中国平安保险公司案例分析51页PPT

3〕落实平安检查制度。应将平安检查做细、做实，提高检查 人员的责任心和业务水平，落实定期检查、日常巡查、专项检 查等平安检查制度。重点施工作业内容必须安排平安管理人员 现场监视管理，发现平安隐患立即进展处理。
因龙门架倒塌〔超载〕而丧生的工友
常见的起重吊装事故的原因有： 超载〔这也是起重事故第一大杀手〕； 车身失稳； 指挥和操作失误； 机械故障； 吊具损坏或缺陷； 外部环境因素。
图为被电击烧伤的工人
电工、电焊工等须持证上岗
工地上的电线要按照?施工现场临时用电技术标准?架 高或埋地处理。
破损的电线一律不得使用。
一位工友正在焦 急的寻找被掩埋
的朋友
2021年10月28日下午13时50分左 右，浙江嘉兴市经济开发区万国 路与圣堂路附近一在建工地发生 脚手架坍塌事故。此次事故被高空坠落的一 根长32厘米、直 径2厘米的钢筋由 到鼻根部直穿进 口底下巴，颈动 脉三角区被穿透 。
由于没有戴平安帽，工地 上作业人员被高空坠落物体 砸伤。
血的教训！
外用电梯 平台防护 门未关上
电梯上行，施工人 员倒拉斗车不慎从
此处坠落身亡
施工人员的鞋 和洒满一地的
脚手架搭设方案需经过论证。 严格按标准和方案进展施工。 按要求进展地基处理，设置剪刀撑、悬挑平网、防
坠落网等。为生命增加平安屏障。
深基坑方案需经专家论证。 严格按标准和方案进展施工。 坑壁按要求进展放坡或进展支护。
2007年7月27日上午7时40分左右，某车站正在进展 的底板钢筋绑扎完成，需要将位于基坑1号快底板 的电焊机运送到地面，指挥工用对讲机指挥塔吊司 机起吊电焊机。在电焊机上升距底板3米左右时， 电焊机的焊把线挂住了底板钢筋网。见此情形，一 名钢筋工冒险进入电焊机下方，想把挂住的焊把线 拉开，此时，电焊机上的钢丝绳索突然滑脱，电焊 机坠落，击中该钢筋工头部和肩部，致其当场重伤 倒地，后经120救护人员证实身亡。

中国平安保险公司的战略管理案例分析一、公司简介中国平安保险股份有限公司是中国第一家以保险为核心的,融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。

公司成立于1988年,总部位于深圳。

2004年6月和2007年3月,公司先后在香港联合交易所主板及上海证券交易所上市,股份名称“中国平安”。

中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业,拥有完善的治理架构,国际化、专业化的管理团队。

中国平安以“专业创造价值”为核心文化理念,倡导以价值最大化为导向,以追求卓越为过程,形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观,和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。

集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制,执行“差异、专业、领先长远”的经营理念。

中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱,谋求企业的长期、稳定、健康发展,为企业各利益相关方创造持续增长的价值,成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。

自1980年以来,我国保险业快速发展,保险资金迅速积累,并已经形成了庞大的资金力量。

但与此同时,也出现了一些亟待解决的新问题。

保险资金投资收益率低便是其中一个突出问题,且此问题已成为我国保险业发展的瓶颈,危及我国保险业的持续健康发展。

因此提高保险投资收益成为我国理论界和实务部门研究和关注的热点问题。

从成熟的保险资金投资变迁看,投资渠道均遵循了从单一到到多元的发展轨迹,投资风险方面的问题也日益凸现,尤其是由新的投资渠道引发的投资风险。

另外,面临新的投资渠道,我国现有的客观条件很可能难以满足资金运作的需求。

这就需要从保险公司、金融证券市场政府三方分别进行有针对性的风险防范与控制及相关外部环境的改善。

二、公司战略如今,企业面临的市场竞争加剧,有效的战略管理越来越多的关系到企业如何进行市场定位,如何找出与竞争者的差异并利用它发挥出企业最大的竞争优势。

中国保险业正是一个竞争不断加剧,具有潜力且不断成熟的行业,平安保险公司作为保险业的一员,有各种因素制约和促进他的发展,所以进行有效的战略管理对于可持续发展和获得市场竞争的胜利至关重要。

