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工程管理部营销部可研阶段帀场调研开发部参与——《项目可研扌初步产品定位建议项目工程成本管理流程研发/技术/精装部I可委托市调公司进行成本合约部财务部公司领导支持文件段阶-工程开工现场工程签证管理流程段阶程工项目竣工估评后本建安成本估算规划设计草案组织项目疋位报告评审与审批项目定位策划流程〈工程目标成本（可研版）》工程目标成本（定位版）》审核/审批参与评审概念设计完成建安成本估算建安成本估算工程目标成本（概念版）》:工程目标成本（方案版）》_审核/审批■审核/审批方案设计完成建安成本概算扩初设计施工图设计阶段成本控制建议设计变更管理流程施工图预算组织分项成本测算下发执行，作为施工阶段成本控制目标材料设备采购施工单位选择动态成本管理工程竣工结算项目后评估管理流程《工程目标成本（施工图版）〉〉汇总编制目标成本审核《项目目标成本（正式版）》《工程款支付作业指引》《项目后评估管理流程》1. 目的1.1 加强项目工程成本管理，有效地控制项目开发成本，保障项目工程成本目标的达成。
2. 适用范围2.1 适用于公司所有开发项目的工程成本控制工作。
3. 术语与定义3.1 全过程工程成本管理：房地产项目开发过程中各阶段的（论证阶段、策划阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、入住阶段和物业管理阶段）工程成本计划、执行、控制与改进；3.2 工程目标成本的各阶段预算深度要求：原则上，《工程目标成本》（可研版）、《工程目标成本》（定位版）细化到工程成本二级科目；《工程目标成本》（概念版）细化到工程成本三级科目；《工程目标成本》（方案版）细化到工程成本四级科目；《工程目标成本》（施工图版）细化到工程成本五级及以下科目。
4. 职责4.1 成本合约部4.1.1 论证阶段进行工程成本估算；4.1.2 定位阶段进行工程成本估算；4.1.3 设计阶段进行成本优化，下达设计限额和成本控制建议，进行建安成本概算；4.1.4 负责施工图阶段建安成本预算；4.1.5 负责归集设计、建安成本并提交财务部；4.1.6 负责在方案设计完成后组织成本结果分析，编制工程成本控制报告；4.1.7 负责建安类成本动态控制并编制《工程成本动态信息表》；4.1.8 负责工程结算；4.1.9 负责设计阶段成本优化后评估。
风电场后评估项目评估指标建议一、项目背景近年来，风电发电已成为可再生能源领域的重要组成部份。
为了评估风电场建设后的运营状况和效益，需要制定一套科学合理的评估指标体系。
本文将针对风电场后评估项目，提出评估指标的建议。
二、评估指标建议1. 发电效率指标- 发电量：评估风电场的发电能力，可以通过统计实际发电量与理论发电量的比值来衡量。
- 发电利用小时数：评估风机电组的运行时间，可以通过统计实际发电小时数与一年中的小时数的比值来衡量。
2. 经济效益指标- 投资回收期：评估风电场的投资回收速度，可以通过计算投资金额与年均净收入的比值来衡量。
- 内部收益率：评估风电场的盈利能力，可以通过计算净现值为零时的折现率来衡量。
3. 运维管理指标- 可利用率：评估风机电组的可利用程度，可以通过统计实际运行时间与总运行时间的比值来衡量。
- 平均故障间隔时间：评估风机电组的可靠性，可以通过统计故障发生时间间隔的平均值来衡量。
4. 环境影响指标- CO2减排量：评估风电场对减少二氧化碳排放的贡献，可以通过统计年减少的二氧化碳排放量来衡量。
- 水土保持效果：评估风电场对土地和水资源的保护程度，可以通过评估风电场周边土壤侵蚀和水资源消耗情况来衡量。
5. 社会效益指标- 就业机会：评估风电场对当地就业的促进作用，可以通过统计风电场建设和运营过程中的就业人数来衡量。
