基于不安全行为的煤矿安全培训对策

煤矿员工不安全行为现状及防控对策煤矿生产属于高危行业，时刻受“水、火、顶板、瓦斯、煤尘”等五大自然灾难制约和困扰。

随着科技的进展，五大自然灾难发生的规律已被我们渐渐把握，矿难会得以掌握并逐步削减，但零敲碎打事故仍有发生，究其缘由关键是人的行为不当造成的。

因此，企业在进行平安生产的同时，必需不断对员工进行平安学问的宣扬教育,增加员工平安意识，自觉遵章守纪、确保生产活动平安顺当进行。

目前员工担心全行为主要表现为以下几种类型：1、平安学问匮乏型。

此类人员因文化低、参与工作时间短、缺乏系统的平安培训，平安生产学问不足；2、明知故犯型。

此类人员尽管受过系统的平安培训，把握了基本的平安生产学问，但忙于完成任务，而不按规章制度作业；3、生活困扰型。

此类人员由于生活困难、家庭不和谐等，工作心不在焉，往往简单发生事故；4、身体不良型。

此类人员身患心脏病、糖尿病、脑血管病等疾病，但没有作过体检，自己也不知道有病，带病上岗；5、思想麻痹型。

此类人员总认为在井下工作多年了，干惯了、看惯了、习惯了，存在麻痹大意思想；6、违章蛮干型。

此类人员工作不按制度、规程行事，违章蛮干，这是导致煤矿事故发生的主要缘由；7、阅历工作型。

此类人员日常工作凭阅历、想当然，不按科学规律办事；8、有意抵触型。

此类人员因与上岗干部、班组长、平安监管人员熟悉不同，感情不和、而明知故犯，有意蛮干，违章操作；9、胆大妄为型。

此类人员性格粗放，明知有隐患、有危急，但仍冒然行事；10、违章指挥型。

现场上岗干部、班组长为了完成当班上级交给的生产任务，不落实相关平安制度，不排查平安隐患等，强令工人违章作业。

煤矿员工不服安行动分析以及防备措施一.不服安行动产生的原因分析不服安行动的产生原因较为庞杂,分解对不服安行动分析,有诸多身分导致不服安行动的产生,个中有个别内涵身分,也有外在客不雅身分,以及治理身分等.依据员工日常功课中的行动表示,对不服安行动原因分析如下：（一）易产生不服安行动的重要人群：1.新入企员工;2.劳务工;3.工龄长的老员工;4.培训.进修不到位的员工;5.功课流淌性大的员工（辅运车辆司机居多）;6.固定岗亭点.单岗功课人员;7.情感低落.心不在焉的员工;8.外委施工队人员等.（二）不服安行动产生的主不雅原因：1.新入企员工对安然功课的概念隐约,不知道怎么做安然.怎么做不服安.2.个别劳务工文化程度低,从事一些有技巧含量的工作时,对此项工作懂得不敷透辟导致不服安行动产生.3.很多工龄较长的老员工,从事此项工作时光较长且未产生过安然变乱,思惟比较麻木,总以为本身一向这么干也没有产闹变乱,久而久之养成习惯性的不服安行动.4.小我不克不及卖力介入安然培训.进修,安然意识淡薄,对不服安行动可能会导致的后果熟悉缺少,在具体的功课中随便产生不服安行动.5.图省事.怕麻烦,侥幸心里作祟.偶然的一次不服安行动估量也不会产闹变乱的心理而产生不服安行动.6.功课进程中思惟开小差,心思没有效在工作上,导致功课程序不规范,产生不服安行动,甚至造成变乱.7.功课流淌性大的员工,因为违章隐藏.查处难等现实情形,产生不服安行动.8.单岗功课人员主不雅安然意识松弛,睡岗.脱岗类不服安行动时有产生.9.外委施工队人员本质低,流淌性大,敷衍.凑乎的思惟导致不服安行动产生.（三）不服安行动产生的客不雅原因：1.因为总斟酌要完成临盆义务才有效益,造成重临盆违章批示,赶产量.进度违章功课,特殊在装备抢修进程中极易产生各类不服安行动.2.功课情形（前提）较差.装备不无缺.安然举措措施不齐备等身分形成了产生不服安行动的客不雅前提.3.单位培训不到位,员工技巧和安然意识得不到有效进步,不克不及知足安然临盆的请求.4.单位安然治理机制消失缺点,形成了不克不及全员介入治理不服安行动的自动局势.5.对不服安行动的管控措施落实不到位.没有对不服安行动的产生进行卖力的分析梳理,并制订针对性的管控措施.6.对不服安行动治理的办法和手腕简略.粗暴,导致员工产生逆反心理,晦气于根治.7.班前会组织得不好,员工对功课场合情形懂得不敷,对相干请求控制不到位,上岗后轻易产生不服安行动.8.缺少优越的安然文化气氛,增大了员工产生不服安行动的可能性.（四）轻易产生不服安行动的时光：1.装备突发故障抢修时.因为忙于完成抢修义务,而产生各类不服安行动.2.