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中国平安保险工作汇报 The work report by the China ping an insurance 汇报人：某某某
中国平安保险工作汇报 The work report by the China ping an源自insurance 汇报人：某某某
01

中国平安保险公司案例分析
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

平安保险案例分析平安保险背景中国平安保险(集团)股份有限公司（以下简称“中国平安”）是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。

公司成立于1988年，总部位于深圳。

2004年6月和2007年3月，公司先后在香港联合交易所主板及上海证券交易所上市，股份名称“中国平安”，香港联合交易所股票代码为2318；上海证券交易所股票代码为601318。

公司控股设立中国平安人寿保险股份有限公司（“平安人寿”）、中国平安财产保险股份有限公司（“平安产险”）、平安养老保险股份有限公司、平安资产管理有限责任公司、平安健康保险股份有限公司，并控股中国平安保险海外（控股）有限公司、平安信托投资有限责任公司（“平安信托”）、深圳平安银行。

平安信托依法控股平安证券有限责任公司，平安海外依法控股中国平安保险（香港）有限公司，及中国平安资产管理（香港）有限公司。

截至2008年6月30日，按照国际财务报告准则（IFRS），集团总资产为人民币6,887.73亿元，权益总额为人民币879.28亿元。

按中国会计准则，集团总资产为人民币6,436.06亿元，股东权益为人民币809.55亿元。

2008年7月，《财富》“世界500强”排行榜公布，中国平安以2007年180亿美元的营业收入，首次进入全球500强，位列第462位，并成为入选该榜单的中国非国有企业第一名。

2008年4月，《福布斯》全球上市公司2000强（Forbes Global 2000）排行榜公布，中国平安再次进入全球500强，较2007年前进147席名列第293位；在151家上榜的中国企业中，排名第9，蝉联非国有企业第一名。

同时，在英国《金融时报》公布的2008年全球市值500强企业排行榜(FT Global 500)，中国平安在全球企业排名中占第140位，在全球保险行业排名第四。

公司通过旗下各专业子公司共为约4,095万名个人客户及约197万名公司客户提供了保险保障、投资理财等各项金融服务。

如今，这些“重疾”虽已不都是不治之症，但仍然需要旷日持久的治 疗和康复时间，以及昂贵的治疗和康复费用。
据卫生部统计，近20年，我国医疗费用增长了28倍，重疾 的平均医疗费不少于10万！且以每年20%的幅度迅猛递增！
康复期漫长，护理 费与营养费可能比 治疗费用更高！
治疗项目 血管复通手术 冠状动脉旁路手术 肝癌、肝癌化疗
解答1： 重疾保险标准释义---终末期肾病（或称慢性肾功能衰竭尿毒症
期）指双侧肾功能慢性不可逆性衰竭，达到尿毒症期，经诊断后已 经进行了至少90天的规律性透析治疗或实施了肾脏移植手术。
这也是中国保险行业协会与中国医师协会制定的规范定义。
问题二：“ 终末期肾病（慢性肾功能衰竭尿毒症期）”重疾理赔要提 交哪些申请资料？
29、系统性红斑狼疮并发重度的肾功能损害（女性） 30、严重的原发性心肌病
前六类属于在重疾类理赔给付中占比较高的疾病
案例：
孔某（男性、32岁）于2007年10月3日购买了万能组合（10万智 盈人生、附加10万智盈重疾、5万附加意外伤害及1万附加意外医疗）。
孔某在2010年 7月被仁济医院查出“ 慢性肾功能衰竭尿毒症期”， 10月11日开始每周接受二次“血透”， 连续10周后于12月28日提出重 疾理赔申请。 问题一：附加智盈重疾保险条款对“ 终末期肾病（慢性肾功能衰竭尿毒 症期）”是如何定义的？
保障采用一次性给付的方式，以避免被保险人由于患重大疾 病而造成的财务上损失或困境。
商业重大疾病保险的优势？
✓ 保障额度可在投保时根据需要进行选择 ✓ 重疾保险金采用一次性的给付方式 ✓ 可避免由于患重疾而造成的财务上损失或困境 ✓ 而传统寿险只有在死亡发生时才予以给付 ✓ 社保则仅根据实际医疗费用在有限的额度内分期补偿