- 社会贡献度：评估风电场对当地社会经济发展的贡献，可以通过统计风电场纳税金额和捐赠金额来衡量。
三、数据分析与建议根据以上评估指标，可以对风电场后评估项目进行数据分析，并提出相应的建议。
1. 发电效率指标分析通过对发电量和发电利用小时数进行分析，可以评估风电场的发电能力和运行时间。
如果发电量较低，可以考虑优化风机电组的布局和维护管理，以提高发电效率。
2. 经济效益指标分析通过对投资回收期和内部收益率进行分析，可以评估风电场的投资回报和盈利能力。
如果投资回收期较长或者内部收益率较低，可以考虑降低成本、提高发电效率或者寻觅其他收益来源，以提高经济效益。
一、目的本规程定义了对无菌药品生产、转运、仓储、检验、分配中用到的系统进行系统影响性评估和部件关键性评估的程序。
影响性评估为风险评估，其输出是对应该进行确认的关键系统和其中的关键部件的识别和文件记录，确认活动的重点放在对产品质量有直接影响的系统上。
二、术语1 系统：直接或间接应用于药品的生产、转运、仓储、检验和分配的工艺设备、设备/仪器、公用设备和设施等，都被成为“系统”。
2 系统界限：围绕系统所做的范围界定，用于逻辑定义哪些包括在系统内，哪些不包括在系统内。
3 直接影响系统：预计对“产品”有直接影响的系统，影响到重要房间或功能间的环境条件，及对GxP文件的完整性有影响的系统。
这些系统的设计和调试符合GEP。
另外，对直接影响系统需要进行确认活动。
4 间接影响系统：对“产品”、重要房间或功能间的环境条件或GxP文件的整体性有间接影响的系统。
即该系统为某一直接影响系统提供公用设施、或对某一直接影响系统的性能有影响或为该系统提供注册申报资料。
对“间接影响”产品质量的系统进行调试。
某些情况下, 可对间接影响系统的设备实施确认，并且记录设备测试。
5 没有影响的系统：对“产品”、重要房间或功能间的环境条件或GxP文件的整体性既无直接又无间接影响的系统。
这些系统仅需按照GEP要求设计并调试。
6 系统影响性评估(SIA)：对那些系统在产品质量或工艺性能上有直接影响的系统评估。
有直接影响的系统需要调试和确认，间接影响和无影响的系统只需要进行调试。
7 关键部件：直接影响系统的一个部件，其操作、连接、数据控制、报警或故障可能会对产品质量有直接影响。
这些部件包括在安装确认/运行确认/性能确认（IQ/OQ/PQ）方案中。
8 非关键部件：在直接影响系统中，其操作、连接控制、报警或故障对产品质量没有影响的部件。
三、内容1 影响性评估的输入1.1 影响性评估活动需要用到以下文件（包括但不限于），以助于理解系统及其部件对产品质量的影响：1.2 用户需求说明（URS）。
工业区有限公司投资项目后评价管理办法公司名称：批 准 人：批准依据：发布文号：发布日期：生效日期：版 本：2013-01 发布范围：普 发体系名称：战略计划编 码：SP-03-02目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 编制依据 (1)4 释义 (1)5 职责分工 (2)5.1 公司规划计划部 (2)5.2 所属单位 (2)6 管理要求 (2)6.1 项目后评价的分类 (2)6.2 项目后评价的时点 (2)6.3 项目后评价原则 (2)6.4 项目后评价的要求 (3)6.5 后评价报告的编制依据 (3)6.6 后评价内容 (3)6.7 项目后评价方法 (3)6.8 项目后评价实施程序 (4)6.9 项目后评价成果应用 (4)7 附则 (5)工业区开发有限公司投资项目后评价管理办法1 目的进一步加强中海油海西宁德工业区开发有限公司（简称“公司”）投资项目管理和监督程序，规范投资项目后评价工作，提高项目投资决策和运营管理水平。
2 适用范围本办法适用于公司及所属单位。
