧业科科长吕绍军市审计局农业与资源环保审计科科长赵敏海勃湾区建设局副局长主要职责：制订乌海市水务集团公司筹建方案，理清紫光水业公司、滨河水业公司、市污水处理厂人员及编制情况，梳理筹建工作有关流程，负责筹建工作领导小组日常事务和企业注册、登记；组织对紫光水业公司、滨河水业公司、市污水处理厂进行资产清查，联系资质合格的中介机构开展清查工作，确认资产清查结果并出具专项报告，对资产清查和办理移交手续的全过程进行监督指导。

成立水务集团实施方案一、背景介绍。

随着城市化进程的加快和人口的不断增长，水资源的供给和管理面临着严峻的挑战。

为了更好地保障城市居民的用水需求，提高水资源的利用效率，我们决定成立水务集团，以更加专业化、集约化的方式进行水务管理和服务。

本实施方案旨在提出具体的成立水务集团的方案和措施，以期为城市水务管理和服务带来新的发展机遇。

二、成立目的。

1. 提高水资源利用效率，通过水务集团的成立，可以整合城市内的水资源管理和服务，提高水资源的利用效率，减少浪费。

2. 提升水务管理水平，水务集团将引入更专业的管理团队和技术手段，提升水务管理水平，提供更优质的水务服务。

3. 推动水务产业发展，水务集团的成立将有助于推动水务产业的发展，促进水务行业的健康发展。

三、成立方式。

1. 政府引导，政府将通过引导和支持的方式，推动水务集团的成立，提供政策和资金支持。

2. 企业合作，各相关水务企业可以通过合作的方式，共同成立水务集团，共同分享资源和市场。

四、成立步骤。

1. 筹备阶段，确定成立水务集团的意向和目标，进行市场调研和资源整合，制定成立计划和方案。

2. 注册成立，完成相关手续和资金准备，正式注册成立水务集团，并建立相关机构和团队。

3. 运营开展，组建专业化的水务管理团队，引入先进的管理技术和手段，开展水务管理和服务业务。

五、成立措施。

1. 引入专业人才，通过引进专业的水务管理人才，提升水务管理的专业化水平。

2. 推广先进技术，引入先进的水务管理技术和设备，提高水务管理的科技含量。

3. 完善管理体系，建立健全的水务管理体系，包括监管、运营、服务等各个环节。

4. 加强宣传推广，通过各种渠道和方式，加强水务集团的宣传推广，提升品牌知名度和美誉度。

六、成立效果。

1. 提高水资源利用效率，水务集团的成立将有助于提高水资源的利用效率，减少浪费。

2. 提升水务管理水平，引入专业人才和先进技术，将提升水务管理水平，提供更优质的水务服务。

吉林市人民政府关于印发吉林市水务集团有限公司组建方案的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 吉林市人民政府关于印发吉林市水务集团有限公司组建方案的通知（吉市政发〔2007〕18号）各区人民政府，市政府各委办局，各直属机构，各中省市直企事业单位，开发区：《吉林市水务集团有限公司组建方案》已经市政府常务会议讨论通过，现印发给你们，请认真组织实施。

二○○七年八月九日吉林市水务集团有限公司组建方案为了深化企业改革，推进城市供水、污水处理行业的发展，结合水务一体化发展的趋势和我市水行业实际，制定本方案。

一、组建水务集团的总体目标以建立现代企业制度为核心，以水务经营、资产管理一体化为目标，以生产经营稳定的吉林市自来水有限责任公司为基础，将城区供水、污水处理、地下井取水收费进行重组，实现城市原水、供水、污水处理一体化的经营模式，逐步构建专业化管理、企业化经营、社会化服务、市场化运作、投资主体多元化的管理体制。

二、水务集团的框架及职能（一）水务集团框架1.组建吉林市水务集团有限公司（母公司），公司为市市政公用局代表市政府出资的国有控股有限公司。

组建方式为将吉林市自来水有限责任公司更名为吉林市水务集团有限公司，同时注销吉林市自来水有限责任公司的法人资格。

2.由吉林市水务集团有限公司（母公司）出资注册组建吉林市地下水经营有限责任公司，主要负责建成区内地下井用水的水表安装及地下井形成污水处理费的收缴。

3.将现有的吉林市污水处理公司经中介机构评估以污水厂内形成的资产承接等比例负债的原则，注册组建吉林市污水处理有限责任公司。

在污水厂工程建设中形成的管线、泵站划归市市政设施管理处管理。