中国平安保险股份有限公司 案例分析
主讲人：任晓雲
公司简介：
• 中国平安保险(集团)股份有限公司（以下简称“中国平
安”，“公司”，“集团”）于1988年诞生于深圳蛇口， 是中国第一家股份制保险企业，至今已发展成为金融保险、 银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合 金融服务集团。公司为香港联合交易所主板及上海证券交 易所两地上市公司。 中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业，拥 有完善的治理架构，国际化、专业化的管理团队。中国平 安遵循“集团控股、分业经营、分业监管、整体上市”的 管理模式，在一致的战略、统一的品牌和文化基础上，确 保集团整体朝着共同的目标前进。
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中国平安因此获得广泛的社会褒奖：连续十年获评“中国最 受尊敬企业”，连续七年获评“中国最佳企业公民”，连续 六年获评“最具责任感企业”，三年获评“第一财经•中国 企业社会责任榜杰出企业奖”。
中国平安的企业使命：
• 对股东负责，资产增值，稳定回报；对客户负责， •
服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划， 安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。 中国平安以“专业创造价值”为核心文化理念， 倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程， 形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值 观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值 观。集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制， 执行“差异、专业、领先、长远”的经营理念。
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中国平安——专注为明天
• 中国平安以“专注为明天”为公益理念，致力于承担社会责任。在依
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法经营、纳税的过程中创造企业商业价值； 在社会中尽到道德责任与慈善责任，将企业的核心价值观贯彻在环境、 教育、红十字、社群等公益事业中。 在环境公益上，继续推动“低碳100”项目，2019年全年，在MIT移动 展业平台、寿险及信用卡电子单据方面的使用推广，共节省纸张约 511.7吨，同时，还节省了1800逾万次的邮递寄发成本； 在教育公益上，基础教育方面继续推进“支教行动”项目，平安已规 划援建了超过百所希望小学，已有5，362名平安希望小学学生，共计 获得289.95万元中国平安希望奖学金； 高等教育方面继续推进“励志计划”项目，已有3，905名高校学子， 共计获得1，409万元的励志计划论文奖、奖学金、创业大赛奖金； 红十字公益方面，连续十年组织无偿献血活动，无偿献血量3，675余 万毫升，并为逾2500名造血干细胞捐献者无偿提供了保险保障计划， 捐赠保额累计超过9亿元； 社群方面，2019年，中国平安成立了由50万名内、外勤员工组成的 “员工志愿者协会”，广泛开展志愿者活动。

九.广告运作概述
中国平安人寿在这之前就已经有了很好的品 牌认知基础，可以说，在互联网营销中，它 所要做的就是在原有消费者规模的基础上， 在从竞争对手哪里争取到更多的消费群体。 在争取女性这个大市场的时候，平安保险正 在做到从女性的角度出发，推出真正适合女 性的产品，故而受到了广大女性朋友的亲睐 和支持。
谢 谢
此处应有掌声
（四） . 消费者分析
核心客户群：25~50岁、家庭月收入 4000元以上的人群 次要客户群：23~55岁、家庭月收入 3000元以上的
平安的核心人群占城市成年人的15%，是市 场上最优质的人群，个人金融消费力最强， 在银行储蓄、证券投资和保险上的投入占整 个金融市场的32%~39%。平安的次级客户占 中国总人口的21%，其金融资产占整个金融 市场的27%。
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视频：中国保险现状
国内寿险市场的六巨头— —中国人寿、平安人寿、 新华保险、太平洋人寿、 人保寿险和太平人寿，占 据寿险市场80%的份额； 国内保费规模最大的七大 标杆地区——广东、江苏、 四川、河南、山东、北京 和上海，囊括全国45%的 保费收入。
2014年最新保险公司排名
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视频：平安实力
(三).主要竞争状况
行业前辈— 中国人寿保险公司 我国最大的国有金融保险集团, 政府撑腰，创立于1949年，总部 位于北京，2003年12月在纽约、 香港两地同步上市之后，又于 2007年1月回归境内A股市场，成 为内地资本市场“保险第一股” 和全球第一家在纽约、香港和上 海三地上市的保险公司，目前已 成为全球市值最大的上市寿险公 司。以寿险出名。
后起之秀— 太平洋人寿保险公司 中国太平洋人寿创立 于1991年5月13日，拥 有雄厚的实力，在保 险市场上保持持续领 先的地位，以财险出 名。在中国企业文化 促进会等单位主办的 首届中国品牌大会上， 公司荣获"中国十大最 具影响力品牌"称号。

