公司典型经验申报表
LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
附件2：
浙江省电力公司典型经验申报表
轮值安全员制度
专业名称：安全管理日期：2011年10月26日
填报单位:浦西供电营业所
[摘要]
供电所是县供电企业生产经营服务客户的前沿窗口，担负着繁重的管理任务，尤其是安全管理，更是一切工作的基础和保障。
一直以来，供电所基层员工往往存在着一种认识：安全管理是所长和安全员的责任，我只要做好自己的份内工作，做到不违章，不违反安规规定就行。
这种认识往往导致供电所安全管理存在漏洞，单靠一两个人不可能做到面面俱到。
轮值安全员的概念就基于这样的环境下产生。
就是要做到每位员工都来参与安全管理，提高员工的安全责任心，形成“人人要安全，人人管安全”的氛围。
一、专业管理的目标描述
专业管理的理念
为进一步实现由“要我安全到我要安全和我能安全”的转变，引导全所职工的安全工作有序开展，通过换位思考提高每位职工的安全责任心和主动性。
让所有员工都参与到安全管理的工作中来，实现“人人要安全，人人管安全”的良好氛围。
专业管理的范围和目标
1.2.1专业管理的范围
轮值安全员由供电所生产及营销一线员工担任，实行轮流制。
担任轮值安全员期间，督促隐患排查整改并对抢修、施工现场进行稽查，查违章查安全隐患查危险点，查施工质量装置标准，协助安全员引导全所安全生产工作的有序开展。
对外包技改台区进行中途验收和工程验收，纠正职工不安全行为并记录在册，便于在安全例会中进行分析、讨论。
1.2.2专业管理的目标
所有一线生产员工都要轮到安全员，通过轮值安全员制度提高每位员工的安全责任心和主动性，帮助供电所安全管理精细化，确保不发生人身事故和人员直接责任事故。
专业管理的指标体系
1)一线员工轮换率100%。
2)周轮值安全员每周至少2次现场稽查。
3)周轮值安全员每周1份总结报告
4)月轮值安全员每月至少2次现场稽查
5)月轮值安全员每月1份总结报告
二、专业管理的主要做法
专业管理工作的流程图。
主要流程说明。
轮值安全员制度是供电所安全管理的一项新举措，浦西所高度重视这一制度，成立了由供电所所长任组长、副所长和安全员为副组长以及有关人员为成员的安全生产管理小组，安全员轮值工作的主要流程如下：
1）安全生产管理小组研究制定轮值安全员规章制度，并决定安全员轮值名单，由安全员（副组长）负责宣布。
2）轮值安全员与供电所安全员一同参与现场稽查和工程验收，提出整改意见，出具稽查报告单及验收报告单。
3）周安全例会通报稽查和验收情况。
4）轮值安全员轮值结束后做总结报告。
5）安全生产管理小组对轮值安全员进行考核，奖优罚劣。
流程中节点2与节点3是关键节点。
节点2：参加现场稽查和工程验收，可以很有效的制止现场违章及违规行为，并能够击碎施工队伍的“侥幸”心理，督促其抓好施工质量。
节点3：通过通报稽查和验收情况，一来可以对涉事人员和队伍进行批评、考核，二来可以对其他员工起到教育震慑作用，防止同样事故再次发生。
确保流程正常运行的人力资源保证
供电所安全生产管理小组是开展轮值安全员制度的主管机构，负责轮值安全员制度的制定和完善。
由供电所副所长任组长，供电所安全员和配电班长任副组长，其他相关人员为成员。
轮值安全员由班所推荐提出，必须由安规考试合格且有实际工作经验的优秀员工担任。
4．保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制。
轮值安全员考核评估纳入供电所季度业绩考核，由安全生产管理小组评估并提交班委会审核。
轮值安全员未完成指标的按照绩效考核标准中“未完成供电所安排的工作任务”这条进行考核。
完成指标并经评估为优秀的，周轮值安全员业绩分加1分，月底轮值安全员业绩分加2分。
三、评估与改进
专业管理的评估内容
3.1.1轮值安全员到岗到位及其执行情况。
3.1.2轮值安全员现场稽查出的问题以及它的整改情况。
3.1.3全所员工安全意识有无提高，参与安全管理主动性有无增强。
3.1.4轮值安全员制度推广应用情况。
存在的问题。
，
3.2.1部分人员对轮值安全员制度理念认识不到位，带有一种任务心理。
3.2.2轮值安全员考核制度不够精细，尚无量化到具体指标。
3.2.3轮值安全员本身尚有生产任务，有时难以抽出时间进行稽查或验收。
3.2.4外包施工队伍流动性大，难以进行长期管理。
今后的改进方向或对策。
立足基础安全生产实际，深入推广轮值安全员制度，加大宣传培训，进一步完善考核制度，合理安排生产任务，提高员工积极性。
四、应用情况
2011年2月份以来，浦西供电所29名基层员工已全部轮完第一轮。
共出具现场稽查报告39份。
轮值安全员制度已在浦江局基层班所全面推广，取得了明显效果。