3 编制依据3.1 《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》，国资发规划[2005]92号，2005，国资委。
3.2 《中海油海西宁德工业区开发有限公司投资管理制度》,SP-03，2013，公司。
3.3 《中国海洋石油总公司投资项目后评价管理办法》，SP-03-011，2011，总公司。
4 释义4.1 总公司公司控股股东为中国海洋石油总公司，简称为“总公司”。
4.2 公司指中海油海西宁德工业区开发有限公司。
4.3 所属单位指中海油海西宁德工业区开发有限公司设立的全资或控股子公司、分公司。
控股公司指公司直接或间接持有超过50%股权或在董事会（或类似管理机构）享有多数表决权的有限责任公司、股份有限公司、合资企业、合作企业、合伙企业等。
4.4 项目后评价指项目投资完成之后所实施的评价，是项目投资管理的重要组成部分。
它通过调查研究和全面系统回顾投资项目的决策过程、实施过程、经营效果及其影响，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会等指标对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，吸取教训，得到启示，提出对策建议，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。
风电场后评估项目评估指标建议一、引言风电场后评估项目评估指标是对风电场建设和运营过程中的各项指标进行综合评估和分析的依据。
本文旨在根据风电场后评估项目的特点和需求，提出一套完善的评估指标体系，以匡助评估人员更全面、客观地评估风电场的建设和运营情况。
二、评估指标建议1. 风电场建设指标1.1 风电场规划与设计指标- 风电场选址合理性评估：考虑地理条件、气象资源、环境影响等因素，评估选址的合理性。
- 风电场布局合理性评估：评估风机布局的合理性，包括风机间距、排布方式等。
- 风电场技术参数评估：评估风机的额定功率、轮毂高度、叶片材料等技术参数是否符合设计要求。
1.2 风电场建设质量指标- 基础设施质量评估：评估风电场的道路、电缆、变电站等基础设施的建设质量。
- 风机质量评估：评估风机的创造质量、装配质量、运行可靠性等。
- 安全设施评估：评估风电场的安全设施是否完备、运行是否正常。
2. 风电场运营指标2.1 风电场发电效率指标- 发电量评估：评估风电场的年发电量、月发电量等，与设计值进行对照分析。
- 机组可利用率评估：评估风机的可利用率、停机时间、维护时间等，分析机组运行情况。
2.2 风电场经济效益指标- 投资回收期评估：评估风电场的投资回收期，分析经济效益。
- 发电成本评估：评估风电场的发电成本，包括设备维护费用、人工费用等。
2.3 风电场环境影响指标- 噪音评估：评估风电场的噪音水平，与环境噪音标准进行对照分析。
- 鸟类和蝙蝠保护评估：评估风电场对鸟类和蝙蝠的影响，采取相应的保护措施。
3. 风电场维护指标3.1 风电场设备维护指标- 设备故障率评估：评估风电场设备的故障率，分析设备维护情况。
- 维护成本评估：评估风电场的维护成本，包括人工维护费用、备件更换费用等。
3.2 风电场安全管理指标- 安全事故评估：评估风电场的安全事故发生率，分析事故原因和处理措施。
- 安全培训评估：评估风电场的安全培训情况，包括培训内容、培训频率等。
产品标准及选型定板作业指引编制日期审核日期批准日期作业指引目的规范项目产品标准确定及工程材料设备选型操作程序，确保产品标准符合项目定位要求，并指导材料设备选型工作，及时合理地选定材料设备，满足项目经营目标的需要。
二、适用范围用于公司开发项目的产品标准确定、材料选样、设备定型及相关管理工作。