公司价值观
以优秀的传统文化为基础，以追求卓越为过程，以
价值最大化为目标，建设道德品质最高的公司
公司经营的目标，就是追求客户、员工、股东和社
会的价值最大化

个人价值观
诚实、信任、进取、成就，做一个品德高尚和有价
值的人 价值最大化是检验经营管理中一切工作的标准


团队价值观
团结、活力、学习、创新
保费突破100亿元
平安证券公司成立 引入摩根和高盛战略投资者 开展寿险业务
1992
1988
经国务院批准，更名为中国平安保险公司 于深圳蛇口成立，最初只开办财产保险业务
5
公司历史：今天的平安
中国三大综合金融服务集团之一
以保险为核心的，涵盖证券、信托、银行的 高度紧密的综合金融服务集团
中国第二大保险集团
董事会层面
风险管理
设立投资管理委员会、预算管理委员会与风险管理委员会，负责日常营运的风险管理与监控 建立KPI月度报告体系，严密检测经营绩效的达成 前后线分开的运营模式
平安 产险
平安 信托
平安 证券
平安 银行
平安 海外
分支机构执行层 主管问责制 月度经营分析会
分 支 机 构
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公司治理：国际化、专业化的管理团队
马明哲 集团董事长兼CEO 张子欣 集团 COO 兼 CFO （前麦肯锡合伙人）
孙建一 集团常务副总兼VCEO
王利平 集团副总
曹实凡 梁家驹 顾敏慎 杨文斌 平安产险董事长兼CEO 平安人寿董事长兼CEO 集团副总兼CHRO 集团副总兼CIO (前保诚亚洲CEO及公司董事） （前联合利华HR总监） (前 ING-Aetna (日本)CIO)

(1)、保费部内勤疏忽，没有及时更改C客户的扣款数据，导致出了10倍的保费金额，影响到客户的房屋抵押贷款还付，引发客户强烈不满。

(2)、因为这是第二次犯同样的错误，之前是系统错误，在银行保险部客户经理的安抚下，客户原谅了第一次错误。

但站在客户角度，不论是哪种原因造成的，结果都是一样，这带来的损失一次比一次大，是不可原谅的。

(3)、第二次原因主要责任在保费部，但是银行保险部没有以公司大局为重，再次尽力安抚C客户，尽快解决投诉问题。

而是接到客户的投诉向后上级领导反馈，以此事要求改进保费部乃至整个后援部门的合作态度。

纵观以上三个客户服务失误的具体原因，统一都有以下更深层次的原因(1)、前线部门没有跟后援部门做好协调沟通，各个部门各自为政，而不是从公司大局，客户利益出发。

(2)、保单的操作流程没有落实到责任人等具体执行层面，出现问题没有规定严格的惩罚制度。

(3)、后援部门对公司新起来的银行保险业务的服务意识没有跟上，业务知识没有贯彻。

2、银行保险部门和后援部门各执一词，各自给出了哪些理由？(1)、银行保险部门的理由：a) 电话咨询中心对银行保险业务不熟悉，缺乏对前线销售运作的了解；b) 保费部扣款流程存在问题多，工作时效差、错误率高；c) 客服部制单中心出单周期长、错误率高；c) 客服部部分分红通知单打印不及时，送达率低。

(2)、后援部门的理由：a) 客户服务部：* 银行保险部业务运作不规范，在投保单填写、保单交接、递送保单等环节都存在问题；* 各部门日常工作缺乏沟通，工作衔接不流畅，尤其在危机处理方面；* 客服部力量薄弱。

大部分都是新人，成长慢。

b) 契约部：* 银行保险部的投保单都是简易投保单，该类型保单易出现客户信息填写错误，保单出错率高；* 投保单在银行柜面填写，销售人员对客户填写投保单的规范性不足，导致很多投保单因填写不规范而无法归档。

c)保费部：* 扣款时限问题：与合作银行协议规定一周只能扣款一次，无法天天扣款结算；* 主要合作银行-中国银行计算机系统落后，扣款数据无法实时显示。

平安保险如何赚钱-基本法解读-51P播下胜利的种子你在自己的人生中，在自己的心中播下了大树的种子吗？胜利的种子―成功DNA 领头人要有理念、远景、激情快乐、努力、协调一致的团队大家高度认同的成功之路内心驱动和追求胆大包天的目标宗教般狂热的文化永不满足自我超越----请问你来平安的目标是什么？你的目标清晰吗? 你将如何达成你的目标? 研究基本法，利益最大化基本法是营销的根本大法，是这个行业游戏规则；只有充分的掌握了规则，才有可能成为最大的盈家！可以设定自己的目标、规划团队的发展方向、做好基本的管理、挖潜最大的资源利益。