中夜班特殊清晨是功课人员精力状况最为不佳的时段,也是单位检讨.管控最不力的时段,最轻易产生各类不服安行动.3.节沐日轻易消失疲惫上岗,不服安行动随之产生.4.检讨的治理人员刚分开,功课人员以为检讨人员刚走不会再来,违章行动伴之而来.二.不服安行动管控措施增强基本治理,进步履行力,营造优越气氛是实现安然临盆的基本.对不服安行动的管控应采纳班组.区队强化现场治理;各级引诱.营业部分人员强化监管;员工自我束缚;强化安然教导培训;改良功课情形;清除装备.举措措施缺点等多方面措施.1.调动班组.区队自动治理不服安行动的积极性,从泉源上削减和杜毫不服安行动的产生.1）将不服安行动纳入对绩效考察中,依据不服安行动风险等级,对应扣除分数进行考察,经由过程奖罚措施调动现场治理人员自动抓安然工作的积极性.2）充分施展带班队长.班组长感化.依据现场可能产生不服安行动的功课工序.时光段,做好重点的盯防管控.3）对不服安行动的处罚处理履行连带义务.当班人员产生中等风险等级以上的不服安行动,除按划定对义务人赐与处罚外,同时对带班班组长赐与连带处罚.4）要合理安插各项工作,尽量防止“活多人少”某僧多粥少的情形消失,防止抢时光.赶进度而产生不服安行动.5）增强交代班治理.杜绝上班时不克不及卖力负责干好本职工作,急于早下班而惊慌失措,无序操纵导致违章行动.6）增强班前会治理,从现实动身,不竭进步班前会质量.7）班前.功课前各单位必须进行安全源辨识.风险评估.8）履行尺度化功课流程,严厉按程序功课.2.严厉治理,对不服安行动的查处始终保持高压态势.1）要完美细化不服安行动治理轨制,落实各级治理人员查处不服安行动的义务和指标.必需要明白对隐患.不服安行动的查处,毫不是安然治理部分义务.2）各级治理人员查处“不服安行动”次数超出划定,赐与恰当嘉奖.3）各级治理人员必须以身作则,杜绝违章临盆.违章批示,以“范例”鼓励员工不违章功课.4）要增强单岗功课区域的巡视.5）抓好中夜班人员睡岗问题.①各级治理人员加大巡回检讨力度;②单岗功课人员实行轮岗制;③增强岗亭点文明卫生治理,请求情形整洁.装备卫生.标识清楚.经由过程以上措施削减岗亭工的疲惫.余暇时光,从而削减.控制睡岗类不服安行动的产生.6）对于一般性质的不服安行动,对义务人按照安然治理奖罚办法进行处罚;对于情节轻微的重大风险等级以上的不服安行动,要组织相干人员按照安然问责治理办法进行义务穷究,以此达到警示教导的感化.7）经由过程不服安行动曝光来警示员工.3.增强培训,不竭进步员工技巧和本质1)公司加大针对性的培训力度,进步员工营业技巧.2)树立月度培训考察机制,推进公司三级培训的良性运行.3)拓宽培训渠道,创新培训手腕.可以按期举行不服安行动人员培训班.4.改良功课情形主如果不竭改噪音等方面的治理.5.进步装备.举措措施无缺率和靠得住性1）对装备.实行要不竭进级,增长科技含量,进步安然靠得住度.2）中断开展装备.举措措施各类维修运动,实现装备.举措措施本质安然,使员工不轻易产生不服安行动,并且即使违章,也不轻易造成变乱.6.开展多种运动,用正向鼓励的方法营造优越的安然气氛1）对不服安行动人员要积极采纳培训教导.交心引诱.座谈会等情势,改正员领班脑中对安然的错误偏向性熟悉,包管员工从基本上认知不服安行动,进步搞好安然临盆的自发性和义务心,从而防止不服安行动.2）对产生重大风险等级不服安行动的员工,由单位安然分担引诱亲自进行转化帮教,以进步培训教导后果.3）勉励员工积极介入变乱案例的进修宣讲.以身边的变乱或未遂变乱为切入点,经由过程员工本身讲授,能更好的控制记忆,便于深入汲取变乱教训.4）单位按季度组织召开不服安行动座谈会,懂得不服安行动人员的思惟动态,深入分析不服安行动产生的原因.5）按期召开各类不服安行动治理座谈会,自动吐露不服安行动和未遂变乱,针对不服安行动制订具体的管控措施.6）开展无“不服安行动”人员摇奖等各类类型的运动.为了最大限度的营造安然舆论气氛,可将无不服安行动摇奖运动与安然文艺表演等情势的安然运动联合在一路,也会起到事半功倍的后果.7）实时控制员工的思惟动态,切实关怀职工生涯,解决职工的后顾之忧,使功课人员留意力分散,同心专心一意做好本职工作.8）增强厂务公开,稳固员工情感.员工工资.福利待遇.晋级等要包管公正.合理,不徇私交.9）各级引诱和组织要积极采纳交换和交心等方法化解各类抵触,防止员工带情感上岗而产生不服安行动.。