三、定义术语3.1产品标准：在产品研究的基础上，根据项目定位所确定的本项目土建、机电、景观、室内装修等分项具体标准。
3.2设计样板：经过设计评审程序确认的用于招标的材料样板。
3.3采购封样样板：中标单位提供的定标版材料样板。
四、职责4.1设计管理部/总工室4.1.1组织制定项目各阶段的产品标准；4.1.2组织编制材料设备清单；4.1.3参与材料设备考察调研，并组织材料设备选型定板；4.1.4配合材料设备采购工作；4.1.5负责产品标准在项目的应用，并对产品标准应用情况进行跟踪、分析、总结；4.1.6总结各项目的产品标准，组织制定、完善和调整通用产品标准模板。
4.2供应部4.2.1参与项目产品标准的论证与制定；4.2.2组织材料设备考察调研；4.2.3参与材料设备的选型封样工作，提供合理意见；4.2.4组织材料设备采购工作。
4.3销售策划部4.3.1参与项目产品标准的论证与制定，提供产品定位报告；4.3.2反馈产品标准的信息并提出调整建议；4.3.3参与材料设备清单及相关材料设备选型板讨论。
4.4核算部4.4.1参与项目产品标准的论证与制定；4.4.2参与材料设备考察调研；4.4.3配合材料设备采购工作；4.4.4提供材料部品及设备选型成本控制建议。
五、流程图六、关键活动描述6.1产品标准化研究及成果应用集团总部统筹安排年度产品标准化研究工作的开展，区域及地区公司负责组织实施；产品标准化研究可分为客户模型研究、产品系列研究和产品标准化专项研究三个方面。
6.1.1客户模型研究1)总工室是公司客户模型健全完善的组织部门，地区公司设计管理部协助配合，客户模型的研究依赖于以下几方面的信息来源：➢公司战略目标、发展规划、竞争对手相关动态等相关内容；➢市场产品发展动态与趋势，竞品研究成果；➢公司品牌体系建设相关要点；➢项目客户服务分析评估报告，包括项目投诉月报、项目后评估报告客户服务部分等；➢日常市场研究及项目营销管理研究、客户细分研究及专项的研究报告。
风电场后评估项目评估指标建议引言概述：随着全球对可再生能源需求的不断增长，风电场的建设和运营成为了一种重要的能源供应方式。
然而，为了确保风电场的可持续发展和运营效率，风电场后评估项目评估指标的制定变得尤为重要。
本文将提供一些建议，以帮助评估风电场后评估项目的关键指标。
一、风电场运行效率评估指标1.1 发电效率：评估风电场的发电效率是评估其运行效果的重要指标。
这可以通过计算风电机组的实际发电量与理论发电量的比值来测量。
高发电效率意味着风电场能够更有效地利用风能发电，提高能源产出。
1.2 可利用率：风电场的可利用率是评估其运行时间的指标。
它可以通过计算风电机组的实际运行时间与总运行时间的比值来衡量。
高可利用率意味着风电场能够更长时间地运行，提高能源供应的可靠性。
1.3 故障率：评估风电场的故障率对于保证其可靠性和稳定性至关重要。
故障率可以通过计算风电机组的故障次数与总运行时间的比值来确定。
低故障率意味着风电机组的可靠性更高，减少了维修和停机时间。
二、风电场经济效益评估指标2.1 投资回收期：评估风电场的经济效益可以通过计算其投资回收期来衡量。
投资回收期是指从投资开始到收回全部投资的时间。
较短的投资回收期意味着风电场的经济效益更好。
2.2 发电成本：评估风电场的发电成本是评估其经济效益的重要指标。
发电成本可以通过计算风电场的总投资与总发电量的比值来确定。
较低的发电成本意味着风电场的经济效益更高。
2.3 利润率：评估风电场的利润率可以帮助判断其经济效益。
利润率可以通过计算风电场的净利润与总投资的比值来确定。
较高的利润率意味着风电场的经济效益更好。
三、风电场环境影响评估指标3.1 噪音污染：评估风电场的噪音污染是评估其环境影响的重要指标。
噪音污染可以通过测量风电机组产生的噪音水平来确定。
较低的噪音污染意味着风电场对周边居民的影响更小。
