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二：微观环境分析---波特五力模型
1：潜在行业进入者
近几年来，政府加大了对水泥行业落后产能淘汰的力度，在 2012年将基本完成淘汰落后业务，但面对十二五期间全国性的水泥产 业过剩的严峻形势，国家发改委表示不得不重申产能严控政策，并加 大对兼并重组的融资力度。因此在十二五期间进入水泥行业已经不可 能，现在水泥企业不会受到潜在进入者的威胁。
资源与能力
战略分析
公司战略
战略选择
战略实施
竞争战略
国际化战略
组织结构
. 战略管理过程
职能战略 领导
第一部分 企业战略分析
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一 宏观环境分析
PEST模型
二P: 1、节能减排政策加速水泥行业整合。
三
国家注重调整经济结构和优化产业升级，继续限制
水泥项目审批，加快落后水泥产能淘汰， 使中国水泥行业结
构得到明显优化，集中度不断提高，供求关系持续改善，保
4：购买商的讨价还价的能力
不同的购买商议价能力不同，即使同一购买商在不同时间不同情况下议 价能力也不同，而对于自建渠道的海螺水泥企业来说买方除了最终客户就是 广泛的零售终端，卖方的议价能力与其规模、能力有关，也与水泥市场竞争 环境、竞争激烈程度有关。就海螺集团而言，卖方的压力主要来自大客户， 他们凭借规模实力，具有很大的压价能力。
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E：2010 年，中国政府保持宏观经济政策的连续性
和稳定性，实施积极的财政政策和适度宽松的货币政 策，扩大居民消费，推进节能减排，调整经济结构， 转变发展方式，使中国经济继续保持了稳定、快速的 发展。全年GDP 同比增长10.3%，较上年加快了 1.6 个百分点；全社会固定资产投资同比增长23.8％， 同比回落6 个百分点；房地产投资同比增长33.2％。 （数据来源：国家统计局）2010 年，国家对保障性住 房建设及高速铁路、能源基地等基础设施的投资增加， 促进水泥需求同比增长15.53%