安全管理之煤矿人的不安全行为管控措施前言煤矿作为重要的能源供应商，承担着国家经济建设和人民生活保障的重要任务。

然而，在煤矿生产过程中，不安全行为常常会带来严重的安全隐患。

因此，煤矿安全管理中的不安全行为管控是非常重要的一环。

不安全行为的定义不安全行为是指煤矿工人在生产过程中做出的违背安全规定和程序的行为，通俗来说就是没有按照规定进行安全操作。

常见的不安全行为有：•禁止吸烟区内吸烟•违规停车、违禁进入•不戴安全帽、不系安全带•不穿防护服•擅自改变煤矿设备的操作方式等。

这些行为看似平常，但在煤矿生产中推行安全生产方针、加强安全管理，是非常重要的。

不安全行为带来的影响对于煤矿企业而言，不安全行为将导致以下后果：•直接危害煤矿工作人员的安全•对煤矿设备的正常工作造成威胁，有可能发生事故•开罚单、被取消资质证书等惩戒因此，对于不安全行为的管控和管理至关重要。

管控措施1.落实制度建立标准化安全生产管理制度，对于煤矿安全管理的各个环节都有详细的规定。

所有员工必须严格遵守制度，确保工作按照规定和流程进行。

同时，建立安全生产责任体系和安全管理考核机制，明确职责和责任，加强对不安全行为的监督和惩戒。

2. 推行教育在煤矿企业内部开展安全知识教育，加强对员工的安全意识培养。

通过教育，让员工深刻认识到不安全行为对自身以及煤矿企业造成的危害，增强员工遵守安全规定的自觉性和责任感。

3. 加强监管通过安全监管部门开展定期检查，对煤矿企业存在的不安全行为进行全面排查。

同时，对于发现的不安全行为，要进行及时整改，并建立长期监管机制，防止不安全行为再次发生。

4. 提供技术支持煤矿企业可以采用现代科技手段，如视频监控、远程监控等技术手段协助煤矿安全管理工作。

这些技术手段可以监控员工工作情况，及时发现不安全行为，减少安全隐患发生。

结论煤矿安全生产是各个相关方面需要共同努力的问题，不安全行为管控是安全管理中非常重要的一环。

采取上述措施，全面加强不安全行为管控工作，将有助于降低煤矿安全事故的发生率、保障煤矿工人的生命安全及矿山作业的高效进行。

煤矿人的不安全行为管控措施煤矿是一种典型的危险工作环境，所以必须采取相应的不安全行为管控措施，以确保矿工们的安全和健康。

以下是一些可能的措施：1.安全教育和培训：煤矿企业应该定期为矿工提供必要的安全教育和培训，以教导他们如何识别和避免不安全行为。

矿工需要了解与矿井、设备和工作相关的各种风险，并学会使用个人防护装备。

2.个人防护装备（PPE）：矿工应该配备适当的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护口罩、耳塞、防护手套和安全鞋等。

这些装备可以有效地减轻事故和伤害的风险。