3.2 鸟类和蝙蝠保护：评估风电场对鸟类和蝙蝠的保护是评估其环境影响的关键指标。
风电场后评估项目评估指标建议引言概述:风能作为一种清洁、可再生的能源形式，近年来在全球范围内得到了广泛应用。
然而，为了确保风电场的长期可持续发展，对其进行后评估项目评估是至关重要的。
本文将提出一些风电场后评估项目评估的指标建议，以帮助评估者更好地了解风电场的运营状况和潜在问题。
一、风电场性能指标建议:1.1 发电效率评估:- 考虑风电场的装机容量和实际发电量之间的差异，以评估其发电效率。
- 分析风电机组的平均发电功率和发电曲线，以确定其在不同风速下的发电能力。
1.2 资源利用率评估:- 评估风电场的资源利用率，包括风能资源的利用率和土地资源的利用率。
- 分析风电场的运行时间和停机时间，以评估其资源利用效率。
1.3 运行可靠性评估:- 考虑风电场的可利用率和可靠度，以评估其运行的可靠性。
- 分析风电机组的故障率和维护时间，以确定其运行的可靠性水平。
二、风电场环境影响评估指标建议:2.1 声音影响评估:- 评估风电场的噪音水平，以确保其不会对周边居民和野生动物造成过大的影响。
- 分析风电机组的噪音特性和传播规律，以确定其声音影响范围。
2.2 鸟类和蝙蝠保护评估:- 评估风电场对鸟类和蝙蝠的影响，包括迁徙路线和栖息地的破坏。
- 分析风电机组的鸟类和蝙蝠避风策略和保护措施，以减少对生物多样性的影响。
2.3 可视影响评估:- 评估风电场对景观的可视影响，包括视觉污染和景观破坏。
- 分析风电机组的布局和外观设计，以减少对景观的不良影响。
三、风电场经济效益评估指标建议:3.1 投资回报率评估:- 评估风电场的投资回报率，以确定其经济可行性。
- 分析风电场的投资成本和预期收益，以计算投资回报率。
3.2 发电成本评估:- 评估风电场的发电成本，包括建设成本、运营成本和维护成本。
- 分析风电机组的发电效率和可靠性，以确定发电成本的水平。
3.3 就业机会评估:- 评估风电场对当地经济的就业机会影响。
- 分析风电场的建设和运营过程中所创造的就业机会数量和质量。
风电场后评估项目评估指标建议在风电场建设完毕后，进行后评估项目是非常重要的，通过评估可以了解风电场的运行情况，发现问题并及时解决，提高风电场的运行效率和稳定性。
本文将针对风电场后评估项目提出一些建议。
一、风电场设备运行情况评估1.1、定期检查风机叶片、塔架和基础等设备，发现裂纹、腐蚀等问题及时修复。
1.2、监测风机发电量和风速，分析风电场的发电效率和稳定性。
1.3、评估风机的运行状态，包括转速、温度、振动等参数，发现异常情况及时处理。
二、风电场环境影响评估2.1、监测风电场周边环境的噪音、光影等影响因素，评估对周边居民的影响。
2.2、评估风电场对鸟类、动植物等生态环境的影响，采取相应措施减少影响。
2.3、评估风电场对土地利用的影响，确保土地资源得到合理利用。
三、风电场经济效益评估3.1、评估风电场的投资回报率，分析风电场的盈利能力。
3.2、评估风电场的运营成本，包括维护费用、人工费用等，控制成本提高经济效益。
3.3、评估风电场的电力销售情况，分析市场需求和竞争情况，制定合理的销售策略。
四、风电场安全评估4.1、评估风电场的安全管理措施，包括应急预案、安全培训等。
4.2、评估风电场的防雷、防火等设施的完善程度，确保风电场的安全运行。
4.3、评估风电场的人员安全意识和操作规范，提高人员安全意识，减少事故发生概率。
五、风电场社会效益评估5.1、评估风电场对当地经济的贡献，包括提供就业机会、增加税收等。
5.2、评估风电场对当地社会的影响，包括改善居民生活、提高当地环境质量等。
5.3、评估风电场的社会形象和声誉，建立良好的社会关系，推动风电场的可持续发展。