业务收入：只占10% 业务收入＝1/3初佣＋1/3续佣+1/3奖金（继续率奖＋季度奖＋年终奖） 0 75%以下 30% 75%（含）－80% 80% 80%（含）－85% 90% 85%（含）－90% 110% 90%（含）以上 C 继续率继续率奖金＝第二年当月续佣×C（C为13月保费继续率）业务收入：只占10% 业务收入＝1/3初佣＋1/3续佣+1/3奖金（继续率奖＋季度奖＋年终奖）季度奖＝当季个人累计FYC×比率 10% 5000（含）－7000 12% 7000元（含）以上 8% 4000（含）－5000 6% 3000（含）－4000 4% 2000（含）－3000 0% 2000元以下比率个人月均FYC 注：1、季度奖季度发放，年底通算，多不退少补 2、新人上岗当季以实际展业时间计算个人季度奖 3、激励点在钻石和金钻：业绩上：万元户和2万元户 4、月均FYC5000元，同时还将在下季度获得每月300元基本养老补贴（计入工资）长期留存，利益更大五年长期服务奖留存满五年及以上年资的业务员，当月FYC =600元，保单年度六年（含）以上的保费计提2% 十年精英特别长期服务奖季度月均FYC500元（维持住），下个季度每月300元养老金进入个人账户相当月每年交3600元的钟爱一生保单一张，直至退休年龄，退休后按月领取养老金组织收入：占比90%以上增员利益：增员奖、增才奖 1、增员奖：新人1年（12个月）内FYC的8%（按月核发，当月在职） 2、增才奖：组织发展基金 1000 8000（含）以上 800 5000（含）～8000元入司6个月累计FYC达到一定标准，且留存满6个月 500 4000（含）元以上400 2500（含）～4000元入司3个月累计FYC达到一定标准，且留存满3个月增才奖金（元）一定时间内新人累计FYC标准增才奖条件增才：以FNA为例增来就要好好培养，3个月转正；后三个月保证拿到训练津贴。

总体来看，平安利润良好。往后或许会有曲 折。但利润前景广阔。
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营运能力分析：
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营运能力分析：
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营运能力分析：
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营运能力分析：
• 现金流量分析表里各比率都有所上升。表 明期限缩短、流动性加强、更易于转换为 已知金额现金、价值改动风险变小。
• 市盈率由2009年9月份的44.87%下降到 2010年9月份的19.88%。有投机性泡沫现 象转回20%以下的正常水平。市净率由 4.12%下降到3.64%。理论上，这种情况下， 意味着风险较低，有利于投资者进行投资。 不过提醒大家入市还是需谨慎。
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财务状况综述：
保险业务取得开门红2010年第一季度保费增速超越 市场：
寿险业务总规模保费达到523.45亿元。同比增长 30.4%。
个人寿险业务实现规模保费400.22亿元，同比增长 43.0%。
产险业务实现保费收入154.07亿元，同比增长 70.9%，市场份额较上年提高1.9个百分点至 14.8%。
养老险受托管理资产及投资管理资产规模继续保持
市场领先地位，两者合计的管理资产规模突破500
亿元。
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财务状况综述：
• 银行业务稳健发展，总资产规模达到2.360.22亿 元，较年初增长7.0%，存贷款余额较年初增幅分 别为12.7%和6.3%。不良贷款为0.43%，资产质 量保持行业领先水平。
• 信用卡累计流通卡量达386万张，总交易金额持 续提升。
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未来展望：
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2
3
存在问题
改进建议
展望
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存在问题：
• 竞争压力很大。国内：人保、人寿、新华、 太平洋等。国外：友邦、三星等。
• 发展水平低，垄断程度高，覆盖面小。 • 相对国外，规模小、实力弱，资金短缺，