3.安全标志和警示牌：煤矿应该设立明确的安全标志和警示牌，以警示矿工们注意自己周围的环境和潜在的危险。

这些标志和牌匾应该明确指示禁止不安全行为，并提醒矿工们采取相应的安全措施。

4.工艺控制：煤矿企业应该采用适当的工艺控制措施，以减少或消除与煤矿作业相关的危险。

例如，使用油雾和粉尘抑制剂来防止爆炸和火灾，确保工作场所有足够的通风系统，有效地控制有害气体的浓度。

5.规章制度：制定和实施一套统一的规章制度，以规范矿工们的行为。

这些规定应该明确禁止不安全行为，如酗酒、吸烟、吃喝等，同时要求矿工们遵守各种安全规程和程序，如安全操作要求、自我检查和工作许可等。

6.安全巡查：煤矿企业应该定期进行安全巡查，以确保工作场所的安全和卫生状况。

巡查员应该检查矿井、设备和工具的状况，以及矿工们是否遵守安全规程。

发现不安全行为或环境的情况应及时进行纠正和整改。

7.惩罚措施：对于不遵守安全规程和程序的矿工，应采取相应的惩罚措施。

这些惩罚应该根据违规行为的严重性而有所不同，并且应该在矿工们之间公平和一致地执行，以起到威慑的作用。

8.安全文化建设：煤矿企业应该建立一种积极的安全文化，鼓励和促进矿工们对安全的认识和关注。

这可以通过组织安全培训和讲座，举办安全活动和竞赛等方式实现。

此外，煤矿企业还可以为矿工们提供报告不安全行为和环境的途径，并及时作出反馈和改进。

总而言之，煤矿企业必须采取一系列的不安全行为管控措施，确保矿工们的安全和健康。

煤矿安全培训中存在的问题及改进对策摘要：本文就煤矿安全培训中存在的问题进行了分析，提出提高煤矿安全培训质量的对策。

关键词：煤矿；安全培训；问题；改进引言：煤矿生产环境条件非常恶劣，很多事故产生的原因都与不安全行为有关，而人的不安全行为则是导致煤矿事故发生的最根本原因。

由心理学、行为科学理论以及大量事故案例分析可看出：安全知识匮乏、安全意识欠缺、安全习惯不良则是一切事故的共性。

由行为科学理论可知，知识创造思维→思维主宰意识→意识指挥行为→行为培养习惯→习惯造就安全，通过安全培训增加员工的安全知识最终保障生产的安全。

因此，煤矿加强安全培训是十分必要的。

煤矿要保持安全生产持续稳定进行，就必须有一支优秀的人才队伍作保障。

重视和强调以人为本的管理理念也是现代企业发展的迫切需要，显然安全培训现已成为调动员工积极性、提高工作效能并最终带动煤矿整体综合效益提升的重要途径。

一、煤矿安全培训中依然存在的问题1.对安全培训的重视程度不够。

煤矿多数只重视生产硬指标，把培训当成软任务，被动应付，得过且过。

随着开采深度的加大，水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害的因素也在增加，职工在安全文化素质低下的情况下，又缺乏富有成效的安全培训，组织生产最容易出事。