综上所述，风电场后评估项目的评估指标建议包括设备运行情况评估、环境影响评估、经济效益评估、安全评估和社会效益评估，通过综合评估，可以全面了解风电场的运行情况，发现问题并及时解决，推动风电场的可持续发展。
项目后评估作业指引
编制日期
审核日期
批准日期
一、作业指引目的
为规X项目后评估工作，及时分析和总结项目开发的经验与教训，积累项目开发成果，推广项目成功经验，提高公司项目投资决策水平，提高项目开发管理能力，特制订本作业指引。
二、适用X围
适用于公司投资开发的所有项目分期或全期的评估工作。
三、职责
3.1企业管理中心
3.1.1负责编制后评估报告模板和汇总评估资料清单；
3.1.2参与区域层面项目后评估会议；
3.1.3组织召开集团层面项目后评估会议；
3.1.4组织建立项目管理案例库，并不断更新完善。
3.2各区域公司
3.2.1组织召开项目后评估区域评估会；
3.2.2参与集团层面项目后评估会议。
3.3各地区公司
3.3.1开展本地区公司项目后评估工作，组织各专业编制各专业后评估报告；
3.3.2编制《项目后评估报告》（初稿），提交区域公司；
3.3.3参与区域层面项目后评估会议，并完成《项目后评估报告》（修订稿），提交集团企业管理
中心；
3.3.4参与集团层面项目后评估会议，完成《项目后评估报告》（最终稿），报集团领导审核审批。
四、关键活动描述
4.1地区公司项目后评估
4.1.1项目结束后，由地区公司在竣工交付后三个月内，完成项目后评估工作，回顾项目运营目
标的达成情况，对工作经验进行分析总结。
4.1.2各专业线负责人根据地区公司总经理的指示，编制各专业后评估报告，各专业线的区域分
管领导需提供支持和协助。
4.1.3各专业后评估报告完成后，地区公司总经理组织项目团队成员（需包括营销、设计、成本、
采招、工程、物业等业务线）召开后评估会议，形成项目后评估成果文件《项目后评估报
告》（初稿），须遵循集团项目后评估报告统一模板要求。
4.1.4若项目为分期开发，项目后评估按分期实施。
4.2区域层面项目后评估
4.2.1区域评估会召开时间限制：《项目后评估报告》（初稿）提交分管区域集团领导后10个工作
日内或按集团通知要求，由分管区域集团领导组织召开区域评估会。
4.2.2区域评估会的参会人员，为区域各专业线领导、集团企业管理中心及地区公司项目团队。
4.2.3区域评估会通过后，地区公司需形成《会议纪要》，并于会后2个工作日内，提交分管区域
集团领导审核后，报集团企业管理中心备案。
4.3集团层面项目后评估
4.3.1区域评估会通过后，地区公司需在15个工作日内或按集团通知要求，根据会议决议形成的
《项目后评估报告》（修改稿），经分管区域集团领导审核后，提请集团企业管理中心组织召开后评估会议。
4.3.2集团企业管理中心负责根据《项目后评估报告》（修改稿）和《项目运营目标责任书》等会
议材料的准备情况，与集团董事长确定集团后评估会议的时间，并组织召开集团后评估会议。
4.3.3集团后评估会议的参会人员，一般为集团董事长、决策委员会领导、分管区域集团领导、
区域各专业线领导、集团企业管理中心及地区公司项目团队主要负责人。
参会人员由集团企业管理中心根据项目需要实时调整，具体以会议通知为准。
4.3.4集团后评估会议需形成《会议纪要》和《项目后评估报告》（最终稿），并于会后15个工作
日内，由地区公司提交分管区域集团领导签字审核后，报集团企业管理中心呈递集团董事长审批。
4.3.5集团企业管理中心依据《项目后评估报告》（最终稿）和《项目运营目标责任书》，组织开
展落实项目绩效考核最终方案，并责成各相关部门实施改进措施和方案，必要时组织相关部门进行专题讨论，形成项目管理案例库，为其它项目提供经验和教训的知识案例，按要求归入知识库，并及时对相关流程文件进行修正和完善。
4.3.6集团后评估会议形成的《项目后评估报告》为公司XX文件，严禁泄露。