1.从平安保险集团案例出发你认为如何优化企业集团分层财务治理结构？答案要点：（1）分层财务治理结构是针对出资者财务、经营者财务及财务经理财务的主体不同，其管理对象、目标、管理特征和权限也不同，从而使决策权、执行权和监督权三权分离，使公司财务内部约束机制有效形成。

（2）平安保险集团作为控股方，不经营具体业务，而是履行好资本配置功能，并做好监督职能；结合平安集团说明董事会、经理层、财务总监等在财务分层治理结构中的职能。

答：优化企业集团分层财务治理结构的方法：2、在集团整体层面建立规范、完整的公司治理结构和领先的经营机制，构建符合国际标准和监管要求的内控管理体系，接受相关行业监管部门的监督，建立严格的监控体系。

3、将不同版块的业务纳入通盘考虑，并且设计有相互隔离的防火墙机制，通过防火墙机制的合理设计和有效运行，防止系统性风险及子公司之间的风险传递，规范关联交易管理，满足监管要求，促进公司战略目标的实现。

4、建立内部控制自我评估体系和运行机制，确立适合集团内控自我评估工作流程、方法和模板，通过固化项目成果、设置内控考核与问责机制，顺利实现内控自我评估的日常化运作，促进内控体系的全面升级。

5、要实现对集团内部机构的紧密控制，要实现对各子公司统一的战略管理、投资管理，使子公司之间业务合作密切，此外还要实现对客户资源的统一管理。

6、优化集团公司内部财务信息一体化系统。

无论是资金控制、预算管理、财务监督还是业绩评价都必须以一体化的财务信息系统为基础。

构建一体化的信息系统为集团财务治理提供以下保障：一是能够有效降低集团与下属企业之间的信息不对称程度，提高下属企业经营的透明度；二是提高集团总部对财务活动实时监控的能力，例如在资金控制上，一体化的财务信息系统能够实时了解各企业现金流入和流出，及时监督资金运作的合法性和效益性；三是一体化的财务信息系统能够降低下属企业会计政策选择以及会计估计的空间，缩小盈余操纵度，增强信息的可靠性以及集团范围的信息可比性，客观评价子公司经营层的经营业绩。

中国平安案例分析一．现状综述（一）. 行业与市场发展动态1.保险行业现状分析(1).我国保险行业从上世纪八十年代初开始，二十多年来取得了非常骄人的成绩,无论是行业的规模，保险市场主体的数量，还是各类保险的深度和密度；无论是保险中介市场的发展，还是保险对国民经济、人民生活的影响，都有了长足的发展和进步。

(2).国内寿险市场的六巨头——中国人寿、平安人寿、新华保险、太平洋人寿、人保寿险和泰康人寿，占据寿险市场80%的份额；国内保费规模最大的七大标杆地区——广东、江苏、四川、河南、山东、北京和上海，囊括45%的保费收入。

(3).2006-2015年是我国人口负担系数不断创新低和中青年劳动力人口创新高时期，也是我国建立覆盖全民养老和医疗保障体系关键时期，商业保险在承担社会管理功能的同时将得到飞跃式发展，税收优惠政策实施将成为行业跨越式发展的重要推手。

1/ 172.发展前景(1).现在我国国营经济仍占主导地位，这就意味着，绝大多数人的养老问题仍靠国有经济。

从长远发展的角度看，解决养老问题应是多层次的，国家、企业和个人都应及早解决养老的问题。

(2).市场经济的发展给保险的发展提供了巨大的推动力。

(3).金融危机使得经济增长减缓，失业增加，人们的收入减少，消费水平下降，但是却给保险业带来了绝好的发展机会，在这个百废待兴的节骨眼上加大增员数量，提高展业效率将是一个很好的推动。

(4).目前寿险客户最关心的问题占前三位的分别是医疗、住房和物价，而医疗保障的问题已排在第一位，我国12亿多人口的医疗保障问题，客观上也需要人寿保险来解决。

我国现在城市95％以上有15岁以下子女的家庭都是独生子女家庭，少儿人寿保险备受青睐;截至2012年末，我国人口总数为*****万人，其中，60岁及以上人口占比超过13%，比2000年上升2.93个百分点。

而按照联合国统计标准，60岁以上老年人口达到总人口的10%，为“老龄化社会”；超过14%为“老龄社会”。