安全素质状况是安全形势稳步好转的一个重要因素，提高安全素质，实施人力资源开发战略，就应把安全培训纳入煤矿管理范畴。

立足当前，规划长远，通过全方位、长时期、高质量的安全培训，才能为煤矿安全生产局面的稳定好转提供智力保障。

2.培训时间安排短，效果较差。

一般经济效益是追求的目标，并始终把生产放在首位，因任务过重造成了没有时间按要求进行安全培训，使得计划与实际有所脱节，且在有限的时间内还无法达到预期培训效果。

缺少科学规范的安全培训需求分析，目的也不明确，以至于培训缺乏针对性，与生产实际相分离或不能与员工的学习需求达成一致，使得培训的效果明显降低了。

其根本原因主要表现在：一是学员对培训内容不感兴趣；二是煤矿安全培训激励制度不完善，对安全培训认识不到位；三是培训组织工作不到位。

煤矿员工不安全行为剖析及管控措施发布时间：2021-10-14T06:18:17.508Z 来源：《科学与技术》2021年17期作者：刘志丹[导读] 煤矿不安全行为产生的原因剖析，从管理、现场环境、制度等方面进行了剖析，并提出了行为管控措施，从而进一步提升了煤矿安全管理，刘志丹平凉新安煤业公司职工培训中心 744201摘要：煤矿不安全行为产生的原因剖析，从管理、现场环境、制度等方面进行了剖析，并提出了行为管控措施，从而进一步提升了煤矿安全管理，减少违章人员、杜绝不安全事故的发生，为矿井安全高质量发展奠定基础。

关键词：煤矿，不安全行为剖析，行为管控措施众所周知，各行各业之所以会发生各类安全生产事故，其导致的根本原因是人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷造成的，然而在煤矿企业安全生产管理中越来越注重员工的不安全行为对于安全生产的影响，2020年7月1日实行的新版煤矿安全生产标准化管理体系对员工不安全行为作了严格的要求。

本人长期从事“三违”人员的帮教工作，现对2020年度企业员工不安全行为从管理、现场环境、制度等方面进行分析，并提出行为管控措施。

1.煤矿员工不安全行为（含“三违”、下同）剖析煤矿不安全行为是造成安全事故的首要原因，煤矿不安全行为分为不规范行为、“三违”行为两类。

由于煤矿井下作业环境的特殊性、复杂性，而煤矿安全生产管理又是一个动态的管控过程，这一过程中决定了员工不安全行为是事故发生的主要因素。

据统计2019年度治理不安全行为（含一般“三违”）650人次、占治理总数的96.2%，治理严重“三违”26人次、占治理总数的3.8%，2020年度治理不安全行为（含一般“三违”）619人次、占治理总数的95%，治理严重“三违”行为32人次、占治理总数的4.9%，2020年较2019年整体同期相比治理不安全行为比重有所下降。

如图12.煤矿员工不安全行为在安全管理方面的分析2.1安全重要性认识不足煤矿行业属于高危行业之一，安全事故时有发生，煤矿安全管理是一个动态的管控过程，因而各级干部职工都应该树立正确的安全意识，认识到做好安全工作的重要性。

煤矿不安全行为现象的原因及预防对策前言煤矿是中国国民经济的重要支柱，但其危险性也很高。

煤矿安全生产一直是我国政府高度重视的问题。

近年来，尽管煤矿安全生产形势好转，但煤矿不安全行为现象仍然时有发生。

为了保障煤矿生产经济安全，从源头上削减安全风险，有必要对煤矿不安全行为现象的原因进行深入探讨，制定出合理可行的预防措施。

煤矿不安全行为的定义及特点煤矿不安全行为是指在煤矿内部工作过程中，员工不遵守操作规程和安全制度，违反安全规定，采取不安全的行为，导致人身伤亡、设备损坏或者煤矿生产中断等事件的发生。