4.4项目后评估主要内容
4.4.1项目后评估结果要形成《项目后评估报告》，内容包括但不限于：
1)项目概况；
2)项目开发指导书中指标完成情况总结；
3)项目定位策划总结；
4)项目营销专业总结；
5)项目设计专业总结；
6)项目工程专业总结；
7)项目客服专业总结；
8)项目成本管理总结；
9)项目进度管理总结；
10)项目总体经验总结。
4.4.2项目后评估要点可参考下表：
4.4.3营销后评估：销售策划部根据阶段营销总结和专题评估结果，结合销售完成情况提出《营
销总结报告》并进行汇报，其他人员提出补充意见。
《营销总结报告》包括但不限于以下几方面：
1）项目总体销售统计分析；
2）项目定位总结；
3）营销策划成功经验与失败总结；
4）销控措施经验与失败总结；
5）销售合同管理问题总结；
6）销售行为问题总结；
7）客户反馈总结分析。
4.4.4招标/采购后评估：招标中心/供应部提交《招标/采购后评估报告》进行汇报，各部门提出
补充意见。
《招标/采购后评估报告》内容包括但不限于：
1）战略合作伙伴的合作过程评价和总结评价结果；
2）招标采购的经验与问题总结；
3）招标策略分析总结；
4）不足总结。
4.4.5成本后评估：核算部编制《项目成本后评估报告》，内容包括但不限于：
1）归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目可研报告、目标成本指导书、目标成本测算表、该项目的各期动态成本分析等；
2）汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、工程结算书、工程变更、现场签证等资料；
3）按产品类型和成本科目，分别归集成本金额；
4）费用部分（土地费用、管理费用、营销费用、其他费用）由财务部负责归集，将实际发生额与目标成本作对比分析；
5）对比项目结算与该项目可研报告中成本数据及制定的目标成本，评价投资估算、项目目标成本的准确、合理性；
6）对比项目结算与目标成本指导书中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性；
7）分析该项目各期的动态成本资料，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训；
8）对照施工图、竣工资料、施工总包合同、工程预算书、工程结算书等资料，分析开发计划、施工组织、工程承包X围变化，工程量变化、设计变更及现场签证、市场因素等对
成本的影响；
9）组织相关部门分析主要材料，尤其是影响外观的装修材料、影响使用的卫生洁具、门窗等，从其使用效果和耐用程度上，评价材料成本的合理性。
4.4.6设计管理后评估：总工室/设计管理部提交《设计管理后评估报告》，内容包括但不限于：
1）对方案设计、扩初设计和施工图设计的经验和问题进行总结、对客户投诉的规划设计问
题进行总结、产品标准的使用落实情况进行总结、设计配合问题总结等；
2）对客户投诉的规划设计问题进行总结；
3）产品标准的使用落实情况进行总结、设计配合问题总结等；
4.4.7项目管理后评估：工程部提交《项目管理后评估报告》，内容包括但不限于：
1）对工程施工技术经验问题进行总结；
2）工程进度和质量控制情况进行总结；
3）对设计单位、监理、施工单位合作情况进行总结评价；
4）施工管理经验和问题进行总结。
4.4.8客户入住阶段满意度评估：客户服务部/物业公司提交《项目入住阶段客户满意度报告》，
内容包括但不限于：
1）组织回访形成的回访总结报告；
2）收集客服热线接到的客诉信息、交房过程中客户反馈的相关信息，形成入住投诉分析报告。
五、支持性文件
5.1流程及作业指引
无
5.2表单及模板
5.2.1项目后评估报告（模板）。