煤矿不安全行为具有以下特点：1.非常规化。

煤矿生产环境和操作方式十分复杂，而煤矿员工的接触时间也不同，导致很难预测煤矿不安全行为的时间和方式。

2.多样化。

煤矿不安全行为的形式多样，如违反操作规程、擅自改动设备、废弃道路隧道、超负荷运行机械设备等。

3.高风险性。

煤矿是危险场所，一旦发生安全事故，可能会导致重大人员伤亡及经济损失。

煤矿不安全行为的原因1. 操作员技能不足一些煤矿员工缺乏专业技术知识，不了解安全规范和工作原理，对工作设备了解不够，导致操作不当。

对策：加强煤矿员工安全知识的培训和教育，增加煤矿员工技能和经验。

同时，对于重要设备，应该进行定期维护和检查。

2. 安全制度不严格有些煤矿企业缺乏完善的安全规章制度，工作内容和标准不清晰，煤矿员工对于安全意识的重视程度不够，容易造成安全危险。

对策：加强安全监管和管理，加强安全制度的执行，倡导煤矿员工安全文化、安全制度和流程的培养和意识的锻炼。

3. 设备老化煤矿设备使用时间较长，一些设备首次安装时未考虑全面，或者材料质量不符合标准，未经过质量检测、定期检查和大修，导致煤矿设备老化失效。

对策：加强日常设备管理和养护，定期检查保养设备。

及时对老化设备进行更新和维修，保障设备的稳定性和安全性。

4. 责任落实不到位一些煤矿企业安全管理缺乏责任制，一旦发生安全事故，煤矿企业往往难以承担责任，导致责任落实不到位。

基于不安全行为的煤矿安全培训对策作者：龚保旗来源：《中国科技纵横》2018年第09期摘要：通过对当前煤矿所发生的安全生产事故进行统计与分析，其除了自然因素外，还存在人为因素。

人为因素主要是因为人的不安全行为造成煤矿管理或者是操作失误。

本文通过具体分析造成煤矿事故的不安全行为，并根据实际情况提出不安全行为的煤矿安全培训对策，从而有效提升煤矿的安全生产效率。

关键词：不安全行为；煤矿；培训对策中图分类号：TD534 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）09-0175-01目前，我国煤矿频繁发生安全生产事故，其主要发生于特种化工、交通和矿山等领域中。

为了有效控制煤矿事故的发生，不但需要强化安全生产技术，而且还需要将科学的理论作为技术，全面分析煤矿事故的发生原因。

其中，通过对煤矿从业者进行安全培训是有效防止煤矿事故发生的重要手段[1]。

1 造成煤矿事故的不安全行为在当前煤矿的运营过程中，一些不安全行为很容易诱发事故的发生。

其中，下面就诱发煤矿事故的不安全行为进行具体分析：一是瓦斯类事故发生的原因。

在管理失误方面主要表现为火区管理不善，瓦斯管理不力，通风管理不善，尚未采取良好的防风措施，采掘技术管理不恰当，并不具备基本的安全条件。

机电管理较为混乱，爆破程序执行不完整，尚未指挥工人冒险作业。

在违章超掘方面主要表现为不检查瓦斯，常常违章进入到险区，违章爆破的现象频繁出现，尚未佩戴自救器，违反掘进规程，撤回支架，手稿采煤，带点作业，撞击摩擦火花；二是顶板类事故发生原因。

管理失误方面的原因主要是顶板管理不恰当，支护方法不恰当和不及时，尚未指挥工人空顶作业，导致工程质量和支护的质量差，违章放顶和顶板特性不熟悉。

违章超掘方面的原因主要是各类违章作业和操作明显失误，检修过程不仔细，违章试车现象频繁出现，无证上岗，违章放飞车；三是水害类事故发生原因。

在管理失误方面主要包括违章指挥蛮干，部分煤矿所在地区的水文地质不清，地面所采取的防洪、防水措施不恰当，各类作业的规程落实不